生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(PPT59頁)

1、生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費 *科技有限公司科技有限公司 *分廠分廠1 約定n空杯心理n手機(jī)開到震動狀態(tài)2 認(rèn)識浪費n某國外管理專家：n在我的眼里，中國企業(yè)地上鋪的都是黃金！在中國，如果能發(fā)明一種眼鏡，一看就能發(fā)現(xiàn)工廠里的浪費，那我們就會發(fā)現(xiàn)所有的工廠里處處都有浪費，處處是“黃金” 3認(rèn)識浪費4認(rèn)識浪費n傳統(tǒng)浪費的概念：傳統(tǒng)浪費的概念：n材料，報廢，退貨，材料，報廢，退貨，廢棄物廢棄物n不增加價值不增加價值的行的行為為n浪費就是指客戶浪費就是指客戶不愿意為你付錢不愿意為你付錢的那些過程。的那些過程。5認(rèn)識浪費n沒有功勞有苦勞 n 這個時代已成往事6認(rèn)識浪費n某權(quán)威機(jī)構(gòu)對企業(yè)某權(quán)威機(jī)構(gòu)對企業(yè)

2、增值增值與與非增值非增值活動的統(tǒng)活動的統(tǒng)計：計：制造制造過程過程增值增值(5%) （減少）（減少）非增值非增值必要非增值必要非增值(約約60%) （減少）（減少）不必要非增值不必要非增值(約約35%)（消除）（消除）78七大浪費合理成本加工不良的浪費過量生產(chǎn)的浪費運輸?shù)睦速M庫存的浪費動作的浪費一切不能使最終產(chǎn)品增值的東西都是浪費顧客認(rèn)可的價值等待的浪費產(chǎn)品缺陷的浪費9七大浪費n七大浪費之一：等待的浪費七大浪費之一：等待的浪費 n七大浪費之二：搬運的浪費七大浪費之二：搬運的浪費n七大浪費之三：不良品的浪費七大浪費之三：不良品的浪費n七大浪費之四：動作的浪費七大浪費之四：動作的浪費n七大浪費之五：

3、加工的浪費七大浪費之五：加工的浪費n七大浪費之六：制造過多（早）的浪費七大浪費之六：制造過多（早）的浪費n七大浪費之七：庫存的浪費七大浪費之七：庫存的浪費10七大浪費之一：等待的浪費等待的浪費 11七大浪費之一：等待的浪費等待的浪費n造成等待的原因通常有： 作業(yè)不平衡 作業(yè)計劃不當(dāng) 停工待料 品質(zhì)不良等 12七大浪費之一：等待的浪費等待的浪費n人員“閑視”的等待n分工過細(xì)的等待n場地的等待n物料的等待n設(shè)備等待n有事沒人做n有人沒事做雙手均未抓到東西就是等待13七大浪費之一：等待的浪費等待的浪費n外部裝換調(diào)整作業(yè)n 指那些能夠在設(shè)備運轉(zhuǎn)之中進(jìn)行的裝換調(diào)整作業(yè)n內(nèi)部裝換調(diào)整作業(yè)n指設(shè)備停止運行后

4、的裝換調(diào)整作業(yè),重要的一點就是要盡可能 地把“內(nèi)部裝換調(diào)整作業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴獠垦b換調(diào)整作業(yè)”，并盡量縮短這兩種作業(yè)的時間，以保證迅速完成裝換調(diào)整作業(yè)。14七大浪費之一：等待的浪費等待的浪費序設(shè)備名稱觀察次數(shù)運轉(zhuǎn)不運轉(zhuǎn)基本作業(yè)輔助作業(yè)結(jié)束作業(yè)工作地生理需要非作業(yè)時間非工人造成的損失時間工人造成的損失時間場所清掃材料準(zhǔn)備上廁所工間休息幫助別人聯(lián)系其他設(shè)備修理作業(yè)等待材料等待模具等待停電閑聊離崗其他1234合計百分比合計%15七大浪費n七大浪費之一：等待的浪費七大浪費之一：等待的浪費 n七大浪費之二：搬運的浪費七大浪費之二：搬運的浪費n七大浪費之三：不良品的浪費七大浪費之三：不良品的浪費n七大浪費之四

5、：動作的浪費七大浪費之四：動作的浪費n七大浪費之五：加工的浪費七大浪費之五：加工的浪費n七大浪費之六：制造過多（早）的浪費七大浪費之六：制造過多（早）的浪費n七大浪費之七：庫存的浪費七大浪費之七：庫存的浪費16七大浪費之二：搬運的浪費搬運的浪費17七大浪費之二：搬運的浪費搬運的浪費n放置n堆積n移動n整理n總作業(yè)時間中80%是搬運與滯留時間,30%是搬運時間n搬運是工廠營運的一個主要部分，但是移動這些材料或產(chǎn)品，并不能產(chǎn)生附加價值。n更糟的是，在搬運過程中，經(jīng)常會發(fā)生物品的損傷。n兩個分離的流程之間就需要搬運。18七大浪費之二：搬運的浪費搬運的浪費n材料放置不當(dāng)材料放置不當(dāng)n 生產(chǎn)計劃不均衡生

6、產(chǎn)計劃不均衡n 設(shè)施布局不當(dāng)設(shè)施布局不當(dāng)n 過多重復(fù)檢驗過多重復(fù)檢驗n 工作場地有序安排不當(dāng)工作場地有序安排不當(dāng)n工序不均衡工序不均衡n 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理19七大浪費之二：搬運的浪費搬運的浪費減少搬運浪費的原則：n最短搬運距離原則：減少搬運距離最短搬運距離原則：減少搬運距離n最小勞動強(qiáng)度原則：考慮人機(jī)工程合理性最小勞動強(qiáng)度原則：考慮人機(jī)工程合理性n崗位標(biāo)準(zhǔn)包裝原則：適合人搬運的最佳包裝崗位標(biāo)準(zhǔn)包裝原則：適合人搬運的最佳包裝n先進(jìn)先出原則：先進(jìn)先出原則： 存放方式適合員工取用存放方式適合員工取用n分裝業(yè)務(wù)外部轉(zhuǎn)移原則：生產(chǎn)線上盡量不分裝分裝業(yè)務(wù)外部轉(zhuǎn)移原則：生產(chǎn)線上盡量不分裝n拆包外移管理原

7、則：物料由物流部門拆包拆包外移管理原則：物料由物流部門拆包20七大浪費之二：搬運的浪費搬運的浪費n地點準(zhǔn)：直接送到需求點上n品種準(zhǔn)：只搬運現(xiàn)在需要的品種n質(zhì)量準(zhǔn)：拿來能用，拒絕次品和返工n數(shù)量準(zhǔn)：不多不少n時間準(zhǔn)：不早不遲n方法準(zhǔn)：集成包裝、過目知數(shù)、快速運輸21七大浪費n七大浪費之一：等待的浪費七大浪費之一：等待的浪費 n七大浪費之二：搬運的浪費七大浪費之二：搬運的浪費n七大浪費之三：不良品的浪費七大浪費之三：不良品的浪費n七大浪費之四：動作的浪費七大浪費之四：動作的浪費n七大浪費之五：加工的浪費七大浪費之五：加工的浪費n七大浪費之六：制造過多（早）的浪費七大浪費之六：制造過多（早）的浪費n

8、七大浪費之七：庫存的浪費七大浪費之七：庫存的浪費22七大浪費之三：不良品的浪費 23七大浪費之三：不良品的浪費n工序生產(chǎn)無標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)或有標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)未對照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，管理不嚴(yán)密、松懈所導(dǎo)致。n 產(chǎn)品報廢帶來的損失返工、返修帶來的人員工時的損失材料的損失額外檢查的損失設(shè)備占用的損失可能造成降級降價的損失24七大浪費之三：不良品的浪費操作工人在質(zhì)量管理中的職責(zé) 1、熟悉:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工藝n確定:材料、設(shè)備、工具、計量器具n 操作程序符合要求n2、“三按” n 3、自己做好標(biāo)識n自己采取糾正和預(yù)防措施25七大浪費之三：不良品的浪費n質(zhì)量三不接受原則：不生產(chǎn)不合格品，不接受不合格品，不交付不合格品。n 檢驗員：

9、“卡、防、幫、講”n 不讓不合格品流轉(zhuǎn)n 預(yù)防出現(xiàn)不合格品n 幫助指導(dǎo)作業(yè)人員n 講解作業(yè)要點和質(zhì)量知識26七大浪費之三：不良品的浪費n關(guān)鍵、特殊工序控制n質(zhì)量控制點設(shè)置n第一次就把事情做對n防錯措施27七大浪費n七大浪費之一：等待的浪費七大浪費之一：等待的浪費 n七大浪費之二：搬運的浪費七大浪費之二：搬運的浪費n七大浪費之三：不良品的浪費七大浪費之三：不良品的浪費n七大浪費之四：動作的浪費七大浪費之四：動作的浪費n七大浪費之五：加工的浪費七大浪費之五：加工的浪費n七大浪費之六：制造過多（早）的浪費七大浪費之六：制造過多（早）的浪費n七大浪費之七：庫存的浪費七大浪費之七：庫存的浪費28七大浪費

10、之四：動作的浪費 29七大浪費之四：動作的浪費 n12種動作浪費：n兩手或單手空閑 轉(zhuǎn)身角度大 n或蹲或坐 n移動中“狀態(tài)”變換 n作業(yè)動作停止 伸背動作n動作太大 彎腰動作n左右手交換 重復(fù)動作 n步行多 不明等待30七大浪費之四：動作的浪費 n動作的浪費動作的浪費“三不三不”原則原則31七大浪費之四：動作的浪費 級別一二三四五運動軀軸指節(jié)手腕肘肩身軀人體運動部份手指手掌前臂上臂肩動作范圍手指節(jié)長度手掌之長度前臂之長度上臂之長度上臂身軀彎曲速度12345體力消耗最少小中大最大動作力量最弱小中大最大疲勞程度最小小中大最大時間（S）0.0960.1020.1080.15632七大浪費之四：動作的

11、浪費 33七大浪費之四：動作的浪費n1、雙手并用的原則：雙手除休息外不能閑著，雙手的動作最好同時開始，同時結(jié)束，這樣會更加協(xié)調(diào)。n2、對稱反向的原則：雙手或雙臂運動的動作如能保持反向?qū)ΨQ，雙手的運動就會取得平衡，動作也會變得更有節(jié)奏。3、排除合并的原則：如：電焊面罩、零件定量計數(shù)、滾筒印刷等 4、降低動作等級的原則：動作等級越低越不容易疲勞5、減少動作限制的原則：如擺放零件的容器容易傾倒，則取零件的動作效率必大受影響。 34七大浪費之四：動作的浪費6、避免動作突變的原則：安排動作時應(yīng)使動作路線盡量保持為直線或圓滑曲線 7、保持輕松節(jié)奏的原則：動作也必須保持輕松的節(jié)奏，動輒必須停下來進(jìn)行判斷的作

12、業(yè)，會影響作業(yè)速度。8、利用慣性的原則：如果能利用慣性、重力、彈力等進(jìn)行動作，就會提高動作效率。9、手腳并用的原則：把腳的力量和手的靈巧結(jié)合起來10、減少腦力判斷的原則：作業(yè)中應(yīng)盡量減少操作工的眼睛的注意力和腦子的判斷。 35七大浪費之四：動作的浪費11、工具萬能化的原則：進(jìn)行復(fù)雜作業(yè)時就需要用到很多工具，組合工具就可以 減少工具尋找、取放的動作。 12 、易于操縱的原則：應(yīng)注意工具與人的結(jié)合的方便程度，工具的把手或操縱部位應(yīng)做成易于把握或控制的形狀。13、適當(dāng)位置的原則：工作臺或機(jī)器上將工具一線排開放置使用，這是不正確的方式，因為工作人員在工作臺上的動作范圍及路徑是呈圓弧的狀態(tài)而非直線的關(guān)態(tài)

13、。36七大浪費之四：動作的浪費14、安全可靠的原則：應(yīng)確保作業(yè)現(xiàn)場的一應(yīng)設(shè)施、材料、布置、作業(yè)方法不會存在安全隱患。15、照明通風(fēng)的原則：作業(yè)場所的燈光應(yīng)保持適當(dāng)?shù)牧炼群凸庹战嵌?，這樣，作業(yè)者的眼睛不容易感到疲倦，作業(yè)的準(zhǔn)確度也能有所保證。 16、高度適當(dāng)?shù)脑瓌t：作業(yè)場所的工作臺面、桌椅的高度應(yīng)該處于適當(dāng)?shù)母叨?，讓作業(yè)者處于舒適安穩(wěn)的狀態(tài)下進(jìn)行作業(yè)。37七大浪費n七大浪費之一：等待的浪費七大浪費之一：等待的浪費 n七大浪費之二：搬運的浪費七大浪費之二：搬運的浪費n七大浪費之三：不良品的浪費七大浪費之三：不良品的浪費n七大浪費之四：動作的浪費七大浪費之四：動作的浪費n七大浪費之五：加工的浪費七大

14、浪費之五：加工的浪費n七大浪費之六：制造過多（早）的浪費七大浪費之六：制造過多（早）的浪費n七大浪費之七：庫存的浪費七大浪費之七：庫存的浪費38七大浪費之五：加工的浪費 原本不必要的工程或作業(yè)被當(dāng)成必要39七大浪費之五：加工的浪費 n負(fù)荷不足、經(jīng)?？辙D(zhuǎn)的流水線n機(jī)床運轉(zhuǎn)中過長、過高的行程n超過設(shè)計要求的加工精度n用大型精密設(shè)備加工普通零件n用高效率設(shè)備加工一般數(shù)量零件n超過產(chǎn)品本身價值的包裝n建筑物過于保守的隱蔽工程、沒有作用的裝飾40七大浪費之五：加工的浪費n查找生產(chǎn)活動有沒有查找生產(chǎn)活動有沒有超出客戶需求，超出客戶需求，防止防止超出客戶的期望而使企業(yè)的制造成本和效超出客戶的期望而使企業(yè)的制

15、造成本和效率受到影響率受到影響建立半年度工藝評審機(jī)制建立半年度工藝評審機(jī)制41七大浪費之五：加工的浪費 片面追求設(shè)備利用片面追求設(shè)備利用率是一個極大的率是一個極大的誤區(qū)誤區(qū)！42七大浪費n七大浪費之一：等待的浪費七大浪費之一：等待的浪費 n七大浪費之二：搬運的浪費七大浪費之二：搬運的浪費n七大浪費之三：不良品的浪費七大浪費之三：不良品的浪費n七大浪費之四：動作的浪費七大浪費之四：動作的浪費n七大浪費之五：加工的浪費七大浪費之五：加工的浪費n七大浪費之六：制造過多（早）的浪費七大浪費之六：制造過多（早）的浪費n七大浪費之七：庫存的浪費七大浪費之七：庫存的浪費43七大浪費之六：制造過多（早）的浪費

16、 44七大浪費之六：制造過多（早）的浪費n只考慮本工序生產(chǎn)方便，不考慮下道特別是裝配的實際需要n只考慮本工序的盡其所能，忽略了上下道工序間的平衡和配套n多勞多得造成生產(chǎn)者“提前和超額”n過量采購（外協(xié)件、外加工件）n考慮員工工作安排，生產(chǎn)以后要用的產(chǎn)品n計劃失誤、信息傳遞失誤造成的浪費n害怕?lián)Q模，生產(chǎn)超出實際需要、以后需要的產(chǎn)品45七大浪費之六：制造過多（早）的浪費絕不允許制造過多（早），因為：絕不允許制造過多（早），因為： n1、它只是提早用掉了費用（材料費、人工費）而、它只是提早用掉了費用（材料費、人工費）而已，并不能得到什么好處。已，并不能得到什么好處。 n2、它也會把、它也會把“等待的

17、浪費等待的浪費”隱藏起來，使管理人隱藏起來，使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在。員漠視等待的發(fā)生和存在。 n3、它會自然而然地積壓在制品，其結(jié)果不但會使、它會自然而然地積壓在制品，其結(jié)果不但會使生產(chǎn)周期變長（無形的），而且會使現(xiàn)場工作的空間變生產(chǎn)周期變長（無形的），而且會使現(xiàn)場工作的空間變大，機(jī)器間的距離因此加大，要求增加廠房，這樣在不大，機(jī)器間的距離因此加大，要求增加廠房，這樣在不知不覺中，將逐漸地吞蝕我們的利潤。知不覺中，將逐漸地吞蝕我們的利潤。 n4、它也會產(chǎn)生搬運、堆積的浪費，并使得先進(jìn)先、它也會產(chǎn)生搬運、堆積的浪費，并使得先進(jìn)先出的作業(yè)產(chǎn)生困難。出的作業(yè)產(chǎn)生困難。 46七大浪費之六：制造

18、過多（早）的浪費n“一個流生產(chǎn)一個流生產(chǎn)”是指從毛坯投入成品產(chǎn)出的整個是指從毛坯投入成品產(chǎn)出的整個制造加工過程，零件始終處于不停滯、不堆積、制造加工過程，零件始終處于不停滯、不堆積、不超越，按節(jié)拍一個一個的流動的生產(chǎn)方法。不超越，按節(jié)拍一個一個的流動的生產(chǎn)方法。n每道工序加工完一個制件后立即流到下一工序；每道工序加工完一個制件后立即流到下一工序；n工序間的在制品數(shù)量不超過緊前工序的裝夾數(shù)工序間的在制品數(shù)量不超過緊前工序的裝夾數(shù)量；量；n制件的運動不間斷、不超越、不落地；制件的運動不間斷、不超越、不落地；n生產(chǎn)工序、檢驗工序和運輸工序合為一體；生產(chǎn)工序、檢驗工序和運輸工序合為一體；n只有合格的產(chǎn)

19、品才允許往下道工序流。只有合格的產(chǎn)品才允許往下道工序流。47七大浪費之六：制造過多（早）的浪費n個別效率與全體效率個別效率與全體效率48七大浪費之六：制造過多（早）的浪費100件產(chǎn)品2.52.52.52.52.52.52.52.52.52.52.52.5 30天A工序B工序C工序2.525件流2.52.52.52.52.515天49七大浪費之六：制造過多（早）的浪費n例：市場需求例：市場需求100件件/天天nA廠：無效率廠：無效率n10個人個人1天生產(chǎn)天生產(chǎn)n100件產(chǎn)品件產(chǎn)品 nB廠：假效率廠：假效率n10個人個人1天生產(chǎn)天生產(chǎn)n120件產(chǎn)品件產(chǎn)品nC廠：真效率廠：真效率n8個人個人1天生產(chǎn)

20、天生產(chǎn)n100件產(chǎn)品件產(chǎn)品50七大浪費n七大浪費之一：等待的浪費七大浪費之一：等待的浪費 n七大浪費之二：搬運的浪費七大浪費之二：搬運的浪費n七大浪費之三：不良品的浪費七大浪費之三：不良品的浪費n七大浪費之四：動作的浪費七大浪費之四：動作的浪費n七大浪費之五：加工的浪費七大浪費之五：加工的浪費n七大浪費之六：制造過多（早）的浪費七大浪費之六：制造過多（早）的浪費n七大浪費之七：庫存的浪費七大浪費之七：庫存的浪費51七大浪費之七：庫存的浪費 由于前后工序由于前后工序產(chǎn)能不均衡產(chǎn)能不均衡或或由于原材料或由于原材料或成品的庫存成品的庫存超過必需的量超過必需的量,而造成的浪費。而造成的浪費?！皫齑媸侨f惡之源庫存是萬惡之源” 52七大浪費之七：庫存的浪費n 1工序n 2工序n 3工序n 4工序300個個提需求提需求