節(jié)能目標(biāo)自查報告

1、節(jié)能目標(biāo)自查報告（2011年度）XXXXXXXXXXXX有限公司二一二年二月九日xxxxxxxxxxxx有限公司2011年度節(jié)能目標(biāo)考核自評表根據(jù)臨沂市政府和羅莊區(qū)政府分別對我公司節(jié)能目標(biāo)考核要求，對照重點用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評分考核計分表內(nèi)容，結(jié)合我公司2011年度節(jié)能目標(biāo)實際完成情況進(jìn)行節(jié)能目標(biāo)自評，具體評價考核情況見下表：附件4：重點用能企業(yè)節(jié)能工作完成情況自查評價對照表考核指標(biāo)序號考核內(nèi)容分值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)能目標(biāo)（40分）1節(jié)能量40完成年度計劃目標(biāo)得40分，完成目標(biāo)的90%得35分、80%得30分、70%得25分、60%得20分、50%得15分、50%以下不得分。每超額完成10%加2

2、分，最多加6分。本指標(biāo)為否決性指標(biāo)，只要未達(dá)到目標(biāo)值即為未完成等級。35節(jié)能措施（60分）2節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況51. 建立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組并定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作，3分；2. 設(shè)立或指定節(jié)能管理專門機構(gòu)并提供工作保障，2分。53節(jié)能目標(biāo)分解和落實情況101. 按年度將節(jié)能目標(biāo)分解到車間、班組或個人，3分；2. 對節(jié)能目標(biāo)落實情況進(jìn)行考評，3分；3. 實施節(jié)能獎懲制度，4分。104節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能技改實施情況251. 主要產(chǎn)品單耗或綜合能耗水平在千家企業(yè)同行業(yè)中，位居前20%的得10分，位居前50%的得5分，位居后50%的不得分；2. 安排節(jié)能研發(fā)專項資金并逐年增

3、加，4分；3. 制定實施年度節(jié)能技改計劃和重點耗能設(shè)備更新改造計劃，并按計劃完成任務(wù)，4分；4. 按規(guī)定淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品，7分。255節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況101. 貫徹執(zhí)行節(jié)約能源法及配套法律法規(guī)及地方性法規(guī)與政府規(guī)章，2分；2. 執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，4分；3. 實施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度，2分；4. 新、改、擴建項目按節(jié)能設(shè)計規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，2分。86節(jié)能管理工作執(zhí)行情況101. 實行能源審計或監(jiān)測，并落實改進(jìn)措施，2分；2. 設(shè)立能源統(tǒng)計崗位，建立能源統(tǒng)計臺賬，按時保質(zhì)報送能源統(tǒng)計報表，3分；3. 依法依規(guī)配備能源計量器具，并定期進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，3分；4. 開

4、展節(jié)能宣傳和節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)工作，2分。10小計10093備注：由于區(qū)政府未下達(dá)2011年度各重點用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)，企業(yè)自行核算節(jié)能量完成情況，并參照上表內(nèi)容對節(jié)能措施落實情況進(jìn)行自查；區(qū)政府將結(jié)合企業(yè)2012年節(jié)能目標(biāo)完成情況一并考核。2011年度節(jié)能目標(biāo)自查報告目 錄第一章企業(yè)概況第二章2011年節(jié)能目標(biāo)考核自查完成情況第三章節(jié)能措施及節(jié)能規(guī)章制定的制定第四章節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況及能源審計情況第五章節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能技改的實施情況第六章能源計量管理和能源統(tǒng)計制度第七章節(jié)能宣傳與培訓(xùn)xxxxxxxxxxxx有限公司2011年節(jié)能目標(biāo)自查報告節(jié)約能源是我國的一項基本國策，建立節(jié)約型社會是我國的重大

5、戰(zhàn)略目標(biāo)，大力開展節(jié)能降耗，提高能源利用率，是解決能源問題的根本措施，也是企業(yè)經(jīng)濟效益增長的必然方式，是企業(yè)增強市場競爭力的有效途徑。針對我公司與臨沂市人民政府簽訂的2011年度節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書在節(jié)能減排工作方面進(jìn)行了一系列的節(jié)能技改，制定了相應(yīng)的節(jié)能措施，并取得了一定的節(jié)能成效，現(xiàn)將我公司在2011年的節(jié)能管理工作情況匯報如下：一、公司基本情況xxxxxxxxxxxx有限公司是一家私營企業(yè)，位于xxxxxxxxxxxx，法人代表xxx，公司注冊資金xxx萬元,現(xiàn)有從業(yè)人員xxx人，主要生產(chǎn)設(shè)備為xxxxxxxxxxxx。主要產(chǎn)品：xxxxxxxxxxxx。我公司在2011年生產(chǎn)xxx產(chǎn)品xxx

6、xx萬平方米，總產(chǎn)值xxxxxx萬元，消耗能源煤炭xxxxxxx噸，電力xxxxxxx萬千瓦時，折標(biāo)準(zhǔn)煤綜合耗能xxxxxxx噸，主要產(chǎn)品單位能耗xxxxx噸，較2009年主要產(chǎn)品單位耗能xxxxx噸，每單位能耗節(jié)約xxxxxx噸，共實現(xiàn)節(jié)能量xxxxxx噸，完成2011年節(jié)能量xxxxxx萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤的任務(wù)。二、節(jié)能管理措施及節(jié)能法律法規(guī)的執(zhí)行情況節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況我公司在堅持科學(xué)發(fā)展觀，以節(jié)能、節(jié)材、清潔生產(chǎn)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為重點，不斷完善能源管理的體系建議，加強能源科學(xué)管理，堅持管理與技術(shù)創(chuàng)新，切實加快產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造，提升產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)科技含量等方面做了一定的工作，提高了能源利用效率，增強了企業(yè)

7、競爭力，促進(jìn)了企業(yè)高速、高效發(fā)展。公司建立由企業(yè)法定代表掛帥的節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企管部為節(jié)能管理專門機構(gòu)一節(jié)能管理辦公室，設(shè)立節(jié)能管理崗位，安排專職節(jié)能管理人員5人，負(fù)責(zé)節(jié)能降耗規(guī)劃，制定節(jié)能管理制度和管理辦法，明確職責(zé)任務(wù)，組織開展節(jié)能管理工作，計量能源用數(shù)據(jù)，檢查節(jié)能目標(biāo)執(zhí)行情況。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：主任：節(jié)能降耗小組成員：領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本公司的能源利用情況制定出合理的節(jié)能降耗工作方法和工作措施，并據(jù)以實施。領(lǐng)導(dǎo)本公司加強能源的科學(xué)管理，并以目標(biāo)責(zé)任書的形式，向各下屬車間下達(dá)節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)，并領(lǐng)導(dǎo)本公司努力完成區(qū)政府下達(dá)的各項節(jié)能任務(wù)。對全公司各車間、各部門的節(jié)能工作和節(jié)能成效

8、進(jìn)行不定期的抽查，及時發(fā)現(xiàn)能源管理中存在的問題，并組織專題研究討論，制定出強有力的整改措施。下屬各車間、部門由各車間主任或部門負(fù)責(zé)人任節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組長，副主任任副組長，班組長為成員的二級節(jié)能管理機構(gòu)，組織領(lǐng)導(dǎo)本車間、部門的節(jié)能降耗工作，并領(lǐng)導(dǎo)本車間、本部門努力完成公司下達(dá)的各項節(jié)能任務(wù)。各車間、部門根據(jù)本車間、本部門的實際情況，將公司下達(dá)的車間節(jié)能任務(wù)進(jìn)行分解，下達(dá)到各班組。以班組為單位成立節(jié)能小組，形成能源管理的三級機構(gòu)，讓廣大職工積極投身到節(jié)能工作中來，養(yǎng)成節(jié)能意識，實施節(jié)能行為，從點滴做起，為節(jié)能工作更快、更好的完成做好基礎(chǔ)性的工作。三、加強節(jié)能的宣傳培訓(xùn)工作1）號召職工以企業(yè)主人公的心態(tài)

9、，像經(jīng)營自己的家庭一樣“算計著過日子”。2）在公司工作場所和生活場所的醒目位置設(shè)置“節(jié)約光榮，浪費可恥”標(biāo)識，提示每個工作人員注意自己的行為。3）各部門根據(jù)自身工作情況制定可行性節(jié)約措施，張貼于辦公室墻壁上，主控部門綜合辦公室協(xié)助各部室主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督措施的落實。4）每個人都有對浪費行為人善意提醒的義務(wù)，逐漸在公司內(nèi)相成一種節(jié)約風(fēng)氣，動員全員參與到節(jié)能工作中來，以共同推進(jìn)此項工作的開展。5）舉辦一“節(jié)能”為主題的有獎?wù)魑幕顒樱瑥娀?jié)約意識。6）通過公司現(xiàn)有各類媒介，結(jié)合國家節(jié)能降耗政策，用事實、數(shù)字教育廣大職工節(jié)能節(jié)約工作的重要性。四、完善能源計量管理措施能源計量是我公司計量工作的一個重要組成部分

10、，由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理，我公司通過能源計量管理，促進(jìn)公司實行能源定量化管理，做到能耗有數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)工序和產(chǎn)品能耗定額有依據(jù)，考核用能狀況有標(biāo)準(zhǔn)，為制訂節(jié)能的操作制度創(chuàng)造條件，同時為合理開展節(jié)能技術(shù)改造提供可靠依據(jù)，有利于采用新技術(shù)，提高監(jiān)測、控制水平。工作小組辦公室配備適當(dāng)?shù)膶I(yè)人員，負(fù)責(zé)完成能源計理的管理、檢定、測試和維修工作；建立相關(guān)能源計量的具體、管理制度。1、能源計量的具體、管理制度能源計量器具周期檢定制度；能源計量測試實驗室的工作制度；能源計量測試人員崗位責(zé)任制能源計量器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度；能源計量器具檢定、測試、修理定額管理制度；能源計量器具采購、入庫、流轉(zhuǎn)、降級、作廢核準(zhǔn)

11、制度；能源計量測試原始數(shù)據(jù)，統(tǒng)計報表管理制度；能源計量測試檔案，技術(shù)資料使用保管制度。2、能源計量配備的范圍能源煤、電、煤氣、水等的計量；生產(chǎn)過程中能源和含能工質(zhì)的分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲運和消耗的計量；生活和輔助部門（辦公室、食堂、浴室、宿舍等）用能的計量；3、我公司為保證使用計量器具的量值統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格計量監(jiān)督、對使用量小，準(zhǔn)確度要求高，而本公司又不能檢定的能源計量器具，節(jié)能工作小組辦公室有計劃地報請政府計量部門安排檢定。4、根據(jù)使用情況和環(huán)境條件，確定各類能源計量器具檢定周期，制訂周期檢定計劃，保證受檢率達(dá)到98-99%，抽檢合格率達(dá)到95-98%。5、能源計量器具的安裝使用嚴(yán)格按產(chǎn)品說明書

12、和操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行，以保證合理安裝、正確使用、維修方便。節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室巡回檢定和現(xiàn)場監(jiān)督檢驗，杜絕不合格計量器具流入生產(chǎn)線。附：有關(guān)節(jié)能管理方面的制度、措施文件第三章 節(jié)能措施及節(jié)能規(guī)章制度的制定（一） 節(jié)能工作組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)：我公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以節(jié)能降耗、節(jié)約挖潛、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為重點，不斷完善能源管理體系建設(shè)，加大能源科學(xué)管理力度，實現(xiàn)管理與技術(shù)的創(chuàng)新，在加快產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造、提升產(chǎn)品科技含量等方面做了一定的工作，能源利用率提高，企業(yè)競爭力增強，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。為了進(jìn)一步加強對節(jié)能降耗工作的領(lǐng)導(dǎo)，今年我們首先調(diào)整充實了節(jié)能管理機構(gòu)，成立了由總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理為副組

13、長，有關(guān)科室負(fù)責(zé)人及各用能車間負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并且明確責(zé)任分工，具體抓好落實。各生產(chǎn)車間配備1名專職生產(chǎn)計量統(tǒng)計員，制定了節(jié)能監(jiān)督員職責(zé)，在公司內(nèi)部形成了自上而下、覆蓋全公司的節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：主任：節(jié)能降耗小組成員：節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行明確分工，組長全面負(fù)責(zé)公司的節(jié)能管理工作，副組長及成員按照各自的工作性質(zhì)劃分責(zé)任，具體抓好落實（見表3）表3：節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)設(shè)置和責(zé)任分工表職務(wù)姓名工作職責(zé)備注組長全面負(fù)責(zé)公司節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和落實工作。副組長協(xié)助組長完成公司節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和落實工作。對能源管理工作有綜合平衡的職責(zé)，負(fù)

14、責(zé)公司節(jié)能降耗、資源綜合利用、用能指標(biāo)考核和動力、計量設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等能源管理工作。負(fù)責(zé)公司能源計量、能耗定額的統(tǒng)計和審計。節(jié)能減排辦主任全面負(fù)責(zé)節(jié)減排辦公室的日常管理，并負(fù)責(zé)搞好同上級產(chǎn)管部門的工作協(xié)調(diào)。成員協(xié)助產(chǎn)能辦主任搞好本部門的節(jié)能工作，并領(lǐng)導(dǎo)本部門完成公司下達(dá)的各項工作、任務(wù)。作好本部門節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和落實。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本公司的能源利用情況制定了年度節(jié)能降耗工作制度和工作措施，將節(jié)能目標(biāo)分解落實，以目標(biāo)責(zé)任書的形式，向各車間下達(dá)節(jié)能降耗責(zé)任目標(biāo)，全面領(lǐng)導(dǎo)本公司努力完成上級下達(dá)的各項節(jié)能目標(biāo)任務(wù)。并對各車間、各部門的節(jié)能工作和節(jié)能成效進(jìn)行不定期的抽查，及時發(fā)現(xiàn)能源管理中存在的

15、問題，組織專題會研究討論，制定出切實可行的整改措施。其次，健全了節(jié)能管理職能部門。公司成立了節(jié)能管理辦公室，設(shè)有專門辦公場所和專職工作人員具體抓這項工作。節(jié)能辦人員認(rèn)真履行職責(zé)，全面負(fù)責(zé)起公司日常能源管理的組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、計量、統(tǒng)計、定額考核、數(shù)據(jù)報送等工作，為節(jié)能管理做出了貢獻(xiàn)。三是完善了節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。下屬各車間、部門相應(yīng)成立了由各車間主任或部門負(fù)責(zé)人任節(jié)能小組組長、各班組長為成員的二級能源管理機構(gòu)，組織領(lǐng)導(dǎo)本車間、部門的節(jié)能降耗工作，領(lǐng)導(dǎo)本車間、本部門努力完成公司下達(dá)的各項節(jié)能目標(biāo)任務(wù)。各車間、部門根據(jù)根據(jù)本車間、本部門的實際情況，將公司下達(dá)的車間節(jié)能目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行具體分解，下達(dá)到各

16、班組。以班組為單位成立節(jié)能小組，形成能源管理的三級網(wǎng)絡(luò)，廣大職工積極投身到節(jié)能工作中來，提高節(jié)能意識，實施節(jié)能計劃，從點滴做起，為全公司節(jié)能目標(biāo)任務(wù)的完成做了大量而積極有效的工作。（二） 節(jié)能目標(biāo)分解和落實情況公司認(rèn)真貫徹落實節(jié)約能源法和上級有關(guān)節(jié)能工作的法律法規(guī)及各級節(jié)能工作會議精神，針對公司能源管理現(xiàn)狀，我們制定了沂州建陶有限公司節(jié)能規(guī)劃，根據(jù)節(jié)能規(guī)劃我們將節(jié)能降耗指標(biāo)分解到各年度，出臺了節(jié)能規(guī)劃實施方案及節(jié)能措施，并付諸實施。為確保節(jié)能目標(biāo)的順利完成，我們對2011年的節(jié)能目標(biāo)逐月分解，具體落實到每個車間和每個月份，打印下發(fā)到各車間逐月對照落實（詳見附件2011年度節(jié)能計劃）。節(jié)能降耗是

17、我公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一個重點，為了充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和主動性，在明確任務(wù)、落實責(zé)任的基礎(chǔ)上，公司制定了節(jié)能目標(biāo)考核辦法，在辦法中明確規(guī)定將各項能耗列入每月的生產(chǎn)成本考核，將考核結(jié)果計入車間的工資總額中。并且根據(jù)節(jié)能目標(biāo)考核辦法對公司、車間、班組進(jìn)行定月考核。對于達(dá)到目標(biāo)任務(wù)的車間，按節(jié)能量價值的30%進(jìn)行獎勵。對于浪費能源的車間按浪費能源價值的50%進(jìn)行處罰。第四章 節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況及能源審計情況1、 我公司嚴(yán)格執(zhí)行國家節(jié)能法律法規(guī)政策，自覺接受政府及公眾監(jiān)督，并采取黑板報、宣傳掛圖、大字標(biāo)語、過街條幅、班組長例會培訓(xùn)等多種形式，對干部員工進(jìn)行節(jié)能法律法規(guī)教育，全公司上下形成了

18、節(jié)能光榮，浪費可恥的良好局面，至今未發(fā)生一起節(jié)能違法案件。2、 能源審計情況根據(jù)山東省經(jīng)濟貿(mào)易委員會魯經(jīng)貿(mào)字2006361號文件下發(fā)的能源審計暫行辦法要求，以及市貿(mào)委有關(guān)會議精神，結(jié)合我公司能源管理現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)對能源審計工作高度重視，委托臨沂市能源檢測中心進(jìn)行能源審計。按照國家發(fā)改委等五部門關(guān)于印發(fā)千家企業(yè)節(jié)能行動實施方案的通知、山東省能源審計暫行辦法、山東省能源審計手冊（試行）和山東省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于開展能源審計工作的通知部署和要求，為政府加強能源管理，合理使用能源資源，提高能源利用率，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展提供決策依據(jù)；同時，幫促企業(yè)規(guī)范能源管理，了解自身能源管理水平及用能狀況，排查能源利用方面存在的問

19、題，挖掘節(jié)能潛力，降低能源消耗和生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，臨沂市能源監(jiān)測中心于2007年6月對我公司進(jìn)行了能源審計工作，查找節(jié)能薄弱環(huán)節(jié)，挖掘節(jié)能潛力，提出了切實可行的建議和措施，明確了下一步的節(jié)能方向，并于2007年9月編制了臨沂宏達(dá)瓷業(yè)有限公司能源審計報告。3、 節(jié)能規(guī)劃的制定為認(rèn)真貫徹落實國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要，根據(jù)國家發(fā)改委等部門千家企業(yè)節(jié)能行動實施方案要求和企業(yè)自身發(fā)展的需要。特編制了臨沂宏達(dá)瓷業(yè)有限公司“十一五”節(jié)能規(guī)劃。節(jié)能規(guī)劃以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持節(jié)能優(yōu)先的方針，落實節(jié)約資源基本國策，立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，加快節(jié)能技術(shù)進(jìn)步；以提高能源利用效率為核心，完善企業(yè)能源標(biāo)準(zhǔn)

20、體系；以工藝現(xiàn)代化的技術(shù)升級為手段，保進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和工藝裝備優(yōu)化；注重節(jié)能降耗，提高勞動生產(chǎn)率、環(huán)境保護(hù)和資源回收與綜合利用，進(jìn)一步提高企業(yè)的整體形象和經(jīng)濟效益。(1) 節(jié)能規(guī)劃實施原則節(jié)能規(guī)劃實施堅持“四優(yōu)先”的原則，即：優(yōu)先實施加強節(jié)能管理的措施；優(yōu)先實施投資少、見效快、回收期短、技術(shù)成熟、效果明顯的項目；優(yōu)先實施系統(tǒng)優(yōu)化的項目；優(yōu)先實施政府強制要求的項目。在此基礎(chǔ)上，今年，公司按照先急后緩、分步實施的戰(zhàn)略，分期分批實施了部分節(jié)能管理項目。第五章 能源計量管理和能源統(tǒng)計制度1、 能源計量管理我公司能源計量管理由機電設(shè)備部負(fù)責(zé)，各生產(chǎn)車間設(shè)兼職計量管理人員，對司磅員、抄表員、統(tǒng)計員統(tǒng)一管理

21、。機電設(shè)備部負(fù)責(zé)能源計量器具的檢定維修、編排周期檢定計劃，有完整的能源計量器具統(tǒng)計臺帳和計量器具檔案。公司的能源量器具定期由質(zhì)監(jiān)局進(jìn)行定期校驗。但公司能源計量器具的配備率還達(dá)不到要求，只達(dá)到80%。下一步的工作重點應(yīng)加強計量器具的配備和校驗。2、 能源統(tǒng)計管理能源統(tǒng)計是企業(yè)能源管理的一項重要內(nèi)容，既是編制企業(yè)能源計劃的主要依據(jù)，又是進(jìn)行能源利用分析、監(jiān)督和控制能源消費的基礎(chǔ)。只有對各部門能源消費進(jìn)行統(tǒng)計，建立企業(yè)能源消費平衡表，掌握能源的來龍去脈，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出能源消耗升降的原因，從而提出技術(shù)上和管理上的改進(jìn)措施，不斷提高能源管理水。只有通達(dá)能源消費的統(tǒng)計分析，才能制定出先進(jìn)合理的能耗定額

22、，確保定額考核的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。我公司制定了嚴(yán)格的能源管理制度的能源統(tǒng)計制度，組建了能源管理網(wǎng)絡(luò)，各生產(chǎn)車間都配有生產(chǎn)統(tǒng)計核算員，生產(chǎn)部門有總統(tǒng)計員，對全公司和各工序的能源消費情況和產(chǎn)品情況建立了統(tǒng)計臺帳及各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)和報表，各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)及報表實行了電腦管理，建立專項能源消費情況統(tǒng)計臺帳，能源統(tǒng)計比較細(xì)化。根據(jù)能源在公司內(nèi)部流動的過程及其特點，按照能源購入、儲存、輸送分配和最終使用四個環(huán)節(jié)設(shè)置對車間或工序及車間主輔生產(chǎn)系統(tǒng)的各種能源消耗建立分類統(tǒng)計報表，原始記錄妥善保存。報表的內(nèi)容按車間或工序細(xì)化到主要生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、生活及其他，以利于細(xì)化對車間、工序或單位產(chǎn)品的能耗考核。能源統(tǒng)計部門每月1號

23、前報上月報表，每下季度第一個月的6號前報上季度報表，每次年1月10日前報上年報表。用科學(xué)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為定額考核做好保障。第六章 節(jié)能宣傳與培訓(xùn)1、 節(jié)能宣傳為提高全公司干部職工對節(jié)能降耗工作重要性的認(rèn)識，公司采取多種形式，對我國能源現(xiàn)狀、節(jié)能的目的意義進(jìn)行大力的宣傳，充分利用標(biāo)語、黑板報、宣傳掛圖、過街條幅等多種形式宣傳國家的節(jié)能方針及節(jié)能基礎(chǔ)知識，并將國家能源部印發(fā)的節(jié)約能源法宣傳掛圖張貼在公司的宣傳欄內(nèi)，使廣大職工充分認(rèn)識到節(jié)能降耗的重要性及其重要意義，自覺增強節(jié)能意識和節(jié)能壓力，把節(jié)能降耗工作時刻放在心上，牢牢抓在手上，從我做起，從身邊的事做起，從點滴做起，用實際行動為公司的節(jié)能降耗

24、做出貢獻(xiàn)，在全公司上下營造了一種濃厚的節(jié)能降耗氛圍。2、 節(jié)能培訓(xùn)公司緊緊圍繞2011年的節(jié)能工作總體思路，堅持“以人為本、科學(xué)管理，節(jié)能降耗，節(jié)約挖潛”為主題，以煤氣站節(jié)煤、拋光線和三大原料車間避用電高峰、降低研磨時間、控制泥漿水分為重點。為保證2011年節(jié)能目標(biāo)任務(wù)的完成，公司針對節(jié)能管理、能源計量和崗位操作等不同工種、不同崗位，有針對性地進(jìn)行了節(jié)能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。今年，公司先后派員參加了在濟南舉辦的全省重點用能企業(yè)節(jié)能管理培訓(xùn)班、全市和全區(qū)節(jié)能培訓(xùn)班等，公司內(nèi)部先后利用班組長例會、生產(chǎn)骨干和管理干部會等形式共舉辦節(jié)能培訓(xùn)班5期，參加培訓(xùn)的班組長以上管理人員和生產(chǎn)骨干、節(jié)能監(jiān)督員共260多

25、人次，重點培訓(xùn)了節(jié)約能源法、公司能源定額管理制度以及省市區(qū)有關(guān)節(jié)能法律法規(guī)和上級節(jié)能工作會議精神。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使廣大干部職工充分認(rèn)識到節(jié)能工作的重要性和節(jié)能行動的著力點，提高了節(jié)能意識，增強了節(jié)能的自覺性，為節(jié)能目標(biāo)順利完成了奠定了良好的基礎(chǔ)（詳見附件二0一一年節(jié)能培訓(xùn)計劃表）。附：有關(guān)節(jié)能管理方面的制度、措施等文件附件：有關(guān)節(jié)能管理工作制度、措施等文件1、關(guān)于調(diào)整節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知2、關(guān)于成立節(jié)能管理辦公室及辦公室成員職責(zé)分工的通知3、關(guān)于進(jìn)一步加強節(jié)能管理的通知4、重點用電車間規(guī)定避峰時間5、用電峰谷期及各時段電價表6、關(guān)于進(jìn)一步加強節(jié)能降耗工作的暫行管理辦法7、節(jié)能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小

26、組工作制度8、節(jié)能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組輪流值班表9、2011年度節(jié)能計劃10、關(guān)于印發(fā)能源定額管理制度的通知11、節(jié)能規(guī)劃12、2011年節(jié)能培訓(xùn)計劃xxxxxxxxxxxx有限公司關(guān)于調(diào)整節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知各車間、各部室：為進(jìn)一步加強對節(jié)能減排管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)今年節(jié)能責(zé)任目標(biāo)的順利完成，經(jīng)公司研究，決定對公司節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)將調(diào)整后的成員名單通知如下：組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：組織貫徹落實上級有關(guān)節(jié)能減排工作的方針政策，制定審議全公司節(jié)能減速排年度工作計劃，檢查落實全公司節(jié)能減排責(zé)任目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能辦公室，平自頌兼節(jié)能辦主任，趙浩浩為辦事員，具體負(fù)責(zé)節(jié)能

27、統(tǒng)計、上報、考核等日常工作。特此通知XXXXXXXXX公司辦公室二0一一年一月一日xxxxxxxxxxxx有限公司關(guān)于成立節(jié)能管理辦公室及辦公室成員職責(zé)分工的通知各車間、部室：節(jié)能降耗不僅是上級政府要求的政治任務(wù)，而且更是企業(yè)自身發(fā)展的需要，是直接的經(jīng)濟效益。我公司已被列入全省千戶重點用能管理企業(yè)，做好這項工作意義重大。為加強對節(jié)能管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)公司研究，成立節(jié)能管理辦公室，辦公室成員由4人組成，具體負(fù)責(zé)全公司節(jié)能管理工作。主任：副主任：統(tǒng)計員：特此通知xxxxxx公司辦公室二0一一年一月一日xxxxxxxxxxxx有限公司關(guān)于進(jìn)一步加強節(jié)能管理的通知各部室、車間：進(jìn)入2011年以來，我公

28、司的節(jié)能管理存在著薄弱環(huán)節(jié)，節(jié)能降耗工作抓得不夠理想，尤其是3月份用電量、用煤量超過了過去的任何一個月，電費達(dá)到了221萬元，數(shù)字相當(dāng)驚人！為此，公司下決心抓節(jié)能，對重點用能車間采取強硬措施，力爭4月份把用電量降下來。希望各車間要立即行動，積極與以支持配合，不講任何理由和條件，嚴(yán)格執(zhí)行此規(guī)定。公司將組織人員進(jìn)行嚴(yán)格檢查監(jiān)督和考核，發(fā)現(xiàn)有違反節(jié)能管理規(guī)定的，將依據(jù)規(guī)定要求進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。特此通知附重點車間節(jié)能管理暫行規(guī)定xxxxxx公司辦公室二0一一年一月一日關(guān)于進(jìn)一步加強節(jié)能降耗工作的暫行管理辦法各部室、車間：目前，我公司的節(jié)能降耗工作存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，一是節(jié)能降耗的意識不強，從管理人員到員工

29、仍然處在被動應(yīng)付或你有政策我有對策的狀態(tài)，沒有形成我要節(jié)能和人人節(jié)能的局面；二是節(jié)能降耗管理粗放型，只是抓表面、抓枝節(jié)，沒有深入現(xiàn)場，究其源頭，抓真正影響節(jié)能降耗工作的根本性問題三是節(jié)能降耗制度措施落實不到位。有些節(jié)能措施、考核辦法只是寫在紙上，安排在會上，強調(diào)在嘴上，流于形式，沒有人去監(jiān)督、檢查、考核、落實。為改變這種被動局面，進(jìn)一步加強節(jié)能降耗管理工作，挖掘節(jié)能潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，經(jīng)研究，特制定節(jié)能降耗工作的暫行管理辦法。一、 節(jié)約用電1、 各車間、廠區(qū)、辦公、生活等場所禁止常明燈（指場所無人、無用照明，車間內(nèi)白天需照明的除外），發(fā)現(xiàn)有常明燈一處罰責(zé)任人20元；2、 禁止使用

30、熱水器燒水，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；3、 禁止使用電爐子取暖做飯，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；4、 辦公場所及宿舍空調(diào)夏天制冷不得低于國務(wù)院規(guī)定的26度，冬季取暖不得高于20度，并做到人走機停。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款責(zé)任人50元；5、 宿舍內(nèi)禁止使用白熾燈，禁止使用大功率照明燈，禁止使用電暖器。否則，發(fā)現(xiàn)一處罰款50元；6、 生產(chǎn)、辦公及宿舍電風(fēng)扇夏季禁止無人運轉(zhuǎn)。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元。7、 辦公場所配備的電腦等辦公設(shè)備下班后應(yīng)關(guān)掉電源，禁止使用電腦打游戲、上網(wǎng)聊天。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元；8、 各車間禁止利用電氣焊等電器設(shè)備干私活。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元。二、 節(jié)約用煤1、

31、嚴(yán)把用煤質(zhì)量關(guān)，選購質(zhì)量好、價格適中的煤入廠。若發(fā)現(xiàn)購進(jìn)的煤中摻碴和水分超出規(guī)定范圍，將對責(zé)任人處以500-1000元的罰款；2、 凡用煤單位要節(jié)約用煤，做到班班計量用煤、限量用煤，不得無顧浪費。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；3、 煤氣站、鍋爐房、水煤漿爐、茶爐房爐渣含炭量不得超過10%。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。三、 節(jié)約用水1、 各生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)禁止常流水，發(fā)現(xiàn)一處常流水罰責(zé)任人20元；2、 風(fēng)機、雙缸泵等設(shè)備冷卻水必須把流量調(diào)到最小狀態(tài)，禁止大流量排入水溝。壓機冷卻水水溫顯示50度以下不準(zhǔn)外排水。否則違反規(guī)定，一次罰責(zé)任人100元；3、 車間及生活廠區(qū)禁止使用自為水沖刷地面打掃衛(wèi)生。

32、否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20元。4、 原料車間必須用壓機循環(huán)池水或儲水溝水裝磨，盡量不用或少用自來水。違反規(guī)定，每次罰款50元；5、 磨邊線必須使用循環(huán)水，禁止使用自來水。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。四、 節(jié)約用油1、 壓機、壓風(fēng)機、發(fā)電機、雙缸泵等用油設(shè)備，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。若發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象，一次罰款責(zé)任人20元；2、 鏟車、叉車、柴油三輪車等運載車輛不得半載或空跑，禁止開車去食堂、小賣部買東西。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。五、 節(jié)約用氣1、 煤氣站及各用煤氣車間窯爐的管道、閥門、噴頭要經(jīng)常檢查維護(hù)，防止煤氣泄露。否則，發(fā)現(xiàn)一次將給予責(zé)任人罰款50元；2、 凡使用蒸的車間或單位要盡量控制蒸汽壓

33、力，不用時必須立即關(guān)閉閥門，避免跑汽、漏汽。一旦發(fā)現(xiàn)，將給予責(zé)任人罰款20元。3、 壓風(fēng)機房輸送到各車間的氣管要加強管理，防止跑風(fēng)、漏風(fēng)。要節(jié)約用氣，嚴(yán)禁用壓風(fēng)機氣放磨、用氣打掃衛(wèi)生。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人100元。六、 節(jié)約原材物料1、 節(jié)約使用各類辦公用品。各種臺賬、報表節(jié)約使用，妥善保存。對用量大的一律印刷，不得復(fù)印。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20元。2、 各車間打包帶、紙箱、泡沫盒要加強管理，不得浪費。否則，發(fā)現(xiàn)有亂丟、亂放現(xiàn)象，一次罰責(zé)任人20元；3、 維修工具要妥善保管，丟失賠償。維修零部件如潤滑油、螺絲、電焊條、三角帶、齒輪、鏈條等要節(jié)約使用，禁止亂扔亂撂。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20

34、元；4、 加強機械設(shè)備維修配件的管理，嚴(yán)格控制購買和領(lǐng)件程序，凡需要更換的配件，必須按物品管理規(guī)定交倉庫核實后再由領(lǐng)導(dǎo)簽字方可購進(jìn)。領(lǐng)件時必須以舊換新，不準(zhǔn)弄虛作假，虛報冒領(lǐng)。一旦發(fā)現(xiàn)，將給予相關(guān)責(zé)任人每人100元的罰款；5、 修舊利廢，節(jié)約使用。凡更換的設(shè)備零部件要妥善保管，能維修再用的不準(zhǔn)扔掉再買。若發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象的，一次罰責(zé)任人100元；6、 生產(chǎn)車間的回頭粉子和坯碴要分類運到料場存放，以備回收再用，不許到處亂倒，更不準(zhǔn)放到垃圾堆。若發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象的，一次罰責(zé)任人100元。7、 制釉車間、施釉線要節(jié)約使用各種釉料，到處亂撒釉料，發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任人50元；8、 每日抽檢的檢測磚要及時送回原車

35、間，不許隨地亂放。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元；9、 凡客戶要的樣品磚必須由銷售部開具樣品發(fā)送通知單，并由銷售經(jīng)理簽字，保衛(wèi)科檢查方可放行。否則，無出門證私自外帶者，一經(jīng)查出，將給予200元的罰款。10、 要愛惜使用各種過篩網(wǎng)，不得用硬器或刃器刮戳，一旦發(fā)現(xiàn)有漏洞要及時更換。除鐵磁棒要放準(zhǔn)位置并及時清理。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元。七、 加強設(shè)備維修保養(yǎng)，保障正常生產(chǎn)生產(chǎn)穩(wěn)定是最大的節(jié)能，而生產(chǎn)的穩(wěn)定要靠設(shè)備的正常來保障。1、 經(jīng)常檢查和保養(yǎng)好機械設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，保障機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。否則，因機械設(shè)備事故造成的停產(chǎn)，將視情況和態(tài)度分別給予相關(guān)責(zé)任人每人100-2000元的罰款

36、；2、 提高機械設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)率，防止設(shè)備空運轉(zhuǎn)。若檢查發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象，一次罰責(zé)任人100元；3、 球磨裝料、加球石、加水必須嚴(yán)格按工藝配方比例要求，不得盲目無標(biāo)準(zhǔn)。否則，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，罰責(zé)任人100元；4、 嚴(yán)格控制球磨研磨時間，嚴(yán)格控制泥漿水分，嚴(yán)格控制避峰時間。否則，將按有關(guān)節(jié)能管理規(guī)定予以罰款。八、 加強節(jié)能監(jiān)察，嚴(yán)肅查處違規(guī)現(xiàn)象為加強節(jié)能降耗的監(jiān)督檢查，公司成立節(jié)能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：成員：節(jié)能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)權(quán)限就是24小時不間斷地監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)和制止各種違反節(jié)能降耗管理規(guī)定的人和事，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時提交公司調(diào)度室進(jìn)行落實處理，要求當(dāng)天將落實處理結(jié)果反饋給節(jié)能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)

37、小組。節(jié)能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組要切實履行起管理職責(zé)，對違反節(jié)能降耗管理規(guī)定的必須鐵面無私，敢抓敢管，不怕得罪人。不許走過場，流形式，更不許弄虛作假為好人。要建立起上下聯(lián)動，查防結(jié)合的節(jié)能降耗管理體系，力爭平方米單耗降至耗電3.1度、耗煤5.7公斤。切實使我公司的節(jié)能降耗工作取得明顯效果。本辦法自公布之日起執(zhí)行。xxxxxx公司辦公室二一一年四月二十日節(jié)能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度一、 節(jié)能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組每周六下午2點召開一次例會，學(xué)習(xí)有關(guān)節(jié)能管理制度，通報一周公司節(jié)能降耗情況和每個成員節(jié)能檢查情況，表揚先進(jìn)，督促后進(jìn)。二、 每個成員必須鐵面無私，敢抓敢管，不怕得罪人，不許走過場、流形式，更不許弄虛作假為好人。

38、三、 按照劃分值班要求，值班期間每個成員必須要深入生產(chǎn)車間和各工作、辦公、生產(chǎn)場所，認(rèn)真檢查發(fā)現(xiàn)各種違反節(jié)能降耗管理規(guī)定的人和事。四、 對檢查發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場做好記錄，將記錄整理好交于公司生產(chǎn)辦經(jīng)理進(jìn)行落實處理。五、 監(jiān)察組成員每月必須完成200元的節(jié)能降耗罰款指標(biāo)，否則，將取消當(dāng)月的節(jié)能監(jiān)察補貼。節(jié)能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組輪流值班表 夜班：組長xxx成員xxx xxx xxx xxx xxx xxx 中班：組長xxx成員xxx xxx xxx xxx xxx xxx白班：組長xxx成員xxx xxx xxx xxx xxx xxxxxxxxxxxxxxx有限公司二0一二年度節(jié)能計劃為認(rèn)真落實國家能源方針

39、，政策和上級節(jié)能的規(guī)定，進(jìn)一步加強能源管理，合理使用能源，努力降低能源消耗，使能源的利用發(fā)揮出更大的經(jīng)濟效益，根據(jù)我公司實際情況，特制定2011年節(jié)能計劃。一、2012年節(jié)能計劃1、公司全年計劃節(jié)約標(biāo)煤400噸，節(jié)電100萬度，節(jié)水25立方，在去年的基礎(chǔ)上總體節(jié)率為5%。2、各車間節(jié)能計劃：全年計劃節(jié)煤120噸，節(jié)電30萬度，節(jié)水7萬立方。月份計劃節(jié)煤（噸）計劃節(jié)電（萬度）計劃節(jié)水（萬立方）月份計劃節(jié)煤（噸）計劃節(jié)電（萬度）計劃節(jié)水（萬立方）12030.57100.50.222020.581020.53541910314510.11010415510.1111041650.50.1121051

40、合計120307二、節(jié)能措施（一）節(jié)煤措施：1、對所有用能單位實行計量控制，限量使用，每天一統(tǒng)計，月底張榜公布，嚴(yán)禁超量使用。2、把好煤炭進(jìn)廠關(guān)，購進(jìn)質(zhì)量好、發(fā)熱量高、價格合適的煤炭，禁止以次充好，摻碴使假，投機取巧的煤炭入廠。3、停止使用原有6噸鍋爐，修復(fù)安裝啟用4噸節(jié)能環(huán)保鍋爐，避免大馬拉小車。4、加強員工節(jié)能意識，窯爐車間在燒成墻地磚時，溫度過高，浪費熱能，溫度應(yīng)掌握在最佳狀態(tài)，以達(dá)到節(jié)能目的。5、加強員工責(zé)任心，提高員工節(jié)能意識，司爐人員在操作時應(yīng)注意觀察，避免跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。煤氣發(fā)生爐司爐工在操作時應(yīng)注意煤氣與空氣的配比，使煤炭充分燃燒，達(dá)到最佳效能。6、采用水煤漿技術(shù)，提高煤炭

41、利用率，起到節(jié)能環(huán)保效果。7、規(guī)定爐渣含炭量不得超過1.3%，每超1個點，罰款20元。（二）節(jié)電措施：1、全公司各用電單位全部安裝電表分別計量，做到一戶一表，一日一抄，一天一統(tǒng)計，節(jié)約用電。2、配電室使用好電容補償器，合理調(diào)節(jié)功率因數(shù)。3、對廠區(qū)內(nèi)供水的3臺壓力罐采用節(jié)能變頻供水。4、生產(chǎn)車間、辦公場所、生活場所等照明全部改用節(jié)能燈泡，并且定時開關(guān)，禁止使用長明燈。規(guī)定各科室、車間的空調(diào)使用，冬天不得超過20攝氏度，正天不能低于26攝氏度。無人時風(fēng)扇、空調(diào)、電腦等要關(guān)停。5、原料車間、制釉車間的球磨采用節(jié)電控制器，研磨時避開用電高峰，充分利用低谷期。6、加強員工的節(jié)能培訓(xùn)與教育，增強員工節(jié)能意

42、識，從點滴節(jié)約，提高工作效率，嚴(yán)禁設(shè)備空運轉(zhuǎn)。7、窯爐車間風(fēng)機傳動采用變頻控制。8、五線拋光磨邊線改原三班制為兩班制，避開用電尖峰期。生產(chǎn)輔助場所的用電采用避尖峰辦法，上午和晚上尖峰期全部停機。（三）節(jié)水措施：1、充分利用兩處沉淀池，使循環(huán)水利用率達(dá)95%以上。2、磨邊機廢水嚴(yán)禁外排外放，必須全部收集沉淀池二次沉淀后循環(huán)使用。3、煤氣站冷卻水必須循環(huán)使用。4、對車間、生活用水場所印制“節(jié)約用水”提示，增強員工的節(jié)水意識，劃分責(zé)任區(qū)，對長流水每次罰責(zé)任人10元。2011年1月26日xxxxxxxxxxxx有限公司關(guān)于印發(fā)能源定額管理制度等節(jié)能管理制度的通知各部室、車間：為加強能源管理，促進(jìn)公司挖

43、掘節(jié)能潛力，降低能源消耗和生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)中華人民共和國節(jié)約能源法和各級政府關(guān)于節(jié)約能源的法律法規(guī)精神，結(jié)合公司實際，經(jīng)研究，特制定能源定額管理制度等節(jié)能管理制度，現(xiàn)印發(fā)給你們，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。附：1、能源定額管理制度2.生產(chǎn)用煤管理制度3、能源計量管理制度4、水、電節(jié)約管理制度5、節(jié)能分析及統(tǒng)計報表制度6、耗能設(shè)備管理制度7、節(jié)能檢查制度8、節(jié)能考核制度9、節(jié)能培訓(xùn)制度能源定額管理制度為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策，加強定額管理，進(jìn)一步降低能耗，實現(xiàn)我公司與區(qū)政府簽訂的2010年節(jié)能目標(biāo)，特制定如下制度：1、 產(chǎn)品能耗定額：每平方墻地磚耗電3.9kwh;每平方墻地磚耗煤3

44、.9kg。2、 各車間在能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組的具體領(lǐng)導(dǎo)下，做好能耗的計量、記錄工作，加強對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的能耗管理，制定節(jié)能措施，定期對員工進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)，樹立全員節(jié)能意識，并在自己的崗位中付諸實施。3、 對產(chǎn)品能耗的評定，以各單位日報、月報表中計量數(shù)據(jù)為依據(jù)。對于出現(xiàn)超額消耗能源的，要認(rèn)真分析超耗原因并做出超額消耗報告，制定整改措施，及時向公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組報告。4、 每月月底，公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組將依據(jù)能耗定額對各車間的能耗進(jìn)行綜合評定，對消耗超標(biāo)的單位給予超標(biāo)部分50%的處罰，對消耗超標(biāo)的單位給予超標(biāo)部分50%的處罰，對消耗達(dá)標(biāo)的單位給予節(jié)約部分50%的獎勵。生產(chǎn)用煤管理制度1、 生產(chǎn)用煤采購制度（

45、1） 公司生產(chǎn)用煤由供應(yīng)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購。（2） 為保證公司正常生產(chǎn)，供應(yīng)部應(yīng)確保煤炭的供應(yīng)，必須保證供應(yīng)煤炭的質(zhì)量。與供方就交提貨方式、質(zhì)量和數(shù)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、煤炭單價及執(zhí)行期、付款方式等簽訂供銷合同。（3） 由化驗室對采購的煤炭進(jìn)行化驗分析，發(fā)現(xiàn)不合格的煤炭，出具的煤質(zhì)分析報告單作出不合格判定，由供應(yīng)部經(jīng)理做出退貨或降價處理。（4） 煤炭數(shù)量以本公司汽車地磅過磅單位為準(zhǔn)。2、 生產(chǎn)用煤儲存管理制度（1） 煤氣站對采購的煤要及時組織人員卸車，做到車、路面及時清掃，嚴(yán)禁有煤灑落現(xiàn)象。（2） 對入棚的煤要做好防雨措施，盤好煤堆，不同批次的煤要分類存放，做好配煤工作，力爭入爐的煤達(dá)到最佳配煤標(biāo)準(zhǔn)。（3）

46、 煤場存煤要燒舊煤存新煤，縮短儲存時間，防止煤發(fā)熱自燃。（4） 煤在卸車、儲存、混配等作業(yè)過程中，要防風(fēng)損、防雨損、防揚塵、防自然、降低儲存損耗。（5） 按時對煤場的煤炭進(jìn)行盤庫。3、 生產(chǎn)用煤計量和監(jiān)測管理制度（1） 供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購生產(chǎn)用煤，運輸煤車進(jìn)廠后由地磅室負(fù)責(zé)過磅，并計算煤炭的實際質(zhì)量。（2） 運輸煤車在煤場卸車時，化驗室負(fù)責(zé)煤炭的取樣，取樣工作應(yīng)本著公平、公正、合理的原則，采取的煤樣能切實反映煤質(zhì)的好壞。取樣完畢，登記好車次、產(chǎn)地，帶回化驗室化驗。（3） 化驗室負(fù)責(zé)化驗煤樣的低位發(fā)熱量，檢驗煤質(zhì)含硫量，揮發(fā)分、灰分、水分的含量，出具煤質(zhì)分析報告單。（4） 財務(wù)部根據(jù)煤質(zhì)分析報告單及

47、生產(chǎn)用煤采購標(biāo)準(zhǔn)計算購煤單價。能源計量管理制度依照計量法、節(jié)能法、企業(yè)能源計量器具與管理通則及國家能源標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本企業(yè)實際制定的能源計量管理制度內(nèi)容包括：1、 能源計量管理工作細(xì)則（1） 對主要能源煤的進(jìn)廠由120噸的汽車電子衡標(biāo)準(zhǔn)稱量，鍋爐使用時用5噸的電子衡進(jìn)行二級計量；電費按供電公司的電度表為一級計量，各車間的電度表為二級計量；電費按供電公司的電度表為一級計量，各車間的電度表為二級計量，各用電設(shè)備的電度表為三級計量。對各車間耗能情況實施定額管理，計量器具與車間耗能情況準(zhǔn)確匹配。（2） 建立健全能源計量器具的選型、采購、安裝、驗收、維修管理制度，建立節(jié)能計量器具臺帳（附：計量器具設(shè)備臺

48、帳明細(xì)）（3） 實施計量器具的周期檢定制度，制定年度計量器具校準(zhǔn)計劃，有主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，嚴(yán)格實施。（4） 組織企業(yè)能量平衡測試，為企業(yè)用能設(shè)備的改造和管理提供數(shù)據(jù)。2、 計量器具周期檢定制度：（1） 確保在用計量器具的準(zhǔn)確性，結(jié)合本公司的實際情況，于每年十月份編排次年的周期檢定計劃，并報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。（2） 列入級管理的計量器具，檢定周期應(yīng)符合國家要求；列入管理的計量器具，檢定周期可比級計量器具適當(dāng)延長；列入級管理的計量器具，可只進(jìn)行進(jìn)廠一次檢定。（3） 計量器具的周檢合格率要求達(dá)到95%，若達(dá)不到該比例，應(yīng)該適當(dāng)縮減檢定周期。（4） 根據(jù)周期檢定計劃，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)按期進(jìn)行檢定或送上級

49、計量部門進(jìn)行檢定，無法送檢的計量器具由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)與上級計量部門聯(lián)系到公司現(xiàn)場進(jìn)行檢定。（5） 檢定合格的計量器具，由使用部門繼續(xù)使用，并貼上合格標(biāo)識。檢定不合格的計量器具嚴(yán)禁使用，由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)計量器具的具體情況進(jìn)行處理。檢定證書由生產(chǎn)技術(shù)部保管。3、 計量檢定室能源計量管理制度；（1） 計量檢定室是公司計量管理職能部門，隸屬公司生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理公司的計量工作，宣傳貫徹國家計量法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。（2） 計量檢定室業(yè)務(wù)上接受上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)公司計量器具、儀器、儀表的正常運行和周期檢定校驗工作。（3） 計量檢定室統(tǒng)管公司所有的計量器具，編制和修訂計量器具的使用、維護(hù)、

50、檢修制度，并負(fù)責(zé)實施執(zhí)行。（4） 負(fù)責(zé)全公司計量器具從申購買直至報廢全過程的管理工作，計量器具分類建立臺帳，對各種計量器具應(yīng)指定專人保管，并定期進(jìn)行檢定。（5） 計量檢定室應(yīng)充分發(fā)揮計量管理工作的作用，為新產(chǎn)品的測試、生產(chǎn)工藝的改革科研項目等問題解決計量測試技術(shù)問題。（6） 計量人員應(yīng)熟悉計量基礎(chǔ)知識，具有一定的生產(chǎn)技術(shù)知識，進(jìn)行計量檢定的人員，應(yīng)符合相應(yīng)的要求。所有計量人員必須參加上級部門組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考核合格方可進(jìn)行計量工作。（7） 所有計量人員應(yīng)熟悉本人職責(zé)，平時加強學(xué)習(xí)專業(yè)計量知識，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式不斷提高專業(yè)技能。（8） 計量業(yè)務(wù)考核成績和培訓(xùn)成績作為調(diào)資、晉級、評先樹優(yōu)的依

51、據(jù)之一，成績突出并且有發(fā)明創(chuàng)造，可根據(jù)有關(guān)規(guī)定給與相應(yīng)獎勵。（9） 計量檢定室所配置硬件設(shè)備有：熱電偶檢定爐、直流電位差計、信號發(fā)生器、檢定用電阻箱、活塞式壓力計、標(biāo)準(zhǔn)水銀溫度計等。（10） 計量檢定室配有相關(guān)的中華人民共和國國家計量檢定規(guī)程及操作程序，計量檢定人員應(yīng)嚴(yán)格遵守各種儀器的使用方法和操作程序，對各種計量器具進(jìn)行檢定。（11） 計量檢定室應(yīng)能為公司決策層提供正確、可靠、詳細(xì)的計量數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行正確決策。確保計量檢測設(shè)備配備率100%，完好率100%。4、 計量人員管理制度（1） 本公司計量人員包括計量管理人員、計量器具的維護(hù)修理人員等。（2） 為滿足計量工作的需要，根據(jù)計量保證確認(rèn)文

52、件有關(guān)規(guī)定和公司實際需要配備專兼職計量人員。（3） 計量人員應(yīng)有大專以上文化程度，熟悉計量基礎(chǔ)知識，具有一定的生產(chǎn)技術(shù)知識，進(jìn)行計量檢定的人員，應(yīng)符合相應(yīng)的要求。（4） 專職計量人員必須參加上級計量部門組織的專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，考核合格方可進(jìn)行計量工作。（5） 所有計量人員應(yīng)熟悉本人職責(zé)，平時加強專業(yè)計量知識，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式不斷提高專業(yè)技能。（6） 計量人員業(yè)務(wù)考核成績和培訓(xùn)成績作為調(diào)資、晉級、評先樹優(yōu)的依據(jù)之一，成績突出并有發(fā)明創(chuàng)造，可根據(jù)有關(guān)獎勵規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵。5、 計量器具的使用、維護(hù)保養(yǎng)制度計量標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行量值傳遞的重要依據(jù)，是國家強制檢定的計量器具，為確保量值的準(zhǔn)確可靠統(tǒng)一，對計

53、量標(biāo)準(zhǔn)的正確使用做如下規(guī)定。（1） 未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)或?qū)τ嬃繕?biāo)準(zhǔn)性能不了解的人員，嚴(yán)禁使用計量標(biāo)準(zhǔn)器具。（2） 計量標(biāo)準(zhǔn)器具應(yīng)按檢定周期進(jìn)行檢定，不得超過檢定有效期使用，對超過檢定有效期或不合格的計量器具，檢定人員有權(quán)拒絕使用。（3） 對計量標(biāo)準(zhǔn)器具應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，以保障計量標(biāo)準(zhǔn)器具處于良好的技術(shù)狀態(tài)。（4） 使用人員在操作過程中如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即停止使用，查明原因，并填寫使用記錄。（5） 檢定人員所用的標(biāo)準(zhǔn)計量器具要妥善保管，工作完畢后要清理干凈，放回原處，擺放整齊。（6） 計量標(biāo)準(zhǔn)器具設(shè)備不得對外借用，特殊情況需經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，并由專人員跟隨使用，凡私自外借者，視情節(jié)輕重予以處理。6、

54、計量器具的采購、入庫、流轉(zhuǎn)、降級、報廢制度（1） 計量器具的申購由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)使用單位申請及實際需要填寫采購計劃單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，報送供應(yīng)部采購。（2） 計量器具的驗收及入庫計量器具到廠后，供應(yīng)部應(yīng)會同生產(chǎn)技術(shù)部計量人員共同驗收，由計量人員進(jìn)行檢定，合格者入庫，并建立歷史記錄，不合格者退貨。（3） 計量器具的領(lǐng)用各使用單位根據(jù)需要到生產(chǎn)技術(shù)部開領(lǐng)料單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字到倉庫領(lǐng)取，并登記如帳。（4） 計量器具的維修計量器具發(fā)生故障，在三包期內(nèi)，計量維修人員不得自行拆開維修，應(yīng)聯(lián)系廠家維修；出包修期的計量器具方可自行維修。（5） 計量器具的報廢 計量器具的報廢應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部出具書面報告

55、，報經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意方可報廢，并進(jìn)行記錄備案。7、 能源計量數(shù)據(jù)管理制度（1）、計量十企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的一項基礎(chǔ)工作，能源計量不僅僅為保證計量檢測手段的完備與準(zhǔn)確，更重要的是為企業(yè)的經(jīng)營管理提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)信息，因此，必須加強對能源計量數(shù)據(jù)的管理，使其作為企業(yè)對負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營活動進(jìn)行分析、調(diào)節(jié)與控制的依據(jù)。（2）、能源計量檢測數(shù)據(jù)的范圍主要包括煤、水、電、汽的原始記錄及計量器具的鑒定、抽檢原始記錄。（3）、能源計量檢測人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持培訓(xùn)證書并在有效的檢定周期之內(nèi)進(jìn)行檢測。8、計量器具檔案、技術(shù)資料的使用、保管制度（1）計量技術(shù)檔案；1、所有精密測試儀器必須建立技術(shù)檔案。計量技術(shù)檔案包括:計量儀器購置申請報告、計量儀器