項目成本后評估報告

1、項目成本后評估報告模板請在上圖位置插入項目效果圖/完工實(shí)景照片本處圖片僅為示例有限公司二零一四年 月一、前言項目是有限公司開發(fā)的項目, 已于年_月完成項目結(jié)算。（項目現(xiàn)狀描述）例如項目實(shí)景照片、銷售情況、經(jīng)營情況、使用情況等 為了合理地評價項目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，總結(jié)成本管理工作的得失，為后續(xù)項目的成本測算和作業(yè)管理提供參照依據(jù)， 有限公司組織各有關(guān)部門編寫了本成本后評估報告。本成本后評估報告相關(guān)數(shù)據(jù)的截止時間為 2014年_ 月。（其他特別情況說明）例如若有若干結(jié)算未完成的合同，需說明其未完成原因及其相關(guān)數(shù)據(jù)的處理方式等二、項目概況1. 項目位置本項目（位于大連市星海灣商務(wù)中心區(qū)，距離大連國

2、際機(jī)場10公里、火車站5公里，港口 8公里，交通便利。項目基地坐落于星海灣東南側(cè)，北靠蓮花山，向南 俯瞰大海，西臨太原街，南臨濱海西路。）以上為示例說明亦可采用于地圖圖片 上標(biāo)記位置的形式展示2. 規(guī)劃設(shè)計參數(shù)本項目規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)詳見下表。表1項目規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)明細(xì)表科目名稱單位數(shù)量備注總用地面積m2其中建設(shè)用地面積m2綠化用地面積m2代征道路面積m2代征綠化面積m2容積率-建設(shè)用地容積率總建筑面積m2其中地上建筑面積m2地下建筑面積m2建筑密度%建設(shè)用地建筑密度綠地率%機(jī)動車停車位輛其中地上停車位輛地下停車位輛其他建筑設(shè)計參數(shù)如下。建筑層數(shù)：（酒店地上20層，裙房3層，地下2層；酒店式公寓地上1

3、2層，地 下2層；公寓地上12層，地下2層。）建筑高度：（酒店地上90.23米；酒店式公寓51.00米；公寓41.65米。）結(jié)構(gòu)形式：（酒店、酒店式公寓為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)；公寓為剪力墻結(jié)構(gòu)。）以 上為示例說明，可視項目特征增加項目3. 開發(fā)周期本項目于年月取得土地使用權(quán)，于 年月動土開工，于年_月整體竣工，歷時_年_月。4. 業(yè)態(tài)概況本項目業(yè)態(tài)概況詳見下表。表2項目業(yè)態(tài)明細(xì)表名稱單位數(shù)量產(chǎn)品定位備注可售面積m2-其中可售業(yè)態(tài)1m2可售業(yè)態(tài)2m2m2可售地下停車位輛-不計算可售面積經(jīng)營面積m2-其中經(jīng)營業(yè)態(tài)1m2經(jīng)營業(yè)態(tài)2m2m2經(jīng)營地下停車位輛-不計算經(jīng)營面積非可售/經(jīng)營面積m2-其中地上非可

4、售/經(jīng)營業(yè)態(tài)m2-地下非可售/經(jīng)營業(yè)態(tài)m2-含地下車庫面積等總建筑面積m2-例如可售業(yè)態(tài)一住宅的產(chǎn)品定位可填毛坯房、中檔全裝修、豪華裝修等三、評估綜述1. 總成本對比實(shí)際成本和各階段目標(biāo)成本對比詳見下表。表3實(shí)際成本和各階段目標(biāo)成本對比表單位：萬元科 目 編 碼科目名稱可研階段目標(biāo)成本方案階段目標(biāo)成本施工圖階段目標(biāo)成本實(shí)際成本備注2幵發(fā)前期費(fèi)用3建筑工程費(fèi)4安裝工程費(fèi)5市政工程費(fèi)6配套設(shè)施費(fèi)7幵發(fā)間接費(fèi)不含資本化利息幵發(fā)成本合計2. 施工圖階段目標(biāo)成本與實(shí)際成本對比本項目施工圖階段目標(biāo)成本為 萬元，實(shí)際成本為 萬元,結(jié)算總額低于（/超出）目標(biāo)成本 % ,計萬元。各一級科目、二級科目目標(biāo)成本與實(shí)

5、際成本對比詳見附表： 項目成本后評估表。其中，無一級科目、二級科目的實(shí)際成本超出目標(biāo)成本。（/等一級科目、二級科目超出目標(biāo)成本，超出原因?qū)⒃诘谒牟糠忠辉u估詳述中分別解釋原 因，并提出改進(jìn)措施。）3. 實(shí)際成本分析實(shí)際成本組成中，開發(fā)前期費(fèi)用為 萬元，建筑工程費(fèi)為萬元，安裝工程費(fèi)為萬元，市政工程費(fèi)為萬元，配套設(shè)施費(fèi)為萬元，開發(fā)間接費(fèi)（不含資本化利息）為 萬元。實(shí)際成本組成比例詳見下圖。圖1實(shí)際成本組成比例圖本圖僅為示例，需根據(jù)具體數(shù)據(jù)相應(yīng)調(diào)整為更好的分析實(shí)際成本的相關(guān)指標(biāo)和組成，以下將實(shí)際成本予以拆分，詳細(xì)分析實(shí)際成本的相關(guān)指標(biāo)（含各業(yè)態(tài)單方指標(biāo)、鋼筋含量、混凝土含量等）。對于其中造價占比較大的

6、分部工程，如 地基基礎(chǔ)工程、外立面工程、精裝修工 程等，另詳細(xì)分析其相關(guān)指標(biāo)。（地基基礎(chǔ)工程說明，如邊坡形式、降排水形式、樁基形式等）若為改造項目， 可能無此項（外立面工程說明，如外立面做法形式等）（外立面工程主要材料說明，如玻璃 形式、石材品種等）（精裝修工程說明，如精裝修大致做法形式、裝修檔次等）若有精裝修工程時相應(yīng)填寫，否則刪除，同時刪除其對應(yīng)的下列表格 實(shí)際成本指標(biāo)分析詳見下表。表4實(shí)際成本指標(biāo)分析表科目名稱單位可售業(yè)態(tài)1可售業(yè)態(tài)2經(jīng)營業(yè)態(tài)1經(jīng)營業(yè)態(tài)2非可售/經(jīng)營業(yè)態(tài)1合計值備注建筑面積m2總成本幵發(fā)前期費(fèi)用萬元建筑工程費(fèi)萬元安裝工程費(fèi)萬元市政工程費(fèi)萬元配套設(shè)施萬元費(fèi)幵發(fā)間接費(fèi)萬元不含

7、資本化利息小計萬元單方成本幵發(fā)前期費(fèi)用元/m2建筑工程費(fèi)元/m2安裝工程費(fèi)元/m2市政工程費(fèi)元/m2配套設(shè)施元費(fèi)/m2幵發(fā)間接費(fèi)元/m2不含資本化利息小計元/m2其 他 指 標(biāo)鋼筋含量kg/m2混凝土含量m3/m2其中，地基基礎(chǔ)工程指標(biāo)分析詳見下表。表5地基基礎(chǔ)工程指標(biāo)分析基坑類別項目名稱單位數(shù)量單價 （元）合價（萬元）對應(yīng)面積（m2單方造價（元 /m2）備注1#土石方土石方挖運(yùn)m3對應(yīng)地下建筑面積1#土石方土方回填m3對應(yīng)地下建筑面積1#土石方對應(yīng)地下建筑面積1#邊坡支護(hù)護(hù)坡樁m3m對應(yīng)基坑垂直投影面積1#邊坡支護(hù)錨桿m對應(yīng)基坑垂直投影面積1#邊坡支護(hù)土釘墻m2對應(yīng)基坑垂直投影面積1#邊坡支

8、護(hù)對應(yīng)基坑垂直投影面積1#降排水降水井口 /m對應(yīng)開挖面積1#降排水降水系統(tǒng)套對應(yīng)開挖面積1#降排水止水帷幕m3對應(yīng)開挖面積1#降排水對應(yīng)開挖面積1#樁基CFGttm3m對應(yīng)樁基承載建筑面積1#樁基砼灌注樁m3m對應(yīng)樁基承載建筑面積1#樁基抗拔樁m3m對應(yīng)樁基承載建筑面積1#樁基對應(yīng)樁基承載建筑面積小計-其中，外立面工程指標(biāo)分析詳見下表。表6外立面工程指標(biāo)分析樓座部位業(yè)態(tài)外裝做法展開面積（m2）外裝單方（元 /m2）建筑面積（m2建面單方（元 /m2）墻地比/窗地比飾面主材 品牌規(guī)格飾面主材價（元 /m2）備注1#裙樓1大商業(yè)框架式玻 璃幕墻含不銹鋼地彈門1#裙樓2大商業(yè)石材幕墻金彩麻2651

9、#塔樓A座1寫字樓框架式玻 璃幕墻6Low-e+12A+6Low-e信義2351#塔樓A座2寫字樓鋁板幕墻上海吉祥 厚鋁單板2701#塔樓B座1商住公寓框架式玻 璃幕墻8Low-E+12A+8鋼化玻璃耀皮3801#塔樓B座2商住公寓鋁板幕墻盛業(yè)3mm氟碳噴涂鋁單板2751#小 計全樓-2#1-2層底商掛貼石材2#3-18 層住宅外墻涂料2#小 計1-18 層-2#1-18 層底商+住 宅鋁合金外 門窗含不銹鋼地彈門以上僅為填寫示例。具體填寫時，應(yīng)分樓座、業(yè)態(tài)、外裝做法等分別填寫，墻地比、窗地比另需按樓座匯總其中，精裝修工程指標(biāo)分析詳見下表。表7-1精裝修工程指標(biāo)分析（酒店部分）科目名稱合價（萬

10、元）裝修面積（m2精裝單方（元 /m2）建筑面積（m2建面單方（元 /m2）備注硬裝大堂公區(qū)客房小計客房房型1折合元/間客房客房房型2折合元/間客房后場硬裝小計軟裝大堂客房小計客房房型1折合元/間客房客房房型2折合元/間客房公區(qū)軟裝小 計運(yùn)營物品米購折合元/間客房硬裝部分可按工程實(shí)際建設(shè)情況詳列中餐廳、西餐廳、總統(tǒng)套、SPA等軟裝包含活動家具、窗簾布藝、精裝相關(guān)標(biāo)志標(biāo)識、藝術(shù)品等不同業(yè)態(tài)的精裝應(yīng)適當(dāng)變更表格格式，輔助用表中另列有商場、寫字樓參考模式運(yùn)營物品采購由集團(tuán)填寫表7-2精裝修工程指標(biāo)分析（公寓部分）科目名稱合價（萬元）裝修面積（m2精裝單方（元 /m2）建筑面積（m2建面單方（元 /m

11、2）備注硬裝大堂電梯廳其他公區(qū)戶內(nèi)小計戶型1折合元/戶戶型2折合元/戶硬裝小 計軟裝大堂戶內(nèi)小計戶型1折合元/戶戶型2折合元/戶軟裝小計軟裝包含活動家具、窗簾布藝、精裝相關(guān)標(biāo)志標(biāo)識、藝術(shù)品等根據(jù)實(shí)際裝修情況填寫，當(dāng)軟裝量價較小時，可并入硬裝精裝修工程主要材料分析見下表。表7-3精裝修工程主要材料分析科目名稱單位品牌規(guī)格型號數(shù)量單價備注硬裝石材1m2石材2m2瓷磚1m2瓷磚2m2墻紙1m2墻紙2m2吊頂1m2吊頂2m2吊燈1套吊燈2套櫥柜m門1樘門2樘潔具1套潔具2套軟裝活動家具1個活動家具2個窗簾布藝1m2窗簾布藝2m2藝術(shù)品1幅藝術(shù)品2幅 根據(jù)實(shí)際裝修情況填寫 表 7-X 系列表格需要按樓座

12、分別填寫， 當(dāng)不同樓座的同種 業(yè)態(tài)造價指標(biāo)相近時，可以合并，并予以說明 4. 重點(diǎn)問題提要結(jié)合項目成本管理實(shí)際情況，根據(jù)收集的相關(guān)意見，在第四部分評估詳述中， 將對以下問題解釋原因，并提出改進(jìn)措施。（1）合約規(guī)劃問題；（2）變更簽證后補(bǔ)問題；（3）需要重點(diǎn)說明的其他問題。以上為示例說明，將根據(jù)具體項目分別 收集和填寫 四、評估詳述1. 設(shè)計部門成本管理評估實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異產(chǎn)生原因及改進(jìn)措施根據(jù)項目成本后評估表，無二級科目、三級科目的實(shí)際成本超出目標(biāo)成本。（/根據(jù)項目成本后評估表，等二級科目、三級科目、合同超出目標(biāo)成本。現(xiàn)就超出原因逐一進(jìn)行解釋，并提出改進(jìn)措施。）區(qū)分二級科目、三級科目、合

13、同等展開分析過程管理評估設(shè)計部門參與完成設(shè)計采購項目 個。其中，招標(biāo)項目 個，議標(biāo)項目個，直采項目 個。項目實(shí)施過程中，共發(fā)生設(shè)計變更 _項，對應(yīng)金額萬元，占建安工程成本的_2% 。（設(shè)計變更產(chǎn)生的原因分析及改進(jìn)措施）設(shè)計變更評價（合同管理評價）（建造標(biāo)準(zhǔn)的合理性評價）以上評價以定性評價為主，定量評價為輔管理中的成功經(jīng)驗（相應(yīng)展開說明）招標(biāo)、合同簽訂、合同執(zhí)行、結(jié)算等過程中的成功經(jīng)驗，合 理降低成本的措施等管理中的教訓(xùn)與不足（相應(yīng)展開說明）可按發(fā)現(xiàn)的問題與不足、產(chǎn)生原因、相應(yīng)啟示與建議的形式 展開論述關(guān)于管理的其他說明（相應(yīng)展開說明）管理過程中的困惑、合理化建議等2. 成本部門成本管理評估實(shí)際

14、成本與目標(biāo)成本差異產(chǎn)生原因及改進(jìn)措施根據(jù)項目成本后評估表，無一級科目、二級科目的實(shí)際成本超出目標(biāo)成本。（/根據(jù)項目成本后評估表，等一級科目、二級科目、合同超出目標(biāo)成本。現(xiàn)就超出原因逐一進(jìn)行解釋，并提出改進(jìn)措施。）區(qū)分一級科目、二級科目、合同等展開分析原因可為物料漲價、標(biāo)準(zhǔn)提高、規(guī)模擴(kuò)大、定位改變、 目標(biāo)偏低、管理疏忽、政策因素等報批報建費(fèi)相關(guān)合同 暫于此處分析過程管理評估成本部門參與完成工程采購等項目 _個（不含設(shè)計采購項目）。其中，招標(biāo)項 目_個，議標(biāo)項目 _個，直采項目 _個。（列舉合同價超目標(biāo)成本情況、分析 原因并提出改進(jìn)措施）若有（動態(tài)成本管理評價，包括其編寫及時性、準(zhǔn)確性等）（工程實(shí)

15、施過程中相關(guān)因素對成本的影響評價）（主要材料成本的合理性評價）（合同管理評價）（結(jié)算管理評價）（各業(yè)態(tài)單方造價分析）以上評價以定性評價為主，定量評價為輔管理中的成功經(jīng)驗（相應(yīng)展開說明）招標(biāo)、合同簽訂、合同執(zhí)行、結(jié)算等過程中的成功經(jīng)驗，合 理降低成本的措施等管理中的教訓(xùn)與不足（相應(yīng)展開說明）可按發(fā)現(xiàn)的問題與不足、產(chǎn)生原因、相應(yīng)啟示與建議的形式展開論述關(guān)于管理的其他說明（相應(yīng)展開說明）管理過程中的困惑、合理化建議等3. 工程部門成本管理評估過程管理評估項目實(shí)施過程中，共發(fā)生簽證 項，對應(yīng)金額萬元，占建安工程成本的_% 。（簽證產(chǎn)生的原因分析及改進(jìn)措施）簽證評價（“先算后做”執(zhí)行情況）以上評價以定性評價為主，定量評價為輔管理中的成功經(jīng)驗（相應(yīng)展開說明）招標(biāo)、合同