醫(yī)院工作人員終工作總結(jié)(三)

1、醫(yī)院工作人員終工作總結(jié)（三）20年已接近尾聲，一年的工作也將結(jié)束.現(xiàn)在我將本年度兒科的 護(hù)理工作進(jìn)行總結(jié)，請?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)對(duì)我科的工作予以審議，請予批評(píng)指正.認(rèn)定自已的路，并且一直這樣走下去.近一年來，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù) 理部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助下化壓力為動(dòng)力，讓兒科護(hù)理工作逐步走向正 規(guī)化.科室現(xiàn)有的護(hù)理人員清楚各班崗位職責(zé)，并按制定的兒科工作細(xì) 則標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自已.護(hù)士長進(jìn)行不定期考核，做到獎(jiǎng)罰分明，公平 對(duì)待；第二，對(duì)搶救藥品和器材，每周清理一次，做到規(guī)范化管理； 第三，深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全護(hù)理工作.安全護(hù)理是 兒科護(hù)理工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理兒科病人的重要環(huán) 節(jié).因此，加

2、強(qiáng)每位護(hù)理人員的責(zé)任心教育，做好安全護(hù)理是提髙醫(yī)療 護(hù)理質(zhì)量的要點(diǎn).為此要求每位護(hù)理人員必須做好患者的入院宣教與注 意事項(xiàng)宣傳.在崗工作人員掌握病重病?；颊卟∏?，尊重病人及家屬， 關(guān)注病人及家長的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，及時(shí)解決患 者及家屬的思想問題.巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時(shí)對(duì) 病室的各種設(shè)施、物品加強(qiáng)安全管理.20_年全年無一例因安全事故引 發(fā)的糾紛，無一例重大差錯(cuò)事故.第四，做好護(hù)士長環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，落 實(shí)護(hù)理質(zhì)量督查，從而不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使護(hù)理質(zhì)量不斷提 髙.了解并掌握科內(nèi)動(dòng)態(tài)，記錄在案就問題進(jìn)行分析，并在晨會(huì)或護(hù) 理例會(huì)當(dāng)中通報(bào)以杜絕再次發(fā)生.第五，了解

3、護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向， 定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、 新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí) 代發(fā)展的需要加強(qiáng)專科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi) 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；第六，加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組 織召開工休座談會(huì)，聽取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的改進(jìn)和 提髙，真正做到想病人所想急病人所急；第七，堅(jiān)持護(hù)理部安排的夜 查房，對(duì)當(dāng)天病危病重病人做到病情及護(hù)理問題心中有數(shù)，必要時(shí)做 出相應(yīng)處理.第八，每月召開科內(nèi)護(hù)理會(huì)議，針對(duì)當(dāng)月護(hù)理工作中的缺 陷與不足，提出改進(jìn)方案與辦法；對(duì)臨床當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的藥物相互作用及 某些疾病護(hù)理的注

4、意點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)，以不斷提髙.最后，護(hù)士長是科室的 理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi)；我要求全體醫(yī)護(hù)、 工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從自我做 起，嚴(yán)格控制科室支出，對(duì)一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出意見， 對(duì)浪費(fèi)嚴(yán)重的還進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)，必要時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)處罰，雖然這樣或許 會(huì)得罪一些人，但我知道，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究 經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必須做到的.此外，我知道在目前競爭激烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué) 習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競爭、改革的大潮，在這任職的一年 中我做到不斷提髙自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)； 另外還積極參加黨課

5、學(xué)習(xí)，不斷提髙自己的思想政治素質(zhì).20年我科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兒科各位同仁的共同努力 下，全年收治病人總數(shù)為例，病人總量較20_年有上升，全年平均 床位占用率為因場地有限，收治患兒較前一年有所下降，但在醫(yī) 療與護(hù)理水平較前有提高.醫(yī)生、護(hù)士在床位周轉(zhuǎn)率髙，病人住院更新 快的情況下，化壓力為動(dòng)力，認(rèn)真謹(jǐn)慎地工作，全年無一例重大差錯(cuò).成績是可喜的，但也存在著不足，尤其是醫(yī)療質(zhì)量管理年活動(dòng)的 開展，讓我充分認(rèn)識(shí)到我們存在的不足.比如醫(yī)院感染管理方面、醫(yī)療 文件書寫不夠規(guī)范，醫(yī)患糾紛仍時(shí)有發(fā)生等等.在20_年的護(hù)理工作 中，我將更注重院內(nèi)感染管理，規(guī)范病歷書寫.同時(shí)就20年發(fā)生糾紛 的原因分析來看，盡快解決場地問題引發(fā)的糾紛，同時(shí)進(jìn)一步改善醫(yī) 護(hù)的服務(wù)態(tài)度，以降低醫(yī)患糾紛.工作平凡而辛勞，放棄了不少與家人團(tuán)聚的時(shí)間及犧牲了很多休 息時(shí)間，一旦病房里有了危重病人時(shí)即使在家心理也總覺的有點(diǎn)不踏 實(shí)，工作確實(shí)很辛苦很累，可喜的是，在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與 支持下，工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊，得 到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可.我知道這只是一個(gè)起步，以后的路