設施規(guī)劃與生產(chǎn)物流概述

1、設施規(guī)劃與生產(chǎn)物流設施規(guī)劃與生產(chǎn)物流倉儲系統(tǒng)規(guī)劃設計倉儲系統(tǒng)規(guī)劃設計1企業(yè)物流管理基礎篇是指產(chǎn)品或商品流通過程中因各種原因是指產(chǎn)品或商品流通過程中因各種原因而暫時存放場所的系統(tǒng)控制過程而暫時存放場所的系統(tǒng)控制過程一一物流物流存儲存儲系統(tǒng)系統(tǒng)的定義的定義2企業(yè)物流管理基礎篇3企業(yè)物流管理基礎篇-收發(fā)收發(fā)運作運作-貨物保管貨物保管-成本控制成本控制二二物流物流存儲存儲系統(tǒng)系統(tǒng)的核心的核心-場所規(guī)化場所規(guī)化4企業(yè)物流管理基礎篇是集中反應工廠所有物資狀況的綜合場所是集中反應工廠所有物資狀況的綜合場所-為企業(yè)核算運營成本提供必要數(shù)據(jù)為企業(yè)核算運營成本提供必要數(shù)據(jù)是連接生產(chǎn)供應銷售的中轉站是連接生產(chǎn)供應銷

2、售的中轉站-為企必備的周轉中心為企必備的周轉中心三三物流物流存儲存儲系統(tǒng)系統(tǒng)的作用的作用5企業(yè)物流管理基礎篇貨物進出管理貨物進出管理貨物的整理保管貨物的整理保管供應需求貨物做好服務供應需求貨物做好服務 完整的賬務記錄完整的賬務記錄四四物流物流存儲存儲系統(tǒng)系統(tǒng)的功能的功能6企業(yè)物流管理基礎篇 1、經(jīng)濟訂購批量法（經(jīng)濟訂購批量法（EOQ） 經(jīng)濟訂購法經(jīng)濟訂購法 經(jīng)濟訂購分批交貨法經(jīng)濟訂購分批交貨法 充許缺貨充許缺貨 經(jīng)濟訂購法經(jīng)濟訂購法2、JIT庫存與零庫存庫存與零庫存寄售寄售3、供應商管理庫存、供應商管理庫存4、ABC分類分類五五庫存控制的方法庫存控制的方法7企業(yè)物流管理基礎篇 CVACVA法庫

3、存種類及其管理策略法庫存種類及其管理策略庫存類型庫存類型特點特點管理措施管理措施最高優(yōu)先級最高優(yōu)先級經(jīng)營管理中的關鍵物經(jīng)營管理中的關鍵物品，或品，或A A類重點客戶的類重點客戶的存貨存貨不許缺貨不許缺貨較高優(yōu)先級較高優(yōu)先級生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎性生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎性物品，或物品，或B B類客戶的存類客戶的存貨貨允許偶爾缺貨允許偶爾缺貨中等優(yōu)先級中等優(yōu)先級生產(chǎn)經(jīng)營中比較重要生產(chǎn)經(jīng)營中比較重要的物品，或的物品，或C C類客戶的類客戶的存貨存貨允許合理范圍內缺貨允許合理范圍內缺貨較低優(yōu)先級較低優(yōu)先級生產(chǎn)經(jīng)營中需要，但生產(chǎn)經(jīng)營中需要，但可替代的物品可替代的物品允許缺貨允許缺貨關鍵因素分析法（Critical

4、Value Analysis， CVA）。8企業(yè)物流管理基礎篇庫存模型庫存模型經(jīng)濟性經(jīng)濟性1 1次訂單量模型次訂單量模型( (EOQ EOQ 模型模型) )基本設定基本設定: :- -了解全年需求量了解全年需求量- -單位期間的使用率一定單位期間的使用率一定- -供應期一定供應期一定- -成品的單位價格一定成品的單位價格一定- -訂單費用為固定費不變訂單費用為固定費不變- -無庫存不足現(xiàn)象無庫存不足現(xiàn)象- -訂單量經(jīng)過供應期間后訂單量經(jīng)過供應期間后 能夠確保生產(chǎn)量能夠確保生產(chǎn)量庫庫存存水水平平時間時間L LL LL LR R確定型庫存模型確定型庫存模型費費用用訂單量訂單量Q(經(jīng)濟訂單量經(jīng)濟訂單

5、量)TC(最小費用最小費用)TC (年總費用年總費用)(年庫存維持費用年庫存維持費用)(年訂單費用年訂單費用)QH/2DS/QTC:年總費用年總費用D :年需求年需求Q :一次訂貨量一次訂貨量C :單位采購價格單位采購價格S :訂單費用訂單費用/生產(chǎn)費用生產(chǎn)費用H :年度單位庫存維持費用年度單位庫存維持費用R :訂貨點訂貨點L :供貨周期供貨周期9企業(yè)物流管理基礎篇庫存模型庫存模型年度需求年度需求( (D)=1,000D)=1,000單位單位/ /年年日需求日需求( (d)=1,000/365d)=1,000/365訂貨費用訂貨費用( (S)=1,000S)=1,000元元/ /次次年度單位庫

6、存維持費用年度單位庫存維持費用( (H)=200H)=200元元/ /單位單位* *年年供貨周期供貨周期( (L)=5L)=5日日求出求出: :經(jīng)濟訂單量經(jīng)濟訂單量Q*,年最少費用年最少費用TC*,年最佳采購次數(shù)年最佳采購次數(shù)N*, 最佳訂貨周期最佳訂貨周期T*,定貨點定貨點R.公式公式:Q*=2DSH(最少費用訂單最少費用訂單)N*=DQ*DH2S=T*=1N*2SDH=(最佳采購次數(shù)最佳采購次數(shù))(最佳訂貨周期最佳訂貨周期)TC=HQ/2+SD/Qdt/dq=H/2-SD/Q2=0Q2=2SD/HQ= 2SD/H問題問題1利用經(jīng)濟訂單模型制定庫存政策利用經(jīng)濟訂單模型制定庫存政策,有關資料如

7、下有關資料如下:R= d*L10企業(yè)物流管理基礎篇庫存模型庫存模型P:P:年生產(chǎn)率年生產(chǎn)率D:D:年需求率年需求率t:t:生產(chǎn)期間生產(chǎn)期間S:S:一次訂貨費用一次訂貨費用TP=Q/PTP=Q/P2.2.經(jīng)濟性生產(chǎn)量模型經(jīng)濟性生產(chǎn)量模型( (EPQ EPQ 模型模型) )庫庫存存水水平平時間時間t(生產(chǎn)日)L LR R最大庫存水平D的比率庫存減少P-D的比率庫存增加平均在庫平均在庫= =TP*(P-Q)211企業(yè)物流管理基礎篇庫存模型庫存模型年度需求年度需求( (D)=1,000D)=1,000單位單位/ /年年日需求日需求( (d)=1,000/365d)=1,000/365年生產(chǎn)年生產(chǎn)P=2

8、,000P=2,000訂貨費用訂貨費用( (S)=1,000S)=1,000元元/ /次次年度單位庫存維持費用年度單位庫存維持費用( (H)=200H)=200元元/ /單位單位* *年年求出求出: :經(jīng)濟訂單量經(jīng)濟訂單量Q*,年最少費用年最少費用TC*,1次生產(chǎn)期間次生產(chǎn)期間t.年總費用年總費用=年度準備費用年度準備費用+年度庫存維持費用年度庫存維持費用 =(年度生產(chǎn)批次年度生產(chǎn)批次)(一次費用一次費用)+(平均庫存水平平均庫存水平)(年度單位庫存維持費用年度單位庫存維持費用)Q*=2DSH(最少費用訂單量最少費用訂單量)TC*=P-DP(最小費用的最小值最小費用的最小值)問題問題2有關資料

9、如下有關資料如下:TC=DSQ*(P-Q)QH2P+年度總費用減少的經(jīng)濟生產(chǎn)量公式年度總費用減少的經(jīng)濟生產(chǎn)量公式*PP-D年度總費用的最小值年度總費用的最小值TC*公式公式2DSH12企業(yè)物流管理基礎篇MRPMRP的基本結購的基本結購個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理周日程計劃周日程計劃MPS資材明細資材明細BOMMRP電算程序電算程序庫存記錄庫存記錄IRF總體生產(chǎn)計劃總體生產(chǎn)計劃確定的確定的顧客訂單顧客訂單需求預測需求預測出入庫出入庫設計變更設計變更主報告書主報告書為了控制庫存和生為了控制庫存和生產(chǎn)而設定定貨日程產(chǎn)而設定定貨日程副報告書副報告書例外報告書例外報告書計劃報告書計劃報告書控制實

10、際的報告書控制實際的報告書周日程計劃周日程計劃,資材名細資材名細,庫存記錄是庫存記錄是MRP程序的三大輸入資料程序的三大輸入資料,MRP軟件對這些軟件對這些信息處理后輸出全部生產(chǎn)過程的詳細定貨日程信息處理后輸出全部生產(chǎn)過程的詳細定貨日程13企業(yè)物流管理基礎篇MRP MRP 目的及效果目的及效果個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理1.MRP的目的及效果的目的及效果控制庫存水平控制庫存水平,確定哪些項目應該優(yōu)先加工和計劃生產(chǎn)系統(tǒng)的負荷能力確定哪些項目應該優(yōu)先加工和計劃生產(chǎn)系統(tǒng)的負荷能力MRP 的三大功能的三大功能庫庫 存存: 訂購適當?shù)牟科酚嗁忂m當?shù)牟科?適量訂購適量訂購 適時訂購適時訂購優(yōu)優(yōu) 先

11、先 級級: 按適當?shù)慕回浧谟嗁彴催m當?shù)慕回浧谟嗁?維持交貨期的有效性維持交貨期的有效性生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力: 滿負荷滿負荷 正確負荷正確負荷 未來負荷未來負荷適量的資材適量的資材適當時候訂貨適當時候訂貨送到適當?shù)牡胤剿偷竭m當?shù)牡胤?4企業(yè)物流管理基礎篇MRP MRP 基本原理基本原理2.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品T的結構樹型圖的結構樹型圖最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品T的需要生產(chǎn)量為的需要生產(chǎn)量為100單位時單位時,各部品的需要量是各部品的需要量是TU(2)V(2)W(1)X(2)W(2)Y(2)部品部品U:2*產(chǎn)品產(chǎn)品T的需要量的需要量=2*100=200部品部品V:3*產(chǎn)品產(chǎn)品

12、T的需要量的需要量=3*100=300部品部品W:(1*部品部品U的需要量的需要量)+(2*部品部品V的需要量的需要量) =(1*200)+(2*300)=800部品部品X:2*部品部品U的需要量的需要量=2*200=400部品部品Y:2*部品部品V的需要量的需要量=2*300=600將最終產(chǎn)品將最終產(chǎn)品T以以100單位在時間單位在時間7周內供應的資材需求計劃周內供應的資材需求計劃周周區(qū)分區(qū)分TUVWXY需要時期需要時期訂貨時期訂貨時期需要時期需要時期訂貨時期訂貨時期需要時期需要時期訂貨時期訂貨時期需要時期需要時期訂貨時期訂貨時期需要時期需要時期訂貨時期訂貨時期需要時期需要時期訂貨時期訂貨時期

13、8004006004006002003008002003001001001 2 3 4 5 6 7122311供貨周期供貨周期15企業(yè)物流管理基礎篇MRP MRP 適用事例適用事例2.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理桌子的結構樹型圖桌子的結構樹型圖圓桌圓桌桌腿組成桌腿組成圓形桌面圓形桌面短橫梁短橫梁2桌腿桌腿4長橫梁長橫梁2圓形桌面圓形桌面桌腿組成桌腿組成短橫梁短橫梁長橫梁長橫梁桌腿桌腿各項目的現(xiàn)庫存和供貨周期各項目的現(xiàn)庫存和供貨周期圓桌的周日程計劃圓桌的周日程計劃現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存供貨周期供貨周期(周周)圓桌圓桌 50桌腿組成桌腿組成 100桌腿桌腿 150短橫梁短橫梁 50長橫梁長橫

14、梁 20圓型桌面圓型桌面 501111121 2 3 4 5- - - 200 150周周品種品種圓桌圓桌16企業(yè)物流管理基礎篇MRP MRP 適用事例適用事例2.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理圓桌的物料的需求計劃圓桌的物料的需求計劃周期周期品種品種1 2 3 4 5圓桌圓桌(LT-1)圓形桌面圓形桌面(LT-2)桌腿組成桌腿組成(LT-1)桌腿桌腿(LT-1)短橫梁短橫梁(LT-1)長橫梁長橫梁(LT-1)總需求總需求現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存(50)凈需求凈需求計劃產(chǎn)出計劃產(chǎn)出總需求總需求現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存(50)凈需求凈需求計劃產(chǎn)出計劃產(chǎn)出總需求總需求現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存(100)凈需求凈需求

15、計劃產(chǎn)出計劃產(chǎn)出總需求總需求現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存(150)凈需求凈需求計劃產(chǎn)出計劃產(chǎn)出總需求總需求現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存(50)凈需求凈需求計劃產(chǎn)出計劃產(chǎn)出總需求總需求現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存(20)凈需求凈需求計劃產(chǎn)出計劃產(chǎn)出-50-50-100-100-150-50-50-50-20-80-50-50-150-100-50200150506001005050300100208030015010050150600-600-300-300-300-300-20050150150150-150-150-150-150-150-17企業(yè)物流管理基礎篇總體水平的庫存管理總體水平的庫存管

16、理管理資材的流程管理資材的流程供應供應- -生產(chǎn)生產(chǎn)- -流通流通 系統(tǒng)系統(tǒng)物資供應系統(tǒng)物資供應系統(tǒng): :從從供應者供應者到到制造制造生產(chǎn)計劃及控制生產(chǎn)計劃及控制物資流通物資流通: :從從制造制造到到顧客顧客成果指標成果指標給顧客的交貨期成果給顧客的交貨期成果, ,庫存庫存, ,利益利益, ,顧客的不滿顧客的不滿, ,市場占有率市場占有率目標目標: :提高對顧客的服務水平提高對顧客的服務水平, ,減少相應的費用減少相應的費用總體庫存管理的兩方面總體庫存管理的兩方面生產(chǎn)計劃和控制生產(chǎn)計劃和控制物資供應物資供應/ /流通流通/ /Supply ChainSupply Chain基本概念基本概念18

17、企業(yè)物流管理基礎篇總體水平的庫存管理總體水平的庫存管理SupplierSupplierS SC C結結構構供應鏈結構供應鏈結構ManufacturingManufacturingDCDCCustomerCustomerSupplierSupplierSupplierSupplier國內顧客國內顧客海外顧客海外顧客海外顧客海外顧客海外顧客海外顧客采購采購計劃計劃/ /管理管理資材倉庫資材倉庫自插自插基板基板總組總組外協(xié)外協(xié)C/SKDC/SKD包裝包裝營業(yè)營業(yè)/ /銷售銷售DCDC出口出口海外工廠海外工廠C/SKDC/SKD顧客顧客代理店代理店InboundInboundMFGMFGOutboun

18、dOutboundI IS SS SU UE E1)1)進口資材調達進口資材調達L/TL/T長長- -適應變化的能力差適應變化的能力差- -保留高的安全庫存保留高的安全庫存2)2)提高外協(xié)公司適應計劃提高外協(xié)公司適應計劃 變更的能力變更的能力3)3)資材管理業(yè)務的簡單化資材管理業(yè)務的簡單化信息信息材料材料組裝組裝產(chǎn)品產(chǎn)品1)1)適應需求變動和短交貨期生產(chǎn)能力差適應需求變動和短交貨期生產(chǎn)能力差- -樹立有序的銷售樹立有序的銷售/ /生產(chǎn)生產(chǎn)/ /調達計劃調達計劃- -不同時樹立工程之間的生產(chǎn)計劃不同時樹立工程之間的生產(chǎn)計劃- -工程間工程間capacity unbalancingcapacity

19、 unbalancing2)2)隨著需求減少隨著需求減少, ,制造固定費用提高制造固定費用提高1)1)總發(fā)生緊急定貨總發(fā)生緊急定貨2)2)銷售計劃變更內容通報晚銷售計劃變更內容通報晚3)3)很難收集實際信息很難收集實際信息4)4)DCDC數(shù)過多數(shù)過多 - -保留重疊的安全庫存保留重疊的安全庫存 - -高銷售物流費用高銷售物流費用19企業(yè)物流管理基礎篇總體水平的庫存管理總體水平的庫存管理消除庫存的發(fā)生消除庫存的發(fā)生A)A)消除不確定性消除不確定性供應的不確定性供應的不確定性- -增進與下游增進與下游( (Downstream)Downstream)之間的關系之間的關系- -合并合并Consoli

20、dationConsolidation 數(shù)量的合并數(shù)量的合并 依據(jù)延期依據(jù)延期( (postponement)postponement)的合并的合并- -提高需求預測的正確性提高需求預測的正確性 減少需求預測的誤差減少需求預測的誤差 促銷引導促銷引導( (sale promotion)sale promotion)需求的不確定性需求的不確定性- -信息共有信息共有20企業(yè)物流管理基礎篇體水平的庫存管理體水平的庫存管理消除庫存的發(fā)生消除庫存的發(fā)生B)Cycle B)Cycle 庫存庫存通過多次訂購的方法減少一次訂購數(shù)量通過多次訂購的方法減少一次訂購數(shù)量. .但是增加了定貨費用和但是增加了定貨費用

21、和Set-upSet-up費用費用減少需求減少需求, ,供應供應, ,運輸和分配帶來的不確定性運輸和分配帶來的不確定性, ,需求預測需求預測, ,縮短縮短LineLineTime,Time,信息共有信息共有, ,預防維修預防維修, ,多技能工多技能工, ,保留設備的生產(chǎn)余地保留設備的生產(chǎn)余地. .C)C)安全庫存安全庫存混合生產(chǎn)沒有季節(jié)性的產(chǎn)品混合生產(chǎn)沒有季節(jié)性的產(chǎn)品淡季搞促銷活動淡季搞促銷活動季節(jié)性價格變動政策季節(jié)性價格變動政策D)D)季節(jié)性庫存季節(jié)性庫存縮短有關運輸時間縮短有關運輸時間E)E)運輸庫存運輸庫存21企業(yè)物流管理基礎篇供應商管理庫存供應商管理庫存 vendor managed

22、inventory(VMI) 供應商等上游企業(yè)基于其下游客戶的供應商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對下游客戶的庫存生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制進行管理與控制。22企業(yè)物流管理基礎篇 A B C 10 30 100 累 積 品 種 比 率 100 90 70 累積金額比率 ABC分類分類23企業(yè)物流管理基礎篇 不同類型庫存的管理策略不同類型庫存的管理策略庫存類型庫存類型特點（按貨幣量占用）特點（按貨幣量占用）管理方法管理方法A A品種數(shù)約占庫存總數(shù)的品種數(shù)約占庫存總數(shù)的15%15%，成本約占成本約占70%80%70%80%進行重點管理?，F(xiàn)場管理要更加嚴格，進

23、行重點管理?，F(xiàn)場管理要更加嚴格，應放在更安全的地方；為了保持庫存應放在更安全的地方；為了保持庫存記錄的準確要經(jīng)常進行檢查和盤點；記錄的準確要經(jīng)常進行檢查和盤點；預測時要更加仔細。預測時要更加仔細。B B品種數(shù)約占庫存總數(shù)的品種數(shù)約占庫存總數(shù)的30%30%，成本約占成本約占15%25%15%25%進行次重點管理?，F(xiàn)場管理不必投入進行次重點管理。現(xiàn)場管理不必投入比比A A類更多的精力；庫存檢查和盤點類更多的精力；庫存檢查和盤點的周期可以比的周期可以比A A類要長一些。類要長一些。C C成本也許只占成本的成本也許只占成本的5%5%，但品，但品種數(shù)量或許是庫存總數(shù)的種數(shù)量或許是庫存總數(shù)的55%55%只

24、進行一般管理?，F(xiàn)場管理可以更粗只進行一般管理。現(xiàn)場管理可以更粗放一些；但是由于品種多，差錯出現(xiàn)放一些；但是由于品種多，差錯出現(xiàn)的可能性也比較大，因此也必須定期的可能性也比較大，因此也必須定期進行庫存檢查和盤點，周期可以比進行庫存檢查和盤點，周期可以比B B類長一些。類長一些。24企業(yè)物流管理基礎篇 降低庫存水平的策略降低庫存水平的策略庫存類型庫存類型采取策略采取策略具體措施具體措施安全庫存和保險庫存安全庫存和保險庫存預測與控制庫存產(chǎn)生的預測與控制庫存產(chǎn)生的原因原因改善需求預測工作；改善需求預測工作；準確分析需求量與需求時間；準確分析需求量與需求時間；加強過程控制；加強過程控制；增加設備與人員的

25、柔性；增加設備與人員的柔性；采取供應鏈管理模式；采取供應鏈管理模式；周轉庫存周轉庫存在需要的時候供應與生在需要的時候供應與生產(chǎn)產(chǎn)與供應商和客戶建立合作伙伴與供應商和客戶建立合作伙伴關系，采取供應鏈管理模式；關系，采取供應鏈管理模式；降低訂貨費用；降低訂貨費用；生產(chǎn)采取生產(chǎn)采取JITJIT方式；方式；在途庫存在途庫存縮短運輸時間縮短運輸時間加強運輸過程控制；加強運輸過程控制；加大運輸能力；加大運輸能力；相關需求庫存相關需求庫存用物料需求計劃理論解用物料需求計劃理論解決相關需求庫存問題決相關需求庫存問題運行運行MRPMRP提高提高BOMBOM的準確率；的準確率；提高庫存記錄的準確率；提高庫存記錄的

26、準確率；25企業(yè)物流管理基礎篇1、在設計過程中要考慮哪些因素？、在設計過程中要考慮哪些因素？六六存儲系統(tǒng)的設計與規(guī)劃存儲系統(tǒng)的設計與規(guī)劃存儲場所的樓層數(shù)存儲場所的樓層數(shù)存儲場所的空間利用計劃存儲場所的空間利用計劃產(chǎn)品流產(chǎn)品流存儲場所的大小存儲場所的大小26企業(yè)物流管理基礎篇存儲場所的大小存儲場所的大小倉庫的設計首先要明確存儲面積的需求，要以倉庫的設計首先要明確存儲面積的需求，要以存儲量的上限為依據(jù)存儲量的上限為依據(jù)30M69M存儲場所的樓層數(shù)存儲場所的樓層數(shù)理想的倉儲設計應是一個單層的，這樣可有效理想的倉儲設計應是一個單層的，這樣可有效避免垂直搬運（垂直搬運會造成瓶頸效應）避免垂直搬運（垂直搬

27、運會造成瓶頸效應）27企業(yè)物流管理基礎篇產(chǎn)品流產(chǎn)品流存儲系統(tǒng)的設計應遵循貨物通過時要連續(xù)向前存儲系統(tǒng)的設計應遵循貨物通過時要連續(xù)向前流動的原則（一端輸放一端輸出原則）流動的原則（一端輸放一端輸出原則）存儲場所的空間利用計劃存儲場所的空間利用計劃倉庫的設計應使存儲空間利用最大化，也要有倉庫的設計應使存儲空間利用最大化，也要有效發(fā)揮裝卸搬運設備及防火設施的利用效發(fā)揮裝卸搬運設備及防火設施的利用30M69M28企業(yè)物流管理基礎篇29企業(yè)物流管理基礎篇減少出入庫移動的距離、縮短作業(yè)時間減少出入庫移動的距離、縮短作業(yè)時間劃分區(qū)域測定各區(qū)上下限存量明確標示劃分區(qū)域測定各區(qū)上下限存量明確標示測定樓面承受能力

28、設定存儲類型及壘放標準測定樓面承受能力設定存儲類型及壘放標準明確消防器材位置測定救生范圍明確消防器材位置測定救生范圍集中管理集中管理30企業(yè)物流管理基礎篇無貨架倉庫無貨架倉庫貨架倉庫貨架倉庫長料倉庫長料倉庫散料倉庫散料倉庫31企業(yè)物流管理基礎篇無貨架倉庫無貨架倉庫無貨架倉庫是最簡單的存儲形式，同一種貨品無貨架倉庫是最簡單的存儲形式，同一種貨品存放在一處，成堆放置，貨堆與貨堆之間留有存放在一處，成堆放置，貨堆與貨堆之間留有通道通道32企業(yè)物流管理基礎篇貨架倉庫貨架倉庫1、普通貨架倉庫、普通貨架倉庫2、有軌巷道式貨架倉庫、有軌巷道式貨架倉庫3、移運式貨架倉庫、移運式貨架倉庫4、流動式貨架倉庫、流動

29、式貨架倉庫33企業(yè)物流管理基礎篇長料倉庫長料倉庫存儲的貨物在存儲的貨物在3M以上，如鋼材、木材、地毯以上，如鋼材、木材、地毯等物料，它們需要特殊的存儲手法等物料，它們需要特殊的存儲手法1、無貨架、無貨架2、懸臂式貨架、懸臂式貨架3、鴿籠式貨架、鴿籠式貨架34企業(yè)物流管理基礎篇散料倉庫散料倉庫存儲無包裝的散狀貨物，如沙石、糧食等物料存儲無包裝的散狀貨物，如沙石、糧食等物料此類物料的存儲形式也較為特殊此類物料的存儲形式也較為特殊1、筒倉、筒倉2、地面存放、地面存放35企業(yè)物流管理基礎篇倉庫倉庫成成品品倉倉原原材材料料倉倉半半成成品品倉倉待待檢檢區(qū)區(qū)廢廢品品倉倉不不良良品品倉倉36企業(yè)物流管理基礎篇

30、采用光電掃描閱讀技術的條形碼識別裝置采用光電掃描閱讀技術的條形碼識別裝置利用光電掃描閱讀技術的條形碼識別裝置搜集銷售時的利用光電掃描閱讀技術的條形碼識別裝置搜集銷售時的信息信息通過電子方，采用標準化的格式，利用計算機網(wǎng)絡進行通過電子方，采用標準化的格式，利用計算機網(wǎng)絡進行結構化數(shù)據(jù)的傳輸和交換的（數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)標準化結構化數(shù)據(jù)的傳輸和交換的（數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)標準化網(wǎng)絡、計算機綜合應用）網(wǎng)絡、計算機綜合應用）七七存儲系統(tǒng)的電子技術應用存儲系統(tǒng)的電子技術應用37企業(yè)物流管理基礎篇物流衛(wèi)星通信系統(tǒng)物流衛(wèi)星通信系統(tǒng)公司總部公司總部零售商店零售商店訂貨信息訂貨信息存貨信息存貨信息信用核實信用核實位

31、置信息位置信息方向信息方向信息交貨通知交貨通知貨運卡車貨運卡車38企業(yè)物流管理基礎篇39企業(yè)物流管理基礎篇40企業(yè)物流管理基礎篇七七自動化倉庫自動化倉庫41企業(yè)物流管理基礎篇1)按其在生產(chǎn)和流通中的作用分：單純儲存和配送中心式單純儲存和配送中心式2)按高層貨架倉庫的建筑形式分：整體式和分離式整體式和分離式3)按庫房高度分：高層高層（12m以上，最高可達4045m）、 中層中層（512m）、低層低層（5m以下）4)按庫房容量：大型庫大型庫（5000托盤以上）、中型庫中型庫（2000 5000托盤）、小型庫小型庫（2000托盤以下2、自動化倉庫的類型42企業(yè)物流管理基礎篇1)能大幅度地減少占地面積和提高庫容2)提高倉庫儲入庫頻率3)提高倉庫管理水平4)可容易實現(xiàn)先入先出，減 少貨損和防止丟失5)能較好地適應黑暗、有毒、 低溫等特殊場合的需要。3、自動化倉儲系統(tǒng)的優(yōu)點及作用