質(zhì)量事故處罰通報(bào)

1、精品文檔質(zhì)量事故處罰通報(bào)-WORD文檔，下載后可編輯修改-下面是小編收集整理的范本，歡迎您借鑒參考閱讀和下載，侵刪。您的努力 學(xué)習(xí)是為了更美好的未來！質(zhì)量事故處罰通報(bào)范文一一、概況20xx年12月29日處理組作業(yè)員陳家才在打磨一款銅件產(chǎn)品時(shí)，旁邊一位 同事已經(jīng)對(duì)其提醒不要打磨的太多，然而作業(yè)員陳家才不予理睬，導(dǎo)致50個(gè)產(chǎn)品，30個(gè)打磨變形，從而導(dǎo)致公司對(duì)客戶的質(zhì)量要求無法達(dá)到，對(duì)公司的質(zhì)量 信譽(yù)有所損失。二、原因分析1、員工品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)公司沒有相應(yīng)責(zé)任心。2、只注重進(jìn)度，忽視了“安全第一、質(zhì)量至上”管理理念。三、處罰決定為貫徹生產(chǎn)部的質(zhì)量管理方針和相關(guān)管理制度，提高生產(chǎn)部各生產(chǎn)主體的質(zhì) 量

2、責(zé)任意識(shí)，經(jīng)生產(chǎn)部研究討論，做如下處罰決定：給予陳家才嚴(yán)重警告及罰款50元上述罰款在當(dāng)月工資中予以扣除。特此通報(bào)！XXX實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)部12-30質(zhì)量事故處罰通報(bào)范文二一、概況招商1872工地1#樓 D單元19-28層經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)：主臥21間，次臥13間， 客臥14間，衣帽間1間，共計(jì)49間不同程度出現(xiàn)空鼓、開裂?？展拿娣e約：269 平米（其中有8-10間房整體地面全部空鼓），需要切割清楚后返工從做水泥砂漿 地面找平層。二、原因分析1、現(xiàn)場(chǎng)主管經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)檢員、分管工長(zhǎng)監(jiān)控、檢查、落實(shí)不到位。 責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)控力度差，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員管理不力，任憑作業(yè)人員隨意操 作。2、落實(shí)力度差，確

3、定了施工方案并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)交底，無法貫徹始終。3、只注重進(jìn)度，忽視了“安全第一、質(zhì)量至上”管理理念。4、施工班組人員技術(shù)水平差，未按水泥砂漿地面找平有關(guān)要求灑水濕透掃漿等工序施工。5、19-28層空鼓房間占70%以上, 19層以下空鼓房間只占5%左右。所以施 工班組人員的質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)水平差，管理不到位是主要原因。三、整改和保證措施1、針對(duì)存在的問題，組織項(xiàng)目部及各施工班組負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升質(zhì)量意識(shí)。鋪砂漿刮平壓光2、加大檢查和監(jiān)控力度，不留死角，及時(shí)解決過程中的質(zhì)量缺陷。3、明確獎(jiǎng)罰原則，再出現(xiàn)類似問題按公司的有關(guān)管理制度加大經(jīng)濟(jì)處罰。四、處罰決定為貫徹公司的質(zhì)量管理方針和相關(guān)質(zhì)量管理

4、制度，提高各項(xiàng)目部的管理水平，不出現(xiàn)類似情況，經(jīng)公司研究決定，對(duì)項(xiàng)目部及下屬人員作如下處罰決定：1、對(duì)招商1872項(xiàng)目部地面出現(xiàn)空裂返工在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng) ；2、地面返工的材料費(fèi)由徐慶華班組全部賠付；3、周照明個(gè)人罰款：4、陳榮個(gè)人罰款：5、周忠泉個(gè)人罰款：4、張新軍個(gè)人罰款：上述罰款在當(dāng)月結(jié)算及工資發(fā)放時(shí)予以扣除。特此通報(bào)！北京XX工程有限公司11-27質(zhì)量事故處罰通報(bào)范文三20*年*月*日晚，水洗廠*班組XX在生產(chǎn)XX款產(chǎn)品中，或在貓須和砂位接頭處噴得太重，或在腰頭及后片砂位處噴得既重又 小、且所噴得砂位也不自然，造成該款 100條褲子產(chǎn)生質(zhì)量問題。分析這起事故原因，系XX長(zhǎng)期不聽從技術(shù)輔導(dǎo)所致，對(duì)在上述方面存在的 問題，無論是班長(zhǎng)還是質(zhì)檢員先后給他指出多次，但XX依然把不合理的技術(shù)操作間續(xù)性表現(xiàn)在生產(chǎn)中。XX所表現(xiàn)出來工作態(tài)度對(duì)企業(yè)是極其不負(fù)責(zé)任的。根 據(jù)公司獎(jiǎng)懲規(guī)定：1、因XX工作過失致使“100條XX款褲子噴重砂位”進(jìn)行全廠通報(bào)；2、XX未按照技術(shù)輔導(dǎo)操作、且班長(zhǎng)、質(zhì)檢已經(jīng)告誡他多次，在實(shí)際生產(chǎn)中 依然表現(xiàn)自我，給予100元的經(jīng)濟(jì)處罰。我們希望XX能夠認(rèn)真汲取教訓(xùn)，正視自己的技術(shù)缺陷，不要為了盲目追求 產(chǎn)量而放棄質(zhì)量，這對(duì)你本身、對(duì)大家、對(duì)企業(yè)都是極其有害的。噴高猛本身講 究科學(xué)、