廠長(zhǎng)新年工作計(jì)劃

1、廠長(zhǎng)新年工作計(jì)劃廠長(zhǎng)新年工作計(jì)劃XX年己經(jīng)一個(gè)月了！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，讓我擔(dān)任副廠長(zhǎng) 這一職務(wù)，在慶幸的同時(shí)，我也深深的感到責(zé)任的重大。我會(huì)在日 后的工作中加倍努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，和自己身上的這這份責(zé) 任。XX年我自己的工作計(jì)劃具體如下：二、車(chē)間計(jì)劃，針對(duì)目前我對(duì)車(chē)間運(yùn)作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特 別具體的了解，車(chē)間管理我是這樣打算的，過(guò)完年后開(kāi)始的幾個(gè)月 先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車(chē)間工作和運(yùn)作情 況，我會(huì)在適時(shí)得去提出些具體的小改進(jìn)措施，爭(zhēng)取在下半年開(kāi)始 進(jìn)行具體計(jì)劃實(shí)施，第一、建立定期物料統(tǒng)計(jì)制度，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié) 果和訂單計(jì)劃來(lái)制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化工作計(jì)劃，盡量減少車(chē)間

2、一 些沒(méi)有必要的加班；第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝，爭(zhēng)取今 年能在龍骨選材上有所突破，細(xì)致的分析目前地板岀現(xiàn)的問(wèn)題原因, 并之逐步加以改進(jìn)；第三、烘干工藝計(jì)劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問(wèn) 題，逐步更改設(shè)備的更新，增加操作人員的責(zé)任感，可以更改烘干 人員的工資分配方案，減少基木工資，增加獎(jiǎng)金激勵(lì)，但目前不能 適用，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時(shí)，可根據(jù)記錄于工藝差 別進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，第四、車(chē)間加工，根據(jù)加工工藝，從開(kāi)始逐步改 進(jìn)設(shè)備，爭(zhēng)取逐步提高加工精度；建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制 度；完善車(chē)間計(jì)件工資制度，細(xì)化計(jì)件到人頭，漸進(jìn)和適度的增加 質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計(jì)件工資；第五、建立和完善獎(jiǎng)罰制度

3、，在 車(chē)間沒(méi)有都進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標(biāo)準(zhǔn)有車(chē) 間人員內(nèi)不進(jìn)行無(wú)記名投票得出；第六、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，從進(jìn) 料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問(wèn)題 出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。四、營(yíng)銷(xiāo)管理，控制營(yíng)銷(xiāo)成本，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，確立營(yíng)銷(xiāo)底線(xiàn)， 杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個(gè)工程就是成績(jī)的現(xiàn)象，建立營(yíng)銷(xiāo)成本、 合同利潤(rùn)和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。五、財(cái)務(wù)建議，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，明確和完善補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng) 合同管理，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財(cái)務(wù)科 完成，并且財(cái)務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進(jìn)行審核過(guò)程。上而只是我的個(gè)人想法，因?yàn)闀r(shí)間匆忙和個(gè)人工作經(jīng)歷的原因， 其中一定

4、有很多不切合實(shí)際想法和建議；當(dāng)然自己還有很多想法并 沒(méi)有在上而提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的 擴(kuò)展等等，由于個(gè)人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會(huì)逐 步提出以便大家點(diǎn)評(píng)完善。各位員工，各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！首先，我代表全體員工感謝*總，能給我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，大家 濟(jì)濟(jì)一堂，回顧過(guò)去，展望未來(lái)。今年是我們雪尼爾車(chē)間遷入新廠房的第一年，也是面對(duì)諸多困難 與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門(mén)的配合下, 在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)。 為了能在來(lái)年的工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對(duì)* 年工作總結(jié)如下。一. 加強(qiáng)生產(chǎn)管理。其中特別強(qiáng)

5、調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)管理，明確了工作現(xiàn)場(chǎng)各物品的擺防以及廢 料的清掃等問(wèn)題，并且認(rèn)真組織各班組實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行。二. 加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)。通過(guò)每周例會(huì)制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項(xiàng)管理措施傳達(dá)到各部 門(mén)及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目 標(biāo)，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問(wèn)題 有了很大的改善。三. 狠抓質(zhì)量不放松。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過(guò)去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第 一，信譽(yù)至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在 生產(chǎn)過(guò)程中只求量，不求質(zhì)的情況，對(duì)此我們己經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門(mén)人 員進(jìn)行整改，嚴(yán)防此類(lèi)情況再次發(fā)生。并加強(qiáng)了車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的檢 查力度，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)

6、管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。四. 新設(shè)備成功投產(chǎn)。*年度我們雪尼爾車(chē)間引進(jìn)了一批新設(shè)備，通過(guò)全體員工的努力, 現(xiàn)在這批設(shè)備己經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線(xiàn)產(chǎn)量大幅上升, 率創(chuàng)新高。*年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，為了 能在新的一年中取得更好的.成績(jī)，有必要對(duì)來(lái)年的工作做一個(gè)總體 的規(guī)劃。一. 進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前紗線(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日 趨激烈，各廠家為確保銷(xiāo)量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為 維護(hù)公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為08年工作的重中之重。 同時(shí)在員工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn) 工序的管理、考核和監(jiān)督。三. 穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提

7、高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè) 里的一線(xiàn)操作人員，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造一只高素質(zhì)的隊(duì)伍，不但 能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè) 文化。四. 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，切實(shí)降低生產(chǎn)成木。上一年度，我們引 進(jìn)了許多新設(shè)備，并且己經(jīng)全部投產(chǎn)成功。08年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移 到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn) 量。以上就是我的報(bào)告，相信在大家共同的努力下，我們遠(yuǎn)峰公司一 定能夠在新的一年里產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。一、指導(dǎo)思想以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想， 木著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，本著為公司的發(fā)展為宗旨, 為公司的發(fā)展壯大為

8、目的。二、搞好職工的思想工作沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子，就不可能帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍;沒(méi)有 一支過(guò)硬的隊(duì)伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)。管理強(qiáng)、隊(duì)伍 硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的 保證。目前我公司把各崗位，四個(gè)生產(chǎn)管理人員，我作為廠長(zhǎng)，要 求全廠團(tuán)結(jié)、有凝聚力、向心力強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求, 進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理 能力，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣 傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)。三、抓好財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售工作一個(gè)企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售工作，只有 在這兩項(xiàng)工作做好的前提下，才能搞好生

9、產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有 市場(chǎng)的前提下，能把原料購(gòu)進(jìn)和產(chǎn)品賣(mài)出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把 手，要統(tǒng)籌好全而工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方而面的事務(wù)，最終目的 就是把生產(chǎn)搞好。五、切實(shí)做好公司的考核制度本公司要求我做好全年的績(jī)效考核，全公司都要考核，上到廠長(zhǎng), 下至我們一線(xiàn)的每一位員工，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，主要考 核公司的安全方而的工作。六、加強(qiáng)全廠設(shè)備的管理工作加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一， 我公司主要的設(shè)備都是壓力容器，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的 可能，設(shè)備定期檢查和測(cè)量是工作重點(diǎn)。再一方面就是要求我們平 時(shí)崗位職工加強(qiáng)巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和勞動(dòng)紀(jì)律的 管理工作，尤其加強(qiáng)全廠職工安全方面的意識(shí)提高。七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練，對(duì)全廠職工的安全、 消防器材;消防裝備的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工安全知識(shí)的提高，我們公司定 在每周二為消防日，每周至少兩次