財務管理中心制匯編

1、羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆

2、膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁

3、聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇

4、袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂

5、肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆

6、羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀

7、腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅

8、肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆

9、袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃

10、肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀

11、羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖

12、膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿

13、羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃

14、袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇

15、肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁

16、袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈

17、膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃

18、羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇

19、袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁

20、肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅

21、袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕

22、膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇

23、羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁

24、螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊

25、肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿

26、衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄

27、膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈

28、羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇肁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂

29、膇膈莇螈膃膈薀薁聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆芃蠆袃羂節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀袁螄芁蚃蚄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薁袇莄莃螇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚅肀蕆蒆袀羆肄蕿螃袂肅蟻 財務管理中心制度匯編目 錄財務預算管理制度5第一章 總那么5第二章 財務預算編制與審批5第三章 預算管理6第四章 罰 那么7財務專項管理制度9第一章 總那么9第二章 財務會計報表管理9第三章 利潤及利潤分配管理10第四章 納稅籌劃管理10第五章 財務人員報告制度11第六章 工資薪酬管理12第七章 罰 那么13本錢控制過程中的財務管理制度14第一章 總 那么14第二章 管理范

30、圍及要求14第三章 管理流程20第四章 罰 那么22費用管理制度26第一章 總 那么26第二章 費用審批的一般原那么27第三章 費用報銷的一般要求27第四章 差旅費管理28第五章 業(yè)務招待費用管理32第六章 其他費用33第七章 費用控制33第八章 罰 那么34會計檔案管理制度35第一章 總 那么35第二章 會計檔案管理要求35第三章 會計電算化要求內(nèi)容39第四章 罰 那么41內(nèi)部稽核審計管理制度43第一章 總那么43第二章 職責和范圍43第三章 審計的方式44第四章 審計的程序44第五章 對被審計單位的要求45第六章 審計結論的匯報45第七章 罰 那么46銷售流程中的財務管理制度47第一章 總

31、那么47第二章 銷售收款的管理47第三章 應收銷售款的管理48第四章 按揭款的管理49第五章 銷售產(chǎn)品的管理50第六章 罰 那么51資金管理制度53第一章 總那么53第二章 崗位分工及授權批準53第三章 現(xiàn)金管理54第四章 銀行存款的管理56第五章 其他貨幣資金的管理57第六章 備用金、借款的管理57第七章 資金方案管理58第八章 監(jiān)督檢查59第九章 罰 那么60附件：公司各類資金審批權限一覽表62第十章 附 那么63財務預算管理制度第一章 總那么第一條 目的以財務預算為手段，全面實行預算管理、加強企業(yè)經(jīng)營管理及財務控制力，充分合理運用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低經(jīng)營管理本錢，提高經(jīng)濟效益。年度預

32、算和月度預算是公司績效考核的核心依據(jù)之一。第二條 分類及適用范圍年度預算、季度預算、月度預算、專項預算工程預算、采購預算等。第三條 批準及實施機構財務管理中心負責組織財務預算的編制及實施，年度財務預算、月度財務預算由總經(jīng)理辦公會審批同意后下達執(zhí)行。第二章 財務預算編制與審批第一條 年度財務預算一、公司采用自上而下的零基預算模式，總經(jīng)理辦公會于每年12月15日前下達下年度工作方案大綱，各職能部門根性據(jù)此指導年度預算與工作方案的制訂。二、各職能部門根據(jù)公司下達的年度工作方案大綱，按照財務管理中心的編制要求以通知形式下達，合理預測并編制本部門下年度財務預算，形成下年度?資金收支年度方案?。資金收支年

33、度方案應分項列具收支工程及金額，收入包括融資流入、銷售收入、租賃收入、營業(yè)外收入等所有現(xiàn)金流入，支出包括工資、獎金、員工福利、辦公費用、車輛費用、工程支出、廣告費、業(yè)務費、固定資產(chǎn)支出、稅負支出、歸還借款支出、財務費用、投資預算等所有現(xiàn)金流出，在每年1月能部門提交的年度預算，從公司全局的角度對年度方案的資金進行綜合平衡和審核并提出調(diào)整修改建議，形成年度財務預算。四、每年1月25日前財務管理中心將年度預算提交方案管理中心。五、每年1月28日前，本年度財務預算經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批通過并經(jīng)集團總裁簽發(fā)后由財務管理中心組織實施。六、如果總經(jīng)理辦公會對年度財務預算有調(diào)整，各有關部門那么再按上述程序提交調(diào)整

34、預算。第二條 月度財務預算一、各職能部門在編制年度財務預算的同時，集合部門工作方案和其他相關情況，編制月度財務預算要點。二、部門月度財務預算由各部門負責人根據(jù)年度預算和月度預算要點進行詳細分解，編制?資金預算表?及前將下月預算提交財務管理中心。四、財務管理中心根據(jù)年度財務預算、公司工作方案、部門工作方案、預期公司資金狀況等綜合考慮匯總并審核月度財務預算。五、財務管理中心于每月30日下午17點以前將下月預算交方案管理中心，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后下達執(zhí)行。第三章 預算管理第一條 管理原那么與功能一、年度預算一經(jīng)下達，原那么上不得變更。二、預算具有平衡資金、控制開支、開源節(jié)流等約束功能。各職能部門必須

35、全面執(zhí)行。三、財務預算下達后提交集團財務管理中心備案，并作為月度、年度考核和監(jiān)察的依據(jù)。第二條 財務預算調(diào)整一、每年六月份，總經(jīng)理辦公會對本年度財務預算根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整，經(jīng)公司總經(jīng)理簽發(fā)后調(diào)整生效。二、年度預算非以下原因，不得調(diào)整：1、國家重大政策性因素導致預算不能實現(xiàn)；2、因公司經(jīng)營戰(zhàn)略變化和調(diào)整導致預算改變；3、財務預算制定時不可預見性的重大因素導致預算需要調(diào)整；4、集團總裁決定；三、月度預算調(diào)整1、月度預算根據(jù)實際情況，經(jīng)財務管理中心審核和總經(jīng)理辦公會審批同意后可在各月度內(nèi)進行調(diào)節(jié)。2、月度預算累計調(diào)整不得突破年度預算。第三條 預算執(zhí)行管理一、本錢、費用發(fā)生時，財務應對照預算逐筆

36、審核是否在預算內(nèi)。二、每月編寫預算執(zhí)行報告。每年編制年度預算總結分析報告，并作為編制下年度財務預算的決策依據(jù)。三、每月8日前向各職能部門通報其上月費用支出情況。四、財務管理中心必須經(jīng)常檢查、分析財務預算的執(zhí)行情況，認真考核財務成果，反映存在的問題，提出整改及處理意見。第四條 預算外支出一、無財務預算的開支原那么上不作安排，開支由財務管理中心負責控制。二、未列入當月預算而因工作確需開支的，由相關職能部門進行預算外追加申請，并按相關程序報批后執(zhí)行，原那么上每月不超過一次。三、追加預算后各月預算累計超過年度總預算時，按年度審批程序報批前方可實施。第四章 罰 那么第一條 財務管理中心未及時登記和反應費

37、用預算執(zhí)行情況而致使費用超預算開支的，給予財務管理中心總監(jiān)每次50元的罰款，給予經(jīng)辦責任人每次100元的罰款。第二條 其他部門未按時、按要求上報年度財務方案和月度財務方案的，給予部門總監(jiān)每次100元的罰款，給予經(jīng)辦責任人每次200元的罰款。未經(jīng)批準超預算開支的，給予部門總監(jiān)每次100元的罰款，給予經(jīng)辦責任人每次200元的罰款。財務專項管理制度第一章 總那么第一條 目的加強企業(yè)的內(nèi)部管理，促進企業(yè)在財務專項事務處理過程中的標準化、程序化。第二章 財務會計報表管理第一條 財務會計報表編制范圍資產(chǎn)負債表、利潤及利潤分配表、現(xiàn)金流量表、稅務籌劃報告、納稅申報表等；內(nèi)部管理會計報表還包括：資金方案，資金

38、動態(tài)執(zhí)行情況表、以及公司內(nèi)部規(guī)定需要報送的各種管理報表、報告。第二條 財務會計報表的編制原那么與要求一、會計報表必須按照國家相關會計制度和準那么編制；二、財務管理部門必須保證所提供會計信息的及時、客觀、準確、完整，全面反映公司的財務狀況和經(jīng)營成果。三、編制會計報告時，在會計計量和填報方法上，應保持前后會計期間的一致性。會計報告不同報表之間的相關數(shù)據(jù)應保持一致。報表附注、說明清楚明了，符合規(guī)定要求。四、會計核算采用權責發(fā)生制原那么進行。五、按月、季、年分別編制月度、季度、年度財務報表，并做到月度有情況說明，季度有重點分析，年度有財務情況全面分析。第三條 會計期間會計報表都必須以公歷年度作為會計期

39、間，自公歷1月1日起至12月31日止內(nèi)部報表自公歷2月1日起至次年1月31日止；第四條 財務會計報表的報出一、公司的財務會計賬簿和會計報表的時間統(tǒng)一截止為每月28號，下月資金方案表及附表于30日上午上報，會計報表于次月6日前上報集團公司財務管理部門；二、在報送會計報表及相關分析資料時，應按集團公司財務管理部門的統(tǒng)一要求和規(guī)定進行。三、會計不得擅自編制未經(jīng)審核的會計報表，未經(jīng)批準的會計報表不得向外報送。 第三章 利潤及利潤分配管理第一條 利潤指標確實定公司年度完成利潤指標由集團公司通過財務預算的形式予以明確和考核。第二條 虧損的彌補一、公司發(fā)生的年度虧損、按國家有關規(guī)定用下一年度稅前利潤彌補；二

40、、當年度虧損缺乏彌補時，可在五年內(nèi)延續(xù)彌補，五年還缺乏彌補時，應在稅后利潤彌補。第三條 利潤的分配公司應按公司章程和股東會的有關規(guī)定進行利潤分配，原那么上按不超過當年凈利潤的30%進行分配。第四章 納稅籌劃管理第一條 稅收籌劃的原那么一、稅務籌劃是在符合稅法、不違反稅法及其他法規(guī)的前提下進行二、是在納稅義務沒有確定，存在多種納稅方法可以選擇時，企業(yè)做出繳納低稅負的決策。第二條 稅收籌劃的目的一、合理合法減輕稅收負擔。二、納稅申報正確，繳稅及時足額，不出現(xiàn)任何稅收方面的處分等。第三條 稅收籌劃的程序一、公司在每年制訂財務預算時，應確定稅收籌劃方案，并上報集團財務管理部門。二、成立稅收籌劃小組，由

41、總經(jīng)理、分管副總、公司財務負責人、財務人員等組成。三、工程開發(fā)是納稅籌劃的重點，工程稅收籌劃應從工程籌劃開始，統(tǒng)籌考慮工程開發(fā)方式、合同簽訂、款項支付、銷售方式等進行全方位整體籌劃，并形成稅務籌劃報告。四、工程開始運作后分年或分期制訂納稅方案，報董事會討論通過。五、稅收籌劃和當年納稅方案通過后，由總經(jīng)理辦公會委托財務及相關部門執(zhí)行。 第五章 財務人員報告制度第一條 公司財務人員報告原那么 一、公司財務人員應按公司規(guī)定上報單位各類會計報表、統(tǒng)計報表及其他管理報表報告。二、對報告期內(nèi)發(fā)生的重大或異常財務事項，應立即上報公司總經(jīng)理、董事會、集團總裁和財務管理中心并提出解決方案。第二條 公司財務人員報

42、告事項一、各類財務會計報表、統(tǒng)計報表、預算執(zhí)行情況表、報表附注及相關文字說明和分析材料。二、發(fā)生的大額現(xiàn)金長款、業(yè)務過失、透支、以各種方式提供的融資和擔保、向銀行貸款、對外投資及其它重大事件。三、未經(jīng)授權的向公司以外的單位和賬戶進行的資金劃撥。四、未經(jīng)批準的長期資產(chǎn)購置如：固定資產(chǎn)和超出方案的費用與本錢支出。五、專項福利與費用支出。六、年度工作方案和年度工作總結。七、財務會計稅收自查工作報告和外部檢查結論。八、公司財務制度實施細那么、內(nèi)部控制管理方法及其它各種補充規(guī)定。九、審計報告。十、本錢控制分析報告。十一、財務分析。十二、其他需要報告的事項。第六章 工資薪酬管理第一條 工資審批一、工資實行

43、嚴格的審批制度，月度工資的發(fā)放由公司總經(jīng)理審批。二、年終獎金的發(fā)放報集團公司審批。未經(jīng)審批的工資、獎金財務部門不得發(fā)放。第二條 工資復核工資獎金發(fā)放前，財務管理中心應對行政管理中心編制的工資、獎金發(fā)放表進行復核。第三條 所得稅扣除一、行政管理中心編制工資、獎金發(fā)放表。二、財務管理中心應配合行政管理中心計算個人所得稅的扣除和員工往來款項的扣除。第四條 員工離職一、員工離職時，行政管理中心應通知財務管理中心，由財務管理中心查明是否有借支款項等應扣款項。二、如有借支款項等應扣款項，由行政管理中心在其離職時從應發(fā)工資中扣除。第五條 工資、獎金的發(fā)放形式一、工資、獎金的發(fā)放，采取銀行代發(fā)工資形式，如采用

44、現(xiàn)金發(fā)放的形式，如須報公司總經(jīng)理批準。第六條 工資獎金的發(fā)放一、員工工資一般于每月15日前發(fā)放上個月工資，年終獎金于春節(jié)放假前發(fā)放。二、行政管理中心于工資、獎金發(fā)放前1天應將審批的工資單、獎金發(fā)放明細表交財務管理中心。三、工資、獎金發(fā)放推遲，由財務管理中心和行政管理中心負責解釋。第七章 罰 那么第一條 未遵守會計制度財務人員未按照國家相關會計制度和準那么及公司規(guī)定及時編制會計報告，或者所提供會計信息的出現(xiàn)重大錯誤，處責任人500元/次的罰款。第二條 未遵守公司章程制度一、不按照公司章程的有關規(guī)定或者在未召開股東會的情況下進行利潤分配的，追繳所分配的利潤，并處責任人 2000元/次的罰款；二、財

45、務人員明知該利潤分配行為違規(guī)仍然進行賬務處理的，處責任人1000/次的罰款。三、擅自編制會計報告及未經(jīng)批準對外提供會計報告的，處責任人1000/次的罰款。第三條 未積極對納稅事項進行合理籌劃未積極對納稅事項進行合理籌劃，以到達合理避稅的目的，處責任人500元/次的罰款。第四條 未及時上報上述重大事項財務人員未及時上報上述重大事項，處責任人100元/次的罰款。第五條 員工離職時，行政管理中心未應通知財務管理中心而未扣回借款的，由責任人按實賠償，并處責任人 200元/次的罰款。本錢控制過程中的財務管理制度第一章 總 那么第一條 為了有效地控制工程本錢支出，標準材料采購和材料款、工程款的支出，以降低

46、開發(fā)本錢，提高公司經(jīng)濟效益，特制定本制度。第二條 本制度所稱的本錢控制過程中的財務管理，是對開發(fā)本錢進行管理、控制、監(jiān)督的財務管理規(guī)定。一、本制度所稱的材料，為開發(fā)工程使用的主材、輔材及各種設施設備。二、本制度所稱的工程工程，為開發(fā)本錢的各種工程，包括前期工程、建筑安裝工程、根底設施工程、公共配套工程等工程。第三條 本錢控制過程中財務管理與控制的重點：招標與采購的價格監(jiān)控、工程簽證監(jiān)控、預結算監(jiān)控。第二章 管理范圍及要求第一節(jié) 管理范圍第一條 本錢控制過程中的財務管理包括工程預結算管理、材料本錢中的財務管理、工程工程中的財務管理和對開發(fā)本錢的日常財務管理事項四個方面內(nèi)容。一、工程預結算中的財務

47、管理主要包括工程預算時尋求本錢降低的方法，對工程預結算進行監(jiān)控管理，同時對施工管理部門和本錢執(zhí)行部門的工作質(zhì)量進行財務審計監(jiān)控，防止漏洞及防止損失。二、材料本錢中的財務管理指材料價格管理。主要包括招議標價格管理、材料價格管理、材料款支付管理、材料價格信息管理、其他本錢日常管理。三、工程工程中的財務管理指工程支付管理。主要包括工程預結算控制管理、工程款支付、工程簽證管理、建設過程中水、電等雜費管理、與物業(yè)公司銜接水電的財務管理等。四、日常財務管理事項為財務管理中心對開發(fā)本錢過程中的重點控制事項管理和對開發(fā)本錢分析與調(diào)查。第二節(jié) 管理要求第一項 預結算財務審計管理第一條 職能界定一、工程管理中心：

48、負責預結算工程資料的提供，并對所提供資料的真實性、準確性、完整性負責；配合復審和三審預結算工作。二、本錢控制中心：負責預結算的編制；按公司預算本錢目標組織實施和控制；對工程管理實施全方位現(xiàn)場監(jiān)控；配合復審預結算工作。三、財務管理中心：負責預結算復審，對工程結算質(zhì)量的最終結果負責；對本錢控制過程中的重要節(jié)點進行監(jiān)控。第二條 預結算及工程進度款采購支付流程進入預算審批工程管理中心 本錢控制中心 財務管理中心 進入結算審批 采購與工程進度款進入工程支付程序第二項 材料本錢中的財務管理第一條 采購過程中的財務管理一、本錢控制中心在簽訂材料采購合同前，將材料采購合同審批單送財務部門審核，財務管理中心應對

49、材料采購合同中涉及到的數(shù)量、價格、合同金額、付款方式等進行審核并簽字。二、本錢控制中心在確定招標合同前，事先應將招標合同評審表送財務管理中心進行審核；財務管理中心應對招標涉及到的數(shù)量、價格、合同金額、付款方式等進行審核。三、財務管理中心在審核材料采購合同時，應做好價格咨詢，咨詢單位應不少于3家。對材料價格與市場價格相差較大超過5%的材料采購合同行使否決權，并有權對上道程序責任人處以罰款，如另經(jīng)查實財務管理中心核價人所核價格高于市場價格5%以上時，對財務管理中心核價人處以雙倍罰款。第二條 材料價格信息管理一、財務管理中心應安排專人負責材料信息咨詢管理工作，包括建立主要材料價格咨詢臺賬或材料價格電

50、子信息庫。二、材料信息咨詢管理員每月不少于二次更換價格咨詢臺賬或材料價格電子信息庫，檢查其價格是否與隨市場行情變化，并每半月向公司報告主要材料價格行情。三、采購和招標價格審核由財務管理中心由材料價格信息員負責，材料價格信息員應在材料采購合同評審表上簽署市場價格情況，如有更優(yōu)替代材料，可提出意見或建議。四、材料價格管理員跟蹤研究新材料、新工藝。每季度提交一份報告或建議。第三條 材料日常管理事項一、工程管理中心應將每天發(fā)出材料單據(jù)每星期五聚集送財務管理中心。二、財務管理中心根據(jù)工程管理中心填制的領料單分單位、分品種建立材料明細賬，并于每月29日與工程管理中心核對材料的收、領、存情況。財務管理中心每

51、月底應會同本錢控制中心清理施工單位領料情況，凡無合同約定的，一律從下月工程進度款中扣回材料款。三、財務管理中心每月29日會同工程管理中心、本錢控制中心對庫存材料進行一次盤點，3天內(nèi)將盤點結果書面報告公司領導。四、本錢控制中心對工程管理中心提出的材料采購事項，應根據(jù)庫存材料數(shù)量和工程進度情況于每月25日制定下月度采購方案并編制采購預算，并對采購的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量負責。財務管理中心對不合理的材料采購方案提出意見，有權向公司領導提出中止和更改不合理的采購方案的建議，以防止公司損失及過度占用資金。第三項 工程工程中的財務管理第一條 材料款支付管理一、財務管理中心應對材料入庫單進行審核，審核入庫單

52、是否有工程管理部門驗收人員和本錢控制中心采購員簽字確認；審核入庫單內(nèi)容是否和票據(jù)、合同內(nèi)容一致包括材料數(shù)量、質(zhì)量、價格、規(guī)格、型號、廠家等。二、 財務管理中心在審核材料采購資金使用申請單時，審核材料入庫單、發(fā)票、合同是否相符并簽名。在支付材料款時，一律按照材料款支付流程辦理，在相關部門和公司領導簽署同意付款意見后，才可支付，缺一環(huán)節(jié)，財務有權拒絕支付。三、甲供材料的采購，財務管理中心應協(xié)助本錢控制中心做好與乙方的結算，并在結算前全部扣回甲供材料款。第二條 工程款支付一、工程款支付原那么上采用銀行轉(zhuǎn)賬方式結算，確需使用現(xiàn)金方式支付的，應書面說明情況并經(jīng)公司總經(jīng)理批準前方可采用現(xiàn)金支付方式。二、在

53、工程款支付時，存在以下情況之一的，財務管理中心有權拒絕付款：1、無工程款資金使用申請單的，或在工程款資金使用申請單上缺相關部門和公司領導簽署同意付款意見的；2、無工程進度表或工程預決算書的；3、工程進度和工程預決算金額明顯不符的；4、未提供工程發(fā)票的；5、不符合合同規(guī)定付款條件的；6、其他不符合制度規(guī)定的；三、財務管理中心每月28日應會同本錢控制中心和工程管理中心核實每一個工程工程的進度，如核實至本月止累計付款超過本月工程進度，中心應在下筆工程進度款中扣除超付款。第三條 工程款日常管理事項一、財務管理中心在支付工程款時原那么上應根據(jù)施工單位提供的正式的建安發(fā)票才可支付工程款。施工單位如未提供正

54、式的建安發(fā)票，財務部門有權拒絕付款，如屬特殊情況，經(jīng)公司領導批準后，財務應扣除相關稅金后才可支付。二、財務管理中心應根據(jù)合同金額、工程進度款、預決算金額、已付金額、已收發(fā)票等內(nèi)容分單位建立電子臺賬。三、施工進行到一定程度，如果有預付工程款、預付備料款等款項的，應由財務管理中心根據(jù)合同約定將預付的款項逐步在進度款中扣回。四、財務管理中心每月3日前對上月工程簽證單進行核對，以防止重復簽證的現(xiàn)象。工程管理中心或本錢控制中心必須無條件積極配合，提供工程簽證單明細表、工程簽證臺賬等。五、簽證管理中，財務管理中心應建立工程簽證臺賬。工程管理中心每周星期五下班前將本周原始簽證單送公司檔案室存檔并報財務管理中

55、心備案，每月3日前，本錢控制中心匯同工程管理中心與施工方核對上月簽證單，完畢后三方在核對清單上簽字確認。每月5日前，財務管理中心將上月所有工程簽證與本錢控制中心或工程管理中心提供的原始三方核對清單進行核對，核對完畢后，財務在三方核對清單上簽字，原件一份留財務，一份由本錢控制中心在6日送檔案室歸檔。六、財務管理中心一律憑本錢控制中心和工程管理中心、監(jiān)理公司總監(jiān)簽字認可的簽證單作為工程款結算的依據(jù)。簽證單項金額在30,000元以上的，本錢控制中心應通知財務管理中心進行現(xiàn)場核實簽字。七、具備結算條件的工程，由工程管理中心和本錢控制中心負責實施。經(jīng)公司驗收合格的工程才可辦理結算手續(xù)。對不符合結算手續(xù)的

56、，財務有權拒付工程款。八、財務管理中心根據(jù)本錢管理中心提供的?工程扣款通知書?進行編號管理并建立工程扣款臺賬，在每次支付工程款時，財務管理中心應與本錢管理中心將工程扣款金額核對一致，并負責扣回應扣款項。九、財務部門在支付工程尾款時，應會同工程管理中心和本錢控制中心確定無質(zhì)保金、無維修費、無代扣款，無工程扣款、和發(fā)票到齊等后才可支付。第三條 建設過程中水、電等雜費管理一、財務管理中心根據(jù)本錢控制中心編制的施工單位用水電清單，復核其水電數(shù)量、金額，并分單位設明細進行核算。二、在支付工程進度款時，財務管理中心應扣除施工單位應承當?shù)乃娰M。財務管理中心每月根據(jù)公司本錢控制中心提交并經(jīng)施工單位確認的水電費耗用明細原件進行扣款。三、財務管理中心每月5日前與工程管理中心、本錢控制中心核對上月施工單位用水、用電情況，排查異常用水用電情況，并將檢查情況報告公司領導。四、每一個施工單位進場3個工作日內(nèi)，由本錢控制中心根據(jù)合同金額、預決算金額等編制公司應扣施工單位各種款項明細表，并將此表送財務管理中心一份，其表內(nèi)容不少于甲供材料款、審計費用、維修費用、施工管理費用、定額測編費、副食品價