財(cái)務(wù)副總績效評估目標(biāo)VIP

1、財(cái)務(wù)副總績效評估目標(biāo)15視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)致計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)指標(biāo)公司管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況小于預(yù)算實(shí)際管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債率40-60%總負(fù)債/總資產(chǎn)財(cái)務(wù)部/會(huì)計(jì)部現(xiàn)金流量符合預(yù)算要求實(shí)際現(xiàn)金流財(cái)務(wù)部內(nèi)部流程公司上市的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工作達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)董事會(huì)評估及各部門合作滿意度調(diào)查匯總董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、人力資源部融資情況財(cái)務(wù)部表15.1會(huì)計(jì)和稅務(wù)工作的完成情況+-5%會(huì)計(jì)部項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)管理總經(jīng)理評估表15.1公司法律事務(wù)處理的效率與效果+-5%總經(jīng)理反饋法律部表15.1公司各項(xiàng)目工程預(yù)算管理和控制達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)管理層反饋與評估意見匯總?cè)肆Y源部表15.1客戶相關(guān)融資機(jī)構(gòu)關(guān)系的建立

2、和維護(hù)>XX%外部市場調(diào)查客戶滿意度>%各部門的滿意度調(diào)查結(jié)果匯總表15.3下屬經(jīng)理和員工滿意度>員工滿意度調(diào)查人力資源部表15.2下屬經(jīng)理的培訓(xùn)交流表15.4下屬經(jīng)理完成各項(xiàng)績效指標(biāo)情況>80%完成績效指標(biāo)的經(jīng)理的數(shù)目/經(jīng)理的總數(shù)目人力資源部合計(jì)得分超出標(biāo)準(zhǔn)(5分) 達(dá)標(biāo)(4分) 標(biāo)準(zhǔn)的80%(3分) 低于標(biāo)準(zhǔn)的80% (2分)總經(jīng)理反饋卡 表15.1 財(cái)務(wù)副總下屬各部門 制度的制定與監(jiān)督執(zhí)行被評估人： 評估人： 評估時(shí)間：A非常滿意（5分）B基本滿意（4分）C尚可（3分）D不太滿意（2分）E不滿意（1分）1項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)管理2公司法律事務(wù)處理的效率與效果3公司各項(xiàng)目

3、工程預(yù)算管理和控制平均得分下屬經(jīng)理和員工調(diào)查問卷15.2 A非常滿意（5分）B基本滿意（4分）C尚可（3分）D不太滿意（2分）E不滿意（1分）對領(lǐng)導(dǎo)工作風(fēng)格的滿意度對領(lǐng)導(dǎo)工作能力的滿意度對相關(guān)部門工作上協(xié)調(diào)配合的滿意度內(nèi)部客戶調(diào)查問卷 15.3內(nèi)部客戶對財(cái)務(wù)副總下屬部門的服務(wù)態(tài)度以及對本部門制度的執(zhí)行情況滿意度 (公司各部門) 被評估人： 評估部門： 評估時(shí)間：一、內(nèi)部客戶對本部門的服務(wù)態(tài)度滿意度 財(cái)務(wù)部工程預(yù)算部法律部會(huì)計(jì)部得分1工作范圍內(nèi)與合作者相處程度公司卡5.1公司卡13.1公司卡11.1公司卡8.12解決問題的積極性、主動(dòng)性、工作靈活性公司卡5.1公司卡13.1公司卡11.1公司卡8.13工作的紀(jì)律性公司卡5.1公司卡13.1公司卡11.1公司卡8.1平均得分公司卡5.1 公司卡13.1 公司卡11.1 公司卡8.1工作改進(jìn)建議公司卡5.1 公司卡13. 公司卡11.1 公司卡8.1二、對本部門各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況 公司卡5.1公司卡13.1公司卡11.1公司卡8.1工作改進(jìn)建議說明A非常滿意（5分）B基本滿意（4分）C尚可（3分）D不太滿意（2分）E不滿意（1分） 下屬經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流、外訪記錄卡14