海問-山東天潤(rùn)—山東文登曲軸有限公司項(xiàng)目建議書

1、文登天潤(rùn)曲軸有限責(zé)任公司文登天潤(rùn)曲軸有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司2003年年4月月 海問咨詢海問咨詢2021-12-122致客戶致客戶 經(jīng)海問公司與山東文登曲軸有限公司初步交流，海問公司制定本項(xiàng)目建經(jīng)海問公司與山東文登曲軸有限公司初步交流，海問公司制定本項(xiàng)目建議書。本建議書中有關(guān)的工作內(nèi)容，可在雙方進(jìn)一步溝通確認(rèn)后，在項(xiàng)目任議書。本建議書中有關(guān)的工作內(nèi)容，可在雙方進(jìn)一步溝通確認(rèn)后，在項(xiàng)目任務(wù)書中細(xì)化和明確。務(wù)書中細(xì)化和明確。 海問公司以獨(dú)特的管理咨詢海問公司以獨(dú)特的管理咨詢+ +投資

2、咨詢的業(yè)務(wù)模式，曾為近百多家中國(guó)企投資咨詢的業(yè)務(wù)模式，曾為近百多家中國(guó)企業(yè)提供過近業(yè)提供過近200200宗管理咨詢和投融資咨詢服務(wù)，尤其在大型國(guó)企的戰(zhàn)略規(guī)劃、宗管理咨詢和投融資咨詢服務(wù)，尤其在大型國(guó)企的戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部管理提升方面以及國(guó)際國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的運(yùn)作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。海問公內(nèi)部管理提升方面以及國(guó)際國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的運(yùn)作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。海問公司愿意與客戶分享在十多年咨詢工作中總結(jié)出的成功經(jīng)驗(yàn)和模式，我們深信司愿意與客戶分享在十多年咨詢工作中總結(jié)出的成功經(jīng)驗(yàn)和模式，我們深信通過我們的咨詢服務(wù)能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值。通過我們的咨詢服務(wù)能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值。 順頌順頌 商祺！商祺！ 海問咨詢海問咨詢管理咨

3、詢部管理咨詢部 海問咨詢海問咨詢2021-12-123目錄目錄 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 關(guān)鍵議題關(guān)鍵議題 項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容 項(xiàng)目成果項(xiàng)目成果 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 海問咨詢海問咨詢2021-12-124行業(yè)狀況行業(yè)狀況 曲軸行業(yè)將因其應(yīng)用領(lǐng)域和相關(guān)行業(yè)的發(fā)展而迎來(lái)廣闊的發(fā)展空曲軸行業(yè)將因其應(yīng)用領(lǐng)域和相關(guān)行業(yè)的發(fā)展而迎來(lái)廣闊的發(fā)展空間間廣闊的發(fā)廣闊的發(fā)展空間展空間產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列 汽配產(chǎn)品汽配產(chǎn)品 工礦配件工礦配件 注塑機(jī)配套件注塑機(jī)配套件 應(yīng)用領(lǐng)域應(yīng)用領(lǐng)域 汽車等機(jī)動(dòng)車發(fā)動(dòng)機(jī)汽車等機(jī)動(dòng)車發(fā)動(dòng)機(jī) 柴油機(jī)等內(nèi)燃機(jī)器的冷柴油機(jī)等內(nèi)燃機(jī)器的冷凍設(shè)備凍設(shè)備 空壓機(jī)等空壓機(jī)等主要生產(chǎn)廠家主要生產(chǎn)廠

4、家 文登天潤(rùn)曲軸有限公司文登天潤(rùn)曲軸有限公司 杭州江南曲軸廠杭州江南曲軸廠 江蘇曲軸總廠江蘇曲軸總廠 北方本溪曲軸有限責(zé)任公司北方本溪曲軸有限責(zé)任公司市場(chǎng)前景市場(chǎng)前景 因?yàn)槲⑿娃I車的普及而使相因?yàn)槲⑿娃I車的普及而使相關(guān)曲軸產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊關(guān)曲軸產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊 相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊，例相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊，例如用于加工曲軸中心孔的曲如用于加工曲軸中心孔的曲軸質(zhì)量定心機(jī)的面世被稱為軸質(zhì)量定心機(jī)的面世被稱為“中國(guó)制造中國(guó)制造”的又一張王牌的又一張王牌 海問咨詢海問咨詢2021-12-125公司歷史沿革公司歷史沿革1970年*曲軸生產(chǎn)、公司曲軸生產(chǎn)、公司規(guī)模形成的初步規(guī)模形成的初步時(shí)期時(shí)期1985年

5、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)開各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)開始居同行業(yè)首位始居同行業(yè)首位1997年技術(shù)和研發(fā)在曲技術(shù)和研發(fā)在曲軸行業(yè)形成絕對(duì)軸行業(yè)形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)公司產(chǎn)品覆蓋全公司產(chǎn)品覆蓋全國(guó)國(guó)3131個(gè)省、市、個(gè)省、市、區(qū)，市場(chǎng)占有率區(qū)，市場(chǎng)占有率達(dá)達(dá)70%70%以上以上1991年組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、激勵(lì)機(jī)制建立激勵(lì)機(jī)制建立2002年2004年公司經(jīng)濟(jì)效益公司經(jīng)濟(jì)效益以每年以每年20%20%的速的速度遞增度遞增擁有全國(guó)首家省級(jí)擁有全國(guó)首家省級(jí)“曲軸工程技術(shù)研曲軸工程技術(shù)研發(fā)研究中心發(fā)研究中心”評(píng)為評(píng)為“國(guó)家一級(jí)計(jì)國(guó)家一級(jí)計(jì)量先進(jìn)單位量先進(jìn)單位公司制度開始與公公司制度開始與公司發(fā)展速度不協(xié)調(diào)司發(fā)展速度不協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)設(shè)

6、置需要組織結(jié)構(gòu)設(shè)置需要適應(yīng)新的挑戰(zhàn)適應(yīng)新的挑戰(zhàn)進(jìn)行企業(yè)變革，進(jìn)行企業(yè)變革，建立適應(yīng)新的建立適應(yīng)新的發(fā)展形式的組發(fā)展形式的組織機(jī)構(gòu)和激勵(lì)織機(jī)構(gòu)和激勵(lì)體制體制* *: :由于數(shù)據(jù)和信息有限，該時(shí)間為我們內(nèi)部估計(jì)時(shí)間由于數(shù)據(jù)和信息有限，該時(shí)間為我們內(nèi)部估計(jì)時(shí)間在幾代在幾代“曲軸人曲軸人”的不懈追求和努力下，公司一方面奠定了雄厚的經(jīng)濟(jì)的不懈追求和努力下，公司一方面奠定了雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和科技研發(fā)實(shí)力，另一方面也出現(xiàn)了制約新時(shí)期公司近一步騰飛的基礎(chǔ)和科技研發(fā)實(shí)力，另一方面也出現(xiàn)了制約新時(shí)期公司近一步騰飛的新問題新問題 海問咨詢海問咨詢2021-12-126公司管理架構(gòu)公司管理架構(gòu)董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理副

7、總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理公司辦公司辦企管部企管部制造部制造部質(zhì)控部質(zhì)控部工程部工程部營(yíng)銷部營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部武裝部武裝部分廠分廠公司目前組織結(jié)構(gòu)是一種典型的直線職能型，它有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，但同公司目前組織結(jié)構(gòu)是一種典型的直線職能型，它有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)存在著顯著的弊病。相比較于該行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，我時(shí)存在著顯著的弊病。相比較于該行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，我們將在本項(xiàng)目中致力于研究并給出適合公司未來(lái)發(fā)展需求的建議和相關(guān)們將在本項(xiàng)目中致力于研究并給出適合公司未來(lái)發(fā)展需求的建議和相關(guān)方案方案我們的目標(biāo)是建立適應(yīng)市場(chǎng)變化，快速、高效的組織結(jié)構(gòu)我們

8、的目標(biāo)是建立適應(yīng)市場(chǎng)變化，快速、高效的組織結(jié)構(gòu) 海問咨詢海問咨詢2021-12-127公司面臨的挑戰(zhàn)公司面臨的挑戰(zhàn) 天潤(rùn)曲軸要成為一個(gè)運(yùn)營(yíng)高效、機(jī)制靈活、各種資源利用達(dá)到良天潤(rùn)曲軸要成為一個(gè)運(yùn)營(yíng)高效、機(jī)制靈活、各種資源利用達(dá)到良性循環(huán)的公司，當(dāng)前面臨四大挑戰(zhàn)：性循環(huán)的公司，當(dāng)前面臨四大挑戰(zhàn)：挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)適當(dāng)實(shí)用適當(dāng)實(shí)用的管理模式的管理模式結(jié)果導(dǎo)向的結(jié)果導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制保證年度經(jīng)營(yíng)保證年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的預(yù)算體系預(yù)算體系推動(dòng)實(shí)現(xiàn)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的組織架構(gòu)的組織架構(gòu) 海問咨詢海問咨詢2021-12-128項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)天潤(rùn)曲軸天潤(rùn)曲軸更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的天潤(rùn)曲軸

9、勢(shì)的天潤(rùn)曲軸所選擇的管理模式管理模式適應(yīng)天潤(rùn)曲軸既定的發(fā)展戰(zhàn)略，符合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)；所設(shè)計(jì)的組織架構(gòu)組織架構(gòu)適合天潤(rùn)曲軸現(xiàn)有狀況下可獲取的資源條件（人力、資本及網(wǎng)絡(luò)等），幫助公司順利進(jìn)入實(shí)施操作階段；薪酬激勵(lì)方案薪酬激勵(lì)方案能充分體現(xiàn)人力資本的價(jià)值，調(diào)動(dòng)員工的積極性，吸引更多的優(yōu)秀人才，并長(zhǎng)期激勵(lì)管理和技術(shù)骨干；為天潤(rùn)曲軸選擇最適合國(guó)情和公司情況的管理模式與激管理模式與激勵(lì)方案勵(lì)方案，而不盲目追求“最先進(jìn)的” 海問咨詢海問咨詢2021-12-129目錄目錄 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 關(guān)鍵議題關(guān)鍵議題 項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容 項(xiàng)目成果項(xiàng)目成果 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 海問咨詢海問咨詢2021

10、-12-1210組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，是企業(yè)變革的兩項(xiàng)重要內(nèi)容組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，是企業(yè)變革的兩項(xiàng)重要內(nèi)容 管理咨詢公司為客戶創(chuàng)造的價(jià)值之一就是盡量幫助企業(yè)降低變革過管理咨詢公司為客戶創(chuàng)造的價(jià)值之一就是盡量幫助企業(yè)降低變革過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)：程中的各種風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)信息技術(shù)激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制管理流程管理流程組織架構(gòu)組織架構(gòu)環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)市市場(chǎng)場(chǎng)境境境境業(yè)業(yè)行行 海問咨詢海問咨詢2021-12-1211合理的組織與流程設(shè)計(jì)是公司戰(zhàn)略順利實(shí)施的保障合理的組織與流程設(shè)計(jì)是公司戰(zhàn)略順利實(shí)施的保障 組織結(jié)構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略，本項(xiàng)目在公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制服務(wù)于公司發(fā)

11、展戰(zhàn)略，本項(xiàng)目在公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略框架下致力于公司的組織優(yōu)化設(shè)計(jì)和激勵(lì)機(jī)制合理化建設(shè)，戰(zhàn)略框架下致力于公司的組織優(yōu)化設(shè)計(jì)和激勵(lì)機(jī)制合理化建設(shè)，提高公司的運(yùn)營(yíng)效率提高公司的運(yùn)營(yíng)效率業(yè)務(wù)運(yùn)作（價(jià)值創(chuàng)造）系統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)作（價(jià)值創(chuàng)造）系統(tǒng)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)信息信息管理管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃與與目目標(biāo)標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各各項(xiàng)項(xiàng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)層層計(jì)劃層層計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制流程優(yōu)化流程優(yōu)化全力實(shí)施全力實(shí)施 海問咨詢海問咨詢2021-12-1212確定最適合企業(yè)的模式是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵確定最適合企業(yè)的模式是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有很多方法，但各有利弊組織

12、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有很多方法，但各有利弊 海問咨詢海問咨詢2021-12-1213組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循一定的原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循一定的原則 在企業(yè)的不同發(fā)展階段，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)盡在企業(yè)的不同發(fā)展階段，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)盡量考慮到以下原則：量考慮到以下原則：戰(zhàn)略為核心的組織設(shè)計(jì)戰(zhàn)略為核心的組織設(shè)計(jì)以公司的戰(zhàn)略取向決定組織機(jī)構(gòu)和功能設(shè)置，而組織的設(shè)計(jì)應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施精干高效原則精干高效原則在保證公司任務(wù)完成的前提下，應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)練，人員精干，管理效率高責(zé)權(quán)利對(duì)等原則責(zé)權(quán)利對(duì)等原則每一管理層次，部門，崗位的責(zé)任，權(quán)力和激勵(lì)相對(duì)應(yīng)有效管理幅度原則有效管理幅度原則管理者

13、直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍靈活性原則靈活性原則保證對(duì)外部環(huán)境的變化能夠及時(shí)充分非反應(yīng)客戶導(dǎo)向原則客戶導(dǎo)向原則保證公司以統(tǒng)一的形象面對(duì)顧客，并滿足顧客要求執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用專業(yè)分工協(xié)作原則專業(yè)分工協(xié)作原則兼顧專業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo)，任務(wù)的統(tǒng)一性管理明確原則管理明確原則避免多頭指揮和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象 海問咨詢海問咨詢2021-12-1214市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求決定了必須從提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和提高管理水平兩方面考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求決定了必須從提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和提高管理水平兩方面考慮激勵(lì)制度的作用激勵(lì)制度的作用經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理水平管理水平產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品銷售售后服務(wù)戰(zhàn)略管

14、理財(cái)務(wù)激勵(lì)公司治理組織結(jié)構(gòu)管理流程激勵(lì)機(jī)制市市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)要要求求建立一套與中國(guó)國(guó)情、建立一套與中國(guó)國(guó)情、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的激勵(lì)公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的激勵(lì)制度，既能提高公司管制度，既能提高公司管理水平，又有助于提升理水平，又有助于提升公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，從而贏公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，從而贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 海問咨詢海問咨詢2021-12-1215激勵(lì)有多種形式，其中薪酬激勵(lì)是最核心的部分激勵(lì)有多種形式，其中薪酬激勵(lì)是最核心的部分 不管是物質(zhì)性還是非物質(zhì)性激勵(lì)，它所代表的認(rèn)同和欣賞都是發(fā)不管是物質(zhì)性還是非物質(zhì)性激勵(lì)，它所代表的認(rèn)同和欣賞都是發(fā)揮激勵(lì)作用最重要的因素之一

15、揮激勵(lì)作用最重要的因素之一 薪酬是其他激勵(lì)的基礎(chǔ)，是最常用和最重要的激勵(lì)手段薪酬是其他激勵(lì)的基礎(chǔ)，是最常用和最重要的激勵(lì)手段固定薪酬固定薪酬業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)股票或股票期權(quán)方案股票或股票期權(quán)方案對(duì)業(yè)績(jī)卓越者說對(duì)業(yè)績(jī)卓越者說“干得好干得好”張榜公布業(yè)績(jī)結(jié)果張榜公布業(yè)績(jī)結(jié)果公開獎(jiǎng)勵(lì)公開獎(jiǎng)勵(lì)放假放假渡假，旅行渡假，旅行聚餐，等等聚餐，等等提升提升解雇解雇薪酬薪酬認(rèn)同認(rèn)同事業(yè)事業(yè)機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)非物質(zhì)非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)降職降職激勵(lì)制度激勵(lì)制度的目的的目的使人員重視合使人員重視合適的事情適的事情激勵(lì)人員發(fā)揮激勵(lì)人員發(fā)揮最大潛力最大潛力對(duì)不稱職者進(jìn)對(duì)不稱職者進(jìn)行處分行處分營(yíng)造積極向上營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化的企業(yè)文化 海

16、問咨詢海問咨詢2021-12-1216薪酬支付方式的演變來(lái)自于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的演變工業(yè)革命時(shí)代市場(chǎng)工業(yè)革命時(shí)代市場(chǎng)力量占經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地力量占經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位，工資以產(chǎn)品的位，工資以產(chǎn)品的邊際收入為基礎(chǔ)，邊際收入為基礎(chǔ)，工資多少由產(chǎn)出的工資多少由產(chǎn)出的多少來(lái)決定。多少來(lái)決定。(pay (pay for output)for output)二戰(zhàn)以后，先進(jìn)二戰(zhàn)以后，先進(jìn)技術(shù)影響工作流技術(shù)影響工作流程，工作變得復(fù)程，工作變得復(fù)雜，分工變得明雜，分工變得明確，工資的多少確，工資的多少由具體的工作職由具體的工作職責(zé)和人在組織結(jié)責(zé)和人在組織結(jié)構(gòu)中的位置來(lái)決構(gòu)中的位置來(lái)決定。定。(pay for job (pay for

17、job duty and job duty and job level)level)9090年代后，以崗位年代后，以崗位為基礎(chǔ)的后工業(yè)經(jīng)為基礎(chǔ)的后工業(yè)經(jīng)濟(jì)演變?yōu)橐孕畔?jì)演變?yōu)橐孕畔?information)(information)為為基礎(chǔ)的信息經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的信息經(jīng)濟(jì), , 組織架構(gòu)扁平化，組織架構(gòu)扁平化，人員流動(dòng)性增強(qiáng)。人員流動(dòng)性增強(qiáng)。員工工資的多少由員工工資的多少由業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)和和貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)來(lái)決定來(lái)決定。( (pay for pay for performance and performance and contribution)contribution) 海問咨詢海問咨詢2021-12-1217目

18、錄目錄 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 關(guān)鍵議題關(guān)鍵議題 項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容 項(xiàng)目成果項(xiàng)目成果 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 海問咨詢海問咨詢2021-12-1218項(xiàng)目進(jìn)行的整體時(shí)間和內(nèi)容安排項(xiàng)目進(jìn)行的整體時(shí)間和內(nèi)容安排項(xiàng)目的進(jìn)行分為三個(gè)階段，整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行期間為項(xiàng)目的進(jìn)行分為三個(gè)階段，整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行期間為1313周左右。具體任務(wù)一經(jīng)周左右。具體任務(wù)一經(jīng)確定，我們將制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃：確定，我們將制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃：階段階段主要工作主要工作時(shí)間 時(shí)間 其他其他項(xiàng)目組籌建1-2工作日資料準(zhǔn)備2天工作日客戶初步聯(lián)系根據(jù)需要進(jìn)行項(xiàng)目組進(jìn)場(chǎng)1工作日二手資料的收集與消化3工作日訪談與問卷調(diào)查5工作日組織機(jī)構(gòu)與激

19、勵(lì)診斷報(bào)告撰寫與匯報(bào)7個(gè)工作日組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案撰寫激勵(lì)機(jī)制方案撰寫人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)*30個(gè)工作日 方案導(dǎo)入與培訓(xùn)5個(gè)工作日方案實(shí)施計(jì)劃制定3個(gè)工作日方案實(shí)施準(zhǔn)備視情況而定方案實(shí)施中的輔導(dǎo)*：推薦項(xiàng)目，如采納，將與方案設(shè)計(jì)同步進(jìn)行方案實(shí)施方案實(shí)施總體時(shí)間2-3周項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備總體時(shí)間1周左右30個(gè)工作日項(xiàng)目診斷項(xiàng)目診斷方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)總體時(shí)間3周左右組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化與激勵(lì)機(jī)制方案設(shè)計(jì)分兩組人員同時(shí)進(jìn)行，本階段總體時(shí)間在6周左右 海問咨詢海問咨詢2021-12-1219公司組織機(jī)構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制調(diào)查診斷的目的公司組織機(jī)構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制調(diào)查診斷的目的了解公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和行業(yè)狀況，明晰公司戰(zhàn)略，系統(tǒng)評(píng)估與診

20、斷公了解公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和行業(yè)狀況，明晰公司戰(zhàn)略，系統(tǒng)評(píng)估與診斷公司現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)和激勵(lì)體系，發(fā)現(xiàn)可能的改進(jìn)機(jī)會(huì)司現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)和激勵(lì)體系，發(fā)現(xiàn)可能的改進(jìn)機(jī)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略與組織現(xiàn)狀分析與診斷企業(yè)戰(zhàn)略與組織現(xiàn)狀分析與診斷公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與戰(zhàn)略的匹配性公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與戰(zhàn)略的匹配性公司總部與下屬單位的關(guān)系公司總部與下屬單位的關(guān)系部門設(shè)置與責(zé)權(quán)劃分部門設(shè)置與責(zé)權(quán)劃分崗位設(shè)置與責(zé)權(quán)劃分崗位設(shè)置與責(zé)權(quán)劃分人員結(jié)構(gòu)人員結(jié)構(gòu) 激勵(lì)機(jī)制分析與診斷激勵(lì)機(jī)制分析與診斷 公司的預(yù)算體系公司的預(yù)算體系 公司的績(jī)效考核體系公司的績(jī)效考核體系 公司的薪酬體系公司的薪酬體系 公

21、司員工職業(yè)發(fā)展體系公司員工職業(yè)發(fā)展體系 收集資料、人員訪談收集資料、人員訪談確定主要問題，發(fā)現(xiàn)可能改進(jìn)機(jī)會(huì)確定主要問題，發(fā)現(xiàn)可能改進(jìn)機(jī)會(huì) 海問咨詢海問咨詢2021-12-1220組織體系與診斷的步驟、內(nèi)容與初步時(shí)間計(jì)劃組織體系與診斷的步驟、內(nèi)容與初步時(shí)間計(jì)劃 的診斷大體上分為五個(gè)步驟，初步計(jì)劃為十五個(gè)工作日完成，本的診斷大體上分為五個(gè)步驟，初步計(jì)劃為十五個(gè)工作日完成，本階段的成果為階段的成果為組織體系與激勵(lì)機(jī)制分析診斷報(bào)告組織體系與激勵(lì)機(jī)制分析診斷報(bào)告：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)天潤(rùn)有關(guān)人天潤(rùn)有關(guān)人員介紹企業(yè)員介紹企業(yè)發(fā)展史，目發(fā)展史，目前組織概況，前組織概況，產(chǎn)品業(yè)務(wù)流產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程；程；項(xiàng)目組按照

22、項(xiàng)目組按照清單收集資清單收集資料料 天潤(rùn)有關(guān)天潤(rùn)有關(guān)人員介紹人員介紹公司的產(chǎn)公司的產(chǎn)品、市場(chǎng)、品、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)及經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等營(yíng)戰(zhàn)略等方面情況；方面情況； 項(xiàng)目組繼項(xiàng)目組繼續(xù)收集、續(xù)收集、消化資料；消化資料； 內(nèi)部研討，內(nèi)部研討，熟悉并勾熟悉并勾畫公司的畫公司的現(xiàn)有組織現(xiàn)有組織框架，部框架，部門職責(zé)范門職責(zé)范圍；圍； 進(jìn)行工作進(jìn)行工作分析與職分析與職務(wù)說明書務(wù)說明書編寫培訓(xùn)，編寫培訓(xùn)，發(fā)放職務(wù)發(fā)放職務(wù)說明書填說明書填寫范本；寫范本； 進(jìn)行第一階進(jìn)行第一階段訪談，重段訪談，重點(diǎn)為中層干點(diǎn)為中層干部；部； 對(duì)訪談中獲對(duì)訪談中獲取的資料進(jìn)取的資料進(jìn)行整理與分行整理與分析析 有關(guān)公司人有關(guān)公司人力資

23、源狀況、力資源狀況、員工滿意度員工滿意度等內(nèi)容的調(diào)等內(nèi)容的調(diào)查問卷的初查問卷的初步確定與研步確定與研討；討； 資料信息的資料信息的消化消化 整理，確定整理，確定主要問題與主要問題與收集論據(jù)；收集論據(jù)； 確認(rèn)對(duì)高層確認(rèn)對(duì)高層訪談的計(jì)劃；訪談的計(jì)劃； 回收職務(wù)說回收職務(wù)說明書明書 發(fā)放與回發(fā)放與回收調(diào)查問收調(diào)查問卷；卷； 對(duì)總部高對(duì)總部高層人員訪層人員訪談；談； 對(duì)訪談中對(duì)訪談中的獲取的的獲取的資料進(jìn)行資料進(jìn)行整理與分整理與分析；析； 內(nèi)部研討，內(nèi)部研討，進(jìn)一步明進(jìn)一步明確主要問確主要問題及論據(jù)；題及論據(jù)； 撰寫診斷撰寫診斷報(bào)告；報(bào)告； 補(bǔ)充訪談；補(bǔ)充訪談； 海問內(nèi)部海問內(nèi)部匯報(bào)；匯報(bào)； 向天潤(rùn)領(lǐng)

24、向天潤(rùn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)診導(dǎo)匯報(bào)診斷報(bào)告、斷報(bào)告、進(jìn)行研討進(jìn)行研討并最終定并最終定稿稿1 1工作日工作日2 2工作日工作日5 5工作日工作日3 3工作日工作日4 4工作日工作日 海問咨詢海問咨詢2021-12-1221在診斷基礎(chǔ)上提出新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，分為五個(gè)步驟在診斷基礎(chǔ)上提出新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，分為五個(gè)步驟步驟一：對(duì)公司總部所有部門和崗位進(jìn)行工作分析步驟一：對(duì)公司總部所有部門和崗位進(jìn)行工作分析崗位分析問卷舉例崗位分析問卷舉例 工作分析是指完整確認(rèn)工作整體，工作分析是指完整確認(rèn)工作整體，全面收集和綜合分析有關(guān)該項(xiàng)目各全面收集和綜合分析有關(guān)該項(xiàng)目各種信息的一系列活動(dòng)，又稱為崗位種信息的一系列活動(dòng)，

25、又稱為崗位分析或職務(wù)分析，工作分析是一切分析或職務(wù)分析，工作分析是一切人力資源工作的基礎(chǔ)人力資源工作的基礎(chǔ) 工作分析的對(duì)象是個(gè)崗位的工作范工作分析的對(duì)象是個(gè)崗位的工作范圍、職責(zé)、所需技能、工作強(qiáng)度、圍、職責(zé)、所需技能、工作強(qiáng)度、環(huán)境、工作心理及崗位在組織中的環(huán)境、工作心理及崗位在組織中的關(guān)系關(guān)系 工作分析有很多方法與工具，海問工作分析有很多方法與工具，海問將視公司情況采用問卷調(diào)查、訪談將視公司情況采用問卷調(diào)查、訪談等方法進(jìn)行等方法進(jìn)行 海問咨詢海問咨詢2021-12-1222步驟二：進(jìn)行公司組織機(jī)構(gòu)的整體設(shè)計(jì)：步驟二：進(jìn)行公司組織機(jī)構(gòu)的整體設(shè)計(jì)： 漸進(jìn)的變革方式在導(dǎo)入期間風(fēng)險(xiǎn)較小，因此組織機(jī)構(gòu)

26、的整體設(shè)計(jì)內(nèi)漸進(jìn)的變革方式在導(dǎo)入期間風(fēng)險(xiǎn)較小，因此組織機(jī)構(gòu)的整體設(shè)計(jì)內(nèi)容除了設(shè)計(jì)目標(biāo)模式外，還需要制定過渡模式，并解決變革過程中容除了設(shè)計(jì)目標(biāo)模式外，還需要制定過渡模式，并解決變革過程中部門職能變化帶來(lái)的問題部門職能變化帶來(lái)的問題目標(biāo)整體結(jié)構(gòu)舉例目標(biāo)整體結(jié)構(gòu)舉例過渡整體結(jié)構(gòu)舉例過渡整體結(jié)構(gòu)舉例在診斷基礎(chǔ)上提出新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，分為五個(gè)步驟在診斷基礎(chǔ)上提出新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，分為五個(gè)步驟 海問咨詢海問咨詢2021-12-1223在診斷基礎(chǔ)上提出新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，分為五個(gè)步驟在診斷基礎(chǔ)上提出新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，分為五個(gè)步驟步驟三：幫助公司確定管理模式和集分權(quán)模式，確定公司各部門的權(quán)利分

27、步驟三：幫助公司確定管理模式和集分權(quán)模式，確定公司各部門的權(quán)利分配：配： 管理模式和集分權(quán)模式在很大程度上取決于公司的資源整合能力、基礎(chǔ)管理能管理模式和集分權(quán)模式在很大程度上取決于公司的資源整合能力、基礎(chǔ)管理能力以及高層團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，海問將與公司高層進(jìn)行研討，協(xié)助選擇適合公司力以及高層團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，海問將與公司高層進(jìn)行研討，協(xié)助選擇適合公司的的管理模式管理模式，并就公司的關(guān)鍵決策項(xiàng)目初步制定，并就公司的關(guān)鍵決策項(xiàng)目初步制定集分權(quán)規(guī)范，并逐步形成公司集分權(quán)規(guī)范，并逐步形成公司的基本規(guī)范，作為制定其他規(guī)章制度的前提。的基本規(guī)范，作為制定其他規(guī)章制度的前提。集集權(quán)權(quán)分分權(quán)權(quán)規(guī)規(guī)范范框框架架舉舉例

28、例 海問咨詢海問咨詢2021-12-1224 步驟四：確定部門使命，界定部門關(guān)鍵職責(zé)，確定部門的崗位設(shè)步驟四：確定部門使命，界定部門關(guān)鍵職責(zé)，確定部門的崗位設(shè)置，編制崗位說明書置，編制崗位說明書 在目標(biāo)總體架構(gòu)下，進(jìn)一步界定部門的關(guān)鍵職責(zé)范圍，并將關(guān)鍵職責(zé)在目標(biāo)總體架構(gòu)下，進(jìn)一步界定部門的關(guān)鍵職責(zé)范圍，并將關(guān)鍵職責(zé)層次化；層次化； 部門的崗位設(shè)置要根據(jù)部門職責(zé)范圍的變動(dòng)而變動(dòng)，在工作分析的基部門的崗位設(shè)置要根據(jù)部門職責(zé)范圍的變動(dòng)而變動(dòng)，在工作分析的基礎(chǔ)上，參照新的組織結(jié)構(gòu)要求，編制崗位說明書礎(chǔ)上，參照新的組織結(jié)構(gòu)要求，編制崗位說明書關(guān)鍵職責(zé)界定舉例關(guān)鍵職責(zé)界定舉例部門崗位設(shè)置舉例部門崗位設(shè)置舉

29、例在診斷基礎(chǔ)上提出新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，分為五個(gè)步驟在診斷基礎(chǔ)上提出新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，分為五個(gè)步驟 海問咨詢海問咨詢2021-12-1225 步驟五：為落實(shí)部門職責(zé)的操作，我們將與客戶有關(guān)人員一起，步驟五：為落實(shí)部門職責(zé)的操作，我們將與客戶有關(guān)人員一起，編制部門工作手冊(cè)，部門工作手冊(cè)是員工的工作指南，是公司制編制部門工作手冊(cè)，部門工作手冊(cè)是員工的工作指南，是公司制度建設(shè)的最重要的表現(xiàn)形式：度建設(shè)的最重要的表現(xiàn)形式：部部門門工工作作手手冊(cè)冊(cè)目目錄錄舉舉例例在診斷基礎(chǔ)上提出新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，分為五個(gè)步驟在診斷基礎(chǔ)上提出新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，分為五個(gè)步驟 海問咨詢海問咨詢2021-12-12

30、26建立有效激勵(lì)體系的包括四大內(nèi)容建立有效激勵(lì)體系的包括四大內(nèi)容員工發(fā)展員工發(fā)展薪酬提升計(jì)劃薪酬提升計(jì)劃員工培訓(xùn)計(jì)劃員工培訓(xùn)計(jì)劃員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃薪酬體系薪酬體系崗位薪酬等級(jí)崗位薪酬等級(jí)確保內(nèi)外部公平確保內(nèi)外部公平崗位薪酬結(jié)構(gòu)崗位薪酬結(jié)構(gòu)確保有效激勵(lì)確保有效激勵(lì)基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)工作崗位說明書（職責(zé)）崗位說明書（職責(zé)）崗位能力素質(zhì)模型崗位能力素質(zhì)模型崗位評(píng)估崗位評(píng)估企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)文化績(jī)效管理體系績(jī)效管理體系KPI設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 海問咨詢海問咨詢2021-12-1227基礎(chǔ)工作之一：確定崗位能力素質(zhì)組合基礎(chǔ)工作之一：確定崗位能力素質(zhì)組合 根據(jù)崗位說明書確定公司崗位所需的能力與素質(zhì)

31、組合根據(jù)崗位說明書確定公司崗位所需的能力與素質(zhì)組合 海問咨詢海問咨詢2021-12-1228基礎(chǔ)工作之二：組織進(jìn)行崗位評(píng)估基礎(chǔ)工作之二：組織進(jìn)行崗位評(píng)估 崗位評(píng)估有很多方法與工具，其目的是量化公司每一個(gè)崗位之間崗位評(píng)估有很多方法與工具，其目的是量化公司每一個(gè)崗位之間的相對(duì)價(jià)值，我們將對(duì)公司有關(guān)崗位選擇和設(shè)計(jì)合適的量化工具的相對(duì)價(jià)值，我們將對(duì)公司有關(guān)崗位選擇和設(shè)計(jì)合適的量化工具對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)估：對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)估： 海問咨詢海問咨詢2021-12-1229設(shè)計(jì)薪酬體系：設(shè)計(jì)公司各個(gè)崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬體系：設(shè)計(jì)公司各個(gè)崗位的薪酬結(jié)構(gòu) 進(jìn)行崗位分類，對(duì)于不同類別的崗位，采用的薪酬手段將有所不進(jìn)行崗位分

32、類，對(duì)于不同類別的崗位，采用的薪酬手段將有所不同：同：高層高層管理管理人員人員中層中層管理管理人員人員一般一般行政行政人員人員技術(shù)技術(shù)人員人員基本工資統(tǒng)籌福利年度獎(jiǎng)金股權(quán)激勵(lì)傭金/提成年終雙薪突出業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)員工能夠拿到的固定工資國(guó)家規(guī)定要求的三險(xiǎn)一金與年度KPI完成情況掛鉤與股權(quán)有關(guān)的長(zhǎng)期激勵(lì)銷售提成或項(xiàng)目提成年底多發(fā)一月工資作為獎(jiǎng)金超額利潤(rùn)提成對(duì)于某方面突出的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)超出目標(biāo)的利潤(rùn)有分享權(quán)說明說明特殊津貼對(duì)公司急需的特殊人才進(jìn)行的補(bǔ)助工齡 工資隨工齡增加而增加示例示例 海問咨詢海問咨詢2021-12-1230設(shè)計(jì)薪酬體系：確定薪酬水平（設(shè)計(jì)薪酬體系：確定薪酬水平（1）進(jìn)行薪酬調(diào)查，收集薪酬數(shù)

33、據(jù)：進(jìn)行薪酬調(diào)查，收集薪酬數(shù)據(jù)：050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,0001234567891011121314職等職等人民幣每年貴公司的具體數(shù)據(jù)貴公司的具體數(shù)據(jù)( (中位值中位值) )貴公司的薪資整體分布貴公司的薪資整體分布P90P75P50P25P10企業(yè)薪資與市場(chǎng)薪資的比較圖企業(yè)薪資與市場(chǎng)薪資的比較圖示例示例 海問咨詢海問咨詢2021-12-1231設(shè)計(jì)薪酬體系：確定薪酬水平（設(shè)計(jì)薪酬體系：確定薪酬水平（2）根據(jù)市場(chǎng)薪酬?duì)顩r，確定本公司崗位的薪酬水平根據(jù)市場(chǎng)薪酬?duì)顩r，確定本公司崗位的薪酬水平1,000101,000201,00030

34、1,000401,000501,000601,000701,0001234567891011121314中位數(shù)以上部分中位數(shù)以上部分中位數(shù)以下部分中位數(shù)以下部分目前的工資目前的工資新的薪酬結(jié)構(gòu)趨勢(shì)線新的薪酬結(jié)構(gòu)趨勢(shì)線示例示例 海問咨詢海問咨詢2021-12-1232設(shè)計(jì)薪酬提升計(jì)劃設(shè)計(jì)薪酬提升計(jì)劃 按照崗位評(píng)估結(jié)果，對(duì)每個(gè)崗位設(shè)計(jì)薪酬提升通道：按照崗位評(píng)估結(jié)果，對(duì)每個(gè)崗位設(shè)計(jì)薪酬提升通道：示例示例注：表中藍(lán)色表示該崗位的薪酬級(jí)別范圍，紅色表示目前所在的級(jí)別注：表中藍(lán)色表示該崗位的薪酬級(jí)別范圍，紅色表示目前所在的級(jí)別 海問咨詢海問咨詢2021-12-1233設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系：確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（設(shè)

35、計(jì)績(jī)效管理體系：確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI） 為公司崗位設(shè)計(jì)績(jī)效考核卡：為公司崗位設(shè)計(jì)績(jī)效考核卡：示例示例 海問咨詢海問咨詢2021-12-1234設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系：設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系：KPI評(píng)分與變動(dòng)薪酬發(fā)放評(píng)分與變動(dòng)薪酬發(fā)放 確定績(jī)效考核結(jié)果與變動(dòng)薪酬發(fā)放的聯(lián)系方式：確定績(jī)效考核結(jié)果與變動(dòng)薪酬發(fā)放的聯(lián)系方式：示例示例 海問咨詢海問咨詢2021-12-1235如果貴公司需要，我們可以提供如果貴公司需要，我們可以提供E-HRE-HR信息系統(tǒng)全面解決方案，并負(fù)責(zé)方案實(shí)施與跟蹤服務(wù)。信息系統(tǒng)全面解決方案，并負(fù)責(zé)方案實(shí)施與跟蹤服務(wù)。海問公司將負(fù)責(zé)全面實(shí)施工作，海問公司將負(fù)責(zé)全面實(shí)施工作，E-HRE-HR

36、軟件功能模塊如下：軟件功能模塊如下：人力資源資源管理信息建設(shè)全面解決方案人力資源資源管理信息建設(shè)全面解決方案組織評(píng)估組織評(píng)估系系 統(tǒng)統(tǒng)綜合報(bào)表系統(tǒng)綜合報(bào)表系統(tǒng) 審批流程系統(tǒng)審批流程系統(tǒng) 郵件系統(tǒng)系統(tǒng)郵件系統(tǒng)系統(tǒng)職務(wù)職能職務(wù)職能系系 統(tǒng)統(tǒng)招聘甄選招聘甄選管管 理理人力資源人力資源戰(zhàn)戰(zhàn) 略略績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估系系 統(tǒng)統(tǒng)人員信息人員信息管管 理理員工調(diào)配員工調(diào)配管管 理理人力知本人力知本管管 理理員工調(diào)查員工調(diào)查分析系統(tǒng)分析系統(tǒng)制度政策制度政策管管 理理員工離職員工離職管管 理理人力資源人力資源規(guī)規(guī) 劃劃人力資源人力資源診診 斷斷勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同管管 理理培訓(xùn)開發(fā)培訓(xùn)開發(fā)管管 理理職業(yè)生涯職業(yè)生涯規(guī)規(guī)

37、 劃劃企業(yè)職責(zé)企業(yè)職責(zé)檢檢 測(cè)測(cè)勤務(wù)管理勤務(wù)管理系系 統(tǒng)統(tǒng)薪酬管理薪酬管理系系 統(tǒng)統(tǒng)素質(zhì)測(cè)評(píng)素質(zhì)測(cè)評(píng)系系 統(tǒng)統(tǒng)專業(yè)測(cè)試專業(yè)測(cè)試系系 統(tǒng)統(tǒng)團(tuán)隊(duì)分析團(tuán)隊(duì)分析系系 統(tǒng)統(tǒng)成本價(jià)值成本價(jià)值分析系統(tǒng)分析系統(tǒng)管理管理工具工具信息信息處理處理流程流程處理處理戰(zhàn)略戰(zhàn)略工具工具 海問咨詢海問咨詢2021-12-1236目錄目錄 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 關(guān)鍵議題關(guān)鍵議題 項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容 項(xiàng)目成果項(xiàng)目成果 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 海問咨詢海問咨詢2021-12-1237項(xiàng)目成果項(xiàng)目成果 組織體系和激勵(lì)機(jī)制診斷報(bào)告組織體系和激勵(lì)機(jī)制診斷報(bào)告 組織設(shè)計(jì)報(bào)告：組織設(shè)計(jì)報(bào)告： 公司管理模式與總部職能選擇建議公司管理模

38、式與總部職能選擇建議 公司集分權(quán)規(guī)范公司集分權(quán)規(guī)范 公司整體組織架構(gòu)優(yōu)化方案公司整體組織架構(gòu)優(yōu)化方案 公司部門職責(zé)與崗位職責(zé)說明書公司部門職責(zé)與崗位職責(zé)說明書 公司總部各部門工作手冊(cè)公司總部各部門工作手冊(cè) 激勵(lì)機(jī)制報(bào)告激勵(lì)機(jī)制報(bào)告 績(jī)效考核手冊(cè)績(jī)效考核手冊(cè) 公司各個(gè)部門與崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（公司各個(gè)部門與崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPIKPI） 薪酬體系設(shè)計(jì)方案薪酬體系設(shè)計(jì)方案 公司員工晉升通道公司員工晉升通道人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)（推薦）人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)（推薦） 海問咨詢海問咨詢2021-12-1238目錄目錄 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 關(guān)鍵議題關(guān)鍵議題 項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容 項(xiàng)目成果項(xiàng)目成果 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理

39、 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 海問咨詢海問咨詢2021-12-1239項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)根據(jù)項(xiàng)目所要求的深度和廣度估計(jì)計(jì)算所需人工收費(fèi)根據(jù)項(xiàng)目所要求的深度和廣度估計(jì)計(jì)算所需人工/ /時(shí)。由于本項(xiàng)目的時(shí)。由于本項(xiàng)目的具體工作內(nèi)容還需要進(jìn)一步界定，以下報(bào)價(jià)僅供參考。一旦確定合作意向，具體工作內(nèi)容還需要進(jìn)一步界定，以下報(bào)價(jià)僅供參考。一旦確定合作意向，我們將根據(jù)詳細(xì)界定的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、對(duì)項(xiàng)目的價(jià)格、付款周期和方式進(jìn)行深我們將根據(jù)詳細(xì)界定的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、對(duì)項(xiàng)目的價(jià)格、付款周期和方式進(jìn)行深層次的協(xié)商：層次的協(xié)商：說明：說明：報(bào)價(jià)為咨詢費(fèi)，不含項(xiàng)目組在客戶所在地工作期間發(fā)生的差旅、住宿、辦公、調(diào)研與訪談等費(fèi)用階段估

40、計(jì)階段估計(jì)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（人民幣）費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（人民幣）組織機(jī)構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制診斷組織機(jī)構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制診斷10萬(wàn)元10萬(wàn)元組織機(jī)構(gòu)與管理流程模塊組織機(jī)構(gòu)與管理流程模塊30萬(wàn)元30萬(wàn)元薪酬體系與績(jī)效考核設(shè)計(jì)薪酬體系與績(jī)效考核設(shè)計(jì)30萬(wàn)元30萬(wàn)元公司總部員工的各項(xiàng)培訓(xùn)公司總部員工的各項(xiàng)培訓(xùn)免費(fèi)免費(fèi)后續(xù)實(shí)施支持 后續(xù)實(shí)施支持 最終報(bào)告交付半年內(nèi)免費(fèi)最終報(bào)告交付半年內(nèi)免費(fèi)合計(jì) 合計(jì) 70萬(wàn)元 70萬(wàn)元 人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)(推薦)人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)(推薦)40萬(wàn)元40萬(wàn)元 海問咨詢海問咨詢2021-12-1240項(xiàng)目工作程序項(xiàng)目工作程序項(xiàng)目前期項(xiàng)目前期項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施（分模塊）（分模塊）后期服務(wù)后期服務(wù)了解客戶需求

41、了解客戶需求提交項(xiàng)目建議書提交項(xiàng)目建議書準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書組成項(xiàng)目小組組成項(xiàng)目小組收集數(shù)據(jù)和企業(yè)診斷收集數(shù)據(jù)和企業(yè)診斷提出建議和解決方案提出建議和解決方案提交項(xiàng)目報(bào)告提交項(xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與支持項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與支持 海問咨詢海問咨詢2021-12-1241項(xiàng)目管理架構(gòu)項(xiàng)目管理架構(gòu) 為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量，海問公司的高層領(lǐng)導(dǎo)和合伙人將組成項(xiàng)目為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量，海問公司的高層領(lǐng)導(dǎo)和合伙人將組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行評(píng)估與指導(dǎo)。在項(xiàng)目啟動(dòng)后，海領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行評(píng)估與指導(dǎo)。在項(xiàng)目啟動(dòng)后，海問顧問與客戶公司有關(guān)員工共同組成項(xiàng)目組，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中問顧問與客戶公司有關(guān)員工共同

42、組成項(xiàng)目組，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中相互學(xué)習(xí)與支持，緊密配合，共同參與方案的設(shè)計(jì)與制定，并就相互學(xué)習(xí)與支持，緊密配合，共同參與方案的設(shè)計(jì)與制定，并就方案達(dá)成廣泛共識(shí)，確保方案能順利推行方案達(dá)成廣泛共識(shí)，確保方案能順利推行客戶領(lǐng)導(dǎo)客戶領(lǐng)導(dǎo)海問合伙人海問合伙人客戶員工客戶員工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理模塊模塊模塊模塊模塊模塊王亞非王亞非項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組模塊模塊待定待定 模塊主管模塊主管 模塊主管模塊主管 模塊主管模塊主管 模塊主管模塊主管 海問咨詢海問咨詢2021-12-1242我們?cè)谧稍冺?xiàng)目中的職責(zé)我們?cè)谧稍冺?xiàng)目中的職責(zé)咨詢公司的責(zé)任咨詢公司的責(zé)任是是咨詢公司的責(zé)任咨詢公司的責(zé)任不是不是與

43、客戶一起找出答案與客戶一起找出答案將答案告訴客戶將答案告訴客戶 幫助客戶建立起解決問題的流程，幫助客戶建立起解決問題的流程，并保證嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)并保證嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn) 替代客戶的經(jīng)理們來(lái)操作業(yè)務(wù)流程替代客戶的經(jīng)理們來(lái)操作業(yè)務(wù)流程 對(duì)客戶的項(xiàng)目小組成員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)客戶的項(xiàng)目小組成員進(jìn)行培訓(xùn)。轉(zhuǎn)移技能，并提供一切必需的分析轉(zhuǎn)移技能，并提供一切必需的分析支持支持 要求客戶的經(jīng)理們創(chuàng)造奇跡要求客戶的經(jīng)理們創(chuàng)造奇跡 提供外部觀點(diǎn)和普遍適用的經(jīng)驗(yàn)，提供外部觀點(diǎn)和普遍適用的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)使之與新的公司的特殊需要相同時(shí)使之與新的公司的特殊需要相適應(yīng)適應(yīng) 無(wú)視客戶的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)無(wú)視客戶的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) 保證以事實(shí)為基礎(chǔ)，以

44、成果為驅(qū)動(dòng)保證以事實(shí)為基礎(chǔ)，以成果為驅(qū)動(dòng)力的工作方法力的工作方法 采用理論性的，以研究為驅(qū)動(dòng)力的工作采用理論性的，以研究為驅(qū)動(dòng)力的工作方法方法 海問咨詢海問咨詢2021-12-1243在工作中，我們堅(jiān)守職業(yè)道德規(guī)范和專業(yè)精神在工作中，我們堅(jiān)守職業(yè)道德規(guī)范和專業(yè)精神 海問咨詢海問咨詢2021-12-1244項(xiàng)目成功需要海問與貴公司的高效合作項(xiàng)目成功需要海問與貴公司的高效合作高效高效合作合作主要決策者全力支持主要決策者全力支持項(xiàng)目目標(biāo)，培養(yǎng)共識(shí)項(xiàng)目目標(biāo)，培養(yǎng)共識(shí)并執(zhí)行并執(zhí)行與最高決策層進(jìn)行開與最高決策層進(jìn)行開放、直接且持續(xù)的溝放、直接且持續(xù)的溝通通提供必要的財(cái)力和人提供必要的財(cái)力和人力資源力資源向

45、客戶傳授向客戶傳授我們的技能我們的技能開放的氣氛和隨時(shí)討開放的氣氛和隨時(shí)討論論/ /解決與項(xiàng)目相關(guān)解決與項(xiàng)目相關(guān)議題議題遵守建議的時(shí)間計(jì)劃遵守建議的時(shí)間計(jì)劃和時(shí)間限制和時(shí)間限制明確的項(xiàng)目組織和方明確的項(xiàng)目組織和方法法提供數(shù)據(jù)庫(kù)、基礎(chǔ)設(shè)提供數(shù)據(jù)庫(kù)、基礎(chǔ)設(shè)施和訪談合作伙伴施和訪談合作伙伴 海問咨詢海問咨詢2021-12-1245目錄目錄 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 關(guān)鍵議題關(guān)鍵議題 項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容 項(xiàng)目成果項(xiàng)目成果 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 海問咨詢海問咨詢2021-12-1246公司背景公司背景 海問咨詢于海問咨詢于19911991年年1 1月由一批留學(xué)歸國(guó)的專業(yè)人士創(chuàng)辦，是國(guó)內(nèi)首月由一批留學(xué)

46、歸國(guó)的專業(yè)人士創(chuàng)辦，是國(guó)內(nèi)首家向國(guó)內(nèi)外客戶以提供證券與投資咨詢服務(wù)和管理咨詢?yōu)橹鞯膶＜蚁驀?guó)內(nèi)外客戶以提供證券與投資咨詢服務(wù)和管理咨詢?yōu)橹鞯膶I(yè)咨詢機(jī)構(gòu)；業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)； 公司以推動(dòng)中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展，提高民族企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為己任，公司以推動(dòng)中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展，提高民族企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為己任，致力于與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展相結(jié)合的自身發(fā)展，向客戶提供專業(yè)化、致力于與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展相結(jié)合的自身發(fā)展，向客戶提供專業(yè)化、高水準(zhǔn)的服務(wù)，提升客戶價(jià)值；高水準(zhǔn)的服務(wù)，提升客戶價(jià)值； 創(chuàng)建以來(lái)，業(yè)績(jī)斐然，曾為上海和深圳股票交易所的創(chuàng)立提供重創(chuàng)建以來(lái)，業(yè)績(jī)斐然，曾為上海和深圳股票交易所的創(chuàng)立提供重要咨詢服務(wù)，并且擔(dān)任兩所之常年財(cái)務(wù)顧

47、問；要咨詢服務(wù)，并且擔(dān)任兩所之常年財(cái)務(wù)顧問； 先后擔(dān)任近百家企業(yè)先后擔(dān)任近百家企業(yè)A A股、股、B B股、股、H H股及股及N N股發(fā)行上市的財(cái)務(wù)顧問，股發(fā)行上市的財(cái)務(wù)顧問，并擔(dān)任多家公司的常年財(cái)務(wù)顧問；并擔(dān)任多家公司的常年財(cái)務(wù)顧問； 先后為多家國(guó)內(nèi)大型企業(yè)就戰(zhàn)略規(guī)劃制定、組織管理、人力資源先后為多家國(guó)內(nèi)大型企業(yè)就戰(zhàn)略規(guī)劃制定、組織管理、人力資源等方面提供管理咨詢等方面提供管理咨詢 海問咨詢海問咨詢2021-12-1247歷史沿革歷史沿革 19911991年注冊(cè)于北京，注冊(cè)資本年注冊(cè)于北京，注冊(cè)資本988988萬(wàn)元，現(xiàn)有資產(chǎn)總額萬(wàn)元，現(xiàn)有資產(chǎn)總額19251925萬(wàn)元，萬(wàn)元，凈資產(chǎn)凈資產(chǎn)1695

48、1695萬(wàn)元萬(wàn)元 公司現(xiàn)有員工公司現(xiàn)有員工7171人，人，9 9位合伙人，位合伙人，2222位資深咨詢師位資深咨詢師 主要從事投資咨詢、管理咨詢、投資分析和財(cái)務(wù)培訓(xùn)四塊業(yè)務(wù)主要從事投資咨詢、管理咨詢、投資分析和財(cái)務(wù)培訓(xùn)四塊業(yè)務(wù)1991199419961997海問管理咨詢海問管理咨詢海問證券海問證券投資咨詢事務(wù)所投資咨詢事務(wù)所海問投資咨詢公司海問投資咨詢公司德恒資產(chǎn)公司德恒資產(chǎn)公司海海問創(chuàng)業(yè)投資問創(chuàng)業(yè)投資海問律師事務(wù)所海問律師事務(wù)所2000海問投資咨詢公司海問投資咨詢公司海問律師事務(wù)所海問律師事務(wù)所德恒資產(chǎn)公司德恒資產(chǎn)公司海問投資咨詢公司海問投資咨詢公司海問投資咨詢公司海問投資咨詢公司海問管理咨

49、詢海問管理咨詢德恒資產(chǎn)公司德恒資產(chǎn)公司海問律師事務(wù)所海問律師事務(wù)所海問律師事務(wù)所海問律師事務(wù)所 海問咨詢海問咨詢2021-12-1248業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)領(lǐng)域 海問公司經(jīng)過十幾年的工作，已經(jīng)積累了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合海問公司經(jīng)過十幾年的工作，已經(jīng)積累了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合客戶的實(shí)際需求和自身的特長(zhǎng)，海問管理咨詢主要在下述領(lǐng)域?yàn)榭蛻舻膶?shí)際需求和自身的特長(zhǎng)，海問管理咨詢主要在下述領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)提供服務(wù)企業(yè)提供服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)及管理流程業(yè)務(wù)及管理流程投資與并購(gòu)?fù)顿Y與并購(gòu) 使命、遠(yuǎn)景 公司發(fā)展目標(biāo) 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 產(chǎn)品組合分析 公司職能戰(zhàn)略 公司法人治理結(jié)構(gòu) 組織的核心能力

50、分析 職能組織結(jié)構(gòu)調(diào)整設(shè)計(jì) 運(yùn)營(yíng)組織設(shè)計(jì) 人力資源戰(zhàn)略管理 人力資源職能建設(shè) 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì) 企業(yè)績(jī)效考核方案 國(guó)有企業(yè)改制 公司/項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估 并購(gòu)策略 并購(gòu)整合方案人力資源管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理體系建設(shè) 財(cái)務(wù)核算體系 財(cái)務(wù)組織體系 財(cái)務(wù)制度完善及制定實(shí)施 核心/關(guān)鍵流程識(shí)別 流程分析 流程再造 機(jī)構(gòu)調(diào)整 海問咨詢海問咨詢2021-12-1249公司優(yōu)勢(shì)公司優(yōu)勢(shì)獨(dú)特的服務(wù)模式獨(dú)特的服務(wù)模式國(guó)際化的專業(yè)人才國(guó)際化的專業(yè)人才網(wǎng)絡(luò)化知識(shí)供應(yīng)體系網(wǎng)絡(luò)化知識(shí)供應(yīng)體系投資咨詢投資咨詢 + + 管理咨詢管理咨詢一體化的咨詢服務(wù)模式一體化的咨詢服務(wù)模式 解決企業(yè)發(fā)展方向問題解決企業(yè)發(fā)展

51、方向問題 解決企業(yè)內(nèi)部管理問題解決企業(yè)內(nèi)部管理問題 解決企業(yè)資源瓶頸問題解決企業(yè)資源瓶頸問題 國(guó)際視野國(guó)際視野 + + 本地思維本地思維復(fù)合型的專業(yè)人才復(fù)合型的專業(yè)人才 國(guó)際化的專業(yè)知識(shí)國(guó)際化的專業(yè)知識(shí) 國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 對(duì)中國(guó)獨(dú)特的發(fā)展階段的對(duì)中國(guó)獨(dú)特的發(fā)展階段的 深入研究和深刻認(rèn)識(shí)深入研究和深刻認(rèn)識(shí)知識(shí)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) + + 案例積累案例積累創(chuàng)新性服務(wù)成果創(chuàng)新性服務(wù)成果 網(wǎng)絡(luò)化的知識(shí)供應(yīng)渠道網(wǎng)絡(luò)化的知識(shí)供應(yīng)渠道 特定的與客戶溝通方式特定的與客戶溝通方式 長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累全局性全局性 + + 前瞻性前瞻性可持續(xù)發(fā)展的解決方案可持續(xù)發(fā)展的解

52、決方案國(guó)際化理念國(guó)際化理念 + + 本土化行為本土化行為可操作性強(qiáng)的解決方案可操作性強(qiáng)的解決方案失敗教訓(xùn)失敗教訓(xùn) + + 成功總結(jié)成功總結(jié)分享經(jīng)驗(yàn)的解決方案分享經(jīng)驗(yàn)的解決方案 海問咨詢海問咨詢2021-12-1250主要業(yè)績(jī)主要業(yè)績(jī) 海問管理咨詢主要業(yè)績(jī)海問管理咨詢主要業(yè)績(jī)客戶名稱客戶名稱項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容路橋國(guó)際建設(shè)股份有限公司路橋國(guó)際建設(shè)股份有限公司公司綜合發(fā)展戰(zhàn)略公司綜合發(fā)展戰(zhàn)略北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司公司綜合發(fā)展戰(zhàn)略公司綜合發(fā)展戰(zhàn)略北京公交總公司北京公交總公司公司綜合發(fā)展戰(zhàn)略公司綜合發(fā)展戰(zhàn)略彩虹集團(tuán)公司彩虹集團(tuán)公司組織與流程設(shè)計(jì)、薪酬與績(jī)效考核管理組織與流程設(shè)計(jì)、

53、薪酬與績(jī)效考核管理上海一動(dòng)體育發(fā)展有限公司上海一動(dòng)體育發(fā)展有限公司業(yè)務(wù)組合與發(fā)展模式業(yè)務(wù)組合與發(fā)展模式中國(guó)藥材集團(tuán)公司中國(guó)藥材集團(tuán)公司公司綜合發(fā)展戰(zhàn)略公司綜合發(fā)展戰(zhàn)略北大科技園北大科技園發(fā)展戰(zhàn)略、組織與流程設(shè)計(jì)、投融資方案、績(jī)效管理發(fā)展戰(zhàn)略、組織與流程設(shè)計(jì)、投融資方案、績(jī)效管理 廣州杰賽科技發(fā)展有限公司廣州杰賽科技發(fā)展有限公司企業(yè)改制、流程與組織設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)企業(yè)改制、流程與組織設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)流程優(yōu)化與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程優(yōu)化與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)自貢硬質(zhì)合金有限公司自貢硬質(zhì)合金有限公司公司發(fā)展戰(zhàn)略、流程與組織設(shè)計(jì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、流程與組織設(shè)計(jì)南洋佳聯(lián)教育集團(tuán)南洋佳聯(lián)教育集團(tuán)

54、薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)江蘇公司中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)江蘇公司收購(gòu)重組與業(yè)務(wù)規(guī)劃收購(gòu)重組與業(yè)務(wù)規(guī)劃四川豪斯置業(yè)集團(tuán)公司四川豪斯置業(yè)集團(tuán)公司管理模式與組織架構(gòu)管理模式與組織架構(gòu) 海問咨詢海問咨詢2021-12-1251主要業(yè)績(jī)主要業(yè)績(jī) 海問投資咨詢主要業(yè)績(jī)海問投資咨詢主要業(yè)績(jī) 海問曾經(jīng)為國(guó)內(nèi)上百家企業(yè)提供股票上市、增發(fā)、私募融資等方面海問曾經(jīng)為國(guó)內(nèi)上百家企業(yè)提供股票上市、增發(fā)、私募融資等方面的財(cái)務(wù)咨詢：的財(cái)務(wù)咨詢： 公司A股首次公開發(fā)行上市之財(cái)務(wù)顧問 公司A股增發(fā)之財(cái)務(wù)顧問 公司或承銷團(tuán)B股首次公開發(fā)行上市之財(cái)務(wù)顧問 公司H股及紅籌股首次公開發(fā)行上市之財(cái)務(wù)顧問 公司N股首次公開發(fā)行上市之財(cái)務(wù)顧

55、問 公司私募融資之財(cái)務(wù)顧問 公司境外可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行之財(cái)務(wù)顧問 為十幾家企業(yè)提供項(xiàng)目融資咨詢服務(wù)為十幾家企業(yè)提供項(xiàng)目融資咨詢服務(wù) 至今仍擔(dān)任至今仍擔(dān)任9 9家企業(yè)的常年財(cái)務(wù)顧問：家企業(yè)的常年財(cái)務(wù)顧問：慶鈴汽車慶鈴汽車江西銅業(yè)江西銅業(yè)王府井百貨大樓王府井百貨大樓北京西單商場(chǎng)北京西單商場(chǎng)北京化二北京化二北京北辰實(shí)業(yè)北京北辰實(shí)業(yè)北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)上海真空電子上海真空電子包鋼鋼聯(lián)包鋼鋼聯(lián) 海問咨詢海問咨詢2021-12-1252主要客戶評(píng)價(jià)主要客戶評(píng)價(jià)上廣電總裁：陳光平上廣電總裁：陳光平 海問是一個(gè)專業(yè)而且誠(chéng)信的公司。在過去的合作中，海問員工海問是一個(gè)專業(yè)而且誠(chéng)信的公司。在過去的合作中，海

56、問員工的敬業(yè)精神、專業(yè)素養(yǎng)以及工作能力是與我們合作的眾多中介機(jī)構(gòu)的敬業(yè)精神、專業(yè)素養(yǎng)以及工作能力是與我們合作的眾多中介機(jī)構(gòu)中的佼佼者中的佼佼者( (在海問創(chuàng)業(yè)十周年酒會(huì)上的講演摘錄）在海問創(chuàng)業(yè)十周年酒會(huì)上的講演摘錄）北京公交總公司總裁：鄭樹森北京公交總公司總裁：鄭樹森 海問的給我們的方案，務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)而又不失前瞻性，是一海問的給我們的方案，務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)而又不失前瞻性，是一份可以操作的方案，在這份方案中，我們應(yīng)該能看到我們公交的未份可以操作的方案，在這份方案中，我們應(yīng)該能看到我們公交的未來(lái)來(lái)( (在公交戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)員會(huì)上對(duì)公交在公交戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)員會(huì)上對(duì)公交200200多名中層人員的演講摘

57、錄）多名中層人員的演講摘錄）北京首都機(jī)場(chǎng)股份有限公司總裁：李培英北京首都機(jī)場(chǎng)股份有限公司總裁：李培英 事實(shí)證明，請(qǐng)海問公司來(lái)做我們的顧問，我們慶幸找對(duì)了人，事實(shí)證明，請(qǐng)海問公司來(lái)做我們的顧問，我們慶幸找對(duì)了人，我相信我們的合作將會(huì)長(zhǎng)久持續(xù)下去我相信我們的合作將會(huì)長(zhǎng)久持續(xù)下去（在一次項(xiàng)目總結(jié)會(huì)上的講話摘錄）（在一次項(xiàng)目總結(jié)會(huì)上的講話摘錄） 海問咨詢海問咨詢2021-12-1253主要客戶評(píng)價(jià)（續(xù)）主要客戶評(píng)價(jià)（續(xù)）路橋建設(shè)股份有限公司總裁：毛志遠(yuǎn)路橋建設(shè)股份有限公司總裁：毛志遠(yuǎn) 信任是我們與海問合作的前提，在過去的幾年中，我們與海問公司簽了信任是我們與海問合作的前提，在過去的幾年中，我們與海問公司簽了四五個(gè)單子，金額達(dá)到幾百萬(wàn)，我認(rèn)為我們今后合作的關(guān)系應(yīng)更加緊密四五個(gè)單子，金額達(dá)到幾百萬(wàn)，我認(rèn)為我們今后合作的關(guān)系應(yīng)更加緊密李寧體育用品有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)：李寧李寧體育用品有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)：李寧 海問幫我們擬定的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓我們認(rèn)清了自己的位置，讓我們明確了海問幫我們擬定的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓我們認(rèn)清了自己的位置，讓我們明確了自己的使命自己的使命，海問還幫助我們成功進(jìn)行了資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，協(xié)助