土石方中標(biāo)技術(shù)標(biāo)

1、二、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及說明本技術(shù)標(biāo)依據(jù)國(guó)家和的現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)，結(jié)合我公司 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和成功的管理經(jīng)驗(yàn)，及的施工圖和招標(biāo)文件編制而成。1.1主要依據(jù)文件1.1.1招標(biāo)文件及紀(jì)要；1.1.2國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操 作規(guī)程；1.1.3人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、壞境保護(hù)等地方性法規(guī) 及規(guī)定；1. 1.4建筑業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度；1.1. 5清運(yùn)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境的實(shí)際情況；1.1. 6本公司一體化管理體系程序文件及管理規(guī)章制度；1.1. 7本公司頒發(fā)的質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件和項(xiàng)目管理文件;1. 2方案編制及施工組織原則

2、我們?cè)诒臼┕し桨傅木幹七^程中，力求堅(jiān)持以下原則進(jìn)行：1. 2. 1認(rèn)真貫徹國(guó)家對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序；1.2.2嚴(yán)格遵守國(guó)家、地方的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)；1. 2. 3遵循建筑施工工藝和技術(shù)規(guī)律,堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序; 采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)組織施工；1.2. 4充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高機(jī)械化程 度；1. 2. 5盡量采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理方法，應(yīng)用先進(jìn)的現(xiàn)代化管 理思想和管理方法對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)管理，確保工程建設(shè)管理的高效和良 好運(yùn)作；盡量減少暫設(shè)工程，合理地儲(chǔ)備物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué) 地布置施工平面；1

3、-2.6方案力求做到有針對(duì)性、科學(xué)性、合理性、適用性、高效性；大 膽采用新技術(shù)、新工藝、新材料，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良；1. 2. 7在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)前提下盡量加快工程施工進(jìn)度，達(dá)到 縮短工期、降低成本的目的；1.2.8組織施工注重對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù)，提倡文明施工、環(huán)保施工；1. 2. 9在施工管理中擴(kuò)大計(jì)算機(jī)的工程應(yīng)用范圍，充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有 的施工管理、財(cái)務(wù)預(yù)算等軟件及計(jì)算機(jī)、信息設(shè)備，提高自動(dòng)化辦公程 度和信息化程度；1. 2. 10整個(gè)工程的管理嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)，并誠(chéng)摯服務(wù)于業(yè)主和監(jiān)理單位。(1)工程概況1.1工程概況1.1.1基本情況工程名稱：工程地點(diǎn)：建

4、設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：工期要求：總工期為25日歷天。1.1. 2工程概況主要包含土石方挖運(yùn)，土方挖方量約1733584 m3, 土方外運(yùn)量1713138 m3o1.1. 3工程特點(diǎn)及重難點(diǎn)分析工程特點(diǎn)本工程場(chǎng)地平整工程量大，主要為挖方，有局部為填方。1. 2招標(biāo)范圍施工圖目錄所含工程及設(shè)計(jì)更改通知，工程量清單及答疑、補(bǔ)充文 件等所包含的全部?jī)?nèi)容。1. 3質(zhì)量要求質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求按國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格。1. 4工期要求施工工期控制在25天之內(nèi)。（2）各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法及技術(shù)方案2. 1工程測(cè)量施工本工程施工測(cè)量的具體內(nèi)容有：方格網(wǎng)定位、平面定位、標(biāo)高傳遞。方格網(wǎng)定位為確保本工程平

5、基質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，在施工前，根據(jù)建設(shè) 方所提供的范圍確定方格網(wǎng)，方格網(wǎng)尺寸按15X15m進(jìn)行，確定方格網(wǎng) 中每個(gè)交點(diǎn)高程；待達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高后，按同樣的要求對(duì)標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)， 確定最終的方格網(wǎng)各高程值。2. 2 土方的平衡與調(diào)配2. 2. 1 土方的平衡與調(diào)配是土方施工前的一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作，本場(chǎng)地的土 方松散率按1.3、壓縮率按0. 9考慮。2. 2.2為了配合城鄉(xiāng)建設(shè)的發(fā)展，避免重復(fù)挖填，盡可能將余土外運(yùn)至棄 土場(chǎng)，做到文明施工。2. 3 一般施工要求2. 3. 1施工前必須調(diào)查清楚場(chǎng)地內(nèi)各種管線的分布情況，施工時(shí)采取有效 的保護(hù)措施。2.3.2確保每個(gè)地塊與相鄰道路相銜接，地塊以道路中心

6、為界，可錯(cuò)臺(tái)實(shí) 施。2.3.3平場(chǎng)采用平緩的縱坡，一般控制在2%以下，最小坡度不小于0.3%。2.3.4道路與地塊以及地塊間高差釆用放坡處理，邊坡坡率為1： 1.75o 地塊與自然地形之間的高差也采用放坡處理，填方邊坡坡率為1： 1.75o 挖方邊坡采用分級(jí)放坡，高差在8M內(nèi)按1： 0.75放坡，超過8M按1： 1 放坡，兩級(jí)邊坡間設(shè)2M寬?cǎi)R道。邊坡坡頂設(shè)臨時(shí)截水溝，坡腳設(shè)排水溝。 2.3.5場(chǎng)地平整標(biāo)高允許誤差范圍( + 100MM, -300MM),長(zhǎng)度、寬度允 許誤差范圍(+400MM, 100MM)。2. 4開挖區(qū)施工方案2. 4. 1主要施工方法1、采用挖掘機(jī)挖裝、自卸汽車運(yùn)土(遠(yuǎn)距

7、離調(diào)運(yùn))和推土機(jī)推土、 裝載機(jī)裝運(yùn)土(近距離調(diào)運(yùn))兩種方式。2、人工配合機(jī)械修整邊坡，按自上而下順序施工。道路與地塊以 及地塊間高差采用放坡處理，邊坡坡率1： 1.75o地塊與自然地形之間的 高差也采用放坡處理，邊坡采用分級(jí)放坡，高差在8M內(nèi)按1： 0. 75放坡, 超過8M按1： 1放坡，兩級(jí)邊坡間設(shè)2M寬?cǎi)R道。邊坡坡頂設(shè)臨時(shí)截水溝, 坡腳設(shè)排水溝。3、利用18t以上振動(dòng)壓路機(jī)碾壓密實(shí)開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高的土層。4、挖運(yùn)工作土方挖、運(yùn)充分利用機(jī)械施工，并提高機(jī)械化程度，在選用裝、運(yùn) 機(jī)械時(shí)，挖掘機(jī)、裝載機(jī)斗容量與自卸車容積按1： 34進(jìn)行配置。當(dāng) 開挖石方運(yùn)距在50100M時(shí)，選用裝載機(jī)、推土機(jī)直

8、接推運(yùn)填筑。超過 100M時(shí),用自卸車運(yùn)輸。5、作業(yè)時(shí)間安排白班：早上7： 00卜午6： 00夜班：晚上8： 00凌晨6： 002. 5. 1準(zhǔn)備工作1、開工前，在全面熟悉設(shè)計(jì)文件交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和施 工調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)根據(jù)有關(guān)程序提出修改意見并報(bào)請(qǐng)業(yè)主變更設(shè)計(jì)。2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)收集的情況、核實(shí)的工程數(shù)量，按工期要求、施工難易 程度和人員、設(shè)備、材料準(zhǔn)備情況編制實(shí)施性的施性的施工組織設(shè)計(jì)。3、進(jìn)行場(chǎng)地清理，協(xié)助當(dāng)?shù)卣块T在施工之前進(jìn)行拆遷；對(duì)用地 范圍內(nèi)的淤泥、垃圾、植被、樹木、雜物等應(yīng)清除；抽取坑穴積水將坑 穴進(jìn)行填土夯實(shí)；松散土、耕植土應(yīng)壓實(shí)后再于其上填筑。4、做好排水設(shè)施。事先

9、做好排水溝等排水，施工中各施工層表面做 成2%4%的橫向坡；雨季施工或因故中斷施工時(shí)，將施工層表面及時(shí) 修整并壓實(shí)。5、填筑正式開始前，進(jìn)行各種填料的壓實(shí)試驗(yàn)，取得有關(guān)數(shù)據(jù)，通 過試驗(yàn)段以確定壓實(shí)設(shè)備的類型及其組合工序，各類壓實(shí)設(shè)備在最佳組 合下的各自壓實(shí)遍數(shù)以及能被有效壓實(shí)的壓實(shí)厚度、松鋪系數(shù)等，并以 此作為控制各類填料施工過程的重要依據(jù)。2. 5. 2填料要求1、填方土料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可填入。不得使用淤 泥、沼澤土、凍土、有機(jī)土、含草皮土、生活垃圾、樹根和含腐質(zhì)特征 的土。2、最大粒徑不超過50CM，填土厚度不大于80CMo3、每層填筑土壓實(shí)度應(yīng)大于9 0 %o4、液限大于

10、50、塑性指數(shù)大于26的土以及含水量超過規(guī)定的土， 不得直接作為地基填料。需要使用時(shí)，必須采取滿足設(shè)計(jì)要求的技術(shù)措 施處理，經(jīng)檢查合格后方可使用。5、土石施工時(shí)，應(yīng)隨時(shí)測(cè)定土體的含水率，控制好土體的含水率在 規(guī)范允許的范圍以內(nèi)，確保施工質(zhì)量。2. 5. 3施工方法1、回填按挖運(yùn)、填筑、碾壓、檢測(cè)四區(qū)作業(yè)一自卸汽車運(yùn)土一推土 機(jī)整平一壓路機(jī)碾壓。2、填筑時(shí)，掛線分層平行攤鋪。用推土機(jī)整平，18t以上的振動(dòng)壓 路機(jī)碾壓成型，作業(yè)過程中嚴(yán)格控制松鋪厚度，使其不超過試驗(yàn)確定的 厚度。不同土質(zhì)的填料分層填筑，且盡量減少層數(shù)。每層填料鋪設(shè)的寬 度，應(yīng)超出每層設(shè)計(jì)寬度（約30cm）,以保證整修后的邊坡緣有足

11、夠的壓 實(shí)度。下一層填土 （基底）未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，不得進(jìn)行下道工序 施工。3、填土高度小于0.8M（包括零填）時(shí)，對(duì)于原地表清理挖除后的土質(zhì) 基底，將表面翻松30cm深，然后平整壓實(shí)，其壓實(shí)度不得小于80%。填 土高度大于0.8M時(shí)，對(duì)于土質(zhì)基底，將原地面整平壓實(shí)至無輪跡后才可 填筑路堤。4、在斜坡上填筑時(shí)，如原坡面陡于1： 5時(shí)，原地面應(yīng)挖成臺(tái)階。臺(tái)階應(yīng)留有足夠?qū)挾龋瑢挾炔恍∮?米，并向內(nèi)傾斜2%。5、施工期間，始終要保持施工現(xiàn)場(chǎng)處于良好的排水狀態(tài)，同時(shí)修建 一些臨時(shí)排水設(shè)施，以防工程或附近設(shè)施受沖刷、淤積。填土層要求作 成2-4%的橫坡，以防止積水。碾壓時(shí)，前后兩次的輪跡要重疊15

12、-20cm, 并保證均勻?；靥钔恋膲簩?shí)，應(yīng)控制在接近最佳含水量時(shí)進(jìn)行。6、做好雨季施工的準(zhǔn)備工作。低洼地段、高填深挖地段以及工程地 質(zhì)不良地段應(yīng)避開雨季施工。雨季填筑施工時(shí)，應(yīng)隨挖、隨填、隨壓。 每層填土表面應(yīng)形成23%的橫坡，并在雨前將鋪好的松土碾壓密實(shí)封 面，不致積水滲透，影響質(zhì)量。7、在每一層地基碾壓完成之后。必須對(duì)地基進(jìn)行壓實(shí)度檢測(cè)，合格 后再進(jìn)行上一層填筑。8、施工結(jié)束后，進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)內(nèi)容包括橫坡、縱坡、高程、壓實(shí) 度等指標(biāo)。(3) 質(zhì)量承諾及確保工程質(zhì)量的保證措加本工程在施工過程中，我們將嚴(yán)格按GB/T19001-IS09001質(zhì)量保證 體系組織施工，加強(qiáng)施工全過程質(zhì)量控制，并嚴(yán)

13、格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)及地方性質(zhì)量文件。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工 作程序，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。我公司對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：按國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合 格。3. 1質(zhì)量承諾及違約責(zé)任承諾我公司鄭重承諾：保證本工程按國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格。 如出現(xiàn)質(zhì)量問題，除無條件修復(fù)至合格外，并承擔(dān)由此給發(fā)包人帶來的 其他損失，并最終愿承擔(dān)按合同價(jià)5%的違約責(zé)任。3. 2質(zhì)量保證體系3. 2. 1質(zhì)量保證體系在全面熟悉圖紙，做好施工組織設(shè)計(jì)的前提下，建立以公司總工程 師為首的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，全面管理施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量，使項(xiàng)目管理的 工程質(zhì)量、工作質(zhì)

14、量、工序質(zhì)量始終置于嚴(yán)密的控制狀態(tài)。質(zhì)量控制流 程和質(zhì)量保證體系設(shè)置如下：質(zhì)量控制流程:質(zhì)量保證體系框圖3.2.2質(zhì)量監(jiān)督體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來 進(jìn)行。本工程在管理過程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見施 工質(zhì)量管理體系圖，如下：在本工程中制定以下質(zhì)量管理制度。以保證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.3.1工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)制度我公司對(duì)承包范圍內(nèi)的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。每 月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。3. 3. 2技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對(duì)性 的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序要編

15、制有針 對(duì)性的作業(yè)設(shè)計(jì)。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底, 包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底、班組長(zhǎng) 對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底 不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。3. 3. 3材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度工程的各類材料必須具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量 進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成 的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。3.3.4樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過 不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操 作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工

16、程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開 始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。3. 3. 5施工掛牌制度施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期， 并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī) 程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。3. 3. 6過程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工 程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較 詳細(xì)的文字記錄。3.3.7質(zhì)量否決制度對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流 入下道工序，要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工

17、序要追 究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目 經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正 和預(yù)防措施。3. 3. 8成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理 安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作， 并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng) 征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則， 造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。3. 3. 9質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操 作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善

18、保管，特別是各類工序 接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。3. 3. 10工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度竣工工程首先由施工企業(yè)按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定, 然后報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級(jí)核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級(jí) 證書，未經(jīng)質(zhì)量等級(jí)核定或核定為不合格的工程不得交工。3.3.11竣工服務(wù)承諾制度工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、 施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。 我公司將主動(dòng)做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。3.3. 12培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上 崗。因無證

19、指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除 要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。3. 3. 13工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門 報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故 等級(jí)逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理 工作。對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。3. 4質(zhì)量保證措施為了保證工程質(zhì)量，決定由我公司副總經(jīng)理室牽頭成立本工程生產(chǎn) 組織部，負(fù)責(zé)組織本工程的實(shí)施。本工程的生產(chǎn)進(jìn)度必須按總體計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)必須滿足安裝要求， 所以總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)得到生產(chǎn)、質(zhì)量、安裝等部

20、門的論證和認(rèn)可，其他 部門應(yīng)密切配合，各司其責(zé)，具體應(yīng)做到：(1) 由計(jì)劃部精心計(jì)劃，計(jì)劃做到周密、仔細(xì)、可行、及時(shí)、保證 各部門工作協(xié)調(diào)一致。(2) 供應(yīng)部保證生產(chǎn)材料供應(yīng)及時(shí)。(3) 工藝部從中標(biāo)開始起對(duì)本工程進(jìn)行工藝評(píng)定，確保加工進(jìn)度和 產(chǎn)品質(zhì)量。(4) 生產(chǎn)部準(zhǔn)備好各工種技術(shù)及工人，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn) 順利進(jìn)行。同時(shí)把生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工作量、定額、作業(yè)次序排定到各工 序、確保工作量按計(jì)劃進(jìn)行，關(guān)鍵時(shí)刻適當(dāng)加班加點(diǎn)，以及時(shí)調(diào)整生產(chǎn) 能力和進(jìn)度計(jì)劃。(5) 各工序依次進(jìn)行，交叉作業(yè)次序盡可能合理化，以保證工期要求。 各質(zhì)檢部門保證質(zhì)檢隨時(shí)完成，及時(shí)轉(zhuǎn)序。3.4. 1各部門職責(zé)本公司嚴(yán)格

21、按IS090012000質(zhì)量體系程序，依據(jù)受控的作業(yè)指導(dǎo) 書進(jìn)行原材料釆購(gòu)和質(zhì)量控制。對(duì)本工程的材料供應(yīng)，各部門履行以下 職責(zé)，以充分保證材料的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量控制。1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖及時(shí)算出所需原輔材料和外購(gòu)零部配件的 規(guī)格、品種、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求以及設(shè)計(jì)或甲方指定的產(chǎn)品，送交 項(xiàng)目計(jì)劃部。2、項(xiàng)目計(jì)劃部根據(jù)公司庫(kù)存情況，及時(shí)排定原材料及零配件的采 購(gòu)需要計(jì)劃，并具體說明材料品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、產(chǎn) 地及分批次到貨日期，送交供應(yīng)部。3、供應(yīng)部根據(jù)采購(gòu)需要計(jì)劃及合格分承包方的供應(yīng)能力，及時(shí)編 制采購(gòu)作業(yè)任務(wù)書，責(zé)任落實(shí)到人，保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)供貨到廠。對(duì)特 殊材料應(yīng)及時(shí)組織對(duì)分承

22、包方的評(píng)定，采購(gòu)文件應(yīng)指明采購(gòu)材料的名稱、 規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采用的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求及驗(yàn)收內(nèi)容和依據(jù)。4、品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)進(jìn)廠材料的及時(shí)檢驗(yàn)、驗(yàn)收，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書 的驗(yàn)收規(guī)范和作業(yè)方法進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)貨檢驗(yàn)，確保原材料的質(zhì)量。所屬 檢測(cè)中心及時(shí)作出材料的化學(xué)分析、機(jī)械性能的測(cè)定。5、材料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按規(guī)定保管好材料，并做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)，做到堆放合 理，標(biāo)識(shí)明晰，先進(jìn)先出。3.4.2原材料的質(zhì)量控制本工程所采用的原材料大多數(shù)品種本公司都有貯備，所供應(yīng)的材料 來源均為國(guó)家指定的合格廠商，這些廠商均為國(guó)內(nèi)大的生產(chǎn)廠，并與我 公司有著多年的業(yè)務(wù)關(guān)系，能充分保證原材料的供應(yīng)。（4）施工主要工序1、挖方施工順序?qū)徍耸┕D設(shè)

23、計(jì)及有關(guān)資料-> 復(fù)測(cè)定線一施工放線一開工報(bào)驗(yàn)一清 除草根樹根及不適宜的填料一挖、運(yùn)土方->刷邊坡一重復(fù)挖運(yùn)至設(shè)計(jì)標(biāo) 高f檢測(cè)。2、填方施工順序?qū)徍耸┕D紙?jiān)O(shè)計(jì)及有關(guān)資料一復(fù)測(cè)定線一施工放線-> 開工報(bào)驗(yàn)一 填前清理掘除->原地面碾壓檢測(cè)一填土一攤鋪并整平（考慮30cm的超填） 一晾曬（或?yàn)⑺┮荒雺簷z測(cè)一重復(fù)填土碾壓至地基設(shè)計(jì)標(biāo)高一刷坡 整形。(5) 確保安全文明施工的保證措施5.1安全管理保證體系施工安全在總經(jīng)理負(fù)責(zé)之下，總經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在施工現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目 經(jīng)理直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)全面責(zé)任。保證安全施工、文明施工，承擔(dān)施工過程 中造成安全事故的一切責(zé)任。5. 2制度保證項(xiàng)

24、目工程部建立健全各職能部門安全生產(chǎn)管理職責(zé)以及管理人員的安 全生產(chǎn)崗位職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到部門、人頭。必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行建設(shè)部JGJ59-99建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及各種 規(guī)范、規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行按公司規(guī)定執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查、考核獎(jiǎng)懲制度，項(xiàng) 目工程部管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各管理人員所分管的專業(yè)、區(qū)域、安全 生產(chǎn)效果按月考核；工人班組在簽訂分部、分項(xiàng)工程施工承包合同時(shí)貫徹 落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，完工時(shí)由安全員簽字兌現(xiàn)，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的安全 生產(chǎn)管理制度及其獎(jiǎng)懲制度。分部分項(xiàng)工程，必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，作到針對(duì)性強(qiáng)，簽證手續(xù)完 整，督促檢查實(shí)施情況，及時(shí)制定增補(bǔ)措施，保證安全施工。建立安全生產(chǎn)檢查制度，做到班組

25、崗位日查、項(xiàng)目周查，公司每月查。 公司每半年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查評(píng)比，并執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。 使警鐘常鳴、常抓不懈。安全員、施工員，工人班組長(zhǎng)認(rèn)真填寫各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理記錄，定期 交安全科內(nèi)業(yè)人員分類、保管、存檔。5. 3安全施工措施5.3.1進(jìn)行全員安全教育為了保護(hù)職工在生產(chǎn)活動(dòng)中有安全施工環(huán)境，確保職工的安全和健康, 參加項(xiàng)目的全體人員必須具備基本的安全知識(shí)，操作技能和安全意識(shí)，生 產(chǎn)管理干部和安全專業(yè)人員還需具備管理知識(shí)，所以應(yīng)進(jìn)行全員安全施工 教育，即安全知識(shí)教育、安全技能教育和安全意識(shí)教育。定期組織勞動(dòng)安全條例學(xué)習(xí)、宣傳，使廣大職工對(duì)安全工作從思想上 有足夠的認(rèn)識(shí)，自覺遵守安全

26、制度和認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)新入場(chǎng)職 工要進(jìn)行認(rèn)真的入場(chǎng)教育并形成書面資料，與施工班組簽定安全施工合同。對(duì)職工安全生產(chǎn)的安全常識(shí)教育，牢固樹立法制觀念，建立“安全第 一”、“安全責(zé)任重于泰山”的思想意識(shí)，對(duì)參加施工的所有人員進(jìn)行安全 技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛各種安全標(biāo)志牌及消防器具，堅(jiān)持執(zhí)行“三寶”使 用，所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，外架作業(yè) 必須按規(guī)定掛好安全網(wǎng)。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)新工人必須入場(chǎng)安全教育，增強(qiáng)工人的安全自身保護(hù) 意識(shí)，做到自覺遵守各種安全制度和嚴(yán)格按安全操作規(guī)程作業(yè)。每天開工前必須進(jìn)行例行安全檢查制度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況。由安全 員及工長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)國(guó)家安全

27、條例及有關(guān)集團(tuán)公司的安全規(guī)定。5.3.2安全文明施工交底不僅對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育，還應(yīng)對(duì)不同工種、不同工作環(huán)境 和地點(diǎn)進(jìn)行具有針對(duì)性、全面性的安全技術(shù)交底，突出重點(diǎn)。采取何種安 全防護(hù)和措施，應(yīng)注意哪些方面事項(xiàng)，操作程序的書面交底、手續(xù)應(yīng)完善、 資料應(yīng)齊全。5.3.3安全文明施工檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患，獲得安全信息的手段。根據(jù)檢查的目的、 要求、對(duì)象不同，我們將采取定期檢查和不定期檢查、日常檢查和專業(yè)檢 查四種形式。檢查的內(nèi)容主要是：查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患和查 整改。施工檢查要點(diǎn)：加強(qiáng)施工用電管理，現(xiàn)場(chǎng)使用的動(dòng)力、照明線路嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí) 用電安全規(guī)范執(zhí)行。施工用電線路嚴(yán)格

28、按照施工臨時(shí)方案執(zhí)行。地面所有 電、器械均由專業(yè)人員操作。各機(jī)操人員必須自覺遵守操作安全規(guī)程，嚴(yán)禁無證操作，嚴(yán)禁違章指 揮，非現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員嚴(yán)禁動(dòng)用各種電器、機(jī)械設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員及專職安全員必須經(jīng)常進(jìn)行工作班組安全喊話，作好安 全記錄。土方開挖過程中，操作人員必須戴好安全帽，提運(yùn)石方時(shí)，人員必須 站在另一邊。若需照明時(shí)要用低壓安全照明，以保證操作人員安全。圍欄上遮彩條 布，可作雨天施工防雨。5. 3. 4安全文明施工措施1、安全標(biāo)志和警示牌根據(jù)工程特點(diǎn)、施工場(chǎng)地及環(huán)境條件，在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域及公用施工 場(chǎng)所，人員進(jìn)出場(chǎng)所等地方設(shè)置安全標(biāo)志和警示牌，提醒所有施工人員 按操作規(guī)程作業(yè)，注意施工生產(chǎn)及他

29、人安全。2、安全管理點(diǎn)根據(jù)工程施工特點(diǎn)，本工程施工安全重點(diǎn)防護(hù)處設(shè)管理點(diǎn)： 高空墜落。 高空落物，物體打擊人員或物品。 “四洞口，五臨邊“處的安全防護(hù)。 立體交叉作業(yè)，隔離防護(hù)措施。 壞境、氣候的影響。 施工建筑物放火。 防觸電、雷擊。 高空作業(yè)人員的選用和管理。5. 3. 5 土石方施工的安全措施1、編制施工用電作業(yè)設(shè)計(jì)。2、所有工人均持證上崗，電焊工、電工應(yīng)正確使用和配帶個(gè)人勞保 防護(hù)用具。3、現(xiàn)場(chǎng)用電線路架設(shè)應(yīng)符合施工用電安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定和有關(guān)法規(guī) 要求。4、采用“三相五線制，三級(jí)配電，兩極保護(hù)”配制，堅(jiān)持“一機(jī)、 一閘、一漏、一箱”操作，且配電箱內(nèi)設(shè)置隔離開關(guān)和多路配電標(biāo)記， 電箱做到

30、有門、有鎖、有防雨措施。5、接地與接零需采用TN-S系統(tǒng)，區(qū)別保護(hù)零線和工作零線設(shè)置專 用保護(hù)接地。6、照明專用回路設(shè)漏電保護(hù)，燈具金屬外殼作接零保護(hù)措施，潮濕 作業(yè)區(qū)域使用36V以下安全電壓。7、過道線路有可靠保護(hù)措施（架空或埋地），經(jīng)常檢查并更換老化線 路。8、建立用電檔案5. 3. 7施工機(jī)具的安全措施1、施工機(jī)具安裝合格，須經(jīng)驗(yàn)收并辦理交接手續(xù)。2、施工機(jī)具應(yīng)有防雨、防護(hù)罩、保護(hù)接地、漏電裝置。3、操作工持證上崗，定人定機(jī)，實(shí)行“一人一機(jī)”，并將安全操作 要點(diǎn)掛牌在施工機(jī)具上或旁邊。4、氣瓶設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)色標(biāo)，存放分開且安全距離符合要求，氣瓶距明火 距離大于10m,達(dá)不到的應(yīng)有專人看護(hù)；配備

31、滅火器材并采取隔離措施。 8.3.8擋土墻施工的安全措施1、土方開挖過程應(yīng)搭設(shè)安全防護(hù)棚，避免施工中邊坡的土石下落造 成安全事故。2、避免上下交叉作業(yè)；若不可避免，必須在隔離措施完善后，方能 安排人員進(jìn)行操作。必須加強(qiáng)安全管理。3、施工用電要求按采用“三相五線”制，維護(hù)電工對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的通 電線路進(jìn)行巡視檢查，出現(xiàn)隱患立即處理。4、機(jī)械設(shè)備的使用一定要保證安全，特殊工種人員上崗必須要有操 作證，嚴(yán)禁無證人員進(jìn)行操作。塔吊應(yīng)每周進(jìn)行維護(hù)，下班時(shí)將吊鉤收 至根部。5、電氣設(shè)備和電線必須絕緣良好，必須嚴(yán)格按“一機(jī)、一閘、一漏、 一箱”的原則進(jìn)行管理、操作。檢查電氣設(shè)備和電路時(shí)，首先斷開電源, 嚴(yán)禁無證

32、人員操作。(6)工期承諾及確保工期的保證措施6.1工期承諾及違約責(zé)任承諾我公司鄭重承諾：若我公司有幸承建本工程，保證按招標(biāo)文件和合 同要求在25天內(nèi)按期完工；如發(fā)生工期違約，愿按合同價(jià)款承擔(dān)1000 元/天的違約責(zé)任。誤期違約金限額最高為合同價(jià)的5%o& 2工期安排工程施工組織采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和流水施工技術(shù)進(jìn)行組織，施工進(jìn)度網(wǎng) 絡(luò)在實(shí)際實(shí)施過程中應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷進(jìn)行優(yōu)化, 最終滿足工程總工期的要求。我們通過網(wǎng)絡(luò)組織的形式對(duì)工程工期進(jìn)行優(yōu)化組織，確定工程施工 總工工期為25天，能夠滿足招標(biāo)要求。工程實(shí)際開工日期以中標(biāo)后雙方 簽訂的施工合同為準(zhǔn)。6. 3施工進(jìn)度計(jì)劃我公司在

33、本工程的工期計(jì)劃中充分考慮了工程的特點(diǎn)、周邊環(huán)境， 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織技術(shù)，在整個(gè)施工區(qū)域內(nèi)從平面和立體空間上劃分施 工區(qū)域分區(qū)，通過時(shí)間與空間結(jié)合，組織合理有序的施工以達(dá)到工期合 理、投入資源均衡、專業(yè)隊(duì)伍連續(xù)作業(yè)、便于管理的效果。施工總進(jìn)度計(jì)劃詳見表8. 3計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。6. 4施工進(jìn)度計(jì)劃、工期保障的技術(shù)組織措施6.4. 1前期準(zhǔn)備我公司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、 有實(shí)力的物資供應(yīng)商。利用本次投標(biāo)圖紙和投標(biāo)文件進(jìn)行備料準(zhǔn)備，我 公司已與長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商達(dá)成初步協(xié)議，可以確保在短時(shí)間內(nèi)完成機(jī) 械及其它備料工作。我公司的勞務(wù)分公司已與成建制的，有同

34、類工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì) 伍簽定了合作意向書，保證勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。6. 4. 2組織措施1、承擔(dān)羊腸片區(qū)政府儲(chǔ)備用地土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目場(chǎng)地平整工程（第 二標(biāo)段）的項(xiàng)目班子具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，各級(jí)管理人員具有豐富的 實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，是一支具有高質(zhì)量意識(shí)和高效率的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員具有 創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)、犧牲精神?？梢源_保指令暢通、令行禁止。2、項(xiàng)目班子加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的交流和溝通， 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題能及時(shí)達(dá)成共識(shí)。每周組織召開一次有業(yè)主方 代表、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主要施工管理人員及各分包單位代表參加的施 工協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)整各工序間的穿插配合，解決影響工程進(jìn)度的因素和矛盾。3、公司加大資源配

35、備與資金支持，確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、 運(yùn)輸車輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。4、項(xiàng)目工程部進(jìn)行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制， 加強(qiáng)各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知專業(yè)工種進(jìn)場(chǎng)， 并為施工作業(yè)人員的工作創(chuàng)造良好條件。5、主要和重要工序組織多班連續(xù)作業(yè)。工程從開工起就執(zhí)行一班半 工作制，深夜10點(diǎn)后不再施工，不擾周邊居民休息。所有進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍 和人員必須經(jīng)過精心挑選，從基礎(chǔ)開始到完工都必須選派公司第一流的 施工隊(duì)伍，充分發(fā)揮技術(shù)力量雄厚，機(jī)械化程度高，生產(chǎn)效率高，質(zhì)量 好的優(yōu)勢(shì)，確保工期按時(shí)按質(zhì)完成。6、對(duì)工人班組采取分項(xiàng)定合同的形式，定質(zhì)量

36、和進(jìn)度要求，對(duì)按期 完成的有獎(jiǎng)，質(zhì)量上采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，每月由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員考核，完不成任 務(wù)的必須受罰，水平低的班組要及時(shí)清理退場(chǎng)。7、在農(nóng)忙季節(jié)為保證本工程有足夠的勞力，首先應(yīng)統(tǒng)籌安排計(jì)劃， 合理、錯(cuò)開調(diào)整農(nóng)忙時(shí)間，如確實(shí)無法錯(cuò)開時(shí)，對(duì)農(nóng)工實(shí)行高工資使用, 保證施工現(xiàn)場(chǎng)有足夠的勞動(dòng)力。8、在各關(guān)鍵工序中組建青年突擊隊(duì)，突擊隊(duì)由技術(shù)骨干負(fù)責(zé)，充分 發(fā)揮青年人有干勁、有沖勁、能吃苦耐勞的精神，確保關(guān)鍵線路的工期, 滿足總進(jìn)度需求。6. 4. 3技術(shù)措施1、通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié) 點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各 控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保

37、總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2、根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材 料、設(shè)備、分包單位的考察日期和進(jìn)場(chǎng)日期，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)工種的計(jì)劃 管理。建立以時(shí)保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以 季保總工期的計(jì)劃管理體系。3、詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙，避免在施工中出現(xiàn)錯(cuò)誤，關(guān)鍵部位的技術(shù)問 題主動(dòng)與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人商量解決，避免返工，影響進(jìn) 度。4、施工工藝的輔助深化設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，在其領(lǐng)導(dǎo)下對(duì) 各個(gè)專業(yè)進(jìn)行輔助深化設(shè)計(jì)，使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的意 圖。在保證工期的基礎(chǔ)上建成精品工程。5、精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目部各項(xiàng) 生產(chǎn)

38、活動(dòng)井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。6、采用成熟的“四新”技術(shù)，向科技要速度，女山 采取現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控技術(shù)及技術(shù)資料的音像化，用計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài) 項(xiàng)目管理軟件協(xié)調(diào)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)各部門的工期及材料計(jì)劃工作。利用技術(shù)資 料的音像化確保工程施工質(zhì)量的可追溯性。 運(yùn)用信息化施工的現(xiàn)代化管理手段，加快信息傳達(dá)與反饋速度， 減少中間環(huán)節(jié)，加快工序間的穿插速度，從而加快施工進(jìn)度。 采用高效減水劑、優(yōu)化混凝土配合比，提高混凝土早期強(qiáng)度及和 易性，縮短施工工期。 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果。依靠科技 提高工效、加快工程進(jìn)度。6. 4. 4管理措施1、嚴(yán)格執(zhí)行昆明市現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)定，合理安排

39、混凝土澆筑時(shí) 間，盡力做到夜間10點(diǎn)后不再施工，不擾周邊居民休息，必要時(shí)向當(dāng)?shù)?相關(guān)政府部門辦理夜間施工許可證后才允許施工。同時(shí)也是克服環(huán)境因 素影響、保證工期的重要措施。2、除參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)外，項(xiàng)目每周召開1 2次工程例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等 內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及 時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有 關(guān)問題。3、作好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。4、作好作業(yè)隊(duì)伍管理，協(xié)助勞務(wù)隊(duì)伍作好工人培訓(xùn)、取證工作，加 強(qiáng)管理。5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，注重過程控制，確保每

40、一工序一次成優(yōu)，既為下 一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間。6、實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。5.4.5及時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)、分包工程款、材料設(shè)備款確保本工程資金?？顚Ｓ茫源藖沓浞直ＷC勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充 足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用、分包單位進(jìn)度款和分包供應(yīng)商材 料設(shè)備款，這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，也能使各分包單位為 安排作業(yè)隊(duì)伍，尤其是農(nóng)忙季節(jié)施工人員的充足配備提供保證。6. 4. 6材料保證措施1、發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)，集中采購(gòu)、調(diào)運(yùn)大宗材料和周轉(zhuǎn)架料，并采取 有效措施，確保供貨商的在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量供貨。2、我公司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批

41、重合同、守信用、 有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時(shí)到場(chǎng)。3、根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，材料部門 及時(shí)采購(gòu)。4、項(xiàng)目及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證 明等。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣（見證取樣）送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào) 監(jiān)理工程師。6. 4. 7機(jī)械設(shè)備保證措施1、在設(shè)備的配備中充分考慮了儲(chǔ)備和富余量。2、投標(biāo)期間，已對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了落實(shí)和準(zhǔn)備，能根據(jù)工 程需要隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。3、配置高效、壞保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時(shí)加 工并運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。4、為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)設(shè)備

42、的維修保養(yǎng)，落實(shí)定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。5、現(xiàn)場(chǎng)采取安全保證措施，確保不出現(xiàn)安全事故和造成不必要的減 員。6. 4. 8特殊時(shí)段的保證措施本工程擬定施工期內(nèi)將經(jīng)歷農(nóng)忙、節(jié)假日等特殊時(shí)段，在這些特殊 時(shí)段內(nèi)我公司將采取以下措施：1、節(jié)假日期間如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場(chǎng)保持連續(xù)正常 的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員堅(jiān)守工作崗位，根據(jù)實(shí)際情況輪流安排管理人 員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。3、安全部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查與巡視，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故隱患。4、材料部門提前制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，尤其是鋼筋的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，作好 鋼材儲(chǔ)備。并根據(jù)特殊

43、時(shí)段的市內(nèi)交通狀況，提前落實(shí)運(yùn)輸材料進(jìn)場(chǎng)車 輛的行駛路線，確保材料運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)與通暢；對(duì)委托加工的半成品、構(gòu) 件提前與加工廠商聯(lián)系，由加工廠商提前加工或安排加班生產(chǎn)，以確保 半成品、構(gòu)件能按照原定計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。做好材料的儲(chǔ)備工作，并做好 相關(guān)材料的檢測(cè)工作。5、節(jié)假日期間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師可能會(huì)放假休息，項(xiàng)目部提前與監(jiān)理 工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗(yàn)收 工作的連續(xù)性。6、特殊時(shí)段施工時(shí)特別加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、消防管理、防噪音、 防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場(chǎng)形象、維持現(xiàn)場(chǎng)及周圍的市容壞境整潔。 為工程順利實(shí)施創(chuàng)造良好的壞境。7、在農(nóng)忙季節(jié)為保證本工程有足夠的勞力，首先

44、應(yīng)統(tǒng)籌安排計(jì)劃， 合理、錯(cuò)開調(diào)整農(nóng)忙時(shí)間，如確實(shí)無法錯(cuò)開時(shí)，對(duì)農(nóng)工實(shí)行高工資使用, 保證施工現(xiàn)場(chǎng)有足夠的勞動(dòng)力。6. 4. 9建立嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃、工期檢查制度保證措施在實(shí)施中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來控制施工進(jìn)度與各工種的插入時(shí)間， 施工管理人員根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的月、周施工計(jì)劃，合理安排工 序搭接和施工流向。為防止進(jìn)度落后，項(xiàng)目部每日檢查當(dāng)日的施工進(jìn)度 情況，做到當(dāng)日進(jìn)度當(dāng)日完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道 工序，對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位，項(xiàng)目經(jīng)理親自指揮。如遇特殊原因或不 可抗拒因素延誤某項(xiàng)工序的進(jìn)度，項(xiàng)目部將千方百計(jì)搶時(shí)間、充分調(diào)動(dòng) 各級(jí)施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時(shí)間內(nèi)將進(jìn)

45、度搶上來。（7）計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（8）勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況土石方回填竣工驗(yàn)收機(jī)操工20機(jī)修工2普工1010機(jī)具指揮工11試件工11架子工10測(cè)量員22電工222保衛(wèi)222庫(kù)工222注：1.投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計(jì)勞動(dòng)力計(jì)劃表。2.本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的。投標(biāo)人：重慶一建建設(shè)集團(tuán)有限公司（蓋章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）日期： 2011 年 10 月 28 日（9）工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況表序 號(hào)機(jī)械或 設(shè)備名稱號(hào)格 型規(guī)數(shù)量制造年 份額定功 率（KW）-1 g用于施 工部位備注1履帶式挖掘

46、機(jī)CE400-6反鏟5國(guó)產(chǎn)2007194/2200良好土石方2推土機(jī)SD32W3國(guó)產(chǎn)2006良好土石方3自卸式翻斗 汽車1517t10國(guó)產(chǎn)2007良好土石方4小型壓路機(jī)YZC42國(guó)產(chǎn)200730良好場(chǎng)地道 路投標(biāo)人：重慶一建建設(shè)集團(tuán)有限公司（蓋章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）日期： 2011 年 10 月 28 日(10)施工總平面圖(11)冬、雨季施工措施11.1雨季施工措施11.1.1根據(jù)工程進(jìn)度，掌握氣象變化情況，將雨季施工措施列入單 位工程施工方案中，以利于指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量和安全施工。11.1. 2雨季施工要做好物資供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作。 添置必需的防雨

47、設(shè)施，不得中斷的施工部位必須搭設(shè)防雨棚，備好機(jī)具, 修整道路和完善排水設(shè)施，保證排水暢通。11.1. 3委托氣象站提供每天的天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)掌握天氣晴雨動(dòng)態(tài)， 遇到特殊天氣及時(shí)通知施工隊(duì)，采取措施。11.1. 4加強(qiáng)計(jì)劃、調(diào)度管理工作，組織安排好雨季施工作業(yè)計(jì)劃并 切實(shí)貫徹實(shí)施，避免因雨天施工而造成不必要的人力物力損失。11.1.5技術(shù)措施：1、作好材料的保管工作，對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)要經(jīng)常檢查，做到通風(fēng)、不 漏雨、倉(cāng)庫(kù)周圍排水暢通。3、怕熱怕潮的材料，如電氣材料、焊條等應(yīng)儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。5、攪拌機(jī)、木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)等機(jī)械操作場(chǎng)所應(yīng)搭設(shè) 防雨棚。11. 2安全措施11.2.1雨天施工條件較差，困難

48、較多，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查員，應(yīng) 積極宣傳教育，檢查并督促各項(xiàng)雨季施工措施的執(zhí)行。技術(shù)人員施工的 應(yīng)做好技術(shù)交底工作并有記錄。11.2.2現(xiàn)場(chǎng)用電的機(jī)具設(shè)備，必須有防雨設(shè)施、安裝漏電保護(hù)器、 接地、接零必須良好：配電盤、開關(guān)箱、電焊機(jī)必須有防雨和防止人身 觸電保護(hù)措施，并隨時(shí)維護(hù)、檢查、維修。11. 2. 3低壓電線架設(shè)必須離地面或作業(yè)層3米以上，絕緣良好。11.2.4在雷雨、大風(fēng)天氣，禁止進(jìn)行露天高處作業(yè)。11.2.5防風(fēng)施工措施：在大風(fēng)天氣，釆取以下施工措施：11.2.6科學(xué)、合理安排風(fēng)期施工，當(dāng)風(fēng)力大于6級(jí)時(shí)，應(yīng)停止室外 作業(yè)。11.2.7在大風(fēng)到來之前，應(yīng)對(duì)高聳的建筑機(jī)械、腳手架等進(jìn)行加

49、固11.2.8清除施工廢料和可能被風(fēng)刮起的各種物品。（12）降低成本措施12. 1總體要求在保證工程質(zhì)量、工期、安全文明等方面正常投入下，采用一切可 行的措施降低工程實(shí)施過程中的多余消耗。對(duì)項(xiàng)目實(shí)行節(jié)約化管理盡量 減少現(xiàn)場(chǎng)管理成本，通過用運(yùn)先進(jìn)的技術(shù)與管理手段降低物化勞動(dòng)和勞 動(dòng)消耗，達(dá)到降低成本、獲得效益的根本目的。12. 2對(duì)成本進(jìn)行預(yù)控結(jié)合工程特點(diǎn)、合同要求等因素，進(jìn)行科學(xué)成本預(yù)測(cè)，編制成本 控制計(jì)劃。建立責(zé)任成本體系，定期核算成本，并與計(jì)劃成本相比較, 對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施有效控制。12. 3落實(shí)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制按成本計(jì)劃要求，采用目標(biāo)分解的辦法，由項(xiàng)目經(jīng)理部分配到各職 能人員、單位工

50、程承包班子和承包班組，簽訂成本承包責(zé)任狀（或合同）。 然后由各項(xiàng)承包者提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施。確保成本承包目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12.5職能人員責(zé)任明確，實(shí)行歸口控制（1）技術(shù)人員抓技術(shù)措施落實(shí)，以節(jié)約工料，減少機(jī)械停置時(shí)間。（2）計(jì)劃員抓組織措施落實(shí)，控制工期，增加產(chǎn)值，以降低間接成 本；定額員或勞資員簽發(fā)并管理承包任務(wù)書，減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值 用工，管好班組，控制用工。（3）由機(jī)械管理人員控制機(jī)械的利用率、完好率和機(jī)械效率，由材 料人員抓材料節(jié)約，做好訂購(gòu)、采買、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)推料、修舊利廢、 節(jié)約代用等工作，質(zhì)量管理人員控制質(zhì)量成本。（4）核算人員抓建立成本臺(tái)帳，搞好成本核算及成本分析

51、，防止開 支差錯(cuò)，超付和欠收；財(cái)務(wù)人員把好收支關(guān)，進(jìn)行債權(quán)債務(wù)處理，綜合 工程成本；預(yù)算員除做好概（預(yù)）算工作外，還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更等經(jīng)濟(jì)問題 加強(qiáng)管理，及時(shí)辦理增減帳手續(xù)，經(jīng)常進(jìn)行兩算對(duì)比，抓工程索賠。12.6實(shí)行“四保、四包”（1）“四?！笔怯身?xiàng)目部對(duì)承包班子保證任務(wù)安排的連續(xù)性，料具 按時(shí)供應(yīng)，技術(shù)指導(dǎo)及時(shí)，合同兌現(xiàn)；“四包”是由承包班子對(duì)項(xiàng)目部 包質(zhì)量、包工期、包安全、包成本；然后，工資總額與“四包”指標(biāo)掛 鉤；利潤(rùn)超額完成部分按規(guī)定比例提成。（2）對(duì)作業(yè)班組應(yīng)按分項(xiàng)工程簽發(fā)任務(wù)書，抓好任務(wù)書簽發(fā)、執(zhí) 行、驗(yàn)收、結(jié)算及技術(shù)、質(zhì)量、安全、操作交底環(huán)節(jié)。工資獎(jiǎng)金與質(zhì)量、 安全、進(jìn)度、場(chǎng)容、效率

52、掛鉤。（3）班組應(yīng)本著干什么、算什么的原則，包定額用工，包材料使用, 包質(zhì)量得分率，包安全作業(yè)，包活完場(chǎng)清地凈，按考核得分計(jì)酬。12. 7加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計(jì)劃得執(zhí)行情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施，控制成本支出，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)承包成本和計(jì)劃成本，繪制月度成本折線圖。 在成本計(jì)劃實(shí)施過程中，按月在同一圖上打點(diǎn)，形成實(shí)際成本折線，應(yīng) 盡量減少目標(biāo)偏差，目標(biāo)偏差減小，說明控制效果越好。（3）根據(jù)成本偏差，用因果分析圖分析產(chǎn)生的原因，然后設(shè)計(jì)糾偏 措施，制定對(duì)策，協(xié)調(diào)成本計(jì)劃，對(duì)責(zé)任的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。8.加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本考核

53、（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立嚴(yán)密的成本核算組織體系，各業(yè)務(wù)人 員均應(yīng)承擔(dān)成本核算責(zé)任，還要把施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核 算，承包隊(duì)的經(jīng)濟(jì)核算，乃至班組的經(jīng)濟(jì)核算關(guān)系處理好，實(shí)行分級(jí)核 算和分口核算。（2）把施工項(xiàng)目的成本核算基礎(chǔ)扎在業(yè)務(wù)核算上，首先做好實(shí)物核 算，做好原是記錄，以保證成本核算的準(zhǔn)確性與可靠性。（3）分期搞好施工“三算”：開工之前搞好預(yù)算，對(duì)施工圖預(yù)算和 施工預(yù)算進(jìn)行兩算對(duì)比，以便對(duì)盈虧作出預(yù)測(cè)，在施工中搞好會(huì)計(jì)核算、 工程價(jià)款結(jié)算和內(nèi)部分配結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)，竣工后抓好施工項(xiàng)目成 本結(jié)算。（4）為成本核算創(chuàng)造外部條件和內(nèi)部條件，外部條件包括定價(jià)方式、 承包方式、價(jià)格狀況及

54、經(jīng)濟(jì)法規(guī)；內(nèi)部條件包括經(jīng)濟(jì)核算制度，定額、 計(jì)量、信息流通體系等基礎(chǔ)工作，指標(biāo)體系的建立，考核辦法，成本項(xiàng)目劃分，成本臺(tái)帳的建立等。9. 施工項(xiàng)目成本分析施工項(xiàng)目成本分析的目的是要找出成本升降的原因，總結(jié)項(xiàng)目管 理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改經(jīng)措施，不斷提高成本管理水平，成本分析 既要貫穿于施工的全過程，服務(wù)于成本形成過程，又要在施工后進(jìn)行一 次性分析，作出成本控制效果的判斷，為以后的成本控制提供經(jīng)驗(yàn)，這 就是成本的事后控制。施工項(xiàng)目竣工后的成本分析包括：施工項(xiàng)目成本 綜合分析、單位工程成本分析和單項(xiàng)費(fèi)用分析。成本分析的方法有比較 法、差額分析法、連環(huán)替代法等。12. 10降低成本措施對(duì)于成本的主要

55、構(gòu)成進(jìn)行合理的分解分析，以便采取有效措施加 強(qiáng)成本的控制與管理，對(duì)于管好用好資金，提高投資效益有著重要意義。在施工階段的控制目標(biāo)明確，目標(biāo)分解也比較具體，可以做定量 的平衡和分析，客觀地分析偏差地原因，有針對(duì)性地采取措施，達(dá)到控 制目的。12. 10. 1材料控制要求做到合理使用和節(jié)約材料，盡可能降低材料成本。管理措施料的采購(gòu)由物資公司統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)外面向社會(huì)建材市場(chǎng)，對(duì)內(nèi) 建立內(nèi)部材料市場(chǎng)，對(duì)主要材料實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)配。計(jì)算各種材料的需用量，按分部分項(xiàng)工程計(jì)算出各種材料的消耗量, 分別匯總，即可得出單位工程的定額消耗量，同時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)管理水 平和節(jié)約措施，作出材料的時(shí)間需用量，以此作為材料的采購(gòu)和發(fā)放依 據(jù)。材料進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)施工平面圖，做好材料的堆放保存，要求做到 方便施工，避免、減少場(chǎng)內(nèi)材料的二次倒運(yùn)。材料進(jìn)場(chǎng)必須有進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，送料憑證、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、 備案證明等相關(guān)資料，使用前必須按照規(guī)范要求做好抽查檢查工作，辦 理好驗(yàn)收手續(xù)，不符合計(jì)劃、質(zhì)量要求的材料，拒絕進(jìn)場(chǎng)。12. 10. 2機(jī)械管理施工機(jī)械要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃用量進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械的使用能夠提 高生產(chǎn)效率，同時(shí)可以