生產車間6S標準管理制度

1、1.1.1 為建立和保持一個文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境，實現“一流的員 工、一流的產品、一流的企業(yè)”的戰(zhàn)略目標。特制定6s管理規(guī)定。1.1.2 圍：本規(guī)定適用于公司各部門及全體員工。1.1.3 準：質量手冊ZGJD/QM0120091.1.44.1. 企管部負責公司6s管理規(guī)定的制定、修改、監(jiān)督檢查執(zhí)行情況并進行考核。4.2. 各部部長（副部長）為 6s管理工作負責人，負責組織本部門的6s工作的培訓I、執(zhí)行與考核。4.3. 各班（組）長負責本班的 6s管理工作。4.4. 各部門劃分責任區(qū)域，確定責任人，責任人負責本區(qū)域的6s管理工作。4.5. 6s管理工作是每位員工每日都必須要做的

2、事情。1.1.5 6s管理的定義5.1 .整理（seiri）:隨時將現場物品分成有用和無用兩類，及時將無用的物品清除現場。 目的：騰出寶貴的空間，防止誤用，防止變質與積壓資金，制造清爽的工作場所。5.2 整頓（seition）:將有用的物品分類定置擺放，保持數量、質量清晰，井然有序，取 放方便。目的：縮短前置作業(yè)時間，壓縮庫存量、防止誤用、誤送、塑造目視化管理的 工作場所。5.3 .清掃（Seiso）:自覺地把生產、工作的責任區(qū)域、設備、工裝、工位器具清掃干凈， 保持整潔、明快、舒暢的生產、工作環(huán)境。目的：減少公害、提升作業(yè)品質。5.4 .清潔（Seiketsu）:就是將以上3S的做法制度化、

3、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。目的：按制度規(guī)范管理。5.5 素養(yǎng)（Shitsuke）:愛崗敬業(yè)，盡職盡責，遵守規(guī)章制度，提高素質，養(yǎng)成自我管理、 自我控制的習慣。目的：貫徹執(zhí)行命令、養(yǎng)成良好習慣，塑造守紀律的員工素養(yǎng)。5.6 安全（Safety）:貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產、工作中，必須確保 人身、設備、設施安全，保守公司機密。目的：保證安全生產、嚴守公司機密。1.1.6 6s管理的意義6.1 .運用6s的作法，徹底消除資源浪費。6.2 現場合理化，提高生產效率。6.3 降低不良品率，提高品質水平。6.4 創(chuàng)造一個舒適安全的工作生活環(huán)境。1.1.7 6s管理的要求1.1.8 生產現場

4、6S要求現場管理的目標：管理良好的工作場所，其狀態(tài)具備“門類清楚、區(qū)隔整齊、標識分明， 潔凈安全”這樣一些基本特征，這也就是工作現場管理的基本目標。1.1.9 作業(yè)現場需懸掛定置圖，所有物品按定置圖要求擺放，用完隨時歸位，并進行整 理、整頓，保證現場沒有無用或長久不用的物品。1.1.10 設備按規(guī)定要求定期進行保養(yǎng)，并認真填寫記錄，下班前設備應清潔干凈，不得 有灰塵、油污，設備周邊地面不得有垃圾、油跡、廢料等其它雜物。1.1.11 計量器具定期送檢，保持良好狀態(tài)，正確使用，用時擺放牢靠、整齊，不得雜亂無序1.1.12 工裝、夾具標識清晰，定置放于工裝架，擺放整齊，工裝、夾具表面不得有油污， 及

5、時清掃；工裝、工裝架正確使用，定期清理保持整潔有序。1.1.13 工中的物料、半成品、成品等定置擺放整齊，標識清楚，數量、狀態(tài)、規(guī)格、 型號與實物一致，當日要使用的物料才可擺放在現場，且擺放整齊。"一 才j （PH d-F- - = = - - - - - - * " -1.1.14 具箱內物品按定置表要求擺放，每日清理，工具不得臟亂、有油污。1.1.15 場使用的文件為現行有效版本，文件、記錄保管、保護整潔完好，填寫的記錄 完整、清晰。1.1.16 品有清楚的標識，并有可靠的保管、保護措施，按規(guī)定要求放置工位器具內， 工位器具完好整潔，及時清掃，不得有灰塵及多余物。流動工

6、位器具定位放置，用后及 時歸位。1.1.17 業(yè)現場的合格產品與不合格產品采取隔離措施，并有清楚標識。1.1.18 作業(yè)現場廢料、余料、呆料及時清理，不合格品及時返工。1.1.19 作業(yè)現場及環(huán)境不得有安全隱患1.1.20 作業(yè)區(qū)地面劃線清楚，功能分區(qū)明確，通道暢通，不準有物品占用通道或壓通道 線。1.1.21 作業(yè)區(qū)門窗、墻壁一個月清潔一次（特別高的門窗、天花板、墻壁半年清潔一次）， 地面劃分區(qū)域，落實到人，每次下班前清掃一次，保持地面無油污、積水，門窗、墻壁 干凈，無油污、積塵、蛛網等贓物，墻壁張貼和懸掛物符合要求。垃圾桶（箱）應每日 清理，保持外表面清潔。1.1.22 作業(yè)區(qū)應建立整理、

7、整頓、清潔責任制，落實到人，嚴格按規(guī)范執(zhí)行，保證達標。1.1.23 作業(yè)區(qū)員工按6s管理有關規(guī)定，及時對所負責區(qū)域清理清掃，物品按定置要求擺放。1.1.24 生產員工嚴格按操作規(guī)范、工藝紀律執(zhí)行、杜絕不合格品產生，對質量問題應眼 睛向內找出根本原因予以糾正，嚴以律己。1.1.25 生產員工工作作風端正，具有積極主動性、公德意識、質量意識和顧客意識。工 作重效率，更重質量，對用戶（包括內部用戶）意見反應迅速，及時糾正或改進。1.1.26 生產員工有時間觀念，當班時間抓緊，及時完成班產定額任務，不拖拉。上班不 遲到，下班不早退，開會不遲到。1.1.27 生產員工有團隊精神和集體榮譽感，積極開展質量

8、技術攻關和合理化建議活動。1.1.28 生產員工進廠應儀容整潔，按規(guī)定穿廠服、佩帶工作證，精神狀態(tài)飽滿，充滿活 力，不得不修邊幅，男工不得頭發(fā)、胡須過長。1.1.29 生產員工進入工作現場必須穿工作服、工作鞋、戴工作帽，嚴禁穿背心、裙子、 高跟鞋上崗操作，女工長發(fā)束起。1.1.30 需用防護器具上崗的工人，必須使用防護器具方可上崗，保證安全操作。1.1.31 消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，有明確責任人，在有效期內可以正常使用7.2 .庫房6S要求7.2.1 物品按倉庫物料儲存位置平面圖放置，做到區(qū)域明確，擺放安全、整潔有序、標 識清晰準確、數量、狀態(tài)、規(guī)格、型號與實物一致。7.2.2 庫

9、房地面劃線清楚，功能分區(qū)明確，通道暢通，不準有物品占用通道，或壓通道 線。7.2.3 庫房應按需要保持環(huán)境滿足貯存要求。7.2.4 庫房定期整理、整頓，保持環(huán)境整潔，有必要的消防設施。7.2.5 對不合格物料隔離存放，防止混用，并組織及時退貨。7.2.6 對“特采物料”、“緊急放行物料”應做到審批手續(xù)齊全。7.2.7 勞保用品及生產輔助用品分類碼放整齊，做到防潮、防變質。7.2.8 做好超期物料的復檢工作，復檢不合格的及時辦理報廢手續(xù)清理出現場。7.2.9 做好超期物料的復檢工作，復檢不合格的應及時辦理報廢手續(xù)清理出現場。7.2.10 定期按時盤點，做到帳、物、卡相符。7.2.11 消防器材保

10、持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，在有效期內可以正常使用7.2.12 保持合理庫存，防止積壓，積壓物料、成品每月清理一次上報廠長進行處理。7.3 辦公室6s要求7.3.1 儀器設備：干凈清潔、有保養(yǎng)、設備處于最佳狀況。7.3.2 辦公桌及抽屜：整理有序，物品擺放整齊。7.3.3 柜架：物品分類整理，擺放整齊、標識清楚。7.3.4 文件管理：文件分類定位保管，目視化管理。7.3.5 環(huán)境衛(wèi)生：干凈明亮，無異味、無灰塵、無污漬。7.3.6 儀容儀表：衣著整潔，精神飽滿。7.3.7 行為規(guī)范：遵守規(guī)章制度、團結合作、禮貌待人。7.4 食堂6S要求7.4.1 地面、墻面：清潔、干凈、無油漬、跡印、蛛絲。7.4

11、.2 門窗：、干凈、清潔。7.4 . 3菜案：清潔、定期消毒、擺放有序。7.4.4 炊具：及時清潔、定期消毒、擺放整齊。7.4.5 洗菜池:清潔、磁磚白凈。7.4.6 餐廳餐桌：干凈、無異味、桌椅擺放整齊。7.4.7 碗柜：清潔、無灰塵。7.4.8 儲藏室：物品分類清晰、整齊，無毀損變質的物品。7.4.9 儲物柜：干凈、衛(wèi)生、整齊。7.4.10 個人衛(wèi)生：定期進行身體檢查，上崗穿圍裙，戴套袖、帽子，保持衣著整潔，不 留長指甲，操作前要洗手。7.4.11 行為規(guī)范：工作積極、主動，遵守食堂的管理規(guī)定，服從領導，團結合作，禮貌 待人，熱情服務。7.4.12 消防器材：保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，效

12、期內可以正常使用7.5 車車6 6S要求7.5.4 車身（外）：清潔無污漬。7.5.5 車窗：明亮、干凈。7.5.6 駕駛操作臺：清潔、無灰塵。7.5.7 車座套：清潔、整齊。7.5.8 車廂內：清潔、干凈、整齊、無異味。7 . 6公共場所6S要求7.1.1 廠區(qū)衛(wèi)生清潔、無煙蒂垃圾、無雜物、無衛(wèi)生死角，綠化區(qū)無雜草，草坪及植物定期修剪。7.1.2 廁所無異味、無積水、無垃圾、便池無污漬、地面清潔、前后壁天花板五蛛絲積塵。7.1.3 門衛(wèi)室清潔、衛(wèi)生、整齊、有序。7.1.4 洗澡間地面清潔無垃圾，墻壁無蛛絲、積塵、污跡，設施完好，無跑冒滴漏現象。7.1.5 垃圾桶（箱）每日每日清倒，垃圾垃圾桶

13、（箱）外表面應保持清潔。7.1.6 垃圾應集中存放，不得堆（散）于垃圾池外面，并適時滅蠅。7.1.7 消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，在有效期內可以正常使用。7.1.8 廠區(qū)內無安全隱患。7.7員工宿舍6S要求器 Sr7.7.1 房間要保持通風、無異味，地面要保持清潔，無雜物、煙頭，墻壁天花板無污漬、刻畫、積塵蛛網，垃圾桶要及時清理。7.7.2 保持室內設施完好。房間內、床上用品干凈整潔、擺放整齊，通道暢通。7.7.3 嚴禁在宿舍里私拉或亂接電源線，如需安裝電源插座須寫申請，由指定人員進行 安裝。7.7.4 各宿舍須有室長，并建立衛(wèi)生值日輪流表，宿舍人員要按表值日，當班值日負責人負責監(jiān)督當

14、班的日常衛(wèi)生。7.7.5 休息時間男員工不能進入女員工宿舍，女員工也不能進入男員工宿舍，不準在宿 舍里大聲吵鬧，以免影響別人休息。7.7.6 不得私自留宿外來人員，有親朋來廠需要留宿應獲得人事領導同意。7.7.7 嚴禁在宿舍內賭博或其它非法活動。8 . 6s管理的考核評比與獎懲8.1 自查8.1.1 生產現場生產部每天應有專人按生產現場6S管理要求對各班組的各項目進行檢查，對出現不合格項的責任人開具“獎罰通知單”進行處罰，督促改進。8.1.2 廠區(qū)環(huán)境及公共設施8.1.2.1 公司辦公室每天進行治安巡查，并記錄在安全檢查記錄表上。8.1.2.2 行政辦公室每天檢查公司的公共環(huán)境衛(wèi)生，包括食堂衛(wèi)生、道路衛(wèi)生、環(huán)境綠化、公共設施（衛(wèi)生間，洗澡間、洗漱池、車輛等等）的衛(wèi)生等。8.1.2.3 發(fā)現問題及時進行整改， 并做好記錄，針對嚴重不合格項開據罰單對責任人進行 處罰。9 .檢查、考核9.1 企管部每周對作業(yè)現場、廠區(qū)環(huán)境及公共設施、生活區(qū)（宿舍）、辦公室等的“ 6S”執(zhí)行情況進行檢查。9.2