服裝行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制研究-以美邦服飾為例會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)

1、 題目（中文）： 服裝行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制研究 以美邦服飾為例 （英文）： Research on Financial Risk Analysis and Control of Garment Industry Taking Meibang Clothing as an Example 目 錄緒論1一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制概述2（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念及特征21.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念22.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征2（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型21.籌資風(fēng)險(xiǎn)32.投資風(fēng)險(xiǎn)3（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指標(biāo)3三、服飾行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析以美邦服飾為例3（一）服裝行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀概述3（二）美邦服飾財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析41.償債能力現(xiàn)狀分析42

2、.營(yíng)運(yùn)能力現(xiàn)狀分析53.盈利能力現(xiàn)狀分析64.發(fā)展能力現(xiàn)狀分析7四、美邦服飾財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析8（一）不完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度81.不完善的公司管理結(jié)構(gòu)82.財(cái)務(wù)監(jiān)管功能受限9（一）應(yīng)收賬款體系不完善9（二）不合理的資本結(jié)構(gòu)10五、美邦服飾財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的應(yīng)對(duì)措施10（一）強(qiáng)化內(nèi)部控制監(jiān)督10（二）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制11（三）降低資產(chǎn)負(fù)債率和長(zhǎng)期資產(chǎn)比例121.合理安排負(fù)債結(jié)構(gòu)122.使用空閑的產(chǎn)能來(lái)提升公司盈利能力12結(jié)論12參考文獻(xiàn)13服裝行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制研究以美邦服飾為例摘 要當(dāng)前企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中面臨的不確定性因素越來(lái)越多，這無(wú)疑增加了企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。但是由于財(cái)務(wù)風(fēng)

3、險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，所以企業(yè)根本無(wú)法避免它，因此企業(yè)必須正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，積極采取有效指施去降低它發(fā)生的可能性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)健康可持續(xù)的發(fā)展。本文主要圍繞服裝行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制進(jìn)行探討，以美邦服飾為案例進(jìn)行具體深入分析，并結(jié)合相關(guān)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的應(yīng)對(duì)措施，包括：設(shè)立審計(jì)委員會(huì)等多種方式，以期能為相關(guān)管理者提供有價(jià)值的參考?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 美邦服飾Research on Financial Risk Analysis and Control of Garment IndustryTaking Meibang Clothing as an Examp

4、leAbstractAs China's economic system changes from a planned economy to a market economy, more and more enterprises are participating in market competition, which makes the market competition facing enterprises increasingly fierce. On the other hand, with the development of economic globalization

5、, today's society It can be said that the market environment is changing rapidly, which makes the enterprises face more and more uncertain factors in production and operation activities, which undoubtedly increases the possibility of financial risks. However, since financial risks exist objectiv

6、ely in the financial activities of enterprises, enterprises cannot avoid them at all. Therefore, enterprises must face up to financial risks and actively adopt effective measures to reduce the possibility of occurrence of them in order to achieve healthy and sustainable development of the company in

7、 the future. This paper mainly discusses the financial risk analysis and control of the apparel industry, and takes a detailed analysis of the case of Smith Barney. Combined with relevant theories and practical experience, it puts forward the countermeasures for the financial risk control of the ent

8、erprise, including: setting up the audit committee and strengthening the accounts receivable. Risk control, reduction of asset-liability ratio and long-term asset ratio, in order to provide valuable reference for relevant managers.【Key words】SMEs Financial Risks Meibang Cothing IV緒論國(guó)內(nèi)服飾行業(yè)得到了良好的發(fā)展，行業(yè)

9、競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)，此外也出現(xiàn)了眾多不穩(wěn)定因素。上述原因會(huì)造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生現(xiàn)實(shí)效益和預(yù)估收益不相符合的狀況，對(duì)公司的日常運(yùn)作以及發(fā)展造成影響，也時(shí)候也會(huì)造成公司破產(chǎn)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多公司無(wú)法預(yù)估的到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，并未使用隔離管控方式，給公司造成顯著的負(fù)面影響。因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生關(guān)鍵的影響，此外造成上述風(fēng)險(xiǎn)的原因并不明確，因此在發(fā)生此類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候需要馬上解決。只有如此才可以改良目前的財(cái)務(wù)情況，確保公司的合理運(yùn)作。最先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究的國(guó)家就是美國(guó)，他們認(rèn)為這是一種管理的手段，在1955年美國(guó)的施耐德教授對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理做出了定義，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理在各個(gè)國(guó)家流行起來(lái)，國(guó)外對(duì)

10、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)的研究包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵、造成財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)的原因、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響等。例如，Khalid Alkhatib（2017）結(jié)合企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新情況對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了梳理，并提出企業(yè)負(fù)債的管理在一定程度上可以影響與企業(yè)價(jià)值的大小以及企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。Rujoub, M.A（2018）基于Z值模型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了改進(jìn)，并在模型的實(shí)施運(yùn)用中發(fā)現(xiàn)公司的績(jī)效、規(guī)模以及資產(chǎn)流動(dòng)比例在公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)中起著至關(guān)重要的作用。我國(guó)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究雖然起步較晚，但是成果豐富，結(jié)合了我國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理與控制的措施等方面都有涉及，例如楊妹（2018）

11、基于對(duì)114個(gè)上市公司的實(shí)證研究，改進(jìn)和構(gòu)建了一個(gè)綜合評(píng)價(jià)模型，這個(gè)模型的構(gòu)建也采用了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)周期理論，能夠有針對(duì)性的運(yùn)用于不同生命周期階段的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。李海航（2019）在研究中提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的幾種體現(xiàn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中存在諸多未知因素影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)，故而要及時(shí)觀察企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，合理防范風(fēng)險(xiǎn)。但是研究方法則多是采用了定量分析進(jìn)行實(shí)證探討。對(duì)于服裝行業(yè)這一具體行業(yè)的研究較少，故而本文結(jié)合自身實(shí)踐，選取了美邦服飾作為案例，探討服裝行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，希望能夠?qū)ΜF(xiàn)有理論研究做以補(bǔ)充。本文采用了文獻(xiàn)研究法、案例分析法，基于相關(guān)理論，以美邦服飾公司做

12、案例進(jìn)行分析，利用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)上述企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開展分析，具體的，結(jié)合筆者所掌握的數(shù)據(jù)情況，選取償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力以及企業(yè)發(fā)展能力幾個(gè)指標(biāo)作為重點(diǎn)討論的部分，進(jìn)而分析美邦服飾財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以期能夠?yàn)楣芾碚咛峁┯袃r(jià)值的參考。一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制概述（一） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念及特征1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念風(fēng)險(xiǎn)表示在特定階段以及特定環(huán)境中也許會(huì)發(fā)生的眾多結(jié)果的變化情況。風(fēng)險(xiǎn)自身具備不穩(wěn)定性以及客觀性、也許給投資者產(chǎn)生超出預(yù)期效益，也許是超出預(yù)期虧損。依照風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)可以將其劃分成：可分散以及不可分散風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表示企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不正確、融資不合適造成企業(yè)自身不能按期支付負(fù)債融資所需要擔(dān)

13、負(fù)的利息而造成投資者預(yù)期效益降低的風(fēng)險(xiǎn) 1 。基于對(duì)文獻(xiàn)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵的梳理，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理或內(nèi)部控制不當(dāng)?shù)纫蛩兀斐傻钠髽I(yè)虧損、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的降低。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防則需要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，從具體數(shù)據(jù)變化中分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的不足，及時(shí)改正以保證企業(yè)的健康長(zhǎng)足發(fā)展。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征第一，客觀存在性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，而且具有很強(qiáng)的不確定性，一旦遇到特定的環(huán)境將會(huì)毫不留情的顯現(xiàn)出來(lái)，控制不當(dāng)還會(huì)具有很強(qiáng)的攻擊性。第二，不確定性。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受內(nèi)部以及外部很多部分的作用，這些原因在各個(gè)時(shí)間以及環(huán)境下的表現(xiàn)是不一樣的，因此其不容易被人們準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，這樣就造

14、成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率不能被準(zhǔn)確估計(jì)。第三，全面性。企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中上至公司高級(jí)管理層下至普通員工層，在資金流的籌集、投資和回收的各個(gè)環(huán)節(jié)，處處都充滿著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，收益和損失的相對(duì)性2。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益是成正比的，企業(yè)要權(quán)衡好風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失和收益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)估，依照企業(yè)實(shí)際所能擔(dān)負(fù)風(fēng)險(xiǎn)的水平，合理分配公司的資本，將公司的損失降至最低，實(shí)現(xiàn)綜合收益的最大化。（二） 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身就是因?yàn)槿藗儗?duì)現(xiàn)實(shí)世界事物認(rèn)識(shí)的不確定而產(chǎn)生的，并且風(fēng)險(xiǎn)通常都會(huì)與損失相伴。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常都是對(duì)企業(yè)而言

15、，因?yàn)槠髽I(yè)在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)面臨各種問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)會(huì)存在許多不可掌控和預(yù)見(jiàn)的因素，這些因素可能會(huì)共同導(dǎo)致企業(yè)最終的實(shí)際收益與預(yù)期偏離較大，影響企業(yè)的現(xiàn)金流等指標(biāo)，從而最終影響償債能為和營(yíng)運(yùn)能力。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)遇到很多的問(wèn)題，最重要的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3。經(jīng)營(yíng)者需要應(yīng)用恰當(dāng)?shù)拇胧┡c手段削弱財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能引起的危害和損失，但不能完全消除影響。具體風(fēng)險(xiǎn)類型如下:1.籌資風(fēng)險(xiǎn)籌資風(fēng)險(xiǎn):又可以稱之為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)資金的缺失，這就需要企業(yè)進(jìn)行籌資，籌資的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)企業(yè)償還不起的風(fēng)險(xiǎn)，還有就是股東收益發(fā)生變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)在籌資，經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的每一個(gè)過(guò)程中都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)面

16、對(duì)的籌資風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)程度，資金周轉(zhuǎn)的周期和融資方式都是息息相關(guān)的。所以企業(yè)在籌資的過(guò)程中要考慮的問(wèn)題也是很多的，比如說(shuō)籌資的金額和籌資的風(fēng)險(xiǎn)范圍等，更重要是制定出避開籌資風(fēng)險(xiǎn)方法。2.投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)進(jìn)行投資是由風(fēng)險(xiǎn)的因?yàn)槠髽I(yè)的投資收益具有不確定性的，投資的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)收益減少或者本金都無(wú)法收不回的風(fēng)險(xiǎn)，但是為了能夠獲得收益就必須面對(duì)這樣的風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)也是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一種，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的收益都是無(wú)法確定的，想要有效的調(diào)節(jié)投資風(fēng)險(xiǎn)，就要把投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益有效的結(jié)合在一起。（三） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指標(biāo)企業(yè)在分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)時(shí)，要保證將可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域都納入考察范圍，這就要求

17、所選指標(biāo)既包括傳統(tǒng)的反映企業(yè)償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo),又包括企業(yè)成長(zhǎng)能力的指標(biāo)；既包括靜態(tài)指標(biāo)，也要包括動(dòng)態(tài)指標(biāo)。本文以美邦服飾公司做案例利用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)當(dāng)前服裝行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合筆者自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握實(shí)際，選取財(cái)務(wù)指標(biāo)情況為：以資產(chǎn)負(fù)債率、股東權(quán)益比、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等分析償債能力；以應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等分析運(yùn)營(yíng)能力；通過(guò)多種角度來(lái)分析企業(yè)發(fā)展能力。三、服飾行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析以美邦服飾為例（一）服裝行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀概述新時(shí)期，消費(fèi)者對(duì)服裝的需求由量向質(zhì)、由質(zhì)向品牌轉(zhuǎn)變，這對(duì)服裝行業(yè)有了更高的要求，但是我國(guó)發(fā)多數(shù)服裝企業(yè)受限于自身成本、設(shè)

18、計(jì)等因素，仍是將盈利重點(diǎn)放在加工制造環(huán)節(jié)，可該環(huán)節(jié)的利潤(rùn)空間逐漸被擠壓，服裝企業(yè)面臨壓力劇增，且隨著市場(chǎng)開放度提升，作為傳統(tǒng)行業(yè)的服裝行業(yè)也有了更多的市場(chǎng)進(jìn)入者，我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)報(bào)告2018中數(shù)據(jù)顯示2018年我國(guó)本土服裝品牌已多達(dá)10萬(wàn)，服裝企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益復(fù)雜激烈。在此背景下，各個(gè)服裝企業(yè)都面臨著不一樣的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入狀況、盈利情況以及存貨周轉(zhuǎn)等情況都有不同差異，故而其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就存有不同。服裝行業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在，不能完全避免且普遍存在的。雖然激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總有一些是難以預(yù)料，不能確定程度及范圍的，但是企業(yè)要更加關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

19、，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后能夠第一時(shí)間處理和控制風(fēng)險(xiǎn)，最大程度的減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。（二）美邦服飾財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析成立于2008年5月的美邦服飾公司是一家典型的民營(yíng)企業(yè)。公司在努力經(jīng)營(yíng)了數(shù)年后，逐漸累積了豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，屬于美邦服飾公司的銷售網(wǎng)絡(luò)也漸漸的鋪展開來(lái)。主要為在中國(guó)地區(qū)銷售的服飾產(chǎn)品進(jìn)行加工，在技術(shù)研發(fā)方面擁有各類專業(yè)人員上百人。對(duì)于美邦服飾公司的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，美邦服飾公司在2016-2018年的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如表1所示：表3-1 2016年-2018年美邦服飾公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(單位:元)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總資產(chǎn)總負(fù)債股東權(quán)益凈利潤(rùn)2016年51,530,17

20、8.8958,752,148.0085,627,246.5640,073,921.7445,553,324.82-635,201.202017年48,726,355.0952,568,492.6077,862,455.0440,286,538.8737,575,916.172,321,787.512018年46,683,230.6450,931,931.4381,522,678.4138,771,239.5442,751,438.871,742,157.63數(shù)據(jù)來(lái)源：美邦公司財(cái)報(bào) 1.償債能力現(xiàn)狀分析為了全面直接展現(xiàn)美邦服飾企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，本文會(huì)利用財(cái)務(wù)報(bào)表研究的主要指標(biāo)來(lái)進(jìn)行，上述指標(biāo)主要是

21、：償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力與公司發(fā)展能力四部分指標(biāo)。有關(guān)該企業(yè)2018年償債能力指標(biāo)詳情為下表2：表3-2 美邦服飾公司2018年度償債能力指標(biāo)表主要指標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率（%）股東權(quán)益比（%）現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比（%）流動(dòng)比率速動(dòng)比率2018/12/3153.9446.065.041.570.972018/9/3055.3744.636.541.450.932018/6/3052.9547.055.021.410.892018/3/3151.2448.764.891.561.032018/1/150.9549.054.581.550.98數(shù)據(jù)來(lái)源：美邦公司財(cái)報(bào)對(duì)于美邦服飾公司償債能力的分析：資產(chǎn)負(fù)債率

22、。其表示公司年底的負(fù)債總數(shù)和資產(chǎn)總數(shù)的比值表現(xiàn)出債權(quán)人向企業(yè)提供貸款時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)情況,進(jìn)而表現(xiàn)出公司償債與經(jīng)營(yíng)水平。資產(chǎn)負(fù)債率可表現(xiàn)出借債籌集的資金在公司總資產(chǎn)中的比值。一般認(rèn)為，資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)該維持在50%以下最為合適，但是從圖表中可以看出，美邦服飾公司在2018年末的資產(chǎn)負(fù)債率仍然達(dá)到53.94%，比資產(chǎn)負(fù)債率的上限50%要高。股東權(quán)益比。表示股東權(quán)益總數(shù)和資產(chǎn)總數(shù)的比率，此比率表現(xiàn)出公司資產(chǎn)總額中所有者投入的比值。美邦服飾公司在2018年度的股東權(quán)益比都維持在45%50%之間，表明美邦服飾公司權(quán)益比率稍有偏低，表明美邦服飾公司存在一定的過(guò)度負(fù)債的情況，說(shuō)明美邦服飾公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)稍微的偏高。現(xiàn)金

23、流動(dòng)負(fù)債，表示公司運(yùn)作活動(dòng)造成的現(xiàn)金流量?jī)纛~和流動(dòng)負(fù)債的比值。美邦服飾企業(yè)在2018年度的現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率是5.04%，但是和同期平均現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比大概是10%，因此就可以知道該企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率過(guò)低。流動(dòng)比率。其表示公司流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債之比值。通常表示在生產(chǎn)性的公司內(nèi)，相對(duì)科學(xué)的流動(dòng)比率是2，假如公司流動(dòng)比率低于2，那么就表示公司短期償債能力不高。美邦服飾公司在2018年度的流動(dòng)比率都一直維持在小于2的水平，表明了美邦服飾公司在短期償債能力方面的能力較差4。速動(dòng)比率。其表示速動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債之間的比值，表現(xiàn)出公司短期償債能力。通常來(lái)說(shuō)，一個(gè)科學(xué)的速動(dòng)比率是1。美邦服飾企業(yè)在2018年度的

24、速動(dòng)比率大多數(shù)季度都為確保在低于1的水平，因此表示該企業(yè)存貨高于凈流動(dòng)資產(chǎn)總額，從其他角度進(jìn)行分析，表現(xiàn)出該企業(yè)對(duì)于短期債務(wù)的償還能力并不高。2.營(yíng)運(yùn)能力現(xiàn)狀分析對(duì)于美邦服飾企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力和同領(lǐng)域其他組織相比過(guò)低，本文會(huì)依照美邦服飾企業(yè)在2018年度的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來(lái)深入研究該企業(yè)的營(yíng)運(yùn)水平。美邦服飾公司2018年度的營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)如表3所示：表3-3 美邦服飾公司2018年度營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)表應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(倍)存貨周轉(zhuǎn)率(倍)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(倍)2018/12/312.254.210.682018/9/301.673.050.522018/6/301.021.950.32

25、2018/3/310.580.930.182018/1/12.184.220.66數(shù)據(jù)來(lái)源：美邦公司財(cái)報(bào)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率表示公司特定時(shí)間段內(nèi)賒銷收入凈額和應(yīng)收賬款平均余額的比值，其能表示公司從得到應(yīng)收賬款的權(quán)利到收回款項(xiàng)和變現(xiàn)所需要的時(shí)間。從表中可以看出，美邦服飾公司在近來(lái)的應(yīng)收賬款比率一直維持在0.5-2.0倍之間，這是一個(gè)較低的水平，同期服飾行業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率均值為17.027%。因此就會(huì)造成美邦服飾企業(yè)資金周轉(zhuǎn)發(fā)生問(wèn)題，進(jìn)而造成公司資產(chǎn)可流動(dòng)性降低，公司償債能力也會(huì)出現(xiàn)降低等問(wèn)題，甚至也許會(huì)導(dǎo)致公司出現(xiàn)資金鏈斷裂危機(jī)。存貨周轉(zhuǎn)率是公司特定階段內(nèi)的的銷售成本和存貨平均余額的比率，也就是存

26、貨流動(dòng)性和存貨資金占用量是不是科學(xué)，促使公司在確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)性的時(shí)候，提升資金現(xiàn)實(shí)使用率，提升公司短期償債能力。通過(guò)表中數(shù)據(jù)可以看出，美邦服飾公司2018年末的周轉(zhuǎn)率為4.21，與同期服飾行業(yè)平均值5.503相比，該地區(qū)存貨周轉(zhuǎn)率并不高，因此會(huì)造成公司流動(dòng)資金的現(xiàn)實(shí)效率不高，提高短期償債所導(dǎo)致的負(fù)擔(dān)。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是公司銷售收入和資產(chǎn)平均總額的比值，全面表現(xiàn)出公司所有資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力,是全面評(píng)估公司使用效率和所有資產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)。對(duì)其開展的研究便于公司提升資金使用效率，減少公司對(duì)短期償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。美邦服飾公司在2018年度的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.68，然而同期行業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2.27，相比

27、之下，美邦服飾公司明顯低于同期行業(yè)水平，從中反映出美邦服飾公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)緩慢，銷售能力薄弱，對(duì)于資產(chǎn)利用的效率低下。3.盈利能力現(xiàn)狀分析對(duì)于美邦服飾企業(yè)盈利能力不高的情況，本文會(huì)利用該企業(yè)在2018年度的銷售毛利率、銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率和凈資產(chǎn)收益率四個(gè)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行分析。美邦服飾公司2018年度的盈利能力指標(biāo)如表4所示：表3-4 美邦服飾公司2018年度盈利能力指標(biāo)表主要指標(biāo)銷售毛利率（%）銷售凈利率（%）資產(chǎn)凈利率（%）凈資產(chǎn)收益率（%）2018/12/3115.87-0.56-0.12-0.122018/9/3013.21-0.87-0.34-0.712018/6/3010.26-2.53

28、-0.88-1.672018/3/318.85-5.19-0.79-1.422018/1/18.23-2.28-1.52-3.62數(shù)據(jù)來(lái)源：美邦公司財(cái)報(bào)。銷售毛利率是公司銷售毛利和營(yíng)業(yè)收入凈額之間的比率，其表現(xiàn)出公司營(yíng)業(yè)成本和營(yíng)業(yè)收入之間的比值關(guān)系，便于公司預(yù)估此后的發(fā)展、評(píng)價(jià)公司的成長(zhǎng)性，便于公司尋找到內(nèi)部存在的問(wèn)題。通過(guò)表中數(shù)據(jù)可以看出，美邦服飾公司2018年毛利率是15.87%。然而，一般來(lái)講，企業(yè)的毛利率應(yīng)維持在25%左右的合理范圍，而且2018年服飾行業(yè)的毛利率為24.1%，所以通過(guò)橫向的比對(duì)可以看出，美邦服飾公司的毛利率明顯偏低。銷售凈利率是公司凈利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)收入凈額之間的比率，其能

29、評(píng)估公司利用銷售得到利潤(rùn)的能力，上述指標(biāo)便于加快公司在增加銷售業(yè)績(jī)的時(shí)候，進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)管理，提升盈利能力。表中指標(biāo)顯示，美邦服飾公司在2018年的銷售凈利率仍然為負(fù)值，雖然已經(jīng)從年初的-5.19%下降到年末的-0.56%，但是同期同行業(yè)的銷售凈利潤(rùn)均值為5.763%，二者相差甚遠(yuǎn)。資產(chǎn)凈利潤(rùn)是公司在特定階段內(nèi)凈利潤(rùn)與資產(chǎn)平均總額的比值，其充分表現(xiàn)出公司獲利能力與投入產(chǎn)出的情況。美邦服飾公司在2018年的資產(chǎn)凈利率為-0.12%，然而同期中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中制造業(yè)凈資產(chǎn)收益率均值則達(dá)到了8.8%，因此可知美邦服飾企業(yè)在投入產(chǎn)出水平、資產(chǎn)運(yùn)作效率、費(fèi)用控制水平、資產(chǎn)利使用效率等部分的管理水平和著名

30、公司相比依舊存在明顯的差異。凈資產(chǎn)收益率可表現(xiàn)出股東在投資時(shí)所得到的投資報(bào)酬率情況，其是凈利潤(rùn)在平均凈資產(chǎn)總數(shù)中占據(jù)的比值。從美邦服飾公司在2018年凈資產(chǎn)收益率的情況可以看出，同期同行的平均凈資產(chǎn)收益率達(dá)到了10.966%，而美邦服飾公司凈資產(chǎn)收益率只有-0.12%，兩者相差較大。4.發(fā)展能力現(xiàn)狀分析對(duì)于美邦服飾公司企業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)的分析，結(jié)果是讓人擔(dān)憂的。本文主要理由對(duì)2018年和2017年第四季度的主要依據(jù)五部分指標(biāo)和同時(shí)期此企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率與長(zhǎng)期負(fù)債資產(chǎn)比來(lái)全面表示美邦服飾企業(yè)發(fā)展能力中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：該企業(yè)2018年度的發(fā)展能力指標(biāo)參考表3-5：表3-5 美邦服飾公司2018年發(fā)展能力

31、指標(biāo)主要指標(biāo)主營(yíng)收入增長(zhǎng)率(%)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率(%)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率(%)股東權(quán)益增長(zhǎng)率(%)主營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)率(%)資產(chǎn)負(fù)債率（%）長(zhǎng)期負(fù)債資產(chǎn)比率（%）2018/12/314.5293.248.41-0.6360.2853.945.242018/9/300.7577.6728.53-1.6578.5655.375.152018/6/307.8459.9832.56-0.6244.6852.955.342018/3/318.6741.8726.87-2.1523.6451.245.512018/1/14.3145.094.42-3.05-39.5450.955.48數(shù)據(jù)來(lái)源：美邦公司財(cái)報(bào)。根據(jù)表中我們

32、就能知道該企業(yè)在2018年，不管是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)，還是凈利潤(rùn)與總資產(chǎn)，均出現(xiàn)顯著增加，所以可以說(shuō)明該公司在2018年的銷售狀況以及公司的業(yè)務(wù)拓展和對(duì)資產(chǎn)管理都有著不錯(cuò)的表現(xiàn)。然而，此外，在股東權(quán)益增長(zhǎng)上，也發(fā)生了負(fù)增長(zhǎng)問(wèn)題，因此從其他部分表現(xiàn)出，該地區(qū)在對(duì)自身財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與管理上出現(xiàn)一定問(wèn)題。基于股東權(quán)益發(fā)生的負(fù)增長(zhǎng)問(wèn)題，本文會(huì)利用對(duì)該企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的全面研究，使用兩部分指標(biāo)，具體如下所示：本文在分析其償債能力時(shí)已經(jīng)分析了資產(chǎn)負(fù)債率，這里的分析將會(huì)是對(duì)其進(jìn)行延伸以及補(bǔ)充。可以看出美邦服飾公司2018年末的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了53.94%，經(jīng)過(guò)研究以及查找，同期美邦服飾公司的銷售毛利率為15.87%，

33、而資產(chǎn)收益率則是在-0.12%，而且在同期服飾行業(yè)的平均資產(chǎn)負(fù)債率為40.59%。長(zhǎng)期負(fù)債資產(chǎn)比率是長(zhǎng)期負(fù)債與資產(chǎn)總數(shù)之間的比值。美邦服飾公司在2018年末的長(zhǎng)期負(fù)債比率為5.24%。與同期同行業(yè)的約為10%相比較，美邦服飾公司的長(zhǎng)期負(fù)債資產(chǎn)比偏低。本文利用四大指標(biāo)對(duì)該企業(yè)開展研究之后，得知此企業(yè)在償債能力、盈利能力上均出現(xiàn)明顯的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，上述風(fēng)險(xiǎn)也許會(huì)導(dǎo)致美邦服飾企業(yè)遇到一定的危機(jī)。四、美邦服飾財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析（一） 不完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度美邦服飾企業(yè)和我國(guó)其他大部分中小企業(yè)存在著相似的問(wèn)題中小企業(yè)內(nèi)部控制制度漏洞多。在調(diào)查中筆者了解到美邦服飾企業(yè)的內(nèi)控制度中部門設(shè)置存有職能交叉的部分，

34、職責(zé)劃分不清晰，比如說(shuō)其銷售市場(chǎng)部和財(cái)務(wù)部同時(shí)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款催收的內(nèi)容。此外，有些制度雖然涉及到各個(gè)部門，但沒(méi)有對(duì)各個(gè)部門所有的工作進(jìn)行規(guī)章制度的規(guī)定和落實(shí)，導(dǎo)致許多工作獨(dú)立于控制制度之外，在日常中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)中未能得到及時(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。另一方面，美邦服務(wù)企業(yè)內(nèi)部控制制度實(shí)用性差。其在建立內(nèi)控制度時(shí)，是在網(wǎng)上查詢其他類似企業(yè)的內(nèi)部控制規(guī)章制度進(jìn)行設(shè)計(jì)的，對(duì)于這些規(guī)章制度和模板簡(jiǎn)單照搬，沒(méi)有從企業(yè)自身情況出發(fā)，針對(duì)具體的組織部門、工作特性來(lái)訂立制度，導(dǎo)致內(nèi)控制度在建立后就失去了實(shí)用的性質(zhì)5。另外還存有最為突出的兩大問(wèn)題：1.不完善的公司管理結(jié)構(gòu)類似于其他中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，美邦服飾最開始創(chuàng)立的時(shí)

35、候主要是有一個(gè)人員來(lái)出任中小企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，并直接管轄財(cái)務(wù)部門。這種模式一方面有利于統(tǒng)一財(cái)務(wù)決策與財(cái)務(wù)安排，對(duì)資金進(jìn)行集中管理，有利于減小財(cái)務(wù)成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，隨著美邦服飾的發(fā)展，其業(yè)務(wù)量增大，管理者需要管轄的內(nèi)容增多，其仍是由創(chuàng)辦者一人全權(quán)決策，隨后雖然增加了一些部門管理，但都是創(chuàng)辦者的親戚，“家族式”的管理使企業(yè)管理不規(guī)范性增加。且美邦服飾公司很多領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)過(guò)現(xiàn)代化的專業(yè)教育，且沒(méi)有在規(guī)范化、國(guó)際化的大中小企業(yè)長(zhǎng)期工作的經(jīng)驗(yàn)，未能較為全面的掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)管理方式。領(lǐng)導(dǎo)者自身知識(shí)的有限，加上權(quán)利的高度集中，其中帶有的個(gè)人色彩濃重，導(dǎo)致中小企業(yè)各部門積極性和創(chuàng)新能力不能有效發(fā)揮

36、，同時(shí)也加大了財(cái)務(wù)決策的風(fēng)險(xiǎn)度，增加了企業(yè)內(nèi)部控制的問(wèn)題。從以上可以看出美邦服飾公司不完善的公司管理結(jié)構(gòu)將會(huì)使內(nèi)部控制體系難以發(fā)揮作用，從而導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性增大。2.財(cái)務(wù)監(jiān)管功能受限企業(yè)的合理健康運(yùn)作需要嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制。美邦服飾企業(yè)雖然建立了考核機(jī)制，但是由于親緣關(guān)系，對(duì)于親戚擔(dān)任的其他部門管理的考核很難落實(shí)，雖然有時(shí)會(huì)在某個(gè)階段對(duì)各部門工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，但基本都是口頭檢討，無(wú)后續(xù)追蹤和處理。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的職能作用，有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范。美邦服飾企業(yè)為了在規(guī)模上盲目擴(kuò)張而對(duì)審計(jì)環(huán)節(jié)有所忽略，隨之而來(lái)的便是各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)。由于管理層的內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)，而一些部門也對(duì)內(nèi)

37、審、外審制度存在抵觸心理，認(rèn)為沒(méi)有必要，導(dǎo)致企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有建立內(nèi)審制度，即使建立了內(nèi)審制度，在日常工作中也沒(méi)有能夠有效地執(zhí)行。美邦服飾公司在董事會(huì)組成的成員中并沒(méi)有把財(cái)務(wù)總監(jiān)納入進(jìn)去，反而把財(cái)務(wù)總監(jiān)歸總經(jīng)理管理之下，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。很顯然這樣子的結(jié)構(gòu)從會(huì)計(jì)角度考慮，并不符合內(nèi)部控制的原則。（一） 應(yīng)收賬款體系不完善表4-1 美邦服飾公司2016-2018年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率年份2016年2017年2018年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(倍)2.082.182.25數(shù)據(jù)來(lái)源：美邦公司財(cái)報(bào)。從2016-2018美邦服飾公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的情況來(lái)看，認(rèn)為美邦服飾公司應(yīng)收賬款問(wèn)題存在的原因主要如下：首先，片面追

38、求銷售額。銷售人員甚至在銷售的過(guò)程中根本沒(méi)有全面的了解客戶的信息甚至是根本不了解就私自的將標(biāo)準(zhǔn)降低誘使客戶購(gòu)買。這便很大程度上造成了該企業(yè)根本沒(méi)有辦法收回應(yīng)收款，并且因?yàn)闆](méi)有按照正常的規(guī)定簽訂合同，因此無(wú)法催客戶按時(shí)還款。銷售人員為達(dá)成目標(biāo)，不經(jīng)財(cái)務(wù)部門同意便私自的給客戶降低各種標(biāo)準(zhǔn)且讓客戶收到更多的好處，但是財(cái)務(wù)部門在做賬的時(shí)候便因?yàn)椴恢槎~掛賬，這就使得應(yīng)收賬款與實(shí)際不相符。同時(shí)開出的發(fā)票也與實(shí)際情況不符合，這還造成了該公司在交稅的時(shí)候多交了不改交的部分，對(duì)公司造成了很多根本不了解的損害。第二是因?yàn)殇N售人員根本不固定甚至變動(dòng)性極大，這就使得企業(yè)因?yàn)殇N售人員得離職而損失其收集的資料。而且

39、客戶信息分布在很多的銷售人員手中，并且有的銷售代表為了私利不會(huì)將真實(shí)信息匯總給公司，更有甚者以此來(lái)威脅該公司或者辭職，這就導(dǎo)致了極大的損失，與此同時(shí)還給公司的應(yīng)收賬款帶來(lái)了極其危險(xiǎn)的隱患。其次，信用管理職能不完善。從銷售部門的缺陷來(lái)看，管理層為尋求經(jīng)濟(jì)效益，貫徹非常寬松的方針政策，無(wú)法全面清楚的掌握顧客信用情況，對(duì)顧客設(shè)置的信用要求非常的低，給予很多不符合資質(zhì)的顧客信用額度6。上述信用方針在意義上增加了銷售業(yè)績(jī)，但是其造成公司應(yīng)收賬持有成本的提升，壞賬風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)的提升，導(dǎo)致公司無(wú)法達(dá)到既定的目標(biāo)，也就是提升綜合經(jīng)濟(jì)效益。因而導(dǎo)致了客戶不約定付款時(shí)間來(lái)進(jìn)行付款的可能性增大，這也造成不健康的應(yīng)收賬

40、款體系的原因之一。（二） 不合理的資本結(jié)構(gòu)美邦服飾公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入逐年遞減，雖然從2017年開始美邦服飾公司的凈利潤(rùn)出現(xiàn)了正值，但是由于產(chǎn)品毛利率低，盈利能力有限。而且美邦服飾公司的資產(chǎn)負(fù)債率由2016年的46.87%上升到2018年的53.94%，資產(chǎn)負(fù)債率偏高，導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值的目標(biāo)。而且2018年的四個(gè)季度可以看出美邦服飾公司的長(zhǎng)期負(fù)債資產(chǎn)逐漸下降，出現(xiàn)長(zhǎng)期負(fù)債資產(chǎn)偏低的情況，長(zhǎng)期資產(chǎn)占用了部分的流動(dòng)負(fù)債。從美邦服飾企業(yè)2018年的財(cái)務(wù)情況上進(jìn)行研究，其資產(chǎn)總額內(nèi)長(zhǎng)期資產(chǎn)占據(jù)一半比值，大概是4865萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)大概是3287萬(wàn)元。其次，在長(zhǎng)期資產(chǎn)結(jié)構(gòu)內(nèi)，通常是生產(chǎn)機(jī)器設(shè)施

41、與工廠，企業(yè)在組建早期并未開展嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行苑治觯诠潭ㄙY產(chǎn)的投入上也沒(méi)有合理的進(jìn)行投資，導(dǎo)致規(guī)模過(guò)大，從而導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)能利用率也只有60%，部分產(chǎn)能限制，嚴(yán)重影響了資金的流動(dòng)性，同時(shí)也為公司在財(cái)務(wù)上承受巨大的折舊費(fèi)用，影響企業(yè)的盈利能力。因此我們就可以知道該企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)問(wèn)題的關(guān)鍵因素是不科學(xué)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)7。五、美邦服飾財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的應(yīng)對(duì)措施（一） 強(qiáng)化內(nèi)部控制監(jiān)督首先，實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制。美邦服飾公司的董事會(huì)中并沒(méi)有財(cái)務(wù)總監(jiān)的組成，因此在董事會(huì)中應(yīng)增設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)為董事，管理美邦服飾企業(yè)現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)項(xiàng)目，參加到董事會(huì)管理活動(dòng)中，此外也需要監(jiān)管預(yù)算的實(shí)施與審查融資活動(dòng)等。不但如此，對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)還要

42、賦予一定的權(quán)力，但同時(shí)也要跟財(cái)務(wù)總監(jiān)明確工作責(zé)任書，以防財(cái)務(wù)總監(jiān)濫用職權(quán)，謀取自身的利益。其次，強(qiáng)化內(nèi)部控制監(jiān)督。美邦服飾公司作為一家中小型的民營(yíng)企業(yè)，在公司會(huì)董事會(huì)之外，應(yīng)獨(dú)立的建設(shè)一個(gè)審計(jì)委員會(huì)，代表董事會(huì)行使部分的職責(zé)。第二點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部控制監(jiān)督。在征聘審計(jì)人員方面，公司應(yīng)要求具有一定經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的資深人士擔(dān)任，應(yīng)具有良好的職業(yè)道德水平，有4年以上的審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制的經(jīng)驗(yàn)，具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書，這些都是審計(jì)委員會(huì)員工應(yīng)該具有的基本素質(zhì)，不然審計(jì)委員會(huì)就不能發(fā)揮其監(jiān)督和控制等的作用了。提高內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。中小企業(yè)在招聘、甄選內(nèi)部審計(jì)人員時(shí)，應(yīng)對(duì)其會(huì)計(jì)、審計(jì)、管理等方面的專業(yè)水平進(jìn)行考核

43、選拔，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該有為中小企業(yè)管理層提供決策建議的能力。此外，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)人員，中小企業(yè)應(yīng)該適時(shí)支持其進(jìn)行培訓(xùn)，更新其知識(shí)系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)，保證內(nèi)部審計(jì)工作的精準(zhǔn)度與有效性。政府方面，監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)重點(diǎn)對(duì)于內(nèi)部控制不嚴(yán)的現(xiàn)象，推出一系列相關(guān)法律法規(guī)和政策措施，并懲罰這些中小企業(yè)內(nèi)部控制不嚴(yán)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。當(dāng)然處罰應(yīng)大于該公司建立內(nèi)部控制部門所需要的成本。這樣一來(lái)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的懲罰對(duì)于控制中小企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)化內(nèi)部控制是非常有用的。一方面，中小企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制不嚴(yán)將會(huì)面臨嚴(yán)厲的處罰，在另一方面，中小企業(yè)可能會(huì)失去多年所樹立的良好形象和聲譽(yù)，公司將面臨銀行貸款信任的問(wèn)題。理性的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)意識(shí)到，從長(zhǎng)

44、遠(yuǎn)角度來(lái)看，對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制不重視，是不利于中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而會(huì)逐漸有意識(shí)地調(diào)整和規(guī)范自己的行為。因此，建立健全法律法規(guī)和政策，加大處罰力度，可以有效地強(qiáng)化中小企業(yè)內(nèi)部控制。（二） 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制美邦服飾公司還要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定合理的信用政策，實(shí)施分級(jí)管理，分析好客戶的信用等級(jí)從而給予差別化的管理方法。目前信用標(biāo)準(zhǔn)非常寬松，就會(huì)提升市場(chǎng)份額，增加銷量，但是對(duì)應(yīng)的壞賬損失以及應(yīng)收賬風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)提升。美邦服飾公司修訂信用條件的時(shí)候要依照行業(yè)要求，另外還要全面思考本身經(jīng)濟(jì)水平，信用條件的增設(shè)不只可以提升公司銷售、增加綜合實(shí)力，還可以確保美邦服飾公司維持正常規(guī)模和水平的應(yīng)收賬。在

45、顧客違背信用條件，不歸還貨款的時(shí)候，正確的催收策略和方式是必要的。只有這樣才可以協(xié)助美邦服飾公司減低損失。美邦服飾公司需要根據(jù)人性化思考，和顧客進(jìn)行商討，修訂完善合理的折中方案，然后幫助美邦服飾公司收回貨款，維持和與顧客的長(zhǎng)久同盟關(guān)系。（三） 降低資產(chǎn)負(fù)債率和長(zhǎng)期資產(chǎn)比例從美邦服飾公司2016-2018年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以看出，美邦服飾公司的資產(chǎn)負(fù)債率偏高和長(zhǎng)期資產(chǎn)比例偏低的情況，因?yàn)槊腊罘椆拘枰獜馁Y本結(jié)構(gòu)方面需要進(jìn)行優(yōu)化重組，以便來(lái)解決上述遇到的問(wèn)題，本文認(rèn)為改進(jìn)應(yīng)該從以下兩個(gè)方面去改進(jìn)：1.合理安排負(fù)債結(jié)構(gòu)合理安排負(fù)債結(jié)構(gòu)，其目的是為了可以在公司資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間取得一個(gè)平衡點(diǎn)?；诂F(xiàn)

46、實(shí)情況挑選籌資時(shí)間，在短期與長(zhǎng)期負(fù)債之間要尋找合適的比值，美邦服飾企業(yè)目前需要處理的是使用短期負(fù)債去買入長(zhǎng)期資產(chǎn)的問(wèn)題。否則就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)生無(wú)法歸還負(fù)債的問(wèn)題。2.使用空閑的產(chǎn)能來(lái)提升公司盈利能力美邦服飾公司提高自身的盈利能力，充分發(fā)揮閑置產(chǎn)能的作用，首先就需要實(shí)行一定的激勵(lì)制度，對(duì)營(yíng)銷人員已經(jīng)收款的訂單，給予更大額度的提成。另一方面還需要聘請(qǐng)一位精于市場(chǎng)營(yíng)銷的管理人才擔(dān)任公司的管理層，領(lǐng)導(dǎo)公司的市場(chǎng)開拓和產(chǎn)品研發(fā)。還有公司的眼光不應(yīng)局限于國(guó)內(nèi)，要勇于的開拓國(guó)外市場(chǎng)，避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的集中。但是，美邦服飾企業(yè)也要全面查看其固定資產(chǎn)，出售或者出租空閑的固定資產(chǎn)，進(jìn)而提升公司的變現(xiàn)能力與利用率，提高營(yíng)運(yùn)資金，提高盈利水平。最終，美邦服飾企業(yè)也能使用外包模式來(lái)對(duì)通用零件進(jìn)行發(fā)外生產(chǎn)，縮減對(duì)固定資產(chǎn)的投入，進(jìn)而減少市場(chǎng)變動(dòng)造成的負(fù)面影響。結(jié)論 本文通過(guò)對(duì)美邦服飾公司2016-2018年的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，探討了美邦服飾公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，及其問(wèn)題存在的原因：不完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度；應(yīng)收賬款體系不完善；不合理的資本結(jié)構(gòu)，基于此，筆者結(jié)合實(shí)際提出了相應(yīng)的結(jié)局策略：強(qiáng)化內(nèi)部控制監(jiān)督；加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制；降低資產(chǎn)負(fù)債率和長(zhǎng)期資產(chǎn)比例，這些對(duì)策能夠?qū)γ腊罘椆镜呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供有效參考。中國(guó)目前的中小企業(yè)仍然存在著各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題，本文所述