管理團隊年薪制實施方案

1、深圳市*限公司管理團隊年薪制實施方案201X年6月目錄第一章總則第二章年薪構成第三章考核辦法第四章年薪支付與管理第五章附則附件1:基本年薪實施細則附件2:績效年薪實施細則附件3:績效獎金實施細則附件4:考核實施細則第一章總則第一條目的1、為了培養(yǎng)高素質、職業(yè)化的經(jīng)營管理隊伍，充分調動企業(yè)管理團隊的積極性和創(chuàng)造性，提高公司的運營效率。2、建立并貫徹“責任、利益、風險”相一致的經(jīng)營理念，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的良性發(fā)展。3、實現(xiàn)公司經(jīng)營團隊薪資發(fā)放的自我約束和自我調整的機制，明確薪資調整的幅度及辦法第二條適用范圍1、本方案適用于深圳市富誠達科技有限公司（簡稱“富誠達”或“公司” ）經(jīng)營決策層及經(jīng)營 管理

2、層；2、實施對象為公司管理團隊中能夠 與公司共同發(fā)展、共擔風險、共享成果 的，符合公司要求的 關鍵人才，具體實施對象由本公司股東審議決定。第三條基本原則及薪資寬幅設定1、構建扁平金字塔管理組織。根據(jù)公司現(xiàn)有規(guī)模，設置 5個層級（見附表1）,建議年薪制先試 推行四級及以上，后續(xù)再推廣到第五級。表1:職位及系數(shù)表區(qū)分職位職位系數(shù)備注經(jīng)營決策層一級董事長1.05二級總經(jīng)理1三級常務副總0.97副總0.87經(jīng)營管理層四級總監(jiān)0.68-五級經(jīng)理0.51彳田2、建立完善基本年薪（月薪）標準，明確上下浮動的調節(jié)原則2.1 基本年薪分5檔，結合公司目前的實際情況，建議從第一檔開始實行，具體情況如下表2:表2:

3、基本年薪表檔等基本年薪（萬兀）基本月薪（萬元）一25.22.1二27.62.3三30.02.5四32.42.7五34.82.92.2 年新制團隊根據(jù)“基本年薪表”薪檔確定基本年薪標準，根據(jù)職位系數(shù)確定個人基本年薪,根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績考核結果調整基本年薪檔等。詳細見附件1:基本年薪實施細則第二章年薪構成第四條 年薪由三部分構成：基本年薪、績效年薪及績效獎金，其中基本年薪、績效年薪為標準年薪, 績效獎金為激勵年薪第五條 根據(jù)不同職位對公司經(jīng)營影響的差異，確定各職位基本年薪及績效年薪分配比例，具體見表3。表3標準年薪比例分配表類別職位標準年薪比例分配備注基本牛新績效年薪A類董事長、總經(jīng)理、常務副總

4、、市場副總、經(jīng)管副總50%50%B類董秘、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)60%40%C類品質總監(jiān)、工程總監(jiān)、技術總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)70%30%第六條 基本年薪依據(jù)薪檔確定年薪團隊基本年薪標準（見表2）,以職位系數(shù)（見表1）確定個人年薪基準。個人基本年薪基數(shù)=團隊基本年薪基準X職位系數(shù)第七條績效年薪基數(shù)根據(jù)個人基本年薪基數(shù)及標準年薪分配比例確定績效年薪基數(shù)，最終績效年薪 根據(jù)公司績效考核及個人考核確定。個人績效年薪基數(shù)=個人基本 年薪基數(shù)/基本年薪比例X績效年薪比例實發(fā)績效年薪公式：A類二個人績效年薪基數(shù)X公司考核BC類二個人績效年薪基數(shù)x公司考核x個人考核績效年薪的具體核定辦法見“附件 2:績效年薪實施細則”

5、。第八條 公司每年從利潤額增長部分中提取一定比例，做為績效獎金，年薪制人員在公司服務滿1年后享受績效獎金，績效獎金包核算表見表 4:表4:績效獎金包核算表利潤額增長計提比例績效獎金（單位：元）變量A區(qū)間（單位：萬元）變量B計提比例（o）Ai100V X0 300B4040000-120000A300V X< 600R35120000-210000A600V X< 1000B330210000-300000A1000V X< 200025300000-500000A52000V X0 3000B520500000-600000AX> 300020>600000利潤額

6、增長與歷史最高值比較（如利潤額：2013年100萬，2014年50萬，2015年150萬，即利潤額增長50萬）第九條 績效獎金按年度核算分配給年薪制人員，每 3年結算發(fā)放一次，中途離職不予發(fā)放，績效獎 金收入公式如下：績效獎金包=E （AX Bi）個人績效獎金二績效獎金包/職位總系數(shù)*個人職位系數(shù)第三章考核辦法第十條 年薪制人員薪資與公司考核及個人考核掛鉤，以公立自然年為考核周期，實行年薪制人員與 公司簽訂年薪制合同。第十一條 根據(jù)公司經(jīng)營主要的財務指標業(yè)績達成情況結合經(jīng)營難度系數(shù)，得出公司考核得分，計算 公式：財務指標達成得分X經(jīng)營難度系數(shù)公司考核指標如下:No.指標名計算公式1凈資產(chǎn)收益率

7、凈利潤/平均凈資產(chǎn)x 100%2禾【J潤率利潤/成本X100%3應收賬款周轉率主營業(yè)務收入/本年應收賬款平均余額x100%4主營業(yè)務收入增長率（本期主營業(yè)務收入一上期主營業(yè)務收入）/上期主營業(yè)務收入x 100%5資產(chǎn)保值增值率年末所啟若權益/年初所啟若權益x 100%6勞動（生產(chǎn)）效率增長率（本期人均產(chǎn)值一上期人均產(chǎn)值 ）/上期人均產(chǎn)值X 100%7直同比增長率（本期直間比率一上期直間比率 ）/上期直間比率X 100%第十二條 由公司財務部每年制定財務指標目標值，報經(jīng)營層審批，通過后執(zhí)行第五章附則第？條本制度解釋權歸富誠達公司第？條 本制度自 起開始實施，每2年對本制度的適用性、合理性進行檢討

8、調整。第？條 如果本制度中相關規(guī)定與公司薪酬、考核制度相沖突，以本制度相關規(guī)定為準。附件1:基本年薪實施細則一、職位等級及職位系數(shù)根據(jù)公司現(xiàn)有規(guī)模，設置5個層級（見附表1）,建議年薪制先試推行四級及以上，后續(xù)再推廣 到第五級。根據(jù)職位的責任、貢獻及對公司經(jīng)營的影響，設定相應的職位系數(shù)。表1:職位及系數(shù)表區(qū)分職位職位系數(shù)備注經(jīng)營決策層一級董事長1.05二級總經(jīng)理1三級常務副總0.97副總0.87經(jīng)營管理層四級總監(jiān)0.68-五級經(jīng)理0.51彳田二、基本年薪根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)模及行業(yè)水平，將基本年薪分5檔，薪檔作為年新團隊制定年薪基準的主要依據(jù), 具體情況如表2:表2:基本年薪表檔等基本年薪（萬兀）基本

9、月薪（萬元）一25.22.1二27.62.3三30.02.5四32.42.7五34.82.9三、基本年薪核算及調整1、根據(jù)“基本年薪表”薪檔確定基本年薪標準，公司目前的實際情況，建議從第一檔開始實行；2、基本年薪依據(jù)薪檔確定年薪團隊基本年薪標準（見表 2）,以職位系數(shù)（見表1）確定個人年薪 基準，計算公式：個人基本年薪基數(shù)=團隊基本年薪基準X職位系數(shù)3、團隊基本年薪依據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績考核結果，進行調整。3.1 年度經(jīng)營考核結果為A級，團隊基本年薪上調二檔，年度經(jīng)營考核結果為 B級，團隊基本 年薪上調一檔。當調至第五檔時不再上調。3.2 年度經(jīng)營考核結果為C級，基本年薪保持不變3.3年度經(jīng)營考

10、核結果為D級，團隊基本年薪上調一檔，年度經(jīng)營考核結果為 E級，團隊基本年薪上調二檔。當調至第一檔時不再下調。3.4 團隊基本年薪的調整從下一年度1月1日開始實施。3.5 基本年薪分為12個月平均發(fā)放，基本年薪為稅前薪資，包括加班費，社會保險、住房公 積金等，不包括專案項目獎、特殊貢獻獎等特別嘉獎。附件2:績效年薪實施細則一、績效年薪比例根據(jù)不同職位對公司經(jīng)營影響的差異，確定各職位基本年薪及績效年薪分配比例，具體見表3表3標準年薪比例分配表類別職位標準年薪比例分配備注基本牛新績效年薪A類董事長、總經(jīng)理、常務副總、市場副總、經(jīng)管副總50%50%B類董秘、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)60%40%C類品質總監(jiān)、

11、工程總監(jiān)、技術總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)70%30%二、績效年薪基數(shù)1、績效年薪基數(shù)根據(jù)個人基本年薪基數(shù)及標準年薪分配比例確定績效年薪基數(shù)，最終績效年薪 根據(jù)公司績效考核及個人考核確定。個人績效年薪基數(shù)=個人基本 年薪基數(shù)/基本年薪比例x績效年薪比例2、實發(fā)績效年薪公式：A類=個人績效年薪基數(shù)X公司考核BC類=個人績效年薪基數(shù)X公司考核X個人考核3、績效年薪考核3.6 考核占比區(qū)分公司考核個人考核備注A類100%B類70%30%C類60%40%4.1根據(jù)公司經(jīng)營主要的財務指標業(yè)績達成情況結合經(jīng)營難度系數(shù)，得出公司考核得分，計算公式：財務指標達成得分X經(jīng)營難度系數(shù)公司財務指標如下：No.指標名計算公式1凈資

12、產(chǎn)收益率凈利潤/平均凈資產(chǎn)X 100%2禾潤率利潤/成本X100%3應收賬款周轉率主營業(yè)務收入/本年應收賬款平均余額X100%4主營業(yè)務收入增長率（本期主營業(yè)務收入一上期主營業(yè)務收入）/上期主營業(yè)務收入X 100%5資產(chǎn)保值增值率年末所啟者權益/年初所啟者權益x 100%6勞動（生產(chǎn)）效率增長率（本期人均產(chǎn)值一上期人均產(chǎn)值 ）/上期人均產(chǎn)值X 100%7直同比增長率（本期直間比率一上期直間比率 ）/上期直間比率X 100%4.2由公司財務部每年制定財務指標目標值，報股東及經(jīng)營層審批，通過后執(zhí)行4.3公司考核計分辦法No.指標名權重計分辦法1凈資產(chǎn)收益率30完成目標值時，得基本分30分；超過目標

13、值時， 每超過0.5%,力口 1分，最多加6分。彳肝目標值時，每低于0.5%,扣1分，最多扣6分2禾潤率20完成目標值時，得基本分20分；超過目標值時， 每超過0.5%,力口 1分，最多加5分。彳肝目標值時，每低于0.5%,扣1分，最多扣5分3應收賬款周轉率10完成目標值時，得基本分10分；超過目標值時， 每超過0.5%,力口 1分，最多加3分。彳肝目標 值時，每低于0.5%,扣1分，最多扣3分4主營業(yè)務收入增長率20完成目標值時，得基本分20分；超過目標值時， 每超過0.5%,力口 1分，最多加5分。彳肝目標值時，每低于0.5%,扣1分，最多扣5分5資產(chǎn)保值增值率15完成目標值時，得基本分1

14、0分；超過目標值時， 每超過0.5%,力口 1分，最多加3分。彳肝目標值時，每低于0.5%,扣1分，最多扣3分6勞動（生產(chǎn)）效率增長率10實績值/目標值X 100%權重，上限 15分7直同比增長率10實績值/目標值X 100%權重，上限 12分合計1004.4經(jīng)營難度系數(shù)1）根據(jù)企業(yè)凈資產(chǎn)、資產(chǎn)總額、營業(yè)（銷售）收入、利潤總額、公司平均人數(shù)、離職人員占職工人數(shù)的比重等因素加權計算，根據(jù)綜合得分經(jīng)營難度系數(shù)分為九等， 分別對應不同系數(shù)，如表1表1 ：綜合得分與經(jīng)營難度系數(shù)對應表等級綜合得分經(jīng)營難度系數(shù)1得分> 8501.527500得分 < 8501.436500得分 < 75

15、01.345500得分 < 6501.254500得分 < 5501.163500得分 < 4501.072500得分 < 3500.981500得分 < 2500.89得分< 1500.7注：最高得分為1000分。2）經(jīng)營難度各指標名稱、權重及總分如表 2:表2:評價指標權重一覽表廳P指標名稱權重單項總分1總資產(chǎn)0.151502凈資產(chǎn)0.303003主營業(yè)務收入總額0.252504利潤總額0.303005公司平均人數(shù)0.05506離職人員占公司人數(shù)比重0.0550合計1.0010003）指標說明總資產(chǎn)：上年資產(chǎn)負債表中的期末資產(chǎn)總額凈資產(chǎn)：上年資產(chǎn)負債表中期末凈資產(chǎn)額主營業(yè)務收入總額：上年損益表中的主營業(yè)務收入總額利潤總額：上年損益表中的稅前利潤總額。公司平均人數(shù)：上年平均在冊職工人數(shù)，對于在上一年中離開公司或新進入公司者，按月折算離職人員人數(shù)：上年平均離退休人員人數(shù)，對于在上一年中新增或減少離退休人員，按月折算。4）計分辦法a各項指標得分位于前2年指標的平均值以下的指標計分公式：某項指標得分=（某項指標值/前 2年該項指標平均值）X 0.6 X權重X 1000位于前3年指標的平均值及其以上的指標計分公式：某