如何向老板匯報工作-

1、如何向老板匯報工作？如何向老板匯報工作？在企業(yè)管理過程中，員工或下屬向老板匯報工作，是常 見的業(yè)務(wù)交往程序。特別是對那些經(jīng)常要與老板打交道的員工或下屬來說更是 如此。原則上說，要是老板直接交辦或委托他人交辦的工作，無論大事小事，無論工 作的結(jié)果是否圓滿，均應(yīng)向老板如實(shí)做出相應(yīng)的匯報。員工要向老板匯報工作，不管 你是采取書面還是當(dāng)面口頭匯報的形式，需要掌握的具有共性的技巧有四個方面：一、理清思路在匯報工作前，如果你不在事先理清自己的思路，你就 難以有條理的、層次分明的、有說服力地把自己做過的工作向老板匯報清楚。你 在向老板匯報工作之前，特別是在向老板匯報那些重大問題之前，必須先打腹稿，即 先在腦

2、海中把要匯報的問題以提綱的形式，列出一個分條目的小標(biāo)題，記在心中，在 匯報時逐條道來。當(dāng)然，你也可以把這些提綱寫在小本子上，作為向老板匯報工作時 的備記錄。實(shí)踐證明，擬寫提綱是理清思路的最佳方法，你不妨一試。二、突出重點(diǎn)把握重點(diǎn)，常常意味著抓住了工作的要害。而這些要害 問題又往往關(guān)系著企業(yè)和老板事業(yè)的大局或重大利益。所以，老板聽你的匯報， 或看你的匯報材料，他關(guān)心的根本問題，就是你對工作中的重點(diǎn)問題的處理結(jié)果如 何。在具體操作時，你應(yīng)掌握俗語所講的“事不過三”的原則。即在一般情況下，員工 或下屬向上司或老板匯報工作時。每次交談的重點(diǎn)事項(xiàng)、關(guān)鍵問題，只談一個或一件，最 多不要超過三個或三件。常常

3、可以見到這種領(lǐng)導(dǎo)人，他們在總結(jié)工作或做指示時，一 般情況下總是“講三條內(nèi)容”或提“三點(diǎn)建議”，“希望大家從三方面去做好工作”。 那些往往把問題或意見或指示歸納為三個數(shù)，而加以羅列的領(lǐng)導(dǎo)人，大多都比較干練，且辦 事效率相當(dāng)高。因此，員工或下屬在向領(lǐng)導(dǎo)人匯報工作或交談問題時，注意每次只強(qiáng) 調(diào)一個問題，只突出一個重點(diǎn)。最多不超過三個問題或三件事情，不僅有利于或上司理 清思路，迅速決斷，同時，還會使老板或上司對你的能力和效率表示好感。三、刪繁就簡無論是做口頭匯報，還是做書面匯報，你都必須注意刪 繁就簡的問題。也就是要把一切不必要的話語從匯報中予以刪除。因?yàn)樗粌H 是技巧，而且是原則。在具體操作上，我們

4、可以這樣進(jìn)行：假如你要以書面的形式 向老板匯報工作，那么，你就應(yīng)該把文章盡是寫得簡練一些，千萬擔(dān)心才寫了一頁 紙，老板會不會說我太沒才了。按照魯迅的說法：“寫完后至少看兩遍，竭力將可 有可無的字、句、段刪去。毫不可惜。寧可將可用小說的材料縮成速寫，決不將速 寫材料拉成小說?！奔偃缒闶且钥陬^語言形式向老板匯報工作，則必須注意掌握老 板問什么答什么的原則和策略，不做無謂的拓展和借題發(fā)揮。比如，老板只問到事 情的結(jié)果，你就只敘述結(jié)果。而不要涉及事情的過程。因?yàn)?，老板可能對事情的過程 不感興趣。事實(shí)證明，對別人不感興趣的問題，濫加描述，只會招致反感。四、恭請老板評點(diǎn)當(dāng)你向老板匯報完工作之后，不可以馬上

5、一走了事。聰 明人的做法是：主動恭請老板對自己的工作總結(jié)予以評點(diǎn)。這也是對老板的一種 尊重和對他比你站得高、看得屬的工作總結(jié)，大多都會有一個評斷，不同的是有一些 評斷他可能公開講出來，而有一些評斷他則可能保留在心里。事實(shí)上那些保留在心里 的評斷，有時卻是最重要的評斷，對此，你決不可大意。反之，你應(yīng)該以真誠的態(tài)度 去征求老板的意見，讓老板把心里話講出來。對于老板的誠懇的評點(diǎn)，即便是逆耳之 言，你均應(yīng)以認(rèn)真的精神、負(fù)責(zé)的態(tài)度去細(xì)心反思。因?yàn)?，老板，之所以能夠站到?板的位置上，他肯定在很多方面或某些方面，有著強(qiáng)于你的優(yōu)點(diǎn)。只有那些能夠虛心 接受老板評點(diǎn)的員工和下屬。才能夠被老板委以重任。那些經(jīng)常與老板打交道的員工 和下屬，如能掌握上述匯報工作的技巧，必定能不斷提高工作能力和文化品位，同時 也會受到老板的信任與常識。總結(jié)：老板最喜歡的是能幫他解決問題的助手。也最需要了解全面的工作實(shí)際情況。最喜歡那種全局在胸的感覺。因此在匯報工作時，要簡明 扼要的匯報工作進(jìn)展和工作中遇到的難題。對于遇到的困難，主動提供解決問題的建議，以供領(lǐng)導(dǎo)參考。走一步看三步的人才更能得到領(lǐng)導(dǎo)的重用。盡量不提自己的功勞，大家都是有眼睛的，往往低調(diào)做人的人得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和重用。向老板匯報工作時 應(yīng)該簡明扼要還是詳細(xì)些好。要看老板的素質(zhì)和理解能力，如果老板的素質(zhì)高，理解能 力強(qiáng)，最好簡明扼要，省得老板