11月檢測中心工作總結(二篇)

1、工作總結參考范本2019 年 11 月檢測中心工作總結 (二篇 )目錄：2019 年 11 月檢測中心工作總結一2019 年 11 月煤礦后勤工作總結范文二- 1 -2018 年 11 月檢測中心工作總結“鐵腕抓質量，全力保成功”。這是我們檢測中心全體員工的神圣職責所在?；仡?xx 年，作為一名控制工，我本著一切以質量為中，以“如履薄冰、一絲不茍”的態(tài)度，加大質量的檢測、跟蹤與反饋，及時調整配料比，并狠抓熟料質量和出廠水泥質量不放松，像愛護自己的生命一樣珍惜“世利”這塊響當當?shù)乃嗝?。也正是由于檢測中心全體員工的共同努力， xx 年，我們共計銷售水泥95484 噸，較好地完成了年初集團公司所

2、定的 95 萬噸的任務目標，值得可喜可賀。xx 年，我們在質量管理上抓出成效的措施主要抓好基礎管理，即抓好原材料質量，防止病從口入，為此檢測中心加大了礦山普查力度，對進廠原材料從源頭上強化治理，對符合標準的礦點實施定點購進，定點存放，尤其是對煤實施一車一檢測的制度，并根據(jù)檢測數(shù)據(jù)與原料科及時進行溝通，使原料質量始終保持優(yōu)質的受控狀態(tài)。同時對原料車間加強督促檢查，以確保按檢測中心的摻對比例混合入庫，盡量縮小原料的質量波動范圍。2、加大對生料庫底的檢測頻率。由控制工加強對庫底巡視，并根據(jù)物料變化及檢測結果及時調整指標配比，從而為立窯煅燒提供合格的生料。3、堅持以窯為中心，以穩(wěn)定底火層為重心，加強對

3、立窯煅燒的監(jiān)控力度。窯是水泥企業(yè)產(chǎn)量、質量和安全的心臟，而檢測中心則是督促它健康發(fā)展、優(yōu)質高產(chǎn)的眼睛。所以抓好生產(chǎn)管理，就要時時注意窯情變化，對異常窯況摸清原因，快速調整，扼制不利因素的蔓延，并根據(jù)窯工反映的實際情況及時調整物料，使自己擁有一雙真正的慧眼。4、強化后期的質量考核機制。對水泥磨把水泥凝結時間和比表面積的控制作為質量管理的重中之重，不斷提高廣大水泥用戶的使用滿意度和市場競爭力。重點控制425#水泥的生產(chǎn)過程。 425#水泥多用于重點項目建設，各項指標要求嚴格，半點馬虎不得。檢2測中心已養(yǎng)成每兩小時檢測一次庫底 f cao 的良好習慣，若發(fā)現(xiàn)有超標情況，立即停止生產(chǎn)。加強對散裝庫放灰

4、工作的管理。倒某個庫時，堅決禁止同時放某個庫，并要求放灰?guī)熘辽儆邪霂煲陨蟽α?，從而避免了因水泥質量波動造成出廠水泥存在的不安定性問題。加強了對包裝庫位的管理力度，要求制成車間嚴格按給定比例下料，從而確保出廠水泥質量。注重工作細節(jié)和方法，關注成效，這是我們開展日常工作的重要手段。而質量管理作為一項長期而艱巨的工程，需要不斷提高管理水平和加大管理力度，所以要搞好質量管理，首先要依賴于全員的參與，要對員工進行質量意識、職業(yè)道德和敬業(yè)精神的教育，并善于激發(fā)他們的積極性和責任感。因為每位員工都是產(chǎn)品質量的一線情報員，他們熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個細節(jié)，調動他們的積極性和主動性是改善質量的最佳措施。這不僅需要檢

5、測中心的考核與監(jiān)督，更需車間的配合、公司的大力倡導。為此我建議公司設立“質量之星”評選制度，對產(chǎn)品質量重視的員工進行獎勵，這會激勵的員工加強質量管理。其次是設立質量管理小組，把它作為員工參與質量管理的一種重要形式?？捎筛鬈囬g設立質量管理小組，就本車間關鍵性的指標控制、技術操作進行研究總結和技術創(chuàng)新，并逐漸累積為公司的核心競爭優(yōu)勢，同時把成熟的技術傳授給廣大員工，這不僅可直接提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)率，而且為企業(yè)的質量活動提供了堅實的群眾基礎，同時也滿足了員工自我發(fā)展的需要，而這更需要領導的高度重視。再者是實施現(xiàn)在流行的質量三確認原則，即 " 即每一位員工，都要 " 確認上道工序的

6、加工質量，確認本工序的加工技術質量要求，確認交付給下道工序的產(chǎn)品質量 " 。" 三確認 " 是國有企業(yè)自檢、互檢經(jīng)驗的再發(fā)展，是員工主人翁精神的再體現(xiàn)，是工藝紀律松懈教訓的再糾正，它變單純的事后控制為事前預防、事中控制、事后總結提高的管理模式，以員工工作質量的提高使產(chǎn)品質量得到有效保證和改善，使員工做到了集生產(chǎn)者與檢查者于一身，它能預防和控制不良品的發(fā)生和流轉，強調一次成功和追求零缺陷，用自身的努力最大限度地降低損失。從而實現(xiàn)了" 不接受不良品，不3生產(chǎn)不良品，不轉交不良品，達到了 " 不良品流轉率為零 " 的工序質量控制目標。 1

7、242016 年 11 月煤礦后勤工作總結范文后勤系統(tǒng)緊緊圍繞全礦總體工作目標，以打造煤海明珠為目標，突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生、供熱、房改、計生工作等重點管理，使全礦后勤面貌得到了進一步改善，也使員工的生活質量得到了明顯提高。一、強化礦容礦貌整治，建設園林式企業(yè)初具規(guī)模我們后勤系統(tǒng)以綠化美化礦山，治理礦容環(huán)境衛(wèi)生為重點，以創(chuàng)建集團公司最佳、全煤系統(tǒng)一流的現(xiàn)代化園林式旅游礦井為目標，精心組織、真抓實干，使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化。一是狠抓了綠化，我們對全礦的綠化進行了短期、長期規(guī)化，分步實施，一年來共植樹 1389 株，延長綠籬 2200米，種植草坪 9300 平方米，草花 4885 平方米，灌木

8、 800株，購買盆花 1600 盆，綠化覆蓋率達 32%，特別是對礦雅馨園、沁馨園兩個公園的綠化進行了科學合理的規(guī)化，使這兩個公園的面貌得到了根本改變，成為廣大職工群眾休閑娛樂的好場所。我礦被集團公司授予“礦容衛(wèi)生十佳單位”、“綠化先進單位”，被市評為“綠化先進單位”，榮獲山西省“造林綠化先進單位”稱號。二是狠抓了環(huán)境衛(wèi)生，今年共清理死角 64 處，清運垃圾 38600 噸，清掏糞便 5287 車，清掏下水道、防洪溝 2300 米，保證了礦內衛(wèi)生的整潔，全年無傳染病、流行病暴發(fā)和重大食物中毒事故，其他傳染病發(fā)病率比去年下降 20%，公廁衛(wèi)生、四害等 10 項指標全部達到國家標準，全礦單位衛(wèi)生的

9、合格率由過去的 90%提高到了 100%。我礦被市評為“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市先進單位”，榮獲山西省“愛國衛(wèi)生標準單位”稱號。三是狠抓了礦容礦貌整治。我們制定了 礦容礦貌管理辦法 ，以整治“六亂”為突破口，全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿市場，嚴格“門前三包”制度，同 46 家單位和個體經(jīng)營戶簽定了“門前三包”，并推行了“三定一包”管理，市場和大街的面貌得到了明顯改觀。其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建 23 處，拆除違章建筑 37 處 868 平方米，極大地遏制了亂搭亂建風。第三是整5治了亂擺推點，取締馬路市場 6 處，交通和社會秩序明顯好轉。第四是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告，共制止亂貼廣告 8

10、7 人次，制止亂噴亂發(fā)廣告 78 人次，處罰 27 人次，沒收噴廣告機 6 臺，廣告 2 萬多份，清洗牛皮癬廣告 3000 多處。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆亂放各種物料 43 處，制止亂停亂放車輛 80 多臺次，全礦地面環(huán)境煥然一新。二、強化住房管理工作，確保了房改順利進行一是組織了對采煤沉陷區(qū)住宅受損情況的上報工作。按照集團公司采煤沉陷會議的安排和要求，我們組織人員深入沉陷區(qū)對受損戶進行了突擊摸底登記，順利完成了上報工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個沉陷區(qū)共上報受損戶數(shù) 2370 戶，面積達 9.8 萬平方米。二是組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，

11、關系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開始，首先我們向全礦各單位轉發(fā)了房改方案，利用廣播電視對方案的主要內容進行了宣傳播放，在平安廣場舉行現(xiàn)場咨詢活動，向職工家屬發(fā)放宣傳資料 300 余份，同時在房地產(chǎn)科設立咨詢辦公室，由專人負責咨詢，解答問題。按照集團公司房改有關公房出售程序，向住戶發(fā)放房改申請表 3000 余份，為避免辦理房改手續(xù)人多擁護，防止混亂，我們對全礦各住宅區(qū)實行分片分期辦理，采用流水辦公辦法，住戶可一次性辦完手續(xù)，使辦理工作有序地進行。截止目前，局迎新街、礦新東里共有 450 余戶辦理了購買產(chǎn)權手續(xù)，已發(fā)放新的全部產(chǎn)權證書 83 戶。同時為了房改期間職工能夠及時使用住房公

12、積金抵繳購房款，我們及早安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報工作，以保證購房職工能及時用上。截止今年，共向局歸集公積金 1803.48 萬元， xx 年度匯繳 236.48 萬元，向退休職工發(fā)放公積金 24.80 萬元。三、強化供熱管理，保證了冬季全礦生產(chǎn)生活的正常供熱第一，按時完成了夏季供熱檢修、維修工程。夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修、維修是冬季正常供熱的基礎。我們對夏季供熱6檢修進行了精心組織，成立了檢修工作領導組、質量驗收領導組等相關機構，加強了對這一工作的領導和監(jiān)督，供熱科內部也成立了考核領導組，保證了各項檢修任務的圓滿完成。第二，開創(chuàng)了冬季供熱新局面。 10 月 15 日

13、，我們按規(guī)定時間正式供熱。我們制定了供熱科冬季內部考核管理辦法、供熱科干部值班制度，加強了對供熱部門的管理，細化了考核標準，加大了考核力度，嚴格了干部值班、查崗、蹲點制度，提高了干部的責任心和工作質量，同時堅持上門走訪用戶的優(yōu)良作風，分組分片深入居民區(qū)進行供熱情況調查，及時解決供熱死角 () 問題和家屬反映的各類問題，從而提高了服務水平，確保了冬季以來的正常供熱。第三，供熱安全質量標準化工作實現(xiàn)穩(wěn)步前進。我們以人為本，對供熱部門 41 名水暖工進行了業(yè)務培訓，組織 73 名司爐工、 9 名化驗工參加了集團公司組織的技術培訓，提高了員工的業(yè)務技能和安全操作水平。按規(guī)程規(guī)定對 20 臺鍋爐、 7

14、個分汽缸、 58 個安全閥等設備儀器進行了安全校驗、檢驗，為鍋爐安全運行提供了保障。同時堅持經(jīng)常性的標準化工作，時時處處按質量標準化要求執(zhí)行，鍋爐房達標率工業(yè)區(qū)為 90%以上，生活區(qū)為 60%以上，道南鍋爐房被評為礦“文明示范區(qū)”，供熱標準化整體水平得到了長足發(fā)展。四、改善服務、醫(yī)療、計生、兩學一舍等管理工作取得新進展在醫(yī)療服務上，礦醫(yī)院制定了礦醫(yī)院科室工作任務承包方案，將各科室所有日常工作以分值量化，實行千分制考核，考核得分與工資獎金掛鉤，有效地推動了醫(yī)療系統(tǒng)各項工作。我們以醫(yī)療質量為中心，切實加強質量管理，全力落實 6 項業(yè)務制度，確保了醫(yī)療安全。我們強化三級急救管理，從人力、物力、財力及

15、時間上保證工傷搶救治療，共搶救各類重癥工傷 9 人。按照礦黨政關于報銷掛帳醫(yī)療費的安排，今年共報銷掛帳醫(yī)藥費 173 萬元，減輕了重癥病人的醫(yī)療負擔。今年，各項醫(yī)療指標完成情況良好，全年醫(yī)療經(jīng)濟收入達 69.9 萬元。同時，礦醫(yī)院加強內部管理，制定出臺各項7方便病人的措施，提高了服務水平，為患者提供了良好的就醫(yī)條件。在計生管理上，我們認真貫徹落實黨中央、國務院計生座談會精神，以貫徹宣傳計生“一法三規(guī)一條例”為中心，全面加強計生機構隊伍建設，深化宣傳教育、強化基礎管理和技術服務，計生工作取得了可喜成績。計劃生育率達100%，綜合節(jié)育率達100%，獨生子女率達 86.34%。在三優(yōu)管理上，我們堅持提高人口素質的政策，全面引導，嚴格要求，使工作落到了實處，認真開展了“兩查兩補”工作，消除了管理盲點。今年，我們按照上級要求，認真組織了黨員、管理人員和全體職工計劃生育登記建制工作，登記率達98.04%，有 13 名超生人員主動申報了超生問題，并