培訓(xùn)項目計劃書案例

1、培訓(xùn)項目計劃書案例一：培訓(xùn)項目計劃書XX 集團公司班組長適應(yīng)性培訓(xùn)方案一、開展此次培訓(xùn)的基本目的：根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整對班組管理的新要求，統(tǒng)一規(guī)范全公司的班組管理；解決班組長 隊伍中不同程度存在的安全應(yīng)急情況處理能力偏低，成本管理意識、質(zhì)量管理意識單薄，工 作方法比較簡單，不重視班組技術(shù)業(yè)務(wù)等問題，提升班組長隊伍的管理能力；解決部分班組 長不會操作計算機問題，難以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)代化要求的問題。二、培訓(xùn)對象： 所有繼續(xù)留崗的班組長，共計 190 名。三、培訓(xùn)項目的目標(biāo)：1、使全體在崗班組長熟悉并能運用集團公司新制定的有關(guān)文件，對班組進(jìn)行規(guī)范管理；2、提高 120 名班組長的安全應(yīng)急情況處理能力，

2、強化成本管理和質(zhì)量管理意識，改進(jìn)工 作方法，實現(xiàn)班組科學(xué)管理；3、使 79 名班組長基本掌握計算機的操作技能，以適應(yīng)公司現(xiàn)代化發(fā)展的需要；四、培訓(xùn)項目的具體內(nèi)容：1、對所有 190 名班組長進(jìn)行新的班組管理規(guī)范培訓(xùn)，內(nèi)容為：公司有關(guān)管理方面的各項 政策要求；2、對其中 120 名班組長進(jìn)行安全應(yīng)急情況處理能力，成本管理和質(zhì)量管理、工作方法、 班組技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等內(nèi)容的培訓(xùn)，內(nèi)容有：安全生產(chǎn)相關(guān)知識講座、技能培訓(xùn)和案例分析、 班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理（ 5S 管理）的基本知識講座和案例分析；3、對其中 79 名不會操作計算機的班組長進(jìn)行系統(tǒng)的計算機基本操作技能培訓(xùn)，內(nèi)容為：計算機操作基本常識、辦公自動化軟

3、件的使用方法、網(wǎng)絡(luò)基本知識及網(wǎng)絡(luò)使用基本方法訓(xùn)練；五、培訓(xùn)組織形式以上培訓(xùn)均采用脫產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)形式， 集中培訓(xùn)與分類培訓(xùn)相結(jié)合。 培訓(xùn)方法主要采用講授法、 案例法、討論法，計算機操作培訓(xùn)以實操為主。考核方式采用閉卷、實操和撰寫學(xué)習(xí)收獲三 種方式進(jìn)行。六、培訓(xùn)周期：1、班組管理規(guī)范培訓(xùn)從 5月 11日至 5月 15日結(jié)束，歷時 5天；2、安全應(yīng)急處理能力、成本管理和質(zhì)量管理、工作方法、班組技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等內(nèi)容的培 訓(xùn)，從 5 月 16 日至 5 月 30 日，計劃 15 天完成。3、計算機基本操作技能的培訓(xùn)，從5 月 31 日至 6 月 30 日，計劃一個月時間完成。七、培訓(xùn)項目的費用估算： 總計約 5

4、 萬元（具體預(yù)算另附） 。培訓(xùn)費用從職工培訓(xùn)經(jīng)費中列支。八、培訓(xùn)項目的評估：培訓(xùn)結(jié)束后，針對參培對象所接受的培訓(xùn)項目，由企管處、人勞處和培訓(xùn)中心共同命題， 進(jìn)行筆試和答辯。兩項均通過為培訓(xùn)合格，可上崗工作。不合格者進(jìn)行補考，仍不合格者由 人勞處另行安排工作。案例二：培訓(xùn)計劃書（整體培訓(xùn)計劃書） 注：培訓(xùn)計劃分公司整體培訓(xùn)計劃、部門培訓(xùn)計劃、個人培訓(xùn)計劃、長期培訓(xùn)計劃、中期 培訓(xùn)計劃、短期培訓(xùn)計劃某外貿(mào)企業(yè) 2000 年員工培訓(xùn)計劃一、培訓(xùn)目的 我國即將加入 WTO ，這對于外貿(mào)企業(yè)既是機遇又是挑戰(zhàn)。 公司在對經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分 析的基礎(chǔ)上，提出了“促進(jìn)外貿(mào)主業(yè)繼續(xù)發(fā)展，推進(jìn)多元化經(jīng)營”的總體要

5、求。目前公司員 工隊伍存在知識結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)不高、復(fù)合型人才缺乏等問題，這些問題得不到解決， 公司提出的總體要求就難以實現(xiàn)。因此，加強員工培訓(xùn)，逐步調(diào)整員工的知識結(jié)構(gòu)，拓寬員 工知識面，培養(yǎng)一批具有敬業(yè)精神、勇挑重?fù)?dān)的復(fù)合人才是公司的當(dāng)務(wù)之急。為了公司戰(zhàn)略 目標(biāo)的實現(xiàn)，培訓(xùn)中心 2000 年度擬對企業(yè)各個層次的員工進(jìn)行全員培訓(xùn)，培訓(xùn)目的如下： 向員工灌輸新知識，拓寬員工的知識面； 使員工轉(zhuǎn)變舊觀念，樹立與現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求相一致的新觀念； 培養(yǎng)復(fù)合型人才和各類專門人才； 使員工具備上崗所要求的技能。二、培訓(xùn)對象高層管理者 中層管理者 一般員工三、培訓(xùn)計劃（培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)

6、方式、培訓(xùn)時間） 高層管理者1）培訓(xùn)對象：公司總裁和副總裁。2）培訓(xùn)方式：脫產(chǎn)與半脫產(chǎn)相結(jié)合。3）培訓(xùn)方法：教師講授、自學(xué)、考察。4）培訓(xùn)內(nèi)容： 股份制企業(yè)及其運作（內(nèi)訓(xùn)，3月）； 公司理財、企業(yè)財務(wù)狀況分析（內(nèi)訓(xùn)，3月）； 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（內(nèi)訓(xùn)，4月）； 人力資源管理（內(nèi)訓(xùn)，6月）； 市場營銷（內(nèi)訓(xùn)，6月）； 讀書活動（A管理模式）；中層管理者培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：中層干部。2）培訓(xùn)方式：脫產(chǎn)與半脫產(chǎn)相結(jié)合。3）培訓(xùn)方法：教師講授、自學(xué)、實習(xí)。4）培訓(xùn)內(nèi)容： 公司理財，企業(yè)財務(wù)狀況分析（內(nèi)訓(xùn)，3月） 人力資源管理（內(nèi)訓(xùn)，6月）； 市場營銷（內(nèi)訓(xùn)，6月）； 激勵理論及其應(yīng)用（內(nèi)訓(xùn)，8月）； MBA課

7、程進(jìn)修班（68人，外訓(xùn)，脫產(chǎn)半年，9月開始）; 讀書活動（A管理模式）;一般員工培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：一般員工。2）培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)。3）培訓(xùn)方法：教師講授。4）培訓(xùn)內(nèi)容： 營銷技巧（內(nèi)訓(xùn)，2期，上半年、下半年各 1期，培訓(xùn)對象為全體營銷人員）； 外銷員禮儀規(guī)范（20人，內(nèi)訓(xùn)，4月）； 全國計算機等級考試的培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)，39月）； 外銷員崗位資格考試的培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)，8月）； 經(jīng)驗交流：主題有市場管理、談判技巧、市場信息的收集等（時間待定，培訓(xùn)對象 是全體營銷人員） ； 專題講座（全體在京人員）；我國外貿(mào)企業(yè)面臨的形式和發(fā)展 當(dāng)前國際貿(mào)易的格局 現(xiàn)代企業(yè)制度WTC及其規(guī)則 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟四、管理辦法（ 1）年

8、度培訓(xùn)計劃應(yīng)與員工培養(yǎng)計劃銜接。（ 2）受訓(xùn)者的確定。對于限定名額的培訓(xùn)采用以下辦法確定受訓(xùn)者：個人報名，部門推 薦，人事部門審查，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（3）到國內(nèi)外高等院校、培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí)的人員，須（ 4）中層以上干部培訓(xùn)時間不少于60 小時，一般員工不少于 30 小時。員工每次培訓(xùn)情況記入員工培訓(xùn)記錄 ，作為今后晉升、調(diào)動的依據(jù)。（ 5）各部門要在公司年度培訓(xùn)計劃基礎(chǔ)上結(jié)合本身業(yè)務(wù)特點制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，作為 公司年度培訓(xùn)計劃的補充 。五、培訓(xùn)項目的費用估算： 總計約 5 萬元（具體預(yù)算另附） 。培訓(xùn)費用從職工培訓(xùn)經(jīng)費中列支。六、培訓(xùn)項目的評估：培訓(xùn)結(jié)束后，針對參培對象所接受的培訓(xùn)項目，由企管處、人勞處和培訓(xùn)中心共同命題， 進(jìn)行筆試和答辯。兩項均通過為培訓(xùn)合格，可