XXXX水電站工程項(xiàng)目管理策劃(共119頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)目錄目錄精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第一篇第一篇 項(xiàng)目剖析項(xiàng)目剖析1 1 項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱：某水電站工程項(xiàng)目業(yè)主：項(xiàng)目業(yè)主：工程地點(diǎn)：工程地點(diǎn)： 工程總投資：工程總投資：21460.77 萬元資金來源：資金來源：自籌及銀行貸款項(xiàng)目管理服務(wù)期項(xiàng)目管理服務(wù)期： 主要任務(wù)：主要任務(wù)：工程開發(fā)任務(wù)為發(fā)電水電站工程水庫正常蓄水位 1173m，額定水頭 44m，總庫容970 萬 m，總裝機(jī)規(guī)模為 20MW。大壩為混凝土雙曲拱壩，最大壩高 67m，壩頂高程 1177m，樞紐總體布置方案：

2、混凝土擋水壩+壩頂溢洪道+沖沙放空底孔+右岸發(fā)電引水隧洞+取水口右岸地面廠房升壓站。初步設(shè)計(jì)之前各階段的勘測設(shè)計(jì)已經(jīng)完成并通過相應(yīng)的審查或獲得批復(fù)，初步設(shè)計(jì)已審查通過，報(bào)批稿已經(jīng)提交；項(xiàng)目涉及的相關(guān)專題工作已基本辦理完畢；本工程項(xiàng)目資金已經(jīng)落實(shí)。2 2 項(xiàng)目管理的合同范圍項(xiàng)目管理的合同范圍依據(jù)某水電站工程建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)合同 （合同編號(hào)：2012-xxxx-xx-xx） 、某水電站工程項(xiàng)目管理招標(biāo)及合同文件，界定項(xiàng)目管理的合同范圍如下：（1）依據(jù)某水電站工程初步設(shè)計(jì)報(bào)告(審定稿)界定的工程精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)規(guī)模和功能，對某水電站工程從工程招標(biāo)、工程四通一平、工程材料和設(shè)

3、備采購、工程施工、工程完工驗(yàn)收、工程移交等全過程進(jìn)行管理。在本工程建設(shè)期間，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同等進(jìn)行全面控制和管理。負(fù)責(zé)某水電站工程建設(shè)其它標(biāo)段的招標(biāo)工作，對工程進(jìn)行設(shè)計(jì)管理；負(fù)責(zé)控制工程投資、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中（含試運(yùn)行期間）的安全監(jiān)管、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)質(zhì)量要求抓好質(zhì)量監(jiān)管、負(fù)責(zé)對整個(gè)工程進(jìn)行試運(yùn)行管理并移交給項(xiàng)目業(yè)主，并就上述管理職責(zé)不到位導(dǎo)致的工程問題依照簽訂的項(xiàng)目管理合同相關(guān)條款承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。（2）本工程各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)的辦理及相關(guān)工作、臨時(shí)及永久占地征用、青苗賠償、水庫移民及專項(xiàng)設(shè)施賠償工作不在乙方合同范圍內(nèi)。3 3 項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)度控制目

4、標(biāo)：進(jìn)度控制目標(biāo)：確保合同進(jìn)度目標(biāo)，力爭 2013 年 12 月 31 日具備投產(chǎn)發(fā)電條件；質(zhì)量控制目標(biāo)：質(zhì)量控制目標(biāo)：確保單元工程合格率達(dá) 100%，完工后一次性通過驗(yàn)收，力爭工程達(dá)到優(yōu)良等級；投資控制目標(biāo)：投資控制目標(biāo)：通過管理，確保項(xiàng)目總投資控制在國家批準(zhǔn)的投資范圍內(nèi)。安全管理目標(biāo)：安全管理目標(biāo)：重大傷亡事故為零，重傷事故控制在 0.5以下，盡量減少輕傷事故。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)4 4 工程及項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析工程及項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析在充分研究有關(guān)資料及工程現(xiàn)場實(shí)際情況后，對本項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析如下：（1 1）從工程所處位置、工程條件及周邊環(huán)境看，

5、如何優(yōu)化施工）從工程所處位置、工程條件及周邊環(huán)境看，如何優(yōu)化施工場區(qū)布置并妥善解決好下游既有溫泉經(jīng)營對工程建設(shè)的干擾是本工場區(qū)布置并妥善解決好下游既有溫泉經(jīng)營對工程建設(shè)的干擾是本工程項(xiàng)目管理投資控制及進(jìn)度控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。程項(xiàng)目管理投資控制及進(jìn)度控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本工程位于盤縣雨灑箐至下屯之間河段，壩址位于右岸 1#沖溝下游約 450m 處，廠址位于壩線下游約 350m 河床右岸。該工程壩區(qū)兩岸山體均較高大，且地形陡峻，施工布置較為困難；廠房后坡及廠房上下游右岸地形相對較為平緩，是布置生活及生產(chǎn)管理營區(qū)的較好場區(qū)。廠房下游 200m 河段為優(yōu)質(zhì)地?zé)豳Y源，目前當(dāng)?shù)乩习傩找研∫?guī)模開發(fā)并已投入運(yùn)營。

6、目前已有簡易鄉(xiāng)村公路到達(dá)工程區(qū)下游右岸，交通條件一般。針對上述情況，項(xiàng)目管理前期工作，將協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)對原布置方案進(jìn)行合理優(yōu)化，做到集約、節(jié)約用地，以節(jié)省工程施工征占地投資，有效控制工程總投資。為避免下游溫泉運(yùn)營對工程的影響，項(xiàng)目管理將協(xié)同政府妥善處理既有溫泉開發(fā)點(diǎn)的相關(guān)問題，確保工程施工不受現(xiàn)有溫泉經(jīng)營的影響。（2 2）從設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求等方面看，大壩施工質(zhì)）從設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求等方面看，大壩施工質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目管理的又一重點(diǎn)和難點(diǎn)。量控制是工程項(xiàng)目管理的又一重點(diǎn)和難點(diǎn)。根據(jù)設(shè)計(jì)文件，本工程水庫大壩為外摻 MgO 混凝土雙曲拱壩，該壩壩工工藝較為復(fù)雜，質(zhì)量要求較高，混凝土生

7、產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量控精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)制是大壩工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理過程中，將從土建施工采購階段開始，協(xié)助業(yè)主采購到類似工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，并加強(qiáng)施工過程各環(huán)節(jié)控制，同時(shí)協(xié)調(diào)我單位設(shè)計(jì)部門輔以科學(xué)的技術(shù)手段進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，確保大壩工程質(zhì)量。（3 3）如何實(shí)現(xiàn)土建施工）如何實(shí)現(xiàn)土建施工 20132013 年安全度汛也是本項(xiàng)目進(jìn)度管理年安全度汛也是本項(xiàng)目進(jìn)度管理的又一重點(diǎn)。的又一重點(diǎn)。根據(jù)設(shè)計(jì)水文資料，下屯水電站工程區(qū)汛期 5-10 月降雨較大，工程施工難以組織，枯季 11-4 月降雨量少，是工程施工黃金季節(jié)。按照施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，為按期完成進(jìn)度目標(biāo)，下屯水電站工程

8、將跨汛期施工。因此，如何在較短的枯期（2012 年 11 月至2013 年 4 月）完成工程度汛目標(biāo)將是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本工程水庫大壩為外摻 MgO 混凝土雙曲拱壩，我單位有類似拱壩設(shè)計(jì)及施工管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理過程中，將通過我們的長期合作團(tuán)隊(duì)采用有限元仿真計(jì)算對壩體體型進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，使其體型更為合理，應(yīng)力分布更為均勻，并簡化施工難度，最大限度的加快大壩施工進(jìn)度，確保大壩度汛目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4 4）主機(jī)設(shè)備的采購、監(jiān)造、催交是本工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。）主機(jī)設(shè)備的采購、監(jiān)造、催交是本工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。水電工程施工過程中，設(shè)備采購、監(jiān)造、交貨影響總工期的現(xiàn)象較為普遍，很大程度上損害了項(xiàng)目業(yè)主利益

9、。我單位在本工程項(xiàng)目管理過程中，將協(xié)助業(yè)主單位在工程監(jiān)理采購?fù)瓿刹⒑炗啽O(jiān)理服務(wù)合同后，立即啟動(dòng)主機(jī)設(shè)備招標(biāo)采購相關(guān)工作，預(yù)計(jì)水輪發(fā)電機(jī)組的制造周期為 12 個(gè)月，因此，2012 年 6 月底之前完成主機(jī)設(shè)備精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)招標(biāo)采購工作，廠內(nèi)制作時(shí)要求派駐監(jiān)造工程師，采購組專門催交，確保 2013 年 8 月初設(shè)備到貨，2013 年 8 月中旬機(jī)組全面安裝，力爭 2013 年 12 月底具備投產(chǎn)發(fā)電條件，確保業(yè)主投資效益。（5 5）工程建設(shè)手續(xù)、工程征地、）工程建設(shè)手續(xù)、工程征地、 “三通一平三通一平”工作進(jìn)度也是工工作進(jìn)度也是工程進(jìn)度控制的又一重點(diǎn)與難點(diǎn)。程進(jìn)度控制的

10、又一重點(diǎn)與難點(diǎn)。以往水電工程建設(shè)實(shí)踐表明，工程建設(shè)手續(xù)、施工用地、水庫淹沒賠償和移民安置進(jìn)度、導(dǎo)流工程施工進(jìn)度等是工程能否實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的關(guān)鍵。我單位在開展項(xiàng)目管理時(shí)，將積極協(xié)助業(yè)主在 2012年 7 月底前，完成項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)辦理、工程區(qū)建設(shè)用地征用，工程“三通一平” 、導(dǎo)流工程施工等，以確保 2012 年 8 月初主體工程具備全面動(dòng)工條件，確保工程控制性節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6 6）料場開采方案、渣場堆置方案及大壩上游左岸崩塌堆積體）料場開采方案、渣場堆置方案及大壩上游左岸崩塌堆積體的處理方案也是投資控制的又一重點(diǎn)。的處理方案也是投資控制的又一重點(diǎn)。根據(jù)初步設(shè)計(jì)資料，本工程主料場布置于庫內(nèi)右岸

11、 1#沖溝上游側(cè)，棄渣場布置于 1#沖溝內(nèi)。且根據(jù)設(shè)計(jì)要求，料場開采跨汛期進(jìn)行，為確保本工程 2013 年汛期水庫被動(dòng)蓄水后能正常生產(chǎn)，渣場規(guī)劃方案及料場開采方案優(yōu)化將是工程投資控制的一個(gè)關(guān)鍵。大壩上游左岸邊坡 1 號(hào)崩塌堆積體，水庫蓄水后，在正常蓄水位以下部分穩(wěn)定性較差，需進(jìn)行邊坡治理。因此，邊坡治理方案將成為本工程投資控制的又一重點(diǎn)。本工程項(xiàng)目管理初期，將利用我單位資源優(yōu)勢，盡快查明崩塌堆積體規(guī)模及可能的影響范圍，提出優(yōu)化抗滑處理方案，以節(jié)約工程投資并確保水庫運(yùn)行邊坡安全。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第二篇第二篇 項(xiàng)目組織構(gòu)架及項(xiàng)目管理組織方案項(xiàng)目組織構(gòu)架及項(xiàng)目管理組織方案1

12、 1 項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)及各方關(guān)系項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)及各方關(guān)系依據(jù)某水電站工程建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)合同 、 某水電站工程項(xiàng)目管理單位招標(biāo)及合同文件及相關(guān)文件，擬定下屯水電站工程如下合同關(guān)系圖：根據(jù)合同約定，項(xiàng)目管理單位代理業(yè)主進(jìn)行其它標(biāo)段的招標(biāo)采購工作，采購對象選定后，由業(yè)主、項(xiàng)目管理單位共同與中標(biāo)單位簽訂相應(yīng)的合同，合同主體關(guān)系是三方合同。各方關(guān)系如下：業(yè)主與項(xiàng)目管理單位：合同關(guān)系和指令關(guān)系；業(yè)主與各施工單位：合同關(guān)系和指令關(guān)系；業(yè)主與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位：合同關(guān)系和指令關(guān)系；業(yè)主與供貨商：合同關(guān)系和指令關(guān)系項(xiàng)目管理單位與各施工單位：合同關(guān)系和指令關(guān)系；項(xiàng)目管理單位與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位：合同關(guān)系和指令關(guān)系

13、，土建施工單位安全監(jiān)測與水情測報(bào)主機(jī)設(shè)備供貨及安裝單位業(yè) 主項(xiàng)目管理單位設(shè) 計(jì) 單 位監(jiān) 理 單 位精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)協(xié)作關(guān)系；項(xiàng)目管理單位與供貨商：合同關(guān)系和指令關(guān)系設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理單位、施工單位、供貨商：協(xié)作關(guān)系；監(jiān)理單位與各施工單位：指令關(guān)系，協(xié)作關(guān)系；2 2 項(xiàng)目管理組織及人力資源計(jì)劃項(xiàng)目管理組織及人力資源計(jì)劃21 項(xiàng)目實(shí)施的管理構(gòu)架圖：項(xiàng)目實(shí)施的管理構(gòu)架圖：22 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是我單位在工程現(xiàn)場的派出管理機(jī)構(gòu)，代表我單位全面履行某水電站工程建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)合同及相關(guān)補(bǔ)充合同中約定的項(xiàng)目管

14、理單位的職責(zé)和義務(wù)，主要負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的分包商1分包商2分包商。項(xiàng)目監(jiān)理單位項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位主機(jī)設(shè)備供貨商安全監(jiān)測單位施工承包單位項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目管理單位政府職能部門支持和監(jiān)督外部機(jī)構(gòu)支持精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)組織、監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)，并向業(yè)主和相關(guān)主管部門報(bào)告和匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。下屯水電站工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)如下：（2）項(xiàng)目管理主要崗位職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)人員崗位責(zé)任通則： 遵守工程師的職業(yè)道德規(guī)范，為保障項(xiàng)目的利益而努力工作； 把工程項(xiàng)目管理目標(biāo)作為榮譽(yù)來實(shí)現(xiàn)； 以預(yù)見、預(yù)測、預(yù)控的方法和思維，避免項(xiàng)目管理工作失誤；項(xiàng)目經(jīng)理：雷順榮常務(wù)副經(jīng)理：石 佳設(shè)計(jì)管理部計(jì)劃經(jīng)營部施工管

15、理部綜 合 管 理設(shè)計(jì)進(jìn)度設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)進(jìn)度管理投資管理合同管理采購管理收尾管理應(yīng)急管理安全管理質(zhì)量管理資料信息管理溝通協(xié)調(diào)管理風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)技術(shù)支持精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) 堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，創(chuàng)造性的完成承擔(dān)的任務(wù)； 齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)配合公司總部、業(yè)主等的工作。2）項(xiàng)目（常務(wù)副）經(jīng)理崗位職責(zé) 代表項(xiàng)目管理公司全面履行項(xiàng)目管理合同約定的內(nèi)容； 負(fù)責(zé)與公司、業(yè)主及相關(guān)參建方的溝通協(xié)調(diào)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作安排與檢查落實(shí)； 負(fù)責(zé)對外重要文件的發(fā)文審批； 負(fù)責(zé)工程費(fèi)用、工程進(jìn)度、工程變更的洽商、審批； 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目管理策劃或?qū)嵤┓桨?，主持編制總控性進(jìn)度計(jì)劃；

16、參與項(xiàng)目管理過程中重大問題的決策。3）計(jì)劃合同部職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理采購工作，制定采購計(jì)劃，組織采購實(shí)施，參與采購合同談判； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理過程中合同執(zhí)行情況的跟蹤、檢查； 負(fù)責(zé)編制投資計(jì)劃，制定投資管理制度并負(fù)責(zé)支付控制，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審查，對投資執(zhí)行情況提出意見； 組織工程結(jié)算審查及收尾工作。4）施工管理部職責(zé) 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，審核施工單位的二級計(jì)劃和專項(xiàng)工作計(jì)劃； 負(fù)責(zé)對計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)況； 組織進(jìn)度整改措施的制定和落實(shí)； 負(fù)責(zé)審查各施工單位的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理制度； 審查特種作業(yè)施工人員的持證工作情況； 審

17、查工程的施工工藝方案，參與關(guān)鍵工序和工作的現(xiàn)場檢查； 參與工程質(zhì)量評定和驗(yàn)收，對工程質(zhì)量提出意見； 審查施工單位的安全（含環(huán)境、職業(yè)健康）管理制度，督促安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和安生生產(chǎn)措施的落實(shí)； 組織施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，督促施工單位整改安全生產(chǎn)檢查提出的問題；負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管理，按檔案資料要求管理工程資料；主持應(yīng)急管理工作；協(xié)助并參與安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理。5）設(shè)計(jì)管理部職責(zé) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)工作滿足合同和施工現(xiàn)場要求； 組織工程設(shè)計(jì)審查，督促審查意見的落實(shí)修編情況； 組織設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面的交底工作； 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場主要人員計(jì)劃：20122013

18、2014姓名擔(dān)任職務(wù)467910121346791012134679精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)雷順榮項(xiàng)目經(jīng)理石 佳常務(wù)副經(jīng)理廖薇薇設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理魏 華施工管理部經(jīng)理張 璟計(jì)劃經(jīng)營部經(jīng)理第三篇第三篇 項(xiàng)目管理工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理工作分解結(jié)構(gòu)1 1 項(xiàng)目管理工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理工作分解結(jié)構(gòu)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)項(xiàng)目管理1000采購管理1100設(shè)計(jì)管理1200進(jìn)度管理1300投資、合同管理1400標(biāo)段劃分1110采購實(shí)施1130采購計(jì)劃1120溝通管理1700設(shè)計(jì)進(jìn)度管理 1210設(shè)計(jì)變更1230設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 1220設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)1240資料信息管理 1800投資管理

19、1410對象識(shí)別1710主要方式1720采購信息1810風(fēng)險(xiǎn)管理1600風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1610風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對1620收尾管理1900進(jìn)度目標(biāo)1310進(jìn)度計(jì)劃1320進(jìn)度控制1330質(zhì)量安全管理 1500質(zhì)量管理1510安全管理1520試運(yùn)行管理 1910驗(yàn)收及移交 1920合同管理1420投資目標(biāo)1411投資計(jì)劃1412投資控制1413質(zhì)量目標(biāo)1511質(zhì)量計(jì)劃1512質(zhì)量控制1513安全目標(biāo)1521管理措施1522應(yīng)急管理1523技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1611經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)1612社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)1613不可抗力風(fēng)險(xiǎn) 1614政府、業(yè)主1711設(shè)計(jì)、監(jiān)理1712承包商1713會(huì)議1721報(bào)告1722指令1723溝通類信息1860風(fēng)險(xiǎn)

20、類信息1850質(zhì)量安全信息 1840投資合同信息 1830進(jìn)度信息1820綜合類信息1870試運(yùn)行大綱1911試運(yùn)行執(zhí)行1912隱蔽工程驗(yàn)收 1921工程移交1924完工驗(yàn)收1923單位工程驗(yàn)收 1922精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2 2 項(xiàng)目管理工作責(zé)任矩陣項(xiàng)目管理工作責(zé)任矩陣編號(hào)管 理 內(nèi) 容業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)管理部計(jì)劃經(jīng)營部施工管理部項(xiàng)目管理公司總部1100采購管理采購管理1110標(biāo)段劃分PFCCX1120采購計(jì)劃PFCCX1130采購實(shí)施PCCCF1200設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理1210設(shè)計(jì)進(jìn)度PFC1220設(shè)計(jì)質(zhì)量PFC1230設(shè)計(jì)變更PFCCCP1240設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)PFC1300進(jìn)

21、度管理進(jìn)度管理1310進(jìn)度目標(biāo)PFCCC1320控制性進(jìn)度計(jì)劃PFCCC1330進(jìn)度控制PCCF1400投資、合同管理投資、合同管理1411投資目標(biāo)PCF1412投資計(jì)劃PPCFCP1413投資控制PCFC1420合同管理PCFC1500質(zhì)量、安全管理質(zhì)量、安全管理1511質(zhì)量目標(biāo)PF1512質(zhì)量計(jì)劃PCF1513質(zhì)量控制CF1521安全目標(biāo)PFCF1522安全控制PF1523應(yīng)急管理CPFC1600風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理FCCC1700溝通管理溝通管理FCCC1800資料、信息管理資料、信息管理PCCF1900收尾管理收尾管理1911試運(yùn)行大綱PCCCF1912試運(yùn)行執(zhí)行PFCX1921隱蔽工程驗(yàn)

22、收CPCCF 1922單位工程驗(yàn)收CPCCF 1923完工驗(yàn)收CPCCF 1924工程移交CFCCCP說明：P-批準(zhǔn)，F(xiàn)-負(fù)責(zé)，C-參與，X-協(xié)助精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第四篇第四篇 項(xiàng)目管理實(shí)施方案項(xiàng)目管理實(shí)施方案1 1 工程采購管理工程采購管理根據(jù)某水電站工程建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)合同 （合同編號(hào)：2012-XTDZ-PM-034） ，并結(jié)合六盤水市發(fā)展和改革委員會(huì)關(guān)于某水電站項(xiàng)目招標(biāo)初步方案核準(zhǔn)的通知 （市發(fā)改農(nóng)經(jīng)201228 號(hào)）文件精神，我公司作為某水電站工程建設(shè)項(xiàng)目管理單位，為確保該工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面履行該工程項(xiàng)目管理合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，經(jīng)

23、認(rèn)真研究和分析，擬定了某水電站工程建設(shè)項(xiàng)目管理采購管理方案，確定該工程項(xiàng)目管理招標(biāo)范圍：施工招標(biāo)、重要設(shè)備采購招標(biāo)、大壩安全監(jiān)測招標(biāo)。1.11.1 施工招標(biāo)施工招標(biāo)根據(jù)六盤水市發(fā)展和改革委員會(huì)關(guān)于某水電站項(xiàng)目招標(biāo)初步方案核準(zhǔn)的通知 （市發(fā)改農(nóng)經(jīng)201228 號(hào)）文件精神，我公司作為某水電站工程項(xiàng)目管理服務(wù)單位，嚴(yán)格執(zhí)行六盤水市發(fā)展和改革委核準(zhǔn)的施工招標(biāo)方案。施工標(biāo)主要工作內(nèi)容包括：攔河大壩、壩頂溢洪道、大壩基礎(chǔ)固結(jié)及帷幕灌漿、放空兼沖沙底孔及庫區(qū)左岸崩塌體邊坡治理；發(fā)電引水隧洞進(jìn)水口、發(fā)電引水隧洞（含壓力鋼管）施工開挖和襯砌；電站廠房開挖、廠房混凝土澆筑，升壓站土建；相應(yīng)金屬結(jié)構(gòu)制作、安裝的施

24、工；砂石料開采、混凝土系統(tǒng)等相關(guān)臨時(shí)設(shè)施；場內(nèi)公路；臨時(shí)生活及生產(chǎn)管理住房等。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)一、招標(biāo)方式一、招標(biāo)方式委托具有水利水電甲級招標(biāo)代理資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇施工單位。二、招標(biāo)范圍二、招標(biāo)范圍1招標(biāo)范圍同上述施工標(biāo)段主要工作內(nèi)容。2該標(biāo)段施工服務(wù)期包括施工期和缺陷責(zé)任期全過程。三、投標(biāo)人資格要求三、投標(biāo)人資格要求投標(biāo)人具備獨(dú)立法人資格，具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的水利水電工程施工總承包貳級及以上資質(zhì)，具有相應(yīng)的水工結(jié)構(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，并在人員、設(shè)備、資金等方面具有承擔(dān)上述標(biāo)段工程施工能力。省外入黔企業(yè)須有按照貴州省省外勘察設(shè)計(jì)施工監(jiān)理入黔管

25、理規(guī)定辦理經(jīng)水利專業(yè)管理部門確認(rèn)的貴州省建設(shè)行政管理部門入黔資質(zhì)核驗(yàn)手續(xù)。投標(biāo)申請人的資格審查采用資格預(yù)審方式。四、招標(biāo)時(shí)間計(jì)劃四、招標(biāo)時(shí)間計(jì)劃計(jì)劃于 2012 年 5 月底以前完成該工程施工標(biāo)段招標(biāo)工作并簽訂施工承包合同 。1.21.2 設(shè)備采購設(shè)備采購一、采購方式一、采購方式重要設(shè)備委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開招標(biāo)方式采購。其它設(shè)備及零星材料采用詢價(jià)方式采購。二、重要設(shè)備招標(biāo)范圍二、重要設(shè)備招標(biāo)范圍1兩臺(tái)套水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備、機(jī)電設(shè)備安裝及調(diào)試；精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2、起重設(shè)備；3、主變壓器及廠用變壓器；4、高低壓開關(guān)設(shè)備；5、監(jiān)控保護(hù)直流設(shè)備；三、投標(biāo)人資格要求三

26、、投標(biāo)人資格要求投標(biāo)人具備獨(dú)立法人資格，具有上述產(chǎn)品生產(chǎn)能力和制造能力的生產(chǎn)廠家，水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備的投標(biāo)人必須具有水利水電機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包貳級及以上資質(zhì)。投標(biāo)申請人的資格審查采用資格后審方式。四、招標(biāo)時(shí)間計(jì)劃四、招標(biāo)時(shí)間計(jì)劃1、2012 年 6 月 30 日前完成水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備、機(jī)電設(shè)備安裝及調(diào)試招標(biāo)工作并簽訂采購合同 ；2、2012 年 12 月 30 日前完成起重設(shè)備，主變壓器及廠用變壓器，高低壓開關(guān)設(shè)備，監(jiān)控保護(hù)直流設(shè)備招標(biāo)工作并簽訂采購合同 ；五、其它設(shè)備及零星材料詢價(jià)時(shí)間計(jì)劃五、其它設(shè)備及零星材料詢價(jià)時(shí)間計(jì)劃1、油、氣、水等輔助設(shè)備于 2013 年 03 月

27、 30 日完成詢價(jià)采購工作并簽訂合同；2、電纜、橋架、照明燈具等于 2013 年 04 月 30 日完成詢價(jià)采購工作并簽訂合同；1.31.3 大壩安全監(jiān)測招標(biāo)大壩安全監(jiān)測招標(biāo)一、招標(biāo)方式一、招標(biāo)方式委托具有水利水電甲級招標(biāo)代理資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)招標(biāo)方式采購大壩安全監(jiān)測標(biāo)。二、招標(biāo)范圍二、招標(biāo)范圍大壩變形觀測、應(yīng)力應(yīng)變觀測、滲流監(jiān)測設(shè)施、外部變形觀測設(shè)施及相應(yīng)的土建工程設(shè)施、臨時(shí)工程設(shè)施、生活及生產(chǎn)設(shè)施等。三、投標(biāo)人資格要求三、投標(biāo)人資格要求投標(biāo)人具備獨(dú)立法人資格，具有水利工程質(zhì)量檢測（量測類）甲級資質(zhì)。四、招標(biāo)時(shí)間計(jì)劃四、招標(biāo)時(shí)間計(jì)劃計(jì)劃于 2

28、012 年 10 月 30 日前完成該工程大壩安全監(jiān)測招標(biāo)工作并簽訂大壩安全監(jiān)測合同 。1.41.4 項(xiàng)目管理工作內(nèi)容項(xiàng)目管理工作內(nèi)容為順利完成下屯水電站工程招標(biāo)采購任務(wù)，我公司作為項(xiàng)目管理服務(wù)單位，將從以下方面開展工作：1、項(xiàng)目開工前，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)，協(xié)助編寫招標(biāo)文件及技術(shù)規(guī)范要求，協(xié)助組織招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)并簽訂合同；2、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行主要設(shè)備采購及安裝招標(biāo)，編制設(shè)備招標(biāo)文件及技術(shù)規(guī)范要求，協(xié)助組織招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)并簽訂合同；3、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行大壩安全監(jiān)測招標(biāo)，編制大壩安全監(jiān)測招標(biāo)文件及技術(shù)規(guī)范要求，協(xié)助組織招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)并簽訂合同；4、協(xié)助業(yè)主組織甲供材料采購，提出采購計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主與

29、供應(yīng)商談判并確定合格供應(yīng)商。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2 2 設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理2.12.1 設(shè)計(jì)管理依據(jù)設(shè)計(jì)管理依據(jù)本工程設(shè)計(jì)管理依據(jù)主要有：（1） 某水電站工程可行性研究報(bào)告及批復(fù)文件；（2）下屯水電站工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件；（3）下屯水電站工程設(shè)計(jì)投標(biāo)文件；（4） 勘察、設(shè)計(jì)合同 ；（5）有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)程規(guī)范、概算指標(biāo)、定額標(biāo)準(zhǔn)；（6）有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理的法律法規(guī)、政策和規(guī)定。2.22.2 設(shè)計(jì)進(jìn)度管理設(shè)計(jì)進(jìn)度管理 下屯水電站工程建設(shè)工期極為緊張，各階段設(shè)計(jì)圖紙交付是否及時(shí)、到位是工程總工期目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。本工程設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目管理單位為我公司不同兩個(gè)職能部

30、門，設(shè)計(jì)進(jìn)度管理在本工程實(shí)施過程中具有十分便利的條件。為了滿足本工程建設(shè)總工期要求，在開展本工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中，項(xiàng)目管理部將積極配合并協(xié)助設(shè)計(jì)咨詢部完成各階段出圖計(jì)劃編制，確保各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程建設(shè)要求，各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度管理內(nèi)容如下：（1）施工準(zhǔn)備階段1）積極催交制約工程進(jìn)展的導(dǎo)流工程施工圖、施工用地規(guī)劃圖、場內(nèi)交通布置圖、施工總平面布置圖等，并及時(shí)協(xié)助業(yè)主組織施工精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)準(zhǔn)備各項(xiàng)工作。2）積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和現(xiàn)場服務(wù)。（2）工程實(shí)施階段1）在工程控制性總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，要求設(shè)計(jì)咨詢部編制施工供圖計(jì)劃，并督促其執(zhí)行，確保施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程施工進(jìn)度

31、要求； 2）根據(jù)編制的材料、設(shè)備采購計(jì)劃，協(xié)調(diào)主設(shè)計(jì)內(nèi)部關(guān)系，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足材料及設(shè)備訂貨的要求；3）督促施工圖審查單位對設(shè)計(jì)施工圖的審查，避免設(shè)計(jì)文件遲延到位造成工期的延誤。4）實(shí)施過程中，根據(jù)階段性驗(yàn)收要求，積極配合并協(xié)助咨詢部編制各驗(yàn)收階段設(shè)計(jì)報(bào)告并及時(shí)提交驗(yàn)收委員會(huì)備查；5）督促設(shè)計(jì)咨詢部適時(shí)編制施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度報(bào)告，會(huì)同業(yè)主及時(shí)審閱設(shè)計(jì)咨詢部提交的進(jìn)度報(bào)告，協(xié)助設(shè)計(jì)咨詢部解決設(shè)計(jì)中存在的需要業(yè)主決策的問題及設(shè)計(jì)進(jìn)度方面存在的問題，并對可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)進(jìn)度問題提出參考意見或預(yù)防措施。2.32.3 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的技術(shù)服務(wù)工作。設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞，尤其

32、是設(shè)計(jì)方案直接關(guān)系工程建設(shè)的成敗。本工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，著重對以下幾方面進(jìn)行管理：（1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件和資料的控制，文件資料發(fā)放前應(yīng)經(jīng)過校審和簽發(fā)；精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)（2）詳細(xì)審核施工圖，找出錯(cuò)漏缺損，協(xié)助設(shè)計(jì)方調(diào)整；（3）督促設(shè)計(jì)變更成品按規(guī)定完成校審和會(huì)簽，確保設(shè)計(jì)變更成果質(zhì)量；（4）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)方案論證，編寫詳細(xì)設(shè)計(jì)任務(wù)書，準(zhǔn)備設(shè)計(jì)條件；（5）加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量信息反饋，以改進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量。2.42.4 設(shè)計(jì)變更管理設(shè)計(jì)變更管理設(shè)計(jì)變更的管理主要有以下兩點(diǎn)： （1）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更審查、審批權(quán)限； （2）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更方案申報(bào)審批程序、時(shí)限及實(shí)施。 設(shè)計(jì)變更管理按設(shè)計(jì)變

33、更實(shí)施細(xì)則設(shè)計(jì)變更實(shí)施細(xì)則執(zhí)行（附后） 。2.52.5 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)2.5.1 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)主要工作設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)主要工作本工程項(xiàng)目管理單位和設(shè)計(jì)單位同為一個(gè)單位，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)主要是部門之間的協(xié)調(diào)，主要有以下幾方面進(jìn)行：（1）施工招標(biāo)前，重點(diǎn)協(xié)調(diào)招標(biāo)設(shè)計(jì)文件的編制，以確保招標(biāo)設(shè)計(jì)文件提供進(jìn)度符合施工及設(shè)備采購招標(biāo)采購計(jì)劃要求，便招標(biāo)采購工作的順利進(jìn)行；（2）項(xiàng)目管理過程中，根據(jù)現(xiàn)場施工需要，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)咨詢部派遣設(shè)計(jì)代表進(jìn)駐現(xiàn)場，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，并有效解決施工中出現(xiàn)的需要設(shè)計(jì)配合的相關(guān)問題；（3）項(xiàng)目管理過程中，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理對工程全局的控制作精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)用，及時(shí)收集、

34、了解設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)的相關(guān)信息，并第一時(shí)間反饋給設(shè)計(jì)咨詢部，然后協(xié)助其妥善處理設(shè)計(jì)與施工之間的分歧，避免因此而帶來的工程費(fèi)用的增加；（4）項(xiàng)目管理過程中，根據(jù)設(shè)計(jì)需要，及時(shí)為設(shè)計(jì)咨詢部提供必要的技術(shù)支持，對下屯水電站工程設(shè)計(jì)內(nèi)容提出合理的設(shè)計(jì)變更意見和建議；（5）及時(shí)提供設(shè)計(jì)咨詢部所需的基礎(chǔ)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)和技術(shù)參數(shù)等，以便設(shè)計(jì)咨詢部完善其設(shè)計(jì)成果；（6）協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)優(yōu)化的報(bào)審工作。2.5.2 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)方式設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)方式根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合我單位項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，本工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)采取的主要方式為：設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議制度、項(xiàng)目管理函件、設(shè)計(jì)報(bào)告制度。（1）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議制度為有效協(xié)調(diào)

35、設(shè)計(jì)與施工關(guān)系，避免設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)而影響工程工期，將制定嚴(yán)格的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議制度。具體包括三種類型的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議：1）項(xiàng)目管理、業(yè)主與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)會(huì)議。旨在進(jìn)行三方定期交流與溝通，將項(xiàng)目管理及業(yè)主的思想和意見提供給設(shè)計(jì)；2）設(shè)計(jì)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議。該協(xié)調(diào)會(huì)在現(xiàn)場進(jìn)行，便及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。3）設(shè)計(jì)與材料設(shè)備供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)。該協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目管理單位根精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)據(jù)采購需要適時(shí)組織，以解決材料設(shè)備采購中出現(xiàn)的需要設(shè)計(jì)及時(shí)解決和確認(rèn)的問題。（2）項(xiàng)目管理函件項(xiàng)目管理函件是項(xiàng)目管理對于設(shè)計(jì)中突發(fā)問題的解決的一種交流方式，是工程實(shí)施過程項(xiàng)目管理工程師的指令性文件，項(xiàng)目管理函件

36、是對設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議制度的重要補(bǔ)充，能有效解決設(shè)計(jì)與施工出現(xiàn)的實(shí)際問題。（3）設(shè)計(jì)報(bào)告制度設(shè)計(jì)報(bào)告制度的建立，確保項(xiàng)目管理單位和業(yè)主及時(shí)了解設(shè)計(jì)信息，有利于促進(jìn)設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理單位及業(yè)主的良好溝通。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)3 3 進(jìn)度、合同管理進(jìn)度、合同管理3.13.1 進(jìn)度管理進(jìn)度管理3.1.13.1.1 項(xiàng)目管理進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目管理進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)點(diǎn)項(xiàng)目開始結(jié)束招標(biāo)采購招標(biāo)采購施工招標(biāo)采購2012 年 4 月2012 年 5 月水輪發(fā)電機(jī)組及其輔助設(shè)備、安裝及調(diào)試2012 年 5 月2012 年 6 月橋機(jī)、主變、廠變、高低壓開關(guān)設(shè)備、監(jiān)控保護(hù)支流設(shè)備2012 年 7 月2012

37、 年 12 月油、氣、水等輔助設(shè)備2013 年 1 月2013 年 3 月電纜、橋架、照明燈具2013 年 3 月2013 年 4 月大壩安全監(jiān)測招標(biāo)2012 年 9 月2012 年 10 月攔河壩工程攔河壩工程導(dǎo)流洞2012 年 4 月2012 年 5 月壩肩開挖2012 年 7 月2012 年 10 月兩岸灌漿平洞開挖2012 年 7 月2012 年 11 月截流20112011 年年 1111 月初月初壩基開挖及驗(yàn)收2012 年 11 初2012 年 11 底墊層砼澆筑及壩基灌漿2012 年 12 初2012 年 12 底兩岸帷幕及固結(jié)灌漿施工2012 年 12 月2013 年 12 月

38、壩體混凝土填筑到 1148.0m2013 年 1 月2013 年 4 月壩體混凝土填筑到壩頂高程2013 年 5 月2013 年 9 月溢洪道施工2013 年 10 月2013 年 11 月發(fā)電引水系統(tǒng)工程發(fā)電引水系統(tǒng)工程取水口開挖及井筒砼澆筑2012 年 9 月2013 年 4 月發(fā)電引水隧洞開挖及襯砌2012 年 9 月2013 年 4 月壓力鋼管工程2013 年 3 月2013 年 5 月發(fā)電廠房及升壓站工程發(fā)電廠房及升壓站工程發(fā)電廠房開挖2012 年 8 月2012 年 11 月廠房防洪墻頂 1133 高程以下砼2012 年 12 月2013 年 4 月機(jī)組肘管、錐管安裝2013 年

39、1 月2013 年 1 月座環(huán)及蝸殼安裝2013 年 3 月2013 年 4 月廠房上部混凝土澆筑（內(nèi)二期）2013 年 5 月2013 年 7 月起重設(shè)備安裝2013 年 7 月2013 年 7 月廠房裝修2013 年 8 月2013 年 10 月主機(jī)設(shè)備安裝、調(diào)試2013 年 8 月2013 年 12 月升壓站開挖2012 年 9 月2012 年 10 月設(shè)備基礎(chǔ)澆筑2013 年 8 月2013 年 9 月精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)升壓站電氣設(shè)備安裝、調(diào)試2013 年 10 月2013 年 12 月3.1.23.1.2 項(xiàng)目管理進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃說明項(xiàng)目管理進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃說明為確保

40、某水電站工程 2013 年 12 月 31 日發(fā)電目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，上述進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃必須按期完成，說明如下：（1）2012 年 5 月底前完成施工招標(biāo)，確保施工準(zhǔn)備工作在2012 年 7 月底前完成，為主體工程全面施工創(chuàng)造條件；（2）導(dǎo)流洞工程在 2012 年主汛前完成，能確保 2012 年汛期壩肩開挖順利進(jìn)行，為實(shí)現(xiàn) 2012 年 11 月初截流奠定基礎(chǔ)；（3）壩基開挖及驗(yàn)收工作應(yīng)在 2012 年 11 月底前完成，確保2012 年 12 月初具備大壩墊層混凝土填筑條件，2012 年 12 月 31 日完成壩基墊層混凝土澆筑及壩基固結(jié)灌漿施工，確保 2013 年汛期來臨前混凝土填筑到度汛高程 11

41、48.25m，實(shí)現(xiàn) 2013 年大壩施工安全度汛；（4）廠房基礎(chǔ)開挖應(yīng)在 2012 年 8 月全面進(jìn)行，并在 2012 年11 月底前開挖完成并通過驗(yàn)收。以確保 2013 年汛前完成 1133.21m高程以下混凝土施工，同期完成尾水閘墩混凝土澆筑，并實(shí)現(xiàn)尾水閘門臨時(shí)下閘，確保廠房在 2013 年汛期安全度汛；（5）根據(jù)類似工程管理經(jīng)驗(yàn)，下屯水電站工程主機(jī)安裝、調(diào)試時(shí)間大約 4 個(gè)月完成，因此，本工程應(yīng)確保主機(jī)設(shè)備于 2013 年 7 月底前到場交貨，2013 年 8 月初全面安裝，實(shí)現(xiàn) 2013 年 12 月 31 日提前投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)。（6）為確保 2013 年 12 月 31 日發(fā)電目標(biāo)的實(shí)

42、現(xiàn)，大壩蓄水采取分期蓄水方案，初期（2013.11.1）蓄水水位控制在 1167.00m 死精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)水位高程，二期（2014.3.1）蓄水水位控制在 1173.0m 正常蓄水位高程。3.1.33.1.3 項(xiàng)目管理進(jìn)度控制方案項(xiàng)目管理進(jìn)度控制方案為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)，作為本工程項(xiàng)目管理單位，我公司將從以下方面進(jìn)行進(jìn)度控制。一、總包進(jìn)度計(jì)劃審核一、總包進(jìn)度計(jì)劃審核（1）施工單位確定后，項(xiàng)目正式開工前，督促施工單位根據(jù)合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理單位；（2）監(jiān)理單位審核施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，以及進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)保證措施和管理措施的

43、有效性，審核通過后，報(bào)項(xiàng)目管理單位審核；（3）項(xiàng)目管理單位著重審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對不符合項(xiàng)，提出修改意見并督促落實(shí)。施工單位應(yīng)按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，監(jiān)理單位按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、檢查。二、施工過程進(jìn)度計(jì)劃審核二、施工過程進(jìn)度計(jì)劃審核（1）施工單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照審核的施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理單位，重點(diǎn)對月進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃的符合性及合理性進(jìn)行審核；（2）施工單位按照審核的月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，項(xiàng)目管理單位跟蹤檢查月進(jìn)度計(jì)劃，每月向業(yè)主提供進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告。當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)助業(yè)主督促施工單位調(diào)整計(jì)劃，實(shí)

44、現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理；精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)（3）當(dāng)工程出現(xiàn)必要的設(shè)計(jì)變更時(shí)，根據(jù)變更要求，協(xié)助業(yè)主督促施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并執(zhí)行。三、施工協(xié)調(diào)管理三、施工協(xié)調(diào)管理（1）對于甲方分包和甲供材料，施工單位在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮其影響，并將該影響編制在內(nèi)；（2）施工過程中，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)分承包單位按時(shí)組織進(jìn)場，為其提供必要的的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境；（3）堅(jiān)持每周監(jiān)理例會(huì)，項(xiàng)目管理單位和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主審核上周工程完成情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對出線滯后情況，協(xié)助施工單位查明原因，督促施工單位制定趕工措施，以促月進(jìn)度計(jì)劃及總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，趕工措施報(bào)項(xiàng)目管理單位存檔；（

45、4）施工單位每月提交工程月報(bào) ，項(xiàng)目管理單位和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主審核上月完成情況，并與上月計(jì)劃進(jìn)行比較，對進(jìn)度滯后的，協(xié)助施工單位查明原因，制定趕工措施方案，以滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目管理單位存檔。四、項(xiàng)目管理單位內(nèi)部管理協(xié)調(diào)四、項(xiàng)目管理單位內(nèi)部管理協(xié)調(diào)（1）項(xiàng)目管理單位根據(jù)各標(biāo)段施工承包單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，在考慮甲供材料、甲方分包情況基礎(chǔ)上，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制可行的相關(guān)工作計(jì)劃；（2）當(dāng)工程實(shí)施過程中，某項(xiàng)施工計(jì)劃發(fā)生偏離時(shí)，協(xié)助業(yè)主組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)各有關(guān)方的進(jìn)度計(jì)劃，對影響總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵目標(biāo)，報(bào)項(xiàng)目管理單位公司決策層處理。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾

46、情為你奉上專心-專注-專業(yè)（3）將調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)監(jiān)理單位及施工承包單位，各施工單位根據(jù)調(diào)整的總進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)調(diào)整該標(biāo)段分進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目管理單位審核并執(zhí)行。五、及時(shí)處理工期索賠五、及時(shí)處理工期索賠（1）當(dāng)施工單位提出工程延期申請時(shí)，項(xiàng)目管理單位會(huì)同監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同的規(guī)定，結(jié)合收集到的關(guān)于工期延誤的相關(guān)資料共同協(xié)商，認(rèn)為符合延期條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以受理。（2）根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度、影響工期事件對工期影響的量化程度，會(huì)同監(jiān)理工程師確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。（3）總監(jiān)理工程師在正式簽署工程延期批準(zhǔn)時(shí)間意見之前，將與項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目管理單位及施工單位進(jìn)

47、行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致，確定工程延期具體時(shí)間，由總監(jiān)理工程師簽署最終審批意見。（4）項(xiàng)目管理單位與項(xiàng)目監(jiān)理大為將及時(shí)受理施工單位提出的工期索賠申請，并將確定的審批意見及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目業(yè)主，并通知施工單位，以便施工單位及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)施工組織。六、利用資源優(yōu)勢，積極協(xié)助業(yè)主組織前期工程施工六、利用資源優(yōu)勢，積極協(xié)助業(yè)主組織前期工程施工下屯水電站工程項(xiàng)目管理服務(wù)合同后，項(xiàng)目管理單位將第一時(shí)間與項(xiàng)目業(yè)主溝通，建議立即組織導(dǎo)流洞工程施工，力爭汛前完成導(dǎo)流洞施工任務(wù)。并積極協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主協(xié)調(diào)導(dǎo)流洞洞挖施工的相關(guān)工作，為確保汛期壩肩開挖奠定基礎(chǔ)。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)3.23.2

48、合同管理合同管理3.2.13.2.1 合同管理的原則合同管理的原則（1） 、合同管理通過編制、簽署合同，約定參建各方權(quán)利、義務(wù)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)為原則。（2） 、合同管理從編制嚴(yán)謹(jǐn)、到位的技術(shù)要求、招標(biāo)文件、合同條款，通過程序嚴(yán)格組織嚴(yán)密的招標(biāo)工作，為項(xiàng)目實(shí)施選擇合適的承包商，并為管理好承包商提供可靠的依據(jù)和保障。（3） 、在合同履行過程中，項(xiàng)目管理單位應(yīng)管理、督促合同簽約各方正確履行合同義務(wù)和責(zé)任，盡量避免違約和索賠事件的發(fā)生。并在必要時(shí)，與合同主體對原合同的部分條款進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充、調(diào)整。（4） 、合同管理以預(yù)防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生，在發(fā)生糾紛、索賠時(shí)最大限度地保

49、護(hù)項(xiàng)目所有人的利益。3.2.23.2.2 合同管理工作內(nèi)容合同管理工作內(nèi)容（1） 、制定項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖（WBS） 。（2） 、協(xié)助業(yè)主起草合同文件及其補(bǔ)充協(xié)議。（3） 、參與合同談判，并協(xié)助業(yè)主完成三方（業(yè)主、項(xiàng)目管理、承包方）合同、補(bǔ)充協(xié)議簽署工作。（4） 、合同執(zhí)行情況檢查、分析、總結(jié)。（5） 、合同解釋、合同爭議處理。（6） 、索賠處理。（7） 、合同資料的整理、歸檔。項(xiàng)目管理總進(jìn)度計(jì)劃詳見下屯水電站工程總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)（附后）3 32 23 3 合同管理方案合同管理方案（1） 、制定項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖（合同的 WBS） ，明確合同各方關(guān)系；（2）

50、、編制合法、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤募?，合同履行過程中有章可循；（3） 、合同履行管理1）監(jiān)督合同當(dāng)事人按照合同約定履行合同義務(wù)，并定期進(jìn)行合同履行情況的檢查。2）對合同履行過程中的變更事項(xiàng)詳細(xì)記錄，并及時(shí)組成各方進(jìn)監(jiān)理合同勘察設(shè)計(jì)合同設(shè)備供貨合同大壩安全監(jiān)測合同施工承包合同分包1分包2分包項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目管理合同精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)行商談。起草合同補(bǔ)充協(xié)議書，并在征求各方意見后監(jiān)督各方完成補(bǔ)充協(xié)議書的簽署。3）隨時(shí)檢查、記錄合同的實(shí)際履行情況，定期上報(bào)業(yè)主。4） 、在收到合同相對方的信函、文書或電報(bào)后，及時(shí)審閱并制定對策，采用發(fā)文、發(fā)函的形式在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)出指令或批復(fù)。5） 、及

51、時(shí)收集、整理、保存有關(guān)合同履行中的書面簽證，往來信函、文書、會(huì)議紀(jì)要、電報(bào)等資料。6） 、必要時(shí)對于合同履行中出現(xiàn)的問題給予解釋、協(xié)調(diào)，對經(jīng)常出現(xiàn)的問題加以研究、剖析，并對這類問題給出處理意見。7）對于合同履行中出現(xiàn)的問題及時(shí)詳細(xì)地加以記錄，并根據(jù)實(shí)際情況制定出切實(shí)可行且有效的處理措施和策略。（4） 、合同糾紛、索賠管理1）編制合同時(shí)，最大限度地使合同條款完善、詞句嚴(yán)謹(jǐn)，減少甚至避免因合同約定不明確或沒有約定相關(guān)內(nèi)容而導(dǎo)致發(fā)生糾紛或索賠。2）合同履行過程中，通過協(xié)調(diào)、溝通、協(xié)商等到手段減少甚至避免糾紛、索賠的發(fā)生。3）遇到有可能引起糾紛或索賠的問題，及時(shí)、全面地做好書面記錄，保存好相關(guān)資料，使

52、合同相關(guān)方有據(jù)可查，減少甚至避免糾紛、索賠的發(fā)生。4）在合同履行過程中及時(shí)地收集整理、保存有關(guān)合同履行的書面簽證、往來信函、文書、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄等到資料，以便在發(fā)生糾紛、索賠時(shí)能積極地主張業(yè)主的權(quán)利，合法、合理且證據(jù)充分精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)地保護(hù)業(yè)主的利益。5）選擇適宜的糾紛處理方式。對于合同履行過程中出現(xiàn)糾紛，項(xiàng)目管理單位將采用組織如開專門問題討論會(huì)、加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)等措施，使得相關(guān)方相互溝通、增進(jìn)了解，爭取通過各方的友好協(xié)商使糾紛得以解決，必要時(shí)將解決結(jié)果以合同補(bǔ)充協(xié)議書的形式進(jìn)行落實(shí)。6）在合同中明確約定糾紛索賠與工程進(jìn)度相分離的原則，即明確約定在發(fā)生索賠或糾紛事件后

53、，承包商應(yīng)繼續(xù)按照工程進(jìn)度計(jì)劃施工，不得停工。7）選擇適宜的索賠處理方式。（5）.合同管理的工作流程項(xiàng)目管理的主要工作 項(xiàng)目業(yè)主的主要工作編制項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖審批合同網(wǎng)絡(luò)圖編制合同目錄編制合同文件初稿審批合同文件初稿組織合同談判參加合同談判提交最終合同文件，并協(xié)助簽署審批最終合同文件，簽署合同過程記錄 合同履行處理合同爭議、索賠與反索賠合同爭議、索賠與反索賠處理合同資料歸檔、保管、移交合同履行完畢精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)4 4 投資管理投資管理建設(shè)項(xiàng)目的投資控制貫穿于項(xiàng)目的全過程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段。下屯水電站工程是業(yè)主采用公開招標(biāo)方式選擇項(xiàng)目

54、管理單位，實(shí)行項(xiàng)目管理代建模式建設(shè)管理的項(xiàng)目，作為本工程項(xiàng)目管理單位，我公司將按照建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)合同及建設(shè)工程施工合同約定，制定投資管理措施進(jìn)行控制，投資控制將貫穿于下屯水電站工程的設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、和竣工階段，以確保本工程的投資效益。4.14.1 投資控制的內(nèi)容投資控制的內(nèi)容4.1.14.1.1 投資控制的依據(jù)投資控制的依據(jù)（1） 建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)合同 ；（2）設(shè)計(jì)文件及工程量清單；（3）現(xiàn)場簽證工程量；（4）量、價(jià)變動(dòng)的事由及相關(guān)審核意見；（5）建設(shè)工程有關(guān)的施工合同；精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)（6）相關(guān)法律法規(guī)和工程規(guī)范；4.1.24.1.2 投資控制的基本原理投資控

55、制的基本原理本工程項(xiàng)目投資控制的基本原理為：分階段、全方位控制；合理設(shè)置控制目標(biāo)；以主動(dòng)控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合的控制。4.1.34.1.3 投資控制的主要內(nèi)容投資控制的主要內(nèi)容某水電站工程的投資控制內(nèi)容有：（1）審核工程項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)的和結(jié)算；（2）審核招投標(biāo)文件及合同文件中關(guān)于投資控制的條款；（3）項(xiàng)目實(shí)施過程中對投資計(jì)劃值與實(shí)際值相比較；（4）審核各類工程進(jìn)度款單和各項(xiàng)工程索賠金額。4.24.2 投資控制措施投資控制措施4.2.14.2.1 招投標(biāo)階段控制招投標(biāo)階段控制下屯水電站工程的招投標(biāo)階段投資控制主要有從下幾點(diǎn)進(jìn)行：（1）加強(qiáng)招投標(biāo)文件的編制工作協(xié)助業(yè)主合理確定標(biāo)底，審核招標(biāo)文件

56、中的報(bào)價(jià)編制要求、評標(biāo)辦法及合同主要條款等，合理確定合同價(jià)。（2）提高編制工程量清單的深度及準(zhǔn)確度為便于本工程投資控管理，招投標(biāo)階段項(xiàng)目管理將重點(diǎn)審查工程量清單的全面性及準(zhǔn)確性。（3）重視施工合同及補(bǔ)充協(xié)議的簽訂本工程施工主體與業(yè)主、項(xiàng)目管理單位簽訂三方合同，因此，精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)項(xiàng)目管理過程重視施工合同的訂立規(guī)范、類型選擇、制約作用及條款措辭等等，避免實(shí)施過程出現(xiàn)索賠造成工程投資的增加。4.2.24.2.2 設(shè)計(jì)階段控制設(shè)計(jì)階段控制設(shè)計(jì)過程中督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多種設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，以確保本工程設(shè)計(jì)功能適宜、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。4.2.34.2.3

57、實(shí)施階段控制實(shí)施階段控制（1 1）審核工程款支付依據(jù)）審核工程款支付依據(jù)1）以工程計(jì)量為依據(jù)本工程計(jì)量的核心是實(shí)際完成并且質(zhì)量合格的數(shù)量。作為下屯水電站工程的項(xiàng)目管理單位，項(xiàng)目管理現(xiàn)場執(zhí)行層將配備高素質(zhì)項(xiàng)目管理工程師，對本工程計(jì)量及變更進(jìn)行審核。本工程計(jì)量實(shí)行項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、承包商三方現(xiàn)場核實(shí)工程量的辦法，互相監(jiān)督，使計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)。計(jì)量的工程數(shù)量是按設(shè)計(jì)要求已經(jīng)完成并且質(zhì)量合格，計(jì)量的工程數(shù)量控制在已批復(fù)的清單工程數(shù)量范圍內(nèi)。超出批復(fù)清單工程數(shù)量的部分，必須有完備的變更設(shè)計(jì)申請及批準(zhǔn)手續(xù)。 變更工程應(yīng)根據(jù)其完成的經(jīng)監(jiān)理理師簽證認(rèn)可的數(shù)量及審核批準(zhǔn)的相應(yīng)單價(jià)來辦理結(jié)算。工程細(xì)目單價(jià)依

58、據(jù)工程量清單中相應(yīng)的工程細(xì)目單價(jià)及相應(yīng)的單價(jià)確定規(guī)則來確定。不合格或有缺陷的工程在進(jìn)行修復(fù)并達(dá)到質(zhì)量要求之前不計(jì)量和支付，其修復(fù)費(fèi)用不予計(jì)量，以保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格按合同規(guī)定的程序，按月計(jì)量，逐級審核計(jì)量支付報(bào)表，不能超越程序辦理計(jì)量及支付。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)及時(shí)扣回應(yīng)扣款項(xiàng)，拒絕計(jì)量任何不符合合同規(guī)定的款項(xiàng)。2）以計(jì)量的有關(guān)資料為依據(jù)計(jì)量的有關(guān)資料包括中標(biāo)書 、 分部、分項(xiàng)工程開工申請批復(fù)單 、 工程變更令 、 修正的工程量清單 、 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表 、 合同工程計(jì)量申報(bào)表等資料。工程實(shí)施階段要把有關(guān)記錄的資料作為工程計(jì)量的依據(jù)。3）支付審核工作以合同條款為依據(jù)下屯水

59、電站工程建設(shè)合同為三方合同，支付審核必須以三方合同的支付相關(guān)條款為依據(jù)。（2 2）工程款支付審核控制）工程款支付審核控制為確保下屯水電站工程項(xiàng)目管理工作的順利開展,本工程將嚴(yán)格按照以下程序進(jìn)行工程款支付審核：（1）施工單位按照合同相關(guān)條款的要求，定期提交工程款支付申請表 ，并提交完整的經(jīng)現(xiàn)場項(xiàng)目管理工程師、監(jiān)理工程師及承包商共同確認(rèn)的工程量清單及質(zhì)量證明文件報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，同時(shí)報(bào)送工程款付款審核單。（2）監(jiān)理部在收到上述資料后，監(jiān)理工程師按要求在規(guī)定的審核工作日內(nèi)完成當(dāng)期報(bào)表審核工作，對已完成的形象進(jìn)度進(jìn)行審核，提交工程款支付證書 ，報(bào)送項(xiàng)目管理單位。（3）項(xiàng)目管理單位在收到上述資料后，在指定

60、的工作日內(nèi)完成審核工作，并與業(yè)主代表商定后在工程款支付審批單上提出審核意見并簽字，同時(shí)簽發(fā)工程款支付證書。（4）對項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的合同漏項(xiàng)項(xiàng)目，嚴(yán)格審核施工單位上報(bào)的漏項(xiàng)項(xiàng)目單價(jià)，報(bào)業(yè)主審批執(zhí)行。（5）協(xié)助業(yè)主管理合同，防止索賠并及時(shí)處理索賠。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)4.2.44.2.4 工程完工結(jié)算的審核及控制工程完工結(jié)算的審核及控制（1 1）工程完工結(jié)算的審核）工程完工結(jié)算的審核1）工程完工結(jié)算的審核依據(jù) 項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目管理單位與承包單位依法簽訂的工程施工三方合同及補(bǔ)充合同； 合同法等相關(guān)法律法規(guī)； 有關(guān)工程造價(jià)管理部門頒發(fā)的計(jì)價(jià)定額、補(bǔ)充定額、定額解釋及預(yù)（結(jié)）算規(guī)