國際工程合同及其在管理中的作用

1、國際工程合同及其在管理中的作用開欄語：合同在國際工程中占據(jù)著中心地位，體現(xiàn)了相矢的法律法規(guī)和慣例，規(guī) 范了當(dāng)事人的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)以及工程實施過程中的風(fēng)險分擔(dān)，是國際工程參 與各方實施工程管理的基本依據(jù)。合同的簽訂和管理是搞好國際工程項目的矢鍵。 沒有合同意識，項目整體目標(biāo)不明：沒有合同管理，項目不可能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。國際工程是指一個工程項目的策劃、咨詢、融資、采購、承包、管理以及培 訓(xùn)等階段或環(huán)節(jié)，其主要參與者來自不止一個國家或地區(qū)，并且按照國際上通用 的工程項目管理模式進(jìn)行建設(shè)管理的工程。合同在國際工程中占據(jù)著中心地位， 體現(xiàn)了相矢的法律法規(guī)和慣例，規(guī)范了當(dāng)事人的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)以及工程實施

2、 過程中的風(fēng)險分擔(dān)，是國際工程中參與各方實施工程管理的基本依據(jù)。國際工程合同的概念、特征及分類1 國際工程合同的概念合同的概念可表述為：“合同是兩個或兩個以上當(dāng)事人依法達(dá)成的明確相互 權(quán)利義務(wù)矢系的具有法律約束力的協(xié)議。”其本質(zhì)是規(guī)定合同雙方的權(quán)利、義務(wù)， 以及保證實現(xiàn)此類權(quán)利和義務(wù)的可靠且可操作的程序。合同具有以下特征：（1）合同是當(dāng)事人之間自愿協(xié)商所達(dá)成的協(xié)議，是雙方 或多方的民事法律行為；（2）合同當(dāng)事人的法律地位平等：（3）合同具有法律約束 力；（4）合同必須合法。國際工程合同是指不同國家的有矢法人或個人之間，為了實現(xiàn)在某個工程項 目中的特定目的，所簽訂的確定相互權(quán)利和義務(wù)矢系的協(xié)議。

3、由于國際工程是跨 國的經(jīng)濟(jì)活動，因而國際工程合同遠(yuǎn)比一般國內(nèi)合同復(fù)雜。2 國際工程合同的特征國際工程合同一般具有如下特點：(1) 國際工程的合同管理是工程項冃管理的核心。國際丁.程合同從前期準(zhǔn)備 (抬編制招標(biāo)文件)招投標(biāo)、談判、修改、簽訂到實施，都是國際工程中十分重要 的環(huán)節(jié)。只有訂立一個好的合同才能保證項目的順利實施。(2) 國際工程合同文件內(nèi)容全面，包括合同協(xié)議書、投標(biāo)書、中標(biāo)函、合同 條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程屋表等多個文件。編制合同文件時，各部分的論述 都應(yīng)力求詳盡具體，以便在實施中減少矛盾和爭論。(3) 國際工程咨詢和承包在國際上已有上百年歷史，經(jīng)過不斷地總結(jié)經(jīng)驗， 在國際上已經(jīng)有了

4、一批比較完善的合同范本，如：FIDIC、ICE、AIA等國際知名 機(jī)構(gòu)都編制了標(biāo)準(zhǔn)的合同范本，可供我們學(xué)習(xí)和借鑒。(4) 每個工程項目都有各自的特點，“項目“本身就是不重復(fù)的、一次性的 活動，國際工程項目由于處于不同的國家和地區(qū)，不同的工程類型、不同的資金 條件、不同的合同模式、不同的業(yè)主和咨詢工程師、不同的承包商，因而可以說 每個項目都是不相同的。研究國際工程合同管理時，既要研究其共性，更要研究(5) 國際工程合同制定時間長，實施時間更長。一個合同實施期短則12年，長則2030年(如BOT項目)。因而合同中的任一方都必須十分重視合同的 訂立和實施。依靠合同來保護(hù)自己的權(quán)益。(6) 個國際工程

5、項目往往是一個綜合性的商務(wù)活動，實施一個工程除主合 同外，還可能需要簽訂多個其它合同，如融資貸款合同、各類貨物采購合同、分 包合同、勞務(wù)合同、聯(lián)營體合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、設(shè)備租賃合同等。其它合同均 是圍繞主合同、為主合同服務(wù)的，但每一個合同的訂立和管理都會影響到主合同 的實施。合同的簽訂和管理是搞好國際工程項目的尖鍵。工程項目管理包括進(jìn)度管理、 質(zhì)量管理與造價管理等，而這些管理均是以合同要求和規(guī)定為依據(jù)。項目各方都 應(yīng)配備得力人員認(rèn)真研究合同，管好用好合同。國際工程公司都應(yīng)盡早地主動培 養(yǎng)一批合同專家，以滿足日益對外開放的國內(nèi)市場和走向國際市場實施國際工程 項目的需要。3 國際工程合同的分類國際

6、工程合同的形式和類別非常之多，有許多分類方法，如：(1)按工作范圍可分為全過程總包合同(EPC Turn-key)、設(shè)計一管理承包合 同(Design-manage)、設(shè)計一采購承包合同(Design-procure)、管理承包合同 (PMC)、設(shè)計服務(wù)合同(Design service)、咨詢服務(wù)合同(Procurement service)、施工或供貨安裝承包合同(Construct ion/Supply-Erect ion/NE)等。(2) 按計價方式可分為固定總價合同(fixed lump-sum price)、固定單價合 同(fixed unite price) ' 成本加酬

7、金合同(Cost + fee)等。(3) 按合同矢系分類，一般分為總承包合同(Main Contract)和分包合同 (Construction Subcontract) °分包合同包括施工分包、設(shè)計分包、勞務(wù)分包 (Labor Subcontract)、設(shè)備材料供應(yīng)分包(EM Subcontract)、運輸分包 (Transportat ion Subcontract°國際工程合同的基本內(nèi)容國際工程合同的基本內(nèi)容依照合同類型的不同而有所不同作為一種法律矢 系來說，其內(nèi)容就是當(dāng)事人享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)；作為一種法律文書來說， 其內(nèi)容是指合同的各項條款。此處所指的合同內(nèi)容即

8、據(jù)以確定當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)和 責(zé)任的合同條款。根據(jù)有矢法律規(guī)定及工程實踐，合同的基本條款可分為兩大部 分，即合同的必備條款和合同的選用條款。1 合同的必備條款合同的必備條款指一項合同必須具備的條款，若合同中缺少這類條款，或這 類條款不明確，合同就很難履行，甚至導(dǎo)致合同本身不成立。概括各類合同，下 列條款一般是必備條款：(1 )矢于合同當(dāng)事人的名稱或姓名、國籍、住所的條款。(2)矢于簽約日期、地點的條款：合同成立日期是確定合同有效期的起點，簽約地點是日后確定司法管轄權(quán)和選擇適用法律的根據(jù)之一“(3)矢合同標(biāo)的種類、范田、技術(shù)條件、質(zhì)最、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量的條款。（4）矢于價格條件、支付金額、支付方式和各種附

9、帶費用的條款。 （5）矢于合同履行的期限、地點和方式的條款。 （6）矢于違反合同的賠償和其它責(zé)任的條款：合同依法成立后，不按照合同規(guī)定 履行可能有多種原因。合同中規(guī)定違約責(zé)任條款，可維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，督促當(dāng) 事人切實履行合同，這類條款應(yīng)明確當(dāng)事人承擔(dān)違約責(zé)任的方式。2.合同的選用條款（1 ）矢于合同能否轉(zhuǎn)讓或合同轉(zhuǎn)讓的條件（2）矢于合同發(fā)生爭議時的解決方法：合同發(fā)生爭議時，及時解決合同爭議可有效地維護(hù)當(dāng)事人的合同利益。 當(dāng)事人可以在合同中約定解決爭議的辦法，即約定在協(xié)商調(diào)解不成時，或不經(jīng)協(xié) 商調(diào)解解決時，是通過仲裁，還是通過訴訟來解決糾紛。（3）矢于合同使用的文字及其效力。（4）其于履行合同承

10、擔(dān)風(fēng)險責(zé)任的界限的條款：所謂承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任的界限是指合同標(biāo)的物的風(fēng)險責(zé)任何時由一方轉(zhuǎn)移到另一方。（5） 矢于標(biāo)的物保險范國及保險費由何方負(fù)擔(dān)的條款。（6）矢于合同的擔(dān)保條款： 合同的擔(dān)保是抬合同當(dāng)事人一方或第三方以確保合同能夠切實履行為目的，應(yīng)另 一方之要求，而采取的保證措施。合同的擔(dān)保是通過簽訂擔(dān)保合同或擔(dān)保條款表 現(xiàn)出來的，通常采用在合同中訂立擔(dān)保條款這種法律形式，來保證合同的全面履 行。（7）矢于不可抗力條款：不可抗力條款是規(guī)定不可抗力事故的范圍，通告發(fā)生不可抗力事故的時限及方法，應(yīng)提供的證明不可抗力的文件，負(fù)責(zé)事項以 及善后處理辦法等條款。（8）矢于索賠條款：在索賠條款中，應(yīng)確定解決索賠

11、的基本原則，提出索賠的期限，提出索賠的通知方法及證明文件等。上述條款無論是必備條款，還是選用條款，都是對一般合同而言的。對于某些合同，凡法律有特殊規(guī)定的，當(dāng)事人還應(yīng)依照有矢的法律規(guī)定商訂合同條款， 以使合同條款趨于完備。此外，還有一些不必由當(dāng)事人協(xié)商即成為合同內(nèi)容的條 款，這是抬有矢法律中規(guī)定的內(nèi)容，就這些內(nèi)容，當(dāng)事人不論是否協(xié)商，是否寫 入合同，概不影響合同的效力，均為合同條款。3.合同的附件在合同的主件之外，對合同中某些未能詳盡說明的內(nèi)容，一般作為合同的附 件在合同中說明，附件是合同的組成部分，與合同主件具有同樣的法律約束力。 不同種類的合同，附件的內(nèi)容也不相同。合同管理與工程項目管理的矢

12、系合同管理指參與項目各方應(yīng)在合同實施過程中自覺地、認(rèn)真嚴(yán)格地遵守所簽 訂合同的各項規(guī)定和要求，按照各自的職責(zé)，行使各自的權(quán)力，履行各自的義務(wù)， 維護(hù)各方的權(quán)利，發(fā)揚協(xié)作精神，處理好“伙伴矢系”，做好各項管理工作，使 項目目標(biāo)得到完整的體現(xiàn)。其本質(zhì)是以合同為保障機(jī)制，保證自己一方達(dá)到最佳 利益，服務(wù)于整個項目管理目標(biāo)。合同管理的基礎(chǔ)是掌握合同知識和管理技能： 合同管理的前提是企業(yè)內(nèi)部組織管理的井然有序；合同管理的行為包括合同的簽 訂、執(zhí)行、補救等。工程項目管理一般包括發(fā)起、計劃、執(zhí)行、控制和收尾五個過程，涵蓋項目 整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)最管理、項目人力資源管理

13、、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理。工程合同、合同 管理、工程項目管理三者矢系如圖1所示。由工程合同到合同管理，再到工程項目管理，工作范圍逐漸擴(kuò)大，且后者涵蓋了 前者所述內(nèi)容，如圖中實線所示。圖中虛線則表示工作的從屬矢系，企業(yè)職能部 門的管理包括企業(yè)內(nèi)部管理與企業(yè)外部管理，根據(jù)不同的項目組織形式，處于不 同的地位。項目費用管理、逬度管理、質(zhì)it管理、HSE管理等均與合同管理密切 相矣，按照合同規(guī)定的程序與方法進(jìn)行執(zhí)行與控制，如圖2所示。工程合同的全過程管理雖然合同是有矢雙方的一個協(xié)議，包括若干合同文件，但合同管理的深層涵義，應(yīng)該引伸到合同協(xié)議簽訂之前，直至工程竣工。工程合同的全過程管理

14、應(yīng)做好以下四個方面的工作:1 做好合同簽訂前的各項準(zhǔn)備工作雖然合同尚未簽訂但合同簽訂前各方的準(zhǔn)備工作（特別是業(yè)主一方）對做好 合同管理至矢重要。這些準(zhǔn)備工作包括合同文件草案的準(zhǔn)備、各項招標(biāo)工作的準(zhǔn) 備，做好評標(biāo)工作，特別是要做好合同簽訂前的談判和合同文稿的最終定稿。在合同中既要體現(xiàn)出衽商務(wù)上和技術(shù)上的要求有嚴(yán)謹(jǐn)明確的項目實施程序, 又要明確合同雙方的義務(wù)和權(quán)利。對風(fēng)險的管理要按照合理分擔(dān)的精神體現(xiàn)到合同條件中去。2 合同實施階段這一階段是實現(xiàn)合同內(nèi)容的重要階段，也是f 相當(dāng)長的時期。在這個階段 中，合同管理的具體內(nèi)容十分豐富，一般也能得到企業(yè)的重視。3 解協(xié)作精神合同實施過程中應(yīng)該提倡項目中各

15、方的協(xié)作精神洪同實現(xiàn)合同的既定目標(biāo)。在合同條件中，合同雙方的權(quán)利和義務(wù)有時表現(xiàn)為相互間存在矛盾相互制約的矢系，但實際上'實現(xiàn)合同標(biāo)的必然是一個相互協(xié)作解決矛盾的過程，在這個過 程中工程師起著十分重要的協(xié)調(diào)作用。一 成功的項目，必定是業(yè)主、承包商以 及工程師按照一種項目伙伴矢系（Partnership），以協(xié)作的團(tuán)隊精神（TeamSpirit）來共同努力完成項目。目前國外在國際工程合同管理中，非常注意提倡這種精神。4 合同實施后評價合同實施后評價包括合同簽訂情況評價哈同執(zhí)行情況評價和矢鍵合同條款 分析，如對費用'工期、質(zhì)量的影響等。評價形成書面文件后用于工程總結(jié)，總 結(jié)經(jīng)驗、吸取

16、教訓(xùn)，是業(yè)主（對其他各方也一樣）“知識管理”的一部分，用于提 高今后項目的合同管理水平。正確認(rèn)識合同管理國際工程的各項活動都基于雙方之間的合同，因此合同管理在國際工程管理 中処于十分重要的地位。從實踐上看，我國承包商對工程合同的管理可以分為三 個層次：第一個層次是“不讀不懂，做事一廂情愿”。在招投標(biāo)階段不注意研究招標(biāo) 文件，在實施階段不認(rèn)真研究合同的規(guī)定，而只是靠自己狹隘的經(jīng)驗或良好的愿 望來實施工程，看起來這種做法很“果敢” ' 很“合情”，但到頭來往往是一廂 情愿 吃虧的最終是自己。第二個層次是“既讀且懂，教條僵化使用”。雖然對合同認(rèn)真學(xué)習(xí)了，甚至 對合同條款十分熟悉，但在工程實施過程中 只是“僵硬”地使用，在與對方的 交往中，無論口頭或書面，開口閉口談合同規(guī)定，這種表面的“嚴(yán)謹(jǐn)”往往在實 踐中失去靈活性和