財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要范文

1、Word文檔財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要范文 會(huì)議紀(jì)要是會(huì)議宗旨、基本精神和所議定事項(xiàng)的概要紀(jì)實(shí)，那么財(cái)務(wù)部開會(huì)的會(huì)議紀(jì)要怎么寫?下面我給大家介紹關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要（范文）的相關(guān)資料，盼望對(duì)您有所關(guān)心。 財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要范文一 會(huì)議時(shí)間：_年_月_日下午4：00 簽發(fā)： 會(huì)議主持： 參與人員：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。 記錄整理： 一、財(cái)務(wù)中心_經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹： 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理_對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財(cái)務(wù)中心資金方案管理、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)中心

2、的基本狀況有所了解，在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作。 二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整，集團(tuán)公司副總經(jīng)理_對(duì)今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求： 為適應(yīng)新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需要，公司領(lǐng)導(dǎo)打算今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理【人名】同志分管財(cái)務(wù)中心工作。【人名】同志對(duì)今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求： 1、在今后的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠(chéng)合作、加強(qiáng)溝通，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議，對(duì)上一個(gè)月的工作進(jìn)行（總結(jié)），并制定下一個(gè)月的（工作方案），準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，更好的開展財(cái)務(wù)工作。 2、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中，集團(tuán)公司資金管理不集中?，F(xiàn)在依據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門設(shè)置以及人員

3、構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé)，每月準(zhǔn)時(shí)上報(bào)報(bào)表，在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守（財(cái)務(wù)管理）規(guī)定，根據(jù)公司流程執(zhí)行，為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。 三、集團(tuán)公司總經(jīng)理_對(duì)今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求： 1、_首先對(duì)前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià)，對(duì)財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示確定，盼望今后財(cái)務(wù)中心在_和_的共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階。 2、_提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的需要，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參加做好經(jīng)濟(jì)測(cè)算，項(xiàng)目可研中經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)分析。同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參加后期評(píng)價(jià)，做好與預(yù)期狀況的動(dòng)態(tài)對(duì)比，總結(jié)開發(fā)過程中的（閱歷），為后期項(xiàng)目的開展供應(yīng)建設(shè)性的看法

4、，對(duì)今后領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。 3、_要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤，資金流加大，集團(tuán)對(duì)個(gè)分、子公司的資金的安排管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日安排當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員準(zhǔn)時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，準(zhǔn)時(shí)與銀行溝通，加快資金回流，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營(yíng)。 4、_對(duì)財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行溝通，準(zhǔn)時(shí)把握國(guó)家金融管理政策。同時(shí)要求全面把握公司貸款詳細(xì)狀況，準(zhǔn)時(shí)歸還貸款。 四、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)_對(duì)本次會(huì)議做出總結(jié)： 現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定，依據(jù)公司實(shí)際的狀況，適應(yīng)集團(tuán)公司進(jìn)展需要對(duì)重新進(jìn)行

5、人員支配，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作，【人名】同志分管財(cái)務(wù)管理中心。盼望大家在今后的工作中，聽從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。 _同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)協(xié)作、加強(qiáng)合作。財(cái)務(wù)中心準(zhǔn)時(shí)做好服務(wù)工作，與各部門搞好團(tuán)結(jié)，一切從集團(tuán)公司大局動(dòng)身，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)集團(tuán)，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門。 抄報(bào)：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司總經(jīng)理 抄送：集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。 財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要范文二 20_年7月24日上午，學(xué)院院長(zhǎng)劉前貴同志在學(xué)院六樓會(huì)議室主持召開了財(cái)務(wù)工作會(huì)議，學(xué)院副

6、院長(zhǎng)范勇毅、計(jì)財(cái)處科級(jí)以上干部參與了會(huì)議。會(huì)議就副院長(zhǎng)范勇毅同志幫助劉前貴院長(zhǎng)分管計(jì)財(cái)處工作和簽批事宜做了詳細(xì)規(guī)定，會(huì)議還聽取了計(jì)財(cái)處各部門工作匯報(bào)和學(xué)院財(cái)務(wù)檢查狀況的匯報(bào)，并就當(dāng)前學(xué)院財(cái)務(wù)工作、報(bào)帳程序、內(nèi)部管理等做了詳細(xì)部署?，F(xiàn)就會(huì)議精神紀(jì)要如下： 一、會(huì)議認(rèn)為，過去的一年是學(xué)院不平凡的一年，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊急的狀況下，全體財(cái)務(wù)人員團(tuán)結(jié)全都，無私奉獻(xiàn)，樂觀籌措資金，為學(xué)院正常運(yùn)作和建設(shè)進(jìn)展做出了貢獻(xiàn)。目前，財(cái)務(wù)工作的主要問題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低，四是財(cái)務(wù)內(nèi)部管理需要加強(qiáng)。 二、會(huì)議打算： 1、學(xué)院本部水、電、暖費(fèi)用、銀行利息、燃油費(fèi)、人員開支、各部門包干經(jīng)費(fèi)使

7、用、職工借款、差旅費(fèi)、報(bào)帳等日常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長(zhǎng)簽批， 2、（其它）項(xiàng)目支出金額在2000元以下開支由范勇毅副院長(zhǎng)簽批，2000元以上由劉前貴院長(zhǎng)簽批，大額資金的使用由學(xué)院黨委會(huì)集體討論打算。 3、各分院包干經(jīng)費(fèi)使用和正常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長(zhǎng)審核簽批。 4、加強(qiáng)收費(fèi)統(tǒng)一管理。學(xué)院規(guī)定，全日制大專學(xué)費(fèi)、宿費(fèi);全日制中專同學(xué)宿費(fèi);各級(jí)各類短期培訓(xùn)學(xué)員宿費(fèi)，統(tǒng)一由學(xué)院計(jì)財(cái)處收費(fèi)科收繳。各部門自行收費(fèi)項(xiàng)目必需經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)后方可收取，并要按規(guī)定與學(xué)院分成。全部收費(fèi)必需健全手續(xù)、完善制度，特殊是支出狀況要向本部門公開、透亮。全部收費(fèi)項(xiàng)目必需符合國(guó)家（政策法規(guī)），對(duì)于個(gè)別部門瞞報(bào)漏報(bào)收入支出，一經(jīng)查出

8、，學(xué)院將全部沒收，并追究部門主要負(fù)責(zé)人責(zé)任，對(duì)于收費(fèi)項(xiàng)目有違反國(guó)家有關(guān)規(guī)定造成不良后果的，其責(zé)任自負(fù)。 三、會(huì)議強(qiáng)調(diào)，計(jì)財(cái)處今后要加強(qiáng)內(nèi)部人員和財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格分工、各司其職、相互協(xié)作、相互監(jiān)督;領(lǐng)導(dǎo)簽批交辦的事宜要馬上執(zhí)行，不得積壓、拖欠;要提高資金運(yùn)行效率，確保學(xué)院有良好的信譽(yù);要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，增收節(jié)支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學(xué)院正常運(yùn)作。 四、會(huì)議要求： 1、計(jì)財(cái)處每學(xué)期要向黨委會(huì)匯報(bào)一次學(xué)院財(cái)務(wù)收支狀況，并通過學(xué)院網(wǎng)站向全體職工公布一次學(xué)院收支狀況。 2、計(jì)財(cái)處每半月要向院長(zhǎng)和分管院長(zhǎng)報(bào)送一次學(xué)院財(cái)務(wù)收支狀況明細(xì)表，每半月由院長(zhǎng)或分管院長(zhǎng)主持召開一次財(cái)務(wù)工作調(diào)度會(huì)，討論支

9、配資金使用的數(shù)量和方向，確定之后由計(jì)財(cái)處執(zhí)行。 3、要加強(qiáng)學(xué)院固定資產(chǎn)的管理，嚴(yán)把驗(yàn)收、登記、保管和使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，凡固定資產(chǎn)選購(gòu)必需經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后準(zhǔn)時(shí)到后勤處和計(jì)財(cái)處辦理購(gòu)置手續(xù)，選購(gòu)?fù)瓿珊髴?yīng)先到后勤處辦理登記手續(xù)，明確保管人、使用人，再到計(jì)財(cái)處報(bào)帳，沒有后勤處的驗(yàn)收簽字，計(jì)財(cái)處不予報(bào)帳。后勤處和計(jì)財(cái)處每年要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查核實(shí)。 五、會(huì)議還明確了報(bào)帳程序。今后各部門報(bào)帳應(yīng)先將票據(jù)送計(jì)財(cái)處審核，再由分管財(cái)務(wù)副院長(zhǎng)或院長(zhǎng)簽批，最終到計(jì)財(cái)處核算科報(bào)帳。公出人員出差回來后要在一周之內(nèi)報(bào)帳，無正值理由不按時(shí)報(bào)帳者，由財(cái)務(wù)處從工資中扣回借款。 各部門因工作需要借款，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后由院長(zhǎng)

10、或分管財(cái)務(wù)副院長(zhǎng)簽批方可借款。手續(xù)不全，計(jì)財(cái)處不予借款。報(bào)帳時(shí)沒有經(jīng)手人簽字或手續(xù)不健全、票據(jù)不符合要求的，計(jì)財(cái)處不得審核報(bào)帳。 會(huì)議最終，副院長(zhǎng)范勇毅就如何幫助院長(zhǎng)做好財(cái)務(wù)管理工作做了表態(tài)發(fā)言，并對(duì)計(jì)財(cái)處工作和全體人員提出了詳細(xì)要求。 財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要范文三 會(huì)議時(shí)間：_年3月12號(hào)下14:00(注：原定13.30會(huì)議由于上海 -濟(jì)南貨物入庫(kù)延遲30分鐘) 會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室 參會(huì)人員：集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總、財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)殷春花、濟(jì)南財(cái)務(wù)部全體員工 會(huì)議主持：王延蓉 會(huì)議主題：總結(jié)上一階段財(cái)務(wù)工作，規(guī)劃下一步工作目標(biāo);增進(jìn)員工間溝通，提升管理意識(shí)，改進(jìn)工作（方法），提升團(tuán)隊(duì)合力。 會(huì)議紀(jì)要： 新

11、的征程、新的使命，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信念與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。會(huì)議主要分為助理、各工作組組長(zhǎng)、組員工作匯報(bào)，溝通建議、對(duì)工作匯報(bào)評(píng)價(jià)打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個(gè)部分。 通過大家對(duì)近期工作的匯報(bào)、溝通，并由財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示，財(cái)務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成果、分析了不足、明確了目標(biāo)。會(huì)議宣布成立集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部 主管、張珂同仁為培訓(xùn)部主管，讓全部同仁興奮了精神、繃緊了弦，將通過加強(qiáng)培訓(xùn)與工作監(jiān)督，財(cái)務(wù)部肯定會(huì)在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)力量上產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍。 通過總結(jié)匯報(bào)，確定了財(cái)務(wù)部近期工作取得的成果： 一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上層樓。前期通過分小組擔(dān)當(dāng)工

12、作的實(shí)施，提升了部門工作效率，各小組組長(zhǎng)在業(yè)務(wù)和思想上綻開雙重管理，保證了工作流程的順當(dāng)擴(kuò)展。 二、（企業(yè)（文化）學(xué)習(xí)卓見成效。財(cái)務(wù)部始終堅(jiān)持以企業(yè)文化為團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)展的核心動(dòng)力，對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強(qiáng)。 三、新生力氣的注入。近期財(cái)務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤關(guān)心下，新員工很快熟識(shí)了工作流程并能獨(dú)立上崗，為財(cái)務(wù)部的進(jìn)展壯大注入了新奇血液。 爭(zhēng)論、分析了今后工作中亟需加強(qiáng)之處： 一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財(cái)務(wù)部各位管理人員在工作匯報(bào)過程中不約而同都提到了這一點(diǎn)。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會(huì)從管理者的高度去看待工作，需要一個(gè)學(xué)習(xí)、沉淀的過程。

13、這個(gè)過程需要管理者從提升責(zé)任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責(zé)任心去加強(qiáng)執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。 二、工作嚴(yán)謹(jǐn)是財(cái)務(wù)工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全，審核認(rèn)真。財(cái)務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個(gè)方面的對(duì)接，一個(gè)流程的疏忽就會(huì)造成幾道工序的返工內(nèi)耗。所 以要求新老員工加強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)真把關(guān)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是關(guān)心乃至保駕護(hù)航，盼望監(jiān)察人員能多想方法、實(shí)行有效（措施）關(guān)心各崗位完善工作細(xì)節(jié)。 三、時(shí)刻調(diào)整心態(tài)、加強(qiáng)溝通溝通。財(cái)務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報(bào)中，大家紛紛提出了溝通溝通的重要性，通過溝通和溝通相互協(xié)作

14、工作，是削減內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包涵，不僅能為對(duì)方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。 四、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營(yíng)部門服務(wù)，財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作都是為前線部門制造業(yè)績(jī)供應(yīng)支援，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法、時(shí)刻留意話術(shù)口徑，以便更好地為各部門供應(yīng)精確的數(shù)據(jù)和準(zhǔn)時(shí)的反饋，為公司的進(jìn)展保駕護(hù)航。 五、連續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，用文化力提升團(tuán)隊(duì)的合力。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時(shí)刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅(jiān)決的信念，是部門進(jìn)展的根本基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門成立的培訓(xùn)部，會(huì)在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)力量上定期進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，督促大家共同進(jìn)步。 最終，集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總做大會(huì)總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示： 一、方案4月份組織召開集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容有：各分公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、員工分別做工作匯報(bào)演講，企業(yè)文化、專業(yè)學(xué)問競(jìng)賽等，并建議醍恩酒業(yè)財(cái)務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽，提高學(xué)習(xí)力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的理解和運(yùn)用力量。 二、召開民主生活會(huì)，通過相互指正加強(qiáng)溝通，認(rèn)清自身缺點(diǎn)與不足，誠(chéng)意改正，提高綜合素養(yǎng)。 三、盡快完善財(cái)務(wù)部各項(xiàng)流程制度，讓大家在工作中能做到