物資采購合同交底

1、 篇一：物資采購流程物資合同額50w為界點，50w以上為公司組織招標，50w以下項目有權利自行組織招標。50w以上物資采購流程：1.由項目工程部制定采購計劃后，報公司進行招標申請(公司根據(jù)各項目情況安排調撥或者采購或授權項目自行組織招標）；2.招標文件報項目評審、公司評審；表格：招標文件評審表3.組織三家以上進行招投標，發(fā)放招標文件；表格：招標文件發(fā)放記錄、投標書遞交記錄表4.組織相關人員進行開標，表格：開標會議簽到表、開標記錄表、評標意見匯總表、開標評標結果匯總表、物資招標評標報告5.開標后將所有投標單位報價單、授權委托、資質留電子版。匯同第4條全部表格報公司評審。6.評標結果公司評審通過后

2、，進行物資采購合同評審并上報公司。表格：物資采購合同評審表7.物資采購合同公司評審通過后，聯(lián)系中標單位簽訂采購合同。詳見：合同簽訂說明。8.合同簽訂后連同用印申請表、分供商引薦函一起寄到公司用印。9.合同返回后 登記物資合同登記臺帳并簽發(fā)財務、合約、乙方各一份。同時進行合同交底。表格：物資合同臺賬、收發(fā)文登記、合同交底書10.合同歸檔需附整套資料，包括項目及公司：招標文件評審、定標報告、合同評審、合同原件、中標單位資質、合同交底。11.編制合格/不合格供應商名錄，按季度對供應商進行履約評價。 50w一下物資招投標：1.由項目工程部制定采購計劃，確定招標數(shù)量、規(guī)格型號2.組織三家以上招投標、報價

3、、開標3.出具評標資料后連同用印申請表、分供商引薦函直接郵寄公司用印。4.歸檔同上。5w一下可直接詢三家報價后，有項目簽訂采購協(xié)議。篇二：施工合同與物資采購合同22106020施工合同與物資采購合同復習要點1施工承包合同的主要內容標準施工招標文件中，“通用合同條款”主要內容包括：詞語定義與解釋，明確了監(jiān)理人的概念；發(fā)包人與承包人的責任與義務；進度控制條款，包括進度計劃、開工日期與工期、工期調整、暫停施工；質量控制條款，包括承包人的質量管理與檢查、監(jiān)理人的質量檢查、隱蔽部位覆蓋前的檢查、清除不合格工程、試驗與檢驗；費用控制條款，包括預付款、工程進度付款、質量保證金、竣工結算、最終結清；竣工驗收條

4、款，包括竣工驗收申請報告、驗收、施工期運行、試運行、竣工清場、施工隊伍的撤離；缺陷責任與保修責任條款，包括缺陷責任期的起算時間、缺陷責任、缺陷責任期的延長、進一步試驗與試運行、缺陷責任期終止證書、保修責任?！巴ㄓ煤贤瑮l款”可通過“專用合同條款”進行補充、細化，但不得與“通用合同條款”強制性規(guī)定相抵觸。2施工專業(yè)分包合同的內容建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)gf一20030213的主要內容包括：工程承包人(總承包單位)的主要責任與義務；專業(yè)工程分包人的主要責任與義務，包括對分包工程的責任、與發(fā)包人的關系、承包人指令、分包人的工作；分包合同價款及支付，分包合同價款可采用固定價格、可調價格、成本

5、加酬金三種方式中的一種，并與總包合同約定的方式一致。3施工勞務分包合同的內容勞務作業(yè)分包，是指施工承包單位或者專業(yè)分包單位將其承包工程中的勞務作業(yè)發(fā)包給勞務分包單位。建設工程施工勞務分包合同(示范文本)of2003 0214的主要內容包括：工程承包人與勞務分包人的主要義務；有關保險的規(guī)定，包括承包人自有人員及第三人的保險，材料設備、施工機械的保險，以及為從事危險作業(yè)人員辦理的意外傷害保險；勞務報酬的計價方式與調整，勞務報酬可采用固定勞務報酬、約定計時單價、約定計件單價三種方式中的一種；工時及工程量的確認；勞務報酬的最終支付。4物資采購合同的主要內容工程建設過程中的物資包括建筑材料(含構配件)與

6、設備等。相應地，物資采購合同可分為建筑材料采購合同與設備采購合同，合同當事人為供方與需方。供方應對其生產或供應的產品質量負責，而需方則應根據(jù)合同的規(guī)定進行驗收。建筑材料采購合同的主要內容包括標的、數(shù)量、包裝、交付及運輸方式、驗收、交貨期限、價格、結算、違約責任。設備采購合同的主要內容，包括設備價格與支付、設備數(shù)量、技術標準、現(xiàn)場服務、驗收與保修。一 單項選擇題1根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，設計交底應由( )組織。a監(jiān)理人b發(fā)包人c承包人d設計單位2根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，項目參與各方中應對發(fā)包人提供的測量基準點、水準點及書面資料，以及施工場地內地下管線與

7、地下設施的相關資料的真實性、準確性與完整性負責的是( )。a承包人b監(jiān)理人c發(fā)包人d有關勘測單位3如發(fā)包人提供的測量基準點錯誤導致工程損失，發(fā)包人應( )。a承擔由此增加的費用，但不承擔工期延誤b承擔由此造成的工期延誤，但不承擔由此增加的費用c承擔由此增加的費用與工期延誤，但不補償承包人利潤損失d承擔由此增加的費用與工期延誤，并向承包人支付合理利潤4某工程因施工需要，需取得出入施工場地的某條臨時道路的通行權，根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，正確的說法是( )。a承包人負責辦理，并承擔有關費用b承包人負責辦理，發(fā)包人承擔有關費用c發(fā)包人負責辦理，并承擔有關費用d發(fā)包人負責辦理，承包

8、人承擔有關費用5某工程在施工過程中，由于承包人的原因發(fā)生事故，根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，事故發(fā)生后的通知程序是( )。a承包人應立即通知發(fā)包人b承包人應立即通知新聞媒體c承包人應立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應立即通知發(fā)包人d如沒有造成人員傷亡，承包人可自行處理6某工程在施工過程中發(fā)生事故，并造成毗鄰財產受損，承包人隨即組織人員清理現(xiàn)場，判斷這一行為的合理性，關鍵在于它是否已經( )。a得到了行政主管部門的批準b得到了毗鄰財產損失者的同意c根據(jù)發(fā)包人的指令處理d按規(guī)定保護了事故現(xiàn)場7某工程施工現(xiàn)場狹窄，施工過程中，由于承包人塔吊安裝中存在缺陷，導致使用過程中發(fā)生塔吊倒塌事故，砸壞項

9、目周邊一幢建筑物的屋面。該事故造成的損失，應由( )。a承包人承擔由此增加的費用與工期延誤，以及第三者的財產損失b承包人承擔由此增加的費用與工期延誤，發(fā)包人承擔第三者的財產損失c發(fā)包人承擔由此增加的費用與工期延誤，以及第三者的財產損失d發(fā)包人承擔由此增加的費用與工期延誤，承包人承擔第三者的財產損失8根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人應在（)內，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構以及人員安排的報告。a收到中標通知書后28天內b工程開工前l(fā)4天內c接到開工通知后7天內d接到開工通知后28天內9某工程項目承包人按合同要求向監(jiān)理人提交了工程進度計劃，并根據(jù)監(jiān)理人的意見對工程進度計

10、劃進行了修改，監(jiān)理人對修改后的工程進度計劃予以確認。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)由于進度計劃安排不善導致出現(xiàn)了人員窩工的情況，由此產生的后果應由( )承擔。a發(fā)包人b監(jiān)理人c發(fā)包人與承包人共同d承包人10某工程項目施工過程中，先后發(fā)生了多次暫停施工。由于監(jiān)理人未能按約定提供圖紙，導致暫停施工5天；由于承包人已完工程出現(xiàn)質量問題，監(jiān)理人要求進行質量整改，導致暫停施工8天；由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導致暫停施工10天；由于達到專用條件規(guī)定的異常惡劣氣候條件的暴雨，導致暫停施工4天。根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，對上述情況導致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為( )天。a13b15

11、c19d2711某工程項目施工過程中，由于惡劣的天氣原因，工程師發(fā)出了暫停施工的指示。該指示發(fā)出56天后，工程師仍未發(fā)出復工指令，在這種情況下，承包人可以( )。a立即自行復工b向監(jiān)理人提交書面通知后自行復工c取消該工作d向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內準許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工12某工程由于發(fā)包人原因暫停施工28天后，承包人認為工程已具備復工條件，向監(jiān)理人提交書面復工通知，但被監(jiān)理人當場拒絕，則承包人( )。a可通知監(jiān)理人，將工程受影響的部分視為可取消工作b如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約c可自行復工d應遵守監(jiān)理人的指令，但有權要求發(fā)包人延

12、長工期與(或)增加費用，并支付合理利潤13根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人在自檢確認隱蔽部位具備覆蓋條件后，通知監(jiān)理人在約定的期限內進行檢查。該部分隱蔽工程施工完成后，監(jiān)理人有權提出對已經隱蔽的工程進行重新檢驗的要求，則重新檢驗的費用( )。a應由承包人承擔b應由發(fā)包人承擔c應視重新檢驗結果，確定由哪方承擔d因監(jiān)理人未對隱蔽工程進行驗收，應由監(jiān)理人承擔14根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，如承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，對于監(jiān)理人提出的重新檢驗要求，重新檢驗的費用( )。a應由承包人承擔b應由發(fā)包人承擔c應視重新檢驗結果，確定由哪方承擔d

13、由承包人與發(fā)包人各承擔5015根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進度付款證書，則( )。a視為監(jiān)理人已同意承包人完成的該部分工作b視為發(fā)包人已接受承包人完成的該部分工作c發(fā)包人應在收到該證書后28天內，將進度款支付給承包人d不應視為監(jiān)理人已批準了承包人完成的該部分工作16根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，質量保證金的計算額度應包括( )。a預付款的支付b承包人完成的安裝工程款c價格調整的金額d預付款的扣回17根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，如監(jiān)理人未能在14天內核查承包人提交的竣工付款申請單，又未提出具體意見，則( )。a監(jiān)理人可要求延長核查時間

14、b監(jiān)理人應向承包人出具經發(fā)包人簽認的竣工付款證書c視為承包人提交的竣工付款申請已經監(jiān)理人核查同意d視為承包人提交的竣工付款申請已經發(fā)包人核查同意18某工程監(jiān)理人在審核當月承包人提交的進度付款申請單時，發(fā)現(xiàn)前二個月已簽發(fā)的進度付款證書中存在錯誤，多支付了承包人約50萬元的進度款，根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，該筆款( )。a工程師無權扣除b應在本次進度付款中扣除c應在本次進度付款中扣除一半d應在竣工付款中扣除19某工程項目承包人于2009年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，發(fā)包人收到報告后，于2009年8月5日組織竣工驗收，參加驗收各方于2009年8月10日簽署有關竣工驗收合

15、格的文件，發(fā)包人于2009年8月20日按有關規(guī)定辦理了竣工驗收備案手續(xù)。本項目的實際竣工日期為( )。a2009年7月12日b2009年8月5日c2009年8月i0日d2009年8月20日20某工程項目承包人于2006年5月1日按合同規(guī)定向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告，但直到2006年7月中旬，發(fā)包人一直沒有組織竣工驗收，則根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，應( )。a承包人應繼續(xù)承擔工程保管責任b承包人可以自行組織竣工驗收c視為驗收合格，實際竣工日期以收到承包人竣工驗收申請報告后的第56天為準d視為驗收合格，實際竣工日期以承包人提交竣工驗收申請報告的日期為準21根據(jù)標準施工招標文件

16、中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人的缺陷責任期應自( )起計算。a承包人提交竣工驗收申請報告之日b工程接收證書中寫明的實際竣工日期c發(fā)包人簽認工程接收證書之日d監(jiān)理人向承包人出具經發(fā)包人簽認的工程接收證書之日22某承包人承攬一房屋建筑項目，現(xiàn)已按合同約定通過竣工驗收。在缺陷責任期內發(fā)包人發(fā)現(xiàn)部分衛(wèi)生間存在漏水現(xiàn)象。對這一缺陷，( )。a應由承包人承擔修復與查驗的費用b應由發(fā)包人承擔修復與查驗的費用c監(jiān)理人與承包人應共同查清缺陷與損壞的原因，所需費用根據(jù)缺陷與損壞原因處理d發(fā)包人有權要求承包人相應延長缺陷責任期，但缺陷責任期延長最長不超過2年23根據(jù)建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)gf2003

17、o213的規(guī)定，承包人應當向分包人提供( )。a全套總包合同供分包人查閱b合同專用條款中約定的設備與設施，費用由分包人承擔c與監(jiān)理公司簽訂的合同d與分包工程相關的各種證件、批件與各種相關資料24某工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同，在分包合同履行過程中，分包人的正確做法是( )。a未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系b分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師c分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令d分包人無須接受承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令25根據(jù)建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)gf一2003一0213的規(guī)定

18、，分包合同價款與總包合同相應部分價款之間應當( )。a一致b沒有連帶關系c分包價款低于總包價款d分包價款高于總包價款26建設工程施工勞務分包合同中，勞務分包人在施工現(xiàn)場內使用的安全保護用品，由勞務分包人提供使用計劃，經工程承包人批準后，由( )負責供應。a發(fā)包人b工程師c勞務分包人d工程承包人27某工程項目中，甲公司作為工程承包人與乙公司作為勞務分包人簽訂了勞務分包合同，約定由乙公司負責現(xiàn)場的腳手架搭設，甲公司負責提供該分包工程所需的材料，對運至施工場地用于該分包工程的材料，應由( )辦理或獲得保險。a發(fā)包人b乙公司c甲公司d工程師28建設工程施工勞務合同中，由勞務分包人負責辦理并支付保險費用

19、的是( )。a工程承包人租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備b運至施工場地用于勞務施工的材料與待安裝設備c施工場地內勞務分包人自有人員生命財產與施工機械設備d第三方人員生命財產29根據(jù)施工勞務分包合同示范文本的規(guī)定，采用固定價格的勞務分包合同，可以調整勞務報酬的情況是( )。a由于勞務分包人原因造成的返工b通貨膨脹導致勞務價格變化c法律政策變化導致勞務價格變化d由于勞務分包人原因造成的安全事故30某工程施工承包單位將其承包工程中的勞務作業(yè)發(fā)包給某勞務分包單位，雙方約定勞務報酬采用固定勞務報酬。該勞務分包合同在履行過程中應( )。a由工程師確認勞務分包人的工時與工程量b由勞務分包人每日將提供

20、勞務人數(shù)報工程承包人，由工程承包人確認c由勞務分包人按月將完成的工程量報工程承包人，由工程承包人確認篇三：2014-3-10公司材料采購流程交底即墨古城改造安置區(qū)物資兩級管理細則交底 根據(jù)公司物資管理工作與集中采購的要求，針對即墨古城項目部指揮部、項目部兩級單位管理的特點，現(xiàn)將即墨古城物資管理方面需要各體系聯(lián)動的流程簡要說明。一 物資管理權限劃分作為公司直管項目，目前本項目物資管理采購招標、簽訂合同均由公司物資管理部層面主持推進，項目指揮部主持整理匯總項目部招標計劃并報送公司組織招標，項目部與指揮部共同執(zhí)行物資采購合同履約與現(xiàn)場材料管控工作。物資采購范圍：按照材料用途、重要程度分為a、b、c三

21、類。物資分類-按用途、重要程度二 物資采購流程1 物資需用總計劃提報：項目物資需用總計劃開工后60日內由項目部商務經理牽頭編制，經由項目總工審核，項目經理審批后，由物資經理留存作為物資進場數(shù)量、批次的控制依據(jù)。 2材料需求計劃提報：（1）大宗材料及一般材料提前20天提報；（2）特殊材料、安裝材料、半成品、委托加工材料以及其他需要預加工的材料應提前30-40天提報；（3）裝飾材料：如面磚、大理石板、吊頂、隔斷等有技術性要求的材料，應經項目技術負責人核實簽字由商務人員計算數(shù)量后提報； （4）現(xiàn)場物資管理人員應對材料的使用部位及工期要求有預見性與針對性地督促項目有關人員提報材料計劃；各部門提報物資計劃時務必將規(guī)格、型號、單位、材質、數(shù)量等物資屬性描述清楚，由于計劃含混不清而耽誤施工生產的，其責任由提報人承擔；項目部物資計劃提報第一責任人為項目經理。物資計劃一覽表：3物資采購項目部物資經理收到工程部提供的簽字完整的計劃后，對于已經完成招標并簽訂合同的材料經項目部工程部提報進場計劃，項目部物資經理根據(jù)盤點庫存量與總計劃、節(jié)點計劃比對，并將材料節(jié)超情況與商務