如何做好計劃管理工作

1、做好計劃管理工作的一些想法根據(jù)管理方法論,計劃、執(zhí)行、檢查、改進形成管理環(huán)，達到管理水平逐步提升。計劃是龍頭，在知道干什么的情況下(決策階段解決）,如何干?是管理職能上實現(xiàn)組織目標的重中之重?！笆骂A(yù)則立,不預(yù)則廢”,“居安思?！倍俭w現(xiàn)了計劃的重要性.結(jié)合公司投資、修建、運營一條龍的業(yè)務(wù)特點，我認為要做好以下幾項工作:1、 樹立計劃先行的工作制度,明確計劃總控部門。計劃總控部門，負責(zé)統(tǒng)籌計劃的編制工作,針對項目各階段的“六個指標”“八項保障”“三個標準”“四項報告”“四個循環(huán)”的內(nèi)容，組織召集計劃歸屬責(zé)任部門及協(xié)辦部門，從總到細，從頭到尾，進行詳細的分解，力爭不漏、詳盡,編制項目管理任務(wù)分解表,

2、在管理任務(wù)分解表的基礎(chǔ)上，組織編制工作任務(wù)分工表,確認計劃編制、執(zhí)行歸屬主體,評審后報董事長審定執(zhí)行。督促、檢查各計劃編制情況,動態(tài)將落實狀況向董事長匯報,并負責(zé)督促糾偏措施的落實。任務(wù)分解表（知事階段）1。施工階段管理任務(wù)備注1。1施工階段的投資控制1101編制施工圖預(yù)算，確定目標成本1102編制項目是施工成本控制計劃1103材料設(shè)備采購招投標計劃1104項目分包計劃。.。1.2施工階段的進度控制1201確認項目進度目標1202編制項目總進度計劃、月、旬（周)計劃1203編制進度管控計劃。.。2、 明確各計劃的編制和實施主體,編制工作任務(wù)分工表。根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工，定性確認計劃的

3、編制、實施的主辦單位、協(xié)辦單位及配合單位.明確計劃編制的責(zé)任制度,檢查考核辦法，經(jīng)董事長審定后執(zhí)行.工作任務(wù)分工表（理事、事前階段）工作任務(wù)工作部門項目部計劃合同部物資設(shè)備部技術(shù)部質(zhì)量安全部預(yù)算部工程部。施工圖預(yù)算成本協(xié)辦主辦配合配合主辦協(xié)辦成本控制計劃主辦主辦配合配合配合協(xié)辦質(zhì)量目標質(zhì)量控制計劃分包合同。.。.3、 計劃總控部門編制各任務(wù)計劃完成統(tǒng)計表計劃總控部門，將各任務(wù)計劃統(tǒng)計列表,標明主辦單位、最遲完成時間、階段檢查時間等信息。經(jīng)評審后報董事長審批后執(zhí)行.工作任務(wù)計劃統(tǒng)計表（理事、事前階段）工作任務(wù)主辦單位最遲完成時間節(jié)點檢查備注施工圖預(yù)算預(yù)算部2015。4.52015。3。15目標責(zé)任書施工進度計劃。.4、 計劃總控部門對各任務(wù)計劃進行動態(tài)管控。計劃總控部門，編制任務(wù)信息傳遞、收集、流程等管理制度，及時、準確掌握各基礎(chǔ)資料,經(jīng)分析、對比后，明確計劃偏差額,分析偏差原因,提出糾偏建議，報董事長批準后,組織糾偏。工作任務(wù)計劃執(zhí)行狀況表（過程控制）工作任務(wù)主辦單位最遲完成時間節(jié)點檢查檢查情況糾偏措施備注施工圖預(yù)算預(yù)算部2015。4。52015。3.15目標責(zé)任書施工進度計劃。.。.。計劃的管理工