百事可樂人力資源管理技能分析PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1百事可樂人力資源管理技能分析百事可樂人力資源管理技能分析 依據(jù)當(dāng)?shù)氐恼吆蛻T例，依據(jù)當(dāng)?shù)氐恼吆蛻T例，建立公平、有競爭力的報酬策略。建立公平、有競爭力的報酬策略。預(yù)測和C&B相關(guān)的變革需求和趨勢。制定有領(lǐng)導(dǎo)性的C&B政策和項目。將員工的價值觀與貢獻(xiàn)溶入C&B的實踐。帶領(lǐng)全員參與的C&B的項目革新。以以C&BC&B設(shè)計管理項目推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展。設(shè)計管理項目推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展。設(shè)計并遞交靈活的可維持變革的C&B解決方法，以加強(qiáng)并支持廣泛的組織能力的建立。辨別出報酬的效力并將行動計劃輔助實踐。遞交靈活的能夠加強(qiáng)和維持組織能力事項的C&am

2、p;B解決辦法。管理好公司業(yè)務(wù)、個人績效、特殊貢獻(xiàn)員工的相關(guān)報酬的關(guān)系。確保報酬一貫性。在對公司業(yè)務(wù)和市場的背景有全面的了解之后,保持成本效力。在公司業(yè)績，個人績效和相關(guān)報酬間建立清晰的戰(zhàn)略性聯(lián)系。在公司業(yè)績能力允許的情況下，能平衡支付能力與市場競爭的關(guān)系。管理管理C&BC&B體系并且鼓勵員工交流體系并且鼓勵員工交流C&BC&B體系。體系。掌握市場競爭的概念并能精確的解釋調(diào)查數(shù)據(jù)。論述所有的有關(guān)C&B政策和程序方面的知識。論述與C&B政策和慣例執(zhí)行相關(guān)的、分別針對個人和公司而言的公平公正性。組織運(yùn)用內(nèi)部和外部的資料來進(jìn)行C&B分析。在基本

3、工資的管理上提出建議，C&B政策和程序。理解并考慮一線員工對于C&B項目的觀點(diǎn)。在責(zé)任區(qū)域運(yùn)用核心激勵項目。 掌握和掌握和C&BC&B相關(guān)的概念。相關(guān)的概念。陳述C&B的哲學(xué)體系原則。具備基本的C&B術(shù)語和計算方面的業(yè)務(wù)知識。運(yùn)用信息系統(tǒng)來跟蹤重點(diǎn)資料以提供正確的信息給他人?；卮饐T工在C&B方面的基本的所有問題，政策和慣例，并且恰當(dāng)?shù)亟鉀Q矛盾。闡明可以具有的激勵與獎勵項目的種類，并且能夠朝著目標(biāo)有效地進(jìn)行管理。 穩(wěn)定、公正地運(yùn)用穩(wěn)定、公正地運(yùn)用C&BC&B政策。政策。運(yùn)用激勵性質(zhì)的并有明確預(yù)算的報酬方案。具有廣泛的市場競爭

4、的知識來增進(jìn)數(shù)據(jù)收集、分析以及對現(xiàn)狀的評估。確定以市場基準(zhǔn)為基礎(chǔ)的C&B策略與相關(guān)的市場組織或其他C&B咨詢公司來建立聯(lián)系。懂得個人與企業(yè)業(yè)績之間的關(guān)聯(lián)，設(shè)計方案來加強(qiáng)兩者的關(guān)系并建立一個按業(yè)績來支付報酬的企業(yè)文化。評估C&B項目的市場競爭和發(fā)展(紅利，獎金，工資幅度等) 。在關(guān)于C&B的知識方面給員工以指導(dǎo)。在對全部報酬及其市場競爭力的估價基礎(chǔ)上，與員工溝通并給員工以指導(dǎo)，以確保在溝通中強(qiáng)調(diào)的是整個C&B報酬的價值。在與C&B相關(guān)的應(yīng)用上，推進(jìn)個人和公司的公平公正。確定激勵項目。 技能水平技能水平12345薪資福利薪資福利 形成公開，清楚并且有

5、市場競爭力的C&B體系，此體系用以績效評估和獎勵相聯(lián)系和維持成本效益，并且能夠吸引，挽留和激勵雇員。第1頁/共13頁 為員工的溝通和參與設(shè)置戰(zhàn)略性的方向，培養(yǎng)公開性的溝通并發(fā)起員工的參與。為員工的溝通和參與設(shè)置戰(zhàn)略性的方向，培養(yǎng)公開性的溝通并發(fā)起員工的參與。 在增加參與，加強(qiáng)溝通和改進(jìn)認(rèn)同方面開發(fā)新的技術(shù)和程序。通過聯(lián)系所有的組織變革元素(結(jié)構(gòu)，層次，程序等)來支持公開的互動性溝通氛圍以建立更有效的運(yùn)作環(huán)境。為員工干預(yù)程序能力的執(zhí)行和維護(hù)提供贊助。聯(lián)盟高級經(jīng)理和相關(guān)資源一起以支持員工關(guān)系事項，如認(rèn)同，激勵，溝通。支持員工的溝通和對政策的參與實踐。支持員工的溝通和對政策的參與實踐。解釋員

6、工溝通的不同形式(時事通訊，論壇，；錄像帶等等。)理解組織健康調(diào)研的目的和結(jié)構(gòu)以及如何有效地管理。解釋業(yè)務(wù)的基本原理以及員工溝通和參與程序的益處。管理員工的投訴程序。管理員工的激勵程序。遞交員工溝通和參與信息，遞交員工溝通和參與信息， 并參與雙向溝通程序。并參與雙向溝通程序。解釋組織健康調(diào)研并加以評價以改進(jìn)企業(yè)風(fēng)氣。修改，編寫一線員工的溝通材料(時事通訊，論壇，錄像帶)。掌握有效實行員工參與的方法和技術(shù)。參與第一線員工溝通會議。解決員工的疑問和關(guān)注焦點(diǎn)；將問題提高到人力資源管理的高度。管理溝通和參與程序。管理溝通和參與程序。將員工參與和溝通的原則和技巧轉(zhuǎn)化為變革程序中實際可行的步驟。執(zhí)行最佳方

7、法，激勵，溝通，員工手冊。領(lǐng)導(dǎo)員工溝通會議，比如，圓桌會議，班組會議。在溝通技巧上訓(xùn)練，指導(dǎo)并培養(yǎng)第一線經(jīng)理。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)溝通的設(shè)計，參與體系和程序。導(dǎo)溝通的設(shè)計，參與體系和程序。設(shè)計并執(zhí)行那些能夠鼓勵員工參與并有效溝通的體系或程序。培養(yǎng)并引導(dǎo)員工關(guān)系的實踐，如持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊，員工投訴程序等。指導(dǎo)或培養(yǎng)執(zhí)行者和高級經(jīng)理的溝通能力。技能技能水平水平12345員工溝通和干預(yù)員工溝通和干預(yù)計劃，執(zhí)行并保持公開的溝通、認(rèn)同和支持體系或程序以確保所有員工能夠和業(yè)務(wù)發(fā)展有所掛鉤并會致力于它的成功。第2頁/共13頁 發(fā)起并建立高效的業(yè)務(wù)，重點(diǎn)關(guān)注學(xué)習(xí)戰(zhàn)略和系統(tǒng)。發(fā)起并建立高效的業(yè)務(wù)，重點(diǎn)關(guān)注學(xué)習(xí)戰(zhàn)略和系統(tǒng)。確保學(xué)習(xí)

8、戰(zhàn)略，體系和程序的發(fā)展，以全力支持變革中的業(yè)務(wù)需要并反映出最佳實踐。將組織能力戰(zhàn)略和功能化AOPs及計劃結(jié)合起來。為FLI影響全球一線發(fā)展戰(zhàn)略，并將此戰(zhàn)略保持平衡。影響全球的company工具的發(fā)展以適應(yīng)當(dāng)?shù)匦枰?。在company的各公司之間分享在一線培訓(xùn)和業(yè)務(wù)發(fā)展中的最佳案例。 優(yōu)勝一線發(fā)展程序。優(yōu)勝一線發(fā)展程序。確保高級管理層知曉，理解并承擔(dān)義務(wù)。監(jiān)督執(zhí)行程序并在組織中傳播成功案例。跟蹤并報道一線能力改進(jìn)程度。闡明公司組織發(fā)展戰(zhàn)略以提高當(dāng)前和將來的能力。 理解并支持一線發(fā)展程序。理解并支持一線發(fā)展程序。闡明一線能力發(fā)展的益處。理解Frito-Lay Way工具的范圍和應(yīng)用。描述組織能力事項

9、的目的和意圖。支持一線培訓(xùn)計劃的發(fā)展。 管理一線發(fā)展程序并監(jiān)督其效力。管理一線發(fā)展程序并監(jiān)督其效力。支持需求分析過程，對一線技能和潛能做出評估。對一線發(fā)展規(guī)劃獲得一線的參與和支持。為一線發(fā)展制定和組織當(dāng)?shù)貓?zhí)行計劃。關(guān)注當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)者崗位資源的素質(zhì)以確保資格。將綜合的一線培訓(xùn)計劃轉(zhuǎn)化為個人發(fā)展計劃。使程序符合當(dāng)?shù)鼗虻胤叫枰＿m時評估程序和執(zhí)行的改進(jìn)情況。確保執(zhí)行機(jī)構(gòu)(人，系統(tǒng)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi))實施計劃。 建立培訓(xùn)員后備梯隊。應(yīng)用發(fā)展程序，建議并支持一線。應(yīng)用發(fā)展程序，建議并支持一線。建議在一線發(fā)展需求和選項方面的政策。對一線發(fā)展事項和程序的疑問予以回應(yīng)。解釋有效培訓(xùn)技術(shù)和方法?？刂苹蚬芾硪痪€培訓(xùn)預(yù)算。技能

10、水平技能水平12345一線培訓(xùn)和發(fā)展一線培訓(xùn)和發(fā)展應(yīng)用學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，系統(tǒng)和程序以促進(jìn)并建立一些可以用來制造，推動和銷售我們產(chǎn)品的技巧。第3頁/共13頁 建立并執(zhí)行完整的建立并執(zhí)行完整的HRHR信息戰(zhàn)略。信息戰(zhàn)略。確保HR信息戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一致性。負(fù)責(zé)HR完整信息系統(tǒng)的設(shè)計與執(zhí)行。在高層面上培訓(xùn)一線領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)計和發(fā)展設(shè)計和發(fā)展HRHR信息系統(tǒng)并監(jiān)管遵守。信息系統(tǒng)并監(jiān)管遵守。確定HR系統(tǒng)的功能和結(jié)構(gòu)。確保與HR信息系統(tǒng)合作的最好的實踐以支持公司的業(yè)務(wù)。批準(zhǔn)內(nèi)部HR政策和程序的設(shè)計和發(fā)展，比如員工手冊，行政程序。建立HR測量系統(tǒng)以發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)和組織的問題，并推薦跟進(jìn)的方案。 在復(fù)雜問題的解決上表現(xiàn)出專長。預(yù)

11、測與員工相關(guān)的立法和預(yù)先合作的公司政策的行動上的變化和趨勢。知會培訓(xùn)專業(yè)部門在關(guān)鍵戰(zhàn)略性的HR問題上的認(rèn)同與協(xié)助，如，遵守等。 管理管理HRHR信息系統(tǒng)和過程的全部范圍。信息系統(tǒng)和過程的全部范圍。接收組織和員工的資料，并將其轉(zhuǎn)化成健全的信息以備決策需要。維持HR文檔和數(shù)據(jù)的精確性。提供戰(zhàn)術(shù)性的HR信息以支持管理決策。處理數(shù)據(jù)收集，管理信息需求和HR信息系統(tǒng)支持。項目管理合適的薪酬系統(tǒng)以適應(yīng)Frito-Lay的需要。監(jiān)督并管理與員工相關(guān)的法律和內(nèi)部政策和流程的一致性。外方人員行政管理，如，住房供給，學(xué)費(fèi)，稅/合法的歸國管理，當(dāng)有需要時，遵守美國或歐洲規(guī)定。及時正確行政管理。及時正確行政管理。確保

12、HR行政程序，如準(zhǔn)確及時地支付工資，社會保險，福利。確保HR文件和數(shù)據(jù)全部精確執(zhí)行。掌握HR信息工具的范圍和應(yīng)用。執(zhí)行執(zhí)行HRHR行政程序和儀式。行政程序和儀式。保證完整執(zhí)行遵循員工相關(guān)的制度和內(nèi)部政策和過程。提供給一線員工全部HR管理過程的服務(wù)。在HR行政事務(wù)方面處理常規(guī)的請求。解釋當(dāng)?shù)貏趧臃ǖ幕緝?nèi)容。在HR數(shù)據(jù)上執(zhí)行基本的數(shù)量分析。 在HR信息系統(tǒng)的運(yùn)用上表現(xiàn)出熟練性。 技能技能水平水平12345HR HR 管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)發(fā)展并維持全面業(yè)務(wù)，HR信息系統(tǒng),政策和程序以作出有效的決定，確保與公司政策，國際國內(nèi)法律相一致。第4頁/共13頁 準(zhǔn)備并維護(hù)勞工關(guān)系的文檔及資料。準(zhǔn)備并維護(hù)

13、勞工關(guān)系的文檔及資料。用寬廣的語言陳述Frito-Lays勞工關(guān)系哲學(xué)。維護(hù)關(guān)于員工委屈，抱怨和懲罰行為的記錄。收集并更新相關(guān)資料(集體意見，市場價格，公眾報道等。)表現(xiàn)出在對現(xiàn)在和過去的問題以及相關(guān)協(xié)議和文件方面的知識。 分析大氣候分析大氣候, ,并形成積極向上的環(huán)境并形成積極向上的環(huán)境; ;授權(quán)一線經(jīng)理相關(guān)勞工關(guān)系的權(quán)力。授權(quán)一線經(jīng)理相關(guān)勞工關(guān)系的權(quán)力。確保第三團(tuán)體的影響是在當(dāng)?shù)胤珊蛢?nèi)部協(xié)議范圍內(nèi)可管理的。分析經(jīng)濟(jì)、政治、社會環(huán)境以預(yù)測將來的勞工趨勢。形成一個靈活的、多產(chǎn)的、有利的公司勞動環(huán)境。交流勞工關(guān)系哲學(xué)和管理戰(zhàn)略。確保勞工關(guān)系與國際國內(nèi)法律以及內(nèi)部政策實踐相一致。培養(yǎng)并教導(dǎo)一線經(jīng)

14、理以保護(hù)戰(zhàn)略的執(zhí)行，預(yù)測并有效地處理勞工問題和爭議。確保勞工關(guān)系盡可能在最低級被處理(種植合同/DC合同)。為勞工關(guān)系問題尋找并提供方法。影響工會來提升公司價值和策略。領(lǐng)導(dǎo)復(fù)雜的合同談判。 參與談判和相應(yīng)的溝通過程。參與談判和相應(yīng)的溝通過程。用談判策略的形成和陳述來支持工廠/DC談判團(tuán)隊。在一定情況下合作領(lǐng)導(dǎo)或獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)談判。建立并維持與員工及一線經(jīng)理的直接溝通渠道。確保與當(dāng)?shù)胤珊蛢?nèi)部政策實踐的一致性。準(zhǔn)備談判領(lǐng)導(dǎo)需求和行業(yè)應(yīng)急計劃。 了解并應(yīng)用收集來的協(xié)議并能識別潛在的問題和情況。了解并應(yīng)用收集來的協(xié)議并能識別潛在的問題和情況。提供相關(guān)的信息及時給管理隊伍和一線經(jīng)理。談判前后，在指導(dǎo)下準(zhǔn)備所

15、有需要的支持文檔。識別所有公然的和隱藏的問題和情況，在其擴(kuò)大以前。在例行程序上提供指導(dǎo)(如，缺席，紀(jì)律)以確保與收集的協(xié)議和情況相一致。處理每日的談判。維持與政策制定群體，相應(yīng)的勞動組織，或政府的關(guān)系。建立一個多國建立一個多國/ /單位勞工關(guān)系戰(zhàn)略以支持業(yè)務(wù)計劃的貫徹單位勞工關(guān)系戰(zhàn)略以支持業(yè)務(wù)計劃的貫徹( (AOP, Stratplan)AOP, Stratplan)在社區(qū)內(nèi)通過與公眾而費(fèi)利益組織一起工作來建立并推動外部關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展創(chuàng)新的勞工關(guān)系的方法。形成支持業(yè)務(wù)目標(biāo)和保證行業(yè)主導(dǎo)的勞工策略?？鐓^(qū)域?qū)ふ医鉀Q復(fù)雜、高風(fēng)險的勞工關(guān)系挑戰(zhàn)的方法。同相關(guān)的外部勞動組織和行政機(jī)關(guān)建立戰(zhàn)略性關(guān)系。技能

16、技能水平水平12345勞工關(guān)系勞工關(guān)系發(fā)展有成效的勞工關(guān)系，以允許FLI來適應(yīng)變化的業(yè)務(wù)需要、平衡業(yè)務(wù)和人員的需求，防止?fàn)幷摰漠a(chǎn)生，維持操作上的靈活性，遵守國家的法律并確?？尚刨嚨?，連續(xù)的生產(chǎn)，分配及銷售。第5頁/共13頁 解釋解釋companycompany管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展的途徑。管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展的途徑。講述Frito-Lay用以管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展的項目和工具(如，組織能力回顧，HRP，PDR)。將Frito-Lay的方法和管理能力/領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)相連結(jié)。 發(fā)展使有效領(lǐng)導(dǎo)能支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的策略。發(fā)展使有效領(lǐng)導(dǎo)能支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的策略。識別業(yè)務(wù)變化對領(lǐng)導(dǎo)能力/管理能力需求的影響。影響全

17、球管理能力/領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展戰(zhàn)略和平衡戰(zhàn)略以為本國建立主動性。確保領(lǐng)導(dǎo)潛能最大化地傳送至FLI的發(fā)展。整合基層與高層的一致支持性。領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)性的對能力要求、關(guān)鍵經(jīng)驗需求和評估現(xiàn)存差距的調(diào)查；發(fā)展填補(bǔ)差距的戰(zhàn)略。優(yōu)勝發(fā)展戰(zhàn)略以加速高級人才發(fā)展成長。支持發(fā)展行動。支持發(fā)展行動。對操作系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。收集并組織相關(guān)數(shù)據(jù)以支持發(fā)展行動。收集或提供對現(xiàn)存項目的評估反饋。支持Frito-Lay管理能力/領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展程序(如，組織能力回顧，HRP)。協(xié)調(diào)發(fā)展工具的執(zhí)行，如，360反饋。 執(zhí)行發(fā)展規(guī)劃并提供建議。執(zhí)行發(fā)展規(guī)劃并提供建議。發(fā)展和甄別相關(guān)培訓(xùn)科目使原有目標(biāo)針對性。對將來的領(lǐng)導(dǎo)管理技巧提出建議。解釋領(lǐng)導(dǎo)

18、能力以支持發(fā)展計劃過程。提供職業(yè)建議并對前線經(jīng)理以指導(dǎo)。對現(xiàn)有項目提供評估反饋。診斷管理/領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展問題并提出解決途徑。設(shè)計規(guī)劃，提供指導(dǎo)，監(jiān)督效力。設(shè)計規(guī)劃，提供指導(dǎo)，監(jiān)督效力。 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展優(yōu)勝課程以符合管理和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展需要。通過連續(xù)指導(dǎo)確保效力執(zhí)行。對高層發(fā)展規(guī)劃提供咨詢。評價并監(jiān)控管理發(fā)展主動性。將發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有效的職業(yè)管理政策和程序。技能技能水平水平12345管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)執(zhí)行并支持核心HR程序，積極主動計劃以使卓越的領(lǐng)導(dǎo)技能存在于PFI。第6頁/共13頁 執(zhí)行業(yè)績管理系統(tǒng)。執(zhí)行業(yè)績管理系統(tǒng)。開發(fā)一個項目計劃并溝通項目過程時間。提供經(jīng)常的狀態(tài)報告給高級

19、HR管理層。確保進(jìn)程按時完成，在預(yù)算內(nèi)并有記錄。保證全部員工經(jīng)過這個系統(tǒng)和進(jìn)程的培訓(xùn)。確保個人目標(biāo)與跨部門目標(biāo)的一致性。 提供輸入HR步驟和系統(tǒng)執(zhí)行來確保正確并與其它核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),進(jìn)程和活動一致。執(zhí)行一個交流/培訓(xùn)過程來提高支持準(zhǔn)備，執(zhí)行及其后過程的追蹤。 應(yīng)用并管理業(yè)績管理程序和文件。應(yīng)用并管理業(yè)績管理程序和文件。描述工具推動個人業(yè)績的基本原理或能帶來的益處。跟蹤個人績效評估的步驟與時間。保留不斷更新的數(shù)據(jù)和文件；提供狀態(tài)報告。確保在新的崗位或在新角色的員工寫或更新他們的目標(biāo)而且和他們的經(jīng)理取得共識。 領(lǐng)導(dǎo)推動績效管理和最佳經(jīng)驗的發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)推動績效管理和最佳經(jīng)驗的發(fā)展。為支持業(yè)務(wù)策略提供業(yè)績管

20、理系統(tǒng)/進(jìn)程的概念上的框架。保持高級管理層是系統(tǒng)的后盾。針對領(lǐng)導(dǎo)的角色提供培訓(xùn)和反饋給高級管理層。帶領(lǐng)高級管理層進(jìn)行業(yè)績管理進(jìn)程。監(jiān)查業(yè)績管理系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)的效率；執(zhí)行變化手段來優(yōu)化效率。 優(yōu)勝業(yè)績管理系統(tǒng)確保前線的落實優(yōu)勝業(yè)績管理系統(tǒng)確保前線的落實。角色和HR組一起模擬這個系統(tǒng)，進(jìn)程和原理；領(lǐng)導(dǎo)功能的執(zhí)行。復(fù)習(xí)并尋找進(jìn)步在系統(tǒng)執(zhí)行和進(jìn)程中，確保正確無誤并與其它核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)保持一致。訓(xùn)練并發(fā)展HR人員執(zhí)行業(yè)績管理培訓(xùn)和發(fā)展會議。提供建設(shè)性的培訓(xùn)和關(guān)于業(yè)績管理活動和結(jié)果的質(zhì)量的反饋給經(jīng)理。發(fā)展一個交流/培訓(xùn)進(jìn)程，允許必要的技術(shù)發(fā)展，準(zhǔn)備，執(zhí)行及其后過程。 引導(dǎo)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)在個人與團(tuán)體之間，跨越組織的界

21、限。交流過程并確保有效率的部門的調(diào)和交流過程并確保有效率的部門的調(diào)和。協(xié)調(diào)業(yè)績管理教育會議;確定并準(zhǔn)備后勤，準(zhǔn)備交流和資料。協(xié)調(diào)并保證薪水上調(diào)準(zhǔn)確及時。溝通和負(fù)責(zé)對一般行政人員的系統(tǒng)培訓(xùn)。技能技能水平水平12345業(yè)績管理業(yè)績管理開發(fā)和管理系統(tǒng)，進(jìn)程以及標(biāo)準(zhǔn)有效的把策略和計劃聯(lián)系在一起，來優(yōu)化個人和團(tuán)隊的業(yè)績，促進(jìn)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)形成，有效地推動超越業(yè)務(wù)目標(biāo)。第7頁/共13頁 確保確保FLIFLI能在組織設(shè)計和發(fā)展領(lǐng)域運(yùn)用了最好的經(jīng)驗。能在組織設(shè)計和發(fā)展領(lǐng)域運(yùn)用了最好的經(jīng)驗。在為FLI設(shè)定全面的組織構(gòu)成和發(fā)展策略中扮演主要角色。為組織設(shè)計和發(fā)展的成功經(jīng)驗運(yùn)用取得高層支持。預(yù)測市場的變化趨勢并把它們納入

22、組織戰(zhàn)略。 確保組織設(shè)計和發(fā)展策略符合業(yè)務(wù)需求。確保組織設(shè)計和發(fā)展策略符合業(yè)務(wù)需求。領(lǐng)導(dǎo)復(fù)雜的高風(fēng)險的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展計劃。預(yù)見將會對組織產(chǎn)生影響的問題和挑戰(zhàn),并采取超前的行動來減輕影響。勝任對各種組織構(gòu)成/發(fā)展結(jié)果的經(jīng)濟(jì)分析。構(gòu)思并監(jiān)督與組織設(shè)計發(fā)展相關(guān)的基準(zhǔn)分析。在組織構(gòu)成及發(fā)展中訓(xùn)練其它員工，提高其它員工素質(zhì)。在組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展支持業(yè)務(wù)再設(shè)計方面有全面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。能把FLI組織策略轉(zhuǎn)化為具體的對一個市場或一個業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略策略。 理解組織構(gòu)成和發(fā)展的目標(biāo)。理解組織構(gòu)成和發(fā)展的目標(biāo)。描述組織構(gòu)成和發(fā)展的FLI目標(biāo)的組成部分。收集并組織HR資料來支持組織構(gòu)成和發(fā)展的工作。解釋FLI組織構(gòu)成和發(fā)展

23、的過程及方法的核心。 管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和發(fā)展工作。管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和發(fā)展工作。對組織現(xiàn)狀評定(例:控制的范圍;關(guān)系的報告;角色)并推薦最佳解決方案。管理關(guān)鍵過程的執(zhí)行，建立組織能力(例：PPP，AOP)。領(lǐng)導(dǎo)并表現(xiàn)作為組織構(gòu)成和發(fā)展工作的項目經(jīng)理。分析組織結(jié)構(gòu)和分工并推介對權(quán)責(zé)和報告的問題的解決方案。保證現(xiàn)時的組織構(gòu)成和發(fā)展計劃和過程是成功的而且是能不斷發(fā)展的。負(fù)責(zé)聯(lián)系與組織設(shè)計和發(fā)展相關(guān)的差距分析。 參與并支持組織設(shè)計和發(fā)展的工作。參與并支持組織設(shè)計和發(fā)展的工作。編寫工作說明。依照執(zhí)行計劃支持新崗位，新角色，新合作群體的執(zhí)行。為企業(yè)文化變革管理執(zhí)行運(yùn)用關(guān)鍵的過程和工具 (例如：業(yè)績管理、獎勵

24、、識別、工作評估、培訓(xùn)、交流)。技能技能水平水平12345組織設(shè)計和發(fā)展組織設(shè)計和發(fā)展發(fā)展配置最有效的組織結(jié)構(gòu)，職位和程序來滿足現(xiàn)在和將來的業(yè)務(wù)需要。第8頁/共13頁 管理調(diào)整招聘和錄取進(jìn)程管理調(diào)整招聘和錄取進(jìn)程。確定在招聘過程中的關(guān)鍵步驟。實現(xiàn)招聘管理。準(zhǔn)備面試及篩選。協(xié)助錄取進(jìn)程。協(xié)助擇員測試， 心理測驗學(xué)等。 主持資源策略主持資源策略,預(yù)測變化的需求和市場趨勢預(yù)測變化的需求和市場趨勢 。確定樹立公司形象并設(shè)計一個合適的招聘策略來支持它。評估獵頭公司并有效地保持與合作伙伴的關(guān)系。預(yù)測市場的勞動力趨勢，并調(diào)節(jié)策略以滿足達(dá)到FLI目標(biāo)的需要。主導(dǎo)在招聘和擇員的革新。主持制定戰(zhàn)略使FLI作為雇員

25、的第一選擇。 領(lǐng)導(dǎo)招聘和擇員的一致性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)招聘和擇員的一致性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) .監(jiān)管審計評估過程的效率。提高擇員的手段并開發(fā)新的手段。以市場基準(zhǔn)和網(wǎng)絡(luò)來保證競爭的招聘地位。管理高水準(zhǔn)的擇員系統(tǒng)(BI)。批準(zhǔn)錄取通知書/合同的內(nèi)容在10級通過等級1。評估并批準(zhǔn)選擇獵頭公司。適時地定制公司形象宣傳和招聘策略。提供廣告提供廣告,擇員與錄取過程擇員與錄取過程。與落選人員溝通。進(jìn)行Frito-Lay招聘和DTS選擇一線人員招聘進(jìn)程。準(zhǔn)備廣告和咨詢公司的常規(guī)事務(wù)。管理錄取進(jìn)程。在廣告和擇員中依照法規(guī)規(guī)定的要求進(jìn)行。準(zhǔn)備提升工具和資料。執(zhí)行招聘程序及招聘計劃執(zhí)行招聘程序及招聘計劃。按需要訓(xùn)練HROs。執(zhí)行5-

26、11層的評估中心。管理廣告過程?？刂茍髢r和預(yù)算在被同意了的招聘計劃規(guī)定之內(nèi)。得出心理測試的結(jié)果。確定錄取通知書/合同的內(nèi)容在等級5-8之內(nèi)。培訓(xùn)其他經(jīng)理來招聘和擇的員通過標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)程和技術(shù)的應(yīng)用。保持溝通和良好關(guān)系包括招聘代理的信任。技能技能水平水平12345招聘和擇員招聘和擇員 發(fā)展管理計劃,系統(tǒng)和進(jìn)程來保證擇員和入取候選人擁有需要的能力和深厚潛力。第9頁/共13頁技能技能水平水平123快速食品業(yè)基本原理快速食品業(yè)基本原理業(yè)務(wù)模式的杠桿知識原理以及業(yè)務(wù)建設(shè)塊來促進(jìn)company和顧客。(注意:這個板塊只有三個熟練等級,因為這是僅僅為了反映原理知識)示范業(yè)務(wù)過程的基礎(chǔ)知識。示范業(yè)務(wù)過程的基礎(chǔ)知識。

27、描述基礎(chǔ)制造和質(zhì)量體系。描述FLI銷售的步驟。描述銷售渠道，顧客產(chǎn)品，種類和包裝的結(jié)構(gòu)。鑒別各種不同的輸送系統(tǒng)。描述與供應(yīng)商的關(guān)系。示范業(yè)務(wù)核心過程的中級知識。示范業(yè)務(wù)核心過程的中級知識。解釋FLI供應(yīng)鏈的關(guān)系。描述FLI的供貨到市場的策略及過程。解釋FLI銷售哲學(xué)和在分類中的作用。描述出色銷售/交貨表現(xiàn)的方法和促進(jìn)手段。示范業(yè)務(wù)核心過程的高級知識。示范業(yè)務(wù)核心過程的高級知識。解釋銷售，G&A，制造和運(yùn)輸?shù)某杀?。解釋制造和委托加工的選項和含義。解釋銷售行動在顧客和其它供應(yīng)鏈中的作用。解釋應(yīng)用于所有顧客類別的銷售過程；描述現(xiàn)在的顧客趨勢。描述競爭者的銷售策略，結(jié)構(gòu)和銷售手段。鑒別快餐業(yè)的

28、關(guān)鍵趨勢以及它們的對company的全面影響。第10頁/共13頁 主持成功規(guī)劃和后備力量配備的最好實踐。主持成功規(guī)劃和后備力量配備的最好實踐。發(fā)展已成就關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人員。保證高級領(lǐng)導(dǎo)人員的關(guān)鍵能力的發(fā)展。推進(jìn)在HRP和和后備力量配備方面的創(chuàng)新。創(chuàng)造戰(zhàn)略環(huán)境支持人才輸送管道。主持戰(zhàn)略性人才計劃。 管理高級級別招聘及發(fā)展平衡長期發(fā)展，以達(dá)到業(yè)務(wù)需求和對外部顧客的影響管理高級級別招聘及發(fā)展平衡長期發(fā)展，以達(dá)到業(yè)務(wù)需求和對外部顧客的影響 。優(yōu)勝連續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。管理連續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)先準(zhǔn)備后備力量配備推薦策略來減輕問題。 組織HRP。組織接替計劃。 優(yōu)勝見習(xí)管理者計劃。識別關(guān)鍵能力發(fā)展機(jī)會，保證有合適的跟進(jìn)手段

29、。 管理規(guī)劃管理規(guī)劃和相關(guān)的過程和相關(guān)的過程。執(zhí)行組織能力回顧工作，保證計劃實施。在HRP計劃工作中訓(xùn)練員工。通曉并展示改變。識別或提升發(fā)展機(jī)會。設(shè)計見習(xí)管理者培訓(xùn)計劃。支持成功規(guī)劃進(jìn)程支持成功規(guī)劃進(jìn)程。連接FLI的方法到成功規(guī)劃/組織建設(shè)中。表現(xiàn)有效的行政支持當(dāng)需要更新系統(tǒng)和進(jìn)程時。校驗資料，格式化報告。執(zhí)行招聘和入職計劃執(zhí)行招聘和入職計劃。招聘見習(xí)管理者。安排錄取，合并在招聘計劃中收集的資料。支持HRP計劃進(jìn)程。支持執(zhí)行和跟蹤活動。技能技能水平水平12345職業(yè)發(fā)展規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃/ /組織建設(shè)組織建設(shè) 計劃并應(yīng)用超前的用人方案來保證用正確的人員才能來滿足現(xiàn)時和將來的業(yè)務(wù)需要。第11頁/共