如何做好成本管理工作

1、如何做好成本管理工作作者：阿超 點(diǎn)擊:1307一、不應(yīng)該消極地面對(duì)成本管理工作在成本管理中常有二個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)：（一)盈利就是不賠錢；從會(huì)計(jì)等式   利潤(rùn)=收入支出 （費(fèi)用) 可以清晰地看出只要（收入支出)的結(jié)果大于零那么就意味著盈利,反之就是虧損.因此人們把關(guān)注的重點(diǎn)放在了公式左邊這個(gè)結(jié)果值是大于小于還是等于零上.而忽略了公式右邊那“兩位".因此走進(jìn)了“盈利就是不賠錢”的誤區(qū)。不賠錢就是盈利沒有錯(cuò),但如果原本屬于自己的收入沒收進(jìn)，原本不該支出的你支出了,這部分就導(dǎo)致了盈利數(shù)額減小，縮水了，因此我認(rèn)為應(yīng)該樹立少收、多支、少盈利也是虧損的觀念.（二）

2、存在的就是合理的。本身我支持“存在的就是合理的”的觀點(diǎn).但問題是如何面對(duì)已經(jīng)存在的事物，存在的確有其存在的理由，是主觀、客觀多種因素共同作用的結(jié)果。但世間萬(wàn)物都是在不斷變化的.存在的可以消亡，不存在的可以產(chǎn)生。人最主要的任務(wù)是去改造世界。如果凡事放棄了主觀努力那么一切都是被動(dòng)的接受，這個(gè)世界還會(huì)如此多彩嗎?說完以上二個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)，話題也就回到了主題不應(yīng)該消極地面對(duì)成本管理工作.其實(shí)少計(jì)算結(jié)算收入，不嚴(yán)格控制成本支出，不積極彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)漏洞等現(xiàn)象都是消極進(jìn)行成本管理的具體表現(xiàn)。進(jìn)而轉(zhuǎn)入下面的話題。二、  成本管理的核心工作是成本控制而非成本預(yù)測(cè)及核算大家公認(rèn)成本管理的內(nèi)容包括：成本

3、預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。這些內(nèi)容涵蓋了成本管理的全過程。每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要都應(yīng)做到做好。但凡事都有重點(diǎn),我認(rèn)為成本管理的核心工作應(yīng)該是成本控制環(huán)節(jié)。試想一下，即便你成本預(yù)測(cè)如何準(zhǔn)確、計(jì)劃下達(dá)的如何周密，如果控制不利,那么你核算的結(jié)果再精確，以只能作為分析的素材,最終得出不合格的考核結(jié)果.成本預(yù)測(cè)固然重要，它直接為計(jì)劃提供基本數(shù)據(jù)，是成本控制的基礎(chǔ)工作,但不管成本測(cè)算得如何準(zhǔn)，它都不代表實(shí)際成本.我們的重點(diǎn)是去控制成本。最終目的是把實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃范圍內(nèi).那么我們?cè)诔杀究刂七^程中,我們要做的就是在施工的全過程對(duì)影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，采取有效的措施減少消

4、耗和支出，及時(shí)糾正浪費(fèi)和不合理支出?；氐缴洗翁岬降娜斯べM(fèi)虧損話題,“有沒有能夠合理的利用人工,合理的安排進(jìn)度,工種間能不能合理的搭配，以及項(xiàng)目有沒有返工、窩工”是不是就是減少消耗,糾正浪費(fèi)的問題呢？而“黑錢"、“回扣”是不是就是減少支出、糾正不合理支出的問題呢？黎海明 “以包代管的模式我不認(rèn)為是是管理利益的流失，我認(rèn)為退一步海闊天空，這符合當(dāng)前建筑市場(chǎng)需求?！?的觀點(diǎn)，恰恰說明存在“盈利就是不賠錢”的認(rèn)識(shí)。事實(shí)將證明以包代管的管理模式是錯(cuò)誤的，它嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)自身管理水平的提高,早晚有走到盡頭的一天?？偘鼏挝灰赃@種又省心又賺錢的承包方式換來的是自身管理水平的停頓甚至倒退。如果僅把

5、目光停留在現(xiàn)有國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的承包管理模式上，而不去思考,不去反思,不去追求更高層次的發(fā)展。那么我們對(duì)成本管理的探討就完全失去了意義。（因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)挺好了，建筑界大小老板都還在賺錢）黎海明“在價(jià)的確定過程中，確實(shí)是有很多可以避免的地方,但是在實(shí)際上,回扣、窩工等風(fēng)險(xiǎn)以單價(jià)抬高為代價(jià)，其實(shí)是很難避免，過分扣刻追求這個(gè)的結(jié)果可能會(huì)更差.”的觀點(diǎn)，恰恰說明存在“存在的就是合理的"的認(rèn)識(shí)?！盎乜邸钡膯栴}事實(shí)存在,但合理嗎？應(yīng)該讓它繼續(xù)存在下去嗎？海明對(duì)行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則似乎甚以為然。但成本管理的終極目標(biāo)會(huì)允許它存在嗎？可能有人會(huì)說我過于天真，一些東西永遠(yuǎn)無法改變.對(duì)此我無話可說，但我堅(jiān)信變是絕對(duì)的不變是相對(duì)的.只是時(shí)間的問題。再說一些題外話.海明說“閉著眼睛可以想象到各個(gè)分部各個(gè)分項(xiàng)