施工班組考核評比管理辦法12頁

1、施工班組考核評比管理辦法第一章 總 則第一條 為提高施工班組管理水平，充分調(diào)動施工班組的積極性、主動性，全面實現(xiàn)項目管理各項目標，制定本辦法。第二條 考核評比要遵循全面、公正、公開、公平的原則。施工班組要自覺接受公司指揮部的檢查和監(jiān)督。第三條 本辦法適用于公司在施工期間對施工班組進行考核評比。第二章 組織機構(gòu)第四條 公司設(shè)立考核評比組：總工程師面、公正、公開、公平的原則。工程隊要自覺接受集團公司項111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111組 長：

2、 副組長： 成 員： 工程中心負責(zé)考核評比的日常業(yè)務(wù)工作。第三章 考核評比內(nèi)容第五條 對施工班組承建工程項目的施工質(zhì)量、安全環(huán)保及文明施工、進度及工期、資源配置及勞務(wù)人員管理、社會信譽、成本控制、內(nèi)業(yè)資料管理等方面進行考核評比。一、工程質(zhì)量：主要考核質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系建立和實施情況，工程質(zhì)量控制措施及實施情況、質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況；二、安全環(huán)保和文明施工：主要考核安全、環(huán)保管理體系建立和實施情況，安全培訓(xùn)、人員資格、各項安全規(guī)章制度和安全措施的制訂及實施，生產(chǎn)過程的安全環(huán)保監(jiān)控及安全環(huán)保目標的實現(xiàn)情況，施工現(xiàn)場和生活區(qū)場容，工作秩序等；三、工程進度：考核施工班組施工計劃進度完成情況、主要節(jié)點

3、工期及最終工期目標的實現(xiàn)情況；四、資源配置及協(xié)作隊伍：主要考核人員及機械設(shè)備等資源配置、物資管理、協(xié)作隊伍管理等方面情況；五、社會信譽：主要考核有無建設(shè)單位、監(jiān)理單位等投訴、通報批評，有無媒體曝光等；六、成本控制：主要考核成本管理各項制度執(zhí)行和工料機等成本費用的控制情況；七、內(nèi)業(yè)資料：主要考核各項內(nèi)業(yè)資料管理情況。第四章 考核評比程序及方法第六條 公司對施工班組的考核評比每月進行一次。第七條 考核評比采取平時檢查與集中檢查相結(jié)合的方式進行。平時檢查可不定期進行，集中檢查可每月進行一次，參加質(zhì)量信譽評價的工程項目可結(jié)合參評前的自查同時進行。第八條 公司要結(jié)合平時檢查、集中檢查和管理過程中掌握的實

4、際情況，由考核評比組對施工班組按照本辦法附表1、2、3、4、5、6、7的評分標準進行考核評分(也可按此標準進行細化和補充)，工程中心負責(zé)按照本辦法附表8、9完成評分統(tǒng)計和匯總工作。第九條 公司項目考核評比組根據(jù)考核評比結(jié)果對施工班組進行排名并獎懲，考核評比結(jié)果及獎懲情況于考核結(jié)束10日內(nèi)上報公司工程管理中心和行政中心。第十條 由公司工程管理中心建立施工班組隊長的信譽檔案，施工班組的考核結(jié)果進入其施工班組隊長的信譽檔案，作為選拔預(yù)備干部和項目負責(zé)人的條件之一。第五章 獎 懲第十一條 公司設(shè)立獎勵基金，對有突出貢獻、考核優(yōu)異的施工班組進行一定獎勵。第十二條 在考核評比中對項目管理目標完成較好、考核

5、評比成績較好并名次在前的施工班組要予以表揚、獎勵（在獎勵基金中列支）。對項目管理目標完成較差、考核評比成績較低的施工班組要予以通報批評。第十三條 獎罰標準：一、參評施工班組個數(shù)只有1個的，考核評比90分以上的進行獎勵，70分以下的應(yīng)進行通報批評；二、參評施工班組個數(shù)在23個的，對考核評比取得第一名并90分以上的進行獎勵；對考核評比70分以下應(yīng)進行通報批評； 三、參評施工班組個數(shù)在45個的，對考核評價取得第一、二名并90分以上的進行獎勵；對考核評比70分以下應(yīng)進行通報批評； 四、參評單位個數(shù)在67個的，對考核評比取得第一、二、三名并90分以上的進行獎勵；對考核評比70分以下應(yīng)進行通報批評； 五、

6、參評單位個數(shù)在810個的，對考核評比取得前四名并90分以上的進行獎勵；對考核評比70分以下應(yīng)進行通報批評。六、參評單位個數(shù)在10個以上的，對考核評比取得前五名并90分以上的進行獎勵；對考核評比70分以下應(yīng)進行通報批評。七、工期嚴重滯后或發(fā)生安全、質(zhì)量事故的該季度考核得分應(yīng)在70分以下。附表1 質(zhì)量考核評價內(nèi)容和標準。附表2 安全、環(huán)保、文明施工考核評價內(nèi)容和標準附表3 工期、進度考核評價內(nèi)容和標準附表4 社會信譽考核評價內(nèi)容和標準附表5 資源配置及協(xié)作隊伍管理考核評價內(nèi)容和標準附表6 成本控制考核評價內(nèi)容和標準附表7 內(nèi)業(yè)資料考核評價內(nèi)容和標準附表8 項目考核評價匯總表附表9 項目考核評價得分

7、排序表附表1： 質(zhì)量考核評價內(nèi)容和標準工程項目被評價單位評價期評價內(nèi)容計分規(guī)則及扣分標準得分質(zhì)量保證體系(20分)質(zhì)量管理機構(gòu)健全、質(zhì)量目標明確(2分)每發(fā)現(xiàn)一項不符合要求的，扣2分 專職質(zhì)量管理人員、具備相應(yīng)的資質(zhì)，滿足施工所需(2分)質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)運行是否正常(4分) 質(zhì)量管理制度、措施健全、有效(2分)質(zhì)量責(zé)任清晰(2分)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及保證措施(2分)質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢查 (4分)質(zhì)量檢查整改、反饋情況(2分)工程質(zhì)量過程控制(20分)施工圖核對(2分)每發(fā)現(xiàn)一項不符合要求的，扣2分測量資料規(guī)范、數(shù)據(jù)準確(2分)施工組織設(shè)計及施工方案(2分)原材料、構(gòu)配件進場驗收、檢驗(2分)各種檢測、試

8、驗(2分)技術(shù)交底(2分)施工記錄、檢驗批、分項、分部和單位工程的驗收(2分)施工日志(2分)工序檢查、驗收(2分)工程成品的養(yǎng)護、保護(2分)工程實體質(zhì)量(60分)是否按照設(shè)計資料、相關(guān)技術(shù)標準進行施工；(10分)每發(fā)現(xiàn)一項不符合要求的，扣5分。對發(fā)生一次一般質(zhì)量事故的，扣20分；對發(fā)生一次質(zhì)量大事故扣30分，對發(fā)生一次重大質(zhì)量事故扣40分，對發(fā)生一次特別重大質(zhì)量事故扣60分。隱蔽工程檢查與驗收、分部、分項工程驗收達標；(25分)工程質(zhì)量是否符合驗收標準要求(20分)工程外觀質(zhì)量(15分)合計評價單位： 上述每一小項扣分總和不超過該項的分值附表2： 安全、環(huán)保、文明施工考核評價內(nèi)容和標準工程

9、項目被評價單位評價期評價內(nèi)容計分規(guī)則及扣分標準得分安全管理情況(60分)安全管理機構(gòu)健全、安全目標明確(2分)發(fā)現(xiàn)一項不符合要求，扣2-5分；發(fā)生四級事故一起扣20分，發(fā)生三級事故一起扣30分，發(fā)生二級事故一起扣40分，發(fā)生一級事故一起扣60分。專職的安全管理人員、具備相應(yīng)資質(zhì)，滿足施工要求(5分)安全管理制度、措施健全、有效(5分)安全責(zé)任明晰(3分)安全保證體系監(jiān)控正常、有效(5分)安全用品、標識及設(shè)施是否齊全(5分)進行安全隱患、危險源辨識、評價、管理控制，確定重點監(jiān)控目標，編制專項安全方案、安全預(yù)案(10分)安全培訓(xùn)教育、特殊工種持證情況(5分)安全交底(5分)施工操作是否規(guī)范、安全(

10、5分)安全檢查記錄及反饋情況(5分)環(huán)境保護情況（20分）有無環(huán)保管理機構(gòu)、環(huán)保要求(5分)發(fā)現(xiàn)一項不符合要求，扣5分；業(yè)主通報批評的不得分。環(huán)保措施是否齊全(5分)環(huán)保文件等有關(guān)資料是否齊全(5分)環(huán)保設(shè)施是否齊全，現(xiàn)場施工是否滿足環(huán)保要求 (5分)文明施工情況（20分）有無文明施工管理機構(gòu)(2分)每發(fā)現(xiàn)一項達不到文明施工要求的情況，扣2-5分；業(yè)主通報批評的不得分。文明施工管理制度、措施是否齊全(3分)文明施工標識是否齊全(2分)施工現(xiàn)場布置是否合理、場容是否規(guī)范(5分)現(xiàn)場是否整潔、施工是否有序(5分)生活區(qū)是否整潔、衛(wèi)生(3分)合計評價單位： 上述每一小項扣分總和不超過該項的分值附表3

11、： 工期、進度考核評價內(nèi)容和標準 工程項目被評價單位評價期序號評價內(nèi)容計分規(guī)則及扣分標準得分1施工計劃（10）按要求制定合理的施工生產(chǎn)計劃，內(nèi)容齊全、詳實，數(shù)據(jù)準確主要節(jié)點工期、形象進度安排及質(zhì)量、安全、環(huán)保的控制重點清楚，不符合以上要求扣35分2形象進度完成情況（30）進度滯后510的扣5分，進度滯后10-20的扣10分，進度滯后20且影響公司信譽的扣2030分3施工產(chǎn)值完成情況（30）施工產(chǎn)值完成計劃9095的扣5分，完成8090的扣10分，完成80以下且影響公司信譽的扣2030分4主要節(jié)點工期及竣工工期（30）主要節(jié)點工期未完成扣5分，嚴重影響后續(xù)工程的扣10分，給公司造成不良影響的扣2

12、030分；竣工工期滯后未滿足業(yè)主要求的扣2030分合計評價單位： 上述每一小項扣分總和不超過該項的分值。附表4 社會信譽考核評價內(nèi)容和標準 工程項目被評價單位評價期序號考評內(nèi)容計分規(guī)則及扣分標準得分1建設(shè)單位（50分）發(fā)生投訴或通報批評的扣分，情節(jié)一般的扣5分、較嚴重的10分、嚴重的扣20分；業(yè)主行文表彰獎勵的視情況給予510的加分。以上各項按次累計。2監(jiān)理單位（20分）發(fā)生投訴或通報批評的扣分，情節(jié)一般的扣2分、較嚴重的5分、嚴重的扣10分；以上各項按次累計。3媒體（15分）發(fā)生媒體曝光的扣分，情節(jié)一般的扣5分、較嚴重的10分、嚴重的扣15分；以上各項按次累計。4其他（15分）發(fā)生投訴或通報

13、批評的扣分，情節(jié)一般的扣2分、較嚴重的5分、嚴重的扣10分；以上各項按次累計。合計評價單位： 上述每一小項扣分總和不超過該項的分值。 附表5： 資源配置及協(xié)作隊伍管理考核評價內(nèi)容和標準工程項目被評價單位評價期評價內(nèi)容計分規(guī)則及扣分標準得分人員履約情況（30分）施工班組主要負責(zé)人履約情況，能否滿足施工所需（10分）發(fā)現(xiàn)一項不符合要求，扣510分施工班組管理人員履約情況，能否滿足施工所需（5分）技術(shù)負責(zé)人及技術(shù)、試驗人員履約情況，能否滿足施工所需（5分）現(xiàn)場施工管理人員（工班長、領(lǐng)工員等）能否滿足施工所需（5分）勞力計劃是否合理,現(xiàn)場勞力能否滿足施工所需（5分）主要施工設(shè)備履約情況(25分)主要機

14、械是否按合同、計劃、施工組織設(shè)計要求配置，是否滿足施工要求(5分)發(fā)現(xiàn)一項不符合要求，扣510分試驗設(shè)備、測量儀器是否按要求配置，是否已按要求進行標定，是否滿足施工要求(5分)主要機械、試驗設(shè)備、測量儀器管理制度、措施、臺帳等資料是否齊全 (5分)主要施工機械、試驗設(shè)備、測量儀器是否配套、適用、完好，是否按期進退場(10分)物資管理 (25分)物資管理各種制度、辦法是否制定并且執(zhí)行（5分）發(fā)現(xiàn)一項不符合要求，扣510分物資計劃是否合理，物資采購是否符合要求，物資是否按期進場（10分）各種原材料資料是否齊全，各種臺帳、報表、記錄是否齊全（5分）現(xiàn)場及庫存材料是否規(guī)范、標識清楚（5分）協(xié)作隊伍管理

15、情況(20分)是否簽訂勞務(wù)合同及安全協(xié)議（5分）發(fā)現(xiàn)一項不符合要求，扣5分合同、協(xié)議內(nèi)容是否規(guī)范、合理（5分）是否進行協(xié)作隊伍評價，協(xié)作隊伍是否具備相應(yīng)資質(zhì)及責(zé)任主體（5分）協(xié)作隊伍管理是否規(guī)范、監(jiān)控是否到位（5分）合計評價單位： 上述每一小項扣分總和不超過該項的分值。附表6： 成本控制考核評價內(nèi)容和標準工程項目被評價單位評價期評價內(nèi)容計分規(guī)則及扣分標準得分成本控制100分施工班組成本管理的各項規(guī)章制度是否健全（10分）每發(fā)現(xiàn)一項不符合要求的，扣10分施工班組是否編制了責(zé)任成本目標計劃并進行了分解（10分）責(zé)任成本目標計劃的各項責(zé)任是否落實（10分）施工組織和施工方案是否合理（10分）勞務(wù)價格

16、的確定、勞務(wù)費用結(jié)算是否按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（10分）機械租賃價格的確定和結(jié)算是否按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（10分）材料設(shè)備是否招標采購并限額發(fā)料，消耗臺賬齊全（10分）施工班組內(nèi)部人員的工資、獎金分配及管理費用支出是否符合有關(guān)規(guī)定（10分）施工班組自有機械的完好率、利用率、各項費用支出是否符合有關(guān)規(guī)定（5分）有無質(zhì)量不符合規(guī)定造成的返工損失（5分）是否開展經(jīng)濟活動分析（10分）合計評價單位： 上述每一小項扣分總和不超過該項的分值附表7： 內(nèi)業(yè)資料考核評價內(nèi)容和標準工程項目被評價單位評價期評價內(nèi)容計分規(guī)則及扣分標準得分內(nèi)業(yè)資料管理100分文件和資料有無專人管理，是否建立文件和資料清單（5分）每發(fā)現(xiàn)一項不符合要

17、求的，扣5-10分規(guī)范、標準、施工圖管理是否規(guī)范、有效、齊全（5分）施工圖是否組織核對，核對記錄是否齊全，核對結(jié)果是否及時上報（5分）開工報告是否齊全，按照規(guī)定程序?qū)徟?分）測量原始記錄、資料是否齊全、規(guī)范、真實清晰，控制測量方案是否通過審查，測量結(jié)果是否滿足規(guī)范要求，是否進行復(fù)核（5分）施工組織設(shè)計及施工方案是否制訂、是否進行通過審查（5分）變更設(shè)計是否及時，手續(xù)是否及時完善、臺帳是否建立、臺帳內(nèi)容是否齊全（5分）原材料、構(gòu)配件進場驗收、檢驗資料是否齊全（5分）各種檢測、試驗資料是否齊全、規(guī)范（10分）技術(shù)交底是否齊全、交底內(nèi)容是否全面、是否有針對性和操作性，交底是否到位、人員簽字是否齊全（10分）施工記錄、檢查證、檢驗批、分項、分部和單位工程的驗收資料是否齊全、規(guī)范，格式、內(nèi)容是否符合要求（15分）工程信息是否及時收集、整理，是否及時上報、下傳（5分）施工技術(shù)總結(jié)資料是否及時收集、整理，施工技術(shù)總結(jié)是否按要求進行編制（5分）地畝資料是否齊全，是否及時辦理有關(guān)手續(xù)（5分）竣工文件資料是否及時進行收集和管理；是否按時完成竣工文件編制，編制的竣工文件是否滿足要求（10分）合計評價單位： 上述每一小項扣分總和不超過該項的分值15附表8 項目考核評價匯總表評價內(nèi)容 施工班組得分 得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得