廊坊關(guān)于成立電梯公司可行性報告（范文參考）

1、泓域咨詢 /廊坊關(guān)于成立電梯公司可行性報告廊坊關(guān)于成立電梯公司可行性報告xxx集團有限公司目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況13第二章 公司組建方案19一、 公司經(jīng)營宗旨19二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)19三、 公司組建方式20四、 公司管理體制20五、 部門職責(zé)及權(quán)限21六、 核心人員介紹25七、 財務(wù)會計制度26第三章 行業(yè)、市場分析32一、 行業(yè)基本風(fēng)險特征32二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和

2、不利因素33第四章 項目背景、必要性38一、 市場規(guī)模38二、 行業(yè)競爭格局40第五章 發(fā)展規(guī)劃分析43一、 公司發(fā)展規(guī)劃43二、 保障措施49第六章 法人治理51一、 股東權(quán)利及義務(wù)51二、 董事55三、 高級管理人員60四、 監(jiān)事62第七章 項目環(huán)境影響分析65一、 環(huán)境保護綜述65二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析65三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析67四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析68五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析69六、 營運期環(huán)境影響69七、 環(huán)境影響綜合評價70第八章 風(fēng)險風(fēng)險及應(yīng)對措施72一、 項目風(fēng)險分析72二、 公司競爭劣勢77第九章 項目選址分析78一、 項目選址原則78二、 建設(shè)區(qū)

3、基本情況78三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展82四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)82五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向83六、 項目選址綜合評價86第十章 建設(shè)進度分析87一、 項目進度安排87項目實施進度計劃一覽表87二、 項目實施保障措施88第十一章 項目經(jīng)濟效益分析89一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算89營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表89綜合總成本費用估算表90固定資產(chǎn)折舊費估算表91無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表92利潤及利潤分配表93二、 項目盈利能力分析94項目投資現(xiàn)金流量表96三、 償債能力分析97借款還本付息計劃表98第十二章 投資計劃方案100一、 投資估算的依據(jù)和說明100二、 建設(shè)投資估算101建設(shè)投資估算表103三、

4、 建設(shè)期利息103建設(shè)期利息估算表103四、 流動資金104流動資金估算表105五、 總投資106總投資及構(gòu)成一覽表106六、 資金籌措與投資計劃107項目投資計劃與資金籌措一覽表107第十三章 項目綜合評價109第十四章 補充表格110主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表110建設(shè)投資估算表111建設(shè)期利息估算表112固定資產(chǎn)投資估算表113流動資金估算表113總投資及構(gòu)成一覽表114項目投資計劃與資金籌措一覽表115營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表116綜合總成本費用估算表117固定資產(chǎn)折舊費估算表118無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表118利潤及利潤分配表119項目投資現(xiàn)金流量表120借款還本付息計劃表12

5、1建筑工程投資一覽表122項目實施進度計劃一覽表123主要設(shè)備購置一覽表124能耗分析一覽表124報告說明xxx集團有限公司主要由xx（集團）有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資450.00萬元，占xxx集團有限公司75%股份；xx有限公司出資150萬元，占xxx集團有限公司25%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資11948.64萬元，其中：建設(shè)投資8871.59萬元，占項目總投資的74.25%；建設(shè)期利息230.81萬元，占項目總投資的1.93%；流動資金2846.24萬元，占項目總投資的23.82%。項目正常運營每年營業(yè)收入26200.00萬元，綜合總成本費用

6、20722.04萬元，凈利潤4009.92萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率25.12%，財務(wù)凈現(xiàn)值5054.02萬元，全部投資回收期5.65年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理?；仡櫸覈娞菪袠I(yè)的發(fā)展歷程，外資品牌廠商處于明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢，其在技術(shù)、品牌、市場開拓等方面具有先動優(yōu)勢。國際電梯市場基本由美國奧的斯、芬蘭通力、瑞士迅達、德國蒂森、日本三菱、日立、富士達壟斷，其銷售服務(wù)網(wǎng)點遍布世界各地廣大中小城市。我國作為世界第一大的電梯消費國家，巨大的消費需求吸引了奧的斯、通力、蒂森、迅達等全球知名電梯企業(yè)來華投資，我國電梯市場也給這些全球最具競爭力的電梯企業(yè)提供了公平競爭的市場

7、機會。外資電梯知名品牌獨資建設(shè)工廠或者選擇與國內(nèi)知名的電梯企業(yè)合作，配置頂尖的設(shè)備，引進最新的技術(shù)，培訓(xùn)一流的管理人才，紛紛把自己的生產(chǎn)重心和研發(fā)中心轉(zhuǎn)移到了中國，我國電梯行業(yè)也成為了引進外資先進技術(shù)最多的行業(yè)之一。經(jīng)過多年發(fā)展，以日立、三菱、富士達、東芝為代表的日系企業(yè)和以美國奧的斯、瑞士迅達、芬蘭通力為代表的歐美企業(yè)仍然占據(jù)中國電梯市場較大的市場份額，成為電梯市場的主角。國內(nèi)電梯行業(yè)外資品牌與本土品牌的競爭格局仍將長期存在。外資品牌相繼進入我國市場為民族品牌廠商提供了很好的學(xué)習(xí)機會，在民族品牌廠商中產(chǎn)生出具有較強市場競爭力的企業(yè)，目前，奧的斯、三菱、日立、通力、迅達、蒂森克虜伯等外資品牌仍

8、然引領(lǐng)市場發(fā)展，但康力電梯、江南嘉捷、蘇州申龍、沈陽遠大智能、沈陽三洋、河南西繼、廣州廣日等民族品牌企業(yè)的競爭力不斷提升，民族品牌的市場占有率也逐年提高，綜合實力不斷增強，在向外資品牌學(xué)習(xí)借鑒的過程中持續(xù)進取。我國的電梯產(chǎn)品已經(jīng)跨越主要依靠進口的階段，目前我國已經(jīng)能夠生產(chǎn)多種類型的電梯產(chǎn)品。進口的電梯產(chǎn)品價格比較高，增加了投資成本，在價格上的競爭力不足。而民族品牌企業(yè)持續(xù)發(fā)展，逐漸縮小與外資品牌在技術(shù)上的差距，提高產(chǎn)品的性價比，競爭力逐漸增強。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容

9、基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx集團有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本600萬元三、 注冊地址廊坊xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事電梯相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx集團有限公司主要由xx（集團）有限公司和xx有限公司發(fā)起成立。（一）xx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)

10、品和服務(wù)，促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4244.123395.303183.09負債總額1502.94

11、1202.351127.20股東權(quán)益合計2741.182192.942055.88公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入15123.3012098.6411342.47營業(yè)利潤2297.431837.941723.07利潤總額1849.001479.201386.75凈利潤1386.751081.66998.46歸屬于母公司所有者的凈利潤1386.751081.66998.46（二）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公

12、司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風(fēng)險防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。企業(yè)履行社會責(zé)任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源

13、、保護環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責(zé)任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責(zé)任管理機制作為社會責(zé)任管理推進工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會責(zé)任管理機制。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4244.123395.303183.09負債總額1502.941202.351127.20股東權(quán)益合計2741.182192.942055.88公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入15123.3012098.641

14、1342.47營業(yè)利潤2297.431837.941723.07利潤總額1849.001479.201386.75凈利潤1386.751081.66998.46歸屬于母公司所有者的凈利潤1386.751081.66998.46六、 項目概況（一）投資路徑xxx集團有限公司主要從事關(guān)于成立電梯公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由隨著人們生活水平的提高，用戶對電梯的質(zhì)量和性能提出了更高的要求。電梯在滿足傳統(tǒng)的安全、舒適等性能的基礎(chǔ)上，逐步向高速化、智能化、綠色環(huán)保化等方向發(fā)展，這對行業(yè)技術(shù)儲備、市場反應(yīng)能力、新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)能力、新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化能力、差別化生產(chǎn)能力以及售后技術(shù)支持能力等提

15、出了更高要求。行業(yè)發(fā)展存在技術(shù)風(fēng)險。加快推動北三縣與通州區(qū)一體化聯(lián)動發(fā)展落實“四統(tǒng)一”要求，建設(shè)高效一體的基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同合作，共同打造自然優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境，率先實現(xiàn)北三縣與通州區(qū)一體化聯(lián)動發(fā)展。（一）推進基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)一體化加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。全力服務(wù)保障京唐鐵路建設(shè)，加快推進燕郊、大廠、香河高鐵站建設(shè)和高鐵站周邊區(qū)域的綜合開發(fā)，積極推進平谷線（三河段）相關(guān)工作，開展102國道北移規(guī)劃、密涿京滬聯(lián)絡(luò)線方案研究，啟動跨界道路及跨河橋梁前期工作，穩(wěn)步推進三河通用機場規(guī)劃建設(shè)；加快公交站點和場站建設(shè)，持續(xù)推進交通運營協(xié)同。優(yōu)化區(qū)域水資源配置。統(tǒng)籌考慮北三縣與通州區(qū)水資源保障，加強水資源質(zhì)量

16、管理和水資源開發(fā)利用，構(gòu)建多水源供水的水源供給保障格局。建立一體化的市政設(shè)施運維機制。與央企、京企在海綿城市、地下綜合管廊等方面開展合作，實現(xiàn)市政設(shè)施的統(tǒng)一運營管理，力爭在環(huán)衛(wèi)、供熱、污水處理等市政服務(wù)實現(xiàn)與通州區(qū)同質(zhì)同標(biāo)。（二）共筑自然優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境推動環(huán)境協(xié)同治理。建立健全北三縣與通州區(qū)生態(tài)環(huán)境日常監(jiān)測、監(jiān)管執(zhí)法、應(yīng)急響應(yīng)等聯(lián)動工作機制；持續(xù)推進大氣污染聯(lián)防聯(lián)控，組織開展聯(lián)合執(zhí)法行動；統(tǒng)籌推進潮白河、北運河等主要河流水環(huán)境治理、水生態(tài)修復(fù)、生態(tài)廊道保護與修復(fù)工程。共建大尺度生態(tài)綠洲。構(gòu)建由森林公園、郊野公園、濕地、水系構(gòu)成的結(jié)構(gòu)合理、生物多樣的復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)，與通州區(qū)共建北運河、潮白河生態(tài)綠

17、洲，構(gòu)建綠色游憩體系。（三）加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展促進協(xié)同創(chuàng)新。依托燕郊高新區(qū)、三河經(jīng)開區(qū)、大廠高新區(qū)、香河經(jīng)開區(qū)，共建一批國家實驗室、企業(yè)技術(shù)中心、技術(shù)創(chuàng)新中心、科技企業(yè)孵化器、科技成果中試熟化基地、專業(yè)化技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)，培育一批高新技術(shù)企業(yè)，提升協(xié)同創(chuàng)新能力；重點打造燕郊北部科學(xué)城、中國人民大學(xué)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、香河高鐵商務(wù)區(qū)等承接平臺，落地實施一批產(chǎn)業(yè)項目。促進產(chǎn)業(yè)聯(lián)動。聚焦新一代信息技術(shù)、高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保、生物健康、高端服務(wù)業(yè)、文化旅游、都市農(nóng)業(yè)等七大領(lǐng)域，精準(zhǔn)高效承接非首都功能疏解，重點推動在中試孵化、制造和配套服務(wù)環(huán)節(jié)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同分工，主動融入北京城市副中心產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈供應(yīng)鏈；集聚教育

18、培訓(xùn)、醫(yī)療健康、養(yǎng)老休閑等要素，布局建設(shè)“微中心”，引入北京向外疏解的優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)資源，培育新的經(jīng)濟增長點。（四）大幅提升公共服務(wù)水平積極推進北京市基本公共服務(wù)資源向北三縣延伸。采取合作辦院、設(shè)立分院、組建醫(yī)聯(lián)體等形式，提高北三縣醫(yī)療服務(wù)水平。加強教育合作，支持優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育、中小學(xué)與北三縣開展跨區(qū)域合作辦學(xué)，深化學(xué)?？鐓^(qū)域牽手幫扶、校長和教師交流合作機制。統(tǒng)一基本公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。合理制定北三縣基本公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；合理布局醫(yī)療機構(gòu)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院床位數(shù)和全科醫(yī)生人數(shù)，提升本地就醫(yī)率。共建共享文體設(shè)施。積極推動北三縣與通州區(qū)大型文化設(shè)施、體育設(shè)施共建共享，共同促進地區(qū)間的文化活動交流，共同承辦重大體育

19、賽事活動。縮小社會保障差距。提高北三縣醫(yī)保、養(yǎng)老、工資、城鄉(xiāng)低保等社會保障標(biāo)準(zhǔn)，逐步縮小與通州區(qū)差距。（五）共建首都安全防控體系加強社會治安防控體系建設(shè)。強力推進北三縣與通州區(qū)警務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一體化，提高治安公共服務(wù)保障水平，自覺當(dāng)好首都政治“護城河”的排頭兵。探索共建共管共治的綜合防災(zāi)救災(zāi)新模式。堅持以防為主、防抗救相結(jié)合，堅持常態(tài)減災(zāi)和非常態(tài)救災(zāi)相統(tǒng)籌，構(gòu)建可控可救、快速反應(yīng)、保障有力的城市安全體系。（三）項目選址項目選址位于xxx（待定），占地面積約24.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建

20、成后，形成年產(chǎn)xxx部電梯的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積30607.50，其中：生產(chǎn)工程21846.05，倉儲工程3588.14，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2847.29，公共工程2326.02。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資11948.64萬元，其中：建設(shè)投資8871.59萬元，占項目總投資的74.25%；建設(shè)期利息230.81萬元，占項目總投資的1.93%；流動資金2846.24萬元，占項目總投資的23.82%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：26200.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：20722.04萬元。3、凈利潤（NP）：4009.92萬元。

21、4、全部投資回收期（Pt）：5.65年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：25.12%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：5054.02萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價項目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達到大批量生產(chǎn)的條件，且項目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項目產(chǎn)品采用了目前國內(nèi)最先進的工藝技術(shù)方案；項目設(shè)施對環(huán)境的影響經(jīng)評價分析是可行的；根據(jù)項目財務(wù)評價分析，經(jīng)濟效益好，在財務(wù)方面是充分可行的。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專業(yè)經(jīng)營的方式管理和經(jīng)營公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報。二、

22、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政

23、策、電梯行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx集團有限公司主要由xx（集團）有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資450.00萬元，占xxx集團有限公司75%股份；x

24、x有限公司出資150萬元，占xxx集團有限公司25%股份。四、 公司管理體制xxx集團有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅

25、持貫徹執(zhí)行；3、負責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工

26、作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責(zé)公司總長及所有明細分

27、類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責(zé)銀行財務(wù)管理，負責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。

28、3、負責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資

29、料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)

30、和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、孫xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。2、曹xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任

31、公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。3、方xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、姜xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、熊xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970

32、年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、宋xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、王xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、孔xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級

33、工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積

34、金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)

35、事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達

36、到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當(dāng)年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當(dāng)年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應(yīng)當(dāng)認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅

37、的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預(yù)案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)

38、滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負責(zé)人向董事會負責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告

39、及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前20天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 行業(yè)、市場分析一、 行業(yè)基本風(fēng)險特征1、宏觀經(jīng)濟形勢波動風(fēng)險電梯行業(yè)的下游是房地產(chǎn)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等行業(yè)，受國家宏觀經(jīng)濟政策和社會固定資產(chǎn)投資影響較大，與國民經(jīng)濟整體發(fā)展趨勢相關(guān)性較強。國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整以及國家對房地產(chǎn)市場的嚴格調(diào)控政策都對電梯行業(yè)產(chǎn)生了不利影響。如國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢惡化或房地產(chǎn)調(diào)控趨嚴，將對

40、行業(yè)產(chǎn)生影響。2、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險電梯屬于特種設(shè)備，直接關(guān)系到使用者的人身安全，屬于安全性要求極高的產(chǎn)品。國家對電梯生產(chǎn)、銷售和維修等實行許可制度，制訂有嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)和安全標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)具備相關(guān)資質(zhì)方可開展業(yè)務(wù)，產(chǎn)品交付使用前須由相關(guān)部門強制檢驗。在適用及維保過程中，企業(yè)仍不能完全避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。3、技術(shù)風(fēng)險隨著人們生活水平的提高，用戶對電梯的質(zhì)量和性能提出了更高的要求。電梯在滿足傳統(tǒng)的安全、舒適等性能的基礎(chǔ)上，逐步向高速化、智能化、綠色環(huán)?；确较虬l(fā)展，這對行業(yè)技術(shù)儲備、市場反應(yīng)能力、新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)能力、新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化能力、差別化生產(chǎn)能力以及售后技術(shù)支持能力等提出了更高要求。行業(yè)發(fā)展存在技

41、術(shù)風(fēng)險。4、市場競爭加劇的風(fēng)險在我國電梯行業(yè)的發(fā)展歷程中，外資品牌廠商具有明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢，其在技術(shù)、品牌、市場開拓等方面具有先發(fā)優(yōu)勢，外資品牌相繼進入我國市場為民族品牌廠商提供了很好的學(xué)習(xí)機會，在民族品牌廠商中產(chǎn)生出具有較強市場競爭力的企業(yè)。目前，奧的斯、三菱、日立、通力、迅達、蒂森克虜伯等外資品牌仍然引領(lǐng)市場發(fā)展，但是以康力電梯、快意電梯為代表的民族品牌企業(yè)的競爭力不斷提升，民族品牌的市場占有率也逐年提高，綜合實力不斷增強，在向外資品牌學(xué)習(xí)借鑒的過程中持續(xù)進取，然而若不能在品牌知名度、產(chǎn)能規(guī)模、技術(shù)研發(fā)、營銷服務(wù)體系等方面進一步增強實力，快速提高綜合競爭力，將面臨市場競爭加劇的風(fēng)險。二、 影

42、響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）我國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展電梯市場的發(fā)展以宏觀經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展為基礎(chǔ)，我國正處于城鎮(zhèn)化和工業(yè)化時期，作為全球重要的新興市場，國民經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快增長，固定資產(chǎn)投資金額較大，建筑業(yè)、工業(yè)、采掘業(yè)、交通運輸和能源領(lǐng)域等保持較好的發(fā)展勢頭。我國擁有穩(wěn)定的社會環(huán)境和龐大的消費市場，在穩(wěn)中求進的政策下，預(yù)期我國仍將保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，進一步推進城鎮(zhèn)化和工業(yè)化進程，為本行業(yè)發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。（2）電梯行業(yè)擁有廣闊的發(fā)展空間根據(jù)中國電梯協(xié)會公開數(shù)據(jù)顯示，2011-2018年中國電梯保有量逐年增加，且增長率均保持在10%以上，但增長速度放緩。2018年全行業(yè)共生產(chǎn)電梯85

43、萬臺，與2017年相比增長5%；截至2018年底，國內(nèi)電梯注冊總量達到627.83萬臺。我國經(jīng)濟的穩(wěn)定增長和城鎮(zhèn)化水平的提高將推進電梯需求的增長，行業(yè)仍存在較為廣闊的發(fā)展前景，預(yù)計2019-2023年電梯保有量增長率將保持在10%左右，2023年中國電梯保有量將超千萬臺。（3）人口老齡化將促進本行業(yè)發(fā)展根據(jù)中國老齡事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃，“十三五”時期，隨著第一個老年人口增長高峰到來，我國人口老齡化進程將進一步加快。根據(jù)國家老齡委的預(yù)測，2013年至2021年是老齡化快速發(fā)展階段，年均增加700萬老人；2022年至2030年為老齡化急速發(fā)展階段，年均增加1260萬老人，接近當(dāng)前的2倍；2040

44、年前后，我國將進入超級老齡化階段。老齡事業(yè)發(fā)展任重道遠。老齡化社會的到來將增加無障礙設(shè)施的需求，電梯、無障礙載人升降設(shè)備等作為重要的無障礙設(shè)施，其市場普及度將會進一步提高。目前，我國是世界上唯一一個老年人口超過1億的國家，且正在以每年3%以上的速度快速增長，是同期人口增速的五倍多，大量的老年人口產(chǎn)生的無障礙設(shè)施需求非常巨大，將強力拉動常規(guī)電梯、家用電梯、無障礙載人升降設(shè)備等產(chǎn)品的市場需求增長，有利于促進本行業(yè)的發(fā)展。在改革開放的過程中，我國經(jīng)濟社會得到了全面發(fā)展，國民的消費能力增強，社會消費品零售總額逐年提升，人們的生活水平不斷提高，對生活品質(zhì)更加重視，對家居環(huán)境也提出了更高要求。電梯為人們的

45、生活提供了更為舒適高效的交通環(huán)境，從市場的情況看，目前新建的樓房中，不管是高層住宅還是低層建筑，配套電梯的比例比較高，主要是因為電梯為人們提供了便捷的上下樓方式。在樓房中安裝電梯，既是城鎮(zhèn)化和老齡化背景下產(chǎn)生的市場需求表現(xiàn)，也說明了人們對生活品質(zhì)的要求在提高。家用電梯作為別墅、高檔公寓等住宅的配套私用電梯，提升了居家生活品質(zhì)。因此，在消費能力提升的基礎(chǔ)上，隨著人們對生活品質(zhì)要求的提高，電梯市場，特別是既有建筑加裝家用電梯市場會迎來有利的發(fā)展機會。（4）公共交通、舊梯改造、既有建筑加裝支撐市場增長隨著全國各地公共交通的大力建設(shè)，全國將有多個城市要建設(shè)地鐵、城鐵等軌道交通、鐵路、機場等公共設(shè)施，公

46、共交通項目對自動扶梯、自動人行道等需求量較大，我國鐵路、軌道交通、機場等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模的持續(xù)增長，為我國電梯行業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間。舊梯改造更換產(chǎn)生新增需求。由中國國家標(biāo)準(zhǔn)委在2015年7月制定的電梯主要部件報廢技術(shù)條件國家標(biāo)準(zhǔn)已于2016年2月1日起正式實施。這部新國標(biāo)填補了多年來國內(nèi)電梯行業(yè)缺少電梯報廢相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的空白。未來隨著新規(guī)的正式實施，電梯報廢程序逐漸規(guī)范成熟，電梯退出機制將不斷完善，廣闊的舊梯改造更換市場帶來的新增需求將逐年遞增式釋放。既有建筑加裝電梯的需求已引起政府相關(guān)部門的高度重視。近年來，中國政府工作報告關(guān)于加裝電梯提法上有了較大變化。在2018政府工作報告中，明確提出“

47、有序推進城中村、老舊小區(qū)改造，完善配套設(shè)施，鼓勵有條件的加裝電梯”，首次將舊樓加裝電梯寫入政府工作報告；在2019政府工作報告中，舊樓加裝電梯再次被寫入政府工作報告，并且從“鼓勵加裝電梯”到“支持加裝電梯”?？偟膩碚f，存量建筑的電梯增量為電梯行業(yè)的發(fā)展帶來一定的增長。2、不利因素（1）民族品牌企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新上需要不斷加強我國民族品牌企業(yè)在電梯行業(yè)的競爭力不斷提升，市場份額逐年提高。但是與外資品牌相比，在高端電梯產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用上還存在差距，民族品牌企業(yè)只有在技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新應(yīng)用上不斷加大投資才能縮小與外資品牌的差距，進一步提升市場競爭力和市場份額。（2）行業(yè)結(jié)構(gòu)需要進一步優(yōu)化電梯行業(yè)的快速發(fā)

48、展，使我國電梯企業(yè)的數(shù)量增加，目前我國有數(shù)百家電梯整機制造企業(yè)，規(guī)模不一，為了提升企業(yè)的競爭力，需要加強行業(yè)規(guī)范管理，鼓勵優(yōu)勢企業(yè)做大做強，淘汰落后企業(yè)，優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)，促進行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（3）房地產(chǎn)市場調(diào)控帶來的不利影響電梯行業(yè)的下游是房地產(chǎn)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等行業(yè)，受國家宏觀經(jīng)濟政策和社會固定資產(chǎn)投資影響較大，與宏觀經(jīng)濟周期的關(guān)聯(lián)度較高。2008年下半年，受全球性金融危機影響，發(fā)達國家新房開工量急劇萎縮，電梯行業(yè)受到較大的沖擊。2010年以來，國家調(diào)控房地產(chǎn)價格的新政不斷推出，隨著上述政策效應(yīng)的逐步顯現(xiàn)，可能對電梯行業(yè)造成不利的影響。第四章 項目背景、必要性一、 市場規(guī)模隨著政府不斷加大

49、對民生工程的投入，醫(yī)療、衛(wèi)生、體育、文化等相關(guān)項目也隨之啟動，配套的電梯采購不可或缺。近兩年政府采購電梯市場呈現(xiàn)異軍突起之勢，采購內(nèi)容不僅有新梯加裝，還有舊梯改造、更新和電梯維護保養(yǎng)等項目。雖然受經(jīng)濟增長放緩和房地產(chǎn)調(diào)控的影響，電梯行業(yè)近年來增長有所趨緩，但在新型城鎮(zhèn)化的推動下，民用住宅、商業(yè)配套設(shè)施、公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將帶來較大的電梯新增需求，預(yù)計未來電梯行業(yè)仍保持一定的增長。根據(jù)中國電梯協(xié)會公開數(shù)據(jù)顯示，2011-2018年中國電梯保有量逐年增加，且增長率均保持在10%以上，但增長速度放緩。2018年全行業(yè)共生產(chǎn)電梯85萬臺，與2017年相比增長5%；截至2018年底，國內(nèi)電梯注冊總量達到6

50、27.83萬臺。未來，電梯行業(yè)的發(fā)展前景廣闊，主要體現(xiàn)在兩個方面：其一，從建筑存量看，城鎮(zhèn)化和老齡化推動存量建筑進行電梯更新與加裝；其二，從建筑增量看，電梯已經(jīng)成為新建房屋的標(biāo)配。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，中國城鎮(zhèn)化水平和老齡化水平都在不斷提高，2018年城鎮(zhèn)人口達到8.3億，城鎮(zhèn)化率達到59.58%；中國60歲以上人口達到2.49億人，老齡人口比例達到17.9%。并且，中國城鎮(zhèn)化率和老齡化率還有進一步增加的趨勢；城鎮(zhèn)化不斷提高使得土地資源有限條件下房屋建筑不斷縱向發(fā)展，老齡化程度的攀升激發(fā)了各建筑的電梯配套需求，二者都是推動電梯行業(yè)發(fā)展的主動力。近年來，中國政府工作報告關(guān)于加裝電梯提法上有了較

51、大變化。在2018政府工作報告中，明確提出“有序推進城中村、老舊小區(qū)改造，完善配套設(shè)施，鼓勵有條件的加裝電梯”，首次將舊樓加裝電梯寫入政府工作報告；在2019年政府工作報告中，舊樓加裝電梯再次被寫入政府工作報告，并且從“鼓勵加裝電梯”到“支持加裝電梯”?？偟膩碚f，存量建筑的電梯增量來源于兩個方面：第一，老舊電梯更新與改造；第二，舊樓加裝電梯數(shù)量的增長。從中國2011-2019年中國房地產(chǎn)建設(shè)來看，根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，房地產(chǎn)開發(fā)投資額在逐年增加，2018年達12.03萬億元，同比增加9.53%；房屋施工面積也在逐年增加，2018年達82.23億平方米，同比增加5.22%；可見，中國房地產(chǎn)行業(yè)的建

52、設(shè)進程在不斷向前推進。2019年2月，住建局發(fā)布住宅項目規(guī)范（征求意見稿），對新建住宅建筑的電梯設(shè)置提出了明確要求：四層及四層以上住宅建筑，或住戶入口層樓面距室外設(shè)計地面的高度超過9m的新建住宅建筑應(yīng)設(shè)電梯，且應(yīng)在設(shè)有戶門和公共走廊的每層設(shè)站；十二層及十二層以上的住宅建筑，每個居住單元設(shè)置電梯不應(yīng)少于2臺。非住宅類居住建筑項目規(guī)范（征求意見稿）也對各類建筑項目的電梯配備提出了相應(yīng)的要求。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展、電梯作為“基本配套”的屬性不斷增強，電梯的市場增量將迎來一片藍海。在城鎮(zhèn)化、老齡化的推動下，在國家規(guī)范對建筑項目電梯配備要求下，中國電梯行業(yè)將迎來一片市場藍海，預(yù)計2019-2023年

53、電梯保有量增長率將保持在10%左右，2023年中國電梯保有量將超千萬臺。二、 行業(yè)競爭格局1、外資品牌引領(lǐng)市場發(fā)展，民族品牌持續(xù)進取回顧我國電梯行業(yè)的發(fā)展歷程，外資品牌廠商處于明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢，其在技術(shù)、品牌、市場開拓等方面具有先動優(yōu)勢。國際電梯市場基本由美國奧的斯、芬蘭通力、瑞士迅達、德國蒂森、日本三菱、日立、富士達壟斷，其銷售服務(wù)網(wǎng)點遍布世界各地廣大中小城市。我國作為世界第一大的電梯消費國家，巨大的消費需求吸引了奧的斯、通力、蒂森、迅達等全球知名電梯企業(yè)來華投資，我國電梯市場也給這些全球最具競爭力的電梯企業(yè)提供了公平競爭的市場機會。外資電梯知名品牌獨資建設(shè)工廠或者選擇與國內(nèi)知名的電梯企業(yè)合作

54、，配置頂尖的設(shè)備，引進最新的技術(shù)，培訓(xùn)一流的管理人才，紛紛把自己的生產(chǎn)重心和研發(fā)中心轉(zhuǎn)移到了中國，我國電梯行業(yè)也成為了引進外資先進技術(shù)最多的行業(yè)之一。經(jīng)過多年發(fā)展，以日立、三菱、富士達、東芝為代表的日系企業(yè)和以美國奧的斯、瑞士迅達、芬蘭通力為代表的歐美企業(yè)仍然占據(jù)中國電梯市場較大的市場份額，成為電梯市場的主角。國內(nèi)電梯行業(yè)外資品牌與本土品牌的競爭格局仍將長期存在。外資品牌相繼進入我國市場為民族品牌廠商提供了很好的學(xué)習(xí)機會，在民族品牌廠商中產(chǎn)生出具有較強市場競爭力的企業(yè)，目前，奧的斯、三菱、日立、通力、迅達、蒂森克虜伯等外資品牌仍然引領(lǐng)市場發(fā)展，但康力電梯、江南嘉捷、蘇州申龍、沈陽遠大智能、沈陽

55、三洋、河南西繼、廣州廣日等民族品牌企業(yè)的競爭力不斷提升，民族品牌的市場占有率也逐年提高，綜合實力不斷增強，在向外資品牌學(xué)習(xí)借鑒的過程中持續(xù)進取。我國的電梯產(chǎn)品已經(jīng)跨越主要依靠進口的階段，目前我國已經(jīng)能夠生產(chǎn)多種類型的電梯產(chǎn)品。進口的電梯產(chǎn)品價格比較高，增加了投資成本，在價格上的競爭力不足。而民族品牌企業(yè)持續(xù)發(fā)展，逐漸縮小與外資品牌在技術(shù)上的差距，提高產(chǎn)品的性價比，競爭力逐漸增強。2、常規(guī)電梯領(lǐng)域競爭激烈，高性能電梯領(lǐng)域廠商相對較少常規(guī)電梯的需求量較大，占我國電梯市場的主要份額，但我國數(shù)百家電梯整機生產(chǎn)企業(yè)中，絕大部分以生產(chǎn)常規(guī)電梯為主，常規(guī)電梯領(lǐng)域競爭較為激烈，利潤率水平難以提高。而由于高性能

56、電梯在性能指標(biāo)、材料選擇、加工過程、安裝要求、運營維保、后續(xù)服務(wù)等方面具有特殊要求，定制化程度更高，與一般的電梯相比，需求批量較小，對于規(guī)模較大的以常規(guī)電梯生產(chǎn)為主的整機企業(yè)來說不具有規(guī)模效應(yīng)，因此以高性能電梯為主的企業(yè)相對較少。該類企業(yè)大多專注于某一個領(lǐng)域，如專注于防爆電梯或船用電梯等，在技術(shù)和市場推廣上具有一定優(yōu)勢，加上高性能電梯的批量一般比常規(guī)電梯小，要求具有特殊性，具有相對較高的附加值，利潤率水平比較高。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內(nèi)部治理機制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運行，提