時間谷創(chuàng)意大廈創(chuàng)建平安工地專項方案

1、時間谷創(chuàng)意大廈總承包工程 “平安工地”創(chuàng)建計劃和工作方案深圳時間谷創(chuàng)意大廈工程項目創(chuàng)建平安工地方案編 制 人： 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 深圳市嘉盛建筑工程有限公司深圳時間谷創(chuàng)意大廈工程項目經(jīng)理部 二一七年六月“平安工地”創(chuàng)建計劃和工作方案一、工程概況工程名稱：時間谷創(chuàng)意大廈總承包工程建設(shè)單位：深圳市中瑞鐘表科技開發(fā)有限公司監(jiān)理單位：深圳市中行建設(shè)監(jiān)理有限公司 設(shè)計單位：深圳市博萬建筑設(shè)計事務(wù)所（普通合伙） 施工單位：深圳市嘉盛建筑工程有限公司深圳時間谷創(chuàng)意大廈項目主體總承包工程，位于深圳市光明新區(qū)公明南環(huán)大道以北，八號路以西，規(guī)劃尖崗三路以南。包括1棟、2棟A座、2棟B座及3棟,建筑面積為

2、84855.66m2，地下室建筑面積約為20987.18m2，地上建筑面積約為64346.91m2。由于本工程的建設(shè)規(guī)模大，所以在工程施工過程中需要一次性投入的資源（包括勞動力、施工材料及資金）也相對較多。本工程社會影響力極大，為了搞好安全文明施工工作，創(chuàng)建“平安工地”目標(biāo)的關(guān)鍵。二、創(chuàng)建平安工地目標(biāo)1、保證工程質(zhì)量，精心施工。項目部在相應(yīng)分部分項工程施工前編制相應(yīng)的施工方案，編制詳細(xì)的質(zhì)量通病方案和分戶驗收方案，在工程施工過程中進(jìn)行控制。2、保證安全生產(chǎn)，不發(fā)生一般以上的安全生產(chǎn)事故；堅持文明施工，不發(fā)生施工現(xiàn)場場容場貌臟、亂、差的現(xiàn)象。3、保證民工的合法權(quán)益，不拖欠民工工資；及時消除各類矛

3、盾，不發(fā)生一次超過5人以上的群體性聚眾群毆事件。4、加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理，不發(fā)生一次3人以上的食物中毒事件。三、施工質(zhì)量的控制項目部建立相應(yīng)的質(zhì)量控制程序和質(zhì)量管理制度，確保工程質(zhì)量。項目部在相應(yīng)分部分項工程施工前編制相應(yīng)的施工方案，在開工前編制詳細(xì)的質(zhì)量通病方案和分戶驗收方案，在工程施工過程中進(jìn)行控制。為了貫徹國家的政策，加強(qiáng)工程的施工管理。我項目經(jīng)理部成立了以項目經(jīng)理為組長；項目生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工為副組長的工程施工領(lǐng)導(dǎo)小組，其機(jī)構(gòu)組成、人員編制及責(zé)任分工如下：組 長：左露（項目經(jīng)理）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作副組長：徐佐連（項目副經(jīng)理）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工指揮、質(zhì)量監(jiān)督工作戚良銀（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）技術(shù)總部署、

4、方案編制及交底李華兵（總施工）現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)組 員：陳利、林瑞峰、鄭志鵬、姚慕春、溫志剛、周滌鑫、姚譯棉、李 剛、徐甲彬 李曉川 現(xiàn)場施工質(zhì)量及細(xì)部施工做法管理（一）控制程序1、工作流程施工部位、工序完成或原材料進(jìn)場等 班組 自檢 合 格項目部相應(yīng)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行復(fù)核檢查 復(fù)檢 合格監(jiān)理（建設(shè)）單位復(fù)查、審核復(fù)核 合格進(jìn)入下道工序或投入工程使用2、分包單位資質(zhì)審查程序分包單位企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書；特殊行業(yè)施工許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。施工單位（建設(shè)單位）選擇分包單位審查內(nèi)容填寫分包單位資格報審表及相關(guān)資料不同意監(jiān)理審查內(nèi)容監(jiān)理

5、單位審查，符合有關(guān)規(guī)定后，項目總監(jiān)簽署審查意見企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書；特殊行業(yè)施工許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。監(jiān)理 同意與分包單位簽定分包合同分包單位進(jìn)場施工3、檢驗批質(zhì)量驗收程序檢驗批工程施工承包單位自檢檢驗批工程質(zhì)量整改施工項目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫的檢驗批質(zhì)量驗收記錄。隱蔽工程檢查記錄。監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗收。合格標(biāo)準(zhǔn)： a、主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；b、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。填寫檢驗批質(zhì)量報驗申請表，附：檢驗批質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程檢查記錄、附件表。審查內(nèi)容不合格專業(yè)監(jiān)理工程師

6、審查合格專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)分項工程檢驗批質(zhì)量報驗申請表同意進(jìn)行下道工序施工。4、分項工程質(zhì)量驗收程序自檢分項工程質(zhì)量填寫分項工程質(zhì)量報驗申請表附：分項工程質(zhì)量驗收記錄專業(yè)監(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)分項工程質(zhì)量報驗申請表同意進(jìn)行下一道工序施工分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。整改合格標(biāo)準(zhǔn)不合格合格5、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收程序自檢分部（子分部）工程質(zhì)量填寫分部（子分部）工程質(zhì)量報驗申請表整改附：分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有

7、關(guān)安全及使用功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。項目總監(jiān)組織施工項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和有關(guān)勘察、設(shè)計單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收合格標(biāo)準(zhǔn)不合格內(nèi)容：復(fù)核分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄、質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗（檢測）報告，進(jìn)行觀感質(zhì)量驗收分包單位、施工單位、勘察單位、設(shè)計單位簽認(rèn)項目總監(jiān)簽認(rèn)，同意進(jìn)行下一道工序施工6、單位（子單位）工程質(zhì)量預(yù)驗程序單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄。單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄。單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄。驗收合格標(biāo)準(zhǔn)附件自檢合格填寫工程竣工報驗單單

8、位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。主要功能項目的抽檢結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量檢收規(guī)定的規(guī)定。觀感質(zhì)量的要求應(yīng)符合要求。有缺陷項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知單項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查竣工資料并對工程質(zhì)量進(jìn)行予驗收承包單位進(jìn)行整改并填寫監(jiān)理通知回復(fù)單項目總監(jiān)簽署竣工報驗單，提出質(zhì)量評估報告，報監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理通知回復(fù)單上簽署意見項目監(jiān)理部參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，提供相關(guān)監(jiān)理資料，對驗收中提出的整改問題要求承包單位整改后，項目總監(jiān)會同參加驗收各方簽署竣工驗收報告。有

9、缺 陷7、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序監(jiān)理工程師見證取樣原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后承包單位自檢合格按規(guī)定進(jìn)行驗證復(fù)試產(chǎn)品合格證；出廠檢驗報告；進(jìn)場復(fù)檢報告。附件加倍復(fù)試或更換材料填寫材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗申請表，報專業(yè)監(jiān)理工程師審批專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查并對試驗資料審查，合格后在報驗申請上簽署意見不合格合格使用8、隱蔽工程質(zhì)量檢查程序監(jiān)理按規(guī)定對隱蔽過程旁站監(jiān)督進(jìn)行隱蔽工程施工整改自檢合格后填寫隱蔽工程檢查記錄，報專業(yè)監(jiān)理工程師施工圖號、主要剖面圖。預(yù)留洞、預(yù)埋件位置、標(biāo)高。各種原材料試驗單號、施工配合比及配比單號、試塊報告單號及試壓結(jié)果。砌筑工程：接槎圖示。鋼筋工程：鋼筋接頭位

10、置及形式、密集鋼筋處的處理。砼工程：砼施工縫位置及處理。屋面工程：屋面細(xì)部處理及圖示審查內(nèi)容專業(yè)監(jiān)理工程師審查隱蔽工程檢查記錄合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽署檢查意見進(jìn)行下道工序施工（二）、工程質(zhì)量管理制度施工測量復(fù)核制度一、樁橛復(fù)測工程項目部接到定測資料后應(yīng)對資料進(jìn)行復(fù)核、計算，并立即對樁橛進(jìn)行同等精度復(fù)測。復(fù)測時應(yīng)采用兩種不同的方法或兩人換手測量的方法進(jìn)行。復(fù)測時要特別注意相連地段的測量以及各分段工程結(jié)合部的貫通測量。復(fù)測時如果發(fā)現(xiàn)個別樁橛位置不對或精度不夠時，應(yīng)及時請設(shè)計院處理?？刂茰y量樁橛，只復(fù)核各資用樁橛的相對位置是否正確。松動的樁橛不能作為資用樁橛。復(fù)測工作完成后，及時固樁和護(hù)樁。未經(jīng)樁橛復(fù)

11、測的工程不得施工。經(jīng)過復(fù)測，沒有發(fā)現(xiàn)問題，或發(fā)現(xiàn)的問題已被妥善處理后，方能同設(shè)計單位辦理測繪資料交接手續(xù)。二、測量資料復(fù)核本標(biāo)段內(nèi)各級測量機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)完成的控制測量，其成果在使用前，應(yīng)進(jìn)行檢查和復(fù)核。檢查的主要內(nèi)容有：外業(yè)記錄和內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范，測量方法是否合理，記錄是否真實可靠，記注是否清楚明顯，計算是否正確，簽署是否完善，圖表是否齊全。凡不符合要求的資料，必須返工重做。復(fù)核的主要內(nèi)容有：復(fù)核測站平差方法是否合理，成果是否正確，有無筆誤；對最終實用平差成果進(jìn)行換算、驗算和反算，確保最終成果準(zhǔn)確可靠?？刂茰y量資料復(fù)核完成后，應(yīng)及時形成控制測量復(fù)核評價記錄表。三、獨立建筑物，續(xù)建關(guān)鍵階段部位原始位置

12、控制復(fù)核基底、基頂、建筑物豎向特殊變化部位的高程等，一定要采用換手復(fù)核（換人或更換方法），確認(rèn)無誤，辦理簽認(rèn)手續(xù)，作好施工記錄后，方能進(jìn)行下道工序施工。四、施工過程測量的檢查復(fù)核對建筑物的放樣測量，測設(shè)前要對所用的控制樁橛進(jìn)行認(rèn)真核實，不能用錯控制樁橛。放樣數(shù)據(jù)必須由兩人用不同的方法求得，結(jié)果一致后，還應(yīng)交換算法進(jìn)行反算，并進(jìn)行自查和互查（換手復(fù)核），保證放樣數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。放樣數(shù)據(jù)與檢算資料一起，根據(jù)工程項目分類，按測量資料由專人統(tǒng)一保管。施工過程中，尤其是容易發(fā)生錯誤的環(huán)節(jié)要進(jìn)行抽查（或?qū)嵭斜O(jiān)控），抽查的部位、時間、采用的方法等，要做詳細(xì)記錄。五、對已完工程的檢查在驗工計價前，測量主管工程師

13、應(yīng)及時組織對已完工程的位置、尺寸、標(biāo)高、限界等控制項目進(jìn)行實地檢查，并對工程數(shù)量予以核定。核定結(jié)果報技術(shù)負(fù)責(zé)人。圖紙會審制度1、 施工圖現(xiàn)場核對的目的為使施工人員明確設(shè)計者的設(shè)計意圖，熟悉施工圖的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)物的細(xì)部構(gòu)造，掌握各種原始資料，必須進(jìn)行施工圖紙自審。通過現(xiàn)場核對可以澄清疑點，消除設(shè)計缺陷，統(tǒng)一認(rèn)識，使設(shè)計達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的。施工圖現(xiàn)場核對是一項施工準(zhǔn)備階段重要的工作。2、 施工圖紙現(xiàn)場核對的程序 2.1 現(xiàn)場核對前的準(zhǔn)備工作現(xiàn)場核對前項目經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員認(rèn)真、全面地查看施工圖，弄清設(shè)計人員的設(shè)計意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定和要求，核對圖紙的工程量與工程量清單是

14、否相符，熟悉工藝流程和結(jié)構(gòu)特點等重要環(huán)節(jié)。2.2 現(xiàn)場核對工程部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場核對，其主要內(nèi)容是：（1）各項計劃的安排、設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)方針、政策和規(guī)定，圖紙是否齊全，圖紙內(nèi)容及相互之間有無錯誤和矛盾。（2）掌握設(shè)計內(nèi)容的技術(shù)條件，弄清工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和形式。（3）設(shè)計文件所依據(jù)的水文、氣象、巖土等資料是否準(zhǔn)確、可靠、齊全。（4）核對路線中線、主要控制點、轉(zhuǎn)角點、三角點、基線等是否準(zhǔn)確無誤。（5）構(gòu)造物與電訊、管道及其它建筑物的互相干擾情況和解決辦法是否恰當(dāng)，干擾可否避免。（6）對地質(zhì)不良地段采取的處理措施，對水土流失、環(huán)境影響的處理措施。（7）施工方法、運輸方式、道路條件等是否

15、符合實際情況。（8）臨時房屋、電力、電訊設(shè)備、臨時供水、供電等場地布置是否恰當(dāng)。（9）各項協(xié)議書等文件是否完善、齊備。（10）明確建設(shè)期限，包括分期、分批工程期限的要求?，F(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理或錯誤之處，提出修改意見報上級機(jī)關(guān)審批，然后根據(jù)批復(fù)的修改設(shè)計意見進(jìn)行施工測量、補充圖紙等工作。3、 現(xiàn)場核對記錄圖紙經(jīng)過現(xiàn)場核對后，現(xiàn)場核對組織者應(yīng)將現(xiàn)場核對中提出的有關(guān)設(shè)計問題、需及時解決的建議等做好詳細(xì)的記錄。圖紙現(xiàn)場核對記錄上應(yīng)填寫單位工程名稱、主持人及參加審核人員名單等。對現(xiàn)場核對提出問題，設(shè)計單位變更修改的，應(yīng)請求設(shè)計部門盡快下發(fā)“設(shè)計變更通知單”，施工時按“設(shè)計變更通知單”執(zhí)行。技術(shù)交底制度

16、1 、總則1.1 技術(shù)交底是指工程（單位或分項工程）施工前，由項目經(jīng)理主持、項目總工負(fù)責(zé)向技術(shù)人員，或技術(shù)人員向班組長按照施工組織設(shè)計和施工圖紙要求落實的一項工作，是施工技術(shù)管理的重要步驟。1.2 技術(shù)交底的目的，一是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進(jìn)行交底或交底不清，交底人的負(fù)主要責(zé)任；若屬接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的負(fù)主要責(zé)任。1.3 技術(shù)交底必須按照施工圖紙自審管理規(guī)定和編制施工組織設(shè)計管理規(guī)定要求基礎(chǔ)上進(jìn)行。同時，技術(shù)交

17、底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間。1.4 技術(shù)交底的形式以會議形式，并形成書面記錄，交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔妥善保管。2、 技術(shù)交底的內(nèi)容2.1 技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項(工序)工程技術(shù)交底兩類。2.2 單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工組織設(shè)計交底一并進(jìn)行。2.3 技術(shù)交底按技術(shù)責(zé)任制的分工、分級進(jìn)行。2.3.1 由項目經(jīng)理主持，項目總工負(fù)責(zé)向質(zhì)檢工程師、技術(shù)員、施工員、有關(guān)職能部門進(jìn)行技術(shù)交底的內(nèi)容：(1) 設(shè)計文件的內(nèi)容；(2) 施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、施工程序、

18、施工進(jìn)度計劃等；(3) 主要部位特征、尺寸、工程量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(4) 主要預(yù)埋件的特征、位置及注意事項；(5) 新技術(shù)、新工藝、新材料的操作工藝、質(zhì)量要求；(6) 關(guān)鍵部位和特殊過程的技術(shù)問題； (7) 主要施工機(jī)械的安排與配置；(8) 施工應(yīng)注意的事項說明。2.3.2 項目部技術(shù)人員對各班組進(jìn)行技術(shù)交底：(1) 施工圖的具體要求；(2) 施工方案具體實施的技術(shù)措施；(3) 明確工藝操作流程以及操作要點；(4) 明確工序間檢查的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；(5) 合理的勞動組合和機(jī)具設(shè)備；(6) 安全及文明施工要求；(7) 施工中注意事項說明。3、 技術(shù)交底的實施與要求3.1 項目部技術(shù)交底由項目部經(jīng)理主持，

19、項目總工負(fù)責(zé)向質(zhì)檢工程師、技術(shù)人員、施工管理人員、有關(guān)職能部門進(jìn)行技術(shù)交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計文件。交底后形成由交底主持人簽署的會議紀(jì)要或其他文字資料和施工組織設(shè)計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。3.2 單位工程在施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項目，由項目總工向施工隊隊長及班組長進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底卡片。要結(jié)合工作特點和班組具體情況，重點突出，結(jié)合實際，切忌照抄照搬。3.3 技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項措施針對性強(qiáng)，技術(shù)先進(jìn)，詳略得當(dāng)，結(jié)合實際。3.4 項目總工必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)如實地將本專業(yè)有關(guān)技術(shù)交底材料及時

20、抄送項目總工備查，使在縱橫向技術(shù)管理工作中，把各專業(yè)有機(jī)地聯(lián)系起來。3.5 單位工程的技術(shù)交底資料由項目部資料保管人員負(fù)責(zé)匯集整理。材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢查驗收及儲存管理制度1、各種原材料、半成品材料進(jìn)場,必須經(jīng)過檢查驗收。首先點清數(shù)量,核對規(guī)格型號,視外觀合格后方可卸車。其次卸車后,立即取樣作試驗,合格后才準(zhǔn)使用,否則不準(zhǔn)使用。2、對水泥的驗收,每進(jìn)一批（不管是哪個廠的）都必須按規(guī)定要求抽樣做試驗;鋼材也必須是每進(jìn)一批都要及時抽檢試驗。3、機(jī)械設(shè)備管理工作一定要勤檢查,勤保養(yǎng),盡可能地提高機(jī)械利用率。4、水泥堆放必須入庫,庫房四周應(yīng)排水通暢。嚴(yán)禁露天堆放。庫房要設(shè)兩道門,有進(jìn)有出。本著先進(jìn)

21、先出的原則。入庫水泥不得超過一個月,以免降低水泥強(qiáng)度,影響工程質(zhì)量。水泥碼高不得超過15袋。5、鋼材必須存入料棚,四周排水溝通暢。做到上苫下墊,嚴(yán)禁露天存放,以減少銹蝕造成的損失。各種規(guī)格型號由小到大,排成一條線,堆放整齊,嚴(yán)禁規(guī)格型號混淆不清堆放。6、工程施工物資設(shè)備任何單位和個人都不準(zhǔn)倒賣或拉到玉蒙鐵路項目以外使用。若有違犯者,將按500%罰款。并對當(dāng)事人處以300%罰款,情節(jié)嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任。7、對施工現(xiàn)場管理不善,工作失職,責(zé)任心不強(qiáng),造成工程材料丟失,被盜,腐爛,變質(zhì)。將按材料損失的實際價值150200%罰款。對管理不到位,不按規(guī)范管理,被業(yè)主、監(jiān)理、及上級部門檢查時的一切罰款,

22、由各單位自己承擔(dān)，造成負(fù)面影響的還將追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)制度1、工程施工質(zhì)量驗收的依據(jù)(1)、建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。(2)、施工合同。(3)、設(shè)計圖紙（包括變更設(shè)計）。(4)、實施過程中形成的會議紀(jì)要、文件。2、工程施工質(zhì)量驗收包括檢驗批、分項、分部和單位工程的的驗收。檢驗批、分項、分部和單位工程劃分，一般按照鐵路工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的劃分方法和施工標(biāo)段的實際情況確定，逐一統(tǒng)計、確定、匯總，報監(jiān)理工程師審核，單位工程報建設(shè)單位審定。3、驗收階段參建各單位的主要工作(1)、施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫各種驗收記錄表填好，由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)

23、后，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)或建設(shè)單位提出驗收申請。(2)、監(jiān)理工程師組織對檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量進(jìn)行驗收，參與單位工程的質(zhì)量驗收。(3)、勘察設(shè)計單位按照驗標(biāo)的有關(guān)要求參加驗收工作，對與勘察設(shè)計質(zhì)量有關(guān)的檢驗項目進(jìn)行確認(rèn)，如對主體結(jié)構(gòu)的地質(zhì)條件進(jìn)行確認(rèn)、對需要檢驗的復(fù)合地基承載力進(jìn)行確認(rèn)等；參與重要的、特殊的分部工程的質(zhì)量驗收；參與單位工程的質(zhì)量驗收。(4)、建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位對單位工程的質(zhì)量進(jìn)行驗收。單位工程的質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量過程控制的最后一道程序，是檢驗施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。4、驗收工作程序和組織(1)、專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量檢查員等，對自檢合格的檢

24、驗批進(jìn)行驗收，按規(guī)定填寫和簽認(rèn)檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。(2)、專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量檢查員等進(jìn)行分項工程的驗收，按規(guī)定表格填寫記錄并簽認(rèn)。(3)、總監(jiān)理工程師組織施工單位本標(biāo)段項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行分部工程的驗收，按規(guī)定填寫和簽認(rèn)驗收記錄。(4)、單位工程完工后，監(jiān)理工程師要求施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收，合格后報監(jiān)理工程師復(fù)核，復(fù)核通過后再向建設(shè)單位提交單位工程驗收報告。建設(shè)單位組織總監(jiān)理工程師、施工、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗收，并按規(guī)定填寫記錄并簽認(rèn)驗收記錄。(5)、如果參加驗收各方對工程施工質(zhì)量驗收意見不一致，建設(shè)單位可邀請鐵路建設(shè)行政主

25、管部門或其委托的質(zhì)量安全監(jiān)督部門協(xié)調(diào)處理。5、工程質(zhì)量驗收的主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)(1)、檢驗批的質(zhì)量驗收內(nèi)容A、實物檢查：按進(jìn)場的批次和驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽樣檢驗方案對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等檢驗結(jié)果進(jìn)行檢查；按現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽樣檢驗方案對混凝土、砂漿等強(qiáng)度評定進(jìn)行檢查；按抽查總點數(shù)的合格點率對驗收標(biāo)準(zhǔn)中采用計數(shù)檢驗的項目進(jìn)行檢查。B、資料檢查：對原材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量證明文件（質(zhì)量合格證、規(guī)格、型號及性能檢測報告等）和檢驗報告、施工過程中重要工序的自檢和交接檢驗記錄、平行檢驗報告、見證取樣檢測報告和隱蔽工程驗收記錄等資料進(jìn)行檢查。 (2)、檢驗批合格標(biāo)準(zhǔn)A、主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽檢全部合格；B、一般項目

26、的質(zhì)量經(jīng)抽檢全部合格；當(dāng)采用計數(shù)檢驗時，有允許偏差的抽查點，除有特殊要求外，合格點率應(yīng)達(dá)到80%及以上，且不合格點的最大偏差不得大于規(guī)定允許偏差的1.5倍；C、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。(3)、分項工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)A、分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定；B、分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整。(4)、分部工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)A、分部工程所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格；B、質(zhì)量控制資料完整；C、地基與基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等分部工程中有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定。(5)、單位工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)A、單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；B、質(zhì)量控制資料完整；C、單

27、位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料完整；D、主要功能的抽查結(jié)果符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定；E、觀感質(zhì)量驗收符合標(biāo)準(zhǔn)要求。(6)、檢驗批質(zhì)量達(dá)不到驗收標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，處理后再行報檢驗收。A、經(jīng)返工重做的或更換構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗批，重新進(jìn)行檢查驗收；B、檢驗批的試塊、試件試驗結(jié)果不能滿足要求時，經(jīng)有資質(zhì)的法定檢測單位對實體檢測鑒定，能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，可以進(jìn)行驗收。C、通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，驗收結(jié)果為不合格。隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度一、凡施工過程中需要隱蔽的工程，如各類砼工程的鋼筋布置和防水層、砼預(yù)埋件、各種地下管線等工程在

28、隱蔽前，施工隊技術(shù)人員，質(zhì)檢人員應(yīng)核對設(shè)計圖與地質(zhì)情況是否相符，其結(jié)構(gòu)尺寸，標(biāo)高經(jīng)測量復(fù)核符合要求，檢查合格后，填寫檢查證，備齊有關(guān)附件，提前通知監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后方可隱蔽，進(jìn)行下道工序施工，如檢查結(jié)果不合格，或檢查與實際不符，不予簽證，并將意見記入工程日志薄內(nèi)，待改進(jìn)后，重新檢查簽證，直到合格符合規(guī)定要求為止。地基基礎(chǔ)工程及關(guān)鍵部位的驗收，要通知勘察設(shè)計單位參加。二、對需進(jìn)行隱蔽的工程，未經(jīng)專職質(zhì)量檢查人員、監(jiān)理工程師檢查驗收簽認(rèn)，自行覆蓋者，應(yīng)揭蓋補驗，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失由施工隊負(fù)責(zé)。三、如監(jiān)理工程師因故不在，在征得監(jiān)理工程師同意后，可由施工隊質(zhì)檢工程師檢查簽證并作出記錄

29、，事后交監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證。四、地基經(jīng)檢查簽證后應(yīng)立即封閉，如發(fā)生地質(zhì)變壞，應(yīng)處理后，重新檢查。隱蔽工程檢查后，如經(jīng)長期停工，在復(fù)工前，應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查簽證，以防意外。五、檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與設(shè)計不符，施工隊質(zhì)檢人員無權(quán)處理者，應(yīng)及時呈報指揮部解決，必要時可邀請建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位共同研究處理。六、隱蔽工程檢查證，用藍(lán)黑或黑色墨水填寫或打印，要求字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，用詞規(guī)范，描述詳細(xì)。成品保護(hù)制度一、搞好成品、半成品的保護(hù)，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量，降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。二、教育全體職工樹立質(zhì)量觀念，對國家、對人民負(fù)責(zé)、自覺愛護(hù)公物、尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成的

30、和部分完成的成品。三、合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品、半成品保護(hù)作用，是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。四、對成品、半成品直接進(jìn)行保護(hù)。有效的成品、半成品保護(hù)措施主要有護(hù)、包、蓋、封等四種措施。（1）護(hù)就是提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染，主要措施有：（2）包就是進(jìn)行包裹，以防止成品被損傷或污染。（3）蓋就是表面覆蓋，以防止堵塞、損傷。（4）封就是局部封閉。五、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)的監(jiān)督檢查工作。在工程項目施工中，必須充分重視成品保護(hù)工作。道理很簡單，即使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)良品、上等品，若保護(hù)不好，遭受損傷或污染，那也就將會成為次品、廢品、

31、不合格品。所以，成品保護(hù)，除合理安排施工順序和采取有效的對策、措施外，還必須加強(qiáng)對成品保護(hù)工作的監(jiān)督檢查。此項工作將由指揮長指定負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副指揮長和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)管理。四、安全管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、安全生產(chǎn)、文明施工組織機(jī)構(gòu)1.1、公司成立安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組：小組設(shè)組長一人，副組長一人，成員若干名。組長由公司經(jīng)理擔(dān)任，副組長由主管生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任，成員包括公司經(jīng)理，公司總工程師，質(zhì)安部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理等。1.2、項目部成立安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，成員由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員和質(zhì)安組負(fù)責(zé)人組成。1.3、每個項目部根據(jù)工程大小設(shè)專職安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督

32、員12人。安全生產(chǎn)、文明施工組織網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理：左露倉庫管理員保健急救員：姚譯棉衛(wèi)生責(zé)任員：邱曉威治安保衛(wèi)員：李曉川義務(wù)消防員：陳利資料員：周滌鑫材料員：鄭志鵬質(zhì)檢員：鄭海鵬施工員：何建華安全員：徐佐蓮 機(jī)操班長安裝班長架子班長木工班長泥工班長鋼筋班長項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：戚良銀項目副經(jīng)理：李華兵操 作 工 人消防管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理：左露倉庫管理員保健急救員：姚譯棉衛(wèi)生責(zé)任員：邱曉威治安保衛(wèi)員：李曉川義務(wù)消防員：陳利資料員：周滌鑫材料員：鄭志鵬質(zhì)檢員：葛威施工員：何建華安全員：徐佐蓮 機(jī)操班長安裝班長架子班長木工班長泥工班長鋼筋班長項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：戚良銀項目副經(jīng)理：李華兵操 作 工 人目標(biāo)分解圖安全

33、文明后勤現(xiàn)場文明施工責(zé)任人：陳潮勉材料采購確保施工生產(chǎn)安全物資、材料的供給責(zé)任人：鄭志鵬 現(xiàn)場電工檢查各班組的臨時用電 責(zé)任人：鄭華君現(xiàn)場質(zhì)量向各工種進(jìn)行交底 責(zé)任人：葛威現(xiàn)場施工組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和制度 責(zé)任人：徐佐蓮項目經(jīng)理：安全文明、施工質(zhì)量、組織生產(chǎn)責(zé)任人：左露技術(shù)負(fù)責(zé)：安全設(shè)施技術(shù)鑒定、負(fù)責(zé)安全、技術(shù)科研項目及合理化責(zé)任人：戚良銀安全員：安全生產(chǎn)管理工作和對工人進(jìn)行班組前安全技術(shù)交底責(zé)任人：李華兵 左露 項目經(jīng)理戚良銀技術(shù)負(fù)責(zé)人李華兵施工負(fù)責(zé)人邱曉威安全消防負(fù)責(zé)人鄭華君機(jī)電負(fù)責(zé)人鄭志鵬材料負(fù)責(zé)人李曉川勞動力負(fù)責(zé)人生產(chǎn)崗位責(zé)任制分解圖生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：重大事故為零，輕傷頻率小于2

34、，設(shè)備事故為零安 全 生 產(chǎn) 管 理 目 標(biāo)行政安全、現(xiàn)場安全第一責(zé)任人對勞務(wù)單位、用工手續(xù)制度的審核和控制現(xiàn)場勞防用品，安全設(shè)施，腳手架用鋼管、扣件、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器到合格供應(yīng)商處采購和質(zhì)量控制現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備驗收、施工用電控制現(xiàn)場安全監(jiān)督，施工單位進(jìn)場安全教育交底，腳手架、施工設(shè)備驗收，定期安全檢查分部分項安全技術(shù)交底，安全設(shè)施整改落實，現(xiàn)場安全檢查制定現(xiàn)場施工安全技術(shù)方案和臨時用電施工技術(shù)方案2、安 全 生 產(chǎn) 崗 位 責(zé) 任 制項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任1、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全

35、過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理制度，或提出要求，并監(jiān)督實施。3、在組織項目工廠業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確個業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包施工隊的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。5、組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。6、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定

36、措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決和整改。7、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報，組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。項目生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)編寫項目安全生產(chǎn)計劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、擬訂安全生產(chǎn)的獎懲辦法，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。4、定期分析安全生產(chǎn)情況，及時研究解決安全生產(chǎn)問題，并定期向企業(yè)職工代表會議報告安全生產(chǎn)情況和措施。5、審批勞動保護(hù)措施計劃，并組織實施。6、定期組織安全檢查，積極開展安全競賽活動。7、對職工進(jìn)行

37、安全、遵章守紀(jì)及勞動保護(hù)法制教育，領(lǐng)導(dǎo)和督促各級職能部門及廣大職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作。8、主持現(xiàn)場重大傷亡事故的調(diào)查處理，擬訂并落實整改措施。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任1、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。2、貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底。3、參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。4、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。5、工程使用新材料、新技

38、術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝施工中可能造成的事故。6、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。7、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。8、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。項目施工員（工長）安全生產(chǎn)責(zé)任1、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對所轄班組（特別是外包工隊）的安全生產(chǎn)負(fù)直

39、接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括外包隊）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行的情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。3、經(jīng)常檢查所轄班組（包括外包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。4、定期和不定期組織所轄班組（包括外包隊）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開張安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。5、對分管工程項目使用的新材料、新

40、工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報。項目質(zhì)量員安全生產(chǎn)責(zé)任1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、驗收安全防護(hù)用品的質(zhì)量是否符合有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。 3、負(fù)責(zé)項目部分項目工程砼強(qiáng)度的檢測，確定砼拆模時間，確保工程質(zhì)量和安全。 4、參與安全檢查，協(xié)助糾正安全事故隱患。 5、在檢查質(zhì)量的同時要檢查安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患要立即報告有關(guān)人員進(jìn)行整改。項目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任1、積極帶頭遵守上級部門下達(dá)的各項安全規(guī)則和制度，并能主動協(xié)助項目負(fù)責(zé)人管好本工地的各項

41、安全工作。2、認(rèn)真做好各種安全檢查、會議、活動記錄，配合公司安全部門工作，督促各班組的“三上崗”活動正常進(jìn)行。3、認(rèn)真做好工地安全臺帳資料，資料要做到真實、齊全、及時、規(guī)范、字跡工整。4、對施工現(xiàn)場要經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患、違章作業(yè)等現(xiàn)象時，督促其立即整改，并有權(quán)給予扣罰。5、積極做好工地的安全宣傳教育工作，切實抓好特種作業(yè)人員持證上崗工作。6、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場各種宣傳標(biāo)牌、消防器材整理、保管工作，發(fā)現(xiàn)殘缺，立即補正。7、現(xiàn)場配電箱、配電線路以及各類傳動機(jī)具防護(hù)罩殼、鋼絲繩、各種壓力儀表，要經(jīng)常檢查是否有不規(guī)范或缺損、失效等現(xiàn)象。8、經(jīng)常檢查工地各大型、特種機(jī)械設(shè)備以及四口臨邊防護(hù)的有效情況，發(fā)

42、現(xiàn)不安全狀態(tài)應(yīng)立即提出，并協(xié)助做好加固工作，消除隱患。9、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報。材料設(shè)備管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任1、負(fù)責(zé)安全保證體系中的合格供應(yīng)商的材料、設(shè)備的檢查、驗收和控制。2、調(diào)撥大型機(jī)械的配備、裝拆和監(jiān)督，控制現(xiàn)場機(jī)械的管理。3、檢查驗收機(jī)械操作人員的培訓(xùn)和教育工作。4、收集保管合格供應(yīng)商的各類資質(zhì)證明和產(chǎn)品質(zhì)保書。5、搞好現(xiàn)場材料和能耗的節(jié)約及文明施工。6、確保施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施所需的物資供應(yīng)。7、發(fā)放現(xiàn)場使用的腳手架、腳手板、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設(shè)施和配件時，要事先認(rèn)真檢查，不合格的應(yīng)及時報廢更新。8、加強(qiáng)對倉庫人員的教育，有關(guān)危險品的運輸

43、、儲存、發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。9、制定企業(yè)所有機(jī)械設(shè)備的安全操作要領(lǐng)和安全管理制度。10、對一切機(jī)電設(shè)備，包括鍋爐、壓力容器、電焊設(shè)備、車輛等，必須配齊安全防護(hù)的保險裝置和安全設(shè)施，并經(jīng)常檢查，執(zhí)行維修、保養(yǎng)制度，確保安全運轉(zhuǎn)。11、參加調(diào)查處理與設(shè)備有關(guān)的安全事故，并做出技術(shù)鑒定。項目資料員安全生產(chǎn)責(zé)任1、根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ 59-99）和施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料做好工地安全管理臺賬。2、及時收集各類安全協(xié)議、合同、施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底、安全教育、安全培訓(xùn)等資料并整理歸檔。3、及時收集采購的勞防用品和防護(hù)用品的合格證，準(zhǔn)用證、許可證和質(zhì)保書等資料并組織

44、歸檔。4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解掌握工程的進(jìn)度及安全設(shè)施的實際要求，并全過程的做好記錄，做到正確無誤。5、經(jīng)常會同監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位，并與項目工程部的安全員、施工員和采購員等聯(lián)系，及時收集和處理有關(guān)資料文本。6、技術(shù)資料、安全資料等，全部有系統(tǒng)地裝訂成冊待竣工驗收檢查存檔木工班長安全生產(chǎn)責(zé)任1、負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)保證計劃中有關(guān)木工作業(yè)施工現(xiàn)場安全控制的規(guī)定。2、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3、安排生產(chǎn)任務(wù)時，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。4、上工前對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱

45、患。5、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。6、木工間內(nèi)備有的消防器材應(yīng)定期檢查，確保完好狀態(tài)。嚴(yán)禁在工作場所吸煙和明火作業(yè)，不得存放易燃物品。7、工作場所的木料應(yīng)分類堆放整齊，保持道路暢通。8、嚴(yán)格遵守木工機(jī)械安全操作規(guī)程。9、高空作業(yè)對材料堆放應(yīng)穩(wěn)妥可靠，工具用后隨時裝入袋內(nèi)，嚴(yán)禁向下拋擲工具或物件等。10、木料加工處的廢料和木屑等應(yīng)即時清理，做到落手清。11、發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即搶救，及時報告，并保護(hù)好現(xiàn)場。泥工班長安全生產(chǎn)責(zé)任1、負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)保證計劃中有關(guān)泥工作業(yè)施工現(xiàn)場安全控制的規(guī)定。2、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全

46、生產(chǎn)規(guī)章制度。3、安排生產(chǎn)任務(wù)時，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。4、上工前對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。5、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。6、嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)程，提高安全意識，聽從安全人員的指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)；正確使用勞防用品及安全設(shè)施，愛護(hù)安全標(biāo)志，服從分配，堅守崗位。7、經(jīng)常檢查工作崗位環(huán)境及腳手架、腳手板、工具使用情況，做好文明施工落手清工作；發(fā)揚團(tuán)結(jié)友愛精神，維護(hù)一切安全設(shè)施，不準(zhǔn)擅自拆移防范措施。8、進(jìn)

47、入現(xiàn)場必須遵守六大紀(jì)律。電焊班長安全生產(chǎn)責(zé)任1、負(fù)責(zé)落實安全保證計劃中電焊安全動火作業(yè)控制的規(guī)定。2、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3、安排生產(chǎn)任務(wù)時，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。4、上工前對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。5、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。6、發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即搶救，及時報告，并保護(hù)好現(xiàn)場。電工班長安全生產(chǎn)責(zé)任1、負(fù)責(zé)落實安全保證計劃中電工作業(yè)施工現(xiàn)場安全用電控制的規(guī)定。2、組織班組安全作業(yè)

48、，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3、安排生產(chǎn)任務(wù)時，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。4、上工前對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。5、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。6、電工必須持證上崗。7、必須掌握安全用電基本知識和用電設(shè)備的性能。8、使用設(shè)備前必須檢查設(shè)備各部位的性能后方可通電使用。9、停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。10、電工作業(yè)時必須穿戴好必要的勞防用品。11、嚴(yán)禁帶電作業(yè)，設(shè)備嚴(yán)禁帶病運行。12、民工必須嚴(yán)格遵守建設(shè)部發(fā)布

49、的“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”進(jìn)行作業(yè)。13、保證電氣設(shè)備、移動電動工具臨時用電正常運行和安全使用。14、發(fā)生觸電工傷事故，應(yīng)立即搶救，及時報告，并保護(hù)好現(xiàn)場。鋼筋工班長安全生產(chǎn)責(zé)任1、負(fù)責(zé)落實安全保證計劃中鋼筋班組施工現(xiàn)場安全控制的規(guī)定。2、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3、安排生產(chǎn)任務(wù)時，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。4、上工前對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。5、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。6、嚴(yán)禁違

50、章作業(yè)。7、高空作業(yè)時，嚴(yán)禁亂拋雜物。8、鋼筋搬運、加工和綁扎過程中發(fā)生脆斷和其他異常情況時，應(yīng)立刻停止作業(yè)，向有關(guān)部門匯報。9、嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范加工，綁扎鋼筋時嚴(yán)禁偷工減料，弄虛作假。10、團(tuán)結(jié)互助，相互提醒，確保安全生產(chǎn)。11、發(fā)生工傷事故時，應(yīng)立即搶救，及時報告，并保護(hù)好現(xiàn)場。架子工班長安全生產(chǎn)責(zé)任1、負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)保證計劃中腳手架防護(hù)搭設(shè)控制的規(guī)定。2、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3、安排生產(chǎn)任務(wù)時，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。4、上工前對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，

51、及時消除事故隱患。5、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。6、作業(yè)人員必須持證上崗并自覺遵守現(xiàn)場安全生產(chǎn)六大紀(jì)律。7、認(rèn)真選材，嚴(yán)格按腳手架安全技術(shù)規(guī)程要求搭設(shè)。8、腳手架的維修保養(yǎng)應(yīng)每三個月進(jìn)行一次，遇大風(fēng)大雨應(yīng)事先認(rèn)真檢查，必要時采取加固措施；腳手架搭設(shè)完畢，架子工應(yīng)通知安全部門會同有關(guān)人員共同驗收，合格掛牌后方可使用。9、拆除架子時，應(yīng)先檢查，如遇薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)加固后拆除。10、拆除架子必須設(shè)置警戒范圍，輸送地面的桿件應(yīng)及時分類堆放整齊。11、發(fā)生工傷事故時，應(yīng)立即搶救，及時報告，并保護(hù)好現(xiàn)場。水電安裝班長安全生產(chǎn)責(zé)任1、負(fù)責(zé)落

52、實安全生產(chǎn)保證計劃中安裝班組施工現(xiàn)場安全控制的規(guī)定。2、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3、安排生產(chǎn)任務(wù)時，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。4、上工前對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。5、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。6、新參加工作的工人，應(yīng)先進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，否則不得上崗施工，對本工種安全技術(shù)規(guī)程不熟悉的人，不得獨立作業(yè)。7、凡編制施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施文件時，應(yīng)同時編制切合實際情況的安全技術(shù)措施。8、凡

53、參與管道施工的電焊工、氣焊工、起重吊車司機(jī)和現(xiàn)場叉車司機(jī)，必須經(jīng)過當(dāng)?shù)貏趧硬块T安全培訓(xùn)，考試合格后方可持證施工。9、凡在有易爆、易燃物質(zhì)的地點施工時，應(yīng)按專門的防護(hù)規(guī)定進(jìn)行操作。10、在有毒性、刺激性或腐蝕性的氣體、液體或粉塵的場所工作時，應(yīng)編制專門的防護(hù)措施進(jìn)行作業(yè)。11、發(fā)生工傷事故時，應(yīng)立即搶救，及時報告，并保護(hù)好現(xiàn)場。機(jī)械作業(yè)班長安全生產(chǎn)責(zé)任1、負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)保證計劃中施工現(xiàn)場機(jī)械操作安全控制的規(guī)定。2、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全產(chǎn)規(guī)章制度。3、安排生產(chǎn)任務(wù)時，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。4、上工前對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。5、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。6、機(jī)械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格、并取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證或特殊工種操作證后，方可獨立操作。學(xué)員必須在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行操作。7、機(jī)械作業(yè)時，操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C(jī)械交給非本機(jī)操作人員操作。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)和操作室內(nèi)。工作時，思想要集中，嚴(yán)禁酒后操作。8、作業(yè)后，切斷電源，鎖好閘箱，進(jìn)行擦拭，潤滑，清除雜物。9、發(fā)生工傷事故時，應(yīng)立