指揮系統(tǒng)使用--郭智偉

1、.50/80工程管理平臺詳解0階段施工組織設(shè)計： 客戶需求要分析 滿足需求成市場 精心策劃有針對 讓我施工最放心 投標(biāo)前答疑： 風(fēng)險評估需仔細(xì) 洽商談判有道理 愿賭服輸誠信在 項目實施重法規(guī)項目特征描述補充： 按實決算要牢記 定額組價有依據(jù) 提前策劃有準(zhǔn)備 過程經(jīng)營資料對招標(biāo)圖紙答疑： 總價包死會不會 承包范圍仔細(xì)對 深化設(shè)計細(xì)疏理 修訂補充要完備招標(biāo)文件清單測算成本與實際工程量成本對比： 不管是否能中標(biāo) 量價清楚第一位 虧要虧在明白處 稀里糊涂可不對精確暫估合同價： 費率合同風(fēng)險大 造價控制有范圍 量準(zhǔn)價好易審定 工程做完錢好回0-50階段施工工地安全生產(chǎn)檢查記錄表： 安全文明放第一 保障生

2、產(chǎn)不小氣 過程管控不放松 危險源頭全關(guān)閉一次二算對比： 量價分離已仔細(xì) 成本預(yù)估跑不離 經(jīng)營突破有重點 抓大放小次序?qū)ι罨夸浫S節(jié)點目錄： 紙上施工有道理 技術(shù)交底不演戲 經(jīng)營生產(chǎn)兩條線 名利雙收必須的竣工圖目錄策劃與實施： 資料完整很重要 不能臨時抱佛腳 策劃清楚好分工 時時跟進效率高 現(xiàn)場協(xié)調(diào)對影響施工部位的整理： 項目經(jīng)理主抓的 施工進度全靠你 排除障礙好推進 情商智商顯本領(lǐng)精細(xì)進度計劃和人員安排及對關(guān)鍵過程的把控： 橫道圖來騙監(jiān)理 對內(nèi)只排本周的 不講開始講結(jié)束 組織工作最到位抽查人工效率： 清工價格定指導(dǎo) 工程難易分分好 不讓工人來吃虧 搶工加人準(zhǔn)備早動態(tài)成本管控： 預(yù)估成本做對比

3、 貨比三家不吃虧 嚴(yán)格招標(biāo)控成本 節(jié)源開流你也會 同類材料按空間按立面匯總準(zhǔn)確招標(biāo)采購額： 量價分離基礎(chǔ)表 分類匯總馬上好 快速準(zhǔn)確簽合同 材料人員到位早 倉庫管理臺賬記錄： 倉庫臺賬及時對 里面價格要保密 數(shù)據(jù)真實要注意 不然紀(jì)檢盯上了 后場加工材料編碼與分貨： 量價分離基礎(chǔ)表 字母數(shù)字交叉好 交叉就是信息碼 貨到現(xiàn)場找對了方便材料定尺加工： 一個規(guī)格好生產(chǎn) 現(xiàn)場切割損耗慘 量價分離是基礎(chǔ) 定尺加工節(jié)約好過程質(zhì)量控制及兩單一表： 兩單一表要強推 現(xiàn)場檢查不應(yīng)對 量價分離是基礎(chǔ) 列單肯定必須會對已完合格施工內(nèi)容班組對量的及時確認(rèn)： 服務(wù)班組不靠吹 計算規(guī)則要統(tǒng)一 價格虧損好協(xié)商 數(shù)量必須完全對

4、50-80階段：隨時調(diào)整收尾清單計劃及人員安排： 量價分離已銷項 收尾工程很了然 全部上人不可能 指哪打哪你指揮二次兩算對比： 開始成本靠預(yù)估 現(xiàn)在花錢漸清楚 心中有數(shù)不慌張 應(yīng)該投入保質(zhì)量量價分離表數(shù)據(jù)更新： 想知預(yù)計審定額 量價分離最清楚 超額審定有運氣 做了一定自己的檢查策劃竣工圖： 審計常常有意外 法規(guī)只憑證據(jù)全 尺寸可以有調(diào)整 該有隱蔽不能忘80-95階段：逐步完善竣工圖： 竣工圖已策劃好 清單舉證是文化 分工協(xié)作講團隊 輕松完成不喊累預(yù)決算清單目錄更新： 工程已經(jīng)快完了 重要資料不能少 流程狀態(tài)很清楚 要有問題及時搞拆分子目上機組價： 前面工作證據(jù)好 定額換算有必要 蒼蠅也說是塊肉 該算就算不能少95-100階段：三次兩算對比： 分?jǐn)傎M用也快好 保本測算很必要 要知獎金分多少 算算你就知道了策劃編制結(jié)算： 開好兩會很重要 要做工作很明了 三拍都說不能要 相信一人不可靠細(xì)節(jié)修正清單銷項： 強制精修很重要 照片處處拍得到 早早樣板示范區(qū) 一點一滴不取巧 推動完工內(nèi)審： 內(nèi)審要在前面跑 完工應(yīng)付早知道 付款合理都滿意 過年門口沒人鬧倉庫臺賬記錄： 工程基本完工了 臺賬清楚不跑調(diào) 賬目都能對得上 清水文化很重要100階段以后：推動審計進度： 現(xiàn)金流是最重要 提前溝通策劃好 若是嚴(yán)格又苛刻 不如量價一周好編制維修