關于主管的競聘演講稿4篇

1、關于主管的競聘演講稿4篇祝你成功！關于主管的競聘演講稿4篇 主管的競聘演講稿 篇1 各位領導、各位同事：大家好，我是xxx，來自電子商務部。轉(zhuǎn)眼間來公司已經(jīng)快3年了，承蒙公司錯愛我一直負責網(wǎng)站的技術(shù)工作，也目睹了網(wǎng)站從發(fā)展到壯大的一個過程。感謝公司能夠為我們提供這樣一個鍛煉自己、展示自己的機會，有句話說的好不想當將軍的士兵不是個好士兵。，所以今天我也鼓起勇氣來參加本次主管競聘，我想競聘的崗位是電子商務部網(wǎng)站主管。我深知自己距離這個崗位的要求以及各位公司領導的期望還相去甚遠，但我希望通過自己的努力以全新的狀態(tài)投入到工作中去，為華儲的發(fā)展貢獻出更大的力量。無論在哪個崗位上我都會愛司如家盡我所能，因

2、為我始終堅信，公司的強大就是我個人的成功!在公司工作的近三年中感謝各位領導的幫助，使我在工作和學習中有了很大的收獲，對于主管這個崗位也有了一定的理解。我覺得作為一個主管首先應該對部門經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖有著非常充分的理解，并能夠?qū)⒔?jīng)理的意圖讓每位相關人員所了解，同時還要與相關人員進行研究并制定出具體的執(zhí)行方案。在執(zhí)行期間及時的將工作進展的情況及所出現(xiàn)的問題向經(jīng)理進行反饋，保證經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖能夠得到很有效的實施。在經(jīng)理與普通員工之間，主管應起到一個承上啟下的作用，主管要與員工多交流，及時的了解員工在工作中存在的困難并掌握員工的工作心理狀態(tài)，通過及時的調(diào)整及精神上的鼓勵，使員工能夠以最佳的工作狀態(tài)投入到

3、工作中去。另外，主管在工作中要起到一個表率的作用。商場如戰(zhàn)場，主管不能象統(tǒng)帥一樣只負責指揮，主管還要象先鋒一樣沖鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動全員的士氣。從某種意義上講主管應該是公司發(fā)展的主體，主管能力素質(zhì)的高低可能會決定了一個公司整體的發(fā)展速度。作為一個主管，首先應該具有非常強的執(zhí)行能力。執(zhí)行能力主要指在具體工作中、計劃的實施中能夠及時的提出問題、分析問題，并綜合大家的意見制定出切實可行的解決辦法。執(zhí)行力的強弱不是單純體現(xiàn)在某個環(huán)節(jié)上，而是體現(xiàn)在實現(xiàn)目標的整套系統(tǒng)流程中。從接受經(jīng)理下派任務開始到圓滿完成任務這個過程都是執(zhí)行能力的體現(xiàn)。作為主管還應該對本行業(yè)有著相當?shù)牧私?，并具有一定的?zhàn)略眼光

4、。這樣才能更好的理解經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖，并做出具體的戰(zhàn)術(shù)安排，在執(zhí)行過程中也才能更好的把握住方向，及時的發(fā)現(xiàn)問題并很好的解決問題。如果說執(zhí)行力和戰(zhàn)略眼光算做是主管應具備的硬件的話，那么親和力則是作為主管必不可少的軟件。主管是同一線員工接觸最多的一線領導，在處理問題時的態(tài)度及采取的方式、方法都會直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態(tài)度發(fā)生改變。因此作為一個主管要把心態(tài)放平穩(wěn)了，認為手下的每位員工都是最優(yōu)秀的，之所以會出現(xiàn)問題，主要是領導工作安排、調(diào)度的不是很得當，應該多進行換位思考，用心去關心、體貼下屬，使其充分感受到公司、領導對自己的關懷與支持。 主管的競聘演講稿 篇2 領導、各位同事大家好！我是

5、一名安管班長，我叫。今天能參加這次主管競聘我非常高興！感謝領導給我這次競聘機會！不管競聘結(jié)果如何，如果我競聘成功我會嚴于律己！秉公辦事！如果我競聘失敗我還會做好我的本職工作。以下是我上崗后的辦法。1、俗話團隊的力量大于一切，所以我考慮的第一點就是團隊建設！增強隊伍的凝聚力；有嚴格的組織紀律性和執(zhí)行力，要有嚴明的激勵獎措施；2、建立一支訓練有素的保安隊伍、加強所轄區(qū)域的保安管理。在崗前培訓中開始要著重于軍事訓練，要加強管理專業(yè)化和物業(yè)管理基礎知識的培訓，讓大家了解物業(yè)管理并對物業(yè)行業(yè)前景看好，可以給他們舉例說明，因為很多公司的高層領導都是從保安做起的，要對未來有信心。對于崗中培訓同時要加強，在每

6、周都要定期培訓，其中主要包括軍事、體能、消防、業(yè)務知識、法律法規(guī)等，要安排合理時間進行反復培訓。3、提高隊員消防知識，做到人人必懂，學會并熟練的使用消防器械！定時貫徹消防知識，定時現(xiàn)場演練消防行動；定時排查大廈的消防設施是否損壞或者報廢，定時維護消防設施每個設施點都不能放過。4、培養(yǎng)安管隊伍當中的人才，對本職工作和業(yè)績都表現(xiàn)突出的，重點培養(yǎng)。全體安管隊員樹立積極向上的精神，這樣安管隊伍才能經(jīng)得住磨練！經(jīng)得住考驗！演講完畢 謝謝。 主管的競聘演講稿 篇3 尊敬的各位領導、各位評委、同事們：大家好！首先，感謝領導和同志們?yōu)槲姨峁┝诉@次展示才干、公平競爭主管競聘的機會。記得美國著名政治家富蘭克林曾經(jīng)

7、說過：“推動你的事業(yè)，而不要讓事業(yè)推動你?！苯裉煳艺菫榱烁玫赝苿邮聵I(yè)而來，我競聘的崗位是綜合事務主管。為了便于大家對我有一個較全面的了解，我先簡單介紹一下自己的情況：（下面的個人經(jīng)歷和優(yōu)勢的介紹要真誠，同時要充滿自信）我叫xx，歲，大專學歷，工程師職稱。XX年至XX年，我在基建科做技術(shù)主管；XX年至XX年，在地區(qū)科任遷村技術(shù)主管；XX年到現(xiàn)在，一直任遷村科副科長。俗話說，十年樹木。轉(zhuǎn)眼間，我在公司工作已經(jīng)十三年了。在領導和同志們的關心、幫助下，我從一名初出茅廬的學生，逐漸成長為一名基層管理工作者。多年來我養(yǎng)成了認真細致，一絲不茍的工作作風，積累了豐富的工作經(jīng)驗，鍛煉提高了協(xié)調(diào)、溝通和表達能

8、力，取得了一定的業(yè)績。我是20xx年度的優(yōu)秀女工、20xx年度的先進生產(chǎn)者。這些都增強了我參加這次競聘的信心。更為重要的是，我具備女同志心思縝密，有耐心、工作條理性強等特點，為我的競爭上崗提供了有力的保障。（下面講工作思路的地方應注意有起有伏，細細道來，講到要點的時候要提高語調(diào)，注意抑揚頓挫）今天，如果承蒙大家的厚愛，我的主管競聘演講稿成功，我將以科學管理，超前服務的理念，嚴謹認真的工作態(tài)度，全力以赴作好以下工作：第一，進一步深化對綜合事務工作重要性的認識綜合事務工作，是一項較為繁雜而又比較單調(diào)的工作，要做得好，做的出色，并非易事。但它又是一項連接左右，承上啟下的工作，是我們必須要做好的服務性

9、工作。我要充分認識到工作的重要性，制定科學的工作目標和計劃，提高工作效率和質(zhì)量，強化超前服務的意識，淡泊名利，無私奉獻。第二，認真做好常規(guī)工作，提高工作質(zhì)量一是做好上傳下達工作。無論是送文件、發(fā)通知，還是做會務、搞記錄都要做到準確、無誤、及時；二是做好辦公、辦文、辦會、接待等工作，簡化工作程序，提高辦事效率。特別對重要文件要做到不積壓、不拖延。三是具體抓好領導臨時交辦的階段性工作和其他中心工作。做到隨喊隨到、隨到隨辦，辦有回復、辦有結(jié)果，抓而落實。四是切實做好文字處理和文件的歸檔整理工作。最后，要加強實踐，不斷提高執(zhí)行能力敬愛的周總理有一句名言：“坐而言，不如起而行”。對于綜合事務主管來說，良

10、好的執(zhí)行能力至關重要。我要以速度取勝，以創(chuàng)新爭先，鍛煉自己快速、高效解決各種復雜問題的能力，養(yǎng)成雷厲風行的工作作風，杜絕工作中的拖泥帶水。最后我要說，請給我一份信任，我定將盡十分的努力！當然，不論此次競聘成功與否，我都會以平常心態(tài)對待，因為我深知，個人的成敗是微不足道的，工作的進步才是我們的最終追求。不論結(jié)果如何，我都無怨無悔?。ńY(jié)尾部分應當講得有激情且真誠，以感染觀眾，贏得好感）我的競聘演講稿完畢，謝謝大家！ 主管的競聘演講稿 篇4 各位領導、各位同仁：大家好！很感謝公司給我們提供這次展示自我的機會！公司首次實行競爭上崗，這既是人事制度改革的重大舉措，也是公司加強管理建設的有益嘗試。我堅決擁

11、護，大力支持，積極參與。我珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，參加主管崗位的競聘。我叫胡秀娟，黃岡紅安縣人，今年29歲，于20xx年畢業(yè)湖北師范學院應用化工技術(shù)專業(yè)。自參加工作以來一直主要是在化驗室工作，且先后獲得化學分析工高級、助理工程師的職稱。目前擔任質(zhì)量檢驗室負責人一職。我這次競聘的崗位是QA主管，理由有三點：第一點，我認為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己；第二點，我認為目前公司的GMP文件體系有待完善，希望自己擔任QA主管后可以改變現(xiàn)狀，做得更好第三點，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。從QA主管的崗位職責看，綜合性較強、擔負著全公司質(zhì)量保證體系能否有效運

12、行的重要工作，工作中涉及的內(nèi)容多，部門多，人多。所以QA主管必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識、豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗。從我自身素質(zhì)和能力來看，我認為能夠履行好上述工作職責。第一，我年輕，我有熱情，有高度的責任心和接受新事物的能力。第二，我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識和理論水平。從大學畢業(yè)到今天，我雖然主要從事化驗室的工作，但是也參與過車間工藝的制定，GMP文件的.制定、方法驗證和工藝驗證等工作。參加執(zhí)業(yè)藥師協(xié)會舉辦的GMP的相關培訓，同時再加上平時注重學習，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學習，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到領導和同事的一致認可。第三

13、，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗。QA主管的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，尤其是驗證和文件體系管理工作。同時，在車間現(xiàn)場監(jiān)督管理和產(chǎn)品注冊方面還接觸不多，但是，我想通過以后的學習和實踐，一定能夠彌補自己在這些方面的不足。如果我能夠競聘上QA主管，我將在質(zhì)量副總的直接領導下開展工作，堅持質(zhì)量第一的原則，抓好質(zhì)量管理工作。因為初次擔任QA主管，所以準備從以下幾個方面著手：1、盡快熟悉自己的崗位職責，熟悉崗位職責中涉及的相關工作的相關文件和具體部門的相關負責人。2、QA的工作主要在現(xiàn)場監(jiān)督管理和文件審核修訂頒布方面，所以我會盡快熟悉各車間的生產(chǎn)工藝及工藝生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的關鍵控

14、制點，以便更好的進行質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量監(jiān)控的指導，讓現(xiàn)場監(jiān)督落在實處，也便于更有效更全面的進行現(xiàn)場管理，對藥品質(zhì)量的保證提供基礎。3、GMP文件的編制、修訂、審核及頒布是一個龐大的工程，既然稱之為工程就必須要保證工程的質(zhì)量。對于涉及多個部門的文件，我組織各部門一起討論修訂和審核，在這個過程中既能加強學習有能保證文件的有效和可行性；對于各部門的獨立文件，我會積極的參與其編制和修訂過程，了解這個文件編制的必要性和可行性，為自己審核這個文件時奠定基礎，讓自己清楚的認識到為什么會有這個文件。力爭做到自己審核過的文件是正確的、可行的和有實際意義的！4、堅決執(zhí)行各部門文件各部門負責起草和修訂，搭建平臺，組織文

15、件編制修訂小組，各部門負責人、車間主管和大學生是小組的主要成員，利用業(yè)余時間來探討起草和修訂過程中的疑問，共同學習和進步。5、加強培訓，增加培訓的形式，保證培訓的效果，將培訓落到實處。6、QA部門是管文件的部門，但是在文件管理過程中目前卻并沒有去遵循文件管理。對我而言，感受最深的是驗證這一塊。擔任質(zhì)量檢驗室負責人一職期間，需要配合相關部門做驗證，但是我總是在最后一個階段知曉，知曉時是因為需要我們提供檢驗數(shù)據(jù)。我想作為一個驗證的輔助部門也是需要知曉整個驗證方案的，至少要知道自己為什么要參與，自己提供的數(shù)據(jù)能給予怎么樣的結(jié)論。其實驗證文件管理規(guī)程有詳細的要求，但是我們并沒有去遵守，希望擔任QA主管

16、后可以改變這一現(xiàn)狀。7、定期組織召開質(zhì)量分析會和質(zhì)量總結(jié)會，參與生產(chǎn)部門的晨會。8、制定QA部門的管理制度。擔任QA主管后力爭做到以下幾點：1、建立更加完善有效的質(zhì)量保證體系。2、建立健全質(zhì)量檢查制度。3、要建立質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益的銜接關系。建立質(zhì)量責任制，把質(zhì)量管理工作落實到每個職工頭上；要結(jié)合崗位責任制，明確各部門、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責任和權(quán)限。做到事先有人管，事后便于查，責任分明，獎罰有據(jù)。4、落實培訓，從培訓意識開始。搞好質(zhì)量教育和宣傳工作，進行質(zhì)量教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立質(zhì)量第一，生命第一的思想觀念。提高職工對搞好藥品質(zhì)量的責任感和自覺性。通過印發(fā)書面材料、集中培訓考試、板報、廣播、開會、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。5、切實執(zhí)行藥品質(zhì)量否決權(quán)，加強崗位責任制。6、建立月度質(zhì)量工作總結(jié)會：每月月初，由各車間主管撰寫車間月度質(zhì)量工作總結(jié)，由QA部門組織召開質(zhì)量碰頭會，研究解決質(zhì)量工作中的重大風險和問題。7、定期舉辦質(zhì)量管理，通過學習、培訓、交流、研討、參觀考察等辦法，提高質(zhì)量管理工作水平。團隊的管理目標和管理方案如果我競聘上QA主管，管理團隊的目標是：使團隊所有人成為公司的精英！一個有明星成員的團隊是一個好團隊，但一個沒有任何明星成員的團隊則