MRP邏輯及原理最新版本

1、Production planning and Control生產(chǎn)計劃與控制生產(chǎn)計劃與控制第四章第四章 物料需求計劃物料需求計劃 溫州大學(xué)工業(yè)工程學(xué)院2生產(chǎn)計劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-2本章教學(xué)重點本章教學(xué)重點MRP基本概念基本概念 掌握掌握MRP的邏輯流程的邏輯流程 掌握掌握MRP的計算方法的計算方法 3生產(chǎn)計劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-3第五節(jié)第五節(jié) 物料需求計劃（物料需求計劃（MRPMRP）一、物料需求計劃基本原理物料需求計劃（Material requirement planning，MRP）是20世紀(jì)60年代發(fā)展起來的一種計算物料需求量和需求時間的系統(tǒng)q 幾個基本概念獨立需

2、求和相關(guān)需求所謂物料泛指原材料、在制品、外購件及產(chǎn)品獨立需求是指不依賴于其他需求的自主需求，通常通過市場預(yù)測和客戶訂單。如用戶對企業(yè)的最終產(chǎn)品的需求4生產(chǎn)計劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-4相關(guān)需求指對某物資的需求取決于其他物資的需求，具有內(nèi)在的相關(guān)性。比如構(gòu)成最終產(chǎn)品的零部件和原材料是相關(guān)需求企業(yè)可根據(jù)對最終產(chǎn)品的需求精確地算出零部件和原材料的需求量和需求時間，將最終產(chǎn)品的計劃轉(zhuǎn)化為零部件、原材料的生產(chǎn)訂購計劃。MRP基本思想是圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準(zhǔn)時生產(chǎn)項目項目需求來源需求來源 公司客戶公司客戶成品計劃成品計劃 MPS物料類型物料類型 成品成品 半成品與原材料半成品與原材料

3、預(yù)測需求預(yù)測需求的方法的方法預(yù)測及記錄預(yù)測及記錄客戶的定單客戶的定單 計算計算計劃方法計劃方法EOQ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型MRP獨立需求獨立需求相關(guān)需求相關(guān)需求5生產(chǎn)計劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-5q 基本思想MRP基本思想是圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準(zhǔn)時生產(chǎn)如加工裝配式生產(chǎn)工藝原材料毛坯零件部件產(chǎn)品如果確定了產(chǎn)品出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時間，可根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品的所有零件和部件的數(shù)量，并可按各種零件和部件的生產(chǎn)周期反推出它們的出產(chǎn)時間和投入時間。有了各種物料的投入產(chǎn)出時間和數(shù)量，就可以確定不同制造資源（機(jī)器設(shè)備、場地、工具、工藝裝備、人力和資金等）的需要數(shù)量和需要時間，就

4、可圍繞物料轉(zhuǎn)化過程來組織制造資源，實現(xiàn)按需要準(zhǔn)時生產(chǎn)。6生產(chǎn)計劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-6二、MRP流程MRP是依照最終產(chǎn)品的MPS，根據(jù)物料清單、現(xiàn)有庫存量和預(yù)計庫存量，計算哪些物料、在什么時候、需要多少的一系列方法MRP邏輯流程圖主生產(chǎn)計劃按開工順序排列的計劃訂單分期間的需求總量分期間的凈需求量按完工順序排列的計劃訂單計算需求總量計算提前期計算凈需求量批量編制物料清單訂貨方針提前期庫存7生產(chǎn)計劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-7物料需求計劃制定的幾個步驟q 計算需求總量根據(jù)主生產(chǎn)計劃的每一最終產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品交貨期，逐層分解出每一物料按時間分段的需求總量q 計算凈需求量使需求總量與庫存狀

5、態(tài)相匹配，當(dāng)可用庫存量不足以滿足當(dāng)期總需求量時，短缺部分即為凈需求量q 批量編制根據(jù)訂貨方針，計算出分批批量、按到貨時間排序的計劃訂單q 計算提前期考慮物料的進(jìn)貨、運輸?shù)葧r間，計算采購提前期，從而倒推出計劃訂單的訂貨時間8生產(chǎn)計劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-8三、MRP的關(guān)鍵要素q 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃驅(qū)動物料需求計劃，再由物料需求計劃生成車間作業(yè)計劃與采購計劃，主生產(chǎn)計劃在MRP系統(tǒng)中起著承上啟下的作用。q 物料清單（Bill of material）物料清單是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，表明了最終產(chǎn)品的組件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系和數(shù)量關(guān)系A(chǔ)4BC2D2EF3G2H產(chǎn)品A三級BOM結(jié)

6、構(gòu) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹9生產(chǎn)計劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-9自行車自行車(1)P/N 1000車把車把 (1)P/N 1001三角架部件三角架部件 (1)P/N 1002車輪車輪 (2)P/N 1003三腳架三腳架 (1)P/N 1004物料清單 BOM 10生產(chǎn)計劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-10 物料表物料表將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹轉(zhuǎn)化成計算機(jī)數(shù)據(jù)庫的表單形式單級物料表和多級物料表之分項目P零件號裝配數(shù)A1B2C2項目A零件號裝配數(shù)D1C1項目C零件號裝配數(shù)B1E1產(chǎn)品P零件號縮排裝配數(shù)提前期A11D12C12B11E13B21C22D12E1311生產(chǎn)計劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-11q 提前期（

7、Lead time）ABCDEFGH時間坐標(biāo)上的BOM結(jié)構(gòu)從圖上可看出，以產(chǎn)品應(yīng)完工日期為起點進(jìn)行倒排計劃，可相應(yīng)地求出各個零部件最晚應(yīng)該開始加工的時間或采購訂單的發(fā)出時間12生產(chǎn)計劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-12q 訂貨方針訂貨方針指的是為確定每次訂貨的批量，需要對每一物料預(yù)先確定批量規(guī)則，即確定生產(chǎn)量或采購量的大小 靜態(tài)批量規(guī)則每一批量的大小相同 固定批量法FOQ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量法EOQ 動態(tài)批量規(guī)則允許每次訂貨的批量大小不一樣，但不允許出現(xiàn)缺貨 固定訂貨間隔期法 直接批量法批量的大小等于未來幾周的總需求量加上安全庫存量減去前一周的可用庫存量直接將凈需求量作為計劃訂貨量 最小總成本法13

8、生產(chǎn)計劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-13四、MRP計算模型（一）MRP的輸入q 主生產(chǎn)計劃周次12345678產(chǎn)品A7575產(chǎn)品B4040q 物料清單產(chǎn)品A零件號裝配數(shù)C2產(chǎn)品B零件號裝配數(shù)C314生產(chǎn)計劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-14q 提前期提前期（周）產(chǎn)品A1產(chǎn)品B1零部件C2q 訂貨方針采用固定批量（批量大小為230個）q 庫存記錄假定零部件C的期初庫存為47個單位15生產(chǎn)計劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-15（二）計算需求總量確定需求總量應(yīng)考慮物料清單需求總量的計算從最終產(chǎn)品開始，層層向下推算直至采購材料或外購件為止上例中1個產(chǎn)品A需2個零部件C，1個產(chǎn)品B需3個零部件，因此，

9、只要將產(chǎn)品的量乘以物料清單中的相應(yīng)系數(shù)即可得到零部件的需求總量相關(guān)需求和獨立需求如果上例中的零部件C既是產(chǎn)品A和B的零部件，又是具有獨立需求的產(chǎn)品，那么計算其需求量的時候便要同時考慮其相關(guān)需求和獨立需求提前期計算各自的生產(chǎn)開始時間，要用主生產(chǎn)計劃中的時間減去生產(chǎn)提前期16生產(chǎn)計劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-16周次12345678產(chǎn)品A7575產(chǎn)品B4040MPS周次12345678產(chǎn)品A產(chǎn)品B生產(chǎn)開始時間周次12345678需求總量物料項目：C名稱：零部件生產(chǎn)批量：230生產(chǎn)周期：2周安全庫存：50個7540754015012012015017生產(chǎn)計劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-17（三

10、）計算凈需求量凈需求量是根據(jù)零件需求總量、現(xiàn)有庫存狀況所確定的實際需求量，某些情況下，還要考慮安全庫存量上例假定零部件C在第1周的期初庫存為47個單位，預(yù)計入庫量為230個單位，安全庫存量為50個單位周 次12345678需求總量1500012001501200期初庫存47預(yù)計入庫量230是否缺貨凈需求量否0否否是0043127127127凈需求量=總需求量+安全庫存量-現(xiàn)有庫存-預(yù)計到貨量0000000否是是否0150120050505050230+47-150=127120+50-127=4318生產(chǎn)計劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-18（四）批量編制根據(jù)零部件的訂貨方針，確定各零部件按訂

11、貨方針組成批量，按完工順序排列的計劃訂單零部件C的批量編制周 次12345678凈需求量0004301501200庫存新增按完工順序排列的計劃訂單2301871873723014714719生產(chǎn)計劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-19（五）計算提前期把按完工順序排列的計劃訂單減去提前期，就可得到按開工順序排列的計劃訂單零部件C的計算提前期周 次12345678按完工順序排列的計劃訂單230230按開工順序排列的計劃訂單23023020生產(chǎn)計劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-20（六）MRP的輸出v 按BOM確定的所需零件的需求總量v 用需求總量減去可用庫存后得到的凈需求量v 通過批量編成和計算提前

12、期得到的各種物料的需求量和需求時間v 確定訂單的內(nèi)容和訂單的發(fā)出時間21生產(chǎn)計劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-21七、舉例說明產(chǎn)品A、B結(jié)構(gòu)樹AD2EDEFEFC2FBCDEEF2F2F22生產(chǎn)計劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-22周期91317產(chǎn)品A1250850550產(chǎn)品B460360550部件D250250330零件E400430380主生產(chǎn)計劃物料項目批量規(guī)則期初可用庫存提前期A直接批量502B直接批量602C直接批量401D直接批量301E固定20003301F固定200010001庫存記錄23生產(chǎn)計劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-23項項 目目周周 期期。567891011A 總需

13、求量總需求量1250 可用庫存量可用庫存量5050505050500 凈需求量凈需求量1200 計劃交貨量計劃交貨量1200 計劃投入量（訂單發(fā)出量）計劃投入量（訂單發(fā)出量）1200B 總需求量總需求量460 可用庫存量可用庫存量6060606060600 凈需求量凈需求量400 計劃繳獲量計劃繳獲量400 計劃投入量（訂單發(fā)出量）計劃投入量（訂單發(fā)出量）400C 總需求量總需求量1600 可用庫存量可用庫存量404040400 凈需求量凈需求量1560 計劃繳獲量計劃繳獲量1560 計劃投入量（訂單發(fā)出量）計劃投入量（訂單發(fā)出量）1560D 總需求量總需求可用庫存量

14、可用庫存量3030300000 凈需求量凈需求計劃繳獲量計劃繳獲計劃投入量（訂單發(fā)出量）計劃投入量（訂單發(fā)出量）1530120025024生產(chǎn)計劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-24MRP： 產(chǎn)-供-銷部門物料信息的物料信息的集成集成。既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存。MRP II： 物料信息同資金信息的物料信息同資金信息的集成集成?！柏攧?wù)帳”與“實物帳”同步生成。ERP： 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成集成。優(yōu)化供需鏈協(xié)同合作競爭。MRP/ERP 信息信息集成集成范圍范圍 與與 解決的問題解決的問題25生產(chǎn)計劃與控制溫州大

15、學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-25MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場需求市場 / 制造企業(yè)制造企業(yè) / 供應(yīng)市場供應(yīng)市場 信息集成信息集成面向供需鏈面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料物料 / 資金信息集成資金信息集成面向企業(yè)面向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2004) 是發(fā)展發(fā)展/包羅包羅不是取代取代/否定否定26生產(chǎn)計劃與控制溫州大學(xué)

16、機(jī)電工程學(xué)院4-26MRP - MRP II - ERP 功能擴(kuò)展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì)銷售管理財務(wù)管理成本管理物流資金流 信息集成 MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心 BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務(wù)管理成本管理 庫存計劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，C

17、RP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)27生產(chǎn)計劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-27物物 料料 定定 義義 定義定義 為了產(chǎn)品銷售出廠，需要： 列入列入計劃計劃的的 控制控制庫存庫存的的 一切一切物物的統(tǒng)稱的統(tǒng)稱 控制控制成本成本的的 舉例舉例 原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用品、廢棄物 備品備件 包裝材料、標(biāo)簽、合格證、說明書 工藝裝備、工具 能源28生產(chǎn)計劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-28 物物 料料 的的 管管 理理 特特 性性 相相 關(guān)關(guān) 性性 任何物料都由于某種需要而

18、存在 品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量、時間的約束 流流 動動 性性 流動性是相關(guān)性的結(jié)果，由供方向需方流動 不流動是一種浪費 價價 值值 物料是有價值的，庫存要占用流動資金 資金是有時間價值的，使用資金應(yīng)實現(xiàn)利潤 庫存既是資產(chǎn)，也是負(fù)債 03929生產(chǎn)計劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-29制造業(yè)的主要問題制造業(yè)的主要問題物料需求計劃物料需求計劃MRP主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPSMPS）產(chǎn)品信息，物料清單（產(chǎn)品信息，物料清單（BOMBOM）庫存信息，物料可用量庫存信息，物料可用量建議的加工及采購計劃建議的加工及采購計劃1 1 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么？2 2 用到什么？用到什么？3 3 已有什么？已有

19、什么？4 4 還缺什么？何時定貨？還缺什么？何時定貨？（量）（量）（期）（期）30生產(chǎn)計劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-30采購計劃采購計劃MRPMRP的邏輯流程圖的邏輯流程圖( (制造業(yè)的方程式制造業(yè)的方程式) ) 物料需求計劃物料需求計劃 MRP42產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫存信息庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 MPS 1潛在潛在客戶客戶預(yù)測預(yù)測合同合同生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃賣什么？賣什么？做什么？做什么？買什么？買什么？市場要什么？市場要什么？31生產(chǎn)計劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-31設(shè)計：設(shè)計： 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改 物料用量增減 材料代用銷售：銷售： 預(yù)測不準(zhǔn)

20、品種變化 數(shù)量變化 交貨期變化? ?庫存：庫存： 現(xiàn)貨量 已分配量 即將入庫量 失竊、報損? ? ?計劃計劃生產(chǎn)廠長的煩惱生產(chǎn)廠長的煩惱產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃庫存信息庫存信息物料需求計劃物料需求計劃32生產(chǎn)計劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-32 MPS需求的進(jìn)一步展開，實現(xiàn)需求的進(jìn)一步展開，實現(xiàn)MPS的保證和支持的保證和支持 根據(jù)根據(jù)MPS、物料清單和物料可用量，計算出企業(yè)要物料清單和物料可用量，計算出企業(yè)要生產(chǎn)的全部加工件和采購件的需求量生產(chǎn)的全部加工件和采購件的需求量 按照產(chǎn)品出廠的優(yōu)先順序，計算出全部加工件和采按照產(chǎn)品出廠的優(yōu)先順序，計算出全部加工件和采購件的需求時間，并提

21、出建議性的計劃訂單購件的需求時間，并提出建議性的計劃訂單物料需求計劃物料需求計劃( (Material Requirement Planning)Material Requirement Planning)33生產(chǎn)計劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-33 MRP是一種既要降低庫存，又要不出現(xiàn)物料短是一種既要降低庫存，又要不出現(xiàn)物料短缺的計劃方法缺的計劃方法保證生產(chǎn)保證生產(chǎn)-滿足市場需求滿足市場需求控制庫存控制庫存-降低成本降低成本 MRPMRP不僅說明供需之間品種和數(shù)量的關(guān)系，更重不僅說明供需之間品種和數(shù)量的關(guān)系，更重要的是說明了供需之間的時間關(guān)系；不僅說明要的是說明了供需之間的時間關(guān)系；不僅說

22、明需用時間，還要根據(jù)提前期說明下達(dá)計劃的時需用時間，還要根據(jù)提前期說明下達(dá)計劃的時間間 要做到這一點，必須以物料為對象，劃細(xì)時間要做到這一點，必須以物料為對象，劃細(xì)時間段（取周或天，不是月），區(qū)分需求和供給的段（取周或天，不是月），區(qū)分需求和供給的優(yōu)先順序優(yōu)先順序34生產(chǎn)計劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-34處理的問題處理的問題需用信息需用信息生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時完成？生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時完成？ 現(xiàn)實、有效、可信的現(xiàn)實、有效、可信的MPSMPS要用到什么？要用到什么？準(zhǔn)確的準(zhǔn)確的BOMBOM，及時的設(shè)計更改通知及時的設(shè)計更改通知已有什么？已有什么？已訂貨量？到貨時間？已訂貨量？到貨時間

23、？已分配量？已分配量？準(zhǔn)確的庫存信息準(zhǔn)確的庫存信息下達(dá)訂單跟蹤信息下達(dá)訂單跟蹤信息配套領(lǐng)料單、提貨單配套領(lǐng)料單、提貨單還缺什么？還缺什么？批量規(guī)則、安全庫存、成品率批量規(guī)則、安全庫存、成品率下達(dá)定單的開始日期？下達(dá)定單的開始日期？提前期提前期MRP的信息處理的信息處理35生產(chǎn)計劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-3513000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨立需求件相關(guān)需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘 膠 油漆方木

24、2銷產(chǎn)供產(chǎn)產(chǎn) 品品 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 樹樹36生產(chǎn)計劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-36MRP計算的基本邏輯第第0層層第第1層層第第2層層第第3層層第第4層層產(chǎn)品產(chǎn)品總成總成組件組件零件零件1零件零件半成品半成品1卡車卡車傳動器傳動器齒輪箱齒輪箱齒輪齒輪1鍛坯鍛坯1需要生產(chǎn)的需要生產(chǎn)的卡車卡車數(shù)量數(shù)量 100傳動器毛需求量傳動器毛需求量 100傳動器的庫存量和已定貨量傳動器的庫存量和已定貨量 2傳動器傳動器凈需求量凈需求量 98齒輪箱庫存量和已定貨量齒輪箱庫存量和已定貨量 15齒輪箱齒輪箱凈需求量凈需求量 83生產(chǎn)生產(chǎn)83臺齒輪箱對齒輪臺齒輪箱對齒輪1的毛需求量的毛需求量 83齒輪齒輪1庫存量和已訂

25、貨量庫存量和已訂貨量 7齒輪齒輪1凈需求量凈需求量 76生產(chǎn)生產(chǎn)76個齒輪個齒輪1對齒輪鍛坯的毛需求量對齒輪鍛坯的毛需求量 76齒輪鍛坯齒輪鍛坯1的庫存量和已訂貨量的庫存量和已訂貨量 46齒輪鍛坯齒輪鍛坯1的凈需求量的凈需求量 3037生產(chǎn)計劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-37MRP計算(逐級展開)XA (1)C (2)O (2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量批量=1時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時時 段段計

26、劃投入量計劃產(chǎn)出量12345678910 1112計劃接收量現(xiàn)有量=10時時 段段計劃投入量計劃產(chǎn)出量12345678910 1112計劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計庫存量1010101010101010 510101010101010 51010101020202020102020202010102020202030 30 51010103040504040303010 10 0 04040MPSMRP加工計劃采購計劃4038生產(chǎn)計劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-38主生產(chǎn)計劃物料需求計劃庫存記錄文件物料清單文件 報告用于庫存和生產(chǎn)控制的計劃日程 輔助報告統(tǒng)計報告運行情況控制報告庫存管理

27、工程設(shè)計變更已知客戶訂單隨機(jī)客戶訂單標(biāo)準(zhǔn)MRP程序的輸入和輸出39生產(chǎn)計劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-39MRP 還沒有做到：還沒有做到： 僅說明需求，沒有說明僅說明需求，沒有說明可能可能 僅說明計劃要求，沒有說明僅說明計劃要求，沒有說明計劃的執(zhí)行結(jié)果計劃的執(zhí)行結(jié)果40生產(chǎn)計劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-40第五節(jié)第五節(jié) 制造資源計劃制造資源計劃（MRPMRP）一、閉環(huán)MRP從輸入信息、處理過程以及輸出信息中可看出MRP系統(tǒng)的幾個假設(shè)條件：假設(shè)已有主生產(chǎn)計劃并且主生產(chǎn)計劃可行假設(shè)生產(chǎn)能力可行，即生產(chǎn)設(shè)備和人力能保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)假定物料采購計劃可行，即供貨能力和運輸能力能保證物料的采購計劃

28、在復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境中，這些假設(shè)都難以成立，同時，系統(tǒng)運行需人工介入，不具備反饋功能在MRP基礎(chǔ)上出現(xiàn)了Closed-loop MRP，即閉環(huán)MRP系統(tǒng)MRP系統(tǒng)是一個集計劃、執(zhí)行、反饋于一體的綜合性系統(tǒng)41生產(chǎn)計劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-41閉環(huán)MRP的構(gòu)成綜合生產(chǎn)計劃MPSMRP ok？CRPIMBOM車間作業(yè)控制YNq 閉環(huán)MRP流程圖42生產(chǎn)計劃與控制溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院4-42q 能力需求計劃其任務(wù)就是把物料需求計劃訂單中的產(chǎn)品需求量換算成滿足加工中心工藝限制的能力需求量在編制閉環(huán)MRP計劃時，一般先不考慮能力約束以優(yōu)先保證計劃需求，然后再進(jìn)行能力計劃，經(jīng)過多次反復(fù)運算、調(diào)整，經(jīng)確認(rèn)后轉(zhuǎn)入下一階段q 車間作業(yè)控制生產(chǎn)定單下達(dá)作業(yè)