各崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)

1、v1.0可編輯可修改12從業(yè)人員崗位安全標(biāo)準(zhǔn)v1.0可編輯可修改一、總經(jīng)理崗位標(biāo)準(zhǔn)1、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總經(jīng)理的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、權(quán)限；本標(biāo)準(zhǔn)使用于總經(jīng)理的管理2、總經(jīng)理崗位職責(zé)根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。提岀公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。提岀公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升 企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。負(fù)責(zé)處理部門(mén)相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支岀。決定公司各部門(mén)人員的聘用任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益

2、負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)其它事關(guān)公司全局的工作。3、總經(jīng)理工作內(nèi)容制訂的公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境對(duì)公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中岀現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。依據(jù)公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門(mén)報(bào)告等，向各部門(mén)經(jīng)理發(fā)岀指令，提岀工作安排?？偨?jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門(mén)實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門(mén) 修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。.依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理

3、發(fā)岀新指令。23v1.0可編輯可修改4、權(quán)限有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求有權(quán)提岀公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。有權(quán)聘用或解聘公司各部門(mén)經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行工作調(diào)配。有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支岀與報(bào)銷(xiāo)。有權(quán)對(duì)公司員工作岀獎(jiǎng)懲決定二、生產(chǎn)副總的崗位標(biāo)準(zhǔn)1、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)副總的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、權(quán)限；本標(biāo)準(zhǔn)使用于生產(chǎn)副總崗位的管理。2、副總崗位職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展工作，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) （如營(yíng)業(yè)收入，成本控制

4、，利稅總值，投 資回報(bào) 率等）和管理目標(biāo)（如人才培訓(xùn)，財(cái)務(wù)達(dá)標(biāo)，安全生產(chǎn)等）;完成董事會(huì)安排和總經(jīng)理交辦的其它工作；具體負(fù)責(zé)分管（如市場(chǎng)開(kāi)拓，財(cái)務(wù)管理，技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)等）工作，并為公司研究和制訂發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn) 略決策提供建議和行動(dòng)方案；具體執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整，并直接從事監(jiān)理人員的上崗培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)指導(dǎo)；組織檢查各崗位責(zé)任制，員工守則，工作制度，經(jīng)營(yíng)管理，行政管理，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理等各項(xiàng)規(guī)章 制度的執(zhí)行情況并作考核記錄；具體實(shí)施人才的引進(jìn)，培訓(xùn)，使用，考核和獎(jiǎng)懲工作；積極參與培育團(tuán)隊(duì)精神和建設(shè)公司的文化，創(chuàng)立企業(yè)品牌，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家，省，市有關(guān)監(jiān)理規(guī)定，合法經(jīng)營(yíng)（無(wú)轉(zhuǎn)讓資質(zhì)，違規(guī)越

5、級(jí)承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，簽訂陰 陽(yáng)合同等）；認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)和稅收制度，加強(qiáng)管理，依法納稅；34v1.0可編輯可修改加強(qiáng)員工職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律的教育；敬業(yè)愛(ài)崗，忠于職守，有為企業(yè)成長(zhǎng)和員工發(fā)展奮發(fā)努力的精神和行動(dòng)；辦事公道，作風(fēng)民主，廉潔自律，能與公司同事們良好合作；能積極參與項(xiàng)目監(jiān)理工作；3、工作內(nèi)容負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章、 制度及各項(xiàng)政策，組織全公司完成安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的等各項(xiàng)任務(wù)，公司生產(chǎn)的全面管理工作；全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作；掌握公司的經(jīng)營(yíng)情況及設(shè)備運(yùn)行狀況；參與編制本班的應(yīng)急檢修方案，落實(shí)應(yīng)急搶救預(yù)案，確保生產(chǎn)裝置的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；制定本公司的工作、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)計(jì)劃并組

6、織實(shí)施；做好各部門(mén)的思想政治工作。4、權(quán)限現(xiàn)場(chǎng)管理檢查權(quán)有權(quán)進(jìn)行內(nèi)部工作調(diào)配，有權(quán)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)有權(quán)提出用工需求計(jì)劃，有權(quán)對(duì)下屬員工考核、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)建議權(quán)有權(quán)拒絕使用不合格品（除緊急放行或例行轉(zhuǎn)序手續(xù)齊全的）有權(quán)對(duì)相關(guān)部門(mén)提出糾正和預(yù)防措施建議有權(quán)在預(yù)算范圍內(nèi)使用費(fèi)用三、人事行政經(jīng)理的崗位標(biāo)準(zhǔn)1、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了人事行政經(jīng)理的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、權(quán)限；本標(biāo)準(zhǔn)使用于人事行政經(jīng)理的管理。2、人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)在營(yíng)運(yùn)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)部門(mén)的管理工作，掌握業(yè)務(wù)范圍，擬定工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行或督 導(dǎo)管理。2.2 負(fù)責(zé)行政文秘工作，建立文件使用管理辦法，負(fù)責(zé)草擬、審查和修改公司重要文件，對(duì)文件

7、中設(shè)計(jì)的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決和匯報(bào)。45v1.0可編輯可修改負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度建立工作。負(fù)責(zé)*有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行公司管理策劃，及時(shí)制定完成有關(guān)管理制度和方案，推進(jìn)公司的管理。負(fù)責(zé)行政檔案和人事檔案的管理工作，使之更好地為行政人事工作發(fā)揮作用。按時(shí)參加公司*的會(huì)議，重大事項(xiàng)及時(shí)向營(yíng)運(yùn)總監(jiān)匯報(bào)。負(fù)責(zé)人力資源的招聘、使用、管理、開(kāi)發(fā)和人力成本的控制，確保各部門(mén)精簡(jiǎn)、高效、正常動(dòng)作，在 保證合理編制的前提下，控制工資總額。了解社會(huì)勞動(dòng)人力資源，與各職業(yè)介紹單位建立業(yè)務(wù)關(guān)系根據(jù)俱樂(lè)部運(yùn)作需要，及時(shí)按用工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備數(shù)量，為各部門(mén)招聘合適人員，推薦給需求部門(mén)。制定員工薪資、勞動(dòng)保護(hù)和福利

8、保險(xiǎn)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)工資、勞保福利、加班費(fèi)等審核和報(bào) 批工作，審核或批準(zhǔn)各類休假。負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲工作，協(xié)助有關(guān)任免和調(diào)配工作。認(rèn)真審核報(bào)批高職、定級(jí)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分等手續(xù)，并負(fù)責(zé)員工調(diào)入、調(diào)岀、辭職、辭退以及內(nèi)部調(diào)配等審核報(bào)批工作。負(fù)責(zé)企業(yè)文化策劃和*實(shí)施工作。定期主持召開(kāi)本部門(mén)工作例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作，并*本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高行政人事管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時(shí)完成。公司領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作。人事部主管工作職責(zé)3、工作內(nèi)容制度管理：負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、制定公司行政管理、人力資源管理等各項(xiàng)規(guī)章制度一進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查一 定期組織對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)

9、行修訂、完善；會(huì)議管理：根據(jù)總經(jīng)理的安排一 通知到相關(guān)部門(mén)或人員一 做好開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作一 組織 開(kāi)會(huì)一 做好會(huì)議記錄一 監(jiān)督會(huì)議決議的實(shí)施；車(chē)輛管理：根據(jù)公司規(guī)定一 用車(chē)部門(mén)提出用車(chē)申請(qǐng)t安排調(diào)度；印章管理：根據(jù)公司印章管理規(guī)定一保管公司各類印章一 用印人員用印申請(qǐng)登記一 報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后一 用印蓋章；檔案管理：根據(jù)檔案管理規(guī)定一 督促資料征集和歸檔的進(jìn)度一 檢查材料的歸檔情況一 監(jiān) 督檢查檔案的借閱情況一 協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題；企業(yè)資質(zhì)的審核管理：根據(jù)建筑企業(yè)申請(qǐng)施工等級(jí)資質(zhì)的規(guī)定一準(zhǔn)備公司申報(bào)資質(zhì)所需資料一 組織進(jìn)行資質(zhì)申報(bào)、審核工作；辦公用品管理：55v1.0可編輯可修改3.辦公用品申購(gòu)

10、：根據(jù)公司規(guī)定一使用部門(mén)提出申請(qǐng)一 總經(jīng)理批準(zhǔn)后一 實(shí)施采購(gòu)；3.7.2辦公用品領(lǐng)用：根據(jù)公司規(guī)定一辦公用品購(gòu)進(jìn)入庫(kù)一 做好登記臺(tái)帳一 使用部門(mén)寫(xiě)出申請(qǐng)一 領(lǐng)用部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字后一 發(fā)放并登記；3.7.3材料打印控制：根據(jù)公司規(guī)定一打印部門(mén)填寫(xiě)材料打印申請(qǐng)一報(bào)本部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字 材料打印一 登記匯總；3.7.4公司文件及規(guī)定編制、發(fā)放：根據(jù)公司研究的意見(jiàn)和要求一編寫(xiě)文件或規(guī)定一 由總經(jīng)理或相關(guān)人員審核批閱一 對(duì)文件或規(guī)定進(jìn)行修改一 下發(fā)到相關(guān)部門(mén)或人員一 監(jiān)督執(zhí) 行；負(fù)責(zé)公司薪酬福利管理：3.8.1組織薪酬內(nèi)外部調(diào)研：定期組織外部區(qū)域同行業(yè)薪酬水平調(diào)研和公司內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)研一分析調(diào)研結(jié)果一 撰寫(xiě)調(diào)

11、研報(bào)告一 根據(jù)報(bào)告內(nèi)容及薪酬體系撰寫(xiě)薪酬調(diào)整方案一呈報(bào)總經(jīng)理審批一 組織修正薪酬體系一 督導(dǎo)實(shí)施；3.8.2制定薪酬福利管理體系：根據(jù)公司人力資源管理相關(guān)政策一制定薪酬管理體系和規(guī)章制度一 呈報(bào)總經(jīng)理審批一 組織實(shí)施一 定期總結(jié)完善；3.8.3 薪酬體系運(yùn)行管理：組織公司的薪酬體系建立一 督導(dǎo)體系實(shí)施一 組織實(shí)施效果的調(diào) 研一調(diào)研結(jié)果分析一 制定改進(jìn)建議一 呈報(bào)總經(jīng)理審批一 督導(dǎo)體系改進(jìn)、完善；負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理：3.9.1制定績(jī)效管理體系：根據(jù)公司人力資源管理相關(guān)政策一制定績(jī)效考評(píng)體系和考評(píng)規(guī)章制度一 呈報(bào)總經(jīng)理審批一 組織實(shí)施一 定期總結(jié)完善；3.9.2編制績(jī)效考評(píng)計(jì)劃：根據(jù)績(jī)效管理體系一編

12、制年度、月度績(jī)效考評(píng)計(jì)劃一呈報(bào)總經(jīng)理審批一 組織實(shí)施一 根據(jù)月度計(jì)劃執(zhí)行情況一 修訂年度計(jì)劃；3.9.3績(jī)效考評(píng)過(guò)程管理：根據(jù)公司績(jī)效考評(píng)制度一督導(dǎo)檢查考評(píng)數(shù)據(jù)建立一 組織各部門(mén)開(kāi)展考評(píng)打分一 督導(dǎo)各部門(mén)績(jī)效面談一 接收、反饋員工對(duì)考評(píng)結(jié)果的上訴；3.9.3評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)：根據(jù)公司績(jī)效考評(píng)制度一 匯總各部門(mén)考評(píng)結(jié)果一 提出結(jié)果應(yīng)用建議方 案一將考評(píng)結(jié)果和建議方案呈報(bào)總經(jīng)理審核一總結(jié)，提出考評(píng)改進(jìn)建議；勞動(dòng)關(guān)系管理：4.0.1勞動(dòng)關(guān)系管理：根據(jù)公司人力資源管理制度一組織制定勞動(dòng)關(guān)系管理制度一 呈報(bào)總經(jīng)理審批一 實(shí)施勞動(dòng)關(guān)系政策一 建立勞動(dòng)關(guān)系解決程序一 分析勞動(dòng)關(guān)系糾紛問(wèn)題一 改 進(jìn)、完善勞動(dòng)關(guān)系政

13、策；66v1.0可編輯可修改4.0.2 組織處理勞動(dòng)爭(zhēng)議：根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法律、法規(guī)及公司勞動(dòng)人事管理制度一對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)研一 組織進(jìn)行調(diào)解處理；4.0.3負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)：根據(jù)公司培訓(xùn)管理要求一編寫(xiě)培訓(xùn)計(jì)劃一 組織執(zhí)行培訓(xùn)一監(jiān)督考核培訓(xùn)結(jié)果；4.0.4完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作：根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作一按要求完成一結(jié)果反饋。四、權(quán)限在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持人事部工作。組織部屬全場(chǎng)人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)思想政治教育和工作檢查，考核各項(xiàng)崗位職責(zé)的執(zhí)行情況。正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家、企業(yè)有關(guān)人事、工資、福利等方面的政策和規(guī)定。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)草擬全場(chǎng)人員編制和員工培訓(xùn)、培養(yǎng)計(jì)劃；組織辦理

14、員工的招收、 任免、調(diào)配、培養(yǎng)、政審、工作考核、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、工資調(diào)整和獎(jiǎng)懲等項(xiàng)工作；組織整理、 保管人事檔案。組織辦理商場(chǎng)超市各類技術(shù)人員職務(wù)的申報(bào)、考核、評(píng)議工作，并負(fù)責(zé)辦理報(bào)批和聃書(shū)簽發(fā)工作。組織了解本場(chǎng)員工思想、工作和生活情況，定期向總經(jīng)理匯報(bào)，并配合有關(guān)部門(mén)做好員工的 思想政治教育工作。負(fù)責(zé)組織管理全場(chǎng)員工的考勤工作，按規(guī)定權(quán)限審批、檢查員工請(qǐng)假、銷(xiāo)假。負(fù)責(zé)組織管理部?jī)?nèi)"三密”文件、資料的保密工作；審核各類報(bào)表和上報(bào)材料。負(fù)責(zé)對(duì)全場(chǎng)勞動(dòng)用工、勞動(dòng)分配提出改革方案，供總經(jīng)理參考。負(fù)責(zé)對(duì)全場(chǎng)勞動(dòng)質(zhì)量工作進(jìn)行計(jì)劃、安排、檢查、以及質(zhì)量核定參數(shù)和審核。按制度組織辦理公司員工離職手續(xù)。

15、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)草擬工作計(jì)劃、總結(jié)、規(guī)劃、決議、報(bào)告、組織起草行政公文。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織、安排會(huì)議，做好記錄，及時(shí)處理各種函電、報(bào)表等文字資料的簽收、拆封、登記、呈報(bào)、傳閱、催辦，并做好整理 歸檔工作。77v1.0可編輯可修改四、人事行政主管的崗位標(biāo)準(zhǔn)1、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了人事主管的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、權(quán)限；本標(biāo)準(zhǔn)使用于人事主管崗位的管理。2、人事主管崗位職責(zé)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定有關(guān)人事管理制度。按照規(guī)定的員工入職程序和要求辦理入職手續(xù)和離職手續(xù)。建立并及時(shí)更新員工檔案，做好每月離職、入職統(tǒng)計(jì)表。熟悉定崗定編方案，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理按定編方案，招聘、選配合適人員充實(shí)到各崗位工作。負(fù)責(zé)調(diào)查分析員工報(bào)酬福利情況，分析各崗

16、位報(bào)酬的合理性，適時(shí)提岀改善措施和辦法。解答員工就勞動(dòng)法規(guī)、政策和公司人事制度方面的疑問(wèn)，協(xié)助處理人事勞資糾紛。負(fù)責(zé)分配與回收員工住房、更衣柜，負(fù)責(zé)制作員工工作牌號(hào)。監(jiān)督執(zhí)行員工手冊(cè)所規(guī)定的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。每周末小結(jié)工作，計(jì)劃下周工作安排3、工作內(nèi)容負(fù)責(zé)公司會(huì)議準(zhǔn)備，作好重要會(huì)議的記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理；會(huì)議室管理。建立檔案并保存整理各類檔案（包括人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、文件資料檔案等）。起草及歸檔公司相關(guān)文件；負(fù)責(zé)文檔資料整理存放，書(shū)籍報(bào)刊管理；嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料保密 制度。負(fù)責(zé)組織公司辦公費(fèi)用的計(jì)劃；固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、 辦公用品、辦公耗材、辦公設(shè)備采購(gòu)負(fù)責(zé)并分配、發(fā)放、登記管理；公司辦

17、公設(shè)備的管理和維護(hù)；辦公用品、辦公耗材采購(gòu)分配、發(fā)放；公司非技術(shù)資料、計(jì)算機(jī)磁盤(pán)、光盤(pán)等資料的管理。負(fù)責(zé)維護(hù)公司日常辦公秩序和辦公環(huán)境。（設(shè)施維修、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、綠植更新）。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備有關(guān)行政問(wèn)題解決方案；對(duì)控制成本的方法提出建議。負(fù)責(zé)行政辦公費(fèi)用如房屋租金、水電費(fèi)、電話費(fèi)等的確認(rèn)，提出付款申請(qǐng)。88v1.0可編輯可修改負(fù)責(zé)參與完成自營(yíng)商場(chǎng)、專賣(mài)店盤(pán)點(diǎn)表、銷(xiāo)售小票審核統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)接轉(zhuǎn)電話，收發(fā)傳真及信件，來(lái)賓來(lái)訪接待工作，重要客人歡迎牌制作。、負(fù)責(zé)公司名片、廣告制作；公司網(wǎng)站的維護(hù)；公司宣傳報(bào)道、攝像；終端資料（包括照片）的收集；柜臺(tái)裝修協(xié)助。負(fù)責(zé)資料的打印、復(fù)印（合同、文件、信函、價(jià)目表等

18、）。4、權(quán)限負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的完善、推行，執(zhí)行與追綜，維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)威；負(fù)責(zé)向員工傳達(dá)相關(guān)制度，并敦促執(zhí)行。'負(fù)責(zé)做好公司員工的考勤和加班、補(bǔ)休、假期安排；日常福利、節(jié)日福利的計(jì)劃和發(fā)放；準(zhǔn)時(shí)出具考勤確認(rèn)表、人事報(bào)表，核算并制作工資表；員工社保繳納。負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的組織管理及培訓(xùn)結(jié)果跟進(jìn)工作；負(fù)責(zé)公司訂貨會(huì)、員工活動(dòng)的組織和策劃，配合建設(shè)企業(yè)文化。負(fù)責(zé)各項(xiàng)商標(biāo)、專利、資質(zhì)、證件的年審、變更及管理工作。五、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理的崗位標(biāo)準(zhǔn)1. 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)技術(shù)部部經(jīng)理的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、權(quán)限；本標(biāo)準(zhǔn)使用于生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理的管理。2. 生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責(zé)堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)

19、一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門(mén)建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施 規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝

20、流程；100v1.0可編輯可修改研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷(xiāo)售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容；認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行；及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)；負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培

21、訓(xùn)和管理工作；組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作；按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。3、生產(chǎn)技術(shù)部工作內(nèi)容：貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定；組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。一旦發(fā)生重大事故要親自指揮、調(diào)度。及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。并按照“四不放過(guò)”原則組織各類重大事故的調(diào)查處理和整改工作。親自主持并批準(zhǔn)全廠安全生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃，確定全廠的安全生產(chǎn)目標(biāo)。親自主持并批準(zhǔn)重大安全

22、技術(shù)措施和隱患治理計(jì)劃，確保安全生產(chǎn)資金的投入， 不斷改善勞動(dòng)條件。每周至少召開(kāi)一次安全工作會(huì)議，研究布置、解決有關(guān)安全的重大問(wèn)題，并組織實(shí)施有關(guān)安 全方面的重大決議。1011v1.0可編輯可修改4、權(quán)限行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程聽(tīng)管理 權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。對(duì)直屬下級(jí)工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。、對(duì)下屬下級(jí)工作的爭(zhēng)議有裁決權(quán)。、對(duì)公司各工藝文件、作業(yè)方法等有建議處置權(quán)。對(duì)直屬下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲建議和任免提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)六、機(jī)電儀部經(jīng)理的崗位標(biāo)準(zhǔn)1. 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機(jī)電儀部經(jīng)理的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、權(quán)限；本標(biāo)準(zhǔn)使用于

23、機(jī)電儀部經(jīng)理的管理。2. 機(jī)電儀部崗位職責(zé)電儀、動(dòng)力、公用工在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，以保障安全生產(chǎn)為核心展開(kāi)針對(duì)公司所屬設(shè)備、 程的系統(tǒng)化管理工作。負(fù)責(zé)主持電儀部的全面工作，組織、檢查、督促本部員工全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工 作任務(wù);1111v1.0可編輯可修改貫徹落實(shí)電儀部的崗位責(zé)任制，組織制定電儀部的生產(chǎn)制度、管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)等，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核工作，確保工作質(zhì)量；組織完成公司的新項(xiàng)目建設(shè)工作、技術(shù)改造工作和日常自動(dòng)化控制系統(tǒng)、自控儀表、高低壓電氣系統(tǒng)的維護(hù)管理工作；積極為公司引進(jìn)新技術(shù)、新方法，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策做好專業(yè)技術(shù)評(píng)估；在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，以

24、保障安全生產(chǎn)為核心展開(kāi)針對(duì)公司所屬設(shè)備、電儀、動(dòng)力、公用工程的系統(tǒng)化管理工作。負(fù)責(zé)設(shè)備部部門(mén)職能的擬定，本部門(mén)所屬崗位職責(zé)擬定，本部門(mén)相關(guān)管理制度的擬定。一應(yīng) 制度及管理文件報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。密切聯(lián)系、配合生產(chǎn)、技術(shù)、工藝等相關(guān)部門(mén)搞好設(shè)備電儀部相應(yīng)工作。負(fù)責(zé)維保工作中外協(xié)等項(xiàng)目的管理。負(fù)責(zé)審定下屬部門(mén)的部門(mén)職能、直屬下級(jí)的崗位職責(zé)以及績(jī)效考核的認(rèn)定。負(fù)責(zé)對(duì)所屬人員日常培訓(xùn)和思想教育。對(duì)下屬人員有任免、獎(jiǎng)懲建議權(quán)力。任免、獎(jiǎng)懲建議上報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)審定下級(jí)報(bào)請(qǐng)本部門(mén)的相關(guān)制度、維修計(jì)劃及管理等文件。崗位要求：加強(qiáng)電儀維修人員的業(yè)務(wù)教育，對(duì)職工的設(shè)備操作進(jìn)行監(jiān)督檢查。經(jīng)常組織設(shè)備檢查，對(duì)設(shè)備使用、保

25、養(yǎng)、維修等情況進(jìn)行調(diào)查了解，并及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)。 抓好變配電間的環(huán)境衛(wèi)生及設(shè)備衛(wèi)生工作。杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保持設(shè)備的完好狀態(tài)，協(xié)助設(shè)備副科長(zhǎng)搞好設(shè)備維護(hù)的檢查、評(píng)比工作。參與組織職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，開(kāi)展設(shè)備使用及保養(yǎng)的練兵活動(dòng)，使職工對(duì)所用設(shè)備達(dá)到“四懂三會(huì)”。抓好電儀設(shè)備的“管、用、修”工作，組織人員對(duì)主要電儀設(shè)備、附件定期進(jìn)行檢查，提高 設(shè)備完好率，保障安全生產(chǎn)。3、機(jī)電儀部工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)主持電儀部的全面工作，組織、檢查、督促本部員工全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任1212v1.0可編輯可修改務(wù)；貫徹落實(shí)電儀部的崗位責(zé)任制，組織制定電儀部的生產(chǎn)制度、管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)等,經(jīng)

26、批準(zhǔn)后執(zhí)行，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核工作，確保工作質(zhì)量；組織完成公司的新項(xiàng)目建設(shè)工作、技術(shù)改造工作和日常自動(dòng)化控制系統(tǒng)、自控儀表、高低壓電氣系統(tǒng)的維護(hù)管理工作；負(fù)責(zé)制定公司電儀發(fā)展規(guī)劃、新項(xiàng)目技術(shù)方案，報(bào)批、實(shí)施等；積極為公司引進(jìn)新技術(shù)、新方法，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策做好專業(yè)技術(shù)評(píng)估定期對(duì)機(jī)電設(shè)備操作裝置、機(jī)電設(shè)備安全裝置、 機(jī)電設(shè)備及維修保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查；參與機(jī)電事故的調(diào)查和處理工作；臨時(shí)用電的施工作業(yè)；參與工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理，為經(jīng)濟(jì)效益分析提供相關(guān)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)檢查機(jī)電設(shè)備操作人員持證上崗情況和非標(biāo)設(shè)備及大型設(shè)備的安裝調(diào)試；協(xié)助主管部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核根據(jù)機(jī)電責(zé)任成本管理辦法，加強(qiáng)機(jī)電

27、責(zé)任成本管理，從機(jī)電采購(gòu)、維修、保養(yǎng)責(zé)任成本三個(gè)方面加強(qiáng)總控，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效率；負(fù)責(zé)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)場(chǎng)、組裝、調(diào)試等工作；組織開(kāi)展修舊利廢，以舊代新活動(dòng)，努力降低生產(chǎn)成本4. 權(quán)限遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定；完成關(guān)鍵職責(zé)的權(quán)力：管轄范圍內(nèi)設(shè)備的技術(shù)管理權(quán)、發(fā)表獨(dú)立的專業(yè)意見(jiàn)權(quán)對(duì)下級(jí)人員有工作分配權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)金分配權(quán)和任免建議權(quán)4,4重大或相類事情知情權(quán)：公司效益情況的知情權(quán)，專業(yè)物資價(jià)格的知情權(quán)接受直接上級(jí)的特別授權(quán)：供配電系統(tǒng)事故情況下的緊急處理權(quán)負(fù)責(zé)制定公司電儀發(fā)展規(guī)劃、新項(xiàng)目技術(shù)方案，報(bào)批、實(shí)施等1313v1.0可編輯可修改七、安全環(huán)保部經(jīng)理的崗位標(biāo)準(zhǔn)1. 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全環(huán)保部經(jīng)理

28、的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、權(quán)限；本標(biāo)準(zhǔn)使用于安全環(huán)保部經(jīng)理的管理。2. 安全環(huán)保部經(jīng)理崗位職責(zé)宣傳、貫徹國(guó)家安全、環(huán)保法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作的合法性組織評(píng)估根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，組織擬（修）訂、審核公司安全技術(shù)規(guī)程、管理制度、勞動(dòng)保護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)、 保健標(biāo)準(zhǔn)和防暑、防寒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)執(zhí)行情進(jìn)行檢查和考核 （含來(lái)公司 施工單位）根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，組織擬（修）訂、審核公司環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)及管理制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，組織擬（修）訂、審核公司方針、目標(biāo)、指標(biāo)及管理制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常和節(jié)假日安

29、全檢查，以及各種專項(xiàng)安全檢查， 對(duì)查出的隱患提出整改措施并督促整改組織收集各單位巡檢發(fā)現(xiàn)的事故隱患信息，并及時(shí)協(xié)調(diào)隱患的消除；預(yù)防安全事故，杜絕責(zé)任事故配合政府主管部門(mén)及行業(yè)安全檢查工作，并對(duì)查出的問(wèn)題組織整改監(jiān)督公司安全生產(chǎn)設(shè)施使用、維護(hù)，確保完好備用；規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理組織審查投標(biāo)公司施工項(xiàng)目單位的安全資質(zhì)、安全生產(chǎn)條件；對(duì)中標(biāo)施工項(xiàng)目單位的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督組織公司安全、環(huán)保教育，建立、完善安全、環(huán)保、檔案；組織召開(kāi)安全環(huán)保例會(huì)1414v1.0可編輯可修改組織、協(xié)調(diào)特殊工種的培訓(xùn)、取證和復(fù)審換證監(jiān)督鍋爐、壓力容器、氣瓶、特種電器設(shè)備、起重機(jī)械、安全裝置等設(shè)施的定期檢測(cè)和校驗(yàn)組織、協(xié)調(diào)

30、公司危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存和使用的安全評(píng)價(jià)，協(xié)助辦理公司安全生產(chǎn)許可證和危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證組織公司應(yīng)急救援預(yù)案的草擬和修訂，組織應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行定期演習(xí)演練；檢查應(yīng)急資源、應(yīng)急設(shè)施的儲(chǔ)備和維護(hù)保養(yǎng)情況，監(jiān)督重大危險(xiǎn)源的登記、建檔和監(jiān)督管理組織防護(hù)器材的選型和配置，并指導(dǎo)防護(hù)器材的使用、維護(hù)保養(yǎng)及檢驗(yàn)組織塵毒崗位人員的職業(yè)性體檢和全公司員工的健康體檢，督促相關(guān)單位建立員工健康檔案；組織對(duì)工傷人員進(jìn)行鑒定，建立工傷人員的檔案；協(xié)調(diào)辦理員工工傷保險(xiǎn)組織或協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全事故的調(diào)查，按照事故“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理；組織編寫(xiě)事故報(bào)告，并按規(guī)定上報(bào)主管部門(mén)組織對(duì)竟標(biāo)勞動(dòng)保護(hù)用品供應(yīng)商的資質(zhì)審查，配

31、合勞動(dòng)保護(hù)用品的市場(chǎng)調(diào)研；監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、保管和使用；審批大修、臨時(shí)檢修等特殊用途的勞動(dòng)保護(hù)用品監(jiān)督各單位、各工種保健標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；監(jiān)督防暑、防寒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行檢查、監(jiān)督公司“三廢”排放情況，及時(shí)消除環(huán)境隱患，控制、預(yù)防污染事故檢查環(huán)境管理體系運(yùn)行情況，并提出改進(jìn)建議協(xié)調(diào)環(huán)保裝置運(yùn)行、管理中相關(guān)方的關(guān)系配合政府環(huán)保主管部門(mén)執(zhí)法檢查、監(jiān)督監(jiān)測(cè)等工作，組織進(jìn)行排污費(fèi)的核算申報(bào)及繳納協(xié)調(diào)處理環(huán)境糾紛、環(huán)境投訴；協(xié)調(diào)處理污染賠償事宜組織公司內(nèi)部環(huán)境信息的交流與溝通組織進(jìn)行廢水、廢氣、噪聲等污染源日常監(jiān)測(cè)組織大氣環(huán)境、飲用水的監(jiān)測(cè)工作；組織進(jìn)行生產(chǎn)崗位的塵、毒等工作環(huán)境監(jiān)測(cè)組織完成應(yīng)急

32、與投訴監(jiān)測(cè)等臨時(shí)性任務(wù)組織對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析及建檔，編制公司環(huán)境月報(bào)按照政府環(huán)保主管部門(mén)要求，組織統(tǒng)計(jì)、上報(bào)各種“三廢”資料；辦理排放許可證等組織環(huán)境影響評(píng)價(jià)單位的確定及協(xié)調(diào)環(huán)境評(píng)價(jià)工作；銜接政府環(huán)保主管部門(mén)組織評(píng)審組織安全預(yù)評(píng)價(jià)單位的確定及協(xié)調(diào)評(píng)價(jià)工作；銜接政府安全主管部門(mén)組織評(píng)審組織建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)申報(bào)； 組織協(xié)調(diào)竣工驗(yàn)收監(jiān)測(cè)； 組織建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)?？⒐ぜ奥殬I(yè)衛(wèi)生驗(yàn)1516v1.0可編輯可修改收工作聯(lián)系政府主管部門(mén)辦理環(huán)境影響評(píng)、環(huán)?？⒐を?yàn)收和安全預(yù)評(píng)價(jià)批文等手續(xù)組織員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)；創(chuàng)建員工能力鍛煉的平臺(tái).對(duì)員工的工作績(jī)效、個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)行管理對(duì)勞保費(fèi)用、體檢費(fèi)用、 公傷鑒定與醫(yī)療費(fèi)用

33、、保健費(fèi)用、防署和防寒費(fèi)用的開(kāi)支進(jìn)行管理3. 安全環(huán)保經(jīng)理工作內(nèi)容負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全，環(huán)保方面的法令、法規(guī)、指示和決定。負(fù)責(zé)主持起草公司安全、環(huán)保年度計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織落實(shí)工作。負(fù)責(zé)主持起草有關(guān)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生方面的規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。負(fù)責(zé)宣傳國(guó)家安全、環(huán)境保護(hù)方針、政策，教育員工提高安全、環(huán)境保護(hù)意識(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境的監(jiān)督，治理和檢查工作，提岀生產(chǎn)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，制定整改措施并協(xié)助有關(guān)部門(mén)組織實(shí) 施。負(fù)責(zé)督導(dǎo)安全隱患的檢查、整改和考核工作，負(fù)責(zé)環(huán)保指標(biāo)的日常監(jiān)測(cè)、檢查工作，考核生產(chǎn)過(guò)程中岀現(xiàn) 的違章違紀(jì)，環(huán)保超標(biāo)排放行為。負(fù)責(zé)接待上級(jí)安全、環(huán)保部門(mén)的檢查并對(duì)其檢查岀的問(wèn)題及時(shí)通知協(xié)調(diào)有

34、關(guān)部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行整改；負(fù)責(zé)外來(lái)施工單位安全協(xié)議的審核簽訂及公司內(nèi)部安全檢修措施的審核審批。負(fù)責(zé)日、周、月安環(huán)檢查，對(duì)查岀的問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)違反規(guī)章制度的行為進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司有危險(xiǎn)源崗位實(shí)行監(jiān)控，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)公司特種作業(yè)人員復(fù)審、新培操作證，?；钒踩a(chǎn)許可證、排污許可證的辦理、年檢工作4. 相關(guān)權(quán)限：公司安全、環(huán)境和計(jì)量方針、目標(biāo)、指標(biāo)及管理制度的草擬權(quán)安全、環(huán)保和計(jì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及制度執(zhí)行的檢查、監(jiān)督權(quán)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違章行為的制止、考核權(quán)公司內(nèi)部各單位安全、環(huán)保責(zé)任制的考核權(quán)公司內(nèi)部安全、環(huán)境信息的交流與發(fā)布權(quán) 處理污染投訴、舉報(bào)及事故處理的

35、建議權(quán)1616v1.0可編輯可修改在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力參與公司環(huán)保、安全、計(jì)量相關(guān)活動(dòng)的決策權(quán)對(duì)下級(jí)工作的檢查、管理、考核權(quán)有對(duì)部門(mén)人員崗位調(diào)整、任命、獎(jiǎng)懲的權(quán)力有公司下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用使用和管理的權(quán)力對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)有審核權(quán)對(duì)對(duì)承擔(dān)公司施工項(xiàng)目的外單位遵守公司規(guī)章制度有權(quán)監(jiān)督和考核八、消防主管的崗位標(biāo)準(zhǔn)1. 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了消防主管的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、權(quán)限；本標(biāo)準(zhǔn)使用于消防主管的管理。2. 消防主管的崗位職責(zé)熟識(shí)公司防火及滅火設(shè)施、設(shè)備的操作和有關(guān)防火、滅火知識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)消防的法律法規(guī)，做好公司全體工作人員防火知識(shí)教育和消防培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)制定公司防火安全制度，制定

36、防火、疏散和滅火工作計(jì)劃。建立健全消防器材臺(tái)賬和檢驗(yàn)檢測(cè)、維修檔案；消防檢查記錄、消防培訓(xùn)、消防演習(xí)檔案。深入現(xiàn)場(chǎng)巡檢，按期對(duì)消防設(shè)施、器材進(jìn)行檢測(cè)和維修保養(yǎng)，確保滅火器材及設(shè)施在應(yīng)急時(shí)能正常啟1718v1.0可編輯可修改用。負(fù)責(zé)編制公司義務(wù)消防隊(duì)的消防培訓(xùn)計(jì)劃并組織培訓(xùn)。配合公安消防部門(mén)進(jìn)行防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)協(xié)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)對(duì)公司各種危險(xiǎn)品的監(jiān)督管理，檢查防火、防爆工作的落實(shí)情況。參與公司定期消防檢查工作。完成上級(jí)指派的其他工作任務(wù)。3. 消防主管工作內(nèi)容執(zhí)行企業(yè)消防管理的各項(xiàng)要求及目標(biāo)，履行企業(yè)消防管理員職責(zé)；起草各項(xiàng)消防管理制度；負(fù)責(zé)職工（含外包工）的消防培訓(xùn)工作；參加

37、火警救援及調(diào)查，并編寫(xiě)事故報(bào)告；監(jiān)管消防器材維保外包商的工作，公司所有消防設(shè)施、器材全面檢查各部門(mén)消防設(shè)施、器材維護(hù)情況檢查（室內(nèi)消火栓、滅火器）噴淋系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)檢查室外供水網(wǎng)管檢查消防泵運(yùn)行檢查岀現(xiàn)異常事項(xiàng)開(kāi)具異常單，經(jīng)部門(mén)簽發(fā)后交至相關(guān)部門(mén)建立消防工作各類臺(tái)帳并存檔監(jiān)督并溝通駐我司消防隊(duì)的工作協(xié)調(diào)、維護(hù)同政府主管部門(mén)的工作聯(lián)系。中晚班期間發(fā)生事故（含工傷事故），至現(xiàn)場(chǎng)參與第一時(shí)間救援處理部門(mén)經(jīng)理/主管安排的其它工作4. 權(quán)限遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定；對(duì)公司的人力物力進(jìn)行合理組織，按時(shí)按質(zhì)量完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)調(diào)查一般火災(zāi)事故，并寫(xiě)成書(shū)面材料上報(bào)及存檔，并以此作為日后培訓(xùn)的教材。負(fù)責(zé)對(duì)公司用火

38、部門(mén)的安全監(jiān)督，并做好現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查。制止各種違反消防法規(guī)的行為。消防設(shè)施、器材維護(hù)、消防管理等問(wèn)題整改（檢查發(fā)現(xiàn)、部門(mén)提報(bào)）九、安全主管崗位標(biāo)準(zhǔn)1. 范圍 1919v1.0可編輯可修改本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全主管的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、權(quán)限；本標(biāo)準(zhǔn)使用于安全主管的管理。2. 安全主管的崗位職責(zé)對(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本合同的安全監(jiān)察工作。協(xié)助安全領(lǐng)導(dǎo)小組制定整個(gè)合同段的安全保證措施，并對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行安全教育。開(kāi)工前負(fù)責(zé)審查各施工隊(duì)的安全情況。對(duì)本合同內(nèi)的安全進(jìn)行監(jiān)察，督促各施工隊(duì)落實(shí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組制定的各項(xiàng)安全措施。每天對(duì)各施工隊(duì)的安全進(jìn)行檢查，出現(xiàn)安全問(wèn)題及時(shí)上報(bào)安全領(lǐng)導(dǎo)小組并做好記錄，并針對(duì)存在的問(wèn)題

39、采取得力措施予以糾正。協(xié)助安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各施工隊(duì)的安全情況進(jìn)行檢查，并進(jìn)行總結(jié)表彰、處罰。出現(xiàn)安全問(wèn)題及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并用錄像或照相形式進(jìn)行取證，為今后事故處理做依據(jù)。3、工作內(nèi)容協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、指示、規(guī)定和本公司頒發(fā)的安全規(guī)章制度，并檢查落實(shí)情況。參與制定和修改安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程和安全制度，并檢查執(zhí)行情況。參與編制安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，做好年、季安全生產(chǎn)總結(jié)。負(fù)責(zé)員工入職公司級(jí)安全教育和平時(shí)的安全教育工作，并督促班組做好崗位安全教育。經(jīng)常進(jìn)行安全宣傳教育，協(xié)助做好安全教育考核工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全工作巡回檢查， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理， 組織并參與公司安全檢查，

40、 認(rèn)真 抓好安全整改，消除事故隱患和改善勞動(dòng)條件。堅(jiān)決糾正并制止違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。 發(fā)現(xiàn) 危及人身安全的重大隱患，有權(quán)先停止生產(chǎn)，然后再報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。公司進(jìn)行較大施工項(xiàng)目或動(dòng)火等較大危險(xiǎn)性作業(yè)，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)安全措施落實(shí)不到位的危險(xiǎn)性作業(yè)，有權(quán)停止作業(yè)，待落實(shí)措施后方可恢復(fù)作業(yè)，并做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作。加強(qiáng)安全裝置、防護(hù)用具、消防器材的管理；督促各車(chē)間部門(mén)定期維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)無(wú)故損壞、丟失、挪用安全設(shè)施的進(jìn)行檢查考核。參加各類事故的調(diào)查、分析，按照“四不放過(guò)”原則正確處理事故。2020v1.0可編輯可修改負(fù)責(zé)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。完成安環(huán)部長(zhǎng)交給的其他工作。4. 權(quán)限安全主管

41、接受裝置內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本崗位的安全工作；組織開(kāi)展本崗位的各種安全活動(dòng)，負(fù)責(zé)安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作意見(jiàn)和建議;負(fù)責(zé)新員工進(jìn)行崗位安全教育，組織崗位技術(shù)新兵和開(kāi)展事故應(yīng)急方案的演練；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止并及時(shí)報(bào)告；檢查監(jiān)督各班組、崗位人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，各中防護(hù)器具及滅火器材；發(fā)生事故時(shí)及時(shí)了解情況，爭(zhēng)取有效措施維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，救護(hù)傷員并向上級(jí)報(bào)告。服從公司的指揮，拒絕違章指揮、違章操作2121v1.0可編輯可修改十、采購(gòu)部經(jīng)理崗位標(biāo)準(zhǔn)1. 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了采購(gòu)部經(jīng)理的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、權(quán)限； 本標(biāo)準(zhǔn)使用于采購(gòu)部經(jīng)理的管理。2. 采購(gòu)部經(jīng)理的崗位職責(zé)A

42、. 制定并完善采購(gòu)制度和采購(gòu)流程：根據(jù)公司的長(zhǎng)期計(jì)劃，擬定采購(gòu)部門(mén)的工作方針和目標(biāo)；負(fù)責(zé)制定采購(gòu)方針、策略、制度及采購(gòu)工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行； 制訂招、投標(biāo)管理辦法和各項(xiàng)物品的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行；B. 制定并實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂有效的采購(gòu)目標(biāo)和采購(gòu)計(jì)劃；審核年度各部門(mén)呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，制訂主輔料采購(gòu)清單；組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)和跟蹤公司采購(gòu)需求，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，據(jù)此編制采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃；根據(jù)采購(gòu)管理程序，參與重點(diǎn)和大宗采購(gòu)項(xiàng)目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況；負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司的采購(gòu)、供應(yīng)材料、備品配

43、件及其他物資供應(yīng)，確保合理地組織采購(gòu)，并及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資；督導(dǎo)檢查倉(cāng)庫(kù)的驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放及管理工作，確保采購(gòu)物品的質(zhì)量；C. 采購(gòu)成本預(yù)算和控制：編制年度采購(gòu)預(yù)算，實(shí)施采購(gòu)的預(yù)防控制和過(guò)程控制，有效降低成本；采購(gòu)價(jià)格審核、預(yù)算、報(bào)價(jià)，達(dá)到有效的成本控制；向各部門(mén)提出降低成本的建議，減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金保證最大的物資供應(yīng);對(duì)采購(gòu)合同履行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)支付相關(guān)款項(xiàng)；D. 選擇并管理供應(yīng)商：根據(jù)公司的物質(zhì)需求，選定價(jià)格合理、貨物質(zhì)量可靠、信譽(yù)好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商，建立長(zhǎng)期戰(zhàn) 略同盟；建立對(duì)供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)能力及物資市場(chǎng)價(jià)格狀況和走勢(shì)的綜合評(píng)估系統(tǒng)；不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)

44、渠道和供應(yīng)商，加強(qiáng)對(duì)新老客戶的走訪和調(diào)查；制定供應(yīng)商管理辦法，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理、考核，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性；3. 采購(gòu)部經(jīng)理的工作內(nèi)容：主持采購(gòu)部的全面工作。領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)按部門(mén)的工作職能做好工作。根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。制定本部門(mén)的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。制定物資采購(gòu)原則，并督導(dǎo)實(shí)施。做好采購(gòu)的預(yù)測(cè)工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)。定期組織員工進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，精通采購(gòu)業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購(gòu)人員廉潔奉公的情操。帶頭遵守采購(gòu)制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生?？刂坪梦镔Y批量進(jìn)購(gòu)，避開(kāi)由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)控項(xiàng)目物流的狀況，控制不合

45、理的物資采購(gòu)和消費(fèi)。進(jìn)行采購(gòu)收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行工程的審核及成本的控制。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。4、權(quán)限負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作及部門(mén)工作，規(guī)避由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施并督導(dǎo)，按計(jì)劃完 2323v1.0可編輯可修改成各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支。調(diào)查、分析、評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)和各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確定需要和采購(gòu)時(shí)機(jī)。完善公司采購(gòu)制度，制定并優(yōu)化采購(gòu)流程，控制采購(gòu)質(zhì)量與成本。審核年度各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。

46、每月初將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理， 以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。監(jiān)控項(xiàng)目物流的狀況，控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)。制訂部門(mén)的短、中、長(zhǎng)期工作計(jì)劃，編制并提交部門(mén)預(yù)算，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行審核及成本的控制。 進(jìn)行采購(gòu)收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況， 材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)。組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管理及考核，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)。負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前在崗培訓(xùn)和教育，并組織考核 。2424v1.0可編輯可修改十一、銷(xiāo)售經(jīng)理崗

47、位標(biāo)準(zhǔn)1. 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了銷(xiāo)售經(jīng)理的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、權(quán)限；本標(biāo)準(zhǔn)使用于銷(xiāo)售經(jīng)理的管理。2. 銷(xiāo)售經(jīng)理的崗位職責(zé)完成公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)以及其他任務(wù)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)思想進(jìn)行定位；有獨(dú)立的銷(xiāo)售渠道，具有良好的市場(chǎng)拓展能力；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制；培訓(xùn)市場(chǎng)調(diào)查與新市場(chǎng)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)；新項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方案的制定；成熟項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)組織、協(xié)調(diào)和銷(xiāo)售績(jī)效管理；銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)等。分析市場(chǎng)狀況，正確作出市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)報(bào)批；擬訂年度銷(xiāo)售計(jì)劃，分解目標(biāo)，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施；擬訂年度預(yù)算，分解、報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施；根據(jù)中期及年度銷(xiāo)售計(jì)劃開(kāi)拓完善經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)；根據(jù)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備；匯總

48、市場(chǎng)信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議；洞察、預(yù)測(cè)渠道危機(jī)，及時(shí)提出改善意見(jiàn)報(bào)批；把握重點(diǎn)客戶，控制 70%以上的產(chǎn)品銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)；關(guān)注所轄人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通解決；根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)算進(jìn)行過(guò)程控制，降低銷(xiāo)售費(fèi)用；參與重大銷(xiāo)售談判和簽定合同；組織建立、健全客戶檔案；指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作；向直接下級(jí)授權(quán)，并布置工作；定期向直接上級(jí)述職；定期聽(tīng)取直接下級(jí)述職，并對(duì)其作出工作評(píng)定；根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級(jí)的工作崗位，報(bào)批后實(shí)行并轉(zhuǎn)人力資源部備案；負(fù)責(zé)本部門(mén)主管級(jí)人員任用的提名；負(fù)責(zé)制定銷(xiāo)售部門(mén)的工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批后實(shí)行；制定直接下級(jí)的崗位描述，并界定直接下級(jí)的工作；受理直接下級(jí)呈報(bào)的

49、合理化建議，并按照程序處理；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部主管的工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查；填寫(xiě)直接下級(jí)過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行；及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決；每周定期組織例會(huì)，并參加廠家有關(guān)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)會(huì)議。3、工作內(nèi)容組織下屬人員全面履行部門(mén)職責(zé)，全面負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部的日常管理工作，對(duì)銷(xiāo)售的工作過(guò)程與工作成果負(fù)全面的管理和監(jiān)控責(zé)任。組織下屬各分區(qū)搜集、反饋市場(chǎng)信息，提出營(yíng)銷(xiāo)策略構(gòu)思。組織下屬各分區(qū)積極、努力銷(xiāo)售產(chǎn)品并及時(shí)回收貨款，控制不良賬款的發(fā)生并組織清收壞賬、 呆賬。組織開(kāi)展銷(xiāo)售渠道的建設(shè)、維護(hù)與管理，組織處理各種市場(chǎng)沖突如串貨、斗價(jià)等，維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序。組織下屬做好經(jīng)銷(xiāo)商的維護(hù)、培訓(xùn)工作和專賣(mài)店改

50、造工作。組織下屬做好客戶資源管理工作。提出市場(chǎng)推廣的策略構(gòu)思，組織、督導(dǎo)各分區(qū)落實(shí)、執(zhí)行公司的推廣策略與管理制度、政策。組織下屬分區(qū)實(shí)施對(duì)客戶的甄選、調(diào)整、服務(wù)、溝通、培訓(xùn)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)、監(jiān)控，組織開(kāi)展 合同、訂單管理及應(yīng)收賬款管理。擬制月、季度、年度的銷(xiāo)售計(jì)劃，并在批準(zhǔn)后分解落實(shí)、督導(dǎo)實(shí)施。2626v1.0可編輯可修改做好直屬工作人員的工作調(diào)配與督導(dǎo)監(jiān)控，培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)下屬人員的工作，提出任免獎(jiǎng)懲建議。協(xié)調(diào)銷(xiāo)售部與相關(guān)各部門(mén)的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部各人員的關(guān)系與工作。審核、控制本部門(mén)的費(fèi)用開(kāi)支。代表公司與客戶溝通聯(lián)絡(luò)，組織處理客戶投訴。做好本部門(mén)的流程、制度的健全和完善工作。組織處理銷(xiāo)售事物

51、中的突發(fā)事件。上級(jí)交辦的其他任務(wù)。4、權(quán)限有對(duì)銷(xiāo)售部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)；對(duì)篩選客戶有建議權(quán)；對(duì)重大促銷(xiāo)活動(dòng)有現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)；有權(quán)對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)；對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)；對(duì)限額資金有支配權(quán)；有代表廠家與政府相關(guān)部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；一定范圍內(nèi)的客訴賠償權(quán)；一定范圍內(nèi)的經(jīng)銷(xiāo)商授信額度權(quán)；有退換貨處理權(quán)；一定范圍內(nèi)的銷(xiāo)售折讓權(quán)。十二、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理崗位標(biāo)準(zhǔn)1. 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、權(quán)限；本標(biāo)準(zhǔn)使用于倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理的管理。2. 倉(cāng)儲(chǔ)

52、部經(jīng)理的崗位職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常工作的組織和管理，保證物資及時(shí)供應(yīng)， 優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存成本。根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理整體要求，制定庫(kù)房管理、出入庫(kù)管理等各項(xiàng)制度并貫徹實(shí)施。根據(jù)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)工作特點(diǎn)編制各項(xiàng)工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。貫徹執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的倉(cāng)儲(chǔ)工作任務(wù)并將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人。核定和掌握倉(cāng)庫(kù)各種物資的儲(chǔ)備定額并嚴(yán)格控制，保證合理庫(kù)存、合理使用。掌握各類物資的收發(fā)動(dòng)態(tài)，審查統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期撰寫(xiě)倉(cāng)儲(chǔ)工作分析報(bào)告，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。定期組織盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人，提出處理意見(jiàn)。參與制定企業(yè)全面

53、質(zhì)量管理制度體系， 參與建設(shè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，監(jiān)督倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量體系實(shí)施情況。負(fù)責(zé)廢舊物資的管理，對(duì)呆滯料、廢料、不合格品等提出處理意見(jiàn)，并協(xié)助實(shí)施。做好倉(cāng)儲(chǔ)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，協(xié)助人力資源做好員工的選拔、配備、培訓(xùn)和績(jī)效考核工作。合理調(diào)配下屬員工， 知道他們開(kāi)展工作， 監(jiān)督他們執(zhí)行計(jì)劃， 努力提高他們的積極性和服務(wù) 意識(shí)。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3. 倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理工作內(nèi)容負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門(mén)與各職能部門(mén)之間的工作。負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃。 制定本月工作計(jì)劃， 總結(jié)和分析上月部門(mén)工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。28

54、28v1.0可編輯可修改負(fù)責(zé)分配倉(cāng)管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。倉(cāng)別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)別的倉(cāng)位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料 的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作，確保卡、賬、物一致。對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。對(duì)各倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。接受并完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。4、權(quán)限倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。與公司其他部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。參與公司宏觀管理和策略制定?，F(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工