2019年公司財(cái)務(wù)處個(gè)人年終工作總結(jié)

1、公司財(cái)務(wù)處個(gè)人年終工作總結(jié) 工作二十余年，也寫(xiě)了近二十份的年 ，我 每個(gè)追求 步的人，免不了會(huì)在年 首 自己 行一番 點(diǎn)。 光荏苒， 201x 年很快就要 去了，回首 去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千 如梭， 眼 又將跨 一個(gè)年度之坎，回首望， 沒(méi)有 烈烈的 果，但也算 了一段不平凡的考 和磨礪。 工作二十余年，也寫(xiě)了近二十份的年 ，按 ，我 每個(gè)追求 步的人， 免不了會(huì)在年 首 自己 行一番 點(diǎn)。 也是 自己的一種鞭策吧。作 * 集 子公司的 * 公司， 部是柯萊公司的關(guān) 部 之一， 內(nèi) 管理水平的要求 不斷提升， 外要 稅 、 及 政等機(jī)關(guān)的各 、 掌握稅收政策及合理 用。 在 一年里全體 部

2、工任 任怨、 心 力把各 工作都扛下來(lái)了。 部的 合工作能力相比 201x 年又 了一步?；?即將 去的 一年，在公司 及部 理的正確 下， 我 的工作著重于公司的 方 、宗旨和效益目 上， 重點(diǎn)展開(kāi)工作， 跟公司各 工作部署。在核算、管理方面做了 盡的 任。 了 ， 成 ，克服不足， 將 201x 年的工作做如下 要回 和 。今年的工作可以分以下三個(gè)方面：一、 用成本方面的管理1. 范了 存材料的核算管理， 格控制材料 存的合理 ，減少 金占用。建立了材料 用制度，改 了原來(lái)不 是否需要、不論那個(gè)部門使用、 也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少， 都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本。2. 在

3、原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目， 真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作（ 1）認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制， 嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。 對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、 項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。（ 2）國(guó)家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。 我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下， 突然接受檢查， 但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。 給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是

4、評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng)給最高分的一家公司。（ 3）按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。 在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作（ 1）按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。 統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)， 與各分公司、 營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。（ 2）正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅， 及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正， 保持與稅務(wù)部門的溝通

5、與聯(lián)系， 取得他們的支持與指導(dǎo)。（ 3）在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。（ 4）作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)， 首先要以身作則， 這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。 201x 年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要 “確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢” 、“確保投資效益” 、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。 并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域， 通過(guò)行使財(cái)