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文檔簡介
1、2018 年程序員工作總結(jié)范文做事要積極主動,態(tài)度決定一切說這些,可能有人會覺得,這些都明白,都是大道理,只是怎么樣執(zhí)行的問 題,下面我舉一個真實的例子。我曾經(jīng)帶過的兩位新人,A君上班,交代給他負(fù)責(zé)的東西,是永遠(yuǎn)沒有結(jié)果 的,我交代給A做一個數(shù)據(jù)展現(xiàn)的部分,A君告訴我他不會JSP的技術(shù),我給他 推薦了一些書籍以及我曾經(jīng)寫過的 demo并告知不能光學(xué),要有成果展示,可 以通過這個數(shù)據(jù)展現(xiàn)來學(xué)習(xí)jsp 技術(shù), 但是最后的結(jié)果是他下班就走,走之前沒有跟我匯報任何進(jìn)度,我最后只能換人做這個東西。這里我并不是推薦職場新人要加班, 但是做事的態(tài)度要認(rèn)真負(fù)責(zé),新人可以對技術(shù)不懂,但是要有負(fù)責(zé)的態(tài)度,起碼應(yīng)該
2、匯報一下今天的進(jìn)度。再來對比一下另一位B 君,也是同樣接到這個任務(wù),首先B 君懂 jsp, 但是他不懂JSTL我給了他時間學(xué)習(xí),結(jié)果B君在很短的時間內(nèi),學(xué)了 JSTL并將總 結(jié)發(fā)給了我,我相信這么短的時間內(nèi),他畢竟掌握的有限,但是學(xué)習(xí)了,又有總結(jié),這種態(tài)度令我非常滿意。在第二天,B君就把數(shù)據(jù)展示做出來了,而且確實是我想要的樣子! 不得不說,同樣的事,同一水平線,不同人做的時候,態(tài)度和積極性就決定著一切,所以一個人只要工作態(tài)度好,我相信這個人的工作絕對不會差。提問的技巧作為一個新人來說,不懂就要問! 這里我要說兩點:1、 如果是單純技術(shù)上的問題,如果可以google 到的,我認(rèn)為就可以自己消化掉
3、 ! 問的問題一定要先google, 然后帶著自己的想法,去問一些有經(jīng)驗的人,收獲會更大!舉個例子:曾經(jīng)的我,埋頭寫代碼,那時候很怕上司知道自己不會這,不會那 ! 所以拼命的掩蓋自己不會的東西,自己查資料,下班了問同學(xué),上論壇發(fā)問。但是由于邏輯和現(xiàn)實需求不一樣,所以結(jié)果并不理想! 如果那個時候,我把自己不理解的地方和上司談,也許會很快的就能完成這個任務(wù),而不是返工。2、如何提問?問誰?很多新人不知道如何提問,也不知道問誰。我的建議是,先把你要問的問題梳理好, 最好可以有電子版或者打印版的整理,方便其他同事查看和解答。然后就是提出的問題,要讓回答的人感興趣,這樣他不但會給你解答問題,還有可能將問
4、題延伸,讓你學(xué)到更多的知識。對于如何讓回答的人感興趣,就是仁者見仁,智者見智了! 看個人發(fā)揮了!對于問誰,我覺得你不了解其他同事的時候,要先問你的上司,當(dāng)你了解了你的同事每個人擅長的領(lǐng)域之后,就應(yīng)該把自己的問題歸類,然后問最擅長的人。這樣會事半功倍!任務(wù)分解不知道大家做事都是怎樣一個邏輯,當(dāng)年的我做事就是一團(tuán)糟。當(dāng)我拿到一個日志分析的任務(wù)的時候,就想著做,埋頭苦干,但是自己越做,腦子越渾,完全找不到頭緒。后來, 上司找到我,給我做出了任務(wù)分解,我按照任務(wù)分解來做,清晰了很多。直到現(xiàn)在,我還保持著做任務(wù)分解的習(xí)慣。其實做任務(wù)分解可以幫助你更深入的了解你要做的事情,任務(wù)分解包括一個事情,你需要分幾
5、個步驟去做,每個步驟要做到什么樣子,什么程度,多長時間做完。 幾個步驟為一個里程碑。如果具體做的時候發(fā)現(xiàn)一個步驟的事情做起來超過了一個星期,我覺得這屬于任務(wù)分解的不夠細(xì),需要將這個任務(wù)再次分解,讓你的工作更透明,更有效率。可以使用一些任務(wù)分解工作,將自己的工作路線和步驟明確,要善用工具。主動匯報+ 主動溝通曾經(jīng)的我就是埋頭苦干,但是從不匯報進(jìn)度,其實這樣是不好的。后來我的領(lǐng)導(dǎo)找到我,問我的進(jìn)度,才發(fā)現(xiàn)意見有所分歧,理解有差距。索性只能重新來過。新人一定要注意這個事情,有情況, 有成果, 有可展示的東西就一定要及時的主動匯報這個事情的進(jìn)度,做成果展示,在對事情有不理解的時候也需要主動的溝通, 使之和所有參與人員的意見一致再去做,保證你做的事情的正確性和有效性。記住一句話:當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)找到你問進(jìn)度的時候,你是被動的!上面幾點,看似簡單,做起來
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