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文檔簡(jiǎn)介
1、供應(yīng)商管理制度第一章 總則第一條本指引旨在規(guī)范公司供應(yīng)商管理工作,包括供應(yīng)商引入、考察、考核、評(píng)審定級(jí)、合格供應(yīng)商資料庫(kù)管理等工作。目的為建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、可比較選擇的合格建材及設(shè)備供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),合理降低采購(gòu)成本,保證甲供產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。第二條本指引適用于由公司成本控制中心采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)實(shí)施的建材/設(shè)備供應(yīng)商的管理,包括實(shí)行甲供的各種建筑主材、輔材;機(jī)電設(shè)備;精裝修項(xiàng)目的甲供材料等供應(yīng)商 的管理。第三條各下屬公司采購(gòu)部應(yīng)參照本指引制訂本區(qū)域供應(yīng)商管理制度,并相應(yīng)開展供應(yīng)商的引入、考察、考核、評(píng)審及建立區(qū)域合格供應(yīng)商資料庫(kù)等工作,用以指導(dǎo)本區(qū)域項(xiàng)目 的材料采購(gòu)和供應(yīng)商管理工作。第二章 職責(zé)第四條成
2、本控制中心采購(gòu)部為供應(yīng)商管理的主責(zé)部門。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的組織考察、組織考核以及供應(yīng)商資料庫(kù)管理工作。并且是公司集團(tuán)采購(gòu)工作的協(xié)調(diào)人和對(duì)供應(yīng)商的投訴、 糾紛、協(xié)調(diào)的處理主責(zé)部門。第五條公司成本管理小組為供應(yīng)商評(píng)審定級(jí)的審批機(jī)構(gòu)由采購(gòu)部、設(shè)計(jì)管理中心、工程管理中心、物業(yè)公司等相關(guān)專業(yè)人員組成,成本控制中心采購(gòu)部依據(jù)考核結(jié)果出具基礎(chǔ)評(píng)審定級(jí)意見,報(bào)成本管理小組審議確定。第六條公司職員均可實(shí)名推薦供應(yīng)商。采購(gòu)部部對(duì)供應(yīng)商資料進(jìn)行初審,初審合格即可根據(jù)項(xiàng)目需要組織相關(guān)部門人員成立考察小組實(shí)施考察。第七條采購(gòu)部部根據(jù)公司成本管理小組對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審定級(jí)結(jié)果不斷更新、完善供應(yīng)商資料庫(kù)內(nèi)容,并由專人負(fù)責(zé)維護(hù)、更新成
3、本管理信息平臺(tái)相關(guān)內(nèi)容。第八條公司工程管理部、設(shè)計(jì)管理中心、物業(yè)公司以及其他相關(guān)部門參與供應(yīng)商考察、考核工作,提供專業(yè)意見。第九條各下屬公司負(fù)責(zé)本區(qū)域供應(yīng)商管理工作。并且負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)商的投訴、糾紛、協(xié)調(diào)的處理工作。第十條各下屬公司主持本區(qū)域的集團(tuán)采購(gòu)事項(xiàng),并形成區(qū)域性集團(tuán)采購(gòu)合格供應(yīng)商資料庫(kù)。各區(qū)域合格供應(yīng)商資料庫(kù)須及時(shí)報(bào)備公司成本控制中心采購(gòu)部。采購(gòu)部根據(jù)業(yè)務(wù)需要可甄選各區(qū)域合格供應(yīng)商資料庫(kù)中等級(jí)優(yōu)秀的供應(yīng)商向公司其他項(xiàng)目推薦。第三章 供應(yīng)商引入、考察工作程序第十一條 供應(yīng)商引入、考察工作程序如下:(一)采購(gòu)部采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查或其他信息、媒介渠道了解,引入 供
4、應(yīng)商,公司職員亦可實(shí)名推薦供應(yīng)商并提供供應(yīng)商資料。(二)采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商資料進(jìn)行初審,由成本控制中心負(fù)責(zé)人簽署初審意見。(三)初審合格即可根據(jù)項(xiàng)目需要組織相關(guān)部門人員成立考察小組實(shí)施考察:1、考察前采購(gòu)部主責(zé)人員提出考察綱要;2、考察小組成員由業(yè)務(wù)相關(guān)部門專業(yè)人員組成:采購(gòu)部、設(shè)計(jì)管理中心、工程部等。一般不少于 3 人;3、同一類供應(yīng)商或同一招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)單位考察須保證有3 人始終參與考察;4、考察時(shí)須填寫材料 / 設(shè)備供應(yīng)商考察記錄表 ,后附書面考察報(bào)告 。材料 /設(shè)備 供應(yīng)商考察記錄表及后附的書面考察報(bào)告須由所有參與考察人員簽字確認(rèn)考察意見。(四)所有經(jīng)公司成本控制中心會(huì)議審議確定的供應(yīng)商考
5、察,其考察意見須報(bào)審成本 控制中心領(lǐng)導(dǎo)審議確定。(五)經(jīng)成本控制中心會(huì)議審議通過(guò)的供應(yīng)商,視為可納入合格供應(yīng)商資料庫(kù)的 依據(jù)。(六)經(jīng)考察不合格的供應(yīng)商除在材料 / 設(shè)備供應(yīng)商考察記錄表中標(biāo)明外,應(yīng)歸入 不合格供應(yīng)商記錄表 ,并作為合格供應(yīng)商資料庫(kù)的附件備查。(七)公司成本控制中心會(huì)議作出停標(biāo)處罰的供應(yīng)商或經(jīng)年度考核評(píng)審確定為不合格 的供應(yīng)商,在其停標(biāo)期滿或評(píng)審后 6 個(gè)月方可根據(jù)需要再組織初審和考察。第十二條 對(duì)供應(yīng)商主營(yíng)產(chǎn)品的考察內(nèi)容:(一)核對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、準(zhǔn)用證 /產(chǎn)品許可證、 技術(shù)鑒定文件、資質(zhì)等級(jí)證明等資料原件, 所有資料及證件均須復(fù)印留存。(二)近兩年的財(cái)務(wù)狀況;(三)廠家的生產(chǎn)能力
6、、銷售情況及人力資源狀況;(四)認(rèn)證及獲獎(jiǎng)情況;(五)生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)程度、運(yùn)轉(zhuǎn)情況及整個(gè)生產(chǎn)車間的狀況;(六)對(duì)產(chǎn)品各生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取的控制手段;(七)產(chǎn)品的主要原材料產(chǎn)地及質(zhì)量;(八)主要客戶情況和過(guò)往業(yè)績(jī)情況;(九)全國(guó)供貨運(yùn)輸情況; (十)結(jié)合采購(gòu)申請(qǐng)須了解的其他情況。第四章 供應(yīng)商考核工作程序第十三條 對(duì)已合作的供應(yīng)商考核工作分為按項(xiàng)目的單項(xiàng)考核和按年度考核兩類。 單項(xiàng) 考核的結(jié)果和表格作為資料存檔在 合格供應(yīng)商資料庫(kù) 中,作為年度考核評(píng)比的重要組成 部分;年度考核的結(jié)果和表格作為資料存檔在合格供應(yīng)商資料庫(kù)中,作為年度成本控制 中心評(píng)審定級(jí)的主要依據(jù)。第十四條 單項(xiàng)考核工作程序:(一)每單
7、采購(gòu)任務(wù)在采購(gòu)供貨結(jié)束后一個(gè)月內(nèi),采購(gòu)部組織相關(guān)部門(如工程部、設(shè) 計(jì)管理中心、物業(yè)公司等)人員組成考核小組,對(duì)供應(yīng)商在供貨質(zhì)量、安裝、工期配合、現(xiàn) 場(chǎng)服務(wù)、 售后支持及維保服務(wù)等方面的工作進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)考核,填寫 供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)表。(二)采購(gòu)部根據(jù)收集的 供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)表 評(píng)分情況和各分項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)情況簡(jiǎn)述 進(jìn)行歸納整理, 形成書面單項(xiàng)考核評(píng)價(jià)報(bào)告, 經(jīng)考核小組成員會(huì)簽確認(rèn)后, 由成本控制中心 負(fù)責(zé)人審批簽發(fā),以附件形式收入合格供應(yīng)商資料庫(kù),作為資料備考。(三)10 萬(wàn)元以下的零星采購(gòu) /辦公設(shè)備采購(gòu) / 汽車采購(gòu)等不進(jìn)行單項(xiàng)考核。(四)每單項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)在采購(gòu)供貨周期內(nèi)如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商在供貨質(zhì)量
8、、安裝、工期配合、 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、 售后支持及維保服務(wù)等任一方面存在違反合同內(nèi)容或協(xié)調(diào)不暢等問(wèn)題時(shí), 應(yīng)及時(shí) 知會(huì)采購(gòu)部相關(guān)采購(gòu)責(zé)任人記錄在案,作為單項(xiàng)供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。第十五條 年度考核工作程序:每年 12 月中、下旬由采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)全年度單項(xiàng)供應(yīng) 商考核評(píng)價(jià)表 進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì), 形成該供應(yīng)商的年度考核評(píng)價(jià)報(bào)告, 由成本控制中心負(fù)責(zé)人 審批簽發(fā),以附件形式存檔在合格供應(yīng)商資料庫(kù)中,作為評(píng)審定級(jí)的主要依據(jù),報(bào)公司 成本管理小組會(huì)議評(píng)審定級(jí)。第十六條 經(jīng)考察合格而未曾合作的供應(yīng)商僅納入合格供應(yīng)商資料庫(kù),作為可參加 公司招投標(biāo)活動(dòng)的資格依據(jù)。但不參加供應(yīng)商年度考核及評(píng)審定級(jí)活動(dòng),為無(wú)級(jí)別單位。第五
9、章 供應(yīng)商評(píng)審定級(jí)工作程序第十七條 公司每年度進(jìn)行一次供應(yīng)商評(píng)審定級(jí)工作。第十八條 供應(yīng)商級(jí)別及對(duì)應(yīng)資格如下:(一)A 級(jí)優(yōu)秀供應(yīng)商:年度考核綜合評(píng)比90 分(含)以上。享有資格:1、優(yōu)先取得采購(gòu)信息,在同等條件下優(yōu)先確定為供貨單位;2、優(yōu)先返還投標(biāo)保證金;優(yōu)先支付貨款;3、年度可獲公司授予的“ A 級(jí)優(yōu)秀供應(yīng)商獎(jiǎng)”稱號(hào);4、作為嘉賓受邀參加公司舉辦的供應(yīng)商互動(dòng)活動(dòng)。(二)B級(jí)合格供應(yīng)商:年度考核綜合評(píng)比 75分(含)至90分間。享有資格:1、可參加招投標(biāo)活動(dòng);2、可參加公司舉辦的各類供應(yīng)商培訓(xùn)及互動(dòng)活動(dòng)。(三)C 級(jí)觀察供應(yīng)商:年度考核綜合評(píng)比 60 分(含)至 75 分間。享有資格:1、可
10、參加低于 50 萬(wàn)元的小額招投標(biāo)項(xiàng)目;2、可參加公司舉辦的有針對(duì)性的供應(yīng)商輔導(dǎo)培訓(xùn)活動(dòng);3、成本管理部負(fù)責(zé)對(duì)觀察級(jí)供應(yīng)商提出工作待改進(jìn)項(xiàng),限定觀察期要求其改善。(四)D 級(jí)不合格供應(yīng)商:年度考核綜合評(píng)比 60 分以下,或因違返合同內(nèi)容或其他不 良行為經(jīng)公司成本管理小組會(huì)議決議進(jìn)行處罰的供應(yīng)商, 即確定為不合格供應(yīng)商, 納入 不 合格供應(yīng)商記錄表,并由采購(gòu)部負(fù)責(zé)將該供應(yīng)商從合格供應(yīng)商資料庫(kù)中剔除。不合格供應(yīng)商不能再獲邀參加公司組織的各類招標(biāo)活動(dòng)。第十九條 供應(yīng)商評(píng)審定級(jí)工作程序如下:(一)采購(gòu)部在年度供應(yīng)商書面考核評(píng)價(jià)報(bào)告中對(duì)該供應(yīng)商的評(píng)審定級(jí)提出初步意見, 報(bào)公司成本管理小組會(huì)議審議確定。(二
11、)采購(gòu)部根據(jù)成本管理小組的評(píng)審定級(jí)結(jié)果更新合格供應(yīng)商資料庫(kù),會(huì)議紀(jì)要 作為合格供應(yīng)商資料庫(kù)附件備查。第二十條 年度供應(yīng)商評(píng)審定級(jí)工作結(jié)束后, 采購(gòu)部負(fù)責(zé)將成本管理小組會(huì)議評(píng)審定級(jí) 結(jié)果和據(jù)此修訂的合格供應(yīng)商資料庫(kù)以正式發(fā)文的形式在公司公示。第六章 集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)商考察、考核、評(píng)審定級(jí)工作程序第二十一條 集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)商引入、 考察、 考核、評(píng)審定級(jí)管理遵照本指引中第四章、 第五章的供應(yīng)商引入、考察、考核、評(píng)審定級(jí)管理程序執(zhí)行。第二十二條 特殊條款規(guī)定如下:(一) 集團(tuán)采購(gòu)招標(biāo)的投標(biāo)單位考察小組成員由采購(gòu)部、 設(shè)計(jì)管理中心、 工程管理中心、 物業(yè)公司等相關(guān)專業(yè)人員組成,一般不少于4 人。(二) 集團(tuán)
12、采購(gòu)招標(biāo)的投標(biāo)單位考察更加注重其業(yè)務(wù)覆蓋的地域范圍(全國(guó)性或區(qū)域性)、產(chǎn)品的生產(chǎn)和全國(guó)供貨能力、供貨周期、工程現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)及與施工單位的綜合協(xié)調(diào)能力。(三)連續(xù)兩年獲評(píng) A 級(jí)優(yōu)秀的集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)商可直接續(xù)簽下一年度的集團(tuán)采購(gòu)協(xié) 議。第七章 合格供應(yīng)商資料庫(kù)管理第二十三條 采購(gòu)部設(shè)專人負(fù)責(zé)公司合格供應(yīng)商資料庫(kù)的管理,包括維護(hù)更新及 每年定期發(fā)布。第二十四條 公司合格供應(yīng)商資料庫(kù)分集團(tuán)采購(gòu)合格供應(yīng)商資料庫(kù)(全國(guó)性和區(qū) 域性)、 非集團(tuán)采購(gòu)合格供應(yīng)商資料庫(kù)兩部分,按產(chǎn)品類別對(duì)供應(yīng)商分類建檔,并實(shí) 行四級(jí)管理。第二十五條 合格供應(yīng)商資料庫(kù)應(yīng)詳細(xì)列明該供應(yīng)商的公司名稱、地址、聯(lián)系人、 聯(lián)系方式(電話、傳真、
13、電郵等)、參加投標(biāo)工程、中標(biāo)工程、年度評(píng)定等級(jí)及年度考核報(bào) 告需特別指出項(xiàng)等內(nèi)容。第八章 附 則第二十六條 本指引由成本控制中心采購(gòu)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。第二十七條 本指引經(jīng)公司相關(guān)程序?qū)徟ㄟ^(guò)后頒布實(shí)施,并自頒布之日起生效。附錄:供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)表供應(yīng)商:合作項(xiàng)目:供應(yīng)貨品:合同金額:序號(hào)內(nèi)容分值考評(píng)要點(diǎn)分值考評(píng)部門考評(píng)人評(píng)分評(píng)分依據(jù)1服務(wù) 態(tài)度5供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合作的重視程度2采購(gòu)2供應(yīng)商業(yè)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度3采購(gòu)3選樣 配合5設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)選樣時(shí)的配合程度3采購(gòu)/設(shè)計(jì)4樣品制作或成品送樣的及時(shí)性2采購(gòu)/設(shè)計(jì)5合同 履行80供貨時(shí)間的準(zhǔn)確性15米購(gòu)/工程6供貨數(shù)量的準(zhǔn)確性12米購(gòu)/工程7嚴(yán)格按材料樣板進(jìn)行供
14、貨12米購(gòu)/工程8能夠按我司要求調(diào)整進(jìn)貨時(shí)間 和數(shù)量8米購(gòu)/工程9交貨時(shí)相關(guān)技術(shù)資料 合格證明資料的完備情況3米購(gòu)/工程/ 物業(yè)10材料使用前能夠進(jìn)行詳細(xì)的 施工交底5米購(gòu)/工程/ 物業(yè)11交叉施工中對(duì)材料保護(hù)措施的 完善程度5米購(gòu)/工程/ 物業(yè)12補(bǔ)貨的及時(shí)程度8米購(gòu)/工程/ 物業(yè)13因質(zhì)量問(wèn)題造成退貨的情況12米購(gòu)/工程/ 物業(yè)14驗(yàn)收 整改10能夠積極配合進(jìn)行工程驗(yàn)收2米購(gòu)/工程/ 物業(yè)15能夠?qū)Πl(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行徹 底解決8米購(gòu)/工程/ 物業(yè)合計(jì)100100相關(guān)人員 意見:相關(guān)部門 負(fù)責(zé)人意見:成本控制 中心領(lǐng)導(dǎo) 意見:注:評(píng)分依據(jù)欄填寫時(shí)請(qǐng)參考以下內(nèi)容 ,以下內(nèi)容未包括的,請(qǐng)另寫評(píng)分
15、依據(jù)。1、該供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合作的重視程度:1)不重視,即使要求其協(xié)調(diào)有關(guān)問(wèn)題,都不起作用;經(jīng)多次要求,才會(huì)出面解決問(wèn)題;2)在有要求時(shí),能出面解決問(wèn)題;3)比較重視,能夠主動(dòng)出面協(xié)調(diào)重大問(wèn)題;4)很重視,不定期的到公司 /項(xiàng)目進(jìn)行交流。2、供應(yīng)商業(yè)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度:1)提出要求時(shí),找出種種借口及原因拒絕配合;2)遇事推諉,從不主動(dòng)解決問(wèn)題;3)在督促下解決問(wèn)題;4)能主動(dòng)配合解決存在的問(wèn)題;5)能幫助及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并主動(dòng)予以解決。3、在設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)選樣時(shí),該供應(yīng)商:1)配合比較差,等設(shè)計(jì)師選樣,沒有做協(xié)助工作;2)配合不積極,總找借口推托;3)配合的不夠積極,對(duì)材料的性能用途等情況解釋不清楚;4
16、)能夠積極配合設(shè)計(jì)師進(jìn)行選樣;5)非常積極配合設(shè)計(jì)師進(jìn)行選樣,并且提供專業(yè)的材料選樣意見。4、當(dāng)需要提供實(shí)物樣板的時(shí)候,該供應(yīng)商:1)不提供實(shí)物樣板,只提供圖片或資料;2) 很不及時(shí),在多次催促下才能夠提供樣板;3)不夠及時(shí),經(jīng)過(guò)催促下才能夠提供樣板;4)能夠按照要求,及時(shí)制作并提供樣板;5)有時(shí)間較緊的情況下,能夠加班加點(diǎn),及時(shí)制作并提供實(shí)物樣板。5、工程要求供貨周期非常嚴(yán)格時(shí),該供應(yīng)商:1)供貨時(shí)間非常不準(zhǔn)時(shí),嚴(yán)重影響施工甚至停工待料;2)供貨時(shí)間不準(zhǔn)時(shí),影響施工;3)供貨不夠準(zhǔn)時(shí),不方便安排時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)貨及收貨;4)能夠按照供貨計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)供貨;5)供貨準(zhǔn)時(shí),并且能夠根據(jù)進(jìn)度提出合理的進(jìn)貨時(shí)間
17、。6、工程要求供貨量準(zhǔn)確,該供應(yīng)商:1)供貨量非常不準(zhǔn),嚴(yán)重影響施工進(jìn)度;2)供貨量不準(zhǔn)確,造成施工單位開工不足;3)供貨量夠不準(zhǔn)確,超供造成數(shù)量大難以堆放,或批次過(guò)多影響貨物驗(yàn)收;4)能夠按照供貨批量準(zhǔn)確供貨;5)能夠根據(jù)進(jìn)度提出合理的批量計(jì)劃,并且按量供貨。7、按照材料樣板 / 設(shè)備說(shuō)明進(jìn)行供貨,該供應(yīng)商:1)貨不對(duì)板,經(jīng)常造成退貨;2)因材料 / 設(shè)備與樣板 /設(shè)備說(shuō)明差別較大引起退貨,經(jīng)過(guò)調(diào)整后,再?zèng)]有因貨不對(duì)板而引 起退貨;3)所送貨物與樣板 / 設(shè)備說(shuō)明有差別,勉強(qiáng)收貨,有我方人員抱怨。材料使用后沒達(dá)到設(shè)計(jì)/使用的效果;4)能夠按照樣板 / 設(shè)備說(shuō)明供貨,無(wú)人提出異議;5)能夠嚴(yán)格
18、按照樣板 / 設(shè)備說(shuō)明供貨,并且因建筑 / 安裝效果好得到了我方人員的贊賞。8、隨著項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整,要求供應(yīng)商調(diào)整供貨計(jì)劃時(shí),該供應(yīng)商:1)沒有調(diào)整計(jì)劃,依然按照原來(lái)的計(jì)劃進(jìn)行供貨,只管供貨計(jì)劃,不管施工進(jìn)度;2)反應(yīng)遲緩,計(jì)劃調(diào)整的很慢,嚴(yán)重影響工程進(jìn)度;3)在生產(chǎn)期足夠的情況下,沒有及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,材料的供應(yīng)影響了工程的進(jìn)度;4)按照要求,調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃,沒有因材料供應(yīng)影響施工進(jìn)度;5)總能以項(xiàng)目為重,隨時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃,并且按調(diào)整的計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)按量供貨。9、在交貨時(shí)應(yīng)提供合格證明以及相關(guān)的技術(shù)資料,該供應(yīng)商:1)資料不是隨材料一起來(lái)的,影響施工單位做材料備案;2)提供的資料不全,經(jīng)多次催促才補(bǔ)齊;3)資料內(nèi)容不完整,過(guò)于簡(jiǎn)單;4)資料完整齊全,送交及時(shí)。10、材料使用前需要進(jìn)行施工交底時(shí),該供應(yīng)商:1)交底不清楚或不進(jìn)行施工交底,影響工程質(zhì)量,造成返工;2)交底不詳細(xì),影響工程質(zhì)量;3)交底不夠詳細(xì),經(jīng)常碰到因施工方法不明確而影響施工;4)進(jìn)行了詳細(xì)交底,讓使用材料的施工單位都了解材料的使用方法,在施工過(guò)程中也進(jìn)行 了檢查;5)進(jìn)行了詳細(xì)交底,并通過(guò)操作演示加深施工單位的印象,必要時(shí)還在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。11、在交叉施工中
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