淺談企業(yè)糾紛產(chǎn)生的根源.

1、為什么會(huì)產(chǎn)生股東糾紛為什么會(huì)產(chǎn)生股東糾紛？ 企業(yè)企業(yè)經(jīng)營遇到最多的糾紛是股東權(quán)益糾紛。依照我經(jīng)營遇到最多的糾紛是股東權(quán)益糾紛。依照我國公司法的規(guī)定，有限公司的股東至少有兩人（國有國公司法的規(guī)定，有限公司的股東至少有兩人（國有獨(dú)資公司除外）。兩人以上共同經(jīng)營一項(xiàng)事業(yè)就難免獨(dú)資公司除外）。兩人以上共同經(jīng)營一項(xiàng)事業(yè)就難免產(chǎn)生分岐和利益沖突，特別是科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，產(chǎn)生分岐和利益沖突，特別是科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，由于企由于企業(yè)設(shè)立之初對(duì)可能出現(xiàn)的困難估計(jì)不足，又沒有進(jìn)行業(yè)設(shè)立之初對(duì)可能出現(xiàn)的困難估計(jì)不足，又沒有進(jìn)行充分的規(guī)劃，詳訂相關(guān)規(guī)則，因而股東之間由于意見充分的規(guī)劃，詳訂相關(guān)規(guī)則，因而股東之間由于意見分歧和利

2、益沖突而產(chǎn)生的法律糾紛非常多。分歧和利益沖突而產(chǎn)生的法律糾紛非常多。發(fā)生糾紛發(fā)生糾紛之后，有些在律師的幫助下或在相關(guān)部門的調(diào)解下，之后，有些在律師的幫助下或在相關(guān)部門的調(diào)解下，找到合適的方式來解決紛爭；可也有的比較偏執(zhí)，喜找到合適的方式來解決紛爭；可也有的比較偏執(zhí)，喜歡鉆牛角尖，解決問題的方式不夠理智，甚至導(dǎo)致企歡鉆牛角尖，解決問題的方式不夠理智，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。業(yè)經(jīng)營失敗。企業(yè)股東糾紛產(chǎn)生的具體原因？一、股權(quán)糾紛一、股權(quán)糾紛 有些有些投資者由于種種原因，雖然出資創(chuàng)辦了企業(yè)，卻不是以投資者由于種種原因，雖然出資創(chuàng)辦了企業(yè)，卻不是以其本人名義，而是用親友、同學(xué)或者其他人的名義進(jìn)行。這種其本

3、人名義，而是用親友、同學(xué)或者其他人的名義進(jìn)行。這種安排只對(duì)雙方當(dāng)事人有效，不能據(jù)此向公司主張權(quán)利。但是如安排只對(duì)雙方當(dāng)事人有效，不能據(jù)此向公司主張權(quán)利。但是如果公司半數(shù)以上的其他股東明知實(shí)際出資人的出資，且公司已果公司半數(shù)以上的其他股東明知實(shí)際出資人的出資，且公司已經(jīng)認(rèn)可其以股東身份行使權(quán)利的，可以確認(rèn)其股權(quán)。如果雙方經(jīng)認(rèn)可其以股東身份行使權(quán)利的，可以確認(rèn)其股權(quán)。如果雙方約定實(shí)際出資人為股東或者實(shí)際出資人承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際出約定實(shí)際出資人為股東或者實(shí)際出資人承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際出資人可以請(qǐng)求確認(rèn)其股權(quán)，要求名義出資人轉(zhuǎn)交股息和其他股資人可以請(qǐng)求確認(rèn)其股權(quán)，要求名義出資人轉(zhuǎn)交股息和其他股份財(cái)產(chǎn)利益

4、。份財(cái)產(chǎn)利益。如果雙方未約定出資人為股東或者出資人承擔(dān)投如果雙方未約定出資人為股東或者出資人承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，且出資人也沒有以股東身份參與公司管理或者以股東資風(fēng)險(xiǎn)，且出資人也沒有以股東身份參與公司管理或者以股東名義向公司主張過權(quán)利，出資人僅對(duì)以股東名義參加公司者享名義向公司主張過權(quán)利，出資人僅對(duì)以股東名義參加公司者享有債權(quán)。有債權(quán)。當(dāng)然，這些安排不能違反法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定，比如當(dāng)然，這些安排不能違反法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定，比如國家公務(wù)員管理等規(guī)定，就規(guī)定了國家公務(wù)員不能做股東國家公務(wù)員管理等規(guī)定，就規(guī)定了國家公務(wù)員不能做股東。二、股東知情權(quán)和二、股東知情權(quán)和分配權(quán)分配權(quán) 任何任何一個(gè)公司均有一部分股東

5、相對(duì)弱勢(shì)，如小股東或者其他一個(gè)公司均有一部分股東相對(duì)弱勢(shì)，如小股東或者其他對(duì)公司失去實(shí)際控制的股東，他們的權(quán)益基礎(chǔ)是知情權(quán)，權(quán)益對(duì)公司失去實(shí)際控制的股東，他們的權(quán)益基礎(chǔ)是知情權(quán)，權(quán)益的最終實(shí)現(xiàn)是分配權(quán)。股東知情權(quán)體現(xiàn)在閱覽、復(fù)制公司章程、的最終實(shí)現(xiàn)是分配權(quán)。股東知情權(quán)體現(xiàn)在閱覽、復(fù)制公司章程、股東名冊(cè)、管理人員名冊(cè)、股東會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議記錄、股東名冊(cè)、管理人員名冊(cè)、股東會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議記錄、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、審計(jì)報(bào)告等。當(dāng)然股東也不能濫用其權(quán)利，比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、審計(jì)報(bào)告等。當(dāng)然股東也不能濫用其權(quán)利，比如股東請(qǐng)求查閱、復(fù)制公司會(huì)計(jì)帳簿的，應(yīng)當(dāng)說明正當(dāng)目的。如股東請(qǐng)求查閱、復(fù)制公司會(huì)計(jì)帳簿的，

6、應(yīng)當(dāng)說明正當(dāng)目的。 股東股東要求分配應(yīng)以股東會(huì)決議為依據(jù)，但是如果公司不召開要求分配應(yīng)以股東會(huì)決議為依據(jù)，但是如果公司不召開股東會(huì)或者雖召開但決定不分配，就只能通過訴訟主張權(quán)利。股東會(huì)或者雖召開但決定不分配，就只能通過訴訟主張權(quán)利。公司沒有依據(jù)公司法或者公司章程的規(guī)定召開定期股東會(huì)議的，公司沒有依據(jù)公司法或者公司章程的規(guī)定召開定期股東會(huì)議的，股東有權(quán)請(qǐng)求法院裁定公司限期召開股東會(huì)議。有限公司代表股東有權(quán)請(qǐng)求法院裁定公司限期召開股東會(huì)議。有限公司代表1/4以上表決權(quán)的股東提議召開臨時(shí)股東大會(huì)，公司不予召開以上表決權(quán)的股東提議召開臨時(shí)股東大會(huì)，公司不予召開的，提議股東有權(quán)請(qǐng)求法院裁定公司限期召開股

7、東會(huì)議。公司的，提議股東有權(quán)請(qǐng)求法院裁定公司限期召開股東會(huì)議。公司連續(xù)五年或者五年以上盈利，并且符合公司法規(guī)定的股東分配連續(xù)五年或者五年以上盈利，并且符合公司法規(guī)定的股東分配利潤條件，但不分配利潤的，在股東會(huì)決議表決時(shí)投反對(duì)票的利潤條件，但不分配利潤的，在股東會(huì)決議表決時(shí)投反對(duì)票的股東有權(quán)請(qǐng)求公司收購其股份。股東有權(quán)請(qǐng)求公司收購其股份。三、股權(quán)轉(zhuǎn)讓三、股權(quán)轉(zhuǎn)讓 創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者之間發(fā)生意見分岐或者其他矛盾，某一方退出或許是之間發(fā)生意見分岐或者其他矛盾，某一方退出或許是個(gè)很好的解決辦法，在很多情況下，各方也容易就此達(dá)成共識(shí)，個(gè)很好的解決辦法，在很多情況下，各方也容易就此達(dá)成共識(shí)，但也有一些創(chuàng)業(yè)者依據(jù)

8、公司法第但也有一些創(chuàng)業(yè)者依據(jù)公司法第35條的規(guī)定設(shè)置障礙，導(dǎo)致矛條的規(guī)定設(shè)置障礙，導(dǎo)致矛盾激化。盾激化。公司法第公司法第35條要求股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，條要求股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意；不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意；不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東讓的出資，如果不購買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，其他股東對(duì)該出資有優(yōu)先購?fù)廪D(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，其他股東對(duì)該出資有優(yōu)先購買權(quán)。買權(quán)。由于此規(guī)定比較原則，而多數(shù)公司的章程也沒有作出細(xì)由于此規(guī)定比較原

9、則，而多數(shù)公司的章程也沒有作出細(xì)化規(guī)定，致使實(shí)際操作時(shí)矛盾重重?；?guī)定，致使實(shí)際操作時(shí)矛盾重重。四、企業(yè)決策糾紛四、企業(yè)決策糾紛 格格力作為一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，想要抓住中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的力作為一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，想要抓住中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的（20252025路線圖）大行業(yè)路線圖）大行業(yè)背景背景，能夠能夠把握的唯二兩個(gè)把握的唯二兩個(gè)通路通路工業(yè)機(jī)器人和新能源汽車，兩個(gè)方向都遭受了重創(chuàng)。這才是工業(yè)機(jī)器人和新能源汽車，兩個(gè)方向都遭受了重創(chuàng)。這才是董明珠董明珠在股東會(huì)上悲憤地說出在股東會(huì)上悲憤地說出“格力沒有虧待你們格力沒有虧待你們”的原因。的原因。 董明珠董明珠這樣的企業(yè)家當(dāng)然不會(huì)為別人沒有給她鼓掌而發(fā)這樣的

10、企業(yè)家當(dāng)然不會(huì)為別人沒有給她鼓掌而發(fā)飆。她真正痛心疾首的是，沒有鼓掌只是一飆。她真正痛心疾首的是，沒有鼓掌只是一個(gè)信個(gè)信號(hào)，這意味號(hào)，這意味著中小股東不支持她通過收購銀隆轉(zhuǎn)入新能源行業(yè)軌道。著中小股東不支持她通過收購銀隆轉(zhuǎn)入新能源行業(yè)軌道。五、五、董事長董事長兼任總經(jīng)理，專權(quán)管理現(xiàn)象普遍存在兼任總經(jīng)理，專權(quán)管理現(xiàn)象普遍存在 公司法公司法第第113條第條第2款規(guī)定：法定代表人由董事長一人款規(guī)定：法定代表人由董事長一人擔(dān)任。而董事長可以兼任公司經(jīng)理。這一制度規(guī)定使得董擔(dān)任。而董事長可以兼任公司經(jīng)理。這一制度規(guī)定使得董事會(huì)權(quán)力、公司經(jīng)營管理權(quán)力集于法定代表人于一身，這事會(huì)權(quán)力、公司經(jīng)營管理權(quán)力集于法

11、定代表人于一身，這種規(guī)定容易形成個(gè)人專權(quán)，因此可能侵占公司財(cái)產(chǎn)和利益，種規(guī)定容易形成個(gè)人專權(quán)，因此可能侵占公司財(cái)產(chǎn)和利益，損害股東利益。如前所言，董事會(huì)的權(quán)力容易被經(jīng)理層侵損害股東利益。如前所言，董事會(huì)的權(quán)力容易被經(jīng)理層侵奪，這樣董事長總經(jīng)理一人兼任，董事長就可以集董事會(huì)奪，這樣董事長總經(jīng)理一人兼任，董事長就可以集董事會(huì)權(quán)力和總經(jīng)理權(quán)力于一身，并且有公司法第權(quán)力和總經(jīng)理權(quán)力于一身，并且有公司法第120條規(guī)定，條規(guī)定，公司董事會(huì)可以授權(quán)董事長行使董事會(huì)的部分職權(quán)。這加公司董事會(huì)可以授權(quán)董事長行使董事會(huì)的部分職權(quán)。這加強(qiáng)了董事長的權(quán)力，可以說，董事長已和董事會(huì)同在了。強(qiáng)了董事長的權(quán)力，可以說，董事

12、長已和董事會(huì)同在了。（六）（六）有些有些規(guī)定缺乏操作性和可行性規(guī)定缺乏操作性和可行性 公司法公司法有關(guān)股東對(duì)有瑕疵的股東（大）會(huì)決議尋求法律救有關(guān)股東對(duì)有瑕疵的股東（大）會(huì)決議尋求法律救濟(jì)的權(quán)利規(guī)定得過于寬泛，且未對(duì)股東行使訴訟權(quán)利的條件和濟(jì)的權(quán)利規(guī)定得過于寬泛，且未對(duì)股東行使訴訟權(quán)利的條件和程序做出具體、明確的規(guī)定，也缺乏可操作性。實(shí)際上，大多程序做出具體、明確的規(guī)定，也缺乏可操作性。實(shí)際上，大多數(shù)投資者均不知該如何采取民事救濟(jì)措施，從有關(guān)法律條文上數(shù)投資者均不知該如何采取民事救濟(jì)措施，從有關(guān)法律條文上也找不到明確的依據(jù)。也找不到明確的依據(jù)。 對(duì)于對(duì)于如此規(guī)定缺乏可訴性如此規(guī)定缺乏可訴性，公

13、司法，公司法也沒有賦予股東代位訴也沒有賦予股東代位訴訟提起權(quán)或股東代表訴訟提起權(quán)。這些都使法律訟提起權(quán)或股東代表訴訟提起權(quán)。這些都使法律對(duì)對(duì)股東權(quán)益的股東權(quán)益的顯得顯得那么蒼白無力。那么蒼白無力。如何解決股東糾紛的存在？（一）設(shè)立股東切實(shí)行使股東權(quán)的相應(yīng)規(guī)則，確保股東的平等待遇，保護(hù)股東權(quán)利，保障股東（大）會(huì)作為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的法律地位。1、必須明確規(guī)定出席股東（大）會(huì)的法定人數(shù)，以及未達(dá)到法、必須明確規(guī)定出席股東（大）會(huì)的法定人數(shù)，以及未達(dá)到法定人數(shù)的補(bǔ)救措施。定人數(shù)的補(bǔ)救措施。縱觀各國公司法，都要求股東參加股東（大）會(huì)，其目的都是為了使股東參與公司的經(jīng)營管理。為了保護(hù)股東利益，防止少數(shù)股

14、東濫用權(quán)力損害其他股東利益，應(yīng)該確立出席股東（大）會(huì)的法定人數(shù)，及未達(dá)法定人數(shù)該如何補(bǔ)救。2、明確區(qū)分股東和董事會(huì)的職權(quán)，兩會(huì)職權(quán)規(guī)定的混亂，使股、明確區(qū)分股東和董事會(huì)的職權(quán)，兩會(huì)職權(quán)規(guī)定的混亂，使股東（大）會(huì)的職權(quán)在實(shí)際執(zhí)行中難以實(shí)行。東（大）會(huì)的職權(quán)在實(shí)際執(zhí)行中難以實(shí)行。由此，不妨縮減股東（大）會(huì)的職權(quán)；將其限定在減免部分董事、審批監(jiān)事報(bào)酬、審議利潤分配方案、增減資、合并、分立、終止、修改章程等方面，將有關(guān)經(jīng)營管理方面的權(quán)力轉(zhuǎn)移給董事會(huì)。這將使股東（大）會(huì)和董事會(huì)的權(quán)力明確界定，有利于實(shí)踐中更好地履行股東（大）會(huì)職權(quán)。3、拆分國有大股東的股份，改變公司一股獨(dú)大的局面，使、拆分國有大股東的股

15、份，改變公司一股獨(dú)大的局面，使股權(quán)配置上趨向平衡，形成公司控制權(quán)的分配和較大股東之股權(quán)配置上趨向平衡，形成公司控制權(quán)的分配和較大股東之間的相互制約。間的相互制約。4、降低限制股東行使臨時(shí)股東（大）會(huì)、召集請(qǐng)求權(quán)的持、降低限制股東行使臨時(shí)股東（大）會(huì)、召集請(qǐng)求權(quán)的持股要件，并賦予股東在董事會(huì)無理拒絕召開的起訴權(quán)。股要件，并賦予股東在董事會(huì)無理拒絕召開的起訴權(quán)。（二）改善董事會(huì)結(jié)構(gòu)，完善董事會(huì)、經(jīng)理的職能及制約措施1、加強(qiáng)中小股東在董事會(huì)中的權(quán)力、加強(qiáng)中小股東在董事會(huì)中的權(quán)力 建議把一定比例的董事席位強(qiáng)制性地留給中小股東，或者是建立限制表決權(quán)行使制度和累積投票制度。如果強(qiáng)制性規(guī)定公司的2名董事只能

16、由持股低于5%或3%或1%以下的中小股東選舉產(chǎn)生，那么對(duì)中小股東參與進(jìn)公司的管理活動(dòng)有了吸引力，他們會(huì)利用征集投票權(quán)的方式展開工作，選舉有了競爭，中小股東會(huì)在公司中有自己真正的代表人，這樣是真正地調(diào)動(dòng)了投資者的積極性去管理自己的事務(wù)。 若建立限制表決權(quán)的行使制度和累積投票制度，可以防止大股東操作股東（大）會(huì)，損害中小股東利益。股東在選舉董事和監(jiān)事時(shí)的累積投票權(quán)，使中小股東有可能選出自己的董事和監(jiān)事。2、明確規(guī)定董事會(huì)及其成員的具體權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任、明確規(guī)定董事會(huì)及其成員的具體權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任 將通過董事會(huì)職權(quán)而實(shí)現(xiàn)的集體權(quán)利，代表隊(duì)董事的權(quán)利和一般董事的權(quán)利具體化，并進(jìn)一步細(xì)化董事的忠實(shí)義務(wù)和

17、管理義務(wù)。公司法還要考慮到現(xiàn)實(shí)不足，應(yīng)充分?jǐn)U大董事會(huì)的職權(quán)范圍，對(duì)董事會(huì)的職權(quán)不再作封閉的列舉式規(guī)定，改由公司章程規(guī)定。經(jīng)理層的職權(quán)應(yīng)由董事會(huì)根據(jù)公司章程予以確定，而不應(yīng)由公司法來強(qiáng)行規(guī)定，因?yàn)槊總€(gè)公司的經(jīng)營是不同的。3、進(jìn)一步明確董事長和總經(jīng)理的職權(quán)劃分、進(jìn)一步明確董事長和總經(jīng)理的職權(quán)劃分 在公司治理過程中，董事長兼任總經(jīng)理可能導(dǎo)致專權(quán)，損害股東利益，有人主張法律規(guī)定兩職不得兼任，但在實(shí)踐調(diào)查中，兩職兼任的公司業(yè)績一般較兩職分開的公司的經(jīng)營業(yè)績好。因此，對(duì)于兩職兼任，只要相應(yīng)的制約機(jī)制健全，也是可以防止專權(quán)的。本人認(rèn)為，是否兩職兼任，應(yīng)因董事會(huì)根據(jù)本公司的實(shí)際情況決定，而不宜由法律強(qiáng)制性規(guī)定

18、。（四）加強(qiáng)法律的操作性和可訴性1、完善股東對(duì)有瑕疵股東（大）會(huì)的法律救濟(jì)途徑，賦予股東就有瑕疵的股東（大）會(huì)決議、董事會(huì)決議提起撤銷之訴、無效確認(rèn)之訴和損害賠償之訴的權(quán)利。2、明確規(guī)定股東和投資者訴訟尋求救濟(jì)的條件程序。3、明確規(guī)定股東代表訴訟或代位訴訟的權(quán)利，即明確規(guī)定當(dāng)公司怠于或拒絕通過訴訟追究公司機(jī)關(guān)成員責(zé)任及實(shí)現(xiàn)其他權(quán)利時(shí)，具備法定資格的股東為了公司的利益可以依據(jù)法定程序代公司提出訴訟的權(quán)利。4、明確規(guī)定各種應(yīng)主張索賠權(quán)的主體。 總之，公司法規(guī)則只有立足于現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，放在其存在和發(fā)展的根基上。我們?cè)谥贫ǚ芍贫葧r(shí)，只有充分總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真考慮當(dāng)前企業(yè)所處的狀況，盡可能地完善，以減少法律漏洞，使公司法制度能夠適應(yīng)實(shí)踐中的企業(yè)活動(dòng)，更好地為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)。如何避免公司與股東之間