施工進度計劃書--9頁

1、XXX工程工程施工進度計劃施工進度計劃 編制人：編制日期：施工工期及進度安排第一節(jié) 工期安排清理廢舊設備、XXX、XXX、XXX、 （ ）個工序計劃工期為：從201（）年（）月（）日算起，201（）年（）月2（）日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工時間將按照實際情況向后延遲） ，總工期（）日，滿足合同文件要求。本項目負責人將會加大人員管理，加強后勤保障工作，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成本標段的所有施工任務，現(xiàn)對各主要分項(節(jié)點)工程施工進度計劃分述如下，詳見施工進度計劃橫道圖 。第二節(jié) 施工階段劃分與安排根據(jù)本工程所在的施工環(huán)境、施工內(nèi)容、施工工期等方面的綜合考慮，現(xiàn)將工程劃分為三個施工

2、階段，具體如下：第一施工階段完成XXX2、第二施工階段 完成XXX3、第三施工階段完成XXX4、第四施工階段完成XXX第三節(jié) 工期保證體系工期保證體系框圖見下圖。工期保證體系框圖項目經(jīng)理計劃部制定工期計劃各施工隊實施計劃各班組實施計劃分解工期計劃項目經(jīng)理檢查施工情況XXXXXXXXXXXXXXX第四節(jié) 工期進度保證措施根據(jù)合同的要求，結(jié)合工程的特點和本項目復雜情況，施工中將采取以下措施確?？傔M度計劃的實施。一、一、從組織管理上保證工期從組織管理上保證工期 1、本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，滿足施工需要，項目部下轄（ ）個工區(qū)。我將組織精干的人員投入到本工程項目之中，成立由主管生產(chǎn)

3、副經(jīng)理領導的，由有項目經(jīng)理擔任生產(chǎn)指揮調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導，以各施工隊為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。2、建立以項目為核心的責權制體系，定崗、定人、授權，各負其責。3、各施工隊應堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置，不耽誤每一天。4、生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關系，物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關系。5、每個星期由項目經(jīng)理主持各部門負責人參加的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個星期的施

4、工生產(chǎn)計劃；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各隊伍與各職能部門之間的關系；還對生產(chǎn)物資和勞動力的使用情況進行全面了解，布置下個星期的生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。 6、建立嚴格的填寫工程施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。 二、二、從計劃安排上保證工期從計劃安排上保證工期 1、在工程開工前，必須嚴格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其的科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。 2、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐周（

5、天）編制出具體的工程施工作業(yè)計劃和工作安排。3、制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。 4、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物資進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。5、縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。 三、三、從資源上保證工期從資源上保證工期 1、將該工程列為本單位的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領導班子，

6、配備一班優(yōu)秀的技術骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。 2、“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。 盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)率，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的施工機械和機具應留有富余備用設備，以防萬一。 3、制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期。 四、四、從技術上保證工期從技術上保證工期 1、由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經(jīng)理部設置工程技術部，負責制定

7、施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向客戶和監(jiān)理工程師提出施工圖紙及設計文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。3、采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按步就班地有節(jié)奏地進行。4、實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，勤到施工現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。 五、五、其它保證措施其它保證措施1、關心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄，充沛體力，良好精神狀況投入到施工中。2、做好雨季、夜間施工的措施和周密的準備工作，確保施工的順利進行。第五節(jié) 技術措施一、一、施工前期準備施工前期準備根據(jù)本工程特點，施工前期場地準備是影響本工程施工進度的關鍵，既直接影響到施工場地的連通及現(xiàn)場交通的疏導維護，又制約了主體工程的一系列后續(xù)工序的施工。因此，在整個工程中起著舉足輕重的作用。在該項目的施工中，我們的二保證措