供電企業(yè)績效考核制度

1、供電企業(yè)績效考核制度制度名稱供電企業(yè)績效考核制度受控狀態(tài)編號第1章總 第1條目的1. 建立有效的激勵和約束機制，充分調動員工工作積極性，開發(fā)員工工作潛能，獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。2. 促進公司內部管理的改進和完善，提高經濟效益，實現建設一強三優(yōu)”(即電網堅強、資產優(yōu)良、服 務優(yōu)質和業(yè)績優(yōu)秀)現代公司的發(fā)展目標。3. 建立以績效導向為目標的企業(yè)文化，推動公司戰(zhàn)略目標的實現。第2條原則1. 堅持責、權、利統一原則，實現權責對等，收入與勞動掛鉤。2. 堅持公開、公正原則，考核程序、考核結果、考核標準全面公開，增強考核的透明度。3. 堅持及時反饋原則，績效考核的結果一定要及時反饋給被考核者本人，同時應當向被

2、考核者就結果 進行解釋說明，肯定成績和進步，指岀不足，提供今后改進的參考建議和改進計劃。缺乏反饋就達不到培 訓提升的作用，也失去了和員工進行深度溝通的機會。4. 堅持靈活性原則，必須針對工作本身的特性來采用相應的考核辦法。從長期來看，必須根據企業(yè)戰(zhàn) 略的變動和所處環(huán)境的變化及時地調整考核的要素、指標以及考核的辦法。第2章考核對象第3條本考核制度適用于本公司直屬供電所、公司下屬各職能部門的各類人員。第4條本考核制度適用于除基本工資、工齡工資外的其他所有工資獎金的發(fā)放。第3章考核機構及權責分配第5條 公司成立績效考核領導小組。考核小組組長由主管公司人事的副總經理擔任，成員由公司本 部有關部門的負責

3、人組成，包括人力資源部經理、戰(zhàn)略規(guī)劃部經理等?？己祟I導小組的職責主要包括以下 幾個方面。1. 負責審核考核制度、考核實施細則、考核指標及目標值以及考核結果。2. 接受相關部門和員工對考核制度、考核辦法提岀的意見和建議。3. 處理績效考核過程中岀現的申訴和爭議問題。4. 指導日?？冃Э己斯ぷ鞯膶嵤?。第6條公司人力資源部為公司績效考核工作的執(zhí)行部門和績效考核領導小組的常設辦公室。主要負 責以下幾個方面工作的開展。1. 負責考核管理的日常工作，定期召開考核會議，并對考核結果公示。2. 編制考核績效合同范本和各類考核表格。3. 協調處理考核過程中岀現的一般問題。 第4章考核內容第7條 考核主要內容如下

4、表所示?？己隧椖窟m用對象考核范圍工作規(guī)范 遵守情況所有考核對象1. 考勤制度遵守2. 材料和報表管理3. 會議規(guī)范遵守4. 夜間值班制度5. 工作時間著裝和胸卡佩戴6. 環(huán)境衛(wèi)生安全管理相關業(yè)務部門1. 安全制度管理2. 安全操作規(guī)程遵守情況。三票三制”的遵守3. 安全隱患的消除4. 安全事故處理設備管理相關業(yè)務部門1. 基礎管理工作(1) 建立健全供電設備臺賬(2) 按用電性質建立用電臺賬(3) 建立用戶電能表臺賬(4) 各種資料齊全、完整，歸檔管理(5) 增強服務意識，不斷提高服務水平，認真兌現服務承諾2. 設備運行及營銷管理(1) 變電設備運行管理(2) 35KV及10KV供電設備運行管

5、理(3)低壓設備管理線損管理相關業(yè)務部門線損管理。線損指標完成情況 線損管理。線損指標完成情況3低壓線損管理。線損指標完成情況電費管理相關業(yè)務部門1電費如期收繳情況2電費回收率3陳舊電費回收率第5章考核周期和權重第8條考核周期1. 對人員考核實行月度考核和年度考核相結合的考核辦法。2. 對部門考核實行年度綜合考核的考核辦法。第9條考核權重1. 部門主管級以上人員考核權重分配1)月度考核得分=工作規(guī)范遵守情況得分X30%+工作業(yè)績得分X70%(2)年度考核得分=月度考核得分綜合 /12 X0%+工作能力得分X30%2. 一般員工考核權重分配(1) 月度考核得分=工作規(guī)范遵守情況得分X40%+工作

6、業(yè)績得分X60%(2) 年度考核得分=月度考核得分綜合 /12 X0%+工作能力得分*0%3. 部門考核權重分配的實施根據各個部門制定的量化的關鍵績效指標進行衡量，確定不同的指標分配 比例。詳細細則參看人力資源部會同各相關部門制定的“具體考核指標表”。第6章考核實施第10條月度考核1. 每月1日2日，人力資源部發(fā)布考核的具體要求和相關表格，各個部門從公司網站下載相關的考核 表格。2. 每月3日4日，各部門人員填寫考核表，對于考核表中不明確的項，可同部門領導和人力資源部進 行協商處理。3. 每月5日6日，部門領導填寫考核表中直接上級考核的內容，并同員工就考核表的內容填寫進行初 步溝通。4. 每月

7、7日8日，部門匯總考核表，并上交給人力資源部。5. 每月9日10日，人力資源部匯總考核結果， 報主管領導進行結果審核。經主管領導審核簽字后在網 上予以公布。6. 人力資源部向財務部提交考核數據和獎金分配情況。財務部審核并備案，同時，人力資源部及時歸 檔和備案。第11條員工年度考核1. 下列人員不參加年度考核(1) 到職未滿半年者。(2) 留職停薪及復職未達半年者。3)已征召入伍者。(4)曾受留職察看之處分者；。5)中途離職者。不參加年度考績的人員，仍應填寫考核資料備查，但應注明不參加考核字樣及原因。2. 考核時間。每年1月1日15日。3. 考核流程(1) 員工填寫能力考核表， 而后同事填寫考核

8、量表中的同事評價部分，最后由部門領導填寫表格并進 行打分。(2) 人力資源部根據各個部門上交的員工考核表的打分情況，根據年度考核的公式，結合員工月度平 均考核得分，匯總得岀最終的考核結果。(3) 年度員工考核結果經主管領導簽字后公布，并根據考核結果頒發(fā)年度獎金。第12條部門年度考核1. 每年1月1日5日，相關部門向人力資源部提供部門考核所需的數據和資料。人力資源部根據相關 數據和資料會同戰(zhàn)略規(guī)劃部確定部門各項計劃的完成情況并進行評分。2. 評分結果送各個部門進行確認并提岀意見和建議。人力資源部和數據資料提供部門負責進行解釋。3. 績效考核領導小組對部門年度考核結果進行審核和認定，并制定下一年度部門工作目標。 第7章考核結果應用第13條考核結果應用1. 用于員工月度獎金的發(fā)放。2. 用于員工年度獎金的發(fā)放。3. 作為評選先進職工和先進部門的依據。第8章附則第14條變電所和所屬各部門應嚴格統計上報考核指標完成情況。如果發(fā)現存在弄虛作假問題的，可以追溯到以往考核周期，已經發(fā)放的兌現金額予以追回，并經公