程序員工作總結(jié)范文

1、2018 年程序員工作總結(jié)范文做事要積極主動，態(tài)度決定一切說這些，可能有人會覺得，這些都明白，都是大道理，只是怎么樣執(zhí)行的問 題，下面我舉一個真實的例子。我曾經(jīng)帶過的兩位新人，A君上班，交代給他負(fù)責(zé)的東西，是永遠沒有結(jié)果 的，我交代給A做一個數(shù)據(jù)展現(xiàn)的部分，A君告訴我他不會JSP的技術(shù)，我給他 推薦了一些書籍以及我曾經(jīng)寫過的 demo并告知不能光學(xué)，要有成果展示，可 以通過這個數(shù)據(jù)展現(xiàn)來學(xué)習(xí)jsp 技術(shù)， 但是最后的結(jié)果是他下班就走，走之前沒有跟我匯報任何進度，我最后只能換人做這個東西。這里我并不是推薦職場新人要加班， 但是做事的態(tài)度要認(rèn)真負(fù)責(zé)，新人可以對技術(shù)不懂，但是要有負(fù)責(zé)的態(tài)度，起碼應(yīng)該

2、匯報一下今天的進度。再來對比一下另一位B 君，也是同樣接到這個任務(wù)，首先B 君懂 jsp, 但是他不懂JSTL我給了他時間學(xué)習(xí)，結(jié)果B君在很短的時間內(nèi)，學(xué)了 JSTL并將總 結(jié)發(fā)給了我，我相信這么短的時間內(nèi)，他畢竟掌握的有限，但是學(xué)習(xí)了，又有總結(jié)，這種態(tài)度令我非常滿意。在第二天，B君就把數(shù)據(jù)展示做出來了，而且確實是我想要的樣子! 不得不說，同樣的事，同一水平線，不同人做的時候，態(tài)度和積極性就決定著一切，所以一個人只要工作態(tài)度好，我相信這個人的工作絕對不會差。提問的技巧作為一個新人來說，不懂就要問! 這里我要說兩點：1、 如果是單純技術(shù)上的問題，如果可以google 到的，我認(rèn)為就可以自己消化掉

3、 ! 問的問題一定要先google， 然后帶著自己的想法，去問一些有經(jīng)驗的人，收獲會更大!舉個例子：曾經(jīng)的我，埋頭寫代碼，那時候很怕上司知道自己不會這，不會那 ! 所以拼命的掩蓋自己不會的東西，自己查資料，下班了問同學(xué)，上論壇發(fā)問。但是由于邏輯和現(xiàn)實需求不一樣，所以結(jié)果并不理想! 如果那個時候，我把自己不理解的地方和上司談，也許會很快的就能完成這個任務(wù)，而不是返工。2、如何提問?問誰?很多新人不知道如何提問，也不知道問誰。我的建議是，先把你要問的問題梳理好， 最好可以有電子版或者打印版的整理，方便其他同事查看和解答。然后就是提出的問題，要讓回答的人感興趣，這樣他不但會給你解答問題，還有可能將問

4、題延伸，讓你學(xué)到更多的知識。對于如何讓回答的人感興趣，就是仁者見仁，智者見智了! 看個人發(fā)揮了!對于問誰，我覺得你不了解其他同事的時候，要先問你的上司，當(dāng)你了解了你的同事每個人擅長的領(lǐng)域之后，就應(yīng)該把自己的問題歸類，然后問最擅長的人。這樣會事半功倍!任務(wù)分解不知道大家做事都是怎樣一個邏輯，當(dāng)年的我做事就是一團糟。當(dāng)我拿到一個日志分析的任務(wù)的時候，就想著做，埋頭苦干，但是自己越做，腦子越渾，完全找不到頭緒。后來， 上司找到我，給我做出了任務(wù)分解，我按照任務(wù)分解來做，清晰了很多。直到現(xiàn)在，我還保持著做任務(wù)分解的習(xí)慣。其實做任務(wù)分解可以幫助你更深入的了解你要做的事情，任務(wù)分解包括一個事情，你需要分幾

5、個步驟去做，每個步驟要做到什么樣子，什么程度，多長時間做完。 幾個步驟為一個里程碑。如果具體做的時候發(fā)現(xiàn)一個步驟的事情做起來超過了一個星期，我覺得這屬于任務(wù)分解的不夠細(xì)，需要將這個任務(wù)再次分解，讓你的工作更透明，更有效率?？梢允褂靡恍┤蝿?wù)分解工作，將自己的工作路線和步驟明確，要善用工具。主動匯報+ 主動溝通曾經(jīng)的我就是埋頭苦干，但是從不匯報進度，其實這樣是不好的。后來我的領(lǐng)導(dǎo)找到我，問我的進度，才發(fā)現(xiàn)意見有所分歧，理解有差距。索性只能重新來過。新人一定要注意這個事情，有情況， 有成果， 有可展示的東西就一定要及時的主動匯報這個事情的進度，做成果展示，在對事情有不理解的時候也需要主動的溝通， 使之和所有參與人員的意見一致再去做，保證你做的事情的正確性和有效性。記住一句話：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)找到你問進度的時候，你是被動的!上面幾點，看似簡單，做起來