全縣招商引資“百日競賽”活動實施方案

1、全縣招商引資“百日競賽”活動實施方案文檔XX給廣大網(wǎng)友提供最實用的文檔資料是縣委、縣政府確定的“招大引強年”，為全面掀起新 一輪招商引資熱潮，推動全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，經(jīng)研 究決定，在全縣范圍內(nèi)組織開展招商引資“百日競賽”活動。為確保該項活動順利進行，特制定以下實施方案：一、指導思想堅持以科學發(fā)展觀和中央、省、市經(jīng)濟工作會議精神為 指導，緊緊抓住國家擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長的良好機遇， 千方百計抓大投入、上大項目、促大發(fā)展，確保全縣經(jīng)濟工 作再創(chuàng)新局面。二、競賽單位本次活動主要在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、景區(qū)管委會等單 位范圍內(nèi)開展。三、競賽時間自3月上旬召開動員大會開始，至 6月中旬結(jié)束。整個

2、活動分為宣傳發(fā)動、集中攻堅、驗收評比三個階段，6月底召開總結(jié)表彰大會。四、競賽內(nèi)容主要內(nèi)容是新上招商引資項目，比項目個數(shù)、比項目大小、比項目質(zhì)量、比項目三率，分為固定資產(chǎn)投資過1000萬元、過3000萬元、過5000萬元、過1億元四個檔次?；?本任務為每個單位必須引進一個投資過1000萬元和過3000萬元的項目。五、考評辦法1、成立督查考評小組。從縣監(jiān)察局抽調(diào)一名負責同志 任考評小組組長，從發(fā)改、財政、審計、物價、招商、外經(jīng) 貿(mào)等部門抽調(diào)業(yè)務骨干為成員組成百日競賽活動考評小組。2、職責分工。發(fā)改局、招商局負責驗收新簽約合同、 開工建設及竣工投產(chǎn)項目個數(shù)，并按考評計分辦法匯總各單 位得分；財政局

3、、審計局、物價局負責驗收實際到位資金額 和無賬目實物的評估；外經(jīng)貿(mào)局負責境外投資項目的考核認定；監(jiān)察局負責考評全過程的監(jiān)督，確保公平、公正、合理。加分項目由考評小組共同確認。3、計分標準實行百分制專項考核。項目簽約10分。各單位完成基本任務得項目簽約基本 分，每超額完成一個基本任務同檔次項目，加一個相應基本 分。驗收標準為簽訂正式合同。開工建設30分。每個基本任務項目開工建設，給引資 單位加開工建設基本分，每超額完成一個基本任務同檔次項 目開工建設，加一個相應基本分。驗收標準為考評小組認可 的開工奠基儀式。資金到位情況60分。各單位所新引進的投資過千萬元、過3千萬元、過5千萬元、過億元項目，資

4、金到位率每提高 1%分別加1分、3分、5分、10分。若到位資金為境外資 金，資金到位率每提高 1%加10分。若引進總部經(jīng)濟、軟 件和服務外包等項目，按稅收額的10倍計算投資額。加分項目。根據(jù)所新引進項目是否竣工投產(chǎn)，是否為高新技術(shù)、低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能環(huán)保、總部經(jīng)濟、軟件 和服務外包等項目，給予引資單位最高為 10分的加分。實行“飛地政策”，鼓勵向“一區(qū)三城一港一帶”聯(lián)合 引進項目?？己说梅值劝磪f(xié)議分割方案共享。以上各項得分相加，換算成百分制得分后，對各單位進行排名。4、獎懲辦法督查考核小組將各單位考評總分匯總后，報招商引資“百日競賽”活動領導小組審查確認，再報請縣委、縣政府審批，兌現(xiàn)獎懲。設立全縣招商引資“百日競賽”活動單位一、二、三等獎，根據(jù)各單位考評總得分獎勵前 6名，其中一等獎2名， 獎金3萬元；二等獎2名，獎金2萬元；三等獎2名，獎金 1萬元。以上獎金由縣財政支付，其中， 30%給引資單位主 要領導。在綜合考評中得分后 2名的單位，給予一定處罰，即在 全縣招商引資“百日競賽”活動總結(jié)大會上，上臺領取黃牌、表態(tài)發(fā)言。以上獎懲情況，均在縣電視臺、報紙、網(wǎng)