半年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告

1、精品文檔半年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告一、 學(xué)習(xí)方面1 月初，我離開(kāi)了經(jīng)理辦公室，離開(kāi)了從事兩年多的辦 公室秘書(shū)崗位，對(duì)于科班出身的我來(lái)說(shuō)，做辦公室工作已經(jīng) 顯得一切那么嫻熟、得心應(yīng)手，對(duì)這個(gè)崗位已經(jīng)有了非常深 刻的感情，說(shuō)句實(shí)在話，還真有點(diǎn)舍不得離開(kāi)。為了成為一 個(gè)全面發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)管理者，崗位的輪換、調(diào)動(dòng)可以幫 助自己有更大的提高。離開(kāi)辦公室，我來(lái)到了公司零售中心 進(jìn)行為期一個(gè)多月的實(shí)習(xí)。雖然是部門(mén)之間的調(diào)動(dòng)，但是新的部門(mén)、新的環(huán)境對(duì)于 我來(lái)說(shuō)。還是比較有陌生感的。為了快速地融入其中，就像 孫子兵法里所說(shuō)的知己知彼、百戰(zhàn)不殆，所以我得先了 解零售中心的主要職責(zé)，和每個(gè)人的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容， 這樣我

2、才會(huì)對(duì)部門(mén)同事的“所作所為”不會(huì)顯得那么外行， 所以我利用空閑時(shí)間逐步了解他們的工作，包括每個(gè)細(xì)節(jié)等 等，經(jīng)過(guò)一周的時(shí)間，我已經(jīng)融入了新的部門(mén)。就如某領(lǐng)導(dǎo) 送給我一句話，即在任何時(shí)候不要靠別人來(lái)教你怎么做，而 是自己要學(xué)會(huì)去思考怎么做。因?yàn)榇蠹叶己苊?，所以我一?學(xué)習(xí)，有不懂的問(wèn)題就自己查找資料，或者問(wèn)行家。 1 月 24 日，我順利通過(guò)了公司舉辦的三員考試 （ 計(jì)量員、安全員 考試） ，這是我實(shí)習(xí)生涯錦上添花的一步。在新的部門(mén)，切實(shí)感受到了別樣的“感受”，短短的時(shí)精品文檔 間里，我研讀加油站管理規(guī)范 ，經(jīng)過(guò)與實(shí)踐的結(jié)合，學(xué) 習(xí)到了收購(gòu)加油站驗(yàn)收基本程序、油品進(jìn)銷存流程及盈虧分 析理論、加油站

3、銷售日?qǐng)?bào)表等等知識(shí)。親自參與制定、修訂 改了加油站運(yùn)營(yíng)狀況和人員情況統(tǒng)計(jì)表 、油品灌桶管理 辦法、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)管理辦法 、加油站交接班例會(huì)實(shí)施辦 法等等。同時(shí)和部門(mén)同事對(duì)本部門(mén)的工作流程進(jìn)行了修改， 稽查流程、培訓(xùn)流程、日常工作專項(xiàng)工作開(kāi)展流程等等進(jìn)行 了大的梳理。只有調(diào)查，才有發(fā)言權(quán)。為了深入地了解基層站庫(kù)的實(shí) 際工作，我經(jīng)常和部門(mén)的同事到加油站進(jìn)行實(shí)地考察，他們 是帶著查找問(wèn)題、指導(dǎo)工作的目的去基層，而我是懷著學(xué)習(xí) 的目的去考察。起早貪黑的基層考察工作是家常便飯，考察 過(guò)了公司的吳江、太倉(cāng)、昆山、吳中區(qū)域等吳婁、南麻、劉 家等 20 幾座加油站。在零售中心的學(xué)習(xí)，為我下一步的學(xué)習(xí)計(jì)劃打下了基

4、 礎(chǔ)，為此感到慶賀。3 月初，我離開(kāi)了公司零售中心，來(lái)到了公司駐太倉(cāng)培 訓(xùn)中心，繼續(xù)進(jìn)行為期一個(gè)多月的學(xué)習(xí)。一個(gè)公司的發(fā)展?jié)?質(zhì)，培訓(xùn)工作不容忽視。在培訓(xùn)中心的日子里，我了解了新 員工培訓(xùn)流程、 新員工培訓(xùn)內(nèi)容等等， 按照培訓(xùn)基地的要求， 和他們同吃同住，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的相處，我和基地人員交流 工作、學(xué)習(xí)等心得，我們已經(jīng)成為了知心朋友和緊密“戰(zhàn)精品文檔友”。在此期間，我有幸參加了上海公司舉辦的第一期站經(jīng)理 培訓(xùn)班，本次培訓(xùn)課程主要安排有：溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、勞動(dòng) 合同法、加油站改造與工程維修、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、大慶精 神、企業(yè)文化與執(zhí)行力、站務(wù)會(huì)議組織技巧、加油站經(jīng)理基 本素質(zhì)要求、加油站安全管理與控

5、制、安全事故案例分析、 加油站運(yùn)營(yíng)手冊(cè)、 HSE 管理理念、安全意識(shí)與消防知識(shí)、財(cái) 務(wù)基本制度等內(nèi)容。有與省公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了面對(duì)面交流的機(jī) 會(huì)，經(jīng)過(guò)交流，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)等各方面的知識(shí)。4 月中旬，我離開(kāi)了公司駐太倉(cāng)培訓(xùn)中心，來(lái)到了公司 所屬的獅山加油站繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)。在駐站實(shí)習(xí)期間，我更體 會(huì)到了基層員工的工作生活感受。我在加油站的實(shí)習(xí)，可以 概括為以下四點(diǎn)：一、了解加油站人員各個(gè)崗位日常工作職 責(zé)，以及相關(guān)流程 ; 二、學(xué)習(xí)計(jì)量、安全、核算等知識(shí) ; 三、 在場(chǎng)地上為顧客服務(wù)，加油、疏導(dǎo)車輛、處理各類矛盾、深 夜夜查加油站等 ; 四、與員工進(jìn)行坦誠(chéng)的交流，查找在加油 站管理中存在的管理漏洞以及相關(guān)疑難問(wèn)題。二、 工作方面 在這不到半年的時(shí)間里，雖然我不停地在公司各個(gè)部門(mén) 學(xué)習(xí)，也許從別人的角度來(lái)看，好像挺“瀟灑”的，可以在 不同的地方待，其實(shí)不然，所謂旁觀者迷，當(dāng)局者清。因?yàn)?每到一個(gè)部門(mén)你要開(kāi)始接觸“新人”要與之相處、與之磨精品文檔合、與之交流、與之工作等等，這對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，并不是 一件簡(jiǎn)單的事情，所以學(xué)習(xí)的同時(shí)即是工作的延伸階段。期間公司要著力建設(shè)基層民主化建設(shè)，作為公司工會(huì)的 成員，我有義不容辭的義務(wù)配合公司做好此項(xiàng)工作，從帶領(lǐng) 工會(huì)人員到兄弟公司考察學(xué)習(xí)、再到公司民主化方案的制 定、實(shí)施、落實(shí)、反饋等一系列過(guò)程