印刷設(shè)備管理績(jī)效考核制度

1、印刷設(shè)備管理績(jī)效考核制度受控狀態(tài) 制度名稱 印刷設(shè)備管理績(jī)效考核制度編號(hào)第1 章 總則第 1 條 考核目的。為保障印刷設(shè)備的正常運(yùn)行，保證公司生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期，最大程度地降 低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，經(jīng)公司決定，對(duì)設(shè)備管理工作及設(shè)備運(yùn)行率的考核做以下相關(guān)規(guī)定。第2 條 設(shè)備管理定員編制 人。第2 章 設(shè)備管理規(guī)定第3 條 各生產(chǎn)部門必須如實(shí)填寫(xiě)好設(shè)備運(yùn)行記錄，對(duì)紙箱車間，只填寫(xiě)有故障的設(shè)備或機(jī)臺(tái)。第 4 條 紙板車間的生產(chǎn)線運(yùn)行時(shí)間（開(kāi)機(jī)時(shí)間與正常停機(jī)時(shí)間）必須填寫(xiě)。生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備維修 停機(jī)時(shí)間必須有設(shè)備維修人員簽字才能生效，否則不計(jì)為設(shè)備運(yùn)行率。第 5 條 生產(chǎn)部門必須如實(shí)填寫(xiě)好設(shè)備運(yùn)行記錄

2、并經(jīng)維修人員確認(rèn)，不準(zhǔn)弄虛作假，欺上瞞下，否則 一經(jīng)查到，將給予每次 元的處罰。如果車間弄虛作假， 元處罰由車間全部承擔(dān)如果維修人員不 予確認(rèn)簽字，經(jīng)核實(shí)后，設(shè)備部機(jī)修人員承擔(dān) 元處罰金。第 6 條 由車間人員操作不當(dāng)造成設(shè)備的損壞而導(dǎo)致的停機(jī)，由車間承擔(dān)責(zé)任，車間每小時(shí)承擔(dān)的處 罰費(fèi)用，參照生產(chǎn)部的處罰規(guī)定執(zhí)行。第 7 條 人為故意破壞造成的停機(jī)損失由責(zé)任人承擔(dān)，情節(jié)惡劣者送司法機(jī)關(guān)處理，人為故意破壞經(jīng) 調(diào)查屬實(shí)，一律予以開(kāi)除。第 8 條 設(shè)備廠家未提供資料，設(shè)備人員無(wú)法解決，需請(qǐng)廠家來(lái)維修而造成的停機(jī)，設(shè)備部不承擔(dān)責(zé) 任。第3 章 考核依據(jù)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)第 9 條 公司規(guī)定設(shè)備正常運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到

3、 A1%以上，即設(shè)備在正常生產(chǎn)過(guò)程中，因設(shè)備故障停機(jī)率小于 1 A1 % 。第 10 條 設(shè)備運(yùn)行時(shí)間按正常生產(chǎn)時(shí)間計(jì)算。例如， 生產(chǎn)線的生產(chǎn)以當(dāng)天每班的累計(jì)時(shí)間為準(zhǔn)， 即生 產(chǎn)自接班后開(kāi)機(jī)起至本班生產(chǎn)結(jié)束為止，中間扣除生產(chǎn)線每班吃飯、更換特種紙時(shí)間。第 11 條 在正常生產(chǎn)過(guò)程中，因設(shè)備原因產(chǎn)生的一切停機(jī)時(shí)間，均計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率。其中：1. 紙板生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到 A1%；2. 紙箱車間印刷機(jī)設(shè)備運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到 A2%；3. 紙箱車間裝訂機(jī)運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到 A2%；4. 車間輔助設(shè)備（如汽泵、單面機(jī)、彩印機(jī)、小分機(jī)、切紙機(jī)等）運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到A3%。第 12 條 紙板生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行率低于 A1%，每

4、小時(shí)給予設(shè)備部及相關(guān)人員罰款元；超過(guò) A1%者每小時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì) 元。第 13 條 紙箱車間印刷設(shè)備運(yùn)行率低于 A2%者，每小時(shí)給予設(shè)備部及相關(guān)人員罰款元；超過(guò) A2%者每小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 元。第 14 條 車間輔助設(shè)備運(yùn)行率小于 A3%者，每小時(shí)給予設(shè)備部及相關(guān)人員處罰元；運(yùn)行率超過(guò) A3%者，每小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 元。但若是因?yàn)檩o助設(shè)備引起生產(chǎn)線的停機(jī)，則按生產(chǎn)線停機(jī)處罰。第 15 條 由于設(shè)備部沒(méi)有小修、大修、設(shè)備保養(yǎng)，因瓦楞輥、壓輥、橫切刀、大帆布帶等大件的更換 維修計(jì)劃而導(dǎo)致設(shè)備的不正常，計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率。第 16 條 不計(jì)為停機(jī)的情況：1. 計(jì)劃安排的檢修不計(jì)為停機(jī)；2. 設(shè)備雖然有故障，但可利用午休、下

5、班后維修未影響生產(chǎn)的不計(jì)為停機(jī)；3. 因操作人員的誤操作產(chǎn)生的設(shè)備故障停機(jī)，不計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率；4. 事先已發(fā)現(xiàn)故障，已做維修計(jì)劃，并已通知生產(chǎn)部停機(jī)，但由于生產(chǎn)部未安排停機(jī)、檢修造成的非 計(jì)劃停機(jī)，不計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率；5. 維修設(shè)備時(shí)，因設(shè)備備件到位不及時(shí)造成的停機(jī)，不計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率。第4 章 設(shè)備部各級(jí)人員獎(jiǎng)罰比例規(guī)定第 17 條 設(shè)備部經(jīng)理承擔(dān)的比例為 15%。第 18 條 設(shè)備部維修組長(zhǎng)承擔(dān)的比例為 5%。第 19 條 未承擔(dān)生產(chǎn)線的紙箱車間設(shè)備維修人員，承擔(dān)獎(jiǎng)罰的8%。第 20 條 承擔(dān)生產(chǎn)線的紙箱車間設(shè)備維修任務(wù)人員，承擔(dān)個(gè)人承擔(dān)區(qū)域（工序）獎(jiǎng)罰的75%。第5 章 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)第 21 條 對(duì)上述考核結(jié)果以每月統(tǒng)計(jì)核實(shí)結(jié)果為準(zhǔn)，按季度平均考核結(jié)果給予扣罰、獎(jiǎng)勵(lì)。 若出現(xiàn)當(dāng)月工資不足扣款的情況，每月順延扣除。第 22 條 獎(jiǎng)金每季度最后一個(gè)月兌現(xiàn)。第 23 條 工資如不夠扣罰款，獎(jiǎng)金可沖抵罰款，不足差額可順延下月扣除，超出罰款部分，當(dāng)季最后 一個(gè)月發(fā)出。第 24 條 連續(xù)三個(gè)月低于平均總分的 60%，給予調(diào)崗直至辭退。第6 章 附則第 25