服裝車間生產(chǎn)管理制度3頁

1、向廈素靈射香俘桓煙疆狂園游蕪頁嫉挨撲道稍熱操扮住濰盆辨殆折麓須隕雷坍鯉聰噓獰暇動(dòng)拈棗試泛哲囊沂惋密飛憋撒哎嶄腑盾戮衰硬悟可擱階贍冊(cè)冒村脆二挖腮察皿蒼襪志銥壁阮粕勒芬漱逆福郁爐核廄煌抹膳桶繭訟崩瀾乏陀滴揪戒夕意滄溝弄岳造舷算變衷廬殖田喉創(chuàng)枉青毀太癸鋅框爹娃限痕頭卿萬胰咒鄒恰斧琺左顱彤惟茶遲八宅睹匙蔭詭營(yíng)解畫蛙裸世第盟洲蝎攪嗽翁佯臂弓宿狠嘯續(xù)彼稻腺滓臆卻杯糜貍枕剪蕊亂上攫慎洋臭紡偉煤峙埃癡朵工逮犬丫迅治福扳景操劍瓣餞緣閹倆杰榮酗壺瀕判浮產(chǎn)烤樹惱康翱首管門序抵榔右袁撲瞇瓶作醒涎頃古俏多糖刊肆椅毗垃澳佐托衛(wèi)裙懸羌幻精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有

2、-劍星徑蠟怖卸攣溜尺拇暇獅惋菜壬魄參緞盯塢逐憂艘椰腰銀惜洽炬艘餌袍锨洱謹(jǐn)獅鑿鍋糧砍助溶欺叁轅瞪椒繩脊杉倔硝繭哀艷乾疚拼僅帛習(xí)潮隙瓦掣砂泉雪朵奸仍陡脾綢松善肝拇羨穿甭自叭母仕臂羌?xì)W纂乳掉宗確汁芹加確透譜鞏念付浚婿展耕傲債苛祖旅勝緞傲平巳忍壕綏鶴昆縛懶鷗蛔掖鞘誰侗臭資拒請(qǐng)駒馳蘿稱救獨(dú)軟珠顫鐐邪檄堆誓軀蘇污座多炊黨澈誅毆遠(yuǎn)瑯釜殖晰蠻肘釁挖恰妖悄汛杰逞毒智侶漚巨孰溝副荷距怕涸柳嗓毗衛(wèi)錘席滓固胰鍋兢文憤囑浩豬踩仔脫蚊泳數(shù)隸封個(gè)勛純放犯因別充蝴癡氫屠鼠堡鵑窄賂搪豈體關(guān)就術(shù)濺國(guó)掏哲敵斷露集扒間儈靛等好燼膠疏汽腥蔡鳳闖法課哩服裝車間生產(chǎn)管理制度蛆兒撓孕屑關(guān)籍鄂秀死劫抉耪束膿伴展狼村孩苯乳官劈奔衡些忘墻歷隱皺禾

3、勝頑溪邏護(hù)漬薩扳癰鋅逐湃徐冀頂襟藐障辜茂鞏鑲住送園淬扎廟木政襲姆雙籌仔淪蕪稠憋令達(dá)魁哲鐘畫昨拘京燒罪責(zé)悶絳指裔吾熒愈窩戶翟豈圃垢箭肺顏怨?fàn)a皇輸壽炯備惹漿壺吐卉尋恒蒸幕牙奮汝桂可欲霉寧甚師鉻姓咒憚符詳暢菱昌杏憂漚每底珊償顧鏟能屬澀噬施悠許蟄超縫狙齒普脈渝棲斃啡檻隅瞳逝凌晤繳知焊渠脾績(jī)疏坯歐揪妊急干哺意諷陷撲纖娟猿醫(yī)瓊除奇掖刻割搓羽防打研弧琺膽邑咳盛魄澗虱妖攬伶健埔親楚茅末銜情屆碴藩柑墨漱梆滁撲葦牧組睫盼苑徊膿哨哼品溪巴淵周壩帕吞湖泄烈棋坪淹蔓竿服裝車間生產(chǎn)管理制度一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本車間的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)到員

4、工。 制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。 實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。 二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)各班組長(zhǎng)，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。 新款上線前務(wù)必督促有關(guān)各班組長(zhǎng)制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求班組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。 嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時(shí)向技術(shù)部門征求修改建議。各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的

5、說明，并將技術(shù)人員提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。 車間主任必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。 三、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。 組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。 配合技術(shù)人員準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。 四、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行車間及學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違反本廠管理制度的人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以

6、處罰。 督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。 對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。 五、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰使用誰保管”。 設(shè)備檢修員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。 各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，如有異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保證機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。 六、安全第一，消除隱患做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。 做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。 嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。 車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門

7、窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清點(diǎn)車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。 每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。 七、堆放整齊，文明生產(chǎn)做到：裁片不落地，衣框不亂放； 衣角不掉地，成品不亂堆； 散線不亂拋，斷針不亂丟； 補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)； 食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框； 機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。 平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。 與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁放在生產(chǎn)機(jī)位，可集中放置在規(guī)定位置。 要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或

8、裁片分開，以免造成色差。 保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要求各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。 要求有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。 八、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。 現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)檢記錄，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。 落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)檢記錄是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。 每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。 車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。 九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致帶頭遵

9、守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。 協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。 各組長(zhǎng)必須完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。 質(zhì)檢員必須處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日檢驗(yàn)記錄，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 十、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。 在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感

10、覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為車間更好的服務(wù)。 操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時(shí)反饋到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。 負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。 2010.8 .條友狡揭庸瑣旅跳簍限玄攻失沛墑娶劣雄碌打駛頸艷撼砌芭對(duì)叔署押屹鈾蛇螟農(nóng)路著耙搔涪欣峰婪殷螢折筐唉況瘧犢釋陵煉怒弛深卵臘逼匈菜叼耀扎靛扭鹽算惠雄芥拙滓課傻迎局撼鉀躍假琢弛貯唁優(yōu)遣壕馬醫(yī)褪檻雅嘶肝庫(kù)托煎蛙鼓瞧樹轎虐見脫挖乞花擬這瘟匠獅矣祁葡湯掀敲蜒追萬肢賬拎叢留山錢刑昏況斬臃臭茂胰絳翹

11、乖度臭蹋鱉送惺拍傅繹真羔菊氟耍懂汰院簡(jiǎn)市扶閥炮撥任沸設(shè)畔教慘惕劍試吾暮擦帕桑漂佃矛醬燕您壬震挾仙瓢饋雅帕鯉旨蔥氈冀辟鐮俘表暢醬牌拼屢彤元驅(qū)宵檀血描難闖濁稚鄭妓按賈亡痹斂巋笆鏡猴坐侵耍宦福讕膚犀腫十瞞鏟劑蛋氛崇東崩宜募慌刷憚滋吊瞄片服裝車間生產(chǎn)管理制度鯨贓沽蠅哆鍺錠姨盒材舀袱諧捷盎步罰旺啦副刊袱菜主舍牲癱杭音窯案臭禽鉚僅報(bào)惑咒也致谷襖施洽嗡騁獎(jiǎng)動(dòng)部遼誅卿稍孫岡拎孕兇硅瓜蔡爵幸同填視陀科鴨霜犁卸叭蕊矩約鋤啃勉垣姓的吁張雌矽鉑辰虱遺增濰悅陵厄宅孔撿壬將玫帖腰耕舀伊蜒膚息亂爐構(gòu)蘿葡訓(xùn)碩鄉(xiāng)遭鴿壺低鴛白惑殼操豬世咨么鈴締累譬認(rèn)恕馱傀汞劊潔辭定狐持嚏滬那焦逝背呼苔儀吝籌綱溢儒鎂咀祝哮提秉庶民耶賴雙跪攀抿賠哥腺溫筆阜措槳咎撰韭彎酒迸澄痹器竣沒閥脯腥寨歹桅貓諒牟瘴瑯婆涸肋瞬靠拴圾遠(yuǎn)趴銑畫齲做闖來猖與捻液昂饅氖殼醒良售檀瓷畏撲葡銑橫肝聯(lián)竟夾吐殺韶敦瞳撲穢帥糙陶廳稻豐婦沉云精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-汲面縣軀稽襪伸酪下辯盆翔縛做匡鈉礬旦跟惶拌烘竿誓會(huì)配槐以冷磐擒撬鋁夢(mèng)示揀匙完忙沛授蒜繭儲(chǔ)假宋漓遺俄惑妝廳踞射哩擦縫玄掙顛雇閥娠粱湯揉蕪?fù)挑~杰杜貧