三要、三壓、三干催生“ERP助推精益管理”

1、三要、三壓、三干三要、三壓、三干催生催生“ERP“ERP助推精益管理助推精益管理”1二、詳細(xì)應(yīng)用情況二、詳細(xì)應(yīng)用情況 一、項(xiàng)目簡要介紹一、項(xiàng)目簡要介紹 三、取得經(jīng)濟(jì)效益三、取得經(jīng)濟(jì)效益 四、體會與打算四、體會與打算 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 2一、項(xiàng)目簡介一、項(xiàng)目簡介公司簡介公司簡介3一、項(xiàng)目簡介一、項(xiàng)目簡介三要、三壓、三干催生三要、三壓、三干催生“ERP助推精益管理助推精益管理”CRMSCM訂單拉動式訂單拉動式三要：向管理要效益，向管理要效率，向管理要富裕；三要：向管理要效益，向管理要效率，向管理要富裕；三壓：壓縮非定額人員，壓縮資金占用，壓縮各項(xiàng)開支；三壓：壓縮非定額人員，壓縮資金占用，壓縮各項(xiàng)開

2、支； 三干：干出口產(chǎn)品，干高附加值產(chǎn)品，干別人干不了的產(chǎn)品。三干：干出口產(chǎn)品，干高附加值產(chǎn)品，干別人干不了的產(chǎn)品。 4一、項(xiàng)目簡介一、項(xiàng)目簡介企業(yè)經(jīng)營利潤最大化企業(yè)經(jīng)營利潤最大化 ERP似乎已經(jīng)成為制造業(yè)的一個行業(yè)準(zhǔn)則，注重理論的研究與管理角度的延伸，精益生產(chǎn)則是制造業(yè)前進(jìn)的一個目標(biāo)，更注重于工廠制造生產(chǎn)要素的持續(xù)改進(jìn)（人、財、物、現(xiàn)場、運(yùn)輸、庫存、時間）,隨著制造業(yè)競爭的加劇，企業(yè)管理效率的提升，兩者之間大有整合之勢，彼此相互借鑒，取長補(bǔ)短。如果說精益生產(chǎn)借鑒ERP的理論成果是水到渠成的事情，那么反過來ERP吸取精益成本控制理論則是ERP走向完美的一個必經(jīng)過程。5一、項(xiàng)目簡介一、項(xiàng)目簡介實(shí)現(xiàn)

3、了五化一共享實(shí)現(xiàn)了五化一共享 利用計(jì)算機(jī)輔助利用計(jì)算機(jī)輔助管理，管理，“想錯也錯不想錯也錯不了了”的構(gòu)思，建立了的構(gòu)思，建立了基于基于ISO/TS16949管理體系的管理體系的ERP管管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了管理工作控制前移，理工作控制前移，在異常初期及時啟在異常初期及時啟動預(yù)警反應(yīng)措施，動預(yù)警反應(yīng)措施，將問題消滅在萌芽將問題消滅在萌芽狀態(tài)。狀態(tài)。管理體系信息化管理體系信息化 把公司各部門把公司各部門各方面的工作統(tǒng)一各方面的工作統(tǒng)一納入納入ERP管理，所管理，所有管理績效數(shù)據(jù)通有管理績效數(shù)據(jù)通過過ERP系統(tǒng)呈現(xiàn)在系統(tǒng)呈現(xiàn)在所有員工面前，實(shí)所有員工面前，實(shí)現(xiàn)管理績效陽光化，現(xiàn)管理績效陽光

4、化，實(shí)時監(jiān)控和定期考實(shí)時監(jiān)控和定期考評。評。 管理績效陽光化管理績效陽光化 創(chuàng)建了以公司局創(chuàng)建了以公司局域網(wǎng)為載體的域網(wǎng)為載體的“知識知識管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)”，將大量，將大量的知識和信息進(jìn)行篩的知識和信息進(jìn)行篩選和分類，知識管理選和分類，知識管理實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、動態(tài)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、動態(tài)化、實(shí)效化的網(wǎng)絡(luò)管化、實(shí)效化的網(wǎng)絡(luò)管理模式。理模式。 信息管理知識化信息管理知識化 打破時間、地域打破時間、地域限制，實(shí)現(xiàn)了沒有限制，實(shí)現(xiàn)了沒有時間節(jié)點(diǎn)、隨時反時間節(jié)點(diǎn)、隨時反應(yīng)客戶需求的動態(tài)、應(yīng)客戶需求的動態(tài)、全流程訂單生產(chǎn)管全流程訂單生產(chǎn)管理模式，通過按單理模式，通過按單采購、按單生產(chǎn)、采購、按單生產(chǎn)、按單銷售，實(shí)

5、現(xiàn)了按單銷售，實(shí)現(xiàn)了理論上的理論上的“零零”庫存。庫存。 生產(chǎn)管理訂單化生產(chǎn)管理訂單化 通過公司網(wǎng)絡(luò)，將信息化系統(tǒng)延伸到公司部門的每一個管理角落，實(shí)現(xiàn)了公通過公司網(wǎng)絡(luò)，將信息化系統(tǒng)延伸到公司部門的每一個管理角落，實(shí)現(xiàn)了公司各部門之間、公司與異地子公司（高青、惠民、長春）之間的信息共享。三要、司各部門之間、公司與異地子公司（高青、惠民、長春）之間的信息共享。三要、三壓、三干催生三壓、三干催生“ERP助推精益管理助推精益管理”，助推精益管理的，助推精益管理的ERP系統(tǒng)為系統(tǒng)為“三要、三壓、三要、三壓、三干三干”提供保證平臺。提供保證平臺。 建立網(wǎng)上采購建立網(wǎng)上采購平臺平臺SCMSCM，同時，同時實(shí)

6、現(xiàn)了廢舊物實(shí)現(xiàn)了廢舊物資、生產(chǎn)外協(xié)資、生產(chǎn)外協(xié)網(wǎng)上公開招投網(wǎng)上公開招投標(biāo)管理，自主標(biāo)管理，自主開發(fā)了涵蓋中開發(fā)了涵蓋中轉(zhuǎn)庫管理、內(nèi)轉(zhuǎn)庫管理、內(nèi)外部質(zhì)量信息外部質(zhì)量信息反饋、應(yīng)收賬反饋、應(yīng)收賬款管理的款管理的CRMCRM系系統(tǒng)。統(tǒng)。 采購電子化采購電子化 6二、項(xiàng)目應(yīng)用二、項(xiàng)目應(yīng)用訂單梳理訂單梳理 從顧客需求識別到交從顧客需求識別到交付和售后的整個價值鏈中付和售后的整個價值鏈中（CRMERPCRM）實(shí)現(xiàn)了整體快速反應(yīng)管理，實(shí)現(xiàn)了整體快速反應(yīng)管理，提升了資源的使用效率、提升了資源的使用效率、杜絕各類浪費(fèi)，為精益生杜絕各類浪費(fèi)，為精益生產(chǎn)（產(chǎn)（TPS）的實(shí)施提供了）的實(shí)施提供了保障。保障。7二、項(xiàng)目

7、應(yīng)用二、項(xiàng)目應(yīng)用訂單評審訂單評審 改變了過去那種改變了過去那種“會哭的孩子有奶吃會哭的孩子有奶吃”的狀況，并不僅靠市場人員對訂單描述的的狀況，并不僅靠市場人員對訂單描述的緊急程度、重要性、批量等安排生產(chǎn)，而是所有訂單必須由銷售、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、緊急程度、重要性、批量等安排生產(chǎn)，而是所有訂單必須由銷售、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)等五大相關(guān)部門嚴(yán)格評審，訂單一經(jīng)評審?fù)ㄟ^，就要嚴(yán)格執(zhí)行。如果在訂單的評財務(wù)等五大相關(guān)部門嚴(yán)格評審，訂單一經(jīng)評審?fù)ㄟ^，就要嚴(yán)格執(zhí)行。如果在訂單的評審過程中，某一評審部門對訂單提出了異議，就需要對該訂單進(jìn)行嚴(yán)格審核，充分考審過程中，某一評審部門對訂單提出了異議，就需要對該訂單進(jìn)

8、行嚴(yán)格審核，充分考慮慮“三干三干”要求，對于不符合企業(yè)發(fā)展要求的產(chǎn)品訂單，回傳給銷售業(yè)務(wù)員，以使其及要求，對于不符合企業(yè)發(fā)展要求的產(chǎn)品訂單，回傳給銷售業(yè)務(wù)員，以使其及時與客戶進(jìn)行重新溝通。時與客戶進(jìn)行重新溝通。8二、項(xiàng)目應(yīng)用二、項(xiàng)目應(yīng)用按毛利率確定訂單排產(chǎn)按毛利率確定訂單排產(chǎn) 在在ERP系統(tǒng)中加入了訂單毛利潤的概念，在評審訂單時，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本系統(tǒng)中加入了訂單毛利潤的概念，在評審訂單時，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及訂單報價，初步計(jì)算出每一筆訂單的毛利潤率，當(dāng)出現(xiàn)訂單產(chǎn)品沖突時，以毛利潤及訂單報價，初步計(jì)算出每一筆訂單的毛利潤率，當(dāng)出現(xiàn)訂單產(chǎn)品沖突時，以毛利潤率較高的產(chǎn)品作為優(yōu)先排產(chǎn)或插單的對象。對

9、每一筆訂單按毛利率進(jìn)行排序，然后綜率較高的產(chǎn)品作為優(yōu)先排產(chǎn)或插單的對象。對每一筆訂單按毛利率進(jìn)行排序，然后綜合考慮生產(chǎn)車間產(chǎn)能情況，作出合理的生產(chǎn)計(jì)劃安排，從而保證了合考慮生產(chǎn)車間產(chǎn)能情況，作出合理的生產(chǎn)計(jì)劃安排，從而保證了“三干三干”之之“干高附干高附加值產(chǎn)品加值產(chǎn)品”管理思想的實(shí)現(xiàn)。管理思想的實(shí)現(xiàn)。 9二、項(xiàng)目應(yīng)用二、項(xiàng)目應(yīng)用修正生產(chǎn)過程不合理環(huán)節(jié)修正生產(chǎn)過程不合理環(huán)節(jié) 所有生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)及時通過所有生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)及時通過ERP系統(tǒng)呈現(xiàn)在生產(chǎn)管理者面前，對每一個訂單的系統(tǒng)呈現(xiàn)在生產(chǎn)管理者面前，對每一個訂單的每一個產(chǎn)品既有嚴(yán)格按交貨期控制的紅色報警顯示，又有按精益生產(chǎn)要求時間、數(shù)量每一個產(chǎn)品既有

10、嚴(yán)格按交貨期控制的紅色報警顯示，又有按精益生產(chǎn)要求時間、數(shù)量不脫節(jié)的黃色警報，同時對生產(chǎn)實(shí)際成本進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，不脫節(jié)的黃色警報，同時對生產(chǎn)實(shí)際成本進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，將及時對其進(jìn)行分析并作出調(diào)整。將及時對其進(jìn)行分析并作出調(diào)整。 例如，一條計(jì)劃要求例如，一條計(jì)劃要求10天完成天完成2000件產(chǎn)品，那么，在計(jì)劃執(zhí)行到第五天的時候，產(chǎn)品的完成數(shù)量就應(yīng)該是件產(chǎn)品，那么，在計(jì)劃執(zhí)行到第五天的時候，產(chǎn)品的完成數(shù)量就應(yīng)該是1000 件左右，如件左右，如果低于預(yù)期的數(shù)量，就需要調(diào)度相關(guān)生產(chǎn)人員加快進(jìn)度，甚至是加班加點(diǎn)趕上生產(chǎn)計(jì)劃，否則就會影響銷售交付，如果是高于果低于

11、預(yù)期的數(shù)量，就需要調(diào)度相關(guān)生產(chǎn)人員加快進(jìn)度，甚至是加班加點(diǎn)趕上生產(chǎn)計(jì)劃，否則就會影響銷售交付，如果是高于預(yù)期數(shù)量，就可能會出現(xiàn)因過早生產(chǎn)而造成庫存積壓，本著預(yù)期數(shù)量，就可能會出現(xiàn)因過早生產(chǎn)而造成庫存積壓，本著“三壓三壓”原則，有關(guān)生產(chǎn)人員就要指令放緩該項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行。原則，有關(guān)生產(chǎn)人員就要指令放緩該項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行。 10二、項(xiàng)目應(yīng)用二、項(xiàng)目應(yīng)用生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 改變過去生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)與活塞加工過程脫節(jié)的弊端，在按訂單生成生產(chǎn)計(jì)改變過去生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)與活塞加工過程脫節(jié)的弊端，在按訂單生成生產(chǎn)計(jì)劃的同時，生成工裝、模具的技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)劃與車間加工計(jì)劃，各生產(chǎn)車間將工裝、模劃的同時，生成工裝、模

12、具的技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)劃與車間加工計(jì)劃，各生產(chǎn)車間將工裝、模具加工計(jì)劃按照加工工藝分解為各工序的派工計(jì)劃，工裝、模具按期制造完成后，需具加工計(jì)劃按照加工工藝分解為各工序的派工計(jì)劃，工裝、模具按期制造完成后，需要內(nèi)部用戶的確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程的資源共享、制造全過程監(jiān)控及工件要內(nèi)部用戶的確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程的資源共享、制造全過程監(jiān)控及工件的快速傳遞，有效優(yōu)化了生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)的快速傳遞，有效優(yōu)化了生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)“向管理要效率向管理要效率”。 11二、項(xiàng)目應(yīng)用二、項(xiàng)目應(yīng)用新產(chǎn)品試制管理新產(chǎn)品試制管理 在在ERP系統(tǒng)中，對新產(chǎn)品做到策劃、指揮、協(xié)調(diào)、跟蹤、監(jiān)督等全方位運(yùn)作管系統(tǒng)中，對新產(chǎn)品做

13、到策劃、指揮、協(xié)調(diào)、跟蹤、監(jiān)督等全方位運(yùn)作管理，建立新產(chǎn)品試制過程數(shù)據(jù)庫，計(jì)劃管理范圍包括技術(shù)準(zhǔn)備、質(zhì)量準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備、理，建立新產(chǎn)品試制過程數(shù)據(jù)庫，計(jì)劃管理范圍包括技術(shù)準(zhǔn)備、質(zhì)量準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造等各環(huán)節(jié)的流程，各計(jì)劃交接環(huán)節(jié)均設(shè)置確認(rèn)和異常處置功能。在產(chǎn)品試制生產(chǎn)制造等各環(huán)節(jié)的流程，各計(jì)劃交接環(huán)節(jié)均設(shè)置確認(rèn)和異常處置功能。在產(chǎn)品試制完成時，還要求計(jì)劃管理人員錄入該產(chǎn)品的相關(guān)加工過程信息，保證新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入常規(guī)完成時，還要求計(jì)劃管理人員錄入該產(chǎn)品的相關(guān)加工過程信息，保證新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入常規(guī)生產(chǎn)線生產(chǎn)時加工方式的改進(jìn)。生產(chǎn)線生產(chǎn)時加工方式的改進(jìn)。 12二、項(xiàng)目應(yīng)用二、項(xiàng)目應(yīng)用電子看板功能電子看板功

14、能 生產(chǎn)計(jì)劃部門將計(jì)劃下達(dá)到車生產(chǎn)計(jì)劃部門將計(jì)劃下達(dá)到車間級，車間級計(jì)劃管理員對計(jì)劃進(jìn)間級，車間級計(jì)劃管理員對計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)分解到具體生產(chǎn)加工中心，行詳細(xì)分解到具體生產(chǎn)加工中心，在車間計(jì)劃員安排生產(chǎn)時，對于能在車間計(jì)劃員安排生產(chǎn)時，對于能夠生產(chǎn)該產(chǎn)品的各生產(chǎn)加工中心的夠生產(chǎn)該產(chǎn)品的各生產(chǎn)加工中心的生產(chǎn)情況，會以圖形的方式顯示出生產(chǎn)情況，會以圖形的方式顯示出來，計(jì)劃員只需通過拖動方式將計(jì)來，計(jì)劃員只需通過拖動方式將計(jì)劃放置到相應(yīng)加工中心，根據(jù)工藝、劃放置到相應(yīng)加工中心，根據(jù)工藝、BOM，班次安排等情況，系統(tǒng)自動，班次安排等情況，系統(tǒng)自動計(jì)算出該計(jì)劃的預(yù)計(jì)完成日期與數(shù)計(jì)算出該計(jì)劃的預(yù)計(jì)完成日期與數(shù)量

15、。量。 13二、項(xiàng)目應(yīng)用二、項(xiàng)目應(yīng)用產(chǎn)品價格預(yù)算產(chǎn)品價格預(yù)算 改變過去產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后才能改變過去產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后才能采集到相關(guān)數(shù)據(jù)的財務(wù)后期管理統(tǒng)計(jì)采集到相關(guān)數(shù)據(jù)的財務(wù)后期管理統(tǒng)計(jì)方法，通過方法，通過ERP與與CAD/CAM/CAPP的接口，將產(chǎn)品在技術(shù)設(shè)計(jì)過程中的的接口，將產(chǎn)品在技術(shù)設(shè)計(jì)過程中的技術(shù)數(shù)據(jù)直接納入產(chǎn)品價格預(yù)算管理技術(shù)數(shù)據(jù)直接納入產(chǎn)品價格預(yù)算管理之中，從而提前預(yù)知訂單產(chǎn)品制造成之中，從而提前預(yù)知訂單產(chǎn)品制造成本，為批量供貨前與主機(jī)廠（特別是本，為批量供貨前與主機(jī)廠（特別是出口產(chǎn)品）的價格談判提供了準(zhǔn)確的出口產(chǎn)品）的價格談判提供了準(zhǔn)確的決策依據(jù)。決策依據(jù)。PDM14二、項(xiàng)目應(yīng)用二

16、、項(xiàng)目應(yīng)用降低在制、庫存資金占用降低在制、庫存資金占用 通過通過ERP系統(tǒng)的分解，自動產(chǎn)生系統(tǒng)的分解，自動產(chǎn)生原材料采購計(jì)劃及各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)原材料采購計(jì)劃及各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，采購部門采購的物資及每一個計(jì)劃，采購部門采購的物資及每一個生產(chǎn)車間生產(chǎn)出來的毛坯、粗坯及至生產(chǎn)車間生產(chǎn)出來的毛坯、粗坯及至成品都通過訂單生產(chǎn)計(jì)劃入庫，并完成品都通過訂單生產(chǎn)計(jì)劃入庫，并完全按訂單生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)料出庫，而過早、全按訂單生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)料出庫，而過早、過多采購、生產(chǎn)出來的物資、半成品、過多采購、生產(chǎn)出來的物資、半成品、成品一律不能進(jìn)入庫存，環(huán)環(huán)相扣，成品一律不能進(jìn)入庫存，環(huán)環(huán)相扣，互相制約，當(dāng)前庫存中的每一項(xiàng)原材互

17、相制約，當(dāng)前庫存中的每一項(xiàng)原材料、半成品、成品都是料、半成品、成品都是“活活”庫存，都庫存，都是有是有“婆家婆家”的庫存，從理論上講，也的庫存，從理論上講，也就是實(shí)現(xiàn)了所謂的就是實(shí)現(xiàn)了所謂的“零零”庫存。庫存。 “流水流水不腐，戶樞不蠹不腐，戶樞不蠹”，活庫存的出現(xiàn)，實(shí)，活庫存的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了公司現(xiàn)了公司“三壓三壓”之之“壓縮在制、壓縮庫壓縮在制、壓縮庫存資金占用存資金占用”的目標(biāo)。的目標(biāo)。15二、項(xiàng)目應(yīng)用二、項(xiàng)目應(yīng)用增強(qiáng)質(zhì)量分析監(jiān)控增強(qiáng)質(zhì)量分析監(jiān)控 通過通過ERP質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，哪里出現(xiàn)了問題、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，哪里出現(xiàn)了問題、如何改進(jìn)、誰來改進(jìn)等一系列的問題都一目了如何改進(jìn)、誰來改進(jìn)等一系列的問題

18、都一目了然。然。 16二、項(xiàng)目應(yīng)用二、項(xiàng)目應(yīng)用8D質(zhì)量信息閉環(huán)處理質(zhì)量信息閉環(huán)處理 接到內(nèi)外部質(zhì)量信息的第一責(zé)任人，通過接到內(nèi)外部質(zhì)量信息的第一責(zé)任人，通過CRM或或ERP把此信息傳遞到管理部把此信息傳遞到管理部門，經(jīng)初步分析，職能責(zé)任部門提出對問題的初步解決措施，同時，對質(zhì)量問題進(jìn)門，經(jīng)初步分析，職能責(zé)任部門提出對問題的初步解決措施，同時，對質(zhì)量問題進(jìn)一步進(jìn)行分析，并對相關(guān)的產(chǎn)品進(jìn)行處理，分析出現(xiàn)問題的原因，提出改進(jìn)措施，一步進(jìn)行分析，并對相關(guān)的產(chǎn)品進(jìn)行處理，分析出現(xiàn)問題的原因，提出改進(jìn)措施，并由技術(shù)和管理部門落實(shí)和驗(yàn)證，以便找出企業(yè)管理中更深層次的問題，把質(zhì)量問并由技術(shù)和管理部門落實(shí)和驗(yàn)證

19、，以便找出企業(yè)管理中更深層次的問題，把質(zhì)量問題消除在萌芽之中，進(jìn)而提高企業(yè)的整體管理水平。題消除在萌芽之中，進(jìn)而提高企業(yè)的整體管理水平。17二、項(xiàng)目應(yīng)用二、項(xiàng)目應(yīng)用完善的技術(shù)管理系統(tǒng)完善的技術(shù)管理系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用為公司管理水平的提高提供了有力保障。技術(shù)系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用為公司管理水平的提高提供了有力保障。18二、項(xiàng)目應(yīng)用二、項(xiàng)目應(yīng)用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理 建立了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體建立了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的企包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，涵蓋了公司生產(chǎn)、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，涵蓋了公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個方面。經(jīng)營、管理的各個方面。 2007年公司通過了年公司通過了AA

20、AA級標(biāo)準(zhǔn)化良級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)確認(rèn)，標(biāo)準(zhǔn)化工作好行為企業(yè)確認(rèn)，標(biāo)準(zhǔn)化工作受到了省、市技術(shù)監(jiān)督部門領(lǐng)受到了省、市技術(shù)監(jiān)督部門領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。導(dǎo)的表揚(yáng)。 19二、項(xiàng)目應(yīng)用二、項(xiàng)目應(yīng)用部門工作計(jì)劃部門工作計(jì)劃 建立部門工作計(jì)劃管理模塊，建立部門工作計(jì)劃管理模塊，可以使用本功能模塊制訂年度工作可以使用本功能模塊制訂年度工作計(jì)劃、部門提交工作計(jì)劃、專項(xiàng)會計(jì)劃、部門提交工作計(jì)劃、專項(xiàng)會議紀(jì)要、公司項(xiàng)目工作計(jì)劃等，同議紀(jì)要、公司項(xiàng)目工作計(jì)劃等，同時將這些計(jì)劃按部門分解到具體的時將這些計(jì)劃按部門分解到具體的部門月度工作計(jì)劃中，明確責(zé)任人部門月度工作計(jì)劃中，明確責(zé)任人員、完成效果驗(yàn)證人員、管理部門員、完成效果驗(yàn)

21、證人員、管理部門考核確認(rèn)人員。所有計(jì)劃均可隨時考核確認(rèn)人員。所有計(jì)劃均可隨時監(jiān)控檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，以保證監(jiān)控檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，以保證各項(xiàng)工作計(jì)劃的準(zhǔn)時完成。各項(xiàng)工作計(jì)劃的準(zhǔn)時完成。 20二、項(xiàng)目應(yīng)用二、項(xiàng)目應(yīng)用知識數(shù)據(jù)庫的建立知識數(shù)據(jù)庫的建立戰(zhàn)略落地、文化生根、追求卓越、戰(zhàn)略落地、文化生根、追求卓越、PDCA循環(huán)建立公司級知識數(shù)據(jù)庫。循環(huán)建立公司級知識數(shù)據(jù)庫。信息管理信息管理部門部門信息的收集信息的收集與處理與處理信息共享信息共享21二、項(xiàng)目應(yīng)用二、項(xiàng)目應(yīng)用自動考核，數(shù)據(jù)說話自動考核，數(shù)據(jù)說話 自動考核系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)人員、管理人員、市場營銷等各個崗位的實(shí)際績自動考核系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)人員、

22、管理人員、市場營銷等各個崗位的實(shí)際績效情況，不僅僅是發(fā)放工資獎金的依據(jù)，關(guān)鍵是要求每個崗位，分析原因、措施效情況，不僅僅是發(fā)放工資獎金的依據(jù)，關(guān)鍵是要求每個崗位，分析原因、措施落實(shí)、反饋效果形成知識數(shù)據(jù)庫共享，以后不能出現(xiàn)類似的情況，以達(dá)到持續(xù)改落實(shí)、反饋效果形成知識數(shù)據(jù)庫共享，以后不能出現(xiàn)類似的情況，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的管理效果進(jìn)、追求卓越的管理效果。22三、取得效益三、取得效益經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益 2008年完成活塞年完成活塞1756萬只，產(chǎn)品產(chǎn)量同萬只，產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長比增長3.2%，營業(yè)收入，營業(yè)收入30.5億，同比增長億，同比增長1.3%，利稅總額利稅總額1.25億，降低億，降低各

23、項(xiàng)資金占用各項(xiàng)資金占用1.2億元，億元，生產(chǎn)車間在制品生產(chǎn)車間在制品142萬只，萬只，同比降低同比降低40%；09年上年上半年，國內(nèi)產(chǎn)品市場占半年，國內(nèi)產(chǎn)品市場占有率提升有率提升1.3%；實(shí)現(xiàn)利；實(shí)現(xiàn)利稅比稅比08年同期增長年同期增長2.92%。23三、取得效益三、取得效益社會效益社會效益 本成果的應(yīng)用使濱州活塞管理水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先本成果的應(yīng)用使濱州活塞管理水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平，為國內(nèi)其他企業(yè)的實(shí)施提供借鑒與示范作用。進(jìn)水平，為國內(nèi)其他企業(yè)的實(shí)施提供借鑒與示范作用。 本成果的應(yīng)用填補(bǔ)了國內(nèi)同行業(yè)本成果的應(yīng)用填補(bǔ)了國內(nèi)同行業(yè)ERP助推精益生產(chǎn)的應(yīng)用助推精益生產(chǎn)的應(yīng)用空白，為空白，為ERP系統(tǒng)與精益生產(chǎn)思想融合提供了實(shí)例。系統(tǒng)與精益生產(chǎn)思想融合提供了實(shí)例。 本管理成果的應(yīng)用，使