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1、精品文檔 醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié)范文 醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié)范文: 我被任命為病房護(hù)士長(zhǎng)至今已有九個(gè)月,現(xiàn)在我將這期 間的工作作個(gè)匯報(bào),懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出寶貴的意 見和建議。說句實(shí)話,剛接管該病房時(shí)我感到肩上的擔(dān)子很沉重, 心中產(chǎn)生了從未有過的壓力,第一因?yàn)槲覐奈磪⑴c過護(hù)理管 理工作,對(duì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一無所有;第二面臨綜合病房病 人的多元化和病情的復(fù)雜性,病區(qū)環(huán)境的簡(jiǎn)陋,護(hù)患比例的 失調(diào)等因素使我感到無所適從。有句話說的好“路是人走出來的”,我在夏院長(zhǎng)及護(hù)理 部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動(dòng)力,分步制訂切實(shí)可行的方案。 首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排, 將各班包括護(hù)士長(zhǎng)的崗
2、位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn),匯 總成表,標(biāo)示明確,要求人人熟悉并按之執(zhí)行,并進(jìn)行不定 期考核,做到獎(jiǎng)罰分明,公平對(duì)待;另外對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施 在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善;對(duì)搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充,進(jìn)行規(guī)范化管 理;針對(duì)我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對(duì)病房管理作出了合理的改 進(jìn)和規(guī)范; 對(duì)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制, 落實(shí)到工友個(gè)人; 不斷深化安全管理,強(qiáng)化安全意識(shí),做好安全護(hù)理工作,安 全護(hù)理是精神科護(hù)理工作的重要組成部分,也是護(hù)理人員護(hù)精品文檔理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向,定期 組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí), 強(qiáng)化三基本訓(xùn)練, 學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、 新知識(shí)、新技術(shù),努力提高每一
3、位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,使 其跟上時(shí)代發(fā)展的需要,我在科內(nèi)每月至少一次個(gè)案護(hù)理查 房、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi) 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練。加強(qiáng)護(hù)患溝通,定期組織召開工休座談會(huì),聽取患者及 家屬的建議,以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn),真正做到想病人 所想急病人所急;最后,護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人,應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤 儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德, 杜絕浪費(fèi); 我要求全體醫(yī)護(hù)、 工勤人員, 從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始,從我做起,嚴(yán) 格控制科室支出,對(duì)一切浪費(fèi)的現(xiàn)象,及時(shí)提出批評(píng),必要 時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)處罰,雖然這樣或許會(huì)得罪一些人,但我知道, 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,降低醫(yī)療護(hù)理成本,講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療
4、護(hù) 理效果,都是護(hù)士長(zhǎng)必須做到的。瓊州海峽網(wǎng)。此外,我知道在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下,只有不斷的學(xué) 習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),才能使自己適應(yīng)這競(jìng)爭(zhēng)、改革的大潮, 在這任職的幾個(gè)月中我做到不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政 治素質(zhì),參加了 年護(hù)理專升本考試,并被南醫(yī)大護(hù)理專業(yè)錄??;另外還積極參加由衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各種黨課學(xué) 習(xí),不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。雖然工作是平凡而辛勞的,放棄了不少與家人、孩子團(tuán)精品文檔聚的時(shí)間,一旦病房里有了危重病人時(shí)即使在家心理也總覺 的有點(diǎn)不踏實(shí)。但可喜的是在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支 持下工作逐漸的顯露出了成效,得到了患者及其家屬的稱 贊,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我知道這只是一個(gè)起步,以 后的路還很長(zhǎng),“路遙知馬力”
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