工程項(xiàng)目管理概論P(yáng)PT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1工程項(xiàng)目管理概論工程項(xiàng)目管理概論21 1 工程項(xiàng)目管理概工程項(xiàng)目管理概論論1234第1頁/共68頁3第2頁/共68頁41.1 1.1 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理n雖然項(xiàng)目的范圍非常廣泛，但通常都具有如下基本特征：第3頁/共68頁5“施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源約束條件”。第4頁/共68頁6)能要求，提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。第5頁/共68頁7n自然條件、地理位置和空間的制約等。第6頁/共68頁8整個(gè)項(xiàng)目生命周期的系統(tǒng)管理。第7頁/共68頁9第8頁/共68頁10第9頁/共68頁11的特殊性。第10頁/共68頁12n（4）工程項(xiàng)目生命周期的長(zhǎng)期性。n（5）投入資

2、源和風(fēng)險(xiǎn)的大量性。第11頁/共68頁13第12頁/共68頁14第13頁/共68頁15第14頁/共68頁16第15頁/共68頁17公路路基；三等項(xiàng)目指二級(jí)公路以下的各級(jí)公路。第16頁/共68頁18第17頁/共68頁19究和論證建設(shè)方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)和審查設(shè)計(jì)文件，辦理征地拆遷手續(xù)，平整場(chǎng)地，選擇施工機(jī)械、材料、設(shè)備的供應(yīng)單位等。第18頁/共68頁20第19頁/共68頁21第20頁/共68頁22是要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理的目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第21頁/共68頁23第22頁/共68頁24n（6）應(yīng)使用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)手段）應(yīng)使用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)手段n（7）應(yīng)實(shí)

3、施動(dòng)態(tài)管理）應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理第23頁/共68頁25基礎(chǔ)上，通過進(jìn)行調(diào)查研究、比較分析、論證評(píng)估等活動(dòng)，得出結(jié)論性意見并付諸實(shí)施的過程。第24頁/共68頁26控制的一種依托和手段。第25頁/共68頁27第26頁/共68頁28監(jiān)督、相互監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、權(quán)力部門監(jiān)督、業(yè)主監(jiān)督、司法監(jiān)督、公眾監(jiān)督等。第27頁/共68頁29n 在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，制定項(xiàng)目管理制度。1.2 1.2 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法第28頁/共68頁30n 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)，形成文件，以利執(zhí)行。第29頁/共68頁31第30頁/共68頁32第31頁/共68頁33條件，在合

4、同管理中應(yīng)予高度重視。合同管理還必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)。第32頁/共68頁34協(xié)調(diào)是為順利“控制”服務(wù)的，協(xié)調(diào)與控制的目的都是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第33頁/共68頁35n(5) 項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部;第34頁/共68頁36第35頁/共68頁37第36頁/共68頁38具體分類方法。第37頁/共68頁39資金收支計(jì)劃，制訂經(jīng)濟(jì)分配與激勵(lì)辦法以調(diào)動(dòng)積極性，制訂物資管理辦法等。第38頁/共68頁40方法，其科學(xué)性更高，能產(chǎn)生的管理效果會(huì)更好。第39頁/共68頁41目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制，從而完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。

5、第40頁/共68頁42的保證條件；n第四第四，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行分析和糾正；n第五第五，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，以評(píng)價(jià)目標(biāo)管理的好壞。第41頁/共68頁43第42頁/共68頁44n多種多樣的質(zhì)量管理方法可用圖加以說明。多種多樣的質(zhì)量管理方法可用圖加以說明。第43頁/共68頁45圖圖1.1 質(zhì)量管理方法質(zhì)量管理方法 第44頁/共68頁46任目標(biāo)落實(shí)的方法。第45頁/共68頁47第46頁/共68頁48nn（5）通過生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生項(xiàng)目機(jī)會(huì)。1.3 1.3 工程項(xiàng)目的構(gòu)思工程項(xiàng)目的構(gòu)思第47頁/共68頁49第48頁/共68頁5

6、0n 進(jìn)一步研究和評(píng)價(jià)項(xiàng)目的構(gòu)思，將原來的目標(biāo)建議引導(dǎo)到實(shí)用的理性的目標(biāo)概念，使目標(biāo)建議更符合上層系統(tǒng)的需求。第49頁/共68頁51第50頁/共68頁52上層系統(tǒng)中其他子系統(tǒng)及其他項(xiàng)目的情況。第51頁/共68頁53第52頁/共68頁54第53頁/共68頁55第54頁/共68頁56n 切合實(shí)際，實(shí)事求。n 目標(biāo)因素指標(biāo)的提出、評(píng)價(jià)和結(jié)構(gòu)化并不是在項(xiàng)目初期就可以辦到的。第55頁/共68頁57n第56頁/共68頁58第57頁/共68頁59第58頁/共68頁60第59頁/共68頁61利益和期望帶入項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)中，進(jìn)而造成項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)中部門的討價(jià)還價(jià)，容易使子目標(biāo)與總目標(biāo)相背離。所以，應(yīng)防止部門利益的沖突而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)因素的沖突。第60頁/共68頁62理人員、市場(chǎng)分析診斷人員、與項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)人員等，還應(yīng)包括法律、財(cái)務(wù)、銷售組織、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)、后勤、人事管理等人員。第61頁/共68頁63的增加。第62頁/共68頁64n（9）實(shí)施時(shí)間安