鋼結(jié)構(gòu)廠房工程安全應(yīng)急預(yù)案

1、鋼結(jié)構(gòu)廠房工程平安應(yīng)急預(yù)案一期廠房工程應(yīng)急預(yù)案建設(shè)單位：編制單位：2021 年 6 月 20 日一、工程概況1、工程名稱：2、工程地點(diǎn)：3、結(jié)構(gòu)類型：廠房為單層輕鋼結(jié)構(gòu)。4、建筑面積：廠房建筑面積為 M2 。5 、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：抗震設(shè)防烈度為 6 度，標(biāo)準(zhǔn)凍深 0.85 米，廠房根底 采用鋼筋混凝土獨(dú)立樁根底， 以場(chǎng)地土層中第四層全風(fēng)化混合花崗巖 為樁端持力層；廠房主體結(jié)構(gòu)為輕鋼結(jié)構(gòu)，砌體隔墻采用 MU10 燒 結(jié)多孔磚， M7.5 混合砂漿砌筑。二、平安事故應(yīng)急預(yù)案為確保施工生產(chǎn)過程中發(fā)生重大事故后 火災(zāi)、爆炸、工傷事故等 ， 緊張而有秩序地正確處理事故， 最大限度地減輕人員傷痛， 減少人員 傷

2、亡，防止事故蔓延和二次事故發(fā)生，積極有效地組織搶救，穩(wěn)定人 心，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，特制定本預(yù)案。一、應(yīng)急處理原那么1、單位發(fā)生重大事故后，搶救受傷人員是第一位的任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)指揮 人員要冷靜沉著地對(duì)事故和周圍環(huán)境作出判斷， 并有效地指揮所有人 員在第一時(shí)間內(nèi)積極搶救傷員，安定人心，消除人員恐懼心理。2 、事故發(fā)生地要快速地采取一切措施防止事故蔓延和二次事故發(fā)生。3 、要按照不同的事故類型， 采取不同的搶救方法， 針對(duì)事故的性質(zhì)， 迅速作出判斷，切斷危險(xiǎn)源頭再進(jìn)行積極搶救。4、事故發(fā)生后，要盡最大努力保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，使事故現(xiàn)場(chǎng)處于原 始狀態(tài)，為以后查找原因提供依據(jù)， 這是現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置的所有人員必 須明白

3、并嚴(yán)格遵守的重要原那么。5、發(fā)生事故單位要嚴(yán)格按照事故的性質(zhì)及嚴(yán)重程度，遵循事故報(bào)告 原那么，用快速方法向有關(guān)部門報(bào)告。二、應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)分為一、 二級(jí)編制， 公司總部設(shè)置應(yīng)急 預(yù)案實(shí)施的一級(jí)應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)， 工程工程經(jīng)理部設(shè)置應(yīng)急方案實(shí) 施的二級(jí)應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)。1、一級(jí)應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)1.1 公司總部一級(jí)應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)：總指揮：總經(jīng)理：副總指揮：平安部長(zhǎng)：辦公室主任：物資部長(zhǎng)：施工隊(duì)長(zhǎng)：2、二級(jí)應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)2.1 成立應(yīng)急預(yù)案的獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組及其人員組成組 長(zhǎng)：工程經(jīng)理：副組長(zhǎng)：組 員：三、危險(xiǎn)源確實(shí)定3.1. 吊裝作業(yè)中突然平安限位裝置失控，

4、發(fā)生撞擊或墜物， 或違反安 全規(guī)程操作，造成重大事故如傾倒、斷臂；3.2. 壓力容器受外力作用或違反平安規(guī)程發(fā)生爆炸及由此引起的連 鎖反響事故如火災(zāi)。3.3. 自然災(zāi)害如雷電、沙塵暴、地震強(qiáng)風(fēng)、強(qiáng)降雨、暴風(fēng)雪等對(duì) 設(shè)施的嚴(yán)重?fù)p壞。3.4. 運(yùn)行中的電氣設(shè)備故障或發(fā)生嚴(yán)重漏電。3.5. 食物中毒。3.6. 其他作業(yè)可能發(fā)生的重大事故 高處墜落、 物體打擊、起重傷害、 觸電等造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞。四、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)程序4.1. 應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和響應(yīng)當(dāng)事故發(fā)生時(shí)時(shí)， 由應(yīng)急總指揮發(fā)出啟動(dòng)應(yīng)急反響預(yù)案令， 啟動(dòng)應(yīng)急 反響公司總部一級(jí)應(yīng)急反響行動(dòng)組織和工程經(jīng)理部二級(jí)應(yīng)急反響行 動(dòng)組織， 按應(yīng)

5、急預(yù)案的規(guī)定和要求以及事故現(xiàn)場(chǎng)的特性，執(zhí)行應(yīng)急 反響行動(dòng) . 根據(jù)事態(tài)的開展需求， 及時(shí)啟動(dòng)協(xié)議應(yīng)急救援資源和社會(huì) 應(yīng)急救援公共資源， 最大限度地降低事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和減少人員 傷亡。4.2 應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練一培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急方案確立后， 按方案組織公司總部、 施工工程部的全體人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識(shí)和技主要培訓(xùn)以下內(nèi)容：1 、滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練；2、施工平安防護(hù)、作業(yè)區(qū)內(nèi)平安警示設(shè)置、個(gè)人的防護(hù)措施、施工 用電常識(shí)、在建工程的交通平安、大型機(jī)械的平安使用；3 、對(duì)危險(xiǎn)源的突顯特性辯識(shí)；4、事故報(bào)警；5、緊急情況下人員的平安疏散；6 、現(xiàn)場(chǎng)搶救的

6、根本知識(shí)。二演練應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急方案確立后， 經(jīng)過有效的培訓(xùn)， 公司總部人員每年演 練一次。施工工程部在工程開工后演練一次， 根據(jù)工程工期長(zhǎng)短不定 期舉行演練，施工作業(yè)人員變動(dòng)較大時(shí)增加演練次數(shù)。 每次演練結(jié)束， 及時(shí)作出總結(jié)，對(duì)存有一定差距的在日后的工作中加以提高。4.3 應(yīng)急預(yù)案的終止對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過應(yīng)急預(yù)案實(shí)施之后，引起事故的危險(xiǎn)源得到有效控 制、消除；所有現(xiàn)場(chǎng)人員均得到清點(diǎn)；并確保未授權(quán)人員不會(huì)進(jìn)入事 故現(xiàn)場(chǎng)；不存在其它影響應(yīng)急預(yù)案終止的因素； 應(yīng)急救援行動(dòng)已完全 轉(zhuǎn)化為社會(huì)公共救援； 局面已無(wú)法控制和挽救的， 場(chǎng)內(nèi)相關(guān)人員已經(jīng) 全部撤離； 應(yīng)急總指揮根據(jù)事故的開展?fàn)顟B(tài)認(rèn)為必須終止的， 由

7、應(yīng)急 總指揮下達(dá)應(yīng)急反響終止令或授權(quán)事故現(xiàn)場(chǎng)操作副總指揮明確應(yīng)急 預(yù)案終止的決定。五、各類事故的處置程序和搶險(xiǎn)措施. 處置程序施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故時(shí)， 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況 立即采取相應(yīng)的應(yīng)急處置措施或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救， 同時(shí)要以最快的速度 進(jìn)行報(bào)警，應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告后，要立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，組 織、指揮搶救排險(xiǎn)，并根據(jù)規(guī)定向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告，盡量把事故控 制在最小范圍內(nèi)，并最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。公司及工程部制定出本單位的平安消防通道及平安疏散道路路線圖， 并確保通道的暢通， 遇突發(fā)緊急事故時(shí)， 由專人指揮與事故應(yīng)急救援 無(wú)關(guān)人員的緊急疏散，根據(jù)不同的事故，明確疏散的方向、距離和集 中地點(diǎn)。. 報(bào)警和聯(lián)絡(luò)