醫(yī)院物價(jià)工作報(bào)告

醫(yī)院物價(jià)工作報(bào)告一、前言尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：在此向您們提交本年度的醫(yī)院物價(jià)工作報(bào)告。在過(guò)去的一年里，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)價(jià)格政策，按照醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革的要求，繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)院的價(jià)格改革工作，取得了一定的成效。二、工作回顧1.價(jià)格調(diào)整本醫(yī)院將結(jié)合市場(chǎng)行情、生產(chǎn)成本、灰色收入等因素進(jìn)行價(jià)格的調(diào)整。同時(shí)，針對(duì)新的價(jià)格政策和新的門診醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目以及康復(fù)科技服務(wù)項(xiàng)目，我們開展了充分的調(diào)研，并對(duì)價(jià)格檔次進(jìn)行了適度的調(diào)整。2.價(jià)格監(jiān)管本醫(yī)院嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)價(jià)格政策以及醫(yī)療服務(wù)價(jià)格控制的有關(guān)規(guī)定，開展了價(jià)格監(jiān)管工作。我們對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)服務(wù)價(jià)格進(jìn)行了全面清單式公開，并定期公布了醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及比例，并對(duì)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的收費(fèi)行為進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)管。3.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)格管理機(jī)制本醫(yī)院建立了標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)格管理機(jī)制，制定了《醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理暫行辦法》《醫(yī)療服務(wù)價(jià)格收費(fèi)管理細(xì)則》，并定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行價(jià)格管理知識(shí)培訓(xùn)。4.社會(huì)化采購(gòu)我們本著以最低的價(jià)格為指導(dǎo)原則，嚴(yán)格執(zhí)行社會(huì)化采購(gòu)政策，通過(guò)與多家優(yōu)秀供應(yīng)商合作，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療器材和藥品等各類醫(yī)療耗材的高質(zhì)量采購(gòu)。三、工作成效通過(guò)努力，我們?nèi)〉昧孙@著的成效：1.價(jià)格穩(wěn)定去年本醫(yī)院物價(jià)總水平為3.5%，其中醫(yī)療費(fèi)用水平較上年上升了1.5%，但總體水平控制在市場(chǎng)預(yù)期內(nèi)。今年的物價(jià)總水平上升只有1.8%，其中醫(yī)療費(fèi)用水平較去年上漲了1.2%左右，但仍然沒有引發(fā)社會(huì)廣泛關(guān)注。2.商業(yè)保險(xiǎn)服務(wù)本醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)價(jià)格建設(shè)方面做了大量探索。在推進(jìn)商業(yè)保險(xiǎn)服務(wù)方面，本醫(yī)院將國(guó)家規(guī)定基本醫(yī)療保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)與患者個(gè)人支付合理銜接，形成了醫(yī)保與商保共同覆蓋的保險(xiǎn)結(jié)構(gòu)，這將為患者的就醫(yī)提供更加全面化的保障。3.提高患者滿意度此外，完善的物價(jià)工作也為提高了患者的滿意度提供了有力支持。我們?cè)谖飪r(jià)控制的同時(shí)，提高了患者的服務(wù)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)患者的全方位服務(wù)，大大提升了患者的滿意度和信任度。四、存在問(wèn)題在去年的物價(jià)工作中還存在一些問(wèn)題：1.協(xié)調(diào)困難在物價(jià)調(diào)整過(guò)程中，醫(yī)院與醫(yī)保、社保機(jī)構(gòu)存在協(xié)調(diào)困難，對(duì)于一些涉及到醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)或社保機(jī)構(gòu)支持的項(xiàng)目，難以準(zhǔn)確調(diào)整，從而導(dǎo)致了涉及到的價(jià)格調(diào)整滯后，對(duì)于效率和質(zhì)量也帶來(lái)了一定的影響。2.物資支持不足另外，醫(yī)院在進(jìn)行物價(jià)控制的過(guò)程中，物資的支持不足、采購(gòu)渠道不完善，引起了醫(yī)療耗材價(jià)格的波動(dòng)，預(yù)算壓力增大等問(wèn)題。五、下一步工作在下一步的工作中，我們將重點(diǎn)解決上述問(wèn)題，并積極推進(jìn)以下工作：1.加強(qiáng)協(xié)調(diào)加強(qiáng)醫(yī)院與醫(yī)保、社保機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，不斷健全價(jià)格服務(wù)協(xié)調(diào)機(jī)制，推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格體制改革，從而實(shí)現(xiàn)計(jì)價(jià)方式的優(yōu)化，價(jià)格體系的健全。2.物質(zhì)采購(gòu)進(jìn)一步完善采購(gòu)渠道，建立完善的價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范整個(gè)采購(gòu)流程，控制物資采購(gòu)價(jià)格，為病患提供全方位的服務(wù)支持。3.提高服務(wù)品質(zhì)推進(jìn)醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)的提高，對(duì)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格進(jìn)行進(jìn)一步的完善升級(jí)，為患者提供更全面、更貼心的服務(wù)。六、結(jié)論醫(yī)院物價(jià)工作是一項(xiàng)繁瑣而重要的工作，關(guān)系到醫(yī)院和患者之間的關(guān)系。本醫(yī)院在過(guò)去一年中，通過(guò)細(xì)致的工作，在物價(jià)控制和管理方面取得了一定成效，