2016年機械設備管理工作總結(jié)

1、2016年機械設備管理工作總結(jié)【第1篇】2016年機械設備管理工作總結(jié)春風辭舊歲，充滿收獲的2016年即將過去，總結(jié)今年的設備 管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護 計劃中的各項指標，設備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全 事故及設備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下總結(jié)：一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設備最大效率今年我隊重新啟用了 32鉆機，32鉆機是老設備，安全系數(shù)較 低，設備比較落后，但是職工對這套設備比較熟悉，使用起來比較得 心應手，且老設備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設 備事故。從平時的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設備安全檢查都是 設備管理工作中的一個重要內(nèi)

2、容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi) 容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的，通過 書面形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照 此標準和要求，高效率發(fā)揮設備性能，順利生產(chǎn)。7月份，70鉆機在漢澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了 70鉆機，再次安裝70d鉆 機問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設備的長時間打包，使得一些設備不能平穩(wěn)運 行，隊部在對設備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行討論部署， 最終完成新設備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作； 二是職工生疏操作，不能很 快轉(zhuǎn)型。另在日常設備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設 備安全隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。二、XX項目嚴格巡回檢查確

3、保設備看管到位10月份，公司開拓域外項目，我隊接手X X X井，這是一大喜 訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設備方面 而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有一定的破壞性， 二是設備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。 但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關，加上職工努力克服重重困難 最終順利一開X X X井。而其中最為關鍵的內(nèi)在條件在于我隊設備維 護、保養(yǎng)工作到位以及之前的漢澗試安裝工作到位。今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設備 事故發(fā)生。同時，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。 對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，

4、班組會議強調(diào)需利害 深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性。 一系列 措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態(tài)。三、齊準全設備運轉(zhuǎn)資料確保設備有案可尋報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好 保養(yǎng)，關乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù)，有案可尋。四、提高職工思想意識，從主觀角度設立設備管理中心思想設備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康， 如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行可靠性以及 工作效率。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思 想認識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調(diào)思想

5、意識的重要性，設備是死的，人腦是活的， 出了問題不是設備問題，而是人的問題?？傊从诤葑ヂ鋵嵲O備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同 時也是一項吸引招商引資的重要手段， 不能萬事俱備只缺東風，腳踏 實地，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇?！镜?篇】2016年機械設備管理個人工作總結(jié)回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是TDI產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改 三”項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已 完工，明年1月份準備安裝。憂的是有的設備長時間帶病運行，隱患 無法消除，給設備的管理和維修帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作情況分 以下幾個方面進行匯報：一、從設備管理方面。1、加強現(xiàn)場設備巡檢，及時消除設備隱患，

6、確保設備良好運行。 根據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了 一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度 的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責 任到人。對TDI界區(qū)來說，工藝較復雜，重要設備較多，如果巡檢不 仔細的話，很可能發(fā)生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每天 都和鉗工同時進行巡檢，及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。 同時，及時和工藝人員溝通，了解設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商 3解決，如LIST裝置的T7722卸料閥密封問題的解決以及 AP機油封 及時更換等，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作， 同時也反映了車間 領導對

7、設備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設備問題及時向上一級 領導匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任 感增強了，對設備的維護細心了，并且發(fā)現(xiàn)了 AP機和P7102泵的 兩個重大設備隱患，及時的組織力量進行搶修，消除了設備意外事故 隱患，為實現(xiàn)設備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超 過2000噸提供了強有力的保證。2、加強設備技術檔案管理，完善技術資料。設備技術檔案是對 設備檢修過程的記錄，通過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運 行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設備的運行條件和對設備的改進。對車間動設備技術檔案每周檢查一 次，對未及時填寫的

8、及時通知該界區(qū)的技術員， 保證技術檔案能及時 反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。3、嚴把設備檢修質(zhì)量關。設備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設 備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設備技術員，檢修質(zhì)量 是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備仔細檢查， 對損壞設備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設備的穩(wěn)定運 行。二、從節(jié)能降耗方面1、積極實施設備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗?？梢哉f，2016年是我車間設備國產(chǎn)化力度最大的一年，因為 TDI界區(qū)的設備 多數(shù)是國外設備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的維修和降 低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設備

9、P5408和P3102進行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改進外， 但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證 生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。2、積極進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對T7722 和T7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改 為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后， 軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查， 軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復，對驅(qū)動銅套進 行了改進，效果良好。三、積極配合“二改三”擴建工程的實施，熟悉“二改三”流 程和設備，為明年“二改三”

10、后的開車做準備。自從“二改三”擴建工程交到公司以后，車間一直非常重視， 因此，我要求自己和機械技術員積極學習“二改三”資料，對所變動 設備做到心中有數(shù)，特別是對動設備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注 意事項。四、工作的不足。在2016年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進。1、在設備管理方面，設備管理經(jīng)驗不足，有待學習和改進。如 每月的預修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預修計劃形成應 付上級的擺設。在2017年我們要嚴格執(zhí)行月修計劃，當然也要按設 備實際運行狀況進行實時地調(diào)整。2、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設備 問題未提起足夠的重視，以致造成設備突然損壞，如 B7728泵殼的 斷裂。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學習，爭取在 2017年有 所改進。3、專業(yè)知識和技術水平有待提高。這些我將會在以后的日 子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉 自己，完善自己?；仡?/p>