工商銀行個人鑒定

1、工商銀行個人鑒定工商銀行個人鑒定工行取得一定的成績,自從年到工商銀行支行工作至目前已經(jīng)有年了通過年的工作，工商銀行個人鑒定。以下是對我工作所做的自我鑒定。總行提出了控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、保證重點、壓縮一般、適時調(diào)節(jié)”信貸總方針，年是國務院提出治理經(jīng)濟環(huán)境、整頓經(jīng)濟秩序的第一年。如何把這一中心任務貫徹落實到商業(yè)信貸工作中去，提出的口號是調(diào)結(jié)構(gòu)、保市嘗促流通。其中調(diào)結(jié)構(gòu)是基礎，保市場是任務，促流通是目標。經(jīng)過一年來的積極工作，商業(yè)信貸結(jié)構(gòu)得到有效調(diào)整。同時使我市市場出現(xiàn)了穩(wěn)定、繁榮的喜人局面，完成購進總值20548萬元，實現(xiàn)銷售24178萬元，創(chuàng)利稅679萬元，取得了比較好的經(jīng)濟效益?；罨Y金存量調(diào)

2、好兩個結(jié)構(gòu)。國家實行財政、信貸“雙緊”方針，今年。其目的減少貨幣投入，促進原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置，從而達到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟的目的商業(yè)部門擔負著回籠貨幣、繁榮市場的任條，其經(jīng)營如何，對于能否穩(wěn)定市場，促進經(jīng)濟發(fā)展意義重大。認為，貨幣緊縮、投入減少的情況下，支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場唯一的出路是活化資金存量，調(diào)整好兩個結(jié)構(gòu)，提高原有資金的使用效能，緩解供求矛盾。一調(diào)整好一、二、三類企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu)根據(jù)上級行制定的分類排隊標準，今年初。結(jié)合年我自己摸索出的十分制分類排隊法”考慮國家和總行提出的支持序列，對全部商業(yè)企業(yè)進行了分類排隊，并逐企業(yè)制定了增、平、減”計劃，使貸款投向投量、

3、保壓重點十分明確，為今年的調(diào)整工作贏得了主動，個人鑒定工商銀行個人鑒定。年末，一類企業(yè)的貸款比重達65.9%，較年初上升4.7個百分點，二類企業(yè)達26.7%，較年初下降2.6個百分點，三類企業(yè)達7.4%，較年初下降2.1個百分點。這表明，通過貸款存量移位，貸款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。二調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，長期以來。致使流轉(zhuǎn)自： 動資金使用不當，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個不合理：一是有問題商品偏多，商品資金占用不合理;二是結(jié)算資金占用偏高，全部流動資金內(nèi)在結(jié)構(gòu)不合理;三是自有資金偏少，占全部流動資金的比重不合理。針對這三個不合理，花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存

4、量結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從存量中活化資金，主要開展了以下幾個方面的工作：1.大力推行內(nèi)部銀行。今年在全部國營商業(yè)推行了內(nèi)部銀行，年搞好試點工作的基礎上。完善了企業(yè)流動資金管理機制，減少了流動資金的跑、冒、滴、漏，資金使用效益明顯提高，聊城市百貨大摟在實行內(nèi)部銀行后，資金使用明顯減少，而效益則大幅度增長。今年全部流動資金占用比去年增長1.5%，而購、銷、利的增幅均在30%以上，資金周轉(zhuǎn)加快27%。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，通過開展內(nèi)部銀行，商業(yè)企業(yè)約計節(jié)約資金450萬元。2.著力開展清潛。今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會，針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題。組成了各級挖潛領(lǐng)導小組，并制定了一系列獎罰政策，全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高-潮，變銀行一家的獨角戲”為銀企政府的大合唱，有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展。為配合好企業(yè)清欠，還在三季度搞了個“清欠三部曲”派出信貸員28人次，幫助企業(yè)分市內(nèi)、市外、區(qū)外三個層次清欠，清回資金317筆，581萬元，受到企業(yè)的高度贊揚。3.全力督促企業(yè)補資。除發(fā)放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補資外，為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風險能力差的問題。還廣泛宣傳，積極動員，引導企業(yè)學會過緊日子，變消費基金為經(jīng)營資金。推動下，有7戶企業(yè)把準備用于消費的285萬元資金全部用于