財務(wù)會議紀要范文

1、Word文檔財務(wù)會議紀要范文 會議紀要是會議宗旨、基本精神和所議定事項的概要紀實，那么財務(wù)部開會的會議紀要怎么寫?下面我給大家介紹關(guān)于財務(wù)會議紀要（范文）的相關(guān)資料，盼望對您有所關(guān)心。 財務(wù)會議紀要范文一 會議時間：_年_月_日下午4：00 簽發(fā)： 會議主持： 參與人員：集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理、 集團財務(wù)中心總經(jīng)理、集團財務(wù)中心全體員工。 記錄整理： 一、財務(wù)中心_經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導做介紹： 集團財務(wù)中心總經(jīng)理_對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財務(wù)中心資金方案管理、財務(wù)中心培訓制度向領(lǐng)導做出介紹和解釋。使集團公司領(lǐng)導對財務(wù)中心

2、的基本狀況有所了解，在今后更好的指導財務(wù)中心工作。 二、集團公司領(lǐng)導班子做出人員調(diào)整，集團公司副總經(jīng)理_對今后財務(wù)中心工作提出幾點要求： 為適應(yīng)新形勢下集團經(jīng)營進展需要，公司領(lǐng)導打算今后由集團公司副總經(jīng)理【人名】同志分管財務(wù)中心工作。【人名】同志對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求： 1、在今后的財務(wù)工作中，財務(wù)工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領(lǐng)導及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財務(wù)工作會議，對上一個月的工作進行（總結(jié)），并制定下一個月的（工作方案），準時調(diào)整工作重點，更好的開展財務(wù)工作。 2、在之前的財務(wù)工作設(shè)置中，集團公司資金管理不集中。現(xiàn)在依據(jù)集團公司領(lǐng)導對部門設(shè)置以及人員

3、構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責，每月準時上報報表，在財務(wù)工作中嚴格遵守（財務(wù)管理）規(guī)定，根據(jù)公司流程執(zhí)行，為汶上項目財務(wù)工作打好基礎(chǔ)。 三、集團公司總經(jīng)理_對今后財務(wù)工作提出幾點要求： 1、_首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價，對財務(wù)中心先進的管理制度表示確定，盼望今后財務(wù)中心在_和_的共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個新的臺階。 2、_提出為適應(yīng)集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營進展的需要，開發(fā)前期財務(wù)中心需參加做好經(jīng)濟測算，項目可研中經(jīng)營評價分析。同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算參加后期評價，做好與預期狀況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的（閱歷），為后期項目的開展供應(yīng)建設(shè)性的看法

4、，對今后領(lǐng)導決策供應(yīng)依據(jù)。 3、_要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大，集團對個分、子公司的資金的安排管理需要加強，要求資金當日安排當日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員準時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務(wù)人員要與銷售人員加強合作，準時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經(jīng)營。 4、_對財務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強與貸款銀行溝通，準時把握國家金融管理政策。同時要求全面把握公司貸款詳細狀況，準時歸還貸款。 四、集團公司董事長_對本次會議做出總結(jié)： 現(xiàn)階段公司項目基本確定，依據(jù)公司實際的狀況，適應(yīng)集團公司進展需要對重新進行

5、人員支配，安玉明同志主要負責集團全面工作，【人名】同志分管財務(wù)管理中心。盼望大家在今后的工作中，聽從管理、盡職盡責的完成領(lǐng)導交代的每一項工作，加強企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導更好的對集團公司進行籌劃。 _同時要求財務(wù)中心與各部門加強溝通、加強協(xié)作、加強合作。財務(wù)中心準時做好服務(wù)工作，與各部門搞好團結(jié)，一切從集團公司大局動身，學習更先進的管理模式，更好的服務(wù)集團，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門。 抄報：集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理 抄送：集團公司副總經(jīng)理、集團財務(wù)中心總經(jīng)理、集團財務(wù)中心全體員工。 財務(wù)會議紀要范文二 20_年7月24日上午，學院院長劉前貴同志在學院六樓會議室主持召開了財務(wù)工作會議，學院副

6、院長范勇毅、計財處科級以上干部參與了會議。會議就副院長范勇毅同志幫助劉前貴院長分管計財處工作和簽批事宜做了詳細規(guī)定，會議還聽取了計財處各部門工作匯報和學院財務(wù)檢查狀況的匯報，并就當前學院財務(wù)工作、報帳程序、內(nèi)部管理等做了詳細部署?，F(xiàn)就會議精神紀要如下： 一、會議認為，過去的一年是學院不平凡的一年，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊急的狀況下，全體財務(wù)人員團結(jié)全都，無私奉獻，樂觀籌措資金，為學院正常運作和建設(shè)進展做出了貢獻。目前，財務(wù)工作的主要問題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低，四是財務(wù)內(nèi)部管理需要加強。 二、會議打算： 1、學院本部水、電、暖費用、銀行利息、燃油費、人員開支、各部門包干經(jīng)費使

7、用、職工借款、差旅費、報帳等日常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長簽批， 2、（其它）項目支出金額在2000元以下開支由范勇毅副院長簽批，2000元以上由劉前貴院長簽批，大額資金的使用由學院黨委會集體討論打算。 3、各分院包干經(jīng)費使用和正常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長審核簽批。 4、加強收費統(tǒng)一管理。學院規(guī)定，全日制大專學費、宿費;全日制中專同學宿費;各級各類短期培訓學員宿費，統(tǒng)一由學院計財處收費科收繳。各部門自行收費項目必需經(jīng)學院批準后方可收取，并要按規(guī)定與學院分成。全部收費必需健全手續(xù)、完善制度，特殊是支出狀況要向本部門公開、透亮。全部收費項目必需符合國家（政策法規(guī)），對于個別部門瞞報漏報收入支出，一經(jīng)查出

8、，學院將全部沒收，并追究部門主要負責人責任，對于收費項目有違反國家有關(guān)規(guī)定造成不良后果的，其責任自負。 三、會議強調(diào)，計財處今后要加強內(nèi)部人員和財務(wù)管理，嚴明紀律、嚴格分工、各司其職、相互協(xié)作、相互監(jiān)督;領(lǐng)導簽批交辦的事宜要馬上執(zhí)行，不得積壓、拖欠;要提高資金運行效率，確保學院有良好的信譽;要嚴格執(zhí)行預算管理，增收節(jié)支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學院正常運作。 四、會議要求： 1、計財處每學期要向黨委會匯報一次學院財務(wù)收支狀況，并通過學院網(wǎng)站向全體職工公布一次學院收支狀況。 2、計財處每半月要向院長和分管院長報送一次學院財務(wù)收支狀況明細表，每半月由院長或分管院長主持召開一次財務(wù)工作調(diào)度會，討論支

9、配資金使用的數(shù)量和方向，確定之后由計財處執(zhí)行。 3、要加強學院固定資產(chǎn)的管理，嚴把驗收、登記、保管和使用等各個環(huán)節(jié)，凡固定資產(chǎn)選購必需經(jīng)學院領(lǐng)導批準后準時到后勤處和計財處辦理購置手續(xù)，選購完成后應(yīng)先到后勤處辦理登記手續(xù)，明確保管人、使用人，再到計財處報帳，沒有后勤處的驗收簽字，計財處不予報帳。后勤處和計財處每年要定期對固定資產(chǎn)進行清查核實。 五、會議還明確了報帳程序。今后各部門報帳應(yīng)先將票據(jù)送計財處審核，再由分管財務(wù)副院長或院長簽批，最終到計財處核算科報帳。公出人員出差回來后要在一周之內(nèi)報帳，無正值理由不按時報帳者，由財務(wù)處從工資中扣回借款。 各部門因工作需要借款，須經(jīng)本部門負責人簽字后由院長

10、或分管財務(wù)副院長簽批方可借款。手續(xù)不全，計財處不予借款。報帳時沒有經(jīng)手人簽字或手續(xù)不健全、票據(jù)不符合要求的，計財處不得審核報帳。 會議最終，副院長范勇毅就如何幫助院長做好財務(wù)管理工作做了表態(tài)發(fā)言，并對計財處工作和全體人員提出了詳細要求。 財務(wù)會議紀要范文三 會議時間：_年3月12號下14:00(注：原定13.30會議由于上海 -濟南貨物入庫延遲30分鐘) 會議地點：二樓會議室 參會人員：集團財務(wù)副總裁巖總、財務(wù)部主管會計殷春花、濟南財務(wù)部全體員工 會議主持：王延蓉 會議主題：總結(jié)上一階段財務(wù)工作，規(guī)劃下一步工作目標;增進員工間溝通，提升管理意識，改進工作（方法），提升團隊合力。 會議紀要： 新

11、的征程、新的使命，財務(wù)部領(lǐng)導及全體同仁滿懷信念與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報，溝通建議、對工作匯報評價打分、領(lǐng)導總結(jié)講話幾個部分。 通過大家對近期工作的匯報、溝通，并由財務(wù)部領(lǐng)導巖總做出工作指示，財務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成果、分析了不足、明確了目標。會議宣布成立集團財務(wù)監(jiān)察部及培訓部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部 主管、張珂同仁為培訓部主管，讓全部同仁興奮了精神、繃緊了弦，將通過加強培訓與工作監(jiān)督，財務(wù)部肯定會在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)力量上產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍。 通過總結(jié)匯報，確定了財務(wù)部近期工作取得的成果： 一、團隊建設(shè)更上層樓。前期通過分小組擔當工

12、作的實施，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上綻開雙重管理，保證了工作流程的順當擴展。 二、（企業(yè)（文化）學習卓見成效。財務(wù)部始終堅持以企業(yè)文化為團隊建設(shè)進展的核心動力，對企業(yè)文化的學習和領(lǐng)悟通過學習和考核得到了不斷地加強。 三、新生力氣的注入。近期財務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤關(guān)心下，新員工很快熟識了工作流程并能獨立上崗，為財務(wù)部的進展壯大注入了新奇血液。 爭論、分析了今后工作中亟需加強之處： 一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學會從管理者的高度去看待工作，需要一個學習、沉淀的過程。

13、這個過程需要管理者從提升責任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責任心去加強執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。 二、工作嚴謹是財務(wù)工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全，審核認真。財務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個方面的對接，一個流程的疏忽就會造成幾道工序的返工內(nèi)耗。所 以要求新老員工加強工作責任心，認真把關(guān)每一個工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是關(guān)心乃至保駕護航，盼望監(jiān)察人員能多想方法、實行有效（措施）關(guān)心各崗位完善工作細節(jié)。 三、時刻調(diào)整心態(tài)、加強溝通溝通。財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通溝通的重要性，通過溝通和溝通相互協(xié)作

14、工作，是削減內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包涵，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。 四、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù)，財務(wù)部各項工作都是為前線部門制造業(yè)績供應(yīng)支援，所以在我們的工作中，要不斷改進工作方法、時刻留意話術(shù)口徑，以便更好地為各部門供應(yīng)精確的數(shù)據(jù)和準時的反饋，為公司的進展保駕護航。 五、連續(xù)提升學習力，致力打造學習型團隊，用文化力提升團隊的合力。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時刻保持統(tǒng)一的目標和堅決的信念，是部門進展的根本基礎(chǔ)。財務(wù)部門成立的培訓部，會在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)力量上定期進行相應(yīng)的培訓，督促大家共同進步。 最終，集團財務(wù)副總裁巖總做大會總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示： 一、方案4月份組織召開集團財務(wù)會議。會議主要內(nèi)容有：各分公司財務(wù)領(lǐng)導、員工分別做工作匯報演講，企業(yè)文化、專業(yè)學問競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財務(wù)部組織內(nèi)部預賽，提高學習力，加強對企業(yè)文化的理解和運用力量。 二、召開民主生活會，通過相互指正加強溝通，認清自身缺點與不足，誠意改正，提高綜合素養(yǎng)。 三、盡快完善財務(wù)部各項流程制度，讓大家在工作中能做到