供應(yīng)商績(jī)效考核流程

1、XXXXXX汽車(chē)制造有限公司管理文件文件名稱(chēng)：供應(yīng)商績(jī)效考核流程文件編號(hào)：生效日期：版本號(hào)：發(fā)文單位：受控正本受控副本;編制：IIi審核：Ii批準(zhǔn)：Ii|II:保密程度：I文件制定/修改情況記錄版次修改內(nèi)容編寫(xiě)/ 修改人審核批準(zhǔn)修改日期A/0新制訂陳云宵D/0修改文件表單及工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)紅雨2015年9月26日D/1修訂流程結(jié)束關(guān)于供應(yīng)商問(wèn)題整改環(huán)節(jié)應(yīng)紅雨1、目的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保供應(yīng)商績(jī)效得到及時(shí)、有效的評(píng)估； 確保供應(yīng)商交付能力、質(zhì)量保證能力等滿足我公司的要求，并促使供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)； 為質(zhì)量提升、供貨穩(wěn)定、為配套體系優(yōu)化提供基礎(chǔ)和依據(jù)。2、范圍本流程適用于XX合格供應(yīng)商。3、定義價(jià)格

2、：供應(yīng)商提供給XX公司價(jià)格水平的綜合得分。質(zhì)量：供應(yīng)商提供給XX公司質(zhì)量水平的綜合得分。交期：供應(yīng)商提供給XX公司交期滿足率的綜合得分。4、職責(zé)品質(zhì)保證部QA工程師對(duì)所負(fù)責(zé)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果輸入給采購(gòu)中心文員匯總。采購(gòu)中心采購(gòu)中心開(kāi)發(fā)工程師對(duì)所負(fù)責(zé)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果前輸入給采購(gòu)中心文員匯總；采購(gòu)中心采購(gòu)專(zhuān)員對(duì)負(fù)責(zé)供應(yīng)商交期進(jìn)行考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果輸入給采購(gòu)中心文員并回收供應(yīng)商 回執(zhí)。采購(gòu)中心文員將考評(píng)結(jié)果匯總和報(bào)批，并將考評(píng)結(jié)果輸入給各采購(gòu)專(zhuān)員，采購(gòu)專(zhuān)員將考評(píng)結(jié)果 發(fā)布。采購(gòu)中心開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)和采購(gòu)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)供應(yīng)商績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)審核。采購(gòu)中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)供應(yīng)商績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)。5、工作流程

3、供應(yīng)商績(jī)效考核流程流程貢仕邯1" 崗位第二方 單位相關(guān)文件/表單時(shí)限要茨工作標(biāo)性/輸入：采甌/訂單下發(fā) 管理辦法 /采購(gòu)部/采購(gòu) 專(zhuān)員采購(gòu)訂單下岌管 理辦法價(jià)格你該 4套產(chǎn)品入庫(kù)、 產(chǎn)線生產(chǎn)質(zhì)里評(píng)價(jià) 管湮辦法每月8曰 前每月8日，采購(gòu)部、供應(yīng)商 開(kāi)岌部、晶質(zhì)保證部擺交對(duì) 供應(yīng)商的考核結(jié)果（見(jiàn)5.2）匯總老核結(jié)果下岌考孩結(jié)果采兩中心/文員【供應(yīng)商績(jī)敷考核表（月度）】【俱應(yīng)商韁魏考核表（年度）】每月10日茴找月近總?cè)齻€(gè)部門(mén)的評(píng)分到 【俱應(yīng)商韁做考核表】，并 計(jì)算總得分，并根據(jù)5. 3和 5. 4來(lái)進(jìn)行排名和等級(jí)劃 分°【洪應(yīng)商務(wù)滋考核戎度）】在同年的1月心號(hào)前工成審核采購(gòu)部部忻

4、【儀應(yīng)商績(jī)效考核表（月度）】【供應(yīng)商績(jī)敷考核表（年度）】每月11曰前根卿俱應(yīng)商緒效考核標(biāo):隹 進(jìn)行審核發(fā)布給供應(yīng)商回收回執(zhí)'歸檔采購(gòu)中心總經(jīng)理【俱應(yīng)商韁數(shù)考核表（月度）】【供應(yīng)商線敦考核裘（年度）】每月11曰前対考核結(jié)果邊行批準(zhǔn)采她中心/文員采購(gòu)部/采購(gòu)專(zhuān)員采購(gòu)部/采購(gòu)專(zhuān)員供應(yīng)商【供直商績(jī)敷考核表（月度）】【供應(yīng)商績(jī)敖考核 表（年度）】【俱應(yīng)商綾效考核表（月度）】【儀應(yīng)商績(jī)效考核 喪（年度）1【俱應(yīng)苗韁效考核 裘（月度）】【但應(yīng)商績(jī)效考核裘（年度）】每月12曰前每月13曰前每月18曰前將批準(zhǔn)的績(jī)敖考核表發(fā)給供 應(yīng)商對(duì)應(yīng)員責(zé)的釆購(gòu)專(zhuān)員將考核排名發(fā)給洪應(yīng)商回收供應(yīng)商回執(zhí)，紙檔和電 子檔交采

5、購(gòu)中心資料室歸檔人束：供應(yīng)商淘 汰、退出流程 生產(chǎn)異常停絨 改遊謊程質(zhì)里 改遊管理辦法» wV開(kāi)發(fā)部/采購(gòu) 祁/品質(zhì)保證部俁癥商淘法、退 出淙程/【供血商 緒效考核克】、 生產(chǎn)異當(dāng)傳線灰 進(jìn)流程/【糾正傾 防措施報(bào)告】、質(zhì) 量改遴管理辦法W【限期整改通知 單】供應(yīng)商開(kāi)發(fā)部、采購(gòu)部和品 質(zhì)保證部分別對(duì)本部門(mén)所提 出供應(yīng)商問(wèn)題整改的結(jié)果確 認(rèn)進(jìn)行跟蹤。供應(yīng)商績(jī)效考核數(shù)據(jù)提報(bào)說(shuō)明供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師根據(jù)供應(yīng)商準(zhǔn)入流程、價(jià)格協(xié)議的執(zhí)行情況，每月8日前提報(bào)所有當(dāng)前供應(yīng)商的【績(jī)效考核表（價(jià)格）】；品質(zhì)保證部/QA工程師根據(jù)供應(yīng)商質(zhì)量信息評(píng)價(jià)管理辦法對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)結(jié)果，每月8日前提交所有當(dāng)前供應(yīng)商【績(jī)

6、效考核表（質(zhì)量）】；采購(gòu)部/文員根據(jù)采購(gòu)訂單下發(fā)管理辦法下發(fā)的【采購(gòu)訂單】執(zhí)行情況，每月8日前提報(bào)所有當(dāng)前供應(yīng)商的【績(jī)效考核表（交期）】；供應(yīng)商考核權(quán)重及等級(jí)劃分考核項(xiàng)目滿分考核部門(mén)權(quán)重考核部門(mén)價(jià)格100開(kāi)發(fā)部25%供應(yīng)商開(kāi)發(fā)部質(zhì)量100基地質(zhì)量部35%品質(zhì)保證部交期及數(shù)量100采購(gòu)部40%采購(gòu)部績(jī)效得分與績(jī)效等級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系表績(jī)效考核得分績(jī)效等級(jí)得分95A優(yōu)秀供應(yīng)商85 W得分V 95B良好供應(yīng)商70 w得分V 85C合格供應(yīng)商60 w得分V 70D輔導(dǎo)供應(yīng)商得分V 60E不合格供應(yīng)商6、相關(guān)文件二級(jí)文件供應(yīng)商手冊(cè)輸入文件供應(yīng)商質(zhì)量信息評(píng)價(jià)管理辦法 依據(jù)文件供應(yīng)商績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 支持文件配套產(chǎn)品入庫(kù)、產(chǎn)線生產(chǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)管理辦法 輸出文件供應(yīng)商淘汰、退出流程生產(chǎn)異常停線改進(jìn)流程質(zhì)量改進(jìn)管理辦法7、相關(guān)表格本文件表單QR-CG-001【供應(yīng)商績(jī)效考核表（年度匯總）】QR-CG-002I供應(yīng)商績(jī)效考核表（月度）】QR-CG-003 供應(yīng)商績(jī)效考核表（價(jià)格）】QR-CG-004 供應(yīng)商績(jī)效考核表（