1、骨科護(hù)士長的工作總結(jié)調(diào)查骨科護(hù)士產(chǎn)生職業(yè)壓力的主要原因, 為緩解骨科護(hù)士職業(yè)壓力 , 促進(jìn)心理健康 , 穩(wěn)定護(hù)士隊(duì)伍和提高護(hù)理質(zhì)量提供依據(jù)。骨科護(hù)士長工作總結(jié)怎么寫呢?下面是的骨科護(hù)士長工作總結(jié)資料,歡迎閱讀。20XX年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年,全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下,本著“一切以病人為中心,一切為病人”的服務(wù)宗旨,較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作,完成了 20XX 年護(hù)理計劃 90%以上,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度1 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,確保安全醫(yī)療的根本保證。1 、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé), 明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,如責(zé)
2、任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職,杜絕了病人自換吊瓶,自拔針的不良現(xiàn)象2 、堅持了查對制度:(1)要求醫(yī)囑班班查對, 每周護(hù)士長參加總核對1-2 次,并有記錄(2) 護(hù)理操作時要求三查七對 ;(3) 堅持填寫輸液卡,一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,配備五種操作處置盤4 、堅持床頭交 * 制度及晨間護(hù)理,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生二、提高護(hù)士長管理水平1 、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核: 要求護(hù)士長手冊每月 5 日前交護(hù)理部進(jìn)行考核, 并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃、 季安排、月計劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施,并監(jiān)測實(shí)施效果,要求護(hù)士長把每月工作做一
3、小結(jié),以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),開展工作。2 、堅持了護(hù)士長例會制度: 按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次,內(nèi)容為:安排本周工作重點(diǎn),總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),并提出相應(yīng)的整改措施, 向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況, 并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。3 、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,并及時反饋,不斷提高護(hù)士長的管理水平。 .4 、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀,吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)大知識面: 5 月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)結(jié)束后,向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) .1 、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范,在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50 句。2 、分別于 6 月份、 11 月份組織
4、全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。3 、繼續(xù)開展健康教育,對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表, ( 定期或不定期測評 ) 滿意度調(diào)查結(jié)果均在 95%以上,并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,評選出了最佳護(hù)士。4 、每月科室定期召開工休座談會一次,征求病人意見,對病人提出的要求給予最大程度的滿足。5 、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、??浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核,合格者給予上崗。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),并組織理論考試。)2 、與醫(yī)務(wù)科合作,聘請專家授課,講授骨科、內(nèi)、外科知識,以提高專業(yè)知識。3 、各科室每周晨間提問
5、1-2 次,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識4 、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽 ( 無菌操作 ) ,并評選出了一等獎 ( 吳蔚蔚 ) 、二等獎 ( 李敏丹、唐海萍 ) 、三等獎 ( 周莉君 )分別給予了獎勵5 、12 月初,護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核:病區(qū)護(hù)士考核:靜脈輸液、吸氧; 急診室護(hù)士考核:心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃 ; 手術(shù)室護(hù)士考核:靜脈輸液、無菌操作。6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,堅持了床頭交* 制度和晨間護(hù)理7 、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房: 每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。8 、9 月份至 11 月份對今年進(jìn)院
6、的 9 名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn),內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理知識, 組織護(hù)士長每人講一課, 提高護(hù)士長授課能力9 、全院有 5 名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試, 有 3 名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理 ,1 、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度3 、科室堅持了每月對治療室、 換藥室進(jìn)行紫外線消毒, 并記錄,每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理, 并記錄,每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。 .4 、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時毀形,浸泡,集中處理,并定期檢查督促,對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。5 、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液 (1
7、 :400 消毒靈 ) 拖地每日二次,病房內(nèi)定期用消毒液拖地 (1 :400 消毒靈 ) 出院病人床單進(jìn)行了終末消毒 ( 清理床頭柜,并用消毒液擦拭 ) 。6 、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求, 無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。7 、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本, 對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測。六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作1 、堅持了以病人為中心,以質(zhì)量為核心,為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,深入開展了以病人為中心的健康教育, 通過發(fā)放健康教育手冊,以及通過護(hù)士的言傳身教,讓病人熟悉掌握疾病防治,康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,護(hù)理及自我保健等知識。2 、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房, 三病區(qū)護(hù)士除了向病人
8、講授疾病的防治及康復(fù)知識外,還深入病房與病人談心。 .3 、全年共收治了住院病人 2357 個,留觀 125 個,手術(shù)室開展手術(shù) 2380 例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù),包括護(hù)送病人去拍片,做 b 超、心電圖,陪病人辦入院手續(xù),送病人到手術(shù)室,三個病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士,使病員得到了周到的服務(wù)。4 、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文 30 篇,其中一篇參加了全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流, 有 3 篇參加臺州地區(qū)學(xué)術(shù)交流, 有 2 篇參加當(dāng)代護(hù)士第二十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流七、存在問題:1 、個別護(hù)士素質(zhì)不高,無菌觀念不強(qiáng)。2 、整體護(hù)理尚處于摸索階段,護(hù)理書寫欠規(guī)范3 、由于護(hù)理人員較少,基
9、礎(chǔ)護(hù)理不到位,如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù),僅次于日常工作。4 、病房管理尚不盡人意。一年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和幫助,內(nèi)強(qiáng)管理,外塑形象,在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績,但也存在一定缺點(diǎn),有待進(jìn)一步改善。時光飛速,轉(zhuǎn)眼又是一年,回想去年,我院眼科醫(yī)院、新院、寧南醫(yī)院一一落成,發(fā)展不斷壯大,而今年,更是值得慶賀,不僅順利通過了衛(wèi)生部“三甲復(fù)審”工作,還先后獲得眼科、臨床護(hù)理等兩項(xiàng)重點(diǎn)??啤W鳛橐幻贻p的護(hù)士長,隨著時間的推移,在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指引及幫助下, 我慢慢理解了護(hù)士長這個角色,懂得如何團(tuán)結(jié)一致、人文化管理,圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理工作,現(xiàn)總結(jié)如下:一、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院
10、各項(xiàng)規(guī)章制度,保障護(hù)理安全1 、依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成,按照護(hù)理部要求,重新制定各班工作職責(zé)及流程,分工明細(xì),各盡其職。2 、核心制度的落實(shí)(1) 主班與治療班每天下午對病房醫(yī)囑進(jìn)行大核對, 小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時處理醫(yī)囑, 每周護(hù)士長周一、 周五核對醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題,提高護(hù)理質(zhì)量,保障護(hù)理安全。(2) 治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標(biāo)簽及位置, 在治療時嚴(yán)格執(zhí)行 “三查七對”制度,定期提問核心制度,讓每位護(hù)士銘記于心,將理論運(yùn)用到臨床工作中。(3) 規(guī)范診療醫(yī)囑本、長期及臨時輸液卡格式,字跡清晰,顏色一致。(4) 每天嚴(yán)格交接班,老年絕對臥床患者,定時翻身拍背,做好皮膚的護(hù)理,防
11、止并發(fā)癥的發(fā)生。(5) 做好轉(zhuǎn)交接工作, 尤其全麻術(shù)后的交接工作, 在今年的交接工作中,由于發(fā)現(xiàn)及時, 積極成功搶救了一例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者。3 、責(zé)任組長每天檢查病歷的書寫,對出現(xiàn)的問題,以便簽形式留言,督促年輕護(hù)士不斷成長,護(hù)士長每周不定時檢查病歷,保障病歷的準(zhǔn)確性。二、人文管理,協(xié)調(diào)科室順利發(fā)展1 、病房管理是護(hù)士長的主要職責(zé)所在, 只有從病房中才能發(fā)現(xiàn)問題,每天晨會主動與夜班、白班共同交接班,每周二科室大交班,隨時巡視病房,與患者溝通交流,詢問患者心理感受。2 、身邊隨時攜帶小筆記本, 將科室出現(xiàn)的問題記錄下來晨會反饋,每月科會集中反饋,保證每一位護(hù)士均能了解科室發(fā)展的動態(tài),使
12、科室順利發(fā)展。3 、每月護(hù)理查房去除以往按部就班模式, 選擇科室病重病人為查房題目,科室所有人員均提前復(fù)習(xí), 由護(hù)士長隨機(jī)指定人員進(jìn)行講授并提問,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自定題目,制作幻燈,全科講授,充實(shí)護(hù)士長及科室護(hù)理人員理論知識,調(diào)動大家積極性。4 、定期與其他科護(hù)士長交流管理經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短,提高護(hù)理管理能力。5 、在護(hù)理部及科主任的支持下,參加了衛(wèi)生部舉辦的“萬名護(hù)理管理人員培訓(xùn)班”和骨科 COA高峰論壇會議,充實(shí)管理知識,提升管理能力,提高管理質(zhì)量。6 、做好一次性耗材的管理,杜絕浪費(fèi),防止過期。7 、組織科室人員積極參加醫(yī)院各項(xiàng)活動, 在今年趣味運(yùn)動會中獲得了優(yōu)秀獎, 學(xué)制度用制度比賽中獲得三等獎,
13、 全院授課比賽中獲得二等獎,科室均給予了一定的獎勵,并鼓勵大家今后再接再厲,踴躍參加,發(fā)揮才能及光芒。三、強(qiáng)化培訓(xùn),提升護(hù)士綜合素質(zhì)護(hù)理操作及理論定期組織大家進(jìn)行??撇僮骷袄碚摰膶W(xué)習(xí),利用晨會定期抽查掌握程度, 在醫(yī)院組織的理論和操作考試中, 我科護(hù)士考試合格率 100%。護(hù)理科研今年護(hù)理人員忙于工作,忽略了護(hù)理科研的重要性,使得今年發(fā)表的文章較少, 通過研究生期間學(xué)習(xí)的科研知識, 主動向科室人員講解,凡是遇到有疑問的課題,大家主動查閱參考文獻(xiàn),共同探討可行性,爭取在明年的工作中爭取發(fā)表23 篇核心文章。彈性排班每周排班前根據(jù)病人的病情、手術(shù)日、不同時段的護(hù)理工作量及護(hù)士的能力和需求等5 個因
14、素實(shí)行彈性排班, 滿足大家需求,促進(jìn)科室和諧發(fā)展。繼續(xù)教育俗話說 “活到老,學(xué)到老”,醫(yī)學(xué)是一門復(fù)雜的學(xué)問,需要大家不斷繼續(xù)學(xué)習(xí), 才能夠提高自身綜合素質(zhì), 年初給大家定一個學(xué)習(xí)的目標(biāo),年底考核,作為評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一,讓大家主動學(xué)習(xí),主動交流,并爭取為大家提供更多的出去交流和進(jìn)修的機(jī)會。四、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),提升護(hù)士及患者滿意度1 、認(rèn)真落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,對臥床患者做好基礎(chǔ)護(hù)理,為病人提供舒適的環(huán)境,定期檢查優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實(shí)情況。2 、改革原有工作模式,科室共有 XX名護(hù)士,故實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理,即每位護(hù)士根據(jù)病房病人的數(shù)量分管23 個病房,負(fù)責(zé)病房病人的一切治療,為病人提供連續(xù)而優(yōu)質(zhì)的護(hù)理
15、服務(wù)。3 、為了把護(hù)士還給病人,使護(hù)士有更多的時間為病人服務(wù),在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下, 實(shí)現(xiàn)了藥品、器械及物資的下收下送。在辛勤的工作中, 20XX年即將過去,在完成醫(yī)院工作目標(biāo)的同時,我們本著“以病人為中心”,給病人送去了光明,帶來了生活上的福音,然而略感遺憾的是今年護(hù)理科研論文及新技術(shù)、 新業(yè)務(wù)相對薄弱,希望在新的一年里,讓我們繼續(xù)攜起手來,團(tuán)結(jié)一致,踏實(shí)敬業(yè),在圓滿完成工作的同時,重視科研培訓(xùn),加大科研力量,灌輸科研意識,使骨二科護(hù)理人員不僅在工作中表現(xiàn)一流, 在科研立項(xiàng)及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)上仍與時俱進(jìn),走在醫(yī)院的前列,為科室和醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn) !在過去的一年里,本人能夠踏實(shí)工
16、作,銳意進(jìn)取,認(rèn)真鉆研工作方法,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),立足本職崗位,帶領(lǐng)全科室所有護(hù)理人員,積極參加單位建設(shè),在取得成績的同時,也充分認(rèn)識到了自身的不足。說句實(shí)話,護(hù)士長這一職位帶給我的壓力還是比較大的, 首先是因?yàn)槲腋杏X作為一項(xiàng)工作的帶頭人,必須擁有過硬的本領(lǐng),才能服眾 ; 第二是因?yàn)槲腋械阶约涸谌绾螏ьI(lǐng)所有護(hù)理人員建強(qiáng)建好科室的方法點(diǎn)子還不夠多。有句話說的好“路是人走出來的”,我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力,一心投入到工作當(dāng)中去, 以高度的敬業(yè)精神回報組織對我的信任。下面,我就將本人今年以來的履職情況做如下表述,懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。一、主要工作(一) 根據(jù)科室現(xiàn)
17、有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排,將各班包括護(hù)士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn),匯總成表,標(biāo)示明確,要求人人熟悉并按之執(zhí)行,并進(jìn)行不定期考核,做到獎罰分明,公平對待 ;(二) 對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善。對搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充,進(jìn)行規(guī)范化管理;(三) 針對我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范 ; 對環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制,落實(shí)到工友個人;(四) 不斷深化安全管理,強(qiáng)化安全意識,做好安全護(hù)理工作,安全工作是一切工作的基礎(chǔ),更是所有成績?nèi)〉玫那疤?。因此,做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全,而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人
18、員必須掌握病情,尊重病人,了解病人的心理變化,重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷,密切巡視病房,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度,同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理。(五) 了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動向,定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化三基本訓(xùn)練,學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù),努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平, 使其跟上時代發(fā)展的需要, 我在科內(nèi)每月至少一次個案護(hù)理查房、 加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí), 定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練; 第七,加強(qiáng)護(hù)患溝通,定期組織召開工休座談會, 聽取患者及家屬的建議以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn),真正做到想病人所想急病人所急;(六) 護(hù)士長是科室的理財人
19、,應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德,杜絕浪費(fèi) ; 我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員,從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始,從我做起,嚴(yán)格控制科室支出,對一切浪費(fèi)的現(xiàn)象,及時提出批評,必要時輔以經(jīng)濟(jì)處罰,雖然這樣或許會得罪一些人,但是我知道,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,降低醫(yī)療護(hù)理成本,講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果,都是護(hù)士長必須做到的。(七) 我知道在目前競爭激烈的形勢下, 只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),才能使自己適應(yīng)這競爭、改革的大潮,在工作至之余,我注重提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì),同時對黨的先進(jìn)理論也是認(rèn)真學(xué)習(xí),深入領(lǐng)悟,不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。二、好的特點(diǎn)(一) 責(zé)任心強(qiáng),一心撲在工作上。自擔(dān)任護(hù)士長一職以來,我就沒完整休過一個周末,沒多請一次假。遲到、早退等現(xiàn)象更
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